PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

Transkripsi

1 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS, DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Visi Visi merupakan cara pandang jauh ke depan kemana Organisasi akan diarahkan dan apa yang akan dicapai sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bandung Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bandung Kulon sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Bandung Kulon yang RENSTRA

2 mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien. Serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kota Bandung yaitu : TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi RENSTRA

3 tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya. Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun , yang mengemban misinya meliputi : 1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable) dan nyaman. 2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani. 3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing. 4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkahlangkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung. RENSTRA

4 Berdasarkan Visi dan Misi Kota Bandung tersebut, maka Kecamatan Bandung Kulon menetapkan Visi, sebagai berikut : MEWUJUDKAN SEBAGAI KECAMATAN YANG UNGGUL Definisi operasional dari visi tersebut adalah diharapkan Kecamatan Bandung Kulon dapat mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan serta pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Bandung Kulon melalui peningkatan SDM aparatur, peningkatan prasarana dan sarana umum, peningkatan pelayanan masyarakat, peningkatan pengendalian/pengawasan serta keamanan dan ketentraman yang terjamin, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dalam menggerakkan seluruh potensi dalam pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat, terarah, terencana, terpadu, efektif dan efisien, dan diharapkan dapat menumbuhkan komitmen seluruh komponen yang ada di Kecamatan Bandung Kulon mampu menuju pemerintahan yang baik, serta menjadi akselerator dalam pengelolaan sumber daya dan prestasi kerja (kinerja) organisasi Misi Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Bandung RENSTRA

5 Kulon merumuskan ke dalam 2 misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu : 1. Mewujudkan Pelayanan Prima, makna yang terkandung adalah untuk mewujudkan visi masih perlu ditingkatkan kinerja Pemerintahan Kecamatan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat; 2. Mewujudkan Tertib Administrasi Pemerintahan Kecamatan, makna yang terkandung adalah meningkatkan kinerja Pemerintahan Kecamatan agar lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Dengan adanya Visi dan Misi di dalam segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staff dalam merumuskan kebijakan Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Bandung Kulon telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya. Sasaran Kecamatan Bandung Kulon merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (dua) misi Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung adalah sebanyak 2 (dua) tujuan dan 4 (empat) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah sebagai berikut : a. Tujuan Misi 1: 1) Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima Sasaran : RENSTRA

6 a) Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik b) Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Kecamatan c) Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat b. Tujuan Misi 2 : 1) Meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan. Sasaran : a) Meningkatnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Bandung Kulon disajikan pada Tabel berikut : Misi - Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Prima Tabel 4.2a Tujuan Tujuan - Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima - Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan - Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Tujuan - Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima Tabel 4.2b Sasaran Sasaran - Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik - Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan - Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat - Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan - Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Bandung Kulon adalah sebanyak 6 (enam) indikator. Indikator pada masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut : RENSTRA

7 Tabel 4.2c Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Bandung Kulon Sasaran - Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Indikator Kinerja - Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat - Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi - Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan - Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat - Nilai evaluasi AKIP - Prosentase temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti - Tertib administrasi barang / aset daerah - Tingkat Kinerja Bidang Tugas Umum Pemerintahan (Seksi) - Rata-rata tingkat inovasi lembaga kemasyarakatan kelurahan (LKK) Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Kulon sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Kulon secara memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Kecamatan Bandung Kulon sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Bandung Kulon pada periode Tahun , secara rinci diuraikan pada tabel berikut : RENSTRA

8 Tabel 4.2d Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima 2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan - Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayan Publik - Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan - Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat - Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi - Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) B B B A A - Tingkat - Bidang Kinerja Pemerintahan 0, ,84 0,86 0,88 Bidang Tugas Umum Pemerintahan - Bidang Perekonomian, Pembangunan, 0, ,84 0,86 0,88 (Seksi) Lingkungan Hidup, - Bidang Pendidikan Dan 0, ,84 0,86 0,88 Kemasyarakatan - Bidang Ketentraman 0, ,84 0,86 0,88 Dan Ketertiban - Bidang Pelayanan 0, ,84 0,86 0,88 - Rata-Rata Tingkat Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) - Sedang Sedang Tinggi Tinggi - Nilai Evaluasi AKIP CC CC B B A - Prosentase Temuan BPK / Inspektorat Yang Ditindaklanjuti - 100% 100% 100% 100% - Tertib Administrasi Barang / Aset Daerah - 100% 100% 100% 100% RENSTRA

9 Penyelenggaraan pemerintahan memerlukan profil kinerja aparatur pemerintah yang kuat dan memiliki mental melayani, hal ini merupakan turunan dari konsep demokratisasi yang secara eksplisit menyatakan bahwa kedaulatan berada di tangan rakyat. Konsekuensi logis dari fenomena di atas adalah pemerintah berkewajiban membangun sebuah kekuatan aparatur yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan aspiratif terhadap segala kondisi kemasyarakatan yang muncul di masing-masing wilayah. Mewujudkan pelayanan publik yang prima menjadi dasar bagi pencapaian misi Kecamatan Bandung Kulon dengan aparat yang profesional. Penghayatan terhadap masing-masing peran dan tanggung jawab sebagai aparat negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat mutlak dibutuhkan. Kinerja aparatur pemerintah harus dapat diukur dengan parameter terselenggaranya pelayanan publik sesuai dengan harapan masyarakat. Keterlibatan aktif masyarakat dalam mengawal pembangunan diperlukan sebagai langkah membangun sebuah pemerintah yang akuntabel. Tujuan pertama berkaitan dengan Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima dengan sasaran Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dengan indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan target nilai A pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun , Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan dengan indikator Tingkat Kinerja Bidang Tugas Umum Pemerintahan (Seksi) dengan target skala 0,88 pada tahun 2018, Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dengan indikator Rata-rata tingkat inovasi lembaga kemasyarakatan kelurahan (LKK) dengan target skala tinggi pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun Tujuan kedua berkaitan dengan Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan dengan sasaran Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi dengan indikator Nilai Evaluasi AKIP dengan target nilai A pada tahun 2018 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun , Prosentase Temuan BPK / Inspektorat Yang Ditindaklanjuti dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP 2015, Tertib Administrasi Barang / Aset Daerah dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP RENSTRA

10 Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung. RENSTRA

11 BIDANG TUGAS / SEKSI Bidang Pemerintahan Bidang Perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup Tabel 4.5 : Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI BIDANG TARGET TAHUN n SATUAN CAPAIAN TAHUN n PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN = 6/4 8 = 7/3 1 Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi 4 2 Kelurahan 1 0,5 0,125 2 Jumlah RW Dan RT Tertib 4 20 RW/RT 15 0,75 0,1875 Administrasi Se Kecamatan 3 % Pelayanan Adm. Pertanahan % 80 0,8 0,2 4 % Surat Keterangan Ahli Waris Tepat Waktu 1 % Hasil Musrenbang Yang Direalisasi (Melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR Dan Reses Dewan) 2 Panjang Kerb Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) 3 Panjang Trotoar Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) 4 Panjang Drainage Jalan Protokol Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) 5 Jumlah RW Se Kecamatan Yang Terbina Melalui Program Bandung Green And Clean (BGC) 6 Jumlah RW Yang Melakukan Pengeloalan Sampah Berbasis Masyarakat Dari Seluruh RW Se Kecamatan % 90 0,9 0, % , meter ,95 0, meter ,95 0, meter ,95 0, rw , rw ,08 KINERJA KEPALA SEKSI 9 = tiap bidang 0,74 0,90 RENSTRA

