BAB I. Pendahuluan. Perkembangan disektor perminyakan sudah menunjukkan perkembangan

Transkripsi

1 BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Perkembangan disektor perminyakan sudah menunjukkan perkembangan yang pesat, ditandai dengan semakin banyaknya penemuan lahan baru untuk di eksploitasi guna menyeimbangkan tuntutan dari di sektor industri dan teknologi yang membutuhkan sumber daya energi untuk berkembang. Praduga bermunculan saat tingkat eksploitasi minyak sudah melebihi batas, dimulai dari beberapa ladang minyak terbakar habis karena human error dan faktor bencana alam lainnya. Dalam pengambilan tindakan untuk meminimalisir terjadinya kesalahan saat produksi sampai sampai ke tangan konsumen, banyak perusahaan yang menganalisa kembali kinerja dan kualitas sumberdaya manusia yang dimiliki. PT. Istech Resources Asia merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penyediaan jasa konsultasi, manajemen dan engineering dari hulu ke hilir untuk perusahaan minyak dan gas yang didirikan pertama kali pada tahun 1999 dengan nama PT. Indospec Istech Indonesia dan dilakukan perubahan nama pada tanggal 1 Februari pada tahun 2000 menjadi PT. Istech Resources Asia. 1

2 Contoh salah satu pekerjaan yang dilakukan PT. Istech Resources Asia yaitu mengatur sumber daya manusia yang berada dilapangan yang dimiliki oleh perusahaan lain yang memiliki kontrak kerja sama. Bergerak dibidang penawaran jasa untuk konsultasi dan manajemen dibidang sumberdaya energi dan manusia mempