BIDANG STUDI STRUKTUR DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK USU 2014

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BIDANG STUDI STRUKTUR DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK USU 2014"

Hadi Lesmana
7 tahun lalu
Tontonan:

1 ANALISIS ANGGARAN BIAYA DAN WAKTU OPTIMAL DENGAN LEAST COST SCHEDULING (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Sekolah Tinggi Manajemen Informatika Komputer Triguna Dharma Medan) TUGAS AKHIR Diajukan untuk melengkapi dan memenuhi syarat untuk menempuh ujian Sarjana Teknik Sipil SAMUEL FIRMAN PARDEDE BIDANG STUDI STRUKTUR DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK USU 2014

2 ANALISIS ANGGARAN BIAYA DAN WAKTU OPTIMAL DENGAN LEAST COST SCHEDULING (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KULIAH SEKOLAH TINGGI MANAGEMEN INFORMATIKA KOMPUTER TRIGUNA DHARMA MEDAN) ABSTRAK Penelitian ini merupakan analisa anggaran biaya dan waktu optimal dengan least cost scheduling yang bertempat pada proyek pembangunan gedung kuliah Sekolah Tinggi Managemen Informatika Komputer Triguna Dharma Medan. Mengingat semakin bertambahnya jumlah mahasiswa yang diterima di STMIK Triguna Dharma Medan, maka pihak yayasan mengambil kebijakan untuk melakukan pengembangan dari gedung perkuliahan yang sudah ada sebelumnya dengan tujuan untuk memfasilitasi para calon mahasiswa maupun mahasiswa yang akan melaksanakan kegiatan perkuliahan agar proses perkuliahan dilakukan dengan maksimal.gedung perkuliahan tambahan yang nantinya akan terdiri dari lima lantai, dimana fungsinya diperuntukkan sebagai gedung kuliah dan laboratorium komputer. Hasil perhitungan menunjukkan waktu pelaksanaan normal proyek adalah 222 hari dengan biaya normal sebesar Rp.7,640,238,905, dengan menambah 1 jam penambahan jam kerja maka dapat mempercepat waktu sebanyak 22 hari dengan tambahan biaya sebesar Rp. 28,409,993. Dengan menambah 2 jam penambahan jam kerja maka dapat mempercepat waktu sebanyak 37 hari dengan tambahan biaya sebesar Rp. 84,304,525. Dengan menambah 3 jam penambahan jam kerja maka dapat mempercepat waktu sebanyak 46 hari dengan biaya tambahan sebesar Rp. 143,392,376. Dengan menambah 4 jam penambahan jam kerja maka dapat mempercepat waktu sebanyak 54 hari dengan biaya tambahan sebesar Rp. 202,815,174. Penambahan jam kerja sebaiknya dilakukan pada pekerjaan-pekerjaan kritis, apabila dilakukan pada semua, maka hanya akan menambah biaya saja sementara waktu yang dipercepat tetap. Kata kunci: least cost scheduling, waktu pelaksanaan, percepatan waktu pelaksanaan,biaya tambahan, pekerjaan kritis. ii

3 KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Bapa dan anaknya yang tunggal Tuhan Yesus Kristus yang telah memberikan kasih dan berkat-nya hingga terselesainya tugas akhir ini dengan judul Analisis Anggaran Biaya Dan Waktu Optimal Dengan Least Cost Scheduling (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Sekolah Tinggi Managemen Informatika Komputer Triguna Dharma Medan). Penulisan tugas akhir disusun untuk diajukan sebagai syarat yang harus dipenuhi untuk mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil pada Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara. Penulis berharap tugas akhir ini dapat membantu dan mendorong mahasiswa/i maupun pembaca yang ingin melakukan penelitian mengenai least cost scheduling terhadap percepatan proyek pembangunan STMIK Triguna Dharma Medan Johor. Penulis mohon maaf jika dalam penulisan tugas akhir ini masih terdapat kekurangan dalam penulisan maupun perhitungan. Penulis sangat mengharapkan ketersedian para pembaca untuk memberikan saran dan kritik yang membangun dalam penyempurnaan tugas akhir ini. Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan, bantuan, dan dorongan dari berbagai pihak, tugas akhir ini tidak dapat diselesaikan dengan baik. Ucapan terima kasih, penulis ucapan kepada: 1. Tuhan Yesus Kristus yang sangat baik, yang sudah memberikan kesempatan kepada penulis untuk menikmati setiap perkuliahan hingga selesai. 2. Bapak Ir. Syahrizal, MT selaku dosen pembimbing yang telah bersedia memberikan waktu, tenaga, dan pikiran dalam membimbing dan memberikan saran kepada penulis dalam penyelesaian tugas akhir ini. iii

4 3. Bapak Prof. Dr. -Ing. Johannes Tarigan selaku ketua Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik USU. 4. Bapak Ir. Syahrizal, MT selaku sekretaris Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik USU. 5. Bapak Ir. Sanci Barus, MT dan Ibu Nursyamsi, ST, MT, selaku dosen pembanding yang telah memberikan kritikan, saran, dan nasehat yang membangun. 6. Bapak/ Ibu Dosen Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil USU. 7. Untuk keluargaku tercinta, terutama kepada kedua orangtua penulis Bapak M. Pardede dan Ibu D Br. Purba yang selalu memberikan dukungan, motivasi, semangat, nasehat, doa, dan materi. 8. Kepada adikku tersayang Desima Pardede, yang mendukung dalam penyelesaian tugas akhir ini. 9. Sahabat-sahabat angkatan 2008 terkhusus William Arthur, Boy Chandra, Andreanus Moy,Luhut, Aldridge, Sandro dan teman teman lainnya yang mendukung dalam penulisan tugas akhir ini. Akhir kata, penulis berharap semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan bagi penulis pada khususnya. Medan, November 2014 Samuel Firman Pardede iv

5 DAFTAR ISI ABSTRAK... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... Halaman ii iii v viii x BAB I PENDAHULUAN... 1 I.1 Latar Belakang... 1 I.2 Rumusan Masalah... 3 I.3 Maksud dan Tujuan... 3 I.4 Batasan Masalah... 3 I.5 Metodologi Penelitian... 4 I.6 Sistematika Penulisan... 4 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 5 II.1 Manajemen Proyek Konstruksi... 5 II.1.1 Aspek Aspek Dalam Manajemen Proyek... 6 II.1.2 Proyek Konstruksi... 7 II.1.3 Pengendalian Proyek Konstruksi... 9 II.1.4 Rencana Kerja dan Rencana Lapangan II Rencana Kerja II Rencana Lapangan II.2 Rencana Anggaran Biaya II.2.1 Penyusunan Anggaran Biaya Proyek II.3 Metode Penjadwalan Proyek II.3.1 Bagan Balok (barchart) II.3.2 Kurva S (hanumm curve) II.3.3 Metode Penjadwalan Linier (diagram vektor) II.3.4 Metode CPM (Critical Path Method) II.3.5 Metode PDM (Presedence Diagram Method) II.3.6 Metode PERT (Program Evaluation Review Techique) v

6 II.3.7 LCS (Least Cost Scheduling) II Biaya Proyek II.4 Jaringan Kerja II.5 Produktivitas Proyek Konstruksi II.6 Mempercepat Waktu Proyek II.7 Biaya Tambahan Pekerja (Crash Cost) II.8 Hubungan Antara Biaya dan Waktu BAB III METODE PENELITIAN III.1 Waktu dan Lokasi Proyek III.2 Rancangan Penelitian BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN IV.1. Umum IV.2. Ketergantungan Item Pekerjaan IV.3. Menghitung Percepatan Waktu dan Biaya Proyek IV.3.1 Menghitung Produktivitas Harian IV.3.2 Menghitung Produktivitas Perjam IV.3.3 Menghitung Produktivitas Harian Sesudah Crash IV.3.4 Menghitung Waktu Percepatan Proyek (Crash Duration) IV.4. Menghitung Biaya Setelah Percepatan dengan 4 Jam Penambahan. 58 Jam Kerja IV.4.1 Menghitung Biaya Normal Ongkos Pekerja Perhari IV.4.2 Menghitung Normal Ongkos Pekerja perjam IV.4.3 Menghitung Biaya Lembur Penambahan 4 Jam Kerja IV.4.4 Menghitung Crash Cost Penambahan 4 Jam Kerja IV.4.5 Menghitung Total Crash Cost Penambahan 4 Jam Kerja IV.4.6 Menghitung Biaya Tambahan Penambahan 4 Jam Kerja IV.4.7 Menghitung Cost Slope Penambahan 4 Jam Kerja IV.5. Menghitung Biaya Tak Langsung Proyek IV.6. Menghitung Biaya Total Biaya Proyek IV.7. Menghitung Tingkat Suku Bunga Efektif vi

7 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan V.2 Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN vii

8 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Koefisien Penurunan Produktivitas Tabel 4.1 Ketergantungan Item Pekerjaan Tabel 4.2 Perhitungan Produktivitas Harian Tabel 4.3 Perhitungan Produktivitas Perjam Tabel 4.4 Perhitungan Produktivitas Harian Sesudah Crash Penambahan 4 Jam Kerja Tabel 4.5 Perhitungan Waktu Percepatan Proyek (Crash Duration) Penambahan 4 Jam Kerja Tabel 4.6 Total Percepatan Waktu Proyek Dengan 4 Jam Penambahan Waktu Kerja Tabel 4.7 Perhitungan Biaya Normal Ongkos Pekerja Perhari Tabel 4.8 Perhitungan Biaya Normal Ongkos Pekerja Perjam Tabel 4.9 Perhitungan Biaya Lembur Pekerja Untuk 4 Jam Penambahan Jam Kerja Tabel 4.10 Perhitungan Biaya Crash Cost Penambahan 4 Jam Kerja Tabel 4.11 Perhitungan Biaya Crash Cost Pekerja Penambahan 4 Jam Kerja Tabel 4.12 Perhitungan Biaya Tambahan Penambahan 4 Jam Kerja viii

9 Tabel 4.13 Hasil Perhitungan Penambahan 1,2,3 dan 4 Jam Penambahan Jam Kerja Tabel 4.14 Hasil Perhitungan Biaya Tak Langsung Proyek Tabel 4.15 Analisa Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek Tabel 4.16 Tingat Suku Bunga Efektif ix

10 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 : Proses Manajemen Proyek (Abrar Husen,2008) Gambar 2.2 : Siklus Pengendalian Ptoyek Konstruksi (Ervianto,W.I, 2004) Gambar 2.3 : Tahap Penyusunan Rencana Anggaran Biaya (Ervianto,W.I,2002) Gambar 2.4 : Hubungan EET dan LET (Husen, Abrar, 2008) Gambar 2.5 : Bentuk Presedence Diagram Method (PDM) Gambar 2.6 : Penurunan Produktivitas Akibat Penambahan Jam Kerja (Soeharto,1998) Gambar 2.19 : Hubungan Waktu-Biaya Normal Yang Dipersingkat Untuk Suatu Kegiatan (Soeharto,1998) Gambar 3.1 : Lokasi Proyek Pembangunan Gedung Kuliah Sekolah Tinggi Manajemen Informatika Komputer Triguna Dharma Medan Gambar 3.2 : Tahapan Penelitian Tugas Akhir Gambar 4.1 : Diagram Jaringan Kerja Gambar 4.2 : Hubungan antara waktu, biaya normal dan biaya dipersingkat x

dokumen-dokumen yang mirip

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) GEA GEBY AURORA SYAFRIDON

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) TUGAS AKHIR Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi