SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN Jln. Basuki Rahmat Selatan No. 01 Magetan Kode Pos Telepon. (0351)

Transkripsi

1 (LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH) KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN TAHUN 206 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN Jln. Basuki Rahmat Selatan No. 0 Magetan Kode Pos 6334 Telepon. (035) 89839

2

3 KATA PENGANTAR Sebagai langkah penilaian dan pertanggung jawaban secara instansional dari Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan maka dibuatlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang dalam penyusunannya telah kami sesuaikan dengan pedoman penyusunan yang berlaku dan sedapat mungkin dapat memenuhi azas akuntabilitas. Mengingat azas akuntabilitas merupakan azas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat. Lebih lanjut dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kinerja dalam lingkungan Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan agar lebih berdayaguna, bersih dan bertanggung jawab serta mempunyai arah kebijakan, tujuan dan sasaran yang jelas, maka telah disusunlah Perencanaan Strategis (RENSTRA) sebagai bagian dari sistem Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang harus dibuat pada instansi pemerintah. Laporan Kinerja Pemerintah Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan ini merupakan tindak lanjut dari Peraturan Presiden Nomor : 29 Tahun 204 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang sekaligus dalam penyusunannya berpedoman Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor : 53 tahun 204 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu atas laporan kinerja Instansi Pemerintah. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKjIP) ini masih terdapat permasalahan-permasalahan yang belum/ kurang mengarah kepada hal-hal yang menjadi tujuan akhir sesuai visi dan misi yang dituangkan. i

4 Untuk itu kami mohon saran dan masukan demi kesempurnaan LKjIP ini agar lebih bermanfaat. Magetan, Februari 207 KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN Drs. CHANIF TRI WAHYUDI, M.Si. Pembina NIP ii

5 IKHTISAR EKSEKUTIF Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), menyajikan dan mengukur kinerja setiap instansi pemerintah sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan maupun kegagalan instansi dalam mencapai visi maupun misi SKPD. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan laporan kinerja instansi pemerintah selama tahun. Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan di tahun 206 ini melaksanakan 6 program yang dituangkan dalam 5 kegiatan dan dimasukan kepada 3 sasaran strategis dan 9 indikator kinerja. Tabel Capaian Kinerja Berdasarkan Sasaran Strategis Tahun 206 NO. 2. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Ketertiban Umum Meningkatnya Ketentraman Masyarakat INDIKATOR KINERJA Presentase Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah dan peraturan pelaksanaannya Presentase kawasan bebas reklame yang tertib Presentase event daerah/ kegiatan kepala daerah dan wakil kepala daerah yang tertib dan aman Presentase penurunan pelaku penyakit masyakat Presentase kawasan bebas PKL yang tertib Presentase kecamatan yang melampaui SPM rasio Linmas Presentase kecamatan iii CAPAIAN Ket. 34% Melebihi Target 43% Melebihi Target 97% Tidak Mencapai Target 330% Melebihi Target 9% Melebihi Target 27% Melebihi Target 43% Melebihi

6 yang setiap bulan sekali dipatroli oleh Satpol PP Terwujudnya Presentase laporan peningkatan yang ditindaklanjuti 3. kualitas dalam kurun waktu pelayanan publik maksimal 3x24 jam Nilai IKM (Indeks Kepuasan Minimal) Rata-Rata Capaian Indikator Kinerja Strategis (IKS) Target 43% 06% 49% Melebihi Target Melebihi Target Melebihi Target Berdasarkan hasil pengukuran, tingkat pencapaian sasaran Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan tahun 206 rata-rata sebesar 49%, hal ini menunjukkan bahwa capaian seluruh sasaran program Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan tahun 206 telah mencapai target yang telah ditetapkan dengan harapan semoga di tahun mendatang dapat dipertahankan dan lebih ditingkatkan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang harus diupayakan semaksimal mungkin dalam pencapaiannya. Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan tahun 206 Magetan, Februari 207 KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN Drs. CHANIF TRI WAHYUDI, M.Si. Pembina NIP iv

7 DAFTAR ISI PENGANTAR.. i IKHTISAR EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vi BAB I. PENDAHULUAN... A. Kedudukan Organisasi... B. Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Struktur Organisasi... 7 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA... 8 A. Rencana Strategis 8 B. Visi dan misi. 8 C. Tujuan dan Sasaran 9 D. Strategi dan Kebijakan 9 E. Perjanjian Kinerja Tahun AKUNTABILITAS KINERJA... 3 A. Pengukuran Kinerja Tahun B. Analisis Capaian Kinerja... 4 C. Akuntabilitas Kinerja PENUTUP BAB II. BAB III. BAB IV. v

8 DAFTAR TABEL Tabel 3.. Realisasi Capaian Kinerja Satpol PP tahun 206 Tabel 3.2. Jumlah Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah dan Peraturan Pelaksananya Tahun Tabel 3.3. Kawasan Bebas Reklame Kab. Magetan 6 Tabel 3.4. Event Besar Daerah yang diamankan Satpol PP 6 Tabel 3.5. Kawasan bebas PKL yang tertib 8 Tabel 3.6. Rasio Anggota Linmas Per Kecamatan 20 Tabel 3.7 Kecamatan yang Dipatroli Oleh Satpol PP 2 Tabel 3.8. Data Laporan Masyarakat yang ditindaklanjuti Satpol PP 22 Tabel 3.9 Tabel Tingkat Capaian kinerja dan Realisasi anggaran Renja yang dievaluasi vi 23

9 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kabupaten Magetan terletak di kaki Gunung Lawu sebelah timur yang membentang dari selatan ke utara, yang dikenal dengan sebutan Green Belt Lawu atau lingkar hijau Lawu. Ibukota Kabupaten Magetan terletak di Kelurahan/Kecamatan Magetan. Secara geografis, Magetan terletak di antara 7 38' 30" lintang selatan dan 20' 30" bujur timur dengan ketinggian antara 660 s.d.660 meter di atas permukaan air laut. Kabupaten Magetan terbagi dalam 235 desa/kelurahan dengan rincian 208 desa dan 27 kelurahan.047 RW dan 4.75 RT. Berdasarkan klasifikasinya, 88 desa/kelurahan berklasifikasi perkotaan dan 47 desa/kelurahan berklasifikasi pedesaan. Luas wilayah Magetan ha, terbagi atas ha tanah sawah dan ha tanah kering. Pertanian merupakan sektor yang paling dominan di Kabupaten Magetan, karena sebagian besar penduduk Magetan hidup dari bercocok tanam. Komoditas tanaman bahan makanan, utamanya padi masih merupakan produk yang besar peranannya bagi masyarakat Magetan. Seiring perkembangannya, Kab. Magetan kini banyak didatangi pengunjung dari luar daerah sehingga rawan menimbulkan gangguan-gangguan terhadap ketentraman masyarakat dan ketertiban umum serta fasilitas umum. Dalam hal ini Pemerintah Kab. Magetan sebagai Pemerintah Daerah yang mempunyai fungsi hakikinya adalah memelihara ketentraman masyarakat dan ketertiban umum, selain menyediakan kebutuhan dasar masyarakat (pendidikan, kesehatan, lapangan pekerjaan, fasilitas umum). Dalam melaksanakan fungsi tersebut Pemerintah Kab. Magetan membuat peraturan-pertauran daerah salah satunya Peraturan Daerah Kab. Magetan Nomor 03 Tahun 204 Tentang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat. Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan adalah salah satu instansi Pemerintah Kab. Magetan yang menjalankan fungsi organisasi dan bertanggung jawab penyelenggaraan pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum serta penegakkan perda yang didukung oleh anggaran dan sarana prasarana kerja. Mengingat pentingnya pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206 diterbitkan Peraturan

10 Presiden Nomor 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam rangka melaksanakan intruksi tersebut Bupati Magetan telah memberikan tugas pokok kepada Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan berdasarkan Peraturan Daerah Kab. Magetan Nomor 03 Tahun 204 untuk menyelenggarakan penegakan Peraturan Daerah dan/atau Peraturan Walikota, penyelenggaraan ketertiban umum, ketenteraman masyarakat serta perlindungan masyarakat. Tugas tersebut harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab, efektif, efisien dan akuntabel. B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Polisi Pamoing Praja (Satpol PP) adalah bagian perangkat daerah yang mempunyai tugas di bidang penegakan Perda, ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat. Dasar hukum tentang tugas dan tanggung jawab Satpol PP adalah PP Nomor 6 Tahun 200 tentang Satuan Polisi Pamong Praja. Di kabupaten Magetan Satuan Polisi Pamong Praja beralamat di Jl. Basuki Rahmat Selatan no 2 Magetan. Terdiri dari 84 personil dan dipimpin oleh seorang kepala satuan dan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala daerah melalui sekretaris daerah. Menurut PP nomor 6 tahun 200 tentang Satuan Polisi Pamong Praja di pasal 4 Satpol PP mempunyai fungsi: a. penyusunan program dan pelaksanaan penegakan Perda, penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat serta perlindungan masyarakat; b. pelaksanaan kebijakan penegakan Perda dan peraturan kepala daerah; c. pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat di daerah; d. pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat; (Tugas perlindungan masyarakat merupakan bagian dari fungsi penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat, dengan demikian fungsi perlindungan masyarakat yang selama ini berada pada Satuan Kerja Perangkat Daerah bidang kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat menjadi fungsi Satpol PP) e. pelaksanaan kepala koordinasi daerah, ketenteraman penegakan penyelenggaraan masyarakat dengan 2 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206 Perda ketertiban dan peraturan umum Kepolisian dan Negara

11 Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil daerah, dan/atau aparatur lainnya; f. pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum agar mematuhi dan menaati Perda dan peraturan kepala daerah; dan g. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh kepala daerah. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai penegak perda dan menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat, Satpol PP Kabupaten Magetan didukung oleh visi dan misi yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan : Terwujudnya Masyarakat Magetan Yang Aman, Tentram, Tertib Dan Teratur Yang Berakar Pada Kesadaran Masyarakat Dalam Mentaati Peraturan Daerah, Peraturan Bupati Dan Keputusan Bupati Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan : a. Meningkatkan Kualitas Pembinaan Di Bidang Ketentraman Dan Keteriban Masyarakat b. Meningkatkan Kualitas Aparat Satpol Pp Yang Berfungsi Melayani Masyarakat Secara Profesional, Ramah, Transparan Dan Berdayaguna c. Meningkatkan Pelaksanaan Ketentraman Dan Ketertiban Umum d. Meningkatkan Pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati Dan Keputusan Bupati Disamping fungsi, visi dan misi yang disebutkan sebelumnya, setiap bidang di Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Magetan juga memiliki Tugas Pokok dan Fungsi yang diatur dalam Peraturan Bupati Magetan nomor 45 Tahun 203 tentang TUPOKSI Satpol PP yakni sebagai berikut: a. Sub Bagian Tata Usaha. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan kebijaksanaan pelayanan administrasi, menyusun program pengelolaan keuangan, kepegawaian dan umum serta tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala satuan Polisi Pamong Praja sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut Sub Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi : ) Pelaksanaan pengelolaan urusan rumah ketatausahaan, kearsipan dan perpustakaan; 3 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206 tangga, administrasi

12 2) Pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai; 3) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai; 4) Pelaksanaan pengelolaan administrasi perlengkapan dan asset; 5) Penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan; 6) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan. b. Seksi Penegakan Perundang Undangan Daerah Seksi Penegakan Perundang Undangan Daerah mempunyai tugas melaksanakan Penegakan Perundang-undangan Daerah terhadap masyarakat atau badan hukum yang melanggar Peraturan Daerah serta tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Penegakan Perundang Undangan Daerah mempunyai fungsi : ) Penyusunan rencana program kerja dan kebijakan teknis bidang penegakan Perundang undangan Daerah; 2) Pelaksanaan koordinasi Penegakan Perundang undangan Daerah yang dilakukan oleh PPNS terhadap masyarakat atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati; 3) Pelaksanaan tata administrasi PPNS dalam pemeriksaan dan teknis pelaksanaan penyelesaian ke lembaga Peradilan atau instansi berwenang; 4) Pelaksanaan pembinaan terhadap warga masyarakat atau badan hukum yang melakukan pelanggaran Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati; 5) Pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait dalam penyidikan terhadap warga masyarakat atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati; 6) Pelaksanaan pengamanan dan pencatatan terhadap barang sitaan hasil operasi sebagai bahan bukti dan bekerja sama dengan aparat penegak hukum; 7) Pelaksanaan penyiapan tata administrasi sebagai bahan dalam rangka penyegelan dan pembongkaran; 8) Pelaksanaan penyiapan bahan dalam rangka pembinaan dan penyuluhan mengenai Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Peraturan Perundang undangan lainnya yang berlaku; 9) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi serta penyusunan laporan kegiatan Penegakan Perundang undangan Daerah; 0) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan. c. Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat 4 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206

13 Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai tugas merumuskan kebijakan mengendalikan operasional, pendataan dan pelaporan dalam menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum serta penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati serta tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat mempunyai fungsi ) Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis Operasional Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 2) Pelaksanaan operasional penertiban dalam rangka penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati; 3) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan kerjasama dengan Lembaga Perangkat Daerah di bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 4) Pelaksanaan kegiatan dalam rangka peningkatan dan pemantapan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 5) Penyelenggaraan komunikasi, konsultasi dan kerjasama dalam rangka memelihara dan memantapkan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 6) Pelaksanaan penertiban dan penindakan warga masyarakat atau badan hukum yang melanggar Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 7) Penyelenggaraan evaluasi, pengendalian dan penertiban perijinan; 8) Pemberian pertimbangan/ rekomendasi perijinan; 9) Pelaksanaan evaluasi dan monitoring bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat; 0) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan. d. Seksi Pengembangan Kapasitas. Seksi Pengembangan Kapasitas mempunyai tugas melaksanakan pengawalan pejabat negara, melaksanakan kesiapsiagaan (kesamaptaan) dan melaksanakan pengamanan dan pengawasan terhadap situasi wilayah serta tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut Seksi Pengembangan Kapasitas mempunyai fungsi : ) Penyusunan rencana program kerja pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan Kapasitas; 2) Penyusunan pedoman dan petunjuk pelaksanaan Pengembangan Kapasitas; 5 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206

14 3) Penyusunan pedoman dan petunjuk pelaksanaan Pengawalan dan Kesiapsiagaan/kesamaptaan; 4) Pelaksanaan penjagaan, pengamanan dan pengawasan dalam menciptakan ketentraman dan ketertiban; 5) Pelaksanaan pengendalian di bidang Pengembangan Kapasitas; 6) Pelaksanaan pengendalian di bidang pengawalan dan kesiapsiagaan/kesamaptaan; 7) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan kegiatan Pengembangan Kapasitas; 8) Pelaksanaan penjagaan, pengamanan dan pengawasan terhadap instalasi vital Pemerintah Daerah; 9) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan. e. Seksi Perlindungan Masyarakat Seksi Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan perencanaan, penyiapan dan pengendalian serta pengerahan potensi bidang kesiagaan, peningkatan sumber daya manusia dan perlindungan masyarakat; serta tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan. Untuk melaksanakan tugas tersebut, seksi perlindungan masyarakat mempunyai fungsi : ) Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dalam rangka pembinaan kelembagaan dan personil satuan perlindungan masyarakat; 2) Melaksanakan fasilitasi dalam upaya peningkatan sumber daya manusia satuan perlindungan masyarakat. 3) Melakukan penyusunan perumusan pedoman pelatihan perlindungan masyarakat; 4) Melakukan pengkajian pengembangan program pembinaan dan kesiagaan satuan perlindungan masyarakat; 5) Melakukan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembinaan perlindungan masyarakat; 6) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala satuan C. Struktur Organisasi 6 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206