12 BIDANG TUGAS / SEKSI INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI BIDANG TARGET TAHUN n SATUAN CAPAIAN TAHUN n PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN = 6/4 8 = 7/3 Bidang Pendidikan dan Kemasyarakatan 7 Jumlah Sungai Dan Anak Sungai Yg Telah Dilakukan Program Kali Bersih 12 4 sungai/ anak sungai 4 1 0,08 8 Jumlah Rumah Kumuh Yg Menerima rumah ,08 Bantuan 9 Jumlah Rumah Ibadah Yg Menerima rumah ,08 Bantuan ibadah 10 Jumlah Sumur Resapan sumur 20 0,4 0,03 11 Jumlah Lubang Resapan Biopori lubang 400 0,8 0,07 12 Jumlah Pohon Pelindung / Produktif pohon 300 0,75 0,06 Yang Ditanam 1 Jumlah Lpm Aktif 9 7 LPM 7 1 0,11 2 Jumlah Forum RW Aktif Se Kecamatan 3 % Peningkatan Swadaya Murni Bidang Social Kemasyarakatan, Dll 4 Jumlah Lembaga Keagamaan Tingkat Kecamatan Dan Kelurahan Yg Aktif 9 7 forum 7 1 0, % 5 1 0, lembaga 7 1 0,11 5 Jumlah TP-PKK Dan Pok PKK Aktif Se 9 45 TP/Pokja ,11 Kecamatan 6 Jumlah Posyandu Aktif Se Kecamatan 9 40 pos ,11 7 Jumlah Karang Taruna Kecamatan Dan Kelurahan Aktif 9 7 Karang Taruna 5 0,71 0,08 8 Fasilitasi Keg Bidang Seni Budaya 9 3 Kegiatan 2 0,67 0,07 KINERJA KEPALA SEKSI 9 = tiap bidang 0,89 RENSTRA

13 BIDANG TUGAS / SEKSI Bidang Ketentraman Dan Ketertiban INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI BIDANG TARGET TAHUN n SATUAN CAPAIAN TAHUN n PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN = 6/4 8 = 7/3 9 Fasilitasi Keg Bidang Olah Raga Dan Prestasi 9 3 Kegiatan 2 0,67 0,07 1 Penurunan Jumlah Kejadian Gangguan Ketentraman / Ketertiban kejadian ,08 Dalam Masyarakat 2 Penurunan Jumlah PKL Di Zona Merah % ,08 3 Jumlah PKL Terbina Di Zona Kuning Dan Hijau % ,08 4 Jumlah PKL Tertata Di Zona Kuning Dan Hijau % ,08 5 Jumlah RW Yang Melakukan MOU Dgn PD Kebersihan Dari Seluruh RW % ,08 Se Kecamatan 6 Pelaksanaan Jumsih Dalam Satu Tahun, Kegiatan ,08 7 Jumlah Anggota Linmas Aktif anggota ,08 8 Peningkatan Swadaya Murni Bidang Linmas Rp ,8 0,07 9 Jumlah Siskamling Aktif RW ,08 10 Jumlah Pos Kamling pos ,08 11 Jumlah Anggota Satwankar Aktif anggota ,08 12 Jumlah RW Yang Memiliki Sarana Pemadam Kebakaran Portable (APAR) Atau Tradisional RW ,08 KINERJA KEPALA SEKSI 9 = tiap bidang 0,98 RENSTRA

14 BIDANG TUGAS / SEKSI Bidang pelayanan umum INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI BIDANG TARGET TAHUN n SATUAN CAPAIAN TAHUN n PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN = 6/4 8 = 7/3 1 % Fasilitasi Pelayanan Adm. Kependudukan Tepat Waktu Pelayanan (Sesuai SOP) 2 % Pelayanan Adm. Umum Lainnya Tepat Waktu (Sesuai SOP) 2 60 % 65 1,08 0, % 90 1,13 0,56 5 BIDANG *) penjelasan Instrumen Pengukuran Kolom 1 Tugas Umum Pemerintahan dibagi menjadi 5 bidang sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan 2 Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan 3 Jumlah Indikator kegiatan pada masing-masing bidang / Kasi merupakan nilai pembagi kinerja bidang 4 Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan 5 Satuan Indikator Kinerja 6 Capaian Kinerja Tahun kegiatan 7 Pengukuran Kinerja Kegiatan 8 Pengukuran Kinerja dari keseluruhan Tugas Kepala Seksi 9 Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi 10 Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (Bobot optimal 5, masing-masing bidang bobot optimal 1) TOTAL KINERJA 5 BIDANG KINERJA KEPALA SEKSI 9 = tiap bidang 1,10 4,62 **) Maks = 5 CAPAIAN 92,38% RENSTRA

