Pengambilan Keputusan STRATEGIK
|
|
|
- Yohanes Lesmono
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Pengambilan Keputusan STRATEGIK
2 Keterkaitan Administrasi & Pengambilan Keputusan
3 TEORI2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN NO. TORI TOKOH PANDANGAN a. KLASIK - F.W.TAYLOR ( ) EFISIEINSI: STUDI GERAK & WAKTU: HUB. MANAJEMEN DGN PEKERJA HENDAKNYA DIDASARKAN PADA KBERSAMAAN KEPENTINGAN - FAYOL ( ) ADMINISTRATIVE MANAGEMENT THEORY: - FUNGSI2 YG MEMBENTUK MANAJEMEN DGN MEMBEDAKAN KETERAMPILAN MANAJERAL DGN KETERAMPILAN TEKNIS. - PERILAKU ADAMINISTRASI - ADA 14 PRINSIP POPULER ADM. - HUB. ANTARA MENEJER & PEKERJA ADALAH MUTUALITY OF INTEREST. - AL-KARAEEN (2006) DLM PKS KLASIK U/ MENENTUKAN PILIHAN DIGUNAKAN 4 ELEMEN DASAR: - SEJLH PILIHAN ALT. TINDAKAN - MASALAH, - SEJLH HSL YG DPT DIPEROLEH MELALUI PERPADUAN ANTARA SETIAP ALT. YG TERSEDIA DGN MASALAH. - SEJLH KEMUNGKINAN ALT DR SETIAP HUB. ANTARA SATU ALT. DGN MASALAH YG ADA. LEHTO (2006) - TEORI PENGAMBILAN KPTS KLASIK BERFOKUS PADA RASIONALITAS. 2 DUA TEORI YG MENDUKUNGNYA, YAITU, TEORI: - EXPECTED UTILITY (EU) = MELIHAT MANFAAT, BUKAN NILAI SUATU ALTERNATIF - MULTI ATTRIBUTE UTILITY (MAUT) = PERHATIANNYA PADA PENGAMBIL KPTS YG MEMILIKI BERBAGAI TUJUAN
4 NO TORI TOKOH PANDANGAN b. HUBUNG AN KEMANU SIAAN ELTON MAYO ( ) - FAKTOR KEJIWAAN DAN SUASAN KERJA BERPENGARUH BESAR TERHADAP PRODUKTIVITAS PARA KARYAWAN. - HUB KEMANUSIAAN = KERJA SAMA & SEMANAGAT KERJA, - MENINGKATAN SEMANGAT KERJA, - MANUSIA DIAKUI KEBERADAANNYA, DIDENGARKAN, DIPERHATIKAN KELUHANNYA, DILIBATKAN DLM PKS. - MANUSIA ITU INGIN BEKERJA SAMA BUKANNYA MENIMBULKAN PERMUSUHAN c. KEPERILA- KUAN HERBERT A. SIMON (1984) - MEMUSATKAN PERHATIANNYA PADA ASPEK-ASPEK RASIONAL DARI PADA PILIHAN. - TEORI ADM PADA HAKIKATNYA MENYANGKUT BATAS- BATAS ASPEK PERILAKU MANUSIA YG RASIONAL & YG TIDAK RASIONAL. - PERILAKU ADALAH SALAH SATU FUNGSI DARI INTERAKSI ANTARA SESEORG INDIVIDU DGN LINGKUNGANNYA. - PERBEDAAN PERILAKU MANUSIA DISEBABKAN OLEH: KEMAMPUAN, KEBUTUHAN, CARA BERPIKIR UTK MENENTUKAN PERILAKU, PENGALAMAN DAN REAKSI AFEKTIFNYA BERBEDA SATU SAMA LAIN.
5 7. PENGAMBILAN KEP. STRATEJIK a. KONSEP STRATEGI: PILIHAN2 TTG BGMNA CARA TERBAIK UTK MENCAPAI MISI ORGANISASI. b. TINGKAT STRATEGI: (1) STRATEGI ORGANISASI, (2) STRATEGI DEPARTEMENTAL, (3) STRATEGI FUNGSIONAL. c. KEP. STRATEJIK: PILIHAN STRATEJIK, PILIHAN DARI BBRP ALTR STRATEJIK.
6 PILIHAN STRATEJIK C. KPTS STRATEJIK PILIHAN BERUPA KETEPATAN MENGENAI ASPIRASI STRATEGI YG REALISTIK MASUK AKAL & DPT. DIREALISASIKAN. 1. KARAKTERISTIK UTAMA PROSES PKS: 1.EV.TDK. TERLALU ME- NGIKUTI IDENTIFIKASI. 2.MEMILIKI KEUNIKAN PROSES 3.PROSESNYA SANGAT KOMPLEKS. 4.KERANGKA PK ANTAR- DISIPLIN. 5.PROSES YG BERULANG & BERUBAH (STEINER & MEINER, 2003) 2. KARAKTERISTIK UTMA KPTS. STRATEJIK: 1.TIDAK TERSTRUKTUR, 2.MEMEGANG PERANAN SENTRAL DLM ORGA- NISASI, 3.SANGAT KOMPLEKS, 4.JARANG & MEMILIKI KELAINAN TERSENDIRI, 5.MELIBATKAN SUMBER DAYA YG BESAR, 6.MEMILIKI KONSEKUENSI YG BESAR, 7.SELALU MENDAHULUI. (SCHWENK DLM. SALUSU, 2003) 3. DOMAIN2 KPTS. STRATEJIK: 1.KPTS ITU BERKAITAN DGN HAKIKAT DASAR ORGANISASI, 2.KLP. MASYARAKAT YG HENDAK DILAYANI, 3.TUJUAN & SASARAN, 4.PROGRAM & PELAYAN- AN, 5.WIL PELAYANAN SECARA GEOGRAFIS, 6.KEUNGGULAN KOMPA- RATIF. (SALUSU, 2003)
7 d. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK 3. Scan Lingk. Internal Memilih fakt.strat. Kekuatan Kelemaha n 1. Ev.Ki nerja Orga 2. REVIEW OLEH MEP 5a. Anal.fak t.strat.sk rg 5b. Rev. Semps asar Jika Perlu 6. Rumu skan Alt. Stratej ik 7. Memilih Alt.Strat. Terbaik 8. Otoris asikp T.Strat. 9. Imple. Kep. Strat. 10. Eva. & Kontrol 4. Scan Lingk. Ekster nal Memilih fakt.strat. Peluang, Tantanga n Ident. I Pengembangan II Penyelesaian III Imple. & Eva. IV
8 8. Implementasi Keputusan Stratejik a. PENGERTIAN IMPLEMENTASI: UPAYA MELAKSANAKAN KEPUTUSAN. b. MODEL-MODEL IMPLEMENTASI: - MODEL GEORGE C. EDWARDS III - MODEL DONALD VAN METER & CAREL VAN HORN - MODEL MERILEE S. GRINDLE - MODEL DANIEL A. MAZMANIAN DAN PAUL A. SABATEIR - MODEL BONOMA
9
10 b. MODEL DONALD VAN METER DAN CAREL VAN HORN STANDARD & TUJUAN AKTIVITAS IMPLEMENTASI & KOMUNIKASI ANTAR ORGANISASI KEBIJAKAN PUBLIK AKTIVITAS IMPLEMENTASI & KOMUNIKASI ANTAR ORGANISASI KECENDERUNGAN DARI PELAKSANA/IMPLE -MENTOR KINERJA KEBIJAKAN PUBLIK SUMBER DAYA KONDISI EKONOMI, SOSIAL & POLITIK
