LAPORAN TAHUNAN (LAPTAH) BBPK JAKARTA TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN TAHUNAN (LAPTAH) BBPK JAKARTA TAHUN 2016 BBPK JAKARTA BADAN PPSDM KESEHATAN 2016

2

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iii DAFTAR GAMBAR... iv DAFTAR LAMPIRAN..... v BAB I ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN 1. Hambatan Tahun Kelembagaan Sumber Daya... 3 a. Sumber Daya Manusia... 3 b. Sarana dan Prasarana... 8 c. Dana BAB II TUJUAN DAN SASARAN KERJA 1. Dasar Hukum Tujuan, Sasaran dan Indikator a. Tujuan b. Sasaran dan Indikator BAB III STRATEGI PELAKSANAAN 1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi BAB IV HASIL KERJA A. Pencapaian Tujuan dan Sasaran B. Pencapaian Kinerja C. Realisasi Anggaran D. Kegiatan Inovasi E. Upaya untuk meraih WTP dan Reformasi Birokrasi 39 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun 2016 ii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Peralatan Audio Visual Aid (AVA) di BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 1.2 Koleksi Buku Perpustakaan Tahun 2016 Tabel 1.3 Sarana Olah Raga dan Hiburan di BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 2.1 Sasaran Strategis, Indikator dan Target Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 4.1 Pencapaian Tujuan dan Sasaran Kerja BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 4.2 Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 4.3 Capaian BBPK Jakarta terkait e-monev Bappenas dan DJA Tahun 2016 Tabel 4.4 Pencapaian Indikator Penunjang BBPK Jakarta Tahun 2016 Tabel 4.5 Realisasi Anggaran yang digunakan untuk membiayai pencapaian IKU BBPK Jakarta Tahun 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun 2016 iii

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Gambar 1.2 Gambar 1.3 Gambar 1.4 Gambar 1.5 Gambar 1.6 Gambar 4.1 Diagram Persentase SDM BBPK Jakarta berdasarkan Status Kepegawaian Per 31 Desember 2016 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Tingkat Pendidikan Per 31 Desember 2016 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Kelompok Umur Per 31 Desember 2016 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Jenis Kelamin Per 31 Desember 2016 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Golongan Per 31 Desember 2016 Diagram Persentase Widyaiswara BBPK Jakarta Berdasarkan Jenjang Jabatan Per 31 Desember 2016 Diagram Capaian Indikator Persentase Jumlah Sumber Daya manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi tahun 2015 dan 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun 2016 iv

6 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Rekapitulasi Widyaiswara BBPK Jakarta Berdasarkan Jenis Pelatihan Yang Telah Diikuti Per 31 Desember 2016 Lampiran 2 Daftar Nama Pegawai BBPK Jakarta Per 31 Desember 2016 Lampiran 3 Daftar Tanah dan Bangunan BBPK Jakarta Tahun 2016 Lampiran 4 Daftar Peralatan Kantor BBPK Jakarta Tahun 2016 Lampiran 5 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) BBPK Jakarta Tahun 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun 2016 v

7 BAB I ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN 1. Hambatan Tahun 2015 Hambatan yang dihadapi oleh BBPK Jakarta dalam pelaksanaan kegiatan pada Tahun 2015, antara lain : a. Aspek Regulasi - Adanya perubahan Peraturan Kepala LAN tentang Pedoman Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan baik pada Prajabatan Golongan I/ II Umum, Golongan III Umum, Golongan I, II, III kategori 1 & 2 serta Diklat Kepemimpinan Tingkat IV pada tahun Adanya kebijakan dari Kemenkes pusat bahwa kegiatan TNA dilaksanakan oleh Pusdiklat Aparatur sebagai pembina teknis UPT. Setelah dilakukan koordinasi dengan pusdiklat mengenai konten TNA yang akan dilakukan BBPK Jakarta, tenyata hasilnya BBPK Jakarta tidak mendapat dukungan untuk melaksanakan TNA tersebut - Peraturan yang dibuat Pusdiklat mengatur tentang waktu pengajuan akreditasi pelatihan selambatnya 2 minggu sebelum pelatihan dilaksanakan. Namun pada tahun 2015, terdapat satu pelatihan yang tidak terakreditasi karena jadwal pelaksanaan pelatihan yang maju dari rencana sebelumnya b. Aspek Sumber Daya - Adanya efisiensi (refocusing) anggaran perjalanan dinas - Belum ada SDM BBPK Jakarta yang menguasai materi Kegiatan Penyusunan Kurmod Internalisasi Nilai-Nilai dan TOT PMBA c. Aspek Manajemen - Masih terdapat perubahan jadwal pelatihan dari rencana kalender diklat, seperti pada Pelatihan TKHI karena adanya kebijakan pelaksanaan Pelatihan Nusantara Sehat Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

8 2. Kelembagaan Berdasarkan Permenkes Nomor 2361/Menkes/Per/XI/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Bidang Pelatihan Kesehatan maka Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakart a merupakan Unit Pelaksana Teknis di lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan. BBPK Jakarta mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta pengembangan sumber daya manusia kesehatan dan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BBPK Jakarta menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan rencana program dan kegiatan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) kesehatan dan masyarakat; b. pelaksanaan kerjasama nasional maupun internasional di bidang pendidikan dan pelatihan SDM Kesehatan dan masyarakat; c. pelaksanaan advokasi penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan SDM Kesehatan dan masyarakat; d. pengembangan metode dan teknologi pelatihan, pemantauan, evaluasi, sistem informasi dan penyusunan laporan penyelenggaraan diklat SDM Kesehatan dan masyarakat; e. penyiapan pengembangan kemitraan; f. pengkajian dan pengendalian mutu; g. pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, BBPK Jakarta secara administratif dibina oleh Sekretaris Badan PPSDMK dan secara teknis fungsional dibina oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan. Berdasarkan struktur organisasi tugas dan fungsi BBPK Jakarta yang dipimpin oleh Eselon IIb, terdapat 2 (dua) bidang dan 1 (satu) bagian setingkat eselon IIIb yang masing-masing membawahi 2 (dua) sub bidang dan sub bagian setingkat eselon IVa. Dalam rangka menunjang kegiatan pendidikan dan pelatihan di BBPK Jakarta, terdapat 5 Instalasi penunjang, Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

9 yaitu: 1) Instalasi Pemasaran, 2) Instalasi Perpustakaan; 3) Instalasi Laboratorium Pembelajaran; 4) Instalasi Gizi dan Asrama; dan 5) Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana. Disamping struktural dan instalasi, untuk kegiatan yang sifatnya khusus, dibentuk Tim yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala BBPK Jakarta. Struktur Organisasi BBPK Jakarta dapat dilihat pada bagan di bawah ini. 3. Sumber Daya a. Sumber Daya Manusia (SDM) 1) Jumlah, Latar Belakang Pendidikan, Umur, dan Jenis Kelamin SDM BBPK Jakarta Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, BBPK Jakarta didukung oleh SDM yang terdiri dari pegawai negeri sipil (PNS) dan tenaga Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN). Pada awal tahun 2016 (Januari 2016), BBPK Jakarta memiliki 127 PNS dan 30 PPNPN. Selama tahun berjalan, 1 orang pegawai berstatus Cuti di Luar Tanggungan Negara (CLTN), 1 orang pensiun, 2 orang pindah ke instansi lain, serta Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

10 tambahan 1 PPNPN. Sehingga pada akhir tahun 2016 (31 Desember 2016) pegawai BBPK Jakarta berjumlah 154 orang yang terdiri dari 123 PNS dan 31 PPNPN. Gambar 1.1 Diagram Persentase SDM BBPK Jakarta berdasarkan Status Kepegawaian per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 Dari diagram di atas, menunjukkan bahwa mayoritas SDM di BBPK Jakarta adalah PNS (80 %). Bila dilihat dari latar belakang pendidikan, SDM BBPK Jakarta yang PNS sebagian besar berpendidikan S1 sebanyak 44 orang (36%). Tingkat pendidikan SDM PNS secara keseluruhan dapat dilihat pada gambar 1.2. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

11 Gambar 1.2 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 Berdasarkan kelompok umur, Pegawai BBPK Jakarta sebagian besar berumur tahun ( 37,10%). Kelompok umur PNS BBPK Jakarta secara rinci dapat dilihat pada gambar 1.3 Gambar 1.3 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Kelompok Umur per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

12 Berdasarkan jenis kelamin, PNS BBPK Jakarta sebagian besar adalah perempuan sebanyak 65 orang (52%). PNS BBPK Jakarta berdasarkan jenis kelamin adalah sebagaimana pada gambar 1.4. Gambar 1.4 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Jenis Kelamin per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 Berdasarkan golongannya, PNS BBPK Jakarta sebagian besar adalah Golongan III sebanyak 73 orang (59%). PNS BBPK Jakarta menurut golongan secara rinci pada gambar 1.5 Gambar 1.5 Diagram Persentase PNS BBPK Jakarta berdasarkan Golongan per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

13 2) Susunan Jabatan Sesuai Peraturan Menteri Kesehatan Nomor : 1443/Menkes/SK/IX/2010 tentang Susunan Jabatan, Uraian Jabatan, Tata Hubungan Kerja BBPK Ciloto, Jakarta dan Makassar, maka SDM di BBPK Jakarta terdiri dari Pejabat Struktural dan Fungsional. a) Pejabat Struktural Pejabat Struktural sesuai dengan struktur organisasi BBPK terdiri dari 1 (satu) orang setingkat Eselon IIb, 3 (tiga) orang setingkat eselon IIIb dan 6 orang setingkat eselon IVa b) Pejabat Fungsional Pejabat Fungsional di BBPK Jakarta terdiri dari Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) da n Jabatan Fungsional Umum (JFU) (1) Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) Jabatan Fungsional Tertentu yang ada di BBPK Jakarta pada tahun 2016 adalah Widyaiswara. Sebagai institusi pelatihan, peran tenaga pelatih yaitu Widyaiswara merupakan tenaga inti di BBPK Jakarta. Jumlah Widyaiswara pada akhir tahun 2016 adalah sebanyak 28 orang dengan kepangkatan sebagian besar adalah widyaiswara muda ( 46,43 %), sebagaimana terlihat dalam gambar 1.6. Adapun jenis pelatihan yang telah diikuti masing-masing widyaiswara adalah sebagaimana terlampir pada lampiran 1 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

14 Gambar 1.6 Diagram Persentase Widyaiswara BBPK Jakarta berdasarkan Jenjang Jabatan per 31 Desember 2016 Sumber data : SIMKA per 31 Desember 2016 (2) Jabatan Fungsional Umum (JFU) Semua pegawai yang bukan pejabat struktural dan Widyaiswara (JFT) dimasukkan kedalam jabatan fungsional umum. Daftar nama pegawai dan penempatan pejabat fungsional umum BBPK Jakarta dapat dilihat pada lampiran 2. b. Sarana dan Prasarana Dalam rangka menunjang tugas BBPK Jakarta diperlukan sarana gedung/bangunan dan sarana penunjang. 1) Sarana Gedung/Bangunan Sesuai dengan berita acara serah terima Nomor : KN.03.02/I.30/012645/2015, BBPK Jakarta mempunyai 2 kampus, yaitu : a. BBPK Jakarta Kampus Cilandak yang berdiri di atas tanah seluas m 2, dengan luas bangunan m 2, yang berlokasi di Jl. Wijaya Kusuma Raya No 45 Kecamatan Cilandak Jakarta Selatan. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

15 b. BBPK Jakarta Kampus Hang Jebat dengan luas bangunan m 2, yang berlokasi di Jl. Hang Jebat Raya Blok F.3 Kebayoran Baru Jakarta Selatan. 2) Sarana Penunjang Sarana penunjang dapat dikelompokkan menjadi: a) sarana Audio Visual Aid (AVA); b) Perpustakaan; c) Laboratorium pembelajaran; dan d) Penunjang lainnya. a) Sarana AVA Sarana AVA mengacu kepada laporan yang dihasilkan dari Aplikasi SIMAK-BMN Tahun Sarana AVA secara rinci dapat dilihat pada tabel 1.1. Tabel 1.1 Peralatan Audio Visual Aid (AVA) di BBPK Jakarta Tahun 2016 NO JENIS PERALATAN JUMLAH (UNIT) 1 Whiteboard 66 2 Whiteboard elektronik 10 3 Flip Chart 8 4 Sound System Ruangan : a. Wireless 42 b. Sound System Handycam 2 6 Televisi LCD Projector/Infocus 34 8 Camera digital 3 Jumlah 541 Sumber data : SIMAK BMN per 31 Desember 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

16 b) Perpustakaan Instalasi Perpustakaan BBPK Jakarta merupakan salah satu fasilitas penunjang pelayanan Diklat yang mempunyai tugas dan fungsi menyelenggarakan perpustakaan maupun Learning Resources Centre (LRC) melalui penyediaan berbagai referensi (buku, jurnal, buletin, dan karya ilmiah lainnya maupun non buku seperti CD, leaflet, dll), dan electronic learning. Koleksi perpustakaan pada tahun 2016 dibedakan menjadi koleksi buku umum, koleksi referensi, koleksi serial dan koleksi audiovisual, serta laporan-laporan. Pada akhir tahun 2016, BBPK Jakarta memiliki perpustakaan digital ( multiplatform, bisa digunakan di android, ios, desktop) yang menginduk di e-pustaka ijakarta dengan nama ibbpkjakarta dengan jumlah 46 koleksi. Jumlah masing-masing koleksi pada tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 1.2. Tabel 1.2 Koleksi Buku Perpustakaan Tahun 2016 No Jenis Koleksi Jumlah Judul Eksemplar 1 Koleksi Buku Umum Koleksi Referensi Koleksi Serial Koleksi Audio Visual Laporan Diklat Prajabatan Laporan Implementasi Proyek Perubahan Diklat PIM 7 Laporan Penyelenggaraan Kegiatan Laporan Pelatihan Keluarga Sehat 6 6 Jumlah Sumber Data : Perpustakaan BBPK Jakarta Tahun 2016 Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

17 c) Laboratorium Pembelajaran Laboratorium pembelajaran merupakan tempat untuk mengembangkan kompetensi peserta latih baik hard skill maupun soft skill. Di BBPK Jakarta terdapat dua jenis laboratorium pembelajaran yang terdiri dari Laboratorium di dalam gedung dan laboratorium lapangan. Laboratorium di dalam gedung BBPK Jakarta yaitu Laboratorium Bahasa, Komputer, Perilaku, dan Laboratorium Keterampilan kesehatan/lab skill. Pada tahun 2016 ada tambahan sebanyak 20 unit komputer untuk laboratorium komputer. BBPK Jakarta mengembangkan Laboratorium Lapangan untuk Pelatihan Keluarga Sehat di Puskesmas Kelurahan Pondok Labu, Jakarta Selatan. d) Sarana Penunjang Lainnya Sarana penunjang lainnya di BBPK Jakarta adalah sebagai berikut : (1) Sarana Olah Raga dan Kesehatan Sarana olah raga dan kesehatan yang terdapat di BBPK Jakarta antara lain lapangan yang dapat digunakan untuk olahraga Voli/ Futsal/ Basket, Lapangan Bulu Tangkis, Tenis Meja, Keyboard/Organ/Karaoke, Sarana Fitness, Lapangan Parkir / Lapangan Senam, Taman Refleksi, Taman ANEKA, sepeda, dan billiard. Tabel 1.3 Sarana Olah Raga dan Hiburan di BBPK Jakarta TA 2016 No. Jenis Jumlah 1. Lapangan Voli/ Futsal/Basket 1 unit 2. Lapangan Bulu Tangkis 1 unit 3. Tenis Meja 3 unit 4. Keybord/Organ/Karaoke 1 unit Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

18 5. Sarana Fitness 1 unit 6 Lapangan Parkir / Lap. Senam 1 unit 7 Taman Refleksi 1 unit 8 Taman ANEKA 1 unit 9 Sepeda 11 unit 10 Meja Billiard 2 unit Jumlah 23 unit Sumber data : Sarana dan Prasarana BBPK Jakarta Tahun 2016 (2) Sarana Ibadah BBPK Jakarta memiliki sarana ibadah berupa Masjid yang digunakan untuk pelaksanaan kegiatan ibadah. Pada tahun 2016, dilakukan perluasan pada masjid tersebut sehingga dapat menampung jamaah lebih banyak. (3) Ruang ASI/menyusui Dalam rangka responsif gender, BBPK Jakarta memiliki ruang menyusui/nursery room untuk memfasilitasi peserta atau pelanggan yang membutuhkan. (4) Daya Listrik PLN Pada tahun 2016, BBPK Jakarta mengadakan tambahan daya listrik dan pembangunan gardu listrik. Berikut adalah daya listrik di kampus Cilandak : (a) Asrama Bougenville, WI dan : 105,000 VA Auditorium, Gudang BMN, Pompa (b) Lobby kantor : 53,000 VA (c) Asrama Anggrek : 82,500 VA (d) Ruang Makan dan Dapur : 105,000 VA (e). Kantor : 53,000 VA (f). Asrama Cempaka : 82,500 VA Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

19 (g). Ruang SPG-BK : 4,400 VA (h). Wisma Belimbing : 7,700 VA (i). Wisma Delima : 5,500 VA (j). Wisma Ceri : 5,500 VA (k). Wisma Anggur : 3,500 VA Kampus Hang Jebat : (a) Pusdiklat Dep Kes : 41,500 VA (b) Ged Balai Lat Kerja : 197,000 VA (c) Pusdiklat Depkes : 82,500 VA (d) Pusdiklat Kes Gd D : 105,000 VA (5) Instalasi Air Bersih dari Sumur Pompa : 8 titik (Dapur, Asrama Anggrek, Asrama Bougenville, Asrama Cempaka, Ruang SPG BK, Wisma Ceri, Wisma Belimbing, dan Sumur Summersible Ground Tank ). (6) Instalasi Telepon Kampus Cilandak (a) Telepon Dinas : ; (b) Faksimile : ; (c) Internet : Telkom Astinet Kampus Hang Jebat (a) Telepon Dinas : ; (b) Faksimile : (c) Internet : Telkom Astinet (7) Kendaraan Dinas (a) Kendaraan Roda 4 (b) Kendaraan Roda 6 (Bus) (c) Kendaraan Roda 2 (d) Ambulans : 6 buah : 1 buah : 4 buah : 1 buah Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

20 (8) Peralatan Kantor Peralatan kantor terdiri dari alat pengolah data, alat komunikasi, meubel dan lain-lain. Daftar peralatan kantor BBPK Jakarta dapat dilihat di lampiran 4. c. Dana Dalam rangka penyelenggaraan fungsi pemerintahan untuk mencapai tujuan bernegara sebagaimana dimaksud dalam UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, maka setiap tahun disusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, Kepala Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta sebagai Kepala Satker mengelola bagian anggaran Kementerian Kesehatan sebagai Kuasa Pengguna Anggaran (KPA). Anggaran tersebut dituangkan dalam sebuah Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dan secara teknis dirinci dalam Petunjuk Operasional Kegiatan (POK). Selain mengelola dana yang bersumber dari APBN, BBPK Jakarta sebagai Satker pemungut dan pengguna Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) berpedoman pada PP Nomor 21 Tahun 2013 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Kementerian Kesehatan. Dalam mencapai kinerjanya, BBPK Jakarta didukung oleh sumber daya keuangan yang dituangkan dalam DIPA tahun anggaran Pada awal tahun 2016, BBPK Jakarta mendapat pagu anggaran sebesar Rp ,-. Yang terdiri dari rupiah murni sebesar Rp ,- dan PNBP sebesar Rp ,-. Pada DIPA Revisi ke-3 yang terbit tanggal 29 Agustus 2016, BBPK Jakarta melakukan efisiensi anggaran sebesar Rp ,- (9%) dengan mengurangi Pelatihan Tugas Khusus dikarenakan ketidaktersediaan kurikulum dan modul serta tidak ada peserta yang direkruit oleh Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan sehingga pagu anggaran BBPK Jakarta berkurang menjadi Rp ,-. Kemudian Badan PPSDM Kesehatan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

21 memberikan tambahan anggaran kepada BBPK Jakarta sebesar Rp ,- untuk pemanfaatan LCD, komputer, printer, AVA, dan sarana penunjang pelatihan sehingga total pagu anggaran menjadi Rp ,-. Selanjutnya berdasarkan surat dari Kepala Badan PPSDM Kesehatan Nomor: PR.02.03/l.1/007391/2016 tanggal 1 September 2016 perihal Penghematan DIPA Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2016, BBPK Jakarta kembali melakukan efisiensi anggaran ( self-blocking) sebesar Rp ,- sehingga anggaran BBPK Jakarta berkurang menjadi Rp ,- yang terdiri dari rupiah murni Rp ,- dan PNBP sebesar Rp ,-. Dalam upaya untuk meningkatkan PNBP, BBPK Jakarta melakukan kerjasama dengan berbagai pihak yaitu Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) RI, Komisi Pemilihan Umum (KPU), Kementerian BUMN, Sekretariat Negara RI, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI, dan Dinas Kesehatan DKI Jakarta.t Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

22 BAB II TUJUAN DAN SASARAN KERJA 1. Dasar Hukum a. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan. b. Permenkes Nomor 2361/Menkes/Per/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Bidang Pelatihan. c. Permenkes Nomor 1144 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan d. Pedoman penyusunan Laporan Tahunan Unit Kerja di Kementerian Kesehatan Tahun e. Pakta Integritas Kepala Balai Besar Pelatihan Kesehatan Jakarta. f. Rencana Aksi Kegiatan Balai Besar Pelatihan Kesehatan Jakarta Tahun g. Surat Keputusan Kepala Badan PPSDM Kesehatan Nomor HK /I.2/02769/2013 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan di Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan. h. Penetapan Kinerja BBPK Jakarta Tahun Tujuan, Sasaran, dan Indikator a. Tujuan Meningkatnya kualitas dan kuantitas diklat aparatur SDM Kesehatan dan Masyarakat dalam mendukung peningkatan status kesehatan masyarakat. b. Sasaran dan Indikator Sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Badan PPSDM Kesehatan Nomor HK /I.2/02769/2013 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kesehatan di Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan, maka sasaran strategis, Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

23 indikator dan target kinerja BBPK Jakarta Tahun 2016 adalah sebagaimana tercantum dalam tabel 2.1. Tabel 2.1 Sasaran Strategis, Indikator dan Target Kinerja BBPK Jakarta Tahun 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Pelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi Sasaran dan Indikator Penunjang Lainnya : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Pendukung Target 1 Meningkatnya Mutu Pelatihan a. Jumlah Evaluasi Paska 3 dok Pelatihan (EPP) b. Jumlah Akreditasi Institusi 1 Pt c. Jumlah Akreditasi dan sertifikasi jenis Pelatihan d. Jumlah penelitian/riset yang dikembangkan (WI) e. Jumlah pengkajian kebutuhan pelatihan/tna yang dikembangkan 34 pelatihan teknis / lembar sertifikat - 1 Pt Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

24 2 Meningkatnya Dukungan Manajemen Diklat dan Tugas Teknis Lainnya f. Jumlah Pengkajian Metode dan Teknologi Pelatihan g. Jumlah Kurikulum dan Modul pelatihan Bidang Kesehatan a. Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran - 5 Pt 1 dok b. Jumlah laporan 2 dok manajemen keuangan dan kekayaan Negara c. Jumlah laporan kinerja 2 dok d. Jumlah Fasilitas Perkantoran e. Jumlah bulan layanan perkantoran f. Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran 12 bulan 12 bulan 1 dok Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

25 BAB III STRATEGI PELAKSANAAN 1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran BBPK Jakarta mempunyai strategi dalam pencapaian tujuan dan sasaran BBPK Jakarta pada tahun , yaitu : a. Meningkatkan kuantitas pelatihan Strategi untuk meningkatkan kuantitas pelatihan meliputi : 1) Pengembangan jenis diklat melalui peningkatan TNA ( Training Need Assesment) 2) Pengembangan volume diklat 3) Peningkatan penyusun kurikulum dan modul b. Peningkatan kualitas diklat melalui akreditasi Strategi untuk meningkatkan kualitas pelatihan meliputi : 1) Penyelenggaraan akreditasi pelatihan 2) Peningkatan pemantauan terhadap semua diklat 3) Mendeteksi ketidaksesuaian dalam proses penyelenggaraan diklat 4) Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan 5) Percepatan proses sertifikasi bagi peserta diklat 6) Peningkatan penyelenggaraan Evaluasi Pasca Pelatihan (EPP) c. Peningkatan sarana prasarana pelatihan Strategi untuk meningkatkan sarana prasarana pelatihan meliputi : 1) Pengadaan sarana prasarana pelatihan 2) Peningkatan pemeliharaan sarana prasarana pelatihan d. Peningkatan kompetensi SDM pengelola diklat Strategi untuk meningkatkan kompetensi SDM pengelola diklat meliputi: 1) Pengembangan SDM BBPK Jakarta 2) Peningkatan pendidikan SDM BBPK Jakarta Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

26 2. Hambatan dalam Pelaksanaan Strategi dan Terobosan yang dilakukan di Tahun 2016 Hambatan yang dihadapi BBPK Jakarta dalam pelaksanaan strategi dan terobosan yang dilakukan, antara lain : No Hambatan Terobosan Yang Dilakukan a. Aspek Anggaran Adanya self-blocking sebesar Rp ,- b. Aspek Manajemen - Tidak terlaksananya beberapa pelatihan yang sudah direncanakan karena ketidkatersediaan kurikulum dan modul yang menjadi tugas Pusat Pelatihan SDM Kesehatan Mengubah penyelenggaraan diklat yang disesuaikan dengan hasil selfblocking - Menyesuaikan kembali jadwal pelatihan sesuai dengan ketersediaan kurikulum dan modul - Tidak terpenuhinya kuota peserta pada beberapa pelatihan - Menyelenggarakan pelatihan berdasarkan hasil TNA dan pelatihan yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja organisasi (civil effect) serta pelatihan yang mempunyai payung hukum - Adanya perubahan kebijakan dari pusat tentang jenis pelatihan yang diselenggarkaan oleh BBPK/Bapelkes - Menyesuaikan kembali jenis pelatihan sesuai dengan kebijakan yang ada Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

27 - Adanya kebijakan pelimpahan penyelenggaraan diklat dari Pusat Pelatihan SDM Kesehatan ke BBPK/Bapelkes tanpa diimbangi dengan restruktur organisasi - Segera diterbitkannya Struktur Organisasi dan Tata hubungan Kerja (SOTK) baru Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

28 BAB IV HASIL KERJA A. Pencapaian Tujuan dan Sasaran Selama tahun 2016 telah dilaksanakan kegiatan sesuai dengan Rencana Aksi Kegiatan (RAK) BBPK Jakarta. Adapun pencapaian tujuan dan sasaran Tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 4.1. Tabel Pencapaian Tujuan dan Sasaran BBPK Jakarta Tahun 2016 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) Pelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi orang SDM: Pegawai BBPK Jakarta Dana: DIPA 2016 Material: Kurmod Metode: Diklat Peralatan : Komputer Waktu: Januari Desember 2016 Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi orang Dapat mengaplikasikan hasil pelatihan di lingkungan kerjanya - Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan - Pelayanan publik yang lebih baik 2 Meningkatnya Mutu Pelatihan a. Jumlah Evaluasi Paska Pelatihan (EPP) 3 dok a. SDM: alumni peserta, atasan alumni, teman sekerja alumni, staf BBPK Dihasilkannya 3 dokumen hasil EPP, yaitu: a. Hasil EPP Diklatpim III Didapatkanya hasil penerapan pelatihan di tempat kerja peserta dan Untuk memperbaiki mutu penyelengaraan pelatihan di masa mendatang - Meningkatnya kepuasan pelanggan - Meningkatnya pelanggan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

29 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: wawancara d. Peralatan: komputer, internet, instrumen e. Waktu: b. Hasil EPP Diklatpim IV c. Hasil EPP Diklat Prajabatan Gol. III masukan untuk perbaikan penyelenggara an pelatihan EPP Diklatpim III: Maret s/d Juli 2016 EPP Diklatpim IV: Juli s/d November 2016 EPP Diklat Prajabatan Gol.III: Agustus s/d November 2016 b. Jumlah akreditasi institusi 4 Pt a. SDM: Staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: pertemuan penyusunan dokumen Dihasilkannya 3 paket kegiatan akreditasi institusi, yaitu: a. Akreditasi institusi oleh Puslat SDMK b. Akreditasi lembaga Terlaksananya penerapan akreditasi institusi guna menjaga mutu pelaksanaan Memberikan jaminan mutu kepada pelanggan untuk bekerja sama dalam - BBPK Jakarta menjadi pengampu pelatihan karena sudah terakreditasi Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

30 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) d. Peralatan: komputer, instrumen e. Waktu: Maret s/d Desember 2016 diklat oleh LAN c. Sertifikasi ISO 9001 : 2015 pelatihan penyelenggaraan pelatihan dengan BBPK Jakarta - BBPK Institusi terpercaya - Pelanggan meningkat c. Jumlah akreditasi pelatihan 34 a. SDM: Staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: pengajuan dokumen, d. Peralatan: computer, borang akreditasi e. Waktu: Januari s/d Desember 2016 Didapatkannya 35 surat keterangan kelayakan pelaksanaan pelatihan Terlaksananya pelatihan kesehatan yang terakreditasi Memberikan jaminan mutu dalam penyelenggaraan pelatihan - Peningkatan mutu pelaksanaan pelatihan - Lulusan yang berkualitas d. Jumlah sertifikasi jenis pelatihan a. SDM: Staf BBPK b. Dana: DIPA BBP Jakarta c. Metode: pengajuan sertifikat d. Peralatan: computer, blanko sertifikat Tercetaknya sertifikat peserta pelatihan Terlaksananya pelatihan yang tersertifikasi Sebagai dokumen penting bagi peserta dalam pengakuan terhadap kompetensinya - Peningkatan jumlah peserta yang mengikuti pelatihan yang tersertifikasi - Kepuasan pelanggan meningkat Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

31 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) e. Waktu: Januari s/d Desember 2016 a. Jumlah pengkajian kebutuhan pelatihan/tna yang dilaksanakan 1 Pt a. SDM: Responden UPT Kemenkes. Tim pengumpul data Widyaiswara dan staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: pengumpulan data dengan FGD, pengolahan data dengan rekap data d. Materi : pedoman pembuatan standar kompetensi kerja, form tabel kompetensi e. Peralatan: laptop, instrumen, f. Waktu: Agustus s/d November 2016 Diperolehnya laporan pelaksanaan TNA tentang standar kompetensi kerja ASN Teridentifikasin ya standar kompetensi kerja ASN UPT Kemenkes standar kompetensi kerja ASN yang dapat digunakan untuk menentukan kebutuhan pelatihan ASN Peningkatan kompetensi ASN dalam melaksanakan tugasnya Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

32 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) b. Jumlah kurikulum dan modul pelatihan bidang kesehatan Diperolehnya kurikulum dan modul pelatihan Penyelenggara an pelatihan berdasarkan kurikulum dan modul Peningkatan jumlah peserta latih yang mendapatkan pelatihan pelatihan yang terakreditasi. terakreditasi 3 Pt a. SDM: Widyaiswara, Staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: diskusi, pengumpulan data, pembagian tugas penyusunan d. Material : referensi kurikulum dan modul, buku-buku e. Peralatan: komputer f. Waktu: Januari s/d Desember 2016 Kurikulum dan modul pelatihan yang sudah terakreditasi dapat digunakan oleh penyelenggara pelatihan bidang kesehatan lain yg terakreditasi c. Jumlah RAK yang di review 1 Pt a. SDM: Staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: diskusi dan pengumpulan data dari masing-masing bidang dan bagian d. Materi: Permenkes No.65 tahun 2015, data Diperolehnya RAK hasil review sesuai kebijakan baru Kemenkes Sebagai pedoman dalam penyusunan rencana anggaran kegiatan 5 tahun Untuk memberikan data yang up to date dalam membuat rencana kegiatan tahun berikutnya dan laporan kegiatan. Kesesuaian rencana kegiatan yang dibuat dalam kurun waktu 5 tahun dapat terlaksana 90%. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

33 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) e. Peralatan: computer/laptop f. Waktu: Januari s/d Desember 2016 d. Jumlah Laboratorium Lapangan untuk pelatihan 1 Pt a. SDM: WI & Staf BBPK, mahasiswa Poltek Jkt 2, Pusdatin, dan Litbang b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Materi: Panduan Pelatihan KS, d. Metode: advokasi, workshop, pengumpulan data e. Peralatan: computer, instrumen KS f. Waktu: Januari s/d Desember 2016 Terbentuknya Laboratorium Lapangan untuk Pelatihan Keluarga Sehat di Puskesmas Kelurahan Pondok Labu Dijadikan lahan untuk praktik lapangan pelatihan teknis BBPK Jakarta memberikan kontribusi dalam pengabdian masyarakat, dapat dijadikan lokus untuk penelitian bidang kesehatan Peningkatan promotif dan preventif kesehatan di wilayah kerja Puskesmas Kelurahan Pondok Labu e. Jumlah Panduan yang direvisi 1 Pt a. SDM: Struktural, WI, dan Staf BBPK b. Dana: DIPA BBPK a. Buku Panduan Pelatihan yang Responsif Gender Perencanaan dan penggangaran Menjadi panduan dalam penyelenggaraan Peningkatan pemahaman pegawai ASN dan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

34 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) Jakarta c. Materi: Panduan Diklat Responsif Gender d. Metode: diskusi dan penugasan penyusun e. Peralatan: computer f. Waktu: Januari s/d Desember 2016 pelatihan yang responsif gender, termasuk penyelenggara an pelatihannya responsif gender pelatihan yang responsif gender sesuai kebutuhan peserta masyarakat didalam mengimplementasi kan responsif gender terhadap segala hal. f. Jumlah rakor kediklatan 1 Pt a. SDM: struktural, WI, Staf BBPK, undangan dari wilayah mitra b. Dana: DIPA BBPK Jakarta c. Metode: pertemuan d. Peralatan: computer, AVA e. Waktu: Agustus 2016 Kesepakatan atau rekomendasi kegiatan kemitraan Monitoring dan evaluasi serta koordinasi dengan wlayah kemitraan dalam rangka pengembanga n kegiatan pelatihan di wilayah mitra. Membuka peluang kerjasama untuk program kesehatan lain sesuai kebijakan program Kemenkes Peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai ASN dan masyarakat dalam bidang kesehatan di wilayah mitra BBPK Jakarta. 3 Meningkatnya Dukungan a. Jumlah Perencanaan 1 dok 1 dok - SDM : pegawai BBPK Jakarta - Dokumen RKAKL & Tersedianya pedoman Meningkatnya kinerja BBPK Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

35 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) Manajemen Diklat dan Tugas Teknis Lainnya dan Pengelolaan Anggaran - Dana : DIPA BBPK Jakarta - Peralatan : Aplikasi Komputer, RAK - Waktu : Januari - Desember 2016 DIPA TA.2016 pelaksanaan kegiatan di BBPK Jakarta Jakarta b. Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara c. Jumlah laporan kinerja 2 dok 2 dok - SDM : Verifikator keuangan, Bendahara, pengelola BMN - Dana : DIPA Peralatan : Aplikasi Komputer - Waktu : Januari - Desember dok 2 dok - SDM : Pegawai BBPK Jakarta - Dana : DIPA Peralatan : Aplikasi Komputer - Waktu : Januari - Desember Laporan Perbendaharaan Dan Verifikasi - Laporan SAI (SAK dan SIMAK- BMN) - Penatausah aan BMN - Laporan evaluasi pelaksana an / kegiatan BBPK Jakarta - Laporan Tersedianya dokumen laporan dalam pengelolaan keuangan dan kekayaan negara di BBPK Jakarta Tersedianya dokumen laporan pelaksanaan kegiatan di BBPK Jakarta Transparansi manajemen pengelolaan keuangan dan kekayaan negara di BBPK Jakarta Terdokumentasiny a Laporan Kinerja BBPK Jakarta Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

36 No Sasaran Indikator Target Masukan Luaran Hasil Manfaat Dampak (Impact) (Input) (Output) (Outcome) (Benefit) Tahunan & LAKIP d. Jumlah Fasilitas Perkantoran 12 bulan - SDM : Tim pengadaan & penerima barang Dana : DIPA Metode : Procurement - Waktu : Januari - Desember Pengadaan perlengkapan asrama, dan peralatan penunjang pelatihan Peningkatan Jumlah Peralatan Fasilitas Perkantoran Tersedianya Peralatan Fasilitas Perkantoran yang memadai Meningkatnya kinerja BBPK Jakarta e. Jumlah bulan layanan perkantoran 12 bulan - SDM : Pegawai BBPK Jakarta - Dana : DIPA Peralatan : Komputer, Aplikasi Gaji - Waktu : Januari - Desember Pembayaran Gaji Pegawai 12 bulan - Pembayaran operasional dan pemeliharaan perkantoran (12 bulan) Tersedianya gaji dan tunjangan kinerja pegawai serta dana operasional dan pemeliharaan perkantoran Terbayarnya gaji dan tunjangan kinerja pegawai serta operasional dan pemeliharaan perkantoran Meningkatnya kinerja BBPK Jakarta Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

37 B. Pencapaian Kinerja 1. Pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Dalam rangka mendukung IKU Badan PPSDM Kesehatan yaitu jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya, BBPK Jakarta telah membuat Perjanjian Kinerja Tahun Pencapaian indikator kinerja utama (IKU) yang telah dibuat BBPK Jakarta tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.2 Pencapaian indikator kinerja utama (IKU) BBPK Jakarta Tahun 2016 No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Strategis Utama N % 1 Pelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi ,98 Penjelasan terkait pencapaian indikator kinerja utama BBPK Jakarta adalah sebagai berikut : a. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi Analisis pencapaian kinerja berdasarkan indikator kinerja tahun 2016 ditargetkan jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi adalah orang. Pada bulan Juli 2016, sesuai dengan surat dari Sekretaris Badan PPSDM Kesehatan Nomor: PR.02.03/l.1/005743/2016 tanggal 30 Juni 2016 perihal usulan revisi DIPA refocusing anggaran TA 2016 di lingkungan Badan PPSDM Kesehatan, BBPK Jakarta melakukan efisiensi sehingga target jumlah SDM Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi berkurang menjadi orang. Kemudian pada bulan September dilakukan self-blocking anggaran (tetap ada anggaran, tetapi kegiatan tidak bisa dilaksanakan), sesuai dengan surat dari Kepala Badan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

38 PPSDM Kesehatan Nomor: PR.02.03/l.1/007788/2016 tanggal 13 September 2016 perihal tindak lanjut penghematan DIPA Badan PPSDM Kesehatan tahun 2016 jilid II, sehingga berdampak pengurangan target jumlah SDM kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi menjadi orang. Dari target sebesar orang, BBPK Jakarta dapat memenuhi target sebesar orang, tetapi hanya orang (105,98%) yang mendapatkan sertifikat karena di beberapa pelatihan ada peserta yang hanya mendapatkan Surat Keterangan Telah Mengikuti Pelatihan dikarenakan tidak memenuhi jumlah kehadiran minimal. Jika dilihat dari seluruh peserta yang telah dilatih, realisasi BBPK Jakarta Tahun 2016 adalah sebesar 106,37%. Diagram capaian indikator persentase jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah sebagai berikut : Gambar 4.1 Diagram capaian indikator persentase jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi tahun 2015 dan 2016 Berdasarkan gambar 4.1 di atas dapat diketahui bahwa capaian BBPK Jakarta jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya meningkat 168,95%. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

39 Selain itu, pencapaian kinerja BBPK Jakarta terkait dengan e-monev Bappenas dan DJA, disajikan dalam tabel 4.3 : Tabel 4.3 Capaian BBPK Jakarta terkait e-monev Bappenas dan DJA Tahun 2016 No Indikator Output Anggaran Capaian Fisik Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Target Realisasi % (Pelatihan SDM Kesehatan) ,02 12,00 12,00 100, , , ,00 100, ,36 38,00 38,00 100,00 Total , (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis ,21 157,00 107,00 68,15 Lainnya) ,60 12,00 12,00 100, ,66 12,00 12,00 100, ,00 0,00 0,00 Total ,14 IKU BBPK Jakarta terdapat di output 029 dengan pagu anggaran sebesar Rp ,- dan realisasi sebesar Rp ,- (35,98%). Sedangkan untuk target peserta latih sebanyak orang dengan realisasi orang. Anggaran tidak terserap dikarenakan adanya efisiensi anggaran (self-blocking) yang merupakan arahan dari Kepala Badan PPSDM Kesehatan. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

40 2. Pencapaian Indikator Penunjang Lainnya : Pencapaian indikator penunjang lainnya BBPK Jakarta tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.4 Pencapaian Indikator Penunjang BBPK Jakarta Tahun 2016 No Sasaran Indikator Target 1 Meningkatnya Mutu Pelatihan a. Jumlah Evaluasi Paska Pelatihan (EPP) b. Jumlah Akreditasi Institusi c. Jumlah Akreditasi dan sertifikasi jenis Pelatihan Realisasi N % 3 dok 3 dok 100,00 1 Pt 3 Pt 300,00 34 pelatihan teknis / lembar sertifikat 35 pelatihan teknis / lembar sertifikat 105,98 d. Jumlah penelitian/riset yang dikembangkan (WI) e. Jumlah pengkajian kebutuhan pelatihan/tna yang dikembangkan f. Jumlah Pengkajian Metode dan Teknologi Pelatihan ,00 1 Pt 1 Pt Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

41 g. Jumlah Kurikulum dan Modul pelatihan Bidang Kesehatan 5 Pt 3 Pt 60,00 2 Meningkatnya Dukungan Manajemen Diklat dan Tugas Teknis Lainnya h. Review Rencana Aksi Kegiatan i. Laboratorium lapangan untuk pelatihan j. Rapat Koordinasi Kediklatan a. Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran b. Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara c. Jumlah laporan kinerja d. Jumlah Fasilitas Perkantoran e. Jumlah bulan layanan perkantoran 1 Pt 1 Pt 100,00 1 Pt 1 Pt 100,00 1 Pt 1 Pt 100,00 1 dok 1 dok 100,00 2 dok 2 dok 100,00 2 dok 2 dok 100,00 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100,00 12 bulan 100,00 Penjelasan terkait pencapaian masing-masing indikator penunjang lainnya BBPK Jakarta adalah sebagai berikut : Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

42 a. Sasaran Meningkatnya Mutu Pelatihan Capaian masing-masing indikator dari Sasaran Meningkatnya Mutu Pelatihan di BBPK Jakarta Tahun 2016, adalah : 1) Evaluasi Paska Pelatihan (EPP) ada 3 dokumen, yaitu : - EPP Diklat Kepemimpinan Tingkat III - EPP Diklat Kepemimpinan Tingkat IV - EPP Diklat Prajabatan Golongan III 2) Akreditasi institusi : 3 paket, yaitu - Penerapan Akreditasi Institusi oleh LAN; - Penerapan Akreditasi Institusi oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan; dan - Penerapan ISO 9001:2015 (Surveilans) 3) Akreditasi Pelatihan Teknis : 35 jenis pelatihan 4) Pengkajian Kebutuhan Pelatihan / Training Needs Assessment (TNA) Standar Kompetensi Aparatur Sipil Negara. 5) Kurikulum dan Modul Pelatihan Bidang Kesehatan : 3 dokumen, yaitu: - Kurikulum dan Modul Pelatihan bagi Pelatih (TOT) Pelayanan Kesehatan Usia Sekolah dan Remaja - Kurikulum dan Modul Pelatihan bagi Pelatih (TOT) Metodologi Pembelajaran Internalisasi Nilai-nilai. - Kurikulum dan Modul Pelatihan Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan di Permukiman Kumuh Perkotaan. 6) Review Rencana Aksi Kegiatan Tahun ) Laboratorium lapangan untuk pelatihan : Laboratorium Lapangan untuk Pelatihan Keluarga Sehat di Puskesmas Kelurahan Pondok Labu, Jakarta Selatan. 8) Rapat Koordinasi Kediklatan dengan wilayah kemitraan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

43 b. Sasaran Meningkatnya Dukungan Manajemen Diklat dan Tugas Teknis Pencapaian sasaran strategis meningkatnya Dukungan Manajemen Diklat dan Tugas Teknis Lainnya di BBPK Jakarta Tahun 2016, adalah : 1) Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran : 1 dokumen, yaitu RKAKL TA ) Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara : 2 dokumen, yaitu Laporan semesteran SAI SIMAK BMN. 3) Jumlah laporan kinerja 2 dokumen, yaitu Laporan Tahunan (LAPTAH) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). 4) Jumlah Fasilitas Perkantoran : 12 bulan 5) Jumlah bulan layanan perkantoran : 12 bulan layanan perkantoran (berupa Pembayaran Gaji Pegawai dan Pembayaran operasional dan pemeliharaan perkantoran). C. Realisasi Anggaran Realisasi anggaran BBPK Jakarta pada tahun 2016 sebesar Rp ,- (52,41%) dari total anggaran Rp ,- yang digunakan untuk membiayai seluruh kegiatan BBPK Jakarta pada Tahun Namun jika dilihat dari target setelah self-blocking, realisasi anggaran BBPK Jakarta adalah sebesar 88,30 %. Adapun anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dapat dilihat pada tabel 4.6 : Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

44 Tabel 4.5 Realisasi Anggaran yang digunakan untuk membiayai pencapaian IKU BBPK Jakarta Tahun 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Output Anggaran Alokasi Realisasi % 1. Pelaksanaan Jumlah Sumber ,30 Pelatihan Daya Manusia orang orang Sumber Daya (SDM) Manusia (SDM) Kesehatan yang Kesehatan mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi D. Kegiatan Inovasi Kegiatan inovasi yang dilakukan BBPK Jakarta, antara lain : 1. Penyebaran informasi yang berkaitan dengan Pengarusutamaan Gender Bidang Kesehatan (PUG -BK) kepada seluruh peserta latih dengan cara memasukan materi PUG-BK sebanyak 1 JP di setiap kegiatan Diklat. 2. Memasukkan materi Anti Korupsi dalam setiap kegiatan Diklat. 3. Menyediakan room in dan ruang menyusui untuk peserta diklat yang masih menyusui. 4. Tim disiplin untuk setiap kegiatan Diklat. 5. Pencanangan program green office dan hemat energi antara lain melalui membuka jendela ruang kantor dan mematikan AC ruangan pada pagi hari sampai jam WIB, membuat kolam resapan air hujan, mengadakan penghijauan dengan membuat taman-taman serta menanam sayur-sayuran dengan memanfaatkan dak kanopi gedung; Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

45 dan meniadakan tanaman plastik di lingkungan BBPK Jakarta dalam rangka melaksanakan Permen PAN Nomor 10 Tahun Melakukan kegiatan apel pagi setiap hari Senin dan Jumat. 7. Melakukan kegiatan olah raga setiap hari jumat pagi bagi seluruh pegawai BBPK Jakarta. 8. Menggunakan pakaian nasional setiap minggu pertama di awal bulan. E. Upaya untuk meraih WTP dan Reformasi Birokrasi Berbagai upaya dilakukan oleh BBPK Jakarta untuk meraih status pemeriksaan keuangan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) serta menjalankan reformasi birokrasi. Upaya yang dilakukan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut : 1. Pemasangan Poster dan Binder Selain sosialisasi tentang gratifikasi, sosialisasi lain yang dilakukan adalah dengan pemasangan sejumlah poster dan binder untuk mengingatkan pegawai maupun tamu BBPK Jakarta untuk tidak melakukan korupsi, gratifikasi dan tindakan lain yang merugikan keuangan negara 2. Penggunaan pin Tolak Gratifikasi, Melayani Dengan Hati pada name tag pegawai 3. Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) 4. Pembentukan Tim SPIP (Sistem Pengawasan Intern Pemerintah) 5. Pembentukan Tim Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) 6. Penyusunan SKP Pegawai pada awal Tahun Membuat Komitmen Anti Korupsi yang ditandatangani bersama oleh Para Pejabat Stuktural di Lingkungan BBPK Jakarta, Unit Layanan Pengadaan (ULP), Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG), dan Vendor (Pihak ke-3) 8. Membuat Komitmen Melaksanakan Satuan Kerja yang Baik, Bersih, dan Melayani yang ditanda tangani oleh seluruh pegawai BBPK Jakarta pada saat capacity building. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

46 Upaya untuk menjalankan reformasi birokrasi dapat dibagi berdasarkan area perubahan dalam Reformasi Birokrasi yaitu : 1. Pelayanan Publik a. Adanya kegiatan evaluasi kepuasan pelanggan b. Adanya umpan balik hasil kegiatan evaluasi kepuasan pelanggan 2. Melaksanakan Sosialisasi Reformasi Birokrasi kepada seluruh pegawai 3. Melaksanakan Peraturan perundang-undangan yang berlaku 4. Perhitungan Analisis Beban Kerja 5. Melakukan pemetaan jabatan Selain hal tersebut diatas, berdasarkan surat dari Sekretaris Badan PPSDM Kesehatan Nomor: PS.02.03/I.3/002216/2016 tanggal 4 Maret 2016 perihal Persiapan Satker Menuju WBK Tahun 2016 di Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan, BBPK Jakarta diusulkan menjadi salah satu calon satuan kerja berpredikat WBK. Setelah melakukan pendampingan dan pre-assessment oleh tim dari Inspektorat Jenderal Kementerian Kesehatan RI, pada tanggal Oktober 2016 BBPK Jakarta di assessment oleh Tim Penilai Internal (TPI) dan dinyatakan lulus sebagai satuan kerja berpredikat WBK Tahun 2016 tingkat Kementerian Kesehatan. Hal tersebut tertuang dalam Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor: HK.02.02/MENKES/588/2016 tanggal 11 November 2016 tentang Penetapan Unit Kerja di Lingkungan Kementerian Kesehatan Sebagai Unit Kerja Yang Telah Menerapkan Indikator Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) Tahun BBPK Jakarta menerima penghargaan dari Menteri Kesehatan Republik Indonesia pada saat peringatan Hari Kesehatan Nasional yang ke-52 dan diusulkan untuk ikut penilaian tingkat nasional. Pada Tahun 2016, selain penghargaan yang telah disebutkan diatas, Kepala BBPK Jakarta, Bapak Drs. Zaenal Komar, Apt, MA, mendapatkan penghargaan sebagai Pembina Widyaiswara Kesehatan Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

47 Berprestasi Tingkat Nasional Tahun 2016 dari Kepala Badan PPSDM Kesehatan, Bapak Usman Sumantri. Salah satu widyaiswara BBPK Jakarta, Ibu Margaretha Yuliani, SKM, MM, juga mendapatkan piagam penghargaan sebagai Juara II Widyaiswara Kesehatan Berprestasi Tingkat Nasional Tahun Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

48 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Kesimpulan dari pelaksanaan program dan kegiatan BBPK Jakarta Tahun 2016, antara lain : 1. Pencapaian indikator utama jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebesar 105,98%. 2. Menurut RAK BBPK Jakarta Tahun , cakupan jumlah peserta yang mengikuti pelatihan pada tahun 2016 RAK sebanyak orang, dengan realisasi pencapaian sebanyak orang. 3. Pelaksanaan pengembangan diklat kesehatan telah menghasilkan 3 dokumen kurikulum dan modul. 4. Pada pelaksanaan pengkajian dan pengembangan, jumlah EPP yang dihasilkan adalah 3 dokumen. 5. Pada pelaksanaan pengendalian mutu diklat telah menghasilkan 35 jenis pelatihan yang terakreditasi. 6. Untuk dukungan manajemen secara umum telah dilaksanakan sesuai target. B. Saran 1. Untuk perbaikan kinerja organisasi di masa mendatang, supaya lebih meningkatkan koordinasi dengan Pusat Pelatihan SDM Kesehatan agar memenuhi Indikator Kinerja Utama yaitu pelaksanaan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan. 2. Meningkatkan kerjasama Diklat dengan berbagai pihak dalam upaya meningkatkan PNBP. Laporan Tahunan (LAPTAH) BBPK Jakarta Tahun

49 Lampiran 1 REKAPITULASI WIDYAISWARA BBPK JAKARTA BERDASARKAN JENIS PELATIHAN YANG TELAH DIIKUTI PER 31 DESEMBER 2016 No Nama Jabatan Jenis Pelatihan 1 Margaretha Yuliani, SKM, MM Widyaiswara Madya 1. Aktualisasi, diklat prajabatan 2. Komunikasi efektif 3. Teknik Fasilitasi 2 drg. Maria Ema L. L, M.Si.Med Widyaiswara Madya 1. Etika publik, diklat prajabatan 2. Diagnostic Reading Diklatpim 3. Pelatihan PUG-BK 3 Dr. Ina Yuniati, M.Sc Widyaiswara Madya 1. Pelatihan Kediklatan 2. Pelatihan Jabfung dan Kebidanan 3. Pelatihan Manajemen Puskesmas/Manajemen Mutu/Pelayanan Prima 4 Hasnerita Hartono, S.SiT M.Kes Widyaiswara Madya 1. Pelatihan Manajemen dan Substansi Kebidanan 2. Pelatihan TPPK 3. Pelatihan Jabfung (Kebidanan Penyuluh, PJJ Advokasi) 5 Natsir, S.Pd, MM Widyaiswara Madya 1. Akuntabilitas, Diklat Prajabatan 2. Berfikir Kreatif dan Inovasi, Diklatpim 3. Pelatihan Angka Kredit Jabfung 6 Drg. Sri Sugiharti, M.Kes Widyaiswara Madya 1. Pelatihan Kediklatan 2. Diklat Pengendalian Pelatihan 3. Akreditasi Pelatihan / Institusi Kedokteran Gigi dan K3 7 Rusmiati, S.Kom, MM Widyaiswara Madya 1. Media Pembelajaran 2. Slide Presentasi 3. Pelatihan Kediklatan 8 Ucu Djuwitasari, SKp, MM, M.Kes Widyaiswara Madya 1. Pelatihan Kediklatan 2. Pelatihan Manajemen Keperawatan/Akreditasi Insitusi dan Akreditasi Pelatihan 3. Pelatihan Jabfung Kesehatan dan Widyaiswara