JURNAL KEBIJAKAN KESEHATAN INDONESIA KEBUTUHAN DAN PERENCANAAN TENAGA KESEHATAN DI PROVINSI SUMATERA UTARA
|
|
- Djaja Tanudjaja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 JURNAL KEBIJAKAN KESEHATAN INDONESIA VOLUME 04 No. 01 Maret 2015 Halaman Jurnal Kebijakan Indonesia Artikel Penelitian KEBUTUHAN DAN PERENCANAAN TENAGA KESEHATAN DI PROVINSI SUMATERA UTARA HEALTH WORKFORCE NEEDS AND PLANNING IN NORTH SUMATERA PROVINCE Heru Santosa Fakultas Masyarakat USU, Medan ABSTRACT Background: The health sector planning process regarding facilities, infrastructure and health work force is a planning document that contains information and data health development programs that will be implemented by the government. Thus the results of the study are expected to become the master development plan document for health sector in infrastructures and facilities as well as health professionals. This study was conducted to describe the supply of health personnel or whether the target has been reached, to calculate the need of health work force according to the number, types and qualifications, and to formulate policy regarding the needs of health work forcein North Sumatera Province. Methods: Methods for estimating health manpower needs was determined by the ratio method. The use of this method is based on the data and goal of study by focusing on the achievement so far and by comparing the ratio of the target. Results: Compared to 2010, the average estimated needs of health workers in 2015 was twice as much. This is a challenge that needs to get attention. It was caused by the limited budget to support recruitment and procurement. The results of the study also found that some types of health personnel were rare such as health analysts, speech therapists, refractionists optician, physio therapist, radiographer, epidemiology, and health planners. Conclusion: The empowerment program and the utilization of available health personnel with the addition of sufficient incentives was certainly more efficient than recruitment or procurement of new personnel, although the number of health professionals still should be added gradually every year. Keywords: empowerment, health work force planning and needs ABSTRAK Latar Belakang: Upaya penyusunan perencanaan sektor kesehatan bidang sarana dan prasarana dengan tenaga kesehatan merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat informasi dan data program-program pembangunan kesehatan yang akan dilaksanakan langsung oleh Pemerintah. Dengan demikian hasil kajian diharapkan sebagai dokumen perencanaan induk pembangunan sektor kesehatan bidang prasarana dan sarana serta sumber daya tenaga kesehatan. Mendasarkan hal tersebut maka kajian ini dilakukan untuk menggambarkan pencapaian atau penyediaan tenaga kesehatan, menghitung kebutuhan tenaga kesehatan menurut jumlah, jenis dan kualifikasi dan merumuskan kebutuhan kebijakan perencanaan tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara. Metode:Metode penyusunan kebutuhan tenaga kesehatan ditentukan dengan metode rasio (Ratios Method). Penggunaan metode ini mendasarkan kepada data dan tujuan kajian yang lebih mengutamakan pencapaian dengan membandingkan terhadap rasio sebagai sasaran. Hasil: Dibandingkan tahun 2010, maka perkiraan rata-rata kebutuhan tenaga kesehatan pada tahun 2015 sebanyak dua kali lipatnya. Tentunya suatu tantangan yang perlu mendapatkan perhatiannya. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan dukungan anggaran untuk melakukan rekruitmen dan pengadaan tenaga kesehatan secara berlebihan. Hasil kajian juga menemukan beberapa jenis tenaga kesehatan yang langka seperti analis kesehatan, terapis wicara, refraksionis optisien, fisioterapis, radiographer, epidemiologi, dan ahli perencana kesehatan. Conclusion:Program pemberdayaan dan pendayagunaan tenaga kesehatan yang ada dengan penambahan insentif yang cukup tentunya lebih efisien bila dibandingkan rekruitmen atau pengadaan tenaga baru, walaupun secara bertahap tetap harus dilakukan penambahan setiap tahunnya. Keywords: pemberdayaan, kebutuhan dan perencanaan tenaga kesehatan PENGANTAR Pembangunan di sektor kesehatan merupakan salah satu upaya pemenuhan hak dasar rakyat, yaitu hak untuk memperoleh pelayanan kesehatan sesuai dengan Undang-undang Dasar 1945 Pasal 28 H ayat (1) 1 dan UndangUndang No. 36/ 2009 tentang 2. Hal ini mengartikan bahwa pemerintah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mencari dan melaksanakan upaya-upaya pembangunan di sektor kesehatan sehingga tuntutan UUD 1945 dapat terpenuhi dan tujuan pembangunan nasional di sektor kesehatan yaitu meningkatkanderajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat tercapai. Dalam melaksanakan upaya-upaya pembangunan di sektor kesehatan salah satu tanggung-jawab adalah penyediaan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan. Pemerintah Provinsi Sumatera Utara telah melaksanakan berbagai upaya penyediaan sarana dan prasarana dengan tenaga kesehatan. Namun demikian, pelaksanaan upaya tersebut menghadapi berbagai masalah dan tantangan yang berkembang serta semakin berat dan kompleks dan kadang-kadang tidak terduga; yang terjadi sebagai akibat dari perubahan sosial ekonomi serta perubah- Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret
2 Heru Santosa: Kebutuhan dan Perencanaan Tenaga an lingkungan strategis baik secara lokal, nasional maupun global. Dalam upaya menjawab masalah dan tantangan serta memberikan arah dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan sesuai dengan amanat Undangundang No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), maka dibutuhkan adanya perencanaan penyediaan sarana dan prasarana sektor kesehatan serta pemanfaatan sumber daya tenaga kesehatan guna mendukung penyelenggaraan pembangunan sektor kesehatan 3. Selanjutnya, upaya penyusunan perencanaan sektor kesehatan bidang sarana dan prasarana dengan tenaga kesehatan merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat informasi dan data program-program pembangunan kesehatan yang akan dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Dengan demikian hasil kajian diharapkan sebagai dokumen perencanaan induk pembangunan sektor kesehatan bidang prasarana dan sarana serta sumber daya tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara. Mendasarkan hal tersebut maka ruang lingkup kajian adalah menggambarkan pencapaian atau penyediaan tenaga kesehatan, menghitung kebutuhan tenaga kesehatan menurut jumlah, jenis dan kualifikasi dan merumuskan kebutuhan kebijakan perencanaan tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara. BAHAN DAN CARA PENELITIAN Dalam Keputusan Menteri No.850/ 2000 juga menyajikan metode penyusunan perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan 4. Metode yang disajikan meliputi empat metode yang penggunaannya dapat dilakukan secara komprehensif bersamaan atau juga dapat dipilih sesuai dengan kemauan dan kemampuan. Metode tersebut adalah meliputi Metode Berdasarkan Kebutuhan (Health Need Method), yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan yang didasarkan atas epidemiologi penyakit utama yang ada pada masyarakat. Metode Berdasarkan Permintaan Kebutuhan (Health Services Method), yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan yang didasarkan atas permintaan akibat beban pelayanan kesehatan. Metode Berdasarkan Sasaran Upaya Yang Ditetapkan (Health Service Targets Methods), yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan yang didasarkan atas sarana kesehatan yang ditetapkan, misalnya Puskesmas dan Rumah Sakit. Metode Berdasarkan Rasio Terhadap Sesuatu Nilai (Ratios Method), yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan yang didasarkan pada standar/rasio terhadap nilai tertentu 5. Selain keempat metode dasar tersebut terdapat beberapa metode lainnya yang dasar pada dasarnya merupakan pengembangan dari keempat metode dasar tersebut di atas, yaitu seperti metode penyusunan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan Daftar Susunan Pegawai (DSP)/( Authorized Staffing List ), metode penyusunan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan WISN ( Work Load Indicator Staff Need)/Indikator Kebutuhan Tenaga Berdasarkan Beban Kerja 6,7 ; metode penyusunan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan Skenario/Proyeksi dari World Health Organizaztion, dan penyusunan kebutuhan tenaga untuk bencana. Selanjutnya, dalam hubungannya dengan kajian ini maka metode penyusunan kebutuhan tenaga kesehatan ditentukan dengan metode rasio (Ratios Method). Penggunaan metode ini mendasarkan kepada data dan tujuan kajian yang lebih mengutamakan pencapaian dengan membandingkan terhadap rasio sebagai sasaran. Pembanding rasio sebagai sasaran adalah indikator tenaga kesehatan sesuai dengan pedoman penetapan indikator provinsi sehat tahun Indikator ini menyangkut 12 jenis tenaga kesehatan, yakni tersaji dalam tabel berikut 8. Tabel 1. Berdasarkan Indikator Indonesioa Sehat 2010 No. Jenis Tenaga Per Dokter Spesialis 6 2 Dokter Umum 40 3 Dokter Gigi 11 4 Perawat Bidan Apoteker 10 7 Assisten Apoteker 30 8 Sarjana Masyarakat 40 9 Sanitarian Nutrisi/Ahli Gizi Keterapian Fisik 4 12 KeteknisianMedis 15 Sesuai dengan penggunanan metode rasio sebagai dasar perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan maka jenis data meliputi: 1) Data rasio tenaga kesehatan sesuai Visi Indonesia Sehat 2010, 2) Data jumlah penduduk tahun 2008, 2009, 2010 dan estimasi proyeksi penduduk tahun 2015 di Provinsi Sumatera Utara dan 3) Data jumlah tenaga kesehatan tersedia sesuai data tahun 2008, 2009, 2010 dan perkiraan 2015 di Provinsi Sumatera Utara. Selanjutnya, dengan Metode Berdasarkan Rasio Terhadap Sesuatu Nilai (Ratios Method), yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kesehatan yang didasarkan pada standar/rasio terhadap nilai tertentu. Metode ini dimulai dengan menentukan rasio dari tenaga kesehatan terhadap suatu nilai tertentu, yakni jumlah 38 Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret 2015
3 Jurnal Kebijakan Indonesia penduduk. Selanjutnya nilai tersebut diproyeksikan ke dalam sasaran. Perkiraan kebutuhan jumlah dari jenis tenaga kesehatan tertentu diperoleh dari membagi nilai yang diproyeksikan termasuk dengan rasio yang ditentukan. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Ruang lingkup kajian ini adalah menyangkut menggambarkan pencapaian atau penyediaan tenaga kesehatan, menghitung kebutuhan tenaga kesehatan menurut jumlah, jenis dan kualifikasi serta merumuskan kebutuhan kebijakan perencanaan tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara. Oleh karena rincian sajian hasil kajian diurutkan meliputi kondisi pencapaian dan kebutuhan tenaga kesehatan tahun 2008, 2009, 2010 dan prediksi tahun 2015 dengan mengacu kepada target Visi Indonesia sehat 2010; kondisi pencapaian dan kebutuhan tenaga kesehatan tahun 2009, 2010 dan prediksi tahun 2015 dan perumusan kebutuhan perencanaan tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara. Selanjutnya Gambar 1 berikut adalah merupakan kerangka analisis yang digunakan dalam kajian ini. Dengan mengacu kepada indikator tenaga kesehatan yang digambarkan dalam bentuk angka rasio sebagai sasaran yang akan dicapai dilakukan perbandingan dengan penyediaan tenaga kesehatan yang sudah ada. Selanjutnya, dengan mendasarkan pola dan kecenderungan dari pemenuhan ketenagaan kesehatan yang telah terjadi maka ditentukanlah kebutuhan dimasa datang sesuai dengan prediksi waktu diinginkan. Kondisi Pencapaian Dan Kebutuhan Tenaga Mengacu kepada data profil kesehatan tahun 2008 dan 2009 seperti tersaji dalam Tabel 2 terlihat bahwa secara umum telah terjadi peningkatan jumlah tenaga kesehatan di Provinsi Sumatera Utara, walaupun peningkatannya bervariasi untuk setiap jenis tenaga kesehatan. Hal yang cukup menarik adalah untuk jenis tenaga kesehatan dokter umum dan apotiker dimana telah terjadi penurunan, demikian juga untuk jenis tenaga kesehatan nutrisi/ahli gizi yang menunjukkan tidak terjadinya penambahan. Ditelusuri lebih jauh menggambarkan selama tahun 2008 hingga 2009 untuk jenis tenaga dokter spesialis terjadi penambahan 6 dokter spesilais. Dokter gigi terjadi penambahan sebanyak 19. Perawat terjadi penambahan cukup banyak, yakni 856 perawat. Bidan juga demikian terjadi penambahan sebanyak 270 bidan. Assisten apotiker terjadi penambahan 188 orang. Sarjana kesehatan masyarakat bertambah sebanyak 279 orang, tenaga sanitarian juga bertambah sebanyak 279. Untuk jenis tenaga kesehatan keterapian fisik terjadi penambahan sebanyak 37 orang dan tenaga keteknisan medis bertambah sebanyak 115. Sebaliknya, untuk tenaga kesehatan dokter umum terjadi penurunan sebanyak 225 dokter dan tenaga kesehatan apotiker sebanyak 6 orang. Diduga penyebab berkurangnya tenaga dokter umum tersebut karena: 1) Sebagian besar mengikuti program pengembangan pendidikan dokter spesialis dan 2) Sebagian besar telah purna atau habis kontrak sebagai dokter PTT (pegawai tidak tetap) baik yang di Puskesmas maupun Rumah Sakit Umum Daerah. Walaupun telah terjadi peningkatan tenaga kesehatan selama tahun 2008 dan 2009 namun apabila dibandingkan dengan sasaran Visi Indonesia Sehat 2010 masihlah jauh dari capaian. Gambaran pencapaian jumlah tenaga kesehatan selama periode 2008 dan 2009 dibandingkan dengan jumlah diharapkan sesuai rasio dari Visi Indonesia Sehat 2010 terlihat seperti pada tabel 3. PERBANDINGN PENYEDIAAN & KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN PENYEDIAAN TENAGA KESEHATAN (JUMLAH TENAGA KESEHATAN YANG ADA) KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN (RASIO TERHADAP JUMLAH PENDUDUK) PENYUSUNAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN (JUMLAH, JENIS DAN KUALIFIKASI Gambar 1. Kerangka Analisis Kajian Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret
4 Heru Santosa: Kebutuhan dan Perencanaan Tenaga No. Tabel 2. Kondisi Pencapaian Tenaga Tahun 2008 dan Jenis tenaga kesehatan Per Tahun 2008 Terpenuhi Tahun 2008 Per Terpenuhi 1. Dokter Spesialis Dokter Umum Dokter Gigi Perawat Bidan Apoteker Assisten Apoteker Sarjana kesehatan Masy Sanitarian Nutrisi/Ahli Gizi Keterapian Fisik Keteknisan Medis Sumber : Profil Provinsi Sumatera Utara, Tabel 3 menunjukkan seberapa jauh jumlah tenaga kesehatan menurut jenis tahun 2009 apabila dibandingkan dengan sasaran indikator Visi Indonesia Sehat Sesuai dengan indikator Visi Indonesia Sehat 2010, maka rasio tenaga dokter spesialis ditargetkan sebesar 6 per penduduk. Sesuai dengan jumlah penduduk pada tahun 2010 maka dibutuhkanlah dokter spesialis sebanyak 779 dokter spesialis. Dokter umum dengan target rasio sebesar 40 per penduduk dibutuhkan sebanyak dokter umum. Dokter gigi dengan target rasio sebesar 11 per penduduk dibutuhkan sebanyak dokter gigi. Perawat dengan target rasio 117 per penduduk pada tahun 2010, maka dibutuhkan sebanyak Tenaga kesehatan jenis bidan dengan target rasio 100 per penduduk maka dibutuhkan bidan pada tahun 2010, untuk jenis tenaga kesehatan apotiker dengan rasio 10 per penduduk maka dibutuhkan sebanyak Seterusnya, untuk tenaga assiten apotiker dengan target rasio 30 per penduduk maka dibutuhkan sebanyak Demikian juga dengan tenaga sarjana kesehatan masyarakat dan tenaga sanitarian dengan target rasio masing-masing 40 per penduduk akan dibutuhkan sebanyak sebanyak sarjana kesehatan masyarakat dan sebanyak juga untuk tenaga sanitarian tahun Tenaga kesehatan nutrisi atau ahli gizi sesuai dengan target rasio 22 per penduduk maka akan dibutuhkan sebanyak Tenaga kesehatan jenis keterapian fisik dengan rasio 4 per penduduk akan dibutuhkan sebanyak 519 dan tenaga jenis keteknisan medis dengan target rasio 15 per penduduk akan dibutuhkan sebanyak orang pada tahun Dengan demikian, dapatlah disimpulkan bahwa dibandingkan dengan sasaran dan target Visi Indonesia Sehat 2010, maka pencapaian dan pemenuhan jumlah, jenis dan kualifikasi tenaga No. Tabel 3.Kondisi Pencapaian Tenaga dan Tahun 2010 Jenis tenaga kesehatan Per Terpenuhi Per Tahun 2010* Dibutuhkan Tahun 2010** 1. Dokter Spesialis Dokter Umum Dokter Gigi Perawat Bidan Apoteker Assisten Apoteker Sarjana kesehatan Masy Sanitarian Nutrisi/Ahli Gizi Keterapian Fisik Keteknisan Medis Sumber : Profil Provinsi Sumatera Utara, * Ratio berdasarkan Target Visi Indonesia Sehat 2010 ** Dihitung berdasarkan rasio 2010 terhadap jumlah penduduk Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret 2015
5 Jurnal Kebijakan Indonesia kesehatan hingga saat ini belumlah terpenuhi sesuai dengan yang diharapkan. Dengan menggunakan indikator yang sama pada Visi Indonesia Sehat 2010 dan mempertimbangkan prediksi jumlah penduduk pada tahun 2015, maka dapatkan diperkirakan kebutuhan tenaga kesehatan berbagai jenis. Hasil perhitungan mendapatkan adanya kebutuhan tenaga kesehatan untuk masing-masing jenis seperti tersaji dalam Tabel 4. Perkiraan kebutuhan tenaga kesehatan pada tahun 2015 bila dibandingkan keadaan tahun 2010, maka rata-rata dibutuhkan penambahan sebanyak dua kali lipatnya. Tentunya suatu tantangan yang perlu mendapatkan perhatiannya. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan dukungan fiskal atau anggaran pada setiap daerah untuk melakukan rekruitmen dan pengadaan tenaga kesehatan secara berlebihan. Di satu sisi memang membutuhkan penambahan sebagai konsekuensi kebijakan aspek keadilan, pemenuhan dan pemerataan, tetapi disisi lain dukungan anggaran dari daerah belum mencukupi. Oleh karena itu, program pemberdayaan dan pendayagunaan tenaga kesehatan yang ada dengan penambahan insentif yang cukup tentunya lebih efisien bila dibandingkan rekruitmen atau pengadaan tenaga baru, walaupun secara bertahap tetap harus dilakukan penambahan setiap tahunnya. Secara keseluruhan dari semua jenis tenaga kesehatan, nampaknya jenis tenaga kesehatan perawat dan bidan menududuki jumlah yang relatip cukup banyak. Pola tidak tidak berbeda bila dibandingkan pola yang terjadi secara keseluruhan di Indonesia. Hasil kajian dari Bappenas (2005) 5 menunjukkan bahwa untuk jenis tenaga kesehatan seperti perawat jumlahnya sudah relatip cukup, bahkan produksinya terus meningkat. Namun sebaliknya terdapat jenis tenaga lain yang dapat dikatakan sebagai tenaga langka, hal ini karena faktor seperti jumlah tenaga kurang, kebutuhannya besar; lulusannya sedikit, bidangnya tidak diminati; jumlah institusi pendidikannya kurang; kualifikasi pendidikannya terbatas (D3 atau kurang; dan jumlah, jenis serta kualifikasi tenaga yang ditempatkan di daerah tertentu kutang/tidak tersedia seperti dokter spesialis di daerah terpencil. Selanjutnya kajian tersebut juga menemukan beberapa jenis tenaga kesehatan yang langka seperti analis kesehatan, terapis wicara, refraksionis optisien, fisioterapis, radiographer, epidemiologi, ahli perencana dan lainnya. Beberapa penyebab kelangkaan tenaga ini adalah karena insentif yang tidak menarik, jenjang karir tidak jelas, pasar tidak siap dan sistem informasi yang belum memadai. Disamping tenaga langka tersebut, terdapat beberapa jenis tenaga baru yang lainnya seperti kesehatan dan keselamatan kerja, hukum kesehatan, pengobat tradisional, sarjana farmasi tradisional, adminsitrasi medik dan audilogis. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Perkiraan kebutuhan tenaga kesehatan pada tahun 2015 bila dibandingkan keadaan tahun 2010, maka rata-rata dibutuhkan penambahan sebanyak dua kali lipatnya. Tentunya suatu tantangan yang perlu mendapatkan perhatiannya. Kajian tersebut juga menemukan beberapa jenis tenaga kesehatan yang langka seperti analis kesehatan, terapis wicara, refraksionis optisien, fisioterapis, radiographer, epidemiologi, ahli perencana dan lainnya. Beberapa penyebab kelangkaan tenaga ini adalah karena No. Jenis tenaga kesehatan Tabel 4. Kebutuhan Tenaga Tahun 2015 (Estimasi) Per Tahun 2010* Jumlah Tahun 2015** Per Tahun 2015*** Dibutuhkan Tahun 2015**** 1. Dokter Spesialis Dokter Umum Dokter Gigi Perawat Bidan Apoteker Assisten Apoteker Sarjana kesehatan Masy Sanitarian Nutrisi/Ahli Gizi Keterapian Fisik Keteknisan Medis Sumber : Profil Provinsi Sumatera Utara, * Ratio berdasarkan Target Visi Indonesia Sehat ** Jumlah pendududk berdasarkan Hasil Sensus Sementara *** Dihitung berdasarkan penambahan penduduk estimasi tahun 2015 (BPS Prov.Sumatera Utara) **** Dihitungkan berdasarkan jumlah penduduk estimasi tahun 2015 dan rasio tahun Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret
6 Heru Santosa: Kebutuhan dan Perencanaan Tenaga insentif yang tidak menarik, jenjang karir tidak jelas, pasar tidak siap dan sistem informasi yang belum memadai. Disamping tenaga langka tersebut, terdapat beberapa jenis tenaga baru yang lainnya seperti kesehatan dan keselamatan kerja, hukum kesehatan, pengobat tradisional, sarjana farmasi tradisional, adminsitrasi medik dan audilogis. Saran Pada satu sisi memang kebutuhan penambahan tenaga kesehatan sebagai konsekuensi kebijakan aspek keadilan, pemenuhan dan pemerataan diperlukan, tetapi disisi lain dukungan anggaran dari daerah ternyata belum mencukupi. Oleh karena itu, program pemberdayaan dan pendayagunaan tenaga kesehatan yang ada dengan penambahan insentif yang cukup tentunya lebih efisien bila dibandingkan rekruitmen atau pengadaan tenaga baru, walaupun secara bertahap tetap harus dilakukan penambahan setiap tahunnya. Dengan demikian, perencanaan secara komprehensif dan bertahap perlu dilakukan baik melalui program pelatihan, rekruitmen dan penempatan maupun sistem insentif dengan tetap memperhatikan aspek kebutuhan prioritas. REFERENSI 1. Dewan Perwakilan rakyat RI, Undang Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Jakarta, Lembaran Negara Republik Indonesia, Undang Undang No. 36/2009 Tentang, Jakarta, Lembaran Negara Republik Indonesia, Undang Undang No. 25/2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Jakarta, Departemen, Keputusan Menteri Republik Indonesia No. 81/Menkes/SK/ I/2004 Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan SDM Di Tingkat Provinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit, Jakarta, Badan Perencanaan Pembangunan Nasional, Laporan Kajian Kebijakan Perencanaan Tenaga, Jakarta, Departemen, Keputusan Menteri Republik Indonesia No.850 Tahun 2000 Tentang Kebijakan Pengembangan Tenaga Tahun , Jakarta, Hossain B, Alam SA, Likely Benefit of Using Workload Indicators of Staff-ing Need (WISN) for Human Resources Management and Planning in the Health Sector of Bangladesh, Human Resources for Health Development Journal (HRDJ), 1999;3(2). 8. Dinas Provinsi Sumatera Utara, Grand Disign Pembangunan Provinsi Sumatera Utara -2013, Medan, Dinas Provinsi Sumatera Utara, Profil Provinsi Sumatera Utara 2009, Medan, Jurnal Kebijakan Indonesia, Vol. 04, No. 1 Maret 2015
PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN. Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2013
PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2013 1. LANDASAN HUKUM LANDASAN HUKUM Undang-undang No. 17 Tahun 2007
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Tenaga Kesehatan. Menurut Sistem Kesehatan Nasional (SKN) yang dikutip oleh Adisasmito
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Tenaga Kesehatan Menurut Sistem Kesehatan Nasional (SKN) yang dikutip oleh Adisasmito (2007), SDM kesehatan adalah tatanan yang menghimpun
PERAN TENAGA KESEHATAN VOKASIONAL DALAM PENGUATAN PELAYANAN PRIMER DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA
PERAN TENAGA KESEHATAN VOKASIONAL DALAM PENGUATAN PELAYANAN PRIMER DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA Disampaikan dalam Pertemuan Koordinasi Nasional Pengembangan
RENCANA KEBUTUHAN DAN PENDAYAGUNAAN TENAGA KESEHATAN TERKAIT UU NAKES. Oleh : Kepala Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDMK
RENCANA KEBUTUHAN DAN PENDAYAGUNAAN TENAGA KESEHATAN TERKAIT UU NAKES Oleh : Kepala Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDMK Pertemuan Pengelola Institusi Pendidikan Tenaga Kesehatan Yogyakarta, 2 Oktober
WORKSHOP ANALISA JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA TINGKAT KABUPATEN
WORKSHOP ANALISA JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA TINGKAT KABUPATEN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 36 TAHUN 2009 TENTANG KESEHATAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 25 TAHUN 2009 TENTANG PELAYANAN
BAB I PENDAHULUAN. derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui upaya kesehatan dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 dalam Kemenkes (2015) adalah Program Indonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI KESRA. Tenaga Kesehatan. Penyelenggaraan. Pengadaan. Pendayagunaan. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298) I. UMUM PENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: bahwa sebagai pelaksanaan ketentuan Undang-undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan, juga diperhatikan dinamika kependudukan, epidemiologi penyakit, perubahan ekologi dan lingkungan, kemajuan IPTEK, serta
BAB I PENDAHULUAN. Dasar-dasar atau prinsip pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah nilai
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dasar-dasar atau prinsip pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah nilai kebenaran dan aturan pokok sebagai landasan untuk berpikir atau bertindak dalam pembangunan
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDMK. Kepala Badan PPSDM Kesehatan Jakarta, 26 September 2012
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDMK Kepala Badan PPSDM Kesehatan Jakarta, 26 September 2012 1 LANDASAN HUKUM PPSDM-K UUD 1945 UU 29/2004 PRAK.DOK UU 322004 PEM.DA. UU 17/2007 RPJP-N UU 36/2009
BAB V SITUASI SUMBER DAYA KESEHATAN
BAB V SITUASI SUMBER DAYA KESEHATAN A. SARANA KESEHATAN Sarana pelayanan kesehatan di Kabupaten tersebar hampir di seluruh wilayah dimana pada tahun 2013 terdapat 270 sarana kesehatan dan jaringannya baik
UPAYA PEMENUHAN JUMLAH, JENIS DAN KUALIFIKASI TENAGA KESEHATANDI FASYANKES MELALUI PERENCANAAN
UPAYA PEMENUHAN JUMLAH, JENIS DAN KUALIFIKASI TENAGA KESEHATANDI FASYANKES MELALUI PERENCANAAN DAN PENDAYAGUNAAN SDMK Kepala Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDMK Batam, 16 Oktober 2012 SUPPLY SIDE
ANALISIS PELAKSANAAN MANAJEMEN PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN IBU HAMIL DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASAMAN BARAT TAHUN 2015 TESIS.