11 3. MODEL MERILEE S. GRINDLE TUJUAN KEBIJAKAN TUJUAN YG. INGIN DICAPAI A.ISI KEBIJAKAN 1. KEPENTINGAN YG DIPENGARUHI 2. TIPE MANFAAT 3. DERAJAT PERUBAHAN YG DIINGINKAN 4. LETAK PENGAMBILAN KEP. 5. PELAKSANA PROGRAM 6. SUMBER DAYAYG. DILIBATKAN. B. KONTEKS IMPLEMENTASI 1. KEKUASAAN, KEPENTINGAN & STRATEGI AKTOR YG TERLIBAT. 2. KARAKTERISTIK LEMBAGA & PENGUASA 3. KEPATUHAN & DAYA TANGGAP HASIL KEBIJAKAN A.DAMPAK PD MASY., INDIVIDU, & KLP. B.PERUBAHAN & PENERIMAAN OLEH MASY. PROGRAM AKSI & PROYEK INDIVIDU YG DIDESAIN DAN DIBIAYAI PROGRAM YG DIJALANKAN SEPERTI YG DIRENCANAKAN MENGUKUR KEBERHASILAN
12 MODEL DANIEL A. MAZMANIAN DAN PAUL A. SABATEIR MUDAH TIDAKNYA MASALAH DIKENDALIKAN: 1.DUKUNGAN TEORI DAN TEKNOLOGI 2.KERAGAMAN PERILAKU KELOMPOK SASARAN 3.TINGKAT PERUBAHAN PERILAKU YANG DIKEHENDAKI KEMAMPUAN KEBIJAKAN U/ MENSTRUKTURKAN PROSES IMPLEMENTASI 1.KEJELASAN & KONSISTEN TUJUAN 2.DIPERGUNAKANNYA TEORI KAUSAL 3.KETEPATAN ALOKASI SUMBER DANA 4.KETERPADUAN HIRAKIS DI ANTARA LEMBAGA PELAKSANA 5.ATURAN PELAKSANA DARI LEMBAGA PELAKSANA 6.PEREKRUTSAN PEJABAT PELAKSANA VARIABEL DI LUAR KEBIJAKAN YG MEMPENGARUHI PROSES IMPLEMENTASI. 1.KONDISI SOSIO-EKONOMI & TEKNOLOGI 2.DUKUNGAN PUBLIK 3.SIKAP DAN RESOURCES DARI KONSULTAN 4.DUKUNGAN PEJABAT YANG LEBIH TINGGI 5.KOMITMREN DAN KUALITAS KEPEMIMPINAN DARI PEJABAT PELAKSANA TAHAPAN DALAM PROSES IMPLEMENTASI OTUPUT KEBIJAKAN DARI LEMBAGA PELAKSANA KEPATUHAN TAR-GET U/ MEMENU-HI OUTPUT KEBIJAKAN HASIL NYATA OUTPUT KEBIJAKAN DITERIMANY A HASIL TERSEBUT REVISI UNDANG- UNDANG
13 MODEL BONOMA IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI EKSELEN BURUK TEPAT SUKSES SASARAN PERTUMBUHAN DINIKMATI OLEH SEMUA PIHAK & KEUNTUNGAN YG DIHARAPKAN TERCAPAI KESULITAN IMPLEMENTASI YG BURUK MERINTANGI STRATEGI YANG BAIK. MANAJEMEN BISA KELIRU MENAFSIRKAN BHW STRATEGINYA KURANG TEPAT TIDAK TEPAT SELAMAT ATAU RUNTUH IMPLEMENTASI YG BAIK MEM-BANTU MENYELAMATKAN STRATEGI YG KURANG BAIK RUMUSAN- NYA, ATAU MEN-CEGAH KEGAGALAN KEGAGALAN SEBAB KEGAGALAN SULIT DIKENALI. STRATEGI YG BURUK DI- TANDAI OLEH KETIDAK- MAMPUAN MELAKSANAKAN
14 MODEL MANA YG DIGUNAKAN? MODEL KORELASI ANTARA RUMUSAN STRATEGI DAN IMPLEMEN- TASI STRATEGI TDK ADA SATU PUN MODEL YG PALING BAIK YG HRS DIPILIH YG ADA ADALAH PILIHAN-PILIHAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN HRS MENAM-PILKAN KEEFEKTIFAN KEBIJAKAN ITU SENDIRI UNTUK ITU ADA 4 HAL YG PERLU DIPENUHI DLM IMPLEMENTASI KEBIJAKAN: 1.KEBIJAKAN ITU SENDIRI SUDAH TEPAT 2.TEPAT PELAKSANAANNYA 3.TEPAT TARGETNYA 4.TEPAT LINGKUNGAN (DWIDJOWIJOTO, 2003) PERLU DUKUNGAN: 1. POLITIK 2. STRATEJIK 3. TEKNIS
15 RIPPLEY & FRAKLIN GOGGIN MAZMANIAN & SABATEIR DWIDJOWIJOTO 1. KEPATUHAN BIROKRASI YG RENDAH TERHADAP BIROK. DI ATASNYA. 1. DORONGAN & PAKSAAN PD TKT. FEDERAL 1. PERSPEKTIF PEM- BUAT KEBIJAKAN 1. KEKUASAAN, KEPENTINGAN & STRATEGI AKTOR YG TERLIBAT 2. KELANCARAN, RUTINITAS & TDK ADANYA MASALAH 2. KAPASITAS PUSAT 2. PEJABAT PELAKSANA DI LAPANGAN 2. KARAKTERISTIK LEMBAGA & PENGUASA 3.PELAKSANAAN YG MENGARAH KPD. KINERJA YG MEMUASKAN SEMUA PIHAK TERUTAMA PENERIMA MANFAAT 3. DORONGAN PD TKT. PUSAT & DAERAH 3. AKTOR INDIVIDU SEBAGAI KLP. TARGET 3. KEPATUHAN & DAYA TANGGAP
16 A. ISI KEBIJAKAN DILIHAT DARI KEPENTINGAN YG DIPENGARUHI ISI KEBIJAKAN. JENIS MANFAAT YG AKAN DIHSLKN. DERAJAT PERUBAHAN YG DIINGINKAN KEDUDUKAN PEMBUAT KEBIJAKAN. SIAPA PELAKSANA PROGRAM SUMBER DAYA YG DIKERAHKAN KEBERHASILAN IMPL KEBIJKN DITENTUKAN OLEH: B. FAKTOR ORGANISASI 1. UKURAN & TUJUAN KEBIJAKAN, 2. SUMBER KEBIJAKAN, 3. SIFAT INSTANSI PELAKSANA, 4. KOM. ANTAR ORGANISASI & ANTAR KEGIATAN YG DILAKUKAN, 5. SIKAP PELAKSANA. C. LINGKUNGAN PROSES INTERAKSI & REAKSI ORGANISASI PELAKSANA, FAKTOR LINGKUNGAN DLM IMPLE. KEBIJAK. HRS. DILIHAT DARI PENDEKATAN SISTEM
17 1. KURANGNYA INFORMASI KEGAGALAN IMPLEMENTAS I KEBIJAKAN DISEBABKAN OLEH: 3. PELAKSANANYA TDK MENDPT. DUKUNGAN YG CUKUP 5. KARAKTER PELAKSANA
