PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Transkripsi

1 RENSTRA DINAS PBB DAN BPHTB Latar Belakang Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam UndangUndang Nomor 25 Tahun 25 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan UndangUndang Nomor 32 tahun 24 tentang Pemerintahan daerah, yang mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra). Renstra adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijkan, program dan kegiatan yang akan akan dilaksanakan dan dicapai selama 5 (lima) tahun ke depan..2. Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Renstra DPPBB Tahun adalah sebagai dokumen perencanaan DPPBB dalam meningkatkan pajak PPB dan BPHTB selama kurun waktu Sedangkan tujuannya adalah : a. Sinkronisasi tujuan, sasaran, program dan kegiatan DPPBBdengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ; b. Menyediakan bahan serta pedoman untuk menyusun Rencana Kerja Tahunan DPPBB dalam kurun waktu tahun 2428; c. Menyediakan acuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas dan fungsi DPPBBbeserta seluruh unit kerjanya dalam pengelolaan keuangan dengan menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi..3 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2 Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 74 Tahun 24 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB Daerah. Berdasarkan Peraturan Daerah Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB adalah dinas yang merupakan unsur pendukung pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang kepala dinas dan berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah, memiliki peran sesuai karakteristik yaitu bersifat Peningkatan Pendapatan Pajak PBB dan BPHTB, Susunan organisasi Dinas adalah: a. Kepala Dinas; b., membawahkan:. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Keuangan; 3. Sub Bagian Perencanaan. c. Bidang PBB, membawahkan:. Seksi Pendataan PBB; 2. Seksi Penetapan PBB; 3. Seksi Penagihan dan Keberatan PBB. d. Bidang BPHTB, membawahkan:. Seksi Pendataan BPHTB; 2. Seksi Penetapan BPHTB; 3. Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB. e. Bidang Pelayanan dan Penyuluhan, membawahkan:. Seksi Pelayanan; 2. Seksi Penyuluhan; 3. Seksi Pengolahan Data dan Informasi. f. Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian, membawahkan:. Seksi Pelaporan; 2. Seksi Evaluasi; 3. Seksi Pengendalian.

3 g. UPT; h. Kelompok Jabatan Fungsional Dinas mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang administrasi keuangan daerah dalam lingkup pemungutan PBB dan BPHTB sesuai dengan visi, misi dan program Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dinas mempunyai fungsi :. penyusunan kebijakan pelaksanaan pemungutan PBB dan BPHTB; 2. pendataan, penilaian dan penetapan PBB; 3. pengolahan data dan informasi PBB dan BPHTB; 4. pelayanan PBB dan BPHTB; 5. penagihan PBB dan BPHTB; 6. pengawasan dan penyelesaian sengketa pemungutan PBB dan BPHTB; 7. pelaksanaan ketatausahaan Dinas; 8. pengelolaan UPT; dan 9. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai dengan lingkup tugas dan fungsinya. Uraian tugas dari masingmasing satuan organisasi (unit kerja) pada Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB sebagai berikut ; A. dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas serta menyelenggarakan kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan, kepegawaian, dan perencanaan. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi:. penatausahaan urusan umum;

4 2. penatausahaan urusan keuangan; 3. penatausahaan urusan kepegawaian; 4. pengoordinasian dalam penyusunan perencanaan Dinas; dan 5. pengoordinasian pelaksanaan tugas BidangBidang dan UPTUPT di lingkungan Dinas. Dalam pelaksanaan tugasnya fungsi membawahi dan dibantu oleh :. Subag Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi di bidang administrasi umum dan administrasi kepegawaian. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :. melakukan penyusunan program dan rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. melakukan pengelolaan urusan surat menyurat/tata naskah dinas; 3. melakukan pengelolaan urusan rumah tangga, perpustakaan, kearsipan, keprotokolan, dan kehumasan Dinas; 4. melakukan pembinaan dan pengembangan pegawai Dinas sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku; 5. melakukan pelayanan administrasi kepegawaian Dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 6. melakukan fasilitasi penilaian prestasi kerja pegawai Dinas sesuai ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 7. melakukan fasilitasi pemrosesan penetapan angka kredit jabatan fungsional di lingkungan Dinas; 8. melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Dinas;

5 9. melaksanakan pengaman dan pemeliharaan barang milik daerah yang dalam penguasaan SKPD;. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. 2. Sub Bag Keuangan Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi di bidang administrasi keuangan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :. melakukan penyusunan program dan rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan; \ 2. melakukan pembinaan penatausahaan keuangan Dinas; 3. melakukan penatausahaan anggaran Dinas sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku; 4. melakukan pengelolaan kas Dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 5. melakukan pelayanan lainnya di bidang keuangan Dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku; 6. menyimpan buktibukti transaksi keuangan sebagai bahan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan Dinas; 7. melakukan penyusunan laporan keuangan Dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 8. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Sub Bagian Keuangan; dan melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya 3. Sub Bagian Perencanaan

6 Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi di bidang perencanaan. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi :. melakukan penyusunan program dan rencana kegiatan Sub Bagian Perencanaan; 2. melakukan pengoordinasian penyusunan rencana program dan kegiatan Dinas; meliputi Rencana Strategis (Renstra); Rencana Kerja (Renja); Kinerja Utama (IKU); Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), dan Penetapan Kinerja (PK); 3. melakukan pengumpulan dan pengadministrasian usulan RKA/RKPA dari unitunit kerja di lingkungan Dinas; 4. melakukan penyusunan RKA/RKPA dan DPA/DPPA Dinas berdasarkan usulan unitunit kerja da hasil pembahasan internal Dinas; 5. melakukan pembinaan administrasi perencanaan di lingkungan Dinas; 6. melakukan kegiatan monitoring, evaluasi, dan pelaporan terhadap realisasi atau pelaksanaan program dan kegiatan Dinas; 7. melakukan koordinasi dengan unitunit kerja di lingkungan Dinas dalam rangka penyiapan bahanbahan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah lingkup Dinas dan laporan kedinasan lainnya; 8. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Sub Bagian Perencanaan; dan 9. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. B. Bidang PBB

7 Bidang PBB dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok memimpin dan mengatur pelaksanaan sebagian tugas Dinas dalam lingkup pelaksanaan pendataan, pendaftaran, penghitungan dan penetapan, penagihan dan penanganan keberatan tagihan PBB, Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut Bidang PBB mempunyai fungsi :. penyelenggaraan pendataan Obyek Pajak PBB; 2. penyelenggaraan pendaftaran Wajib Pajak PBB; 3. penyelenggaraan penghitungan serta penetapan besaran PBB; 4. pelaksanaan penagihan PBB; dan 5. penyelenggaraan penanganan Keberatan Atas Tagihan PBB Seksi Pendataan PBB () Seksi Pendataan PBB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang PBB yang berkenaan dengan pendataan PBB. (2) Uraian tugas Seksi Pendataan PBB adalah :. melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pendataan PBB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pendaftaran dan pendataan terkait dengan obyek dan subyek PBB; 3. melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pendaftaran dan pendataan terkait dengan obyek dan subyek PBB; 4. melakukan penyiapan bahan dan penyusunan konsep Peraturan Walikota yang berkenaan dengan pendaftaran dan pendataan obyek dan subyek PBB;

8 5. melakukan penyiapan, penerbitan, pencetakan dan pendistribusian Surat Pemberitahuan Obyek Pajak (SPOP) PBB; 6. melakukan pemutakhiran data yang berkaitan dengan perekaman data SPOP/Lampiran SPOP dan data Obyek Pajak dan Wajib Pajak yang berkenaan dengan PBB; 7. melakukan penyimpanan suratsurat/dokumen yang terkait dengan hasil pendataan obyek PBB; 8. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pendataan PBB; dan 9. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Pendataan PBB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang PBB. Seksi Penetapan PBB ) Seksi Penetapan PBB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang PBB yang berkenaan dengan penghitungan dan penetapan penetapan besaran PBB. 2) Uraian tugas Seksi Penetapan PBB adalah :. melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Penetapan PBB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penghitungan serta penetapan besaran Pajak dan rencana penerimaan Daerah yang berkenaan dengan PBB; 3. melakukan penyiapan bahan dan penyusunan konsep Peraturan Walikota yang berkenaan dengan penetapan PBB;

9 4. melakukan penghitungan serta penetapan besaran PBB yang harus dibayar oleh para Wajib Pajak; 5. melakukan penyiapan bahan dalam rangka penerbitan Surat Pemberitahuan Pajak Terutang (SPPT) PBB; 6. melakukan penyiapan bahan dalam rangka penerbitan Surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD), dalam hal SPOP tidak disampaikan dan setelah wajib pajak ditegur secara tertulis oleh Walikota sebagaimana ditentukan dalam Surat Teguran atau berdasarkan hasil pemeriksaan/keterangan lain ternyata jumlah pajak yang terutang lebih besar dari jumlah pajak yang dihitung berdasarkan SPOP yang disampaikan oleh Wajib Pajak; 7. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Penetapan PBB; dan 8. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. () Seksi Penetapan PBB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang PBB Seksi Penagihan () Seksi Penagihan dan Keberatan PBB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang PBB yang berkenaan dengan penagihan dan penanganan keberatan tagihan PBB. (2) Uraian tugas Seksi Penagihan dan Keberatan PBB adalah :. melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Penagihan dan Keberatan PBB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;

10 2. melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penagihan, serta penanganan Keberatan Atas Tagihan yang berkenaan dengan PBB;. melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penagihan, serta penanganan Keberatan Atas Tagihan yang berkenaan dengan PBB; 3. melakukan penagihan PBB sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 4. melakukan pelayanan kepada para Wajib Pajak dalam hal pengajuan permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan PBB berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku 5. melakukan analisis terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan PBB; 6. melakukan pengajuan rekomendasi pemberian persetujuan atau penolakan terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan PBB; 7. melakukan penyiapan keputusan terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan PBB yang diajukan oleh para Wajib Pajak; 8. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Penagihan dan Keberatan PBB; dan 9. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Penagihan dan Keberatan PBB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang PBB. Tugas dan Fungsi Bidang BPHTB