15 BAGAN. STRUKTUR ORGANISASI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN KEPALA SAT POL PP KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KASUBAG TATA USAHA STAF SEKSI PENEGAKAN PERUNDANGUNDANGAN DAERAH STAF SEKSI KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN MASYARAKAT SEKSI PENGEMBANGAN KAPASITAS STAF STAF UNIT PELAKSANA SATPOL PP KECAMATAN 7 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206 SEKSI PERLINDUNGAN MASYARAKAT STAF

16 8 LKJiP Satpol PP Kab. Magetan 206

17 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA A. Rencana Strategis Keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja dalam sejarah penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia dapat dikatakan tetap atau selalu eksis tidak berubah. Sejak diberlakukannya Undang-undang Nomor 5 tahun 974 tentang Pokok-pokok pemerintahandi Daerah, kemudian Undang-Undang Nomor 22 Tahun 999 tentang Pemerintah Daerah,selalu ada pasal tertentu yang menyatakan keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja. Ini berarti ketika zaman terus berubah, keberadaan Satuan Polisi Pamong Praja tidak berubah, selalu dibutuhkan dalam penyelenggaraan pemerintah daerah. Hal ini mengingat peran strategis Satuan Polisi Pamong Praja dalam penyelenggaraan pemerintah daerah, yaitu sebagaimana tercantum dalam Undang Undang Nomor 23 Tahun 204 (pasal 255) : Satuan polisi pamong praja dibentuk untuk menegakkan Perda dan Perkada, menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman, serta menyelenggarakan pelindungan masyarakat.. Dengan demikian Polisi Pamong Praja mempunyai 3 peran yaitu: a. menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat b. menegakkan Peraturan Daerah c. menyelenggarakan perlindungan masyarakat B. Visi dan Misi. Visi : Terwujudnya masyarakat Magetan yang aman, tenteram, tertib dan teratur yang berakar pada kesadaran masyarakat dalam mentaati Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, dan Keputusan Bupati 2. Misi : a. Meningkatkan kualitas pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban masyarakat. b. Meningkatkan kualitas aparat Satpol PP yang berfungsi melayani masyarakat secara professional, ramah, transparan dan berdayaguna c. Meningkatkan pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum 8

18 d. Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati C. Tujuan dan Sasaran Misi Meningkatkan kualitas pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban masyarakat. a. Tujuan Meningkatkan kualitas SDM, serta pemahaman dan pengetahuan masyarakat dibidang ketentraman dan ketertiban umum b. Sasaran Meningkatkan pengertahuan dan peran serta masyarakat dalam memelihara dan menyelenggarakan ketertiban umum Misi 2 Meningkatkan kualitas aparat Satpol PP yang berfungsi melayani masyarakat secara professional, ramah, transparan dan berdayaguna a. Tujuan Meningkatkan profesionalisme aparat Satpol PP untuk menjawab tantangan tugas dan dinamika social yang berkembang di era masyarakat global b. Sasaran Meningkatkan profesionalisme aparatur pengendali ketentraman dan ketertiban umum Misi 3 Meningkatkan pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum a. Tujuan Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap kondisi lingkungan yang aman, tertib dan kondusif b. Sasaran Meningkatkan pelayanan dan penanganan terhadap gangguan ketentraman dan ketertiban umum Misi 4 Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati a. Tujuan Meningkatkan ketatan masyarakat kepada Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati b. Sasaran Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya menjaga ketentraman dan ketertiban umum D. Strategi dan Kebijakan Misi Meningkatkan kualitas pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban masyarakat. Strategi dan Pelaksanaan sosisalisasi tentang pentingnya kententraman dan Kebijakan ketertiban umum Meningkatkan upaya-upaya untuk mencegah dan menanggulangi gangguan ketentraman dan ketertiban umum Misi 2 Meningkatkan kualitas aparat Satpol PP yang berfungsi 9

19 melayani masyarakat secara professional, ramah, transparan dan berdayaguna Strategi dan Peningkatan profesionalisme aparatur yang didukung Kebijakan kelembagaan dan sarana prasarana yang memadai Meningkatkan Sumber daya manusia yang ada dari segi kuantitas dan kualitas untuk melaksanakan tugas secara profesional Misi 3 Meningkatkan pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum Strategi dan Peningkatan kinerja pelayanan aparatur dalam penyelenggaraan Kebijakan ketentraman dan ketertiban umum Meningkatkan ketentraman dan ketertiban secara bersama-sama antara aparatur dan masyarakat (kemitraan bermasyarakat) Misi 4 Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati Strategi dan Pemberdayaan masyarakat dengan memberikan penyuluhan dan Kebijakan bimbingan dalam peningkatan ketentraman dan ketertiban umum Mengantisipasi terjadinya pelanggaran Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati E. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 206 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KAB. MAGETAN Tabel 2. Perjanjian Kinerja Satpol PP Magetan tahun 206 SASARAN NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET % 70 bebas % 70 daerah/ % 70 STRATEGIS. Meningkatnya Presentase Ketertiban Umum Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah dan peraturan pelaksanaannya Presentase kawasan reklame yang tertib Presentase event 0