ANALISIS PELAKSANAAN MANAJEMEN PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN IBU HAMIL DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PASAMAN BARAT TAHUN 2015 TESIS Oleh : GINA ALECIA NO BP : 1121219046 Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan
ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN PUSKESMAS DENGAN METODE PERHITUNGAN WISN
1 ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN PUSKESMAS DENGAN METODE PERHITUNGAN WISN Dewi Kurniawati 1, Suprijanto Rijadi 2 1. Peminatan Manajemen Pelayanan Kesehatan, Fakultas Kesehatan Masyarakat 2.Departemen
KEBIJAKAN NASIONAL PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA
KEBIJAKAN NASIONAL PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA 1 st INDONESIAN PUBLIC HEALTH STUDENT SUMMIT (IPHSS) FKM UI DEPOK 15 JULI 2011 1 UUD 1945 SETIAP ORANG BERHAK MEMPERTAHANKAN
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang: bahwa sebagai pelaksanaan ketentuan Undang-undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang
INTISARI STUDI DESKRIPTIF KEBUTUHAN TENAGA TEKNIS KEFARMASIAN PADA PUSKESMAS INDUK DI KABUPATEN BALANGAN BERDASARKAN METODE NILAI RASIO
INTISARI STUDI DESKRIPTIF KEBUTUHAN TENAGA TEKNIS KEFARMASIAN PADA PUSKESMAS INDUK DI KABUPATEN BALANGAN BERDASARKAN METODE NILAI RASIO Ayu Rahayu Desiana 1 ;Aditya Maulana Perdana Putra 2 ;Linda Yulianisa
Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan
Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan DASAR Health Need Method (Keperluan Upaya Kesehatan th x) Health Services Demand Method FTE Health Service Targets Method (sesuai kemampuan SDM) Ratio Method
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 1996 TENTANG TENAGA KESEHATAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : bahwa sebagai pelaksanaan ketentuan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang
Perancangan Kebutuhan Tenaga Kerja di Fakultas Teknik Berdasarkan Beban Kerja dengan Menggunakan Metode Wisn (Work Load Indicator Of Staffing Need)
Prosiding Teknik Industri ISSN: 2460-6502 Perancangan Kebutuhan Tenaga Kerja di Fakultas Teknik Berdasarkan Beban Kerja dengan Menggunakan Metode Wisn (Work Load Indicator Of Staffing Need) The Staffing
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kebijakan pembangunan kesehatan untuk menunjang Indonesia Sehat 2010 diarahkan untuk meningkatkan mutu sumber daya manusia yang sehat, cerdas, produktif, serta mampu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sebagai tenaga kerja atau yang melakukan pekerjaan (Sudayat, 2009).
11 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan suatu proses untuk menumbuhkan atau meningkatkan suatu potensi fisik dan psikis manusia untuk mencapai tujuan
SUBSISTEM SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
SUBSISTEM SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN Oleh: Dian Kusuma,, SKM, MPH Kuliah: Sistem dan Manajemen Kesehatan Palembang,, Indonesia 2007 Apa MASALAH MASALAH yang Anda ketahui tentang sumber daya manusia
SITUASI SUMBER DAYA KESEHATAN
SITUASI SUMBER DAYA KESEHATAN Profil Kesehatan Kota Prabumulih Tahun A. TENAGA KESEHATAN. Jumlah dan Rasio Tenaga Kesehatan Berikut ini adalah gambaran jumlah tenaga kesehatan di Kota Prabumulih Tahun.
ANALISIS REKRUTMEN TENAGA KESEHATAN DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN MINAHASA SELATAN Claritsa S. Marentek*, Chreisye F. K. Mandagi*, Febi K.
ANALISIS REKRUTMEN TENAGA KESEHATAN DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN MINAHASA SELATAN Claritsa S. Marentek*, Chreisye F. K. Mandagi*, Febi K. Kolibu* *Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi
ANALISIS PENYUSUNAN RENCANA KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) KESEHATAN PUSKESMAS DI KABUPATEN MUARO JAMBI. Guspianto *)
ANALISIS PENYUSUNAN RENCANA KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) KESEHATAN PUSKESMAS DI KABUPATEN MUARO JAMBI Guspianto *) *) Dinas Kesehatan Kabupaten Muaro Jambi, Peserta Program S3 IKM FKM Universitas
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Word Health Organization (WHO) telah mengeluarkan Global Policy Recommendation-increasing Acces to Health workers in Remote and Rural Areas Through Improves Retention
By: Dwi H a H ndono ndono Sulisty o Sulisty 1
By: Dwi Handono Sulistyo 1 Review dari Penutup Kuliah I: Banyak masalah SDM berakar pada Sistem Kegagalan melihatan keterkaitan dengan Sistem solusi parsial/lokal il/lkl membuat masalah lh baru Masalah
PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DENGAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DI PUSKESMAS MERDEKA KOTA PALEMBANG
JURNAL ILMU KESEHATAN MASYARAKAT VOLUME 1 No. 01 Maret 2010 Artikel Penelitian PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DENGAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DI PUSKESMAS
KEBUTUHAN DATA DAN INFORMASI UNTUK MENDUKUNG PERENCANAAN SDMK
KEBUTUHAN DATA DAN INFORMASI UNTUK MENDUKUNG PERENCANAAN SDMK Disajikan Pada : Lokakarya Nasional Pengembangan dan Pemberdayaan SDMK Tahun 2014 Kepala Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDMK Kerangka
SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)
ASPEK KAJI BANDING I KEPEMIMPINAN 1.1. Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision) 1.2. Misi-misi rumah sakit dioperasionalkan 1.3. Budaya Organisasi diterapkan dalam semua aktifitas
BAB I PENDAHULUAN. Persebaran tenaga kesehatan di wilayah-wilayah Indonesia masih menjadi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Persebaran tenaga kesehatan di wilayah-wilayah Indonesia masih menjadi permasalahan yang utama. Kekurangan tenaga kesehatan/dokter di daerah yang sulit merupakan hal
Pokok bahasan. Kesehatan
REKAM MEDIS Pokok bahasan 1. Pengertian Rekam Medis 2. Manfaat Rekam Medis 3. Isi Rekam Medis 4. Tata Cara Penyelenggaraan Rekam Medis 5. Rekam Medis Kaitannya Dengan Manajemen Informasi 5. Rekam Medis
Analisa Beban Kerja Petugas Koding BPJS Rawat Inap Dengan Metode WISN Di RSUP Dr. Kariadi Semarang Tahun 2014 FARADILA AYU DINIRAMANDA.