11 () Bidang BPHTB mempunyai tugas pokok menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup pelaksanaan pendataan, pendaftaran, penghitungan dan penetapan, penagihan dan penanganan keberatan tagihan BPHTB. (2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana Bidang BPHTB mempunyai fungsi :. penyelenggaraan pendataan Obyek Pajak BPHTB; 2. penyelenggaraan pendaftaran Wajib Pajak BPHTB; 3. penyelenggaraan penghitungan serta penetapan besaran BPHTB; 4. pelaksanaan penagihan BPHTB; dan 5. penyelenggaraan penanganan Keberatan Atas Tagihan Pajak BPHTB. (3) Bidang BPHTB dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Seksi Pendataan BPHTB () Seksi Pendataan BPHTB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang BPHTB yang berkenaan dengan pendataan BPHTB. Uraian tugas Seksi Pendataan BPHTB adalah :. melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pendataan BPHTB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;

12 2. melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pendataan Obyek Pajak dan pendaftaran Wajib Pajak yang berkenaan dengan BPHTB; 3. melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pendataan Obyek Pajak dan pendaftaran Wajib Pajak yang berkenaan dengan BPHTB; 4. melakukan penyiapan, pelaksanaan pendataan, dan pengolahan data terkait Obyek Pajak BPHTB; 5. melakukan pencatatan Obyek Pajak BPHTB ke dalam database BPHTB; 6. melakukan pencatatan terhadap peralihan Hak Atas Tanah dan Bangunan; 7. melakukan penyimpanan suratsurat yang terkait dengan hasil pendataan Obyek Pajak BPHTB; 8. melakukan penelitian terhadap SPTPD BPHTB yang diajukan oleh Wajib pajak; 9. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pendataan BPHTB;. melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Pendataan BPHTB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang BPHTB. Seksi Penetapan BPHTB () Seksi Penetapan BPHTB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang BPHTB yang berkenaan dengan penghitungan dan penetapan penetapan besaran BPHTB. dan

13 (2) Uraian tugas Seksi Penetapan BPHTB adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Penetapan BPHTB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi tentang perencanaan program dan kegiatan Dinas sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penghitungan serta penetapan besaran Pajak dan rencana penerimaan Daerah yang berkenaan dengan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penghitungan serta penetapan besaran Pajak dan rencana penerimaan Daerah yang berkenaan dengan BPHTB; 4. Melakukan penghitungan dan menetapkan besaran serta menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Daerah Kurang Bayar (SKPDKB), Surat Ketetapan Pajak Daerah Kurang Bayar Tambahan (SKPDKBT), Surat Ketetapan Pajak Daerah Lebih Bayar (SKPDLB), dan Surat Ketetapan Pajak Daerah Nihil (SKPDN) yang berkenaan dengan BPHTB; 5. Mengajukan SPTPD yang telah diteliti dan ditetapkan untuk divalidasi oleh Kepala Bidang BPHTB; 6. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Penetapan BPHTB; dan 7. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Penetapan BPHTB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang BPHTB. Seksi Penagihan dan Keberatan

14 Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang BPHTB yang berkenaan dengan penagihan dan penanganan keberatan tagihan BPHTB. Uraian tugas Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penagihan, pembukuan piutang dan pelaporan realisasi Pendapatan Daerah, serta penanganan Keberatan Atas Tagihanyang berkenaan dengan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penagihan, pembukuan piutang dan pelaporan realisasi Pendapatan Daerah, serta penanganan Keberatan Atas Tagihan yang berkenaan dengan BPHTB; 4. Melakukan pencatatan terhadap ketetapan BPHTB yang menjadi dasar pemungutan; 5. Melakukan penagihan BPHTB sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; 6. Melakukan pembukuan terhadap hasil pembayaran/penyetoran BPHTB; 7. Melakukan pelayanan kepada para Wajib Pajak dalam hal pengajuan permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan BPHTB berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku;

15 8. Melakukan analisis terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan BPHTB; 9. Melakukan pengajuan rekomendasi pemberian persetujuan atau penolakan terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan BPHTB;.Melakukan penyiapan keputusan terhadap permohonan keringanan, angsuran dan Keberatan Atas Tagihan BPHTB yang diajukan oleh para Wajib Pajak;. Melakukan pengelolaan piutang BPHTB, yang meliputi penatausahaan piutang BPHTB, penagihan piutang BPHTB, dan penghapusan piutang BPHTB sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku;.melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB; dan 3.Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Penagihan dan Keberatan BPHTB dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang BPHTB. Tugas dan Fungsi Bidang Pelayanan dan Penyuluhan : (). Bidang Pelayanan dan Penyuluhan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup pelayanan, penyuluhan, dan pengelolaan data dan informasi pajak terkait PBB dan BPHTB. (2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut Bidang Pelayanan dan Penyuluhan mempunyai fungsi :. koordinasi dan pelayanan perpajakan terkait PBB dan BPHTB;

16 2. koordinasi dan penyuluhan perpajakan terkait PBB dan BPHTB; dan 3. koordinasi dan pengelolaan data dan informasi perpajakan terkait PBB dan BPHTB (3) Bidang Pelayanan dan Penyuluhan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Seksi Pelayanan () Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Pelayanan dan Penyuluhan yang berkenaan dengan pelayanan PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Pelayanan adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pelayanan berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pelayanan perpajakan PBB dan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pelayanan perpajakan PBB dan BPHTB; 4. Melakukan penyiapan pelayanan perpajakan PBB dan BPHTB; 5. Melakukan pelayanan kepada Wajib Pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

17 6. Melakukan penatausahaan suratsurat/dokumen dari Wajib Pajak untuk kemudian diteruskan ke unitunit kerja di lingkungan Dinas yang membidangi; 7. Melakukan pemberian informasi/konsultansi teknis kepada Wajib Pajak yang memerlukannya; 8. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pelayanan; dan 9. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Pelayanan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan dan Penyuluhan. Seksi Penyuluhan () Seksi Penyuluhan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Pelayanan dan Penyuluhan yang berkenaan dengan penyuluhan PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Penyuluhan adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Penyuluhan berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penyuluhan perpajakan PBB dan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penyuluhan perpajakan PBB dan BPHTB;

18 4. Melakukan penyiapan bahan penyuluhan perpajakan PBB dan BPHTB; 5. Melakukan koordinasi penyiapan pelaksanaan penyuluhan yang berkenaan dengan PBB dan BPHTB; 6. Melakukan penyuluhan perpajakan yang berkenaan dengan PBB dan BPHTB kepada para Wajib Pajak serta masyarakat; 7. Melakukan penyebaran informasi yang berkenaan dengan PBB dan BPHTB PBB dan BPHTB melalui media lain; 8. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Penyuluhan; dan 9. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Penyuluhan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan dan Penyuluhan. Seksi Pengolahan Data dan Informasi () Seksi Pengolahan Data dan Informasi mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Pelayanan dan Penyuluhan yang berkenaan dengan pengolahan data dan informasi PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Pengolahan Data dan Informasi adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data dan Informasiberdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pengolahan data dan informasi perpajakan PBB dan BPHTB;

19 3. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai pengolahan data dan informasi perpajakan PBB dan BPHTB; 4. Melakukan analisis kebutuhan software dalam rangka pengelolaan PBBdan BPHTB; 5. Melakukan pembangunan, pengembangan, dan pengelolaan sistem informasi yang berkenaan dengan pengelolaan PBB dan BPHTB; 6. Melakukan pengolahan data perpajakan PBB dan BPHTB; 7. Melakukan penyajian informasi perpajakan PBB dan BPHTB; 8. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengolahan Data dan Informasi; dan melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Pengolahan Data dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan dan Penyuluhan. Tugas dan Fungsi Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian : () Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian mempunyai tugas pokok menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup pelaksanaan pelaporan, evaluasi dan pengendalian perpajakan PBB dan BPHTB. (2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana tersebut Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian mempunyai fungsi :. Koordinasi dan pelaporan perpajakan PBB dan BPHTB; 2. koordinasi dan evaluasi perpajakan PBB dan BPHTB; dan 3. koordinasi dan pengendalian perpajakan PBB dan BPHTB

20 (3) Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Seksi Pelaporan () Seksi Pelaporan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian yang berkenaan dengan penyusunan laporan perpajakan PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Pelaporan adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pelaporan berdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai penyusunan laporan perpajakan PBB dan BPHTB; 3. Melakukan pengumpulan data terkait pelaksanaan dan hasil pelayanan perpajakan PBB dan BPHTB; 4. Melakukan analisis data terkait hasil pelayanan perpajakan PBB dan BPHTB; 5. Melakukan koordinasi dan penyusunan laporan bulanan, semesteran, dan tahunan mengenai realisasi pembayaran/penyetoran PBB dan BPHTB serta tunggakan yang terjadi; 6. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pelaporan; dan 7. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya.

21 8. Seksi Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian. Seksi Evaluasi ()Seksi Evaluasi mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian yang berkenaan dengan evaluasi perpajakan PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Evaluasi adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Evaluasi berdasarkantugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahan penyusunan RencanaStrategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas; 2. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis mengenai evaluasi perpajakan PBB dan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan instrumen evaluasi perpajakan PBB danbphtb; 4. Melakukan kordinasi dan pelaksanaan evaluasi perpajakan PBB danbphtb; 5. Melakukan koordinasi dan upayaupaya dalam rangka peningkatanperolehan Pendapatan Daerah yang bersumber dari BPHTB dan PBB; 6. Melakukan analisis, pengkajian serta perencanaan dalam rangkapengembangan dan penggalian potensi Pendapatan Daerah yangbersumber dari PBB dan BPHTB; 7. Melakukan penghimpunan bahan dan melakukan evaluasi bahan untukpenyusunan rancangan Peraturan Daerah dan/atau

22 Peraturan/Keputusan Walikota mengenai pengembangan dan penggalian potensipendapatan Daerah yang bersumber dari PBB dan BPHTB; 8. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatanseksi Evaluasi; dan 9. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Evaluasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawahdan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelaporan, Evaluasi danpengendalian. Seksi Pengendalian () Seksi Pengendalian mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugasdan fungsi Bidang Pelaporan, Evaluasi dan Pengendalian yang berkenaandengan pengendalian perpajakan PBB dan BPHTB. (2) Uraian tugas Seksi Pengendalian adalah :. Melakukan penyusunan rencana kegiatan Seksi Pengendalianberdasarkan tugas, permasalahan dan regulasi sebagai bahanpenyusunan Rencana Strategis serta Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;. Melakukan penyiapan bahan penyusunan konsep kebijakan, pedomandan petunjuk teknis mengenai pengendalian perpajakan PBB dan BPHTB; 2. Melakukan penyusunan konsep dan pelaksanaan kebijakan, pedomandan petunjuk teknis mengenai pengendalian perpajakan PBB dan BPHTB; 3. Melakukan penyusunan instrumen pegendalian perpajakan PBB dan BPHTB;

23 4. Melakukan kordinasi dan pelaksanaan pegendalian pemungutan PBB dan BPHTB; 5. Melakukan koordinasi, pengawasan, penelitian dan analisa terhadap kepatuhan formal Wajib Pajak; 6. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengendalian; dan 7. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya. (3) Seksi Pengendalian dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelaporan, Evaluasi dan PengendaliAN

24 Komposisi Pegawai DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB Berdasarkan Golongan No Golongan Lakilaki Perempuan Total Golongan IV 9 Golongan III Golongan II 9 Golongan I TKK Total Sumber : Subag Umum dan Kepegawaian DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB Komposisi Pegawai DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Lakilaki Perempuan Total Doktor (S3) 2 Master (S2) Sarjana (S) D IIII SLTA SLTP SD 3 3 Total Sumber: Subag Umum dan Kepegawaian DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB Dengan memperhatikan data yang disajikan di atas dan melihat bobot pekerjaan yang demikian besar baik secara teknis maupun tanggung jawab kebutuhan akan pegawai tersebut masih dirasakan kurang, hal ini mengakibatkan tidak semua pekerjaan yang tercantum dalam tugas pokok dan fungsi dapat dilakukan oleh pegawai yang ada. Dengan kondisi yang demikian pengawasan dan pengendalian terhadap pekerjaan baik dari segi IV.24

25 pendapatan maupun pengeluaran serta pelaksanaan pengelolaan aset daerah menjadi hambatan menuju tercapainya Dinas Pelayanan PBB dan BPHTByang lebih baik. Berdasarkan analisis kebutuhan pegawai pada DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB, jumlah pegawai yang dibutuhkan sebanyak 228 orang, sedangkan jumlah pegawai yang ada saat ini hanya sebanyak 9 orang PNS dan orang TKK, yang terdiri dari 29 pejabat struktural dan orang pelaksana, sehingga masih diperlukan tambahan pegawai sebanyak 99 orang pelaksana. Berikut rincian kebutuhan pegawai pada masingmasing bidang : Tabel 2.3 Daftar Kebutuhan Pegawai DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB No Bidang Pegawai Pegawai Kekurangan yang ada yang Pegawai Saat Ini Dibutuhkan Sekreatariat Bidang Penatausahaan dan Akuntansi Bidang Pendapatan Lain 4 Bidang Pendapatan PBB dan BPHTB 5 Bidang Anggaran 6 Bidang Aset UPTD PPD Wilayah 4 3 Barat 8 UPTD PPD Wilayah 9 3 Barat Total Sumber: Subag Umum dan Kepegawaian DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB.3 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Perencanaan Strategis DPPBB Tahun 2428 adalah perencanaan pembangunan yang merupakan tahun awal pembangunan. Pada bagian ini dikemukakan permasalahanpermasalahan IV.25

26 pelayanan SKPD beserta faktorfaktor yang mempengaruhinya baik internal yang merupakan kewenangan maupun eksternal yang di luar kewenangan SKPD. Berikut identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi SKPD DPPBB. Tabel 3.. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD DPPBB Aspek Kajian Capaian / Kondisi Saat ini Standar yang Digunak an Kajian Renstra periode sebelumnya kelengkap an laporan kinerja keuangan kompeten si aparatur efisiensi pelayanan administr asi perkantor an Belum maksima l Belum mencuk upi Belum terpenuh i Faktor yang Mempengaruhi Internal (Kewenangan SKPD) Kurangnya dukungan dari unit kerja dalam memberikan data dan informasi yang diperlukan untuk penyususunan dokumen perencanaan, evaluasi, laporan kinerja dan keuangan SKPD Kurangnya penyelenggaraan diklat/bintek/sosial isasi kepada pegawai DPPBB Kebutuhan barang/jasa pelayanan administrasi perkantoran yang terus mengalami penambahan Eksternal (Di Luar Kewenaga n SKPD) Regulasi yang sering mengalam i perubaha n Keterbatas an kuota atau alokasi jumlah PNS untuk ditempatk an di DPPBB Belum adanya standar kelayakan barang/ja sa pelayanan administra si Permasalah an Pelayanan SKPD Masih perlu ditingkatkan nya kualitas dokumen perencanaan, evaluasi, laporan kinerja dan keuangan SKPD Belum terpenuhinya pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan barang/jasa pelayanan administrasi perkantoran IV.26