15 4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien maka dianalis faktor-faktor yang dianggap dapat mempengaruhi keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan nilai nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi lingkungannya Analisis SWOT A. Analisis Lingkungan Internal Faktor internal berupa kekuatan/potensi (strengths) dan kelemahan-kelemahan (weaknesses) penting untuk dipahami seberapa besar kekuatan/potensi organisasi yang dapat dimanfaatkan dan seberapa banyak kelemahan-kelemahan organisasi harus diatasi. Adapun analisis lingkungan internal Kecamatan Bandung Kulon: 1) Kekuatan/Potensi : a. Adanya Perda Nomor 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai dasar hukum kedudukan dan keberadaan Kecamatan Bandung Kulon. b. Adanya Perda Nomor 02 Tahun 2004 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) Kota Bandung, sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 2006 ; sebagai dasar orientasi pengembangan kebijakan dan program Kecamatan Bandung Kulon. c. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan dari Walikota Bandung untuk dijalankan di Kecamatan Bandung Kulon melalui Keputusan Walikota Nomor 870 Tahun 2011 Tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota Kepada Camat, meskipun masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut. d. Wilayah kerja dan lokasi kantor Kecamatan Bandung Kulon cukup strategis, terletak di pusat Kota Bandung dan berada dikawasan perekonomian yang maju. 2) Kelemahan : a. Kuantitas dan Kualitas teknis SDM yang ada di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon belum memadai. RENSTRA

16 b. Sarana dan prasarana Kecamatan Bandung Kulon kurang memadai. c. Keterbatasan anggaran yang dikelola Kecamatan Bandung Kulon d. Penyelenggaraan pelayanan belum optimal B. Analisis Lingkungan Eksternal : Faktor eksternal merupakan faktor yang timbul dari lingkungan luar organisasi tetapi dapat memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja organisasi adalah berupa peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang mungkin timbul pada masa yang akan datang. Adapun analisis lingkungan internal Kecamatan Bandung Kulon : 1. Peluang : a. Peningkatan pengetahuan aparatur melalui Diklat dan Pelatihan. b. Usulan penambahan personil aparatur Kecamatan dan Kelurahan. c. Dekat dengan pusat Pemerintahan Kota Bandung. d. Dilalui jalan utama yang menjadi pusat wisata belanja di Kota Bandung. 2. Hambatan/Ancaman : a. Kepadatan penduduk tinggi. b. Dinamika sosial yang cepat yang berpotensi menimbulkan kerawanan sosial. c. Kurangnya kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum dan peraturan. d. Tingkat penduduk komuter dan musiman yang cukup tinggi, cukup tinggi keluarga pra sejahtera dan pengangguran, akibat urbanisasi. e. Sarana dan prasarana lingkungan pemukiman belum tertata dengan baik. f. Keindahan dan kerapihan sarana dan prasarana umum belum tertata. g. Keberadaan PKL yang sulit dikendalikan. RENSTRA

17 4.3.2 Analisis Lingkungan Strategis Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan/potensi dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang diperkirakan muncul, maka perumusan strategi yang diperlukan untuk memanfaatkan dan mengatasi berbagai kemungkinan tersebut dilakukan melalui tahap analisis strategi. Hasil analisis strategi tersebut dirumuskan menjadi beberapa strategi berikut ini : a. Strategi kekuatan-peluang (strengths-opportunities) Memperkuat komitmen internal Kecamatan Bandung Kulon untuk meningkatkan kualitas pelayanan prima dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi secara profesional. Mengoptimalkan potensi sentra perdagangan, perkantoran dan sarana prasarana yang ada di Kecamatan Bandung Kulon untuk keberhasilan pencapaian program melalui kemitraan. b. Strategi kekuatan-ancaman (strengths-treathment) Mengendalikan penduduk dengan meningkatkan KIPEM, KIK, dan memperketat pengawasan ijin menetap. Melakukan pengawasan dan penertiban kependudukan melalui operasi yustisi lokal secara berkala dan bekerjasama dengan instansi terkait. Meningkatkan sosialisasi produk hukum daerah dan lainnya. Mengadakan pelatihan dan program-program bantuan sosial ekonomi untuk mengatasi masalah pengangguran dan keluarga pra sejahtera. Menata sarana dan prasarana lingkungan sesuai dengan kebijakan Pemkot. c. Strategi kelemahan-peluang (weakness-opportunities) Mengadakan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur Kecamatan bekerjasama dengan Badan Kepegawaian Daerah, Badan Diklat Provinsi, Balai Diklat lainnya. Meningkatkan partisipasi aktif stakeholder di dalam rangka menunjang peningkatan sarana dan prasarana Kecamatan Bandung Kulon. RENSTRA