Analisa Beban Kerja Petugas Koding BPJS Rawat Inap Dengan Metode WISN Di RSUP Dr. Kariadi Semarang Tahun 2014 FARADILA AYU DINIRAMANDA Abstract RSUP Dr. Kariadi Semarang is a type hospital as the final
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. atau penyaluran obat, pengelolaan obat, pelayanan obat atas resep dokter,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pekerjaan Kefarmasian Pekerjaan kefarmasian adalah pembuatan termasuk pengendalian mutu sediaan farmasi, pengamanan, pengadaan, penyimpanan dan pendistribusian atau penyaluran
INTEGRASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN. Usman Sumantri Kepala Badan PPSDM Kesehatan Surabaya, 23 November 2016
INTEGRASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN Usman Sumantri Kepala Badan PPSDM Kesehatan Surabaya, 23 November 2016 Tantangan Pembangunan Kesehatan Derajat kesehatan rakyat yg setinggitingginya
UNIVERSITAS UDAYANA ANALISIS KEBUTUHAN PEGAWAI PADA URUSAN UMUM, KEUANGAN DAN KEPEGAWAIAN DI POLITEKNIK KESEHATAN DENPASAR NI WAYAN TIRTAYANI
UNIVERSITAS UDAYANA ANALISIS KEBUTUHAN PEGAWAI PADA URUSAN UMUM, KEUANGAN DAN KEPEGAWAIAN DI POLITEKNIK KESEHATAN DENPASAR NI WAYAN TIRTAYANI PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN BINTAN TAHUN 2012 NOMOR 7 SERI D NOMOR 3 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BINTAN NOMOR : 7 TAHUN 2012 TENTANG
1 LEMBARAN DAERAH KABUPATEN BINTAN TAHUN 2012 NOMOR 7 SERI D NOMOR 3 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BINTAN NOMOR : 7 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN
BAB I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kabupaten Minahasa Selatan merupakan salah satu Kabupaten di Provinsi Sulawesi Utara dengan ibu Kota Amurang. Kabupaten Minahasa Selatan mempunyai topografi wilayah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Puskesmas Pengertian puskesmas Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten/kota yang menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu wilayah kerja. Standar
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Menurut Muninjaya (2004), Perencanaan merupakan suatu keputusan untuk mengerjakan sesuatu di masa yang akan datang yaitu suatu tindakan yang
BAB 1 PENDAHULUAN. dibutuhkan dalam upaya pemenuhan tuntutan kesehatan. Salah satu indikator
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah Sakit merupakan suatu layanan masyarakat yang penting dan dibutuhkan dalam upaya pemenuhan tuntutan kesehatan. Salah satu indikator keberhasilan rumah sakit yang
- 1 - GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG TENAGA KESEHATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
- 1 - GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG TENAGA KESEHATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR JAWA TIMUR, Menimbang : a. bahwa untuk memenuhi hak
MODEL PERENCANAAN TENAGA KERJA LAYANAN KESEHATAN MENGGUNAKAN METODE WORKLOAD INDICATOR OF STAFFING NEED
MODEL PERENCANAAN TENAGA KERJA LAYANAN KESEHATAN MENGGUNAKAN METODE WORKLOAD INDICATOR OF STAFFING NEED SNASTI 2009-298 Mike Proboningrum Diar Siwi 1) I Gede Arya Utama 2) 1) S1/Jurusan Sistem Informasi,
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN. Disajikan Pada : RAPAT 23 SEPTEMBER 2014
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN Disajikan Pada : RAPAT 23 SEPTEMBER 2014 Pemetaan Tenaga Kesehatan Mutu Tenaga Kesehatan Untuk Memenuhi: 1.Hak dan Kebutuhan Kesehatan
Tin Herniyani, SE, MM
Karya Ilmiah ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA BERDASARKAN BEBAN KERJA (Studi Kasus Rumah Sakit Umum Sari Mutiara) Oleh : Tin Herniyani, SE, MM SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN ILMU KOMPUTER TRIGUNADARMA MEDAN 2011 ABSTRAK
LATAR BELAKANG KESEHATAN ADALAH HAK ASASI MANUSIA DAN INVESTASI KEBERHASILAN PEMBANGUNAN BANGSA VISI KEMENTERIAN KESEHATAN
LATAR BELAKANG KESEHATAN ADALAH HAK ASASI MANUSIA DAN INVESTASI KEBERHASILAN PEMBANGUNAN BANGSA VISI KEMENTERIAN KESEHATAN MASYARAKAT SEHAT YANG MANDIRI DAN BERKEADILAN SALAH SATU STRATEGI PEMBANGUNAN
R M A N /IKM PROGRAM STUDI S2 ILMU KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
KETERSEDIAAN TENAGA KESEHATAN DAN KECUKUPAN INFRASTRUKTUR UNTUK KESIAPAN DALAM MENGHADAPI ERA JAMINAN KESEHATAN NASIONAL (JKN) DI BLUD RUMAH SAKIT UMUM (RSU) TGK CHIK DITIRO SIGLI KABUPATEN PIDIE TESIS
UNIVERSITAS UDAYANA GAMBARAN KESIAPAN UNIT PELAKSANA TEKNIS KESEHATAN MASYARAKAT DI KABUPATEN GIANYAR DALAM MENGHADAPI AKREDITASI TAHUN 2016
UNIVERSITAS UDAYANA GAMBARAN KESIAPAN UNIT PELAKSANA TEKNIS KESEHATAN MASYARAKAT DI KABUPATEN GIANYAR DALAM MENGHADAPI AKREDITASI TAHUN 2016 IDA AYU TRISNADYA AMANDA NIM.1220025050 PROGRAM STUDI KESEHATAN
Pengembangan Output Sistem Perhitungan Angka Kredit Petugas Rekam Medis di RSUD Kabupaten Karanganyar
Jkesvo (Jurnal Kesehatan Vokasional) Vol. 1 No 2 Oktober 2016 ISSN (Print) 2541-0644 Dapat di akses di http://journal.ugm.ac.id/jkesvo Pengembangan Output Sistem Perhitungan Angka Kredit Petugas Rekam
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM ALOKASI FORMASI ASN. Dr. Ir. Setiawan Wangsaatmaja, Dipl., S.E. M. Eng. Deputi Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM ALOKASI FORMASI ASN Dr. Ir. Setiawan Wangsaatmaja, Dipl., S.E. M. Eng. Deputi Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA & REFORMASI
BAB I PENDAHULUAN. prasarana UPT Kesmas Tegallalang I telah dilengkapi dengan Poskesdes, Pusling,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Unit Pelaksana Teknis Kesehatan Masyarakat Tegallalang I merupakan salah satu instansi pemerintah yang menyediakan fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama di
RL 2 : Data Ketenagaan Rumah Sakit
1 SULAWESI 2 SULAWESI 3 SULAWESI 4 SULAWESI 5 SULAWESI 6 SULAWESI 7 SULAWESI 8 SULAWESI 9 SULAWESI 10 SULAWESI 11 SULAWESI 12 SULAWESI 13 SULAWESI 14 SULAWESI 15 SULAWESI 16 SULAWESI 17 SULAWESI 18 SULAWESI
BEBAN KERJA, KAPASITAS KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA. Oleh: ENI MAHAWATI, SKM, M.KES
BEBAN KERJA, KAPASITAS KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA Oleh: ENI MAHAWATI, SKM, M.KES 1. Pengenalan lingkungan kerja. / RECOGNITION Pengenalan linkungan kerja ini biasanya dilakukan dengan cara melihat
BAB I PENDAHULUAN. membangun manusia Indonesia yang tangguh. Pembangunan dalam sektor kesehatan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan kesehatan merupakan hal yang sangat penting dalam rangka membangun manusia Indonesia yang tangguh. Pembangunan dalam sektor kesehatan merupakan faktor
Tantangan Kebijakan & Manajemen SDMK: Upaya Mengejar Bola Salju. Andreasta Meliala Ina-HEA 2015
Tantangan Kebijakan & Manajemen SDMK: Upaya Mengejar Bola Salju Andreasta Meliala Ina-HEA 2015 *ringkasan Health Sector Review/HRH 2014 Outline Perspektif saat ini Situasi terkini Blind-spots Langkah strategis
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Di era yang kompetitif seperti sekarang ini, organisasi ataupun perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era yang kompetitif seperti sekarang ini, organisasi ataupun perusahaan selalu berusaha untuk mencari cara meningkatkan kemampuan sumber daya manusia (SDM) mereka.