27 Aspek Kajian kelengkap an sarana dan prasarana kenaikan penerima an BB dan BPHTB Capaian / Kondisi Saat ini Belum terpenuh i Belum maksima l Standar yang Digunak an Faktor yang Mempengaruhi Internal (Kewenangan SKPD) Kebutuhan sarana dan prasarana yang terus mengalami penambahan Kurangnya sosialisi dan penyuluhan Pajak PBB dan BPHTB kepada WP Eksternal (Di Luar Kewenaga n SKPD) perkantor an Belum adanya standar kelayakan kelengkap an sarana dan prasarana aparatur Kurang tegasnya sangsi yang diberikan kepada WP yang tidak mematuhi ketentuan Permasalah an Pelayanan SKPD Belum terpenuhinya saranaprasarana kantor yang memadai, seperti gedung kantor, perlengkapa n dan peralatan kantor, gudang ATK, gudang barang, gudang arsip dll Kurangnya kesadaran WP untuk memenuhi kewajibanny a membayar pajak sesuai ketentuan Berdasarkan tabel di atas, teridentifikasi faktorfaktor yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD, baik faktor internal yang merupakan kewenangan SKPD maupun faktor eksternal yang merupakan di luar kewenangan SKPD. Berikut faktor internal yang mempengaruhi pelayanan SKPD :. Kurangnya dukungan dari unit kerja dalam memberikan data dan informasi yang diperlukan untuk penyususunan dokumen perencanaan, evaluasi, laporan kinerja dan keuangan SKPD; IV.27

28 2. Kurangnya penyelenggaraan diklat/bintek/sosialisasi kepada pegawai DPPBB; 3. Kebutuhan barang/jasa pelayanan administrasi perkantoran yang terus mengalami penambahan; 4. Kebutuhan sarana dan prasarana yang terus mengalami penambahan; 5. Kurangnya sosialisi dan penyuluhan Pajak PBB dan BPHTBkepada WP; 6. Kurangnya tenaga pendataan dan pemeriksaan pajak daerah; 7. Belum dilakukannya pendataan terhadap obyek PBB; 8. Pembangunan sistem masih dilakukan secara parsial; 9. Penyusunan anggaran tidak dilaksanakan sesuai jadwal yang telah ditetapkan;. Penyusunan laporan keuangan SKPKD masih dilakukan secara manual. Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi pelayanan SKPD adalah sebagai berikut :. Regulasi yang sering mengalami perubahan; 2. Keterbatasan kuota atau alokasi jumlah PNS untuk ditempatkan di DPPBB; 3. Belum adanya standar kelayakan barang/jasa pelayanan administrasi perkantoran; 4. Belum adanya standar kelayakan kelengkapan sarana dan prasarana aparatur; 5. Kurang tegasnya sangsi yang diberikan kepada WP yang tidak mematuhi ketentuan; 6. Kurangnya tenaga pendataan dan pemeriksaan pajak daerah; 7. Sulitnya mendapatkan konsultan pendataan obyek PBB yang profesional dan handal; 8. Sulitnya mendapatkan konsultan yang mampu membangun sistem yang komprehensif; 9. Tidak konsistennya dokumen perencanaan dengan dokumen anggaran. Berdasarkan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi IV.28

29 DPPBB sebagaimana tabel di atas, teridentifikasi beberapa permasalahan yang dihadapi DPPBB dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, yaitu :. Masih perlu ditingkatkannya kualitas dokumen perencanaan, evaluasi, laporan kinerja dan keuangan SKPD; 2. Belum terpenuhinya pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan; 3. Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan barang/jasa pelayanan administrasi perkantoran; 4. Belum terpenuhinya saranaprasarana kantor yang memadai, seperti gedung kantor, perlengkapan dan peralatan kantor, gudang ATK, gudang barang, gudang arsip dll; 5. Kurangnya kesadaran WP untuk memenuhi kewajibannya membayar pajak sesuai ketentuan; 6. Belum optimalnya pelaksanaan pendataan dan pemeriksaan pajak PBB dan BPHTB; 7. Basis data PBB yang diserahkan oleh pemerintah pusat tidak update; 8. Lemahnya kualitas laporan pengelolaan barang SKPD; 9. Belum terintegrasinya sistem yang dimiliki DPPBB PELAYANAN PBB DAN BPHTB;. Belum optimalnya penyusunan dan pengendalian anggaran;. Belum optimalnya penyusunan laporan keuangan SKPKD dan pertanggungjawaban APBD..3 Visi dan Misi SKPD Merumuskan suatu arah kebijakan pembangunan unyuk masa yang akan datang perlu dirumuskan dalam Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal dimasa depan yang ingin dicapai berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan kesenjangan (gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Di sini, visi diciptakan melampaui realitas sekarang. Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB bukan hanya mimpi atau serangkaian harapan, tetapi suatu komitmen dan upaya IV.29