18 SUATU ASPIRASI ATAU NILAI YG AKAN DICAPAI MLL PELAKSANAAN BEBERAPA KEGIATAN SASARAN PERSEORANGAN SASARAN ORGANISASI 9. SASARAN ADLH HSL YG DIINGINKAN & HARUS DICAPAI DLM WKT. TERTT. BAGIAN DARI SUATU TUJUAN DASAR YG LEBIH KONKRIT SETIAP UNSUR YG PENTING DALAM ORGANISASI 1. MENGANDUNG ARTI (SERASI, COCOK) 2. DAPAT DIUKUR MENURUT WAKTU 3. KELAYAKAN (MASUK AKAL). 4. DPT. DITERIMA OLEH SELURUH ANGGOTA ORGANISASI. 5. LUWES, 6. DPT. MENUMBUHKAN MOTIVASI. 7. MUDAH DIMENGERTI 8. KONSISTEN, 9. LOGIS, 10.MENANTANG, 11.SALING BERKAITAN
19 a. Konsep Peranserta 11. PERAN SERTA DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN b. Peran serta kelompok dlm peng. keputusan c. Teknik2 peningkatan efektivitas kelompok dlm peng. keputusan
20 TEORI KPTS KOLEKTIF DIKEMBANGKAN PENDEKAT. DLM PEMECAHAN MASALAH A. KONSEP PERAN SERTA B E N T U K PERAN SERTA DLM PKS DITERIMA SCR LUAS & PELAKS. LEBIH EFEKTIF A. TURUT SERTA DLM PERTEMUAN B. TURUT MENGAMBIL BAGIAN DI LUAR PERTEMUAN LEBIH DITEKANKAN PD ASPEK PENERIMAAN A. ESELON ATAS (MEP) B. ESELON BAWAH YG TERPILIH
21 1. FORMAL TIDAK FORMAL 2. LANGSUNG TDK LANGSUNG 3. TINGKAT PENGARUHNYA 4. ISI DARI KEPUTUSAN 5. JANGKA WAKTUNYA (SINGKAT U LAMA) SIFAT PERAN SERTA ADA 6 BENT UK KOMB INASI PS 1. PS. DLM MENGAMBIL KPTS DLM. BID. TUGAS 2. PS. KONSULTATIF 3. PS. JANGKA PENDEK 4. PS. INFORMAL 5. HAK MILIK KARYAWAN 6. PS. PERWAKILAN
22 ZOA (ZONA SETUJU) MELIHAT APAKAH BAWAHAN MEMILIKI KEPENTINGAN PRIBADI DGN KPTS. 1. TES RELEVANSI UTK MENGET. SESUATU MASUK/TDK DLM ZOA, ADA 2 MCM. TES: 2. TES KEAHLIAN APABILA KPTS. YG AKAN DIAMBIL MEMERLUKAN KEAHLIAN BAWAHAN, MAKA IA PERLU DILIBATKAN KALAU ADA: - KEPENTINGAN BER PS TINGGI. - MEMBERI KEUNTUNGAN IA DPT MENERIMA KPTS. BILA MASALAH BERADA DI LUAR KOMPETENSINYA, MAKA TDK PERLU DILIBATKAN MODEL ZOA MENEKANKAN KALAU BAWAHAN MERASA MEMPUNYAI KEPENTINGAN YG TINGGI, MEMILIKI PENGETAHUAN & BERADA DLM WIL. TUGASNYA MAKA IA AKAN BERPERAN SERTA DLM PKS SECARA OPTIMAL
Model van Horn & van Metter dan Marlee S. Grindle
Kuliah Ke-10 Model Implementasi Kebijakan : Model van Horn & van Metter dan Marlee S. Grindle 1 Model Implementasi Kebijakan Model van Horn dan van Metter Model Marlee S. Grindle Model Mazmanian dan Sabatier
Model-model Kebijakan Publik
Kuliah 6 Model-model Kebijakan Publik Marlan Hutahaean 1 Model-model Kebijakan Publik Model Umum Model Perceptual-Process Model Struktural Model Elite Model Kelompok Model Rasional Model Inkremental Marlan
Sri Yuliani FISIP UNS
Sri Yuliani FISIP UNS Model Implementasi Implementasi kebijakan atau program pada dasarnya secara sengaja dilaksanakan untuk meraih kinerja yang tinggi, dimana selama proses itu berlangsung dipengaruhi
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
marita_ahdiyana@uny.ac.id STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI Oleh: Marita Ahdiyana Pengertian Struktur organisasi berkaitan dg hub yg relatif tetap diantara berbagai tugas yg ada dlm organisasi. Proses utk menciptakan
MENGEMBANGKAN KREATIVITAS GURU DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN OLEH: YATI SITI MULYATI
MENGEMBANGKAN KREATIVITAS GURU DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN OLEH: YATI SITI MULYATI Komponen Kreativitas Kreativitas dalam aktivitas sehari-hari Keyakinan pentingnya kreativitas di sekolah BAGAIMANA
KONSEP SISTEM DAN PENGELOLAAN INTEGRASI
KONSEP SISTEM DAN PENGELOLAAN INTEGRASI Program Studi Teknik Elektro Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Mercu Buana Yogyakarta Manajemen Proyek (TKE 3101) oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
Model Mazmanian dan Sabatier
Kuliah 11 Model Mazmanian dan Sabatier 1 Model Mazmanian dan Sabatier Tiga variabel yg mempengaruhi implementasi kebijakan : 1.Karakteristik masalah; 2.Struktur manajemen program yang tercermin dalam berbagai
PERTEMUAN 5 PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
PERTEMUAN 5 PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI A. KONSEP DASAR Tujuan adalah suatu hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai. Setiap tujuan kegiatan yang dilakukan
Pokok bahasan : wawasan skb
Pokok bahasan : wawasan skb SUBPOKOK BAHASAN : 1.1 Pengertian Bisnis & Perusahaan 1.2 SKB vs SKP 1.4 Aspek-aspek SKB 1.5 Etika Penyusunan SKB 1.6 Manfaat SKB 1.3 Tahap2 SKB 1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH 1. PENGERTIAN ANGGARAN 2. FUNGSI ANGGARAN 3. PRINSIP PRINSIP ANGGARAN PEMERINTAH 4. KARAKTERISTIK DAN SIKLUS ANGGARAN PEMERINTAH 5. ANGGARAN BERBASIS KINERJA (ABK) 6. STANDAR