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA. Penelitian Ozcan (1999) di England tentang Determining Hospital Workforce
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu Beberapa penelitian terdahulu yang ada relevansinya dengan penelitian ini dikutip sebagaimana uraian berikut: Penelitian Ozcan (1999) di England tentang
BAB I PENDAHULUAN. puskesmas. Menurut Permenkes RI Nomor 75 tahun 2014 tentang. Pusat Kesehatan Masyarakat, Pusat Kesehatan Masyarakat yang
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia memiliki fasilitas pelayanan kesehatan yang berkembang dengan berbagai macam jenis, salah satunya ialah puskesmas. Menurut Permenkes RI Nomor 75 tahun 2014
2018, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 166,
No.315, 2018 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMHAN. ORTA RS Kelas B dr. Suyoto. PERATURAN MENTERI PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 01 TAHUN 2018 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT KELAS
DAFTAR PUSTAKA. Aditama, Tjandra Yoga, Manajemen Administrasi Rumah Sakit. UI Press, Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA Aditama, Tjandra Yoga, 2010. Manajemen Administrasi Rumah Sakit. UI Press, Amini, Rini Sri. 2014. Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia Tenaga Keperawatan Menggunakan Metode Workload Indicator
Disampaikan Oleh : BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN. Jakarta 12 Maret Materi 1. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KESEHATAN
EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI PENGELOLAAN PENDIDIKAN TINGGI BIDANG KESEHATAN DI DAERAH Disampaikan Oleh : BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN Jakarta 12 Maret 2014 1 Materi 1. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
KEBIJAKAN DALAM UPAYA MENURUNKAN ANGKA KEMATIAN IBU DAN ANGKA KEMATIAN BAYI Dl 5 KABUPATEN/KOTA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
KEBIJAKAN DALAM UPAYA MENURUNKAN ANGKA KEMATIAN IBU DAN ANGKA KEMATIAN BAYI Dl 5 KABUPATEN/KOTA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN Turniani Laksmiarti1 dan Betty Roosihermiatie 1 A BSTRACT The Health development
LEMBARAN DAERAH KOTA PEKALONGAN TAHUN 2009 NOMOR 6 PERATURAN DAERAH KOTA PEKALONGAN NOMOR 6 TAHUN 2009
LEMBARAN DAERAH KOTA PEKALONGAN TAHUN 2009 NOMOR 6 PERATURAN DAERAH KOTA PEKALONGAN NOMOR 6 TAHUN 2009 T E N T A N G PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAERAH KOTA PEKALONGAN NOMOR 8 TAHUN 2002 TENTANG RETRIBUSI
KELEMAHAN WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED SEBAGAI METODE PERHITUNGAN JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS
89 KELEMAHAN WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED SEBAGAI METODE PERHITUNGAN JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS WEAKNESS OF WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED IN CALCULATING THE NUMBER OF
KAJIAN STANDAR KEBUTUHAN SDM KESEHATAN DI FASYANKES
KAJIAN STANDAR KEBUTUHAN SDM KESEHATAN DI FASYANKES Disajikan Pada : Lokakarya Nasional Pengembangan dan Pemberdayaan SDMK Tahun 2014 KA. PUSRENGUN SDM KESEHATAN PENDAHULUAN ISU STRATEGIS PENGEMBANGAN
BAB I PENDAHULUAN. merupakan salah satu komponen penting dalam pelayanan Rumah Sakit.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Rumah Sakit merupakan suatu layanan masyarakat yang penting dan dibutuhkan dalam upaya pemenuhan tuntutan kesehatan. Sumber daya manusia merupakan salah satu
IMLEMENTASI PELAYANAN KESEHATAN WAJIB DI PUSKESMAS RATAHAN KABUPATEN MINAHASA TENGGARA Inka Ines Soputan*, Febi K. Kolibu*, Chreisye K.F.
IMLEMENTASI PELAYANAN KESEHATAN WAJIB DI PUSKESMAS RATAHAN KABUPATEN MINAHASA TENGGARA Inka Ines Soputan*, Febi K. Kolibu*, Chreisye K.F.Mandagi* *Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi
BAB I PENDAHULUAN. cita-cita bangsa Indonesia, sebagaimana tercantum dalam pembukaan. Undang-Undang Dasar 1945 adalah melindungi segenap warganya dari
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pelayanan kesehatan merupakan salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan derajat bersama secara keseluruhan, karena hal ini sangatlah penting bagi
Formulir RL 2 DATA KETENAGAAN
Formulir RL 2 DATA KETENAGAAN Kode RS : 3404022 Pria Pria Pria TENAGA MEDIS 8 26 2 10-6 -16 Dokter Umum 3 15-3 -15 Dokter PSDS 1-1 Dokter Spesialis Bedah Dokter Spesialis Penyakit Dalam 1 1 Dokter Spesialis
UUD 1945 Ps: 28 H ayat 1
PUSAT PEMBERDAYAAN PROFESI & TENAGA KESEHATAN LUAR NEGERI BADAN PPSDM KESEHATAN KEMENKES RI Bandung, 15 Nov 2010 UUD 1945 Ps: 28 H ayat 1 SETIAP ORANG BERHAK HIDUP SEJAHTERA LAHIR DAN BATIN, BERTEMPAT
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1877, 2014 KEMENKES. Jabatan Fungsional. Pembinaan. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 72 TAHUN 2014 TENTANG PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL DI LINGKUNGAN
INTISARI TINGKAT KESIAPAN INSTALASI GAWAT DARURAT DALAM PELAKSANAAN SASARAN KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT BEDAH SINDUADI
INTISARI TINGKAT KESIAPAN INSTALASI GAWAT DARURAT DALAM PELAKSANAAN SASARAN KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT BEDAH SINDUADI Ayu Lidya Rahmah 1, Elsye Maria Rosa 2, Ekorini Listiowati 3 Magister Manajemen
Perbedaan puskesmas dan klinik PUSKESMAS
Perbedaan puskesmas dan klinik PUSKESMAS 1. Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan lebih
BAB I PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masuknya era globalisasi akan sangat berpengaruh terhadap berbagai sektor kehidupan, termasuk diantaranya adalah sektor pelayanan kesehatan, dalam hal ini rumah sakit
Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia di Puskesmas Kabupaten Minahasa. Human Resource Requirements Planning in Health Center Minahasa District
ARTIKEL PENELITIAN Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia di Puskesmas Kabupaten Minahasa Human Resource Requirements Planning in Health Center Minahasa District Benhard R. L. Paruntu 1) A. J. M. Rattu
BAB I PENDAHULUAN. 1. Struktur Organisasi
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Instansi pemerintah merupakan penyelenggara pemerintahan dan pelaksana pembangunan yang bertujuan menciptakan kehidupan masyarakat yang adil dan makmur secara merata
PEMENUHAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN PENUGASAN KHUSUS DAN TENAGA PTT DI DAERAH TERPENCIL PERBATASAN DAN KEPULAUAN (DTPK) TAHUN 2010
PEMENUHAN KEBUTUHAN TENAGA KESEHATAN PENUGASAN KHUSUS DAN TENAGA PTT DI DAERAH TERPENCIL PERBATASAN DAN KEPULAUAN (DTPK) TAHUN 2010 Oktarina 1. Mugeni Sugiharto 1 ABSTRACT Background:In order to support
TESIS. Oleh RINI SRI AMINI /IKM
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA TENAGA KEPERAWATAN MENGGUNAKAN METODE WORKLOAD INDICATOR STAFF NEED (WISN) DI UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BANGKATAN BINJAI TAHUN 2014 TESIS Oleh RINI SRI AMINI 107032052/IKM
Oleh. Dr.Lili Irawati,M.Biomed
Oleh Dr.Lili Irawati,M.Biomed Dalam manajemen klinik untuk tempat praktek dokter ada komponen yg perlu diketahui yaitu 1. Manajemen bisnis dan marketing (Business management and marketing) 2. Manajemen
LAPORAN PRAKTEK KERJA PROFESI APOTEKER DI RSUP DR. SARDJITO YOGYAKARTA BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan merupakan salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan. Menurut WHO, kesehatan adalah kondisi dinamis meliputi kesehatan
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.298, 2014 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA KESRA. Tenaga Kesehatan. Penyelenggaraan. Pengadaan. Pendayagunaan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607) UNDANG-UNDANG
BAB I PENDAHULUAN. kesehatan secara maksimal. Untuk mewujudkan pelayanan yang maksimal,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan merupakan salah satu kebutuhan yang sangat penting bagi manusia. Berbagai upaya perlu dilakukan untuk memberikan pelayanan kesehatan secara maksimal. Untuk
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN (SDMK) DINAS KESEHATAN PROVINSI BANTEN
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN (SDMK) DINAS KESEHATAN PROVINSI BANTEN Peningkatan Kualifikasi SDM Kesehatan POKOPK BAHASAN 1) KETENAGAAN DI BANTEN DAN TANTANGAN SDM KESEHATAN KEDEPAN 2) PERAN DAN TANGGUNG
BAB 27 PENINGKATAN AKSES MASYARAKAT TERHADAP LAYANAN KESEHATAN YANG LEBIH BERKUALITAS
BAB 27 PENINGKATAN AKSES MASYARAKAT TERHADAP LAYANAN KESEHATAN YANG LEBIH BERKUALITAS A. KONDISI UMUM Sesuai dengan UUD 1945, pembangunan kesehatan merupakan upaya untuk memenuhi salah satu hak dasar rakyat,
PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN
PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN Batas wilayah : (a) (b) (c) (d) Sebelah utara : Laut Jawa Sebelah Timur : Provinsi DKI Jakarta dan Jawa Barat Sebelah Selatan :Samudra Hindia Sebelah Barat : Selat Sunda RASIO
Rancangan 5 September 2011 RENCANA PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN TAHUN 2011 2025
Rancangan 5 September 2011 RENCANA PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN TAHUN 2011 2025 JAKARTA, 2011 DAFTAR ISI Sambutan Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat...... Sambutan Menteri Dalam Negeri...
PELATIHAN APLIKASI SOFTWARE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED UNTUK PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSKESMAS DI GIANYAR ABSTRAK
JURNAL UDAYANA MENGABDI, VOLUME 15 NOMOR 3, SEPTEMBER 2016 PELATIHAN APLIKASI SOFTWARE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED UNTUK PERENCANAAN SUMBER DAYA N. M. S. Nopiyani 1, P. P. Januraga 2, P. Muliawan
Usman Sumantri Kepala Badan PPSDM Kesehatan
PRA RAKERKESNAS PROVINSI KALIMANTAN TENGAH PALANGKARAYA, 17 FEBRUARI 2016 Pemenuhan, Pemerataan, Retensi dan Pendayagunaan SDM Kesehatan Untuk Mendukug Primary Health Care dan Pelayanan Kesehatan Rumah
SISTEM PELAYANAN PERIZINAN TENAGA KESEHATAN. Oleh : KEPALA DINAS KESEHATAN KOTA MEDAN Drg. Hj. USMA POLITA NASUTION, M. Kes
SISTEM PELAYANAN PERIZINAN TENAGA KESEHATAN Oleh : KEPALA DINAS KESEHATAN KOTA MEDAN Drg. Hj. USMA POLITA NASUTION, M. Kes Landasan Hukum : Undang-undang No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan. Undang-undang
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.25, 2008 DEPARTEMEN PERTAHANAN. RUMAH SAKIT dr Suyoto. Organisasi. Tata Kerja.
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.25, 2008 DEPARTEMEN PERTAHANAN. RUMAH SAKIT dr Suyoto. Organisasi. Tata Kerja. PERATURAN MENTERI PERTAHANAN NOMOR: 12 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH
BAB I PENDAHULUAN. maupun sosial yang memungkinkan setiap orang dapat hidup produktif secara sosial
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kesehatan adalah suatu keadaan yang optimal baik dari segi badan, jiwa maupun sosial yang memungkinkan setiap orang dapat hidup produktif secara sosial dan ekonomi
Workload Analysis of Doctors at Puskesmas Using Workload Indicators of Staffing Need in Denpasar
Laporan hasil penelitian Analisis Beban Kerja Dokter Umum di Puskesmas Kota dengan Menggunakan Metode Workload Indicators of Staffing Need A.A.N.G. Dharmayuda, L.P. Lila Wulandari,, D.N. Wirawan, Program
TESIS Untuk Memenuhi Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana S 2. Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Sistem Informasi Manajemen Kesehatan
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERIJINAN TENAGA KESEHATAN UNTUK MENDUKUNG PEMANTAUAN PROGRAM PERIJINAN TENAGA KESEHATAN DI DINAS KESEHATAN KOTA SEMARANG TESIS Untuk Memenuhi Persyaratan Mencapai Derajat
Email: mtki.2014@gmail.com PERCEPATAN PENINGKATAN PROFESIONALISME ORGANISASI PROFESI Dr. Dr. Trihono, M.Sc Bandung, Oktober 2015 Email: mtki.2014@gmail.com Tugas & Fungsi MTKI PERMENKES NO 46/2013 Uji
PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DENGAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED
PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DENGAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DI PUSKESMAS MERDEKA KOTA PALEMBANG TAHUN 2009 Virna Widora Saputri, Misnaniarti, Asmaripa
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan target program kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program,
BAB 1 PENDAHULUAN. Universitas Indonesia
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan suatu bangsa memerlukan aset pokok yang disebut sumber daya (resources), baik sumber daya alam (natural resources), maupun sumber daya manusia (human