20 kegiatan kepala daerah dan wakil kepala daerah yang tertib dan aman Presentase penurunan pelaku % 0 Presentase kawasan bebas PKL % 70 % 70 % 70 % 70 Nilai 70 penyakit masyakat yang tertib 2. Meningkatnya Presentase kecamatan yang Ketentraman melampaui SPM rasio Linmas Masyarakat Presentase kecamatan yang setiap bulan sekali dipatroli oleh Satpol PP 3. Terwujudnya Presentase laporan peningkatan kualitas ditindaklanjuti dalam kurun waktu pelayanan publik maksimal 3x24 jam Nilai IKM (Indeks yang Kepuasan Minimal) Tabel. 2.2 PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 206 NO PROGRAM/KEGIATAN Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa dan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 378,000,000 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan dinas/operasional 75,000,000 Pengadaan peralatan studio dan komunikasi Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 3 ANGGARAN Program Peningkatan Disiplin Aparatur 55,000,000 64,000,000 90,000,000 KETERANGAN

21 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 4 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Penyiapan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan 64,000,000 Pengendalian kebisingan, dan gangguan dari kegiatan masyarakat 00,000,000 60,000,000 Penegakan PeraturanDaerah dan pengendalian Keamanan dan kenyamanan lingkungan Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal Pengawasan pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja Kerjasama pengembangan kemampuan aparat polisi pamong praja dengan TNI/POLRI dan Kejaksaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan 255,000,000 00,000,000 60,000,000 - Pengamanan Hari Besar dan Perayaan Kegiatan ORMAS 6 300,000,000 Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan Pengendalian keamanan lingkungan 5 40,000, ,000,000 Program Mengintensifikasikan Penanganan Masyarakat Survey Indeks Kepuasan Masyarakat 20,000,000 JUMLAH 2,26,000,000 2

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Dalam rangka untuk mengetahui dan memulai sejauh mana tingkat keberhasilan maupun kendala serta permasalahan yang ada dalam melaksanakan kegiatan, khususnya pada kegiatan - kegiatan yang telah dilaksanakan maka berikut ini disampaikan evaluasi dan analisis kinerja yang telah dijalankan. A. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 206 Tolok ukur capaian kinerja tahun 206 berdasarkan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Satuan Polisi Pamong Praja adalah sebagai berikut : Tabel 3. Realisasi Capaian Kinerja Satpol PP Magetan Tahun 206 SASARAN INDIKATOR STRATEGIS KINERJA NO. Meningkatnya Presentase Ketertiban Penindakan Umum Pelanggaran Peraturan TARGET REALISASI CAPAIAN 70 % 94% 34% 70 % 43% 70 % 68% 97% 0 % 33% 330% 70 % 83% 9% 70 % 89% 27% Daerah dan peraturan pelaksanaannya Presentase kawasan bebas reklame yang tertib Presentase daerah/ kepala event kegiatan daerah dan wakil kepala daerah yang tertib dan aman Presentase penurunan pelaku penyakit masyakat Presentase kawasan bebas PKL yang tertib 2. Meningkatnya Presentase kecamatan Ketentraman yang melampaui SPM Masyarakat rasio Linmas 3

23 Presentase kecamatan yang setiap bulan 70 % 43% 70 % 43% % sekali dipatroli oleh Satpol PP 3. Terwujudnya Presentase laporan peningkatan yang kualitas dalam kurun waktu pelayanan maksimal 3x24 jam ditindaklanjuti publik Nilai IKM (Indeks Kepuasan Minimal) Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa terdapat 3 sasaran strategis dengan 9 indikator kinerja utama. Dari 9 indikator kinerja utama terdapat 8 indikator yang melebihi target, yakni:. Presentase Penindakan Pelanggaran PeraturanDaerah dan peraturan pelaksanaannya 2. Presentase kawasan bebas reklame yang tertib 3. Presentase penurunan pelaku penyakit masyarakat 4. Presentase kawasan bebas PKL yang tertib 5. Presentase kecamatan yang melampaui SPM rasio Linmas 6. Presentase kecamatan yang setiap bulan sekali dipatroli oleh Satpol PP 7. Presentase laporan yang ditindaklanjuti dalam kurun waktu maksimal 3x24 jam 8. Nilai IKM (Indeks Kepuasan Minimal). Sedangkan terdapat indikator yang tidak mencapai target yakni Presentase event daerah/ kegiatan kepala daerah dan wakil kepala daerah yang tertib dan aman. Sehingga dengan kondisi capaian di atas Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan dapat dikatakan berhasil memenuhi amanat dalam mengemban tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan. B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA.. Analisis capaian kinerja Sasaran Meningkatnya Ketertiban Umum Meningkatnya ketertiban umum diukur dengan 5 indikator, yakni: a. Presentase Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah Dan Peraturan Pelaksanaannya 4

24 Pada tahun 206 target yang ditetapkan oleh Satpol PP magetan adalah 70% sedangkan realisasinya adalah 94%. Data jumlah pelanggaran Perda yang berhasil ditertibkan oleh Satpol PP Magetan adalah sebagai berikut: Tabel 3.2 Jumlah Penindakan Pelanggaran Peraturan Daerah Dan Peraturan Pelaksananya Tahun 206 Jumlah pelanggaran Jumlah yang pelanggaran dilaporkan/diketahui yang petugas Satpol PP ditertibkan berijin Orang Gila Penertiban/penataan PKL Pelajar bolos Kebisingan NO Kategori Reklame Pengamen, gelandangan, 2 pengemis dan anak jalanan 3 PSK, warung remangremang Bangunan Liar, galian C 4 9 dan toko modern tidak Tindakan asusila di tempat umum TOTAL Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. b. Presentase Kawasan Bebas Reklame Yang Tertib Pada tahun 206 target yang ditetapkan oleh Satpol PP adalah 70% sedangkan realisasinya adalah. Kawasan bebas reklame adalah kawasan yang tidak diijinkan untuk dipasang reklame. Kawasan bebas reklame yang menjadi sasaran utama Satpol PP di Kab. Magetan adalah sebagai berikut: 5

25 Tabel 3.3 Kawasan Bebas Reklame Kab. Magetan NO KAWASAN BEBAS REKLAME TERTIB/BLM TERTIB. Alun-alun dan sekitarnya TERTIB 2. Depan gedung milik pemerintah Kab. Magetan TERTIB Tempat-tempat tertentu yang dapat menutupi TERTIB 3. traffic light Kawasan tersebut dipatroli dan ditertibkan oleh Satpol PP secara intensif. Apabila diketahui terdapat pemasangan reklame di kawasan tersebut maka Satpol PP akan mengambil tindakan. Selain di kawasan bebas reklame, penertiban reklame juga dilakukan di seluruh wilayah Kab. Magetan. Pada dasarnya kasus pelanggaran pemasangan reklame selalu ditemui setiap hari. Dari tahun ke tahun, penertiban reklame kebanyakan dilakukan pada reklame liar tanpa ijin. Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. c. Presentase Event Daerah/ Kegiatan Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Yang Tertib Dan Aman. Pada tahun 206 target yang ditetapkan oleh Satpol PP adalah 70% sedangkan realisasinya adalah 68%. Dalam satu tahun jumlah event daerah/kegiatan kepala daerah dan wakil kepala daerah yang berhasil diamankan oleh Satpol PP adalah pada 24 event besar. Diantaranya adalah: Tabel. 3.4 Event Besar Daerah Kab. Magetan yang Diamankan Petugas Satpol PP NO EVENT BESAR DAERAH YANG BERHASIL DIAMANKAN SATPOL PP A Pengamanan hari Besar Keagamaan:. Hari raya Kenaikan Isa Al Masih 2. Hari raya Isra Miraj Nabi Muhammad 3. Hari raya Waisak 4. Hari raya Imlek 5. Tahun Baru Islam 6

26 6. Hari raya Idul FItri 7. Hari raya Idul Adha 8. Maulid Nabi Muhammad 9. Hari raya Natal 0. Safari Ramadhan. Poskotis Idul Fitri 2. Poskotis Tahun Baru B Pengamanan Hari Besar Nasional. Tahun Baru Masehi 2. Hari Buruh Internasional 3. Hari Lahir Pancasila 4. Hari Kemerdekaan 7 Agustus 5. Peringatan G 30 S PKI 6. Hari Korpri 7. Hari Kartini 8. Hari Pendidikan 9. Hari Kebangkitan Nasional 0. Hari Koperasi. Hari Kesaktian Pancasila 2. Hari Jadi Magetan Dari 35 event besar Magetan terdapat 24 event yang diamankan oleh Satpol PP Magetan, realisasi pencapaian pengamanan tidak memenuhi target 70% yakni hanya 68%. Kendala yang dihadapi dalam pencapaian target adalah: a. Kurangnya jumlah anggaran dan personil b. Tidak adanya permintaan pengamanan, pada acara-acara tertentu terkadang yang diminta oleh Kepala daerah hanya pengawalan saja. Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP tidak mencapai target. d. Presentase Penurunan Pelaku Penyakit Masyakat Pada tahun 206 target yang ditetapkan adalah penurunan pekat sebanyak 0%, sedangkan yang terealisasi adalah terjadi penurunan pekat sebanyak 33%. 7

27 Pelaku penyakit masyarakat pada tahun sebelumnya adalah 45 orang sedangkan pada tahun ini hanya sekitar 30 orang,. Artinya jumlah pelaku pekat menurun sejumlah 5 orang dibandingkan tahun lalu atau turun kurang lebih 33%. Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. e. Presentase Kawasan Bebas PKL Yang Tertib Pada tahun 206 target yang ditetapkan adalah 70%, yang terealisasi adalah 83 %. Kawasan bebas PKL yang selama ini diawasi dan dipatroli Satpol PP adalah 5 kawasan yakni: Tabel. 3.5 Kawasan Bebas PKL yang Tertib NO KAWASAN BEBAS PKL TERTIB/BLM TERTIB Alun-alun Magetan TERTIB 2 Jln Pahlawan 3 Jln Jendral Sudirman TERTIB 4 Jln Ahmad Yani TERTIB 5 Jln Basuki Rahmat Selatan TERTIB 6 Jln Basuki Rahmat Utara TERTIB 7 Jln Basuki Rahmat Timur TERTIB 8 Jln Basuki Rahmat Barat TERTIB 9 Jln MT Haryono TERTIB 0 Jln Mayjend Sungkono TERTIB Pasar Baru TERTIB 2 Jln Mongonsidi TERTIB 3 Kec. Barat BLM TERTIB 4 Kec. Plaosan BLM TERTIB BLM TERTIB 8

28 5 Kawasan wisata Sarangan 6 Jln Yos Sudarso TERTIB BLM TERTIB Dari 6 kawasan tersebut terdapat 2 kawasan yang tertib. Sedangkan kawasan yang sulit ditertibkan adalah Kec. Barat, Kec. Plaosan, Jln Yos Sudarso dan Jln Pahlawan. Kendala yang dihadapi dalam penertiban PKL adalah banyaknya PKL yang sulit ditertibkan, selama tahun 206 sebenarnya sudah seringkali dilakukan penertiban PKL, tetapi apabila ditertibkan hari ini maka akan kembali lagi pada keesokan harinya. Selama ini Satpol PP lebih melakukan upaya-upaya pendekatan dan pembinaan kepada para PKL agar lebih bisa dikondisikan. Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. 2. Analisis Capaian Kinerja Sasaran 2 Meningkatnya Ketentraman Masyarakat a. Presentase kecamatan yang melampaui SPM rasio Linmas Pada tahun 206 target yang ditetapkan adalah 70%, sedangkan realisasinya adalah 89%. Target rasio linmas berdasarkan Permendagri no 69 tahun 202 adalah (satu) orang satuan linmas di setiap RT atau sebutan lainnya. Kab. Magetan memiliki 8 Kecamatan, dari semua Kecamatan tersebut terdapat 2 Kecamatan yang belum melampaui rasio SPM linmas yakni Kec. Magetan dan Kec. Bendo. Jumlah rasio anggota Linmas disetiap kecamatan adalah sebagai berikut: 9

29 Tabel. 3.6 Rasio Anggota Linmas per Kecamatan di Kab. Magetan Melampaui / JUMLAH RASIO ANGGOTA PETUGAS LINMAS LINMAS JUMLAH NO KECAMATAN tidak RT melampaui SPM Magetan Panekan Poncol Parang Plaosan Lembeyan Takeran Kawedanan Maospati Barat Karangrejo Sukomoro Kartoharjo Karas Ngariboyo Bendo Nguntoronadi Sidorejo Total TIDAK.7 YA.3 YA.3 YA.3 YA.0 YA.7 YA.8 YA. YA.5 YA.8 YA.5 YA 2. YA.7 YA.4 YA 0.7 TIDAK 2.2 YA.3 YA.5 Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. 20

30 b. Presentase Kecamatan Yang Setiap Bulan Sekali Dipatroli Oleh Satpol PP Pada tahun 206 target yang ditetapkan adalah 70%, sedangkan realisasinya adalah. Kecamatan yang dipatroli oleh Satpol PP dalam bulan adalah seluruh kecamatan di Kabupaten Magetan. Diantaranya adalah sebagai berikut: Tabel 3.7 Kecamatan yang Dipatroli oleh Satpol PP No Nama Kecamatan Frekuensi Patroli Poncol kali per minggu 2 Parang kali per minggu 3 Lembeyan kali per minggu 4 Takeran kali per minggu 5 Nguntoronadi kali per minggu 6 Kawedanan kali per minggu 7 Magetan 5 kali per minggu 8 Ngariboyo kali per minggu 9 Plaosan kali per minggu 0 Sidorejo kali per minggu Panekan kali per minggu 2 Sukomoro kali per minggu 3 Bendo kali per minggu 4 Maospati kali per minggu 5 Karangrejo kali per minggu 6 Karas kali per minggu 7 Barat kali per minggu 8 Kartoharjo kali per minggu Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. 3. Analisis capaian kinerja Sasaran 3 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik a. Presentase Laporan Yang Ditindaklanjuti Dalam Kurun Waktu Maksimal 3x24 Jam 2

31 Target yang tetapkan pada tahun 206 adalah 70% laporan ditindaklanjuti dalam kurun waktu maksimal 3x24 jam, sedangkan realisasinya adalah. Laporan dari masyarakat yang diterima oleh Satpol PP Magetan berupa laporan lisan, maupun tertulis. Dari data yang masuk ada sekitar 68 laporan. Dari 68 laporan tersebut semuanya ditindaklanjuti dalam kurun waktu maksimal 3x24 jam. Tabel 3.8 Data Laporan Masyarakat yang ditindaklanjuti oleh Satpol PP Kategori NO Reklame Laporan Masuk 50 Pengamen, gelandangan, pengemis dan 40 2 anak jalanan 3 PSK, warung remang-remang 7 Bangunan Liar, galian C dan toko modern 20 4 tidak berijin 5 Orang Gila 5 6 Penertiban/penataan PKL 2 7 Pelajar bolos 8 8 Kebisingan 9 Tindakan asusila di tempat umum 5 Total 68 Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. b. Nilai IKM (Indeks Kepuasan Minimal) Pada tahun 206 target nilai IKM adalah 70, sedangkan realisasinya adalah Pada akhir tahun 206, Satpol PP bekerja sama dengan lembaga survey untuk mengadakan survey indeks kepuasan masyarakat. Dari survey tersebut diketahui bahwa nilai kepuasan masyarakat terhadap Satpol PP Magetan adalah (predikat Baik). Berdasarkan data tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Satpol PP telah berhasil melebihi target. 22

32 C. AKUNTABILITAS KINERJA Tabel 3.9 Tabel Tingkat Capaian kinerja dan Realisasi anggaran Renja yang dievaluasi No Program/Kegiatan Target kinerja dan anggaran Renja SKPD Tahun Berjalan Tahun 206 yang dievaluasi Kinerja Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD yang dievaluasi Anggaran Kinerja Anggaran Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran Renja yang dievaluasi (%) Kinerja Anggaran 366,93,393 97% Buah 73,38,500 98% 5 Unit 54,65,000 99% 64,000,000 Tahun 6,397,225 98% 90,000,000 5 Unit 89,67,392 Volume Satuan Rp Volume Satuan Rp 2 Bulan 378,000,000 2 Bulan 3 Buah 75,000, Unit 55,000,000 Tahun 5 Unit Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa dan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Indikator Kinerja Program (outcome)/ Kegiatan (output) Tersedianya jasa pelayanan administrasi perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan dinas/operasional Pengadaan peralatan studio dan komunikasi Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Tersedianya kendaraan dinas yang memadai Tersedianaya alat komunikasi yang memadai Terpeliharanya gedung kantor Pemeliharaan kendaraan dinas operasional 23

33 3 4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Penyiapan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan Pengendalian kebisingan, dan gangguan dari kegiatan masyarakat Pengendalian keamanan lingkungan Penegakan PeraturanDaerah dan pengendalian Keamanan dan kenyamanan lingkungan Terpenuhinya kebutuhan seragam dinas Mengoptimalkan kinerja Satpol PP Penyelenggaraaa n kegiatan peningktan SDM Satpol PP dan Kasi Trantib Kec. Dan Kelurahan Kegiatan pengamanan rutin kegiatan daerah berjalan lancar Pengamanan kegiatan insidentil Penegakan perda berjalan lancar Stel 40,000, Stel 39,524,800 Tahun 300,000,000 Tahun 28,275,800 94% 235 Personel 64,000, Personel 64,000,000 8 Kec. 00,000,000 8 Kec. 00,000,000 2 Bulan 60,000,000 2 Bulan 59,94,000 Tahun 255,000,000 Tahun 254,998,000

34 5 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal Pengawasan pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja Kerjasama pengembangan kemampuan aparat polisi pamong praja dengan TNI/POLRI dan Kejaksaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan Pengamanan Hari Besar dan Perayaan Kegiatan ORMAS 6 Pengawasan kinerja Satpol PP 00 % 00,000, % 00,000, Orang 60,000, Orang 60,000, Terlaksananya pengamanan hari besar dan perayaan kegiatan ormas Tahun 400,000,000 Tahun 26,620,000 65% Meningkatkan pelayanan Satpol PP Tahun 20,000,000 Tahun 9,045,000 95% 585-2,086,257,0 96% Program Mengintensifikasikan Penanganan Masyarakat Survey Indeks Kepuasan Masyarakat JUMLAH 2,26,000,000 Rata-rata capaian kinerja (%) Realisasi fisik kegiatan seluruhnya mencapai walaupun realisasi keuangan sebesar 96 % dikarenakan sudah sesuai kebutuhan belanja. 25

35 BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan Tahun 206 ini merupakan pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance) Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan tahun 206. Pembuatan LKjIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 204 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. LKjIP Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan Tahun 206 ini dapat menggambarkan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kab Magetan dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan. Dalam tahun 206 Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan menetapkan sebanyak 3 (tiga) sasaran strategis dengan 9 (sembilan) indikator kinerja sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 206 yang ingin dicapai. Secara rinci pencapaian sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut :. Sasaran terdiri dari 5 indikator kinerja dengan nilai rata-rata capaian kinerja sasaran 64% dapat diinterpretasikan dalam kategori melebihi target. 2. Sasaran 2 terdiri dari 2 indikator kinerja memiliki rata-rata capaian target sebesar 35% dapat diinterpretasikan dalam kategori melebihi target. 3. Sasaran 3 terdiri dari 2 indikator memiliki rata-rata capaian target sebesar 25% dapat diinterpretasikan dalam kategori melebihi target. Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 3 sasaran tersebut, secara umum Satpol PP Kab. Magetan telah melebihi target. Alokasi Anggaran untuk pelaksanaan program dan kegiatan Satpol PP Kab. Magetan dalam rangka mencapai target kinerja tahun 206 adalah sebesar Rp 2,26,000,000, sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp 2,086,257,0 atau dengan kata lain realisasi penyerapan anggaran pada tahun 206 adalah sebesar 96%. Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Magetan ini, diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja 27

36 Kab. Magetan kepada pihak-pihak terkait baik sebagai stakeholders ataupun fihak lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif untuk membangun Kab. Magetan. Magetan, Februari 207 KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN MAGETAN Drs. CHANIF TRI WAHYUDI, M.Si. Pembina NIP