PERTEMUAN 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PERTEMUAN 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN"

Hendra Lesmana
7 tahun lalu
Tontonan:

1 PERTEMUAN 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN A. KONSEP DASAR Menurut Siswanto (2006:171) mengatakan bahwa Pengambilan Keputusan adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh seseorang dalam usaha memecahkan permasalahan yang sedang dihadapi kemudian menetapkan berbagai alternatif yang dianggap paling rasional dan sesuai dengan lingkungan organisasi. Simon dalam Siswanto (2006:171) telah mengembangkan klasifikasi jenis keputusan yang berbeda yaitu: Keputusan yang di program (programmed decision) dan Keputusan yang tidak diprogram (nonprogrammed decision).

3 Klasifikasi dan Pihak yang Menangani Keputusan

4 B. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. Penelitian. Mempelajari lingkungan atas kondisi yg memerlukan keputusan. Data mentah diperoleh, diolah, dan diuji untuk dijadikan arah tindakan yg dpt mengidentifikasi permasalahan. 2. Desain. Mendaftar, mengembangkan, dan menganalisis arah tindakan yg mungkin. Aktivitas ini meliputi proses untuk memahami permasalahan, menghasilkan pemecahan, dan menguji kelayakan pemecahan tsb. 3. Pemilihan. Menetapkan arah tindakan tertentu dari keseluruhan yg ada. Pilihan ditentukan dan dilaksanakan.

5 C. GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN Secara umum gaya pengambilan keputusan terdiri dari: 1. Manajer mengambil keputusan sendiri dengan mnggunakan masukan informasi yang tersedia pada waktu tertentu. 2. Manajer memperoleh informasi yang diperlukan dari para bawahan dan kemudian menetapkan keputusan yang dipandang relavan. 3. Manajer membicarakan permasalahan yang dihadapi organisasi dengan para bawahan secara individual dan mendapatkan gagasan dan saran-saran tanpa melibatkan para bawahan sebagai suatu kelompok. 4. Manajer membicarakan situasi keperluan dengan para bawahan sebagai suatu konferensi/pertemuan kelompok. 5. Manajer membicarakan situasi keputusan dengan para bawahan sebagai suatu kelompok dan kelompok menyusun serta menilai alternatif.

6 KERANGKA KERJA & KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN : 1. Sistem pengambilan keputusan Suatu cara atau prosedur tertentu, ketika suatu keputusan diambil oleh pembuatnya (manajer) yg dilakukan secara terbuka/tertutup. a. Sistem keputusan terbuka Memandang suatu keputusan berada dlm suatu lingkungan yg kompleks dan sebagian tdk diketahui. Keputusan lebih banyak dipengaruhi lingkungan dan lingkungan lebih banyak dipengaruhi keputusan. Contoh : kenaikan harga produk. b. Sistem keputusan tertutup Menganggap bahwa suatu keputusan dipisah dari suatu masukan yg tdk diketahui dari lingkungan. Manajer mengetahui seluruh alternatif dan keluarannya. Contoh : sistem absensi karyawan

7 2. Pengetahuan mengenai keluaran. Suatu keluaran menentukan mengenai hal-hal yg akan terjadi jika suatu arah tindakan sudah ditentukan. a. Kepastian = pengetahuan yg akurat dan lengkap mengenai keluaran setiap alternatif. Biasanya untuk satu alternatif hanya ada satu keluaran. b. Risiko = keluaran yg mungkin timbul dpt dilekatkan pd setiap keluaran. c. Ketidakpastian = beberapa keluaran mungkin timbul dan dpt diidentifikasi tetapi tdk ada kepastian.

8 3. Tanggapan Keputusan = Keputusan terprogram & tidak terprogram. 4. Deskripsi mengenai pengambilan keputusan. a. Model normatif =bagaimana manajer mengambil sekelompk keputusan. Contoh : penganggaran modal. b. Model deskriptif = pengambilan keputusan berusaha untuk menjelaskan perilaku konkret (dikembangkan oleh ilmuwan perilaku). 5. Kriteria untuk pengambilan keputusan. Kriteria untuk menentukan satu diantara beberapa keputusan alternatif adalah maksimum laba, kegunaan, nilai yg diharapkan, pemuasan. 6. Relevansi konsep keputusan thp desain sistem informasi manajemen. Dlm model keputusan tertutup = komputer sbg alat penghitung untuk menghasilkan keluaran optimum. Dlm model keputusan terbuka = komputer bertindak sbg pembantu manajer menghitung, menyimpan, mencari, menganalisa data.

9 D. PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI SEDERHANA Berdasarkan permasalahan yang dihadapi dalam praktik dan keputusan yang harus diambil, dapat digolongkan menjadi dua tipe permasalahan yaitu sebagai berikut: 1. Permasalahan yang bersifat rutin dan repetitif 2. Permasalahan yang datangnya tidak menentu, yang bersifat insidental. Selain penggolongan tipe permasalahan diatas, menurut hierarki permasalahan dapat dibedakan sebagai berikut: 1. Permasalahan yang berisfat sederhana 2. Permasalahan yang bersifat sedang, 3. Permasalahan yang bersifat sangat kompleks

10 SOAL TUGAS

11 1. Keputusan yang berulang dan rutin serta telah dikembangkan prosedur untuk menanganinya disebut: a. Terpadu d. Tak terprogram b. Konvensional e. Terbuka c. Terprogram 2. Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan : a. Terbuka d. Konvensional b. Tertutup e. Terpadu c. Terprogram

12 3. Manajer mengambil sekelompok keputusan disebut : a. Model Formal d. Non Formal b. Model Informatif e. Konvensional c. Model Normatif 4. Pengambilan keputusan berusaha untuk menjelaskan perilaku konkret disebut : a. Model Deskriptif d. Konvensional b. Model Informatif e. Model Formal c. Model Normatif

13 5. Menurut hierarki, permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat : a. Terbuka d. Random b. Tertutup e. Sequential c. Sederhana

dokumen-dokumen yang mirip

Pengambilan Keputusan

Pengambilan Keputusan Suatu proses penilaian dan pemilihan dari berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan-kepentingan tertentu dengan menetapkan suatu pilihan yang dianggap paling menguntungkan Pengambilan