BAB II KAJIAN TEORI. A. Deskripsi Teori. 1. Implementasi Kebijakan Publik. a. Konsep Implementasi:
BAB II KAJIAN TEORI A. Deskripsi Teori 1. Implementasi Kebijakan Publik a. Konsep Implementasi: Implementasi kebijakan pada prinsipnya adalah cara agar sebuah kebijakan dapat mencapai tujuannya. Tidak
Pendekatan Kebijakan Publik
Kuliah 5 Pendekatan Kebijakan Publik Marlan Hutahaean 1 1. Pendekatan Kebijakan Diadopsi dari kombinasi pandangan Wibawa (1994). Dye (1978) dan Wahab (1990) menyebutnya dgn istilah model. Dua pendekatan
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN Presented by : M Anang Firmansyah Evolusi Teori Manajemen Tujuan : Setelah mengikuti perkuliahan ini anda diharapkan dapat : 1. menjelaskan keadaan pada saat teori manajemen pertama
CONTOH-CONTOH TEORI. Gambar 1 Model Implementasi Kebijakan Menurut Grindle
CONTOH-CONTOH TEORI Gambar 1 Model Implementasi Kebijakan Menurut Grindle Tujuan kebijakan Melaksanakan kegiatan Dipengaruhi oleh: (a) Isi Kebijakan 1. Kepentingan yang dipengaruhi 2. Tipe manfaat 3. Derajat
IMPLEMENTASI STRATEGI
IMPLEMENTASI STRATEGI Pengertian : - Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program, prosedur dan anggaran. - Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan Berbagai kemungkinan formulasi
Distinctive Strategic Management
Modul ke: Distinctive Strategic Management Nature of Strategic Management Fakultas FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi S2 Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id RENCANA STRATEJIK Rencana stratejik
Pengertian, Batasan dan Ruang Lingkup Administrasi Publik (Negara)
Kuliah 2 Pengertian, Batasan dan Ruang Lingkup Administrasi Publik (Negara) Marlan Hutahaean 1 Istilah Administrasi Publik (Negara) (1) Istilah Adm. Publik tidak dipergunakan pada UUD 1945 demikian halnya
PERENCANAAN STRATEGIS, PENGEMBANGAN BISNIS & PEMASARAN PELAYANAN KESAHATAN
PERENCANAAN STRATEGIS, PENGEMBANGAN BISNIS & PEMASARAN PELAYANAN KESAHATAN BANDI bandi.staff.fe.uns.ac.id 1 IMPLEMENTASI STRATEGI BERSAING, PEMASARAN PELAYANAN KESEHATAN Sesi 3 bandi.staff.fe.uns.ac.id
Berdasarkan PP Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil. Rusman R. Manik swamandiri.wordpress.
Berdasarkan PP Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Rusman R. Manik swamandiri.wordpress.com 081 668 9361 Apakah saya PNS yang BERKINERJA? Tergantung Nilai Prestasi
Pengertian Pengambilan Keputusan
Dadang Sunendar Pengertian Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan
PELAYANAN INFORMASI PEMBANGUNAN MELALUI TATAKELOLA DATA POTENSI KECAMATAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DI KECAMATAN EMPANG
KERTAS KERJA PROYEK PERUBAHAN KANTOR CAMAT EMPANG KABUPATEN SUMBAWA PELAYANAN INFORMASI PEMBANGUNAN MELALUI TATAKELOLA DATA POTENSI KECAMATAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DI KECAMATAN EMPANG Disusun oleh
DAFTAR ISI. I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang...1 B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian... 12
DAFTAR ISI I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang...1 B. Rumusan Masalah... 11 C. Tujuan Penelitian... 11 D. Manfaat Penelitian... 12 II. TINJAUAN PUSTAKA A. Penelitian Terdahulu... 13 B. Tinjauan Mengenai Kebijakan
Manajemen Sumber Daya Manusia DOSEN : DIANA MA RIFAH
Manajemen Sumber Daya Manusia DOSEN : DIANA MA RIFAH 6. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Pelatihan : Proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi Tujuan : Peningkatan
Perencanaan Komunikasi. Chatia Hastasari, M.I.Kom.
1 Perencanaan Komunikasi Chatia Hastasari, M.I.Kom. 2 Pendahuluan Perencanaan Komunikasi Akan lebih banyak didekati dari aspek manajemen Proses penyebaran atau pertukaran informasi Penyebarluasan informasi
MASALAH PARTISIPASI. Masalah pembentukan partisipasi menurut Jochen Ropke adalah : 1. Konflik kepentingan / Perbedaan keinginan (Conflict of interest)
MASALAH PARTISIPASI Masalah pembentukan partisipasi menurut Jochen Ropke adalah : 1. Konflik kepentingan / Perbedaan keinginan (Conflict of interest) 2. Biaya partisipasi (The cost of participation) 3.