30 merancang dan mengelola perubahan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, visi Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB didasarkan pada realita, bukan pikiran berandaiandai, tetapi dengan fokus pada masa depan. Visi Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi dan misi Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB menunjukkan apa yang menjadi citacita layanan terbaik Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi kepala daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan. Visi Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB dirumuskan dengan memperhatikan visi dan misi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2428, yaitu dengan visi: Terwujudnya yang Maju, Mandiri, Dinamis dan Sejahtera dengan Masyarakat yang Berakhlakul Karimah. Sedangkan misi yang diemban oleh Visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB adalah misi, yaitu Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, akuntabel dan transparan didukung dengan strukutur birokrasi yang berintegritas, kompeten dan profesional. Sejalan dengan visi dan misi kepala daerah dan arah pembangunan daerah jangka menengah, dan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis, maka ditetapkan visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB, yaitu : Menjadi Dinas PBB dan BPHTB yang Profesional dan Maju Berikut ini diuraikan penjelasan terhadap visi Tahun IV.3

31 Penjelasan Visi Tahun 2428 Visi PokokPokok Visi Menjadi Dinas PBB Menjadi Dinas dan BPHTB yang PBB dan BPHTB Profesional dan Maju yang Profesional Penjelasan Visi Mewujudkan Peningkatan Penerimaan PBB dan BPHTB melaui intensifikasi sumbersumber penerimaan secara berkelanjutan dan dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku Menjadi Dinas PBB dan BPHTB yang Maju Mewujudkan Pelayanan yang Maju dengan meningkatkan kemapuan pelayanan yang didukung aparatur, sarana dan prasarana yang memadai dan integrasi sistem aplikasi. Misi adalah rumusan umum mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi DPKD. Dalam dokumen perencanaan, rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi DPKD. Rumusan misi dalam dokumen Renstra Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB dikembangkan dengan memperhatikan faktorfaktor lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi (kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan) pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan, atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi DPKD. Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB mengidentifikasi keadaan dan/atau kondisi yang harus ada atau dicapai supaya visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB benarbenar terwujud di akhir periode perencanaan. Rumusan misi merupakan upaya untuk mewujudkan keadaan atau kondisi yang diinginkan. Upayaupaya yang akan dikembangkan, harus memanfaatkan faktorfaktor pendorong dan mengantisipasi faktorfaktor penghambat yang telah diidentifikasi pada perumusan isu strategis. Jika pernyataan visi menunjukkan keadaan/kondisi yang ingin IV.3

32 dicapai pada akhir periode perencanaan, maka pernyataan misi menunjukkan kerjakerja/upaya untuk mewujudkan visi tersebut. Untuk mewujudkan visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB di atas maka ditetapkan misi yaitu :. Meningkatkan Penerimaan PBB dan BPHTB 2. Meningkatkan Kualitas Pelayanan secara Profesional 3. Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi ; 4. Meningkatkan Sarana Prasarana dan Kompetensi Aparatur. Diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta peran DPKD. Berikut ini diuraikan penjelasan terhadap misi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB Tahun Penjelasan Visi Misi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB Tahun 2428 Visi Misi Penjelasan Misi Menjadi Dinas PBB dan BPHTB yang Profesional dan Maju Meningkatkan Melaksanakan kegiatan untuk Penerimaan PBB dan meningkatkan penerimaan PBB dan BPHTB BPHTB melalui intensifikasi sumbersumber pendapatan sebagai upaya meningkatkan penerimaan pendapatan. Dengan penggalian dan peningkatan pendapatan PBB dan BPHTB Meningkatkan Kualitas Pelayanan secara Profesional Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi Meningkatkan Sarana Prasarana dan Kompetensi Aparatur Melaksanakan pengelolaan Pelayanan sesuai ketentuan sehingga terwujud tertib administrasi pengelolaan Pelayanan PBB dan BPHTB. Melaksanakan Pembangunan aplikasi pelayanan PBB dan BPHT secara online dan terintegrasi sehingga terwujud Pelayanan PBB dan BPHTB yang cepat dan mudah diakses. Penyediaan sarana dan prasarana yang memadai dan peningkatan kompetensi apartur sebagai upaya mengoptimalkan kinerja pegawai DINAS PELAYANAN PBB DAN BPHTB. IV.32

33 Tujuan dan Jangka Menengah SKPD Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPD selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataanpernyataan tentang halhal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan merefleksikan konteks pembangunan yang dihadapi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB dan memiliki keterkaitan dengan visi Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB yang ingin dicapai. Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaransasaran yang ingin dicapai. Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur, kuantitatif, ataupun tangible, namun setidaknya dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang. Hasil perumusan tujuan Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB Tahun 2428 dan keterkaitannya dengan misi pembangunan Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB Tahun 2428, dengan memperhatikan isuisu strategis daerah dapat dilihat pada tabel berikut: Tujuan Jangka Menengah Pelayanan SKPD Tahun 2428 MISI TUJUAN. Meningkatkan Penerimaan PBB.. Meningkatkan Penerimaan PBB dan dan BPHTB BPHTB 2. Meningkatkan Kualitas 2.. Meningkatkan tertib administrasi Pelayanan secara Profesional pengelolaan PBB dan BPHTB. Membangun aplikasi pelayanan 3.. Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi online yang terintegrasi 2. Meningkatkan Sarana Prasarana 4.. Menyediakan Dokumen dan Kompetensi Aparatur Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi Pelaporan Pembangunan Daerah, dan IV.33

34 MISI TUJUAN pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4.2. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur 4.3. Menyediakan pelayanan barang/jasa administrasi perkantoran 4.4. Menyediakan sarana dan prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran 4.5. Meningkatkan publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Berdasarkan masingmasing tujuan yang telah ditetapkan maka dirumuskan sasaran untuk kuantifikasi lebih lanjut dan lebih teknis dapat dikelola pencapaiannya. Hasil perumusan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD Tahun 2428 dapat dilihat pada tabel berikut: Tujuan Jangka Menengah Pelayanan SKPD Tahun 2428 MISI TUJUAN. Meningkatkan Penerimaan PBB.. Meningkatkan Penerimaan PBB dan dan BPHTB BPHTB 2. Meningkatkan Kualitas 2.. Meningkatkan tertib administrasi Pelayanan secara Profesional pengelolaan PBB dan BPHTB dan Maju 3. Membangun aplikasi pelayanan 3.2. Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi 4. Meningkatkan Sarana Prasarana dan Kompetensi Aparatur online yang terintegrasi 4.6. Menyediakan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi Pelaporan Pembangunan Daerah, dan pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4.7. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur 4.8. Menyediakan pelayanan barang/jasa administrasi perkantoran IV.34

35 MISI TUJUAN 4.9. Menyediakan sarana dan prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran 4.. Meningkatkan publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Berdasarkan masingmasing tujuan yang telah ditetapkan maka dirumuskan sasaran untuk kuantifikasi lebih lanjut dan lebih teknis dapat dikelola pencapaiannya. Hasil perumusan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD Tahun 2428 dapat dilihat pada tabel berikut: Jangka Menengah Pelayanan SKPD Tahun 2428 TUJUAN SASARAN. Meningkatkan Penerimaan PBB.. Meningkatkan Penerimaan PBB dan BPHTB dan BPHTB 2. Meningkatkan tertib administrasi 2.. Meningkatkan tertib administrasi pengelolaan PBB dan BPHTB pengelolaan PBB dan BPHTB 3. Membangun aplikasi pelayanan 3.. Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi online yang terintegrasi 4. Menyediakan Dokumen 4.. Tersedianya Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Perencanaan,Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi Pelaporan Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, dan Pelaporan Pembangunan Daerah pelaporan capaian kinerja yang disusun secara teknokratis pelaksanaan kegiatan dan (integratif, komprehensif, holistik), keuangan SKPD koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 4.2. Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 5. Meningkatkan kapasitas dan 5.. Tersedianya aparatur SKPD yang kompetensi aparatur memiliki kapasitas, kompetensi dan profesionalitas 6. Menyediakan pelayanan 6.. Tersedianya pelayanan terhadap barang/jasa administrasi pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengakapan kerja/kantor) 7. Menyediakan sarana dan prasarana 7.. Tersedianya pemenuhan dan IV.35

36 TUJUAN teknis dan keadministrasian perkantoran 8. Meningkatkan publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa SASARAN pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 7.2. Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa Selanjutnya pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pelayanan PBB dan BPHTB beserta indikator kinerjanya sebagaimana berikut ini. IV.36

37 Tujuan dan Jangka Menengah Pelayanan SKPD TARGET KINER NO MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PADA T SASARAN KE () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Meningkatkan Penerimaan PBB dan BPHTB 2 Meningkatkan tertib administrasi pengelolaan PBB dan BPHTB 3 Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi 4 Meningkatkan Sarana Prasarana dan Kompetensi Aparatur Meningkatkan Penerimaan PBB dan BPHTB Meningkatkan tertib administrasi pengelolaan PBB dan BPHTB Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi Menyediakan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, Evaluasi Pelaporan Pembangunan Daerah, dan pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Meningkatkan Penerimaan PBB dan BPHTB Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur Menyediakan pelayanan barang/jasa administrasi Meningkatkan tertib administrasi pengelolaan PBB dan BPHTB Membangun aplikasi pelayanan online yang terintegrasi Tersedianya Dokumen Perencanaan,Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaporan Pembangunan Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi dan profesionalitas Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana dan prasarana teknis dan kenaikan penerimaan pendapatan PBB dan BPHTB kelengkapan dokumen dan sistem pengelolaan PBB dan BPHTB Ketersediaan aplikasi pelayanan online yang terintegrasi ketersediaan dokumen utama perencanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknikratis serta dipublikasikan ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD kapasitas sumber daya aparatur pemerintah daerah ketersediaan pelayanan barang 3,69 6,63 7,22 7,5,3 4,93,62 8,3 3 5,83 4,63,42 8,2, 4,, 8, 4,29 4,, 8, 6,2 4,, 8, IV.37

38 TARGET KINER NO MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PADA T SASARAN KE () (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) perkantoran Menyediakan sarana dan prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran Meningkatkan publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengakapan kerja/kantor) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa pendukung administrasi perkantoran ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD pada media massa, 4,, 8,, 4,, 8,, 4,, 8,, 4,, 8, IV.38