MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 DENGAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM)

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 DENGAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM)"

Liani Susanto
6 tahun lalu
Tontonan:

MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 DENGAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM) THE TIME MANAGEMENT IN GALLERY CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 CONSTRUCTION PROJECT USING

1 MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 DENGAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM) THE TIME MANAGEMENT IN GALLERY CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 CONSTRUCTION PROJECT USING CRITICAL PATH METHOD (CPM) Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat menyelesaikan pendidikan Diploma III Program Studi Konstruksi Gedung Di Jurusan Teknik Sipil Oleh : MUHAMAD SADDAM (NIM ) POLITEKNIK NEGERI BANDUNG 2012

2 ABSTRAK Salah satu aspek penting dalam manajemen proyek yang biasanya melibatkan banyak kegiatan adalah perencanaan. Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas. Kegiatan proyek dalam proses mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan metode jalur kritis atau Critical Path Method (CPM). Jalur kritis adalah jalur dalam jaringan kerja (network planing) yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total waktu terlama. Metode CPM (Critical Path Method) ini digunakan untuk menentukan jalur kritis sebuah proyek. Metode CPM memecahkan permasalahan dengan perhitungan maju, perhitungan mundur dan perhitungan kelonggaran waktu (Float). Hasil perhitungan penjadwalan proyek pembangunan gedung galeri ciumbuleuit apartement 2 dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) membutuhkan waktu 518 hari atau kurang lebih 74 minggu. Kata kunci : Manajemen Waktu, Critical Path Method (CPM), network planning, float.

3 ABSTRACT One important aspect of project management usually involves a lot of activity is the planning. The project is a temporary activity that takes place within a limited period and the allocation of specific resources and aims to carry out tasks with clearly defined targets. Project activities in the process of achieving the end result is limited by time and cost. In the process of planning, scheduling and monitoring techniques used in the analysis, known as critical path method or the Critical Path Method (CPM). The critical path is the path in the network (network planing) which has a series of components with a total activity the longest time. Method CPM (Critical Path Method) is used to determine the critical path of a project. CPM method of solving problems with the calculation of forward, backward calculation and the calculation of spare time (Float). The results of calculation of the construction project scheduling two apartments Ciumbuleuit gallery using the CPM (Critical Path Method) takes approximately 518 days or 74 weeks. Keywords : Time Management, Critical Path Method (CPM), network planning, float.

4 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kepada Allah SWT atas berkat, rahmat, serta hidayah-nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir. Laporan Tugas Akhir ini dibuat sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Program Diploma III di Program Studi Konstruksi Gedung Politeknik Negeri Bandung. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartement 2 Dengan Metoda Critical Path Method (CPM ). Penulis berharap Tugas Akhir ini sangat bermanfaat dan berguna bagi pihak-pihak yang terkait umumnya dan bagi peneliti khususnya. Masih banyak terdapat kekurangan dalam penyusunan Tugas Akhir ini, sehingga belum dikatakan sempurna. Oleh karena itu kritik dan saran yang membangun, sangat penulis harapkan dalam penyusunan Tugas Kahir ini. Adanya bantuan secara moril maupun materil dari berbagi pihak sangat membantu penulis dalam pembuatan Tugas Akhir ini. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada : 1. Ibu R.R. Elisabeth Marlailana.,Ir.,MT dan Ibu Yullianty Noorlaelasari.,ST.,MT selaku dosen pembimbing I dan dosen pembimbing II, atas saran, arahan dan bimbingannya. 2. Ibu Ery Radya Juarti.,ST.,MT dan Bapak Taufik Hamzah.,Ir.,MSA.,MBA selaku dosen penguji, atas saran dan arahannya. 3. Pihak-pihak lain yang telah membantu penyusun dalam penyusunan laporan. Secara khusus, penulis ingin mengucapkan yang sebesar-besarnya kepada Ayahanda tercinta Haerudin Safari dan sang Ibunda tercinta Imas Reni serta Kakak ku yang tercantik Fithri Rahayu Nurjannah dan Adik ku yang terlucu Sike yang selalu memberikan motivasi dan bantuan moril maupun spiritual

5 disertai doa nya, tanpa kalian penulis bukanlah siapa-siapa. Kemudian keluarga besar Bandung (kel. Nandang Rohman dan kel. Aceng) yang banyak membantu penulis dalam berbagai hal. Tidak lupa penulis ingin berterima kasih kepada seseorang yang selalu membantu dalam pengerjaan Tugas Akhir ini, special thank s untuk Clara Christa Epifani Sebayang yang selalu ada untuk membantu pengerjaan Tugas Akhir ini. Dengan keterbatasan ilmu dan wawasan yang penulis miliki, penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu untuk mengurangi kekurangan-kekurangannya, penulis sangat mengharapkan kritik dan saran guna penyempurnaan Laporan Tugas Akhir ini. Akhir kata, semoga Allah SWT melimpahkan rahmat dan karunia-nya atas semua kebaikan dan ketulusan kepada seluruh pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan Tugas Akhir ini. Bandung, 06 Juli 2012 Penulis

6 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERSEMBAHAN ABSTRAK ABSTRACK KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR LAMPIRAN... viii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Lokasi Pengamatan Tujuan Manfaat Pembatasan Masalah dan Likngkup Pembahasan Sistematika Pembahasan... 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Proyek Karakteristik Proyek Sistem Manajemen Waktu Aspek-Aspek Manajemen Waktu Menentukan Penjadwalan Proyek Identifikasi Aktivitas (Work Breakdown Structure).. 12

7 Penyusunan Urutan-Urutan Kegiatan Perkiran Kurun Waktu (Durasi) Penyusunan Jadwal (Schedule) Metode Penjadwalan Proyek Jaringan Kerja (Networking Planning) Kurva S Bagan Balok atau Ganchart Penjadwalan Linier (Diagram Vektor) PERT dan CPM (Critical Path Method) Pengertian PERT dan CPM Karakteristik Metode PERT dan CPM Perbedaan PERT dan CPM Manfaat Metode PERT dan CPM Critical Path Method (CPM) Simbol-simbol dalam Critical Path Method (CPM) Hubungan antar kegiatan Lintas Kritis (Critical Path) Perhitungan EET dan LET Suatu Peristiwa (Event) Perhitungan Maju (Forward Pass) untuk Menghitung EETj Perhitungan Mundur (Backward Pass) untuk Menghitung LETj Tenggang Waktu Kegiatan atau Waktu Ambang (Float) Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Aktivitas Proyek BAB III METODOLOGI Identifikasi Masalah Tujuan Pengumpulan Data Pembuatan Critical Path Method (CPM)... 43

8 3.5 Jalur Krisis Analisis Float Kesimpulan BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Analisis dan Pembahasan Penjadwalan Kegiatan Proyek Mengidentifikasi Kegiatan Proyek (WBS) Penyusunan Urutan Kegiatan dan Durasi Kegiatan Menysun Hubungan antar Kegiatan Membuat Jaringan Kerja Mengidentifikasi Jalur Kritis, Waktu Tenggang (Float), dan Kurun Waktu (Durasi) Penyelesaian Proyek...71 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

9 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Pengertian-pengertian Proyek... 7 Tabel 4.1 Daftar kegiatan utama proyek dan durasi kegiatan Tabel 4.2 Daftar detail kegiatan dan durasinya dari kegiatan utama Tabel 4.3 Daftar urutan-urutan kegiatan dan hubungan antar kegiatan Tabel 4.4 Perhitungan maju (ES&EF) dan perhitungan mundur (LS&LF) Tabel 4.5 Perhitungan kelonggaran waktu (Total Float & Free Float)... 73

10 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Denah tata letak lokasi pengamatan... 3 Gambar 1.2 Proyek pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartement Gambar 1.3 Tampak Perspektif Bangunan Galeri Ciumbuleuit Gambar 2.1 Sistem Manajemen Waktu (Clough dan Scars, 1991) Gambar 2.2 Contoh Bagan Balok/ Barchart Gambar 2.3 Penjadwalan Metode Linier Proyek Konstruksi Jalan Gambar 2.4 Proses Menyusun CPM (Sumber : Soeharto, 1999) Gambar 2.5 Lingkaran Model Gambar 2.6 Lingkaran Model Gambar 2.7 Anak panah terputus-putus (dummy) Gambar 2.8 Kegiatan A pendahulu Kegiatan B dan B pendahulu kegiatan C Gambar 2.9 Kegiatan A dan B pendahulu kegiatan C Gambar 2.10 Kegiatan A pendahulu kegiatan B dan C Gambar 2.11 Kegiatan B merupakan pendhulu kegiatan C dan D Gambar 2.12 Gambar salah bila kegiatan A,B dan C mulai dan selesai Gambar 2.13 Kegiatan A,B dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama.. 32 Gambar 2.14 Perbandingan Dua pendekatan Menggambarkan Jaringan Kerja (Sumber : Principles of operations Management, 2004) Gambar 2.15 Menghitung EET Suatu Peristiwa (Event) Gambar 2.16 Menghitung LET Suatu Peristiwa (Event) Gambar 2.17 Kategori jenis-jenis keterlambatan proyek Gambar 3.1 Metodologi pembahasan masalah Gambar 3.2 Flowchart CPM Gambar 4.1 Work Breakdown Structure Gambar 4.2 Network Planning (CPM)... 64

11 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I : Master Schedule pembangunan Gedung Galeri Ciumbuleuit Apartement 2 Lapiran II : Riwayat Hidup Muhamad Saddam I Lapiran III : Formulir Bimbingan / Asistensi TA

12 DAFTAR PUSTAKA Soeharto, Imam Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, Erlangga, Jakarta. Husein, Ibrar Manajemen Proyek. Yogyakarta : Andi. Aryo Andri. (2007). Optimalisasi Penjadwalan Proyek Pada Pembangunan Gedung Khusu (Laboratorium) Stasiun Karantina Ikan Kelas 1 Tanjung Mas Semarang ved=0cfmqfjagocg&url=http%3a%2f%2fandrielano.files.wordpress.c om%2f2010%2f08%2fskripsiaryou.pdf&ei=x6hut8qeasforaeg2nj7dw&usg=afqjcnfp2mfyd1yo 0kIU8XdDE5lpasjLTA (10 Juni 2012) Dipohusodo, I Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 1, Kanesius, Jakarta Dipohusodo, I Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 2, Kanesius, Jakarta

RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap Biodata Pribadi : Muhamad Saddam Irsyaf Khaer Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 19 Februari 1991 Jenis Kelamin Alamat Tetap Alamat Sementara Agama Anak ke- Status Perkawinan

13 RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap Biodata Pribadi : Muhamad Saddam Irsyaf Khaer Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 19 Februari 1991 Jenis Kelamin Alamat Tetap Alamat Sementara Agama Anak ke- Status Perkawinan NIM : Hobi Nomor Kontak / Hp : Laki-Laki : Jl. Siliwangi no 112 A RT 04 RW 04 Kecamatan Kejaksan Kotamadya Cirebon : Jl. Geger Kalong Hilir No. 47 RT/RW 01/03 Ds. Ciwaruga Kec. Parongpong Kab. Bandung Barat : Islam : 2 (dua) dari 2 (dua) bersaudara : Belum Kawin : Futsal, bulu tangkis, fitnes, bermain game . Muhamad_saddam19@yahoo.com

dokumen-dokumen yang mirip

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) Gea Geby Aurora Syafridon 1 dan Syahrizal 2 1 Departemen Teknik