18 Mengoptimalkan anggaran Kecamatan untuk meningkatkan sarana dan prasarana lingkungan secara partisipatif. d. Strategi kelemahan-ancaman (weakness-treathment) Mengusulkan penambahan SDM sesuai dengan kebutuhan. Meningkatkan sarana dan prasarana Kecamatan. Mengoptimalkan anggaran dan sumber daya yang ada dalam melaksanakan pelayanan masyarakat Nilai Nilai Strategis Organisasi Sebagai Institusi yang merupakan bagian dari Pemerintah Kota Bandung Kecamatan Bandung Kulon berpegang pada nilai nilai yang terkandung dalam Visi Kota Bandung yaitu terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman, dan Sejahtera yang merupakan perwujudan dari harapan warga Kota Bandung. Nilai nilai tersebut dituangkan dalam bentuk keinginan untuk mewujudkan Kota Bandung dan kehidupan warganya yang Unggul, Nyaman, dan Sejahtera. Kecamatan Bandung Kulon juga memiliki nilai nilai strategis tersendiri yaitu Kecamatan Bandung Kulon dapat mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan serta pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Bandung Kulon melalui peningkatan SDM aparatur, peningkatan prasarana dan sarana umum, peningkatan pelayanan masyarakat, peningkatan pengendalian/pengawasan serta keamanan dan ketentraman yang terjamin, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dalam menggerakkan seluruh potensi dalam pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat, terarah, terencana, terpadu, efektif dan efisien, dan diharapkan dapat menumbuhkan komitmen seluruh komponen yang ada di Kecamatan Bandung Kulon mampu menuju pemerintahan yang baik, serta menjadi akselerator dalam pengelolaan sumber daya dan prestasi kerja (kinerja) organisasi. Faktor - Faktor Kunci Keberhasilan Adapun faktor-faktor kunci keberhasilan di Kecamatan Bandung Kulon diantaranya adalah : RENSTRA

19 1. Komitmen dan sinergi yang kuat dari aparatur Pemerintah Kecamatan dan warga Kecamatan Bandung Kulon. 2. Ketertiban dan keamanan di Kecamatan Bandung Kulon yang kondusif. 3. Kepemimpinan Kecamatan Bandung Kulon yang ditunjang kemampuan manajerial yang unggul, dan mampu menjadi motivator dan dinamisator lingkungan kecamatan. 4. Sumber Daya Manusia (pegawai) Kecamatan Bandung Kulon yang menjunjung profesionalisme, berkomitmen kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya. 5. Kebijakan kecamatan yang terintegrasi dengan kebijakan kota, mampu menjamin kesinambungan program dan berbasis pada kebutuhan lokal. 6. Keterpaduan dan kebersamaan dalam menjalankan tugas dan fungsi masing-masing unsur organisasi dengan menghilangkan ego sektoral. 7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu memacu peningkatan kinerja setiap pegawai. 8. Tersedianya prasarana dan sarana kantor yang dapat dimanfaatkan secara optimal dan terpelihara. 9. Konsisten dan fokus terhadap evaluasi perkembangnya dan kemajuan untuk perbaikan dan penyempurnaan pelayanan prima Kebijakan Organisasi Setelah penetapan Tujuan dan Sasaran maka langkah selanjutnya dalam perencanaan strategis operasional dibutuhkan kebijakan atau cara untuk mencapai tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan Berbagai ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota Bandung sebagai pedoman, pegangan, petunjuk bagi setiapkegiatan aparatur Pemerintah dan masyarakat untuk memperlancar dan memadukan setiap usaha RENSTRA

20 untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang telah diuraikan sebelumnya haruslah dituangkan dalam bentuk kebijakan. Dengan demikian maka arah kebijakan Kecamatan Bandung Kulon adalah sebagai berikut : 1) Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Kecamatan dan Kelurahan; 2) Peningkatan peran Kecamatan dan Kelurahan dalam memberikan Pelayanan Prima kepada masyarakat; 3) Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas Pemerintah Kecamatan Bandung Kulon; 4) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur guna menunjang dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat; RENSTRA