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN: Perspektif, Model dan Kriteria Pengukurannya
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN: Perspektif, Model dan Kriteria Pengukurannya Oleh : Imronah*) Abstraksi Eugene Bardach dalam tulisannya mengatakan bahwa penulis yang lebih awal memberikan perhatian terhadap masalah
PENDEKATAN & KENDALA Dalam MSDM MATERI 2
6 PENDEKATAN & KENDALA Dalam MSDM MATERI 2 PERKEMBANGAN MSDM Perkembangan MSDM didorong oleh kemajuan peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan dan tuntutan daya saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan.
KEMAMPUAN KHUSUS INDIVIDU & ANTISIPASI PENDIDIKAN
KEMAMPUAN KHUSUS INDIVIDU & ANTISIPASI PENDIDIKAN I. Pendidikan Anak Berbakat A. Pengalaman Mancanegara & Indonesia Amerika Serikat - 1958 diadakan konferensi ttg pendidikan yg b tuj utk menemukan org
PENGORGANISASIAN DOSEN : DIANA MA RIFAH
PENGORGANISASIAN DOSEN : DIANA MA RIFAH ORGANISASI SASARAN Manajer ingin memastikan bahwa organisasi mereka dapat bertahan untuk jangka waktu yang lama Anggota organisasi memerlukan kerangka kerja yang
Ciri Keilmuan Biologi Syarat dapat dikatakan sebagai ilmu : 1. Obyek dan persoalannya jelas 2. Ada prosedur dan metode ilmiah yg digunakan 3.
Ciri Keilmuan Biologi Syarat dapat dikatakan sebagai ilmu : 1. Obyek dan persoalannya jelas 2. Ada prosedur dan metode ilmiah yg digunakan 3. Ada Struktur konsep atau sistematika konsep 4. Ada kecenderungan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. suatu kebijakan dan tercapainya kebijakan tersebut. Impelementasi juga
22 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Implementasi Implementasi adalah proses untuk memastikan terlaksananya suatu kebijakan dan tercapainya kebijakan tersebut. Impelementasi juga dimaksudkan menyediakan sarana
TEORI BIROKRASI WEBER Kuliah Minggu ke-5 dan 6
TEORI BIROKRASI WEBER Kuliah Minggu ke-5 dan 6 1. Prinsip pemikiran Max Weber 2. Lima Keyakinan Dasar dlm Otoritas Legal 3. 8 Dalil Otoritas Legal 4. Batasan bagi Staf Administrasi 5. Beda Weber dgn Ahli
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH 1. PENGERTIAN ANGGARAN 2. FUNGSI ANGGARAN 3. PRINSIP PRINSIP ANGGARAN PEMERINTAH 4. KARAKTERISTIK DAN SIKLUS ANGGARAN PEMERINTAH 5. ANGGARAN BERBASIS KINERJA (ABK) 6. STANDAR
PEDOMAN PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA (APLIKASI UNTUK PEMERINTAH PUSAT)
PEDOMAN PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA (APLIKASI UNTUK PEMERINTAH PUSAT) 1 ANGGARAN BERBASIS KINERJA Metode Penganggaran bagi Manajemen yang mengaitkan setiap biaya yang dibebankan dalam kegiatan-kegiatan
PERAN SERTA MASYARAKAT DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
PERAN SERTA MASYARAKAT DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP DASAR UU No 23 Th 1997 pasal 5,6,7 : setiap orang berhak dan wajib berperan serta dalam pengelolaan lingkungan hidup Pengelolaan lingk hidup meliputi
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
marita_ahdiyana@uny.ac.id PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Oleh: Marita Ahdiyana MAZAB KLASIK Teori & prinsip manajemen memberikan kemudahan dlm menentukan hal2 yg harus dikerjakan utk dpt secara efektif menjadi
LEADERSHIP (Kepemimpinan Efektif)
LEADERSHIP (Kepemimpinan Efektif) Fitri Rahmawati, MP. Jurusan Pendidikan Teknik Boga dan Busana Fakultas Teknik UNY email: fitri_rahmawati@uny.ac.id Pengantar Setiap orang adl pemimpin, setidaknya bagi
MATERI KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK 1. KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK 2. PERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAI 3. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEJIK 4.
Kuliah 01 1 MATERI KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK 1. KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK 2. PERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAI 3. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEJIK 4. ANALISIS STRATEJIK DAN FAKTOR - FAKTOR KUNCI
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK BY : DIANA MA RIFAH
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK BY : DIANA MA RIFAH PRODUK : adlh segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk memuaskan keinginan dan kebutuhan. KLASIFIKASI PRODUK Berdsrkn daya tahan & wujudnya : Barang
BAB II TEORI PILIHAN RASIONAL JAMES S. COLEMAN DAN TEORI. KEBUTUHAN PRESTASI DAVID McCLELLAND. dianggap relevan untuk mengkaji permasalahan tersebut.
BAB II TEORI PILIHAN RASIONAL JAMES S. COLEMAN DAN TEORI KEBUTUHAN PRESTASI DAVID McCLELLAND A. Konsep Rasional Untuk menjelaskan permasalahan yang diangkat oleh peneliti, yaitu strategi bertahan hidup
MOTIVASI KONSEP MOTIVASI DIPAKAI UNTUK MENGGAMBARKAN HUBUNGAN ANTARA HARAPAN DENGAN TUJUAN, KEBUTUHAN, DAN RANGSANGAN
MOTIVASI KONSEP MOTIVASI DIPAKAI UNTUK MENGGAMBARKAN HUBUNGAN ANTARA HARAPAN DENGAN TUJUAN, KEBUTUHAN, DAN RANGSANGAN Produktivitass dalam semua orgnisasi adalah hasil dari perilaku anggota organisasi,
MSDM. By Farlianto. /
MSDM By Farlianto MSDM: Sebuah Perspektif Setiap organisasi punya tujuan! Tujuan diraih dgn mendayagunakan sumber daya yg ada Finansial, Fisik, Manusia, Teknologi & Sistem MSDM Departemen sdm Semua aktivitas
TATA GUNA TANAH TATA GUNA AGRARIA. WIDIYANTO, SP, MSi
TATA GUNA TANAH TATA GUNA AGRARIA WIDIYANTO, SP, MSi TATA GUNA TANAH VS TATA GUNA AGRARIA TATA GUNA AGRARIA TATA GUNA TANAH Tata Guna Tanah (land use planning) TATA GUNA AGRARIA Tata Guna Air (water use
PERTEMUAN 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERTEMUAN 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN A. KONSEP DASAR Menurut Siswanto (2006:171) mengatakan bahwa Pengambilan Keputusan adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh seseorang dalam
Masa kanak-kanak termasuk masa yg panjang dlm rentang kehidupan Masa kanak-kanak dimulai setelah melewati masa bayi yg penuh ketergantungan --> kira-
Masa kanak-kanak termasuk masa yg panjang dlm rentang kehidupan Masa kanak-kanak dimulai setelah melewati masa bayi yg penuh ketergantungan --> kira- kira usia 2 th matang scr seksual ( :±13 th :±14 th)
BAB I PENDAHULUAN. Instansi pemerintah merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Instansi pemerintah merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai ragam tujuan. Aktivitas di dalam instansi pemerintah selalu diarahkan untuk mencapai tujuan
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI Wewenang( authority) adalah hak utk melakukan sesuatu / memerintah org lain utk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan. 1. Wewenang( authority)
Kelayakan Proyek dan Keputusan Investasi
Kelayakan Proyek dan Keputusan Investasi Program Studi Teknik Elektro Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Mercu Buana Yogyakarta Manajemen Proyek (TKE 3101) oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
Perkembangan Sistem Anggaran Publik Anggaran Tradisional dan Anggaran New Public Management
Perkembangan Sistem Anggaran Publik Anggaran Tradisional dan Anggaran New Public Management Jenis anggaran sektor publik: Anggaran tradisional; ciri utamanya bersifat line-item dan incrementalism Anggaran
KNOWLEDGE MANAGEMENT. Implementasi Knowledge Management. Rani Puspita D, M.Kom
KNOWLEDGE MANAGEMENT Implementasi Knowledge Management Rani Puspita D, M.Kom Tujuan Pembelajaran Memahami bagaimana cara penerapan atau implementasi knowledge management terhadap perusahaan atau organisasi.
TANTANGAN DAN PROSPEK PELEMBAGAAN PARTAI POLITIK
TANTANGAN DAN PROSPEK PELEMBAGAAN PARTAI POLITIK Makalah Pelengkap FGD Peningkatan Kualitas Kader Pemimpin Nasional Melalui Kaderisasi Partai Politik Tommi A. Legowo Kementerian Koordinator Bidang Politik,
KONSEP TEORI MODEL KEPERAWATAN
KONSEP TEORI MODEL KEPERAWATAN Oleh : Makhfudli Bagian Keperawatan Komunitas Program Studi S1 Ilmu Keperawatan Fakultas Keperawatan Universitas Airlangga Surabaya 03 April 2009 Pendahuluan Tuntutan masyarakat
UNSUR-UNSUR KEJAHATAN GENOSIDA
UNSUR-UNSUR KEJAHATAN GENOSIDA Oleh: Rudi M. Rizki Disampaikan dalam Training, Training Hukum HAM bagi Dosen Pengajar Hukum dan HAM di Fakultas Hukum pada Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di Indonesia,
REVIEW ILMU ADM NEGARA
ILMU ADMINISTRASI NEGARA dalam PERSPEKTIF KEKINIAN SEPTI SRI REJEKI PEMERINTAH KOTA YOGYAKARTA REVIEW ILMU ADM NEGARA Ilmu Administrasi Negara adalah ilmu yang mempelajari semua kegiatan mengenai hubungan
OLEH Dr. Santer Sitorus, SH.,, M.Hum. Hakim Tinggi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya
OLEH Dr. Santer Sitorus, SH.,, M.Hum. Hakim Tinggi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya Diselenggarakan KEMENPAN Pada Tanggal 5 Mei 2015 SURAKARTA 08/05/2015 ASAS UU AP Legalitas Mengedepankan
MATERI 1 ARTI PENTING PERENCANAAN STRATEGIS
MATERI 1 ARTI PENTING PERENCANAAN STRATEGIS 1.1. Pengertian Perencanaan Strategis Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana
PROFESI DAN AREA ILMU MANAJEMEN PROYEK
PROFESI DAN AREA ILMU MANAJEMEN PROYEK Program Studi Teknik Elektro Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Mercu Buana Yogyakarta Manajemen Proyek (TKE 3101) oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
BAB 5 ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA. By : Diana Ma rifah
1 BAB 5 ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA By : Diana Ma rifah Analisis Aspek SDM meliputi : 2 Analisis jenis-jenis pekerjaan yang dibutuhkan dan jumlah/ kebutuhan Tenaga Kerja Analisis persyaratan yang diperlukan
PENDIDIKAN PROFESI GURU. Oleh: Dr. H. KAMIN SUMARDI, M.Pd.
PENDIDIKAN PROFESI GURU Oleh: Dr. H. KAMIN SUMARDI, M.Pd. TUGAS POKOK GURU 1. Membantu peserta didik utk mengembangkan seluruh potensinya sehingga tumbuh dan berkembang dengan total dan sempurna. 2. Membantu
II. TINJAUAN PUSTAKA. Menurut Thomas Dye dalam Subarsono (2013: 2), kebijakan publik adalah
II. TINJAUAN PUSTAKA A. Kebijakan Publik 1. Konsep Kebijakan Publik Menurut Thomas Dye dalam Subarsono (2013: 2), kebijakan publik adalah apapun pilihan pemerintah untuk melakukan atau tidak melakukan
Prepared by Farlianto. /
Prepared by Farlianto Sasaran Organisasi Strategi Organisasi Input Aktivitas dan Perilaku Karyawan Kompetensi Hasil Lingkungan Kerja Penetapan Standar Kinerja: Performance Planning Penilaian Kinerja: Performance
Pelayanan kesehatan komoditas jasa yg unik; Mutu pelayanan kesehatan terkait dengan faktor 2 subyektivitas memiliki beberapa perspektif
MUTU : Kemampuan yg dimiliki karakteristik barang dan/ atau jasa dalam memenuhi harapan seseorang (kepuasan) yang membutuhkan barang dan/jasa tersebut (konsumen). Pelayanan kesehatan komoditas jasa yg
HUKUM EMOSI SUNARDI, PLB FIP UPI
HUKUM EMOSI SUNARDI, PLB FIP UPI FRANKEN (1993) MANFAAT MEMAHAMI BGMN EMOSI SEBENARNYA BEKERJA HUKUM EMOSI NO HUKUM DESKRIPSI CONTOH 1 THE LAW OF SITUATIONAL MEANING (HUKUM MAKNA SITUASIONAL) 2 THE LAW
Metode Penugasan. Sumijatun Maret 2008
Metode Penugasan Sumijatun Maret 2008 Penugasan / ( Care Delivery Methode ) Metode yg digunakan pemberian asuhan keperawatan kpd klien Didesain mewujudkan pelayanan keperwatan yg aman, efektif dan efisien
ORIENTASI KONSEP PO YUDHA PRAKASA, S.AB, M.AB L/O/G/O
ORIENTASI KONSEP PO YUDHA PRAKASA, S.AB, M.AB L/O/G/O KONSEP PERILAKU semua yang dilakukan seseorang Perilaku sebagai akibat, dapat diarahkan oleh tujuan, diamati & diukur, dimotivasi & didorong reaksi/respon
Perubahan Sosial Mutia Rahmi Pratiwi Pengantar Sosiologi UDINUS Semarang
Perubahan Sosial Mutia Rahmi Pratiwi Pengantar Sosiologi UDINUS Semarang Apakah kalian bagian dari perubahan??? Apa yg dimaksud perubahan? Perbandingan masa lalu - masa sekarang Masy statis, tidak maju,
LEGISLASI LEGISLASI ASPEK LEGAL PELAYANAN KEBIDANAN ASPEK LEGAL PELAYANAN KEBIDANAN ASPEK LEGAL PELAYANAN KEBIDANAN 19/08/2010
19/08/2010 ASPEK LEGAL PELAYANAN KEBIDANAN LESTARI PUJI ASTUTI, S.SiT Pengertian Aspek legal adalah aspek/ faktor yang membuat pelayanan kebidanan menjadi legal dimata hukum Tujuan memberikan jaminan keamanan
PANCASILA PENJABARAN NILAI-NILAI PANCASILA
PANCASILA PENJABARAN NILAI-NILAI PANCASILA 1 1. SILA KETUHANAN YANG MAHA ESA a. Percaya & Taqwa Kpd Tyme Sesuai Dgn Agama & Kepercayaannya Masing2 Menurut Dsr Kemanusiaan Yg Adil Dan Beradab b. Hormat
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
BAB ORIENTASI KONSEP PPO PERILAKU Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan Karakteristik Perilaku P = f
Sunardi, plb fip upi
Sunardi, plb fip upi TERAPI PSIKOANALITIK TERAPI HUMANISTIK TERAPI PSIKOLOGIS TERAPI KOGNITIF TERAPI TINGKAH LAKU TERAPI KELOMPOK TRITMEN TERAPI OBAT-OBATAN INTERVENSI MEDIS T. ELEKTROKONVULSIF TERAPI
Yuniawan Heru S.
Yuniawan Heru S http://yuniawan.blog.unair.ac.id yuniawan@unair.ac.id Mengapa Organisasi Didirikan? Meningkatkan spesialisasi & Divisi Pegawai Memanfaatkan Teknologi Memungkinkan Orang Lain untuk Bergabung
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK BY : DIANA MA RIFAH
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK BY : DIANA MA RIFAH PRODUK : adlh segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk memuaskan keinginan dan kebutuhan. KLASIFIKASI PRODUK Berdsrkn daya tahan & wujudnya : Barang
PRIMARY HEALTH CARE PELAYANAN KESEHATAN PRIMER ) AYU NAVY FRANSISKA F.L, S.ST
PRIMARY HEALTH CARE PELAYANAN KESEHATAN PRIMER ) AYU NAVY FRANSISKA F.L, S.ST RIMARY HEALTH CARE ( PELAYANAN KESEHATAN PRIMER ) LATAR BELAKANG PENGERTIAN ( DEFINISI ) TUJUAN PRINSIP DASAR CIRI-CIRI RUANG
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Kebijakan Publik dan Implementasi Kebijakan Publik. kegiatan tertentu. Istilah kebijakan dalam bahasa Inggris policy yang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kebijakan Publik dan Implementasi Kebijakan Publik Secara umum, istilah kebijakan atau policy digunakan untuk menunjuk perilaku seorang aktor (misalnya seorang pejabat, suatu
Hukum Acara Pidana disebut hukum pidana formal, untuk membedakan dgn hukum pidana materiil.
PENGERTIAN HUKUM ACARA PIDANA Hukum Acara Pidana disebut hukum pidana formal, untuk membedakan dgn hukum pidana materiil. Hukum Pidana Materiil : berisi petunjuk & uraian tentang delik, peraturan tentang
DESAIN KOMUNIKASI DALAM PROGRAM KB NASIONAL
DESAIN KOMUNIKASI DALAM PROGRAM KB NASIONAL LATAR BELAKANG Pemberian informasi ttg. KB/KR masih rendah, ( 19 % ); Pemberian informasi ttg. Metode Alat Kontrasepsi, ( 27 % ); Kematian Ibu saat melahirkan
Tahap penyusunan agenda Tahap formulasi kebijakan Tahap adopsi kebijakan Tahap implementasi kebijakan Tahap evaluasi kebijakan
Tahap penyusunan agenda Tahap formulasi kebijakan Tahap adopsi kebijakan Tahap implementasi kebijakan Tahap evaluasi kebijakan Tahap penyusunan agenda Masalah kebijakan sebelumnya berkompetisi terlebih
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. administration atau to administear yang berarti mengelola (to manage) atau. usaha seperti tulis menulis, surat menyurat.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kajian Pustaka a. Administrasi dan Administrasi Negara Administrasi secara etimologi berasal dari Bahasa Inggris yaitu administration atau to administear yang berarti mengelola
Etika dan Filsafat Lingkungan Hidup Lokakarya Peradilan dalam Penanganan Hukum Keanekaragaman Hayati. A.Sonny Keraf Jakarta, 12 Januari 2015
Etika dan Filsafat Lingkungan Hidup Lokakarya Peradilan dalam Penanganan Hukum Keanekaragaman Hayati A.Sonny Keraf Jakarta, 12 Januari 2015 Krisis dan Bencana LH Global (1) 1. Kerusakan: hutan, tanah,
BAB I PENDAHULUAN. hidup, sebab organisasi adalah himpunan manusia untuk dapat memenuhi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Organisasi pada dasarnya merupakan wadah atau sarana untuk bekerja sama dalam rangka mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan sebelumnya. Setiap organisasi
II. TINJAUAN PUSTAKA. secara umum memberikan penafsiran yang berbeda-beda akan tetapi ada juga yang
11 II. TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Tentang Kebijakan Publik 1. Pengertian Kebijakan Publik Penafsiran para ahli administrasi publik terkait dengan definisi kebijakan publik, secara umum memberikan penafsiran
Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan Suatu proses penilaian dan pemilihan dari berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan-kepentingan tertentu dengan menetapkan suatu pilihan yang dianggap paling menguntungkan Pengambilan
PERENCANAAN Tujuan Instruksional Materi Pembahasan
PERENCANAAN Tujuan Instruksional Memberikan pemahaman kepada mahasiswa mengenai perencanaan, proses pembuatan rencana dan tingkat rencana organisasi serta hambatan-hambatan dalam perencanaan. Materi Pembahasan
Bab II PERSEPSI & PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU. Persepsi?
Bab II PERSEPSI & PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU 1 Persepsi? Proses yg digunakan indvidu mengelola dan menafsirkan kesan indera mereka dlm rangka memberikan makna kepada lingkungan mereka 2 1 Mengapa persepsi
SUMATERA KALIMANTAN IRIAN JAYA JAVA DISAMPAIKAN OLEH:
SUMATERA KALIMANTAN IRIAN JAYA JAVA DISAMPAIKAN OLEH: RAKORNAS TIM TERPADU PENANGANAN KONFLIK SOSIAL JAKARTA, 16 SEPTEMBER 2015 D A S A R P E L A K S A N A A N K O O R D I N A S I P E N A N G A N A N K
TARGET PASAR. Apakah pasar itu?
Apakah pasar itu? TARGET PASAR Pasar adalah Orang-orang dengan kebutuhan dan atau keinginan mempunyai uang yang akan dibelanjakan dan mempunyai kemauan untuk membelanjakan Target pasar : Sekelompok konsumen
KONSEP PEMASARAN HOLISTIK.
1 2 KONSEP PEMASARAN HOLISTIK. Konsep pemasaran holistik didasarkan pada pengembangan, perancangan, dan implementasi program pemasaran, proses pemasaran, dan kegiatan-kegiatan pemasaran yang mengakui keluasan
HAMBATAN INTERAKSI DAN KOMUNIKASI
HAMBATAN INTERAKSI DAN KOMUNIKASI Oleh Asep Saripudin, S.Pd. JURUSAN PENDIDIKAN LUAR BIASA FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2010 A. TUJUAN UMUM TUJUAN Tujuan umum yang diharapkan
II. TINJAUAN PUSTAKA Kebijakan Penatausahaan Hasil Hutan Kayu yang Berasal dari
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kebijakan Penatausahaan Hasil Hutan Kayu yang Berasal dari Hutan yang dibebani hak Pengelolaan hutan yang dibebani hak bukan hanya untuk mengalihkan perhatian masyarakat dalam
SOCIAL COMPARISON. TEORI PERBANDINGAN SOSIAL Festinger (1950, 1954): Proses saling mempengaruhi dan perilaku
SOCIAL COMPARISON TEORI PERBANDINGAN SOSIAL Festinger (1950, 1954): Proses saling mempengaruhi dan perilaku saling bersaing Dalam interaksi sosial ditimbulkan oleh adanya kebutuhan untuk menilai diri sendiri
MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK
MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK Dr. M. Zawawi, M.Pd Universitas Indo Global Mandiri Palembang Identitas Mata Kuliah Nama Mata Kuliah : Manajemen Pelayanan Publik Kode Mata Kuliah : Semester/ TA : Ganjil Jumlah
BAPPEDA PROVINSI NTT PENYUSUNAN RENSTRA SKPD
BAPPEDA PROVINSI NTT PENYUSUNAN RENSTRA SKPD Penyusunan RENSTRA SKPD PROVINSI NTT 2013-2018 BAB I. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud Dan Tujuan 4. Sistematika BAB II. GAMBARAN PELAYANAN
Hukum, Negara dan Pemerintahan
Hukum, Negara dan Pemerintahan Hukum Hukum peraturan yang memaksa, yang menentukan tingkah laku manusia dalam lingkungan masyarakat yang di buat oleh badan resmi yang berwajib, apabila melakukan pelanggaran
Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim :
Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim : 14121005 A. Pengertian Manajemen Bisnis memliki arti luas, bisa diartikan menjadi beberapa arti, antara lain 1) Manajemen sebagai suatu
Apa bedanya? Apa yang ada dalam pikiran mahasiswa tentang karya ilmiah? MENGGALI POTENSI DIRI MELALUI KARYA ILMIAH. Mahasiswa yang baik?
MENGGALI POTENSI DIRI MELALUI KARYA ILMIAH Oleh: Pujianto Apa yang ada dalam pikiran mahasiswa tentang karya ilmiah??? pujianto@uny.ac.id Mahasiswa Lebih matang Serius Penuh pertimbangan Apa bedanya? o
BAB: BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP)
BAB: BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP) Biaya Overhead Pabrik/BOP adalah by produksi selain by material langsung dan by TKL. Dgn melihat pengertian tsb mk BOP mencakup berbagai macam by yg sifatnya berbeda. Sifat
Pengertian dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial
Pengertian dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial Definisi Ekonomi Manajerial Adalah aplikasi teori ekonomi dan perangkat analisis ilmu keputusan u/ membahas bagaimana suatu organisasi dapat mencapai tujuan
Mata kuliah Perencanaan Pengajaran Ekonomi. Oleh: Kiromim Baroroh
Mata kuliah Perencanaan Pengajaran Ekonomi Oleh: Kiromim Baroroh Bab 1 Pengertian dan tujuan perencanaan Pengajaran PENGERTIAN PERENCANAAN PEMBELAJARAN Dari terminologi, terdiri dari 2 kata; perencanaan
sistem adalah suatu kesatuan yang utuh dan terpadu yang terdiri dari berbagai elemen yang berhubungan serta saling mempengaruhi yang dengan sadar
sistem adalah suatu kesatuan yang utuh dan terpadu yang terdiri dari berbagai elemen yang berhubungan serta saling mempengaruhi yang dengan sadar dipersiapkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
KOMPONEN ENTITY RELATIONSHIP
ENTITY RELATIONSHIP Pertemuan 4 PENGERTIAN Entity relationship Adalah jaringan yang menggunakan susunan data yang disimpan dari sistem secara abstrak. Entity-relationship dari model terdiri dari unsur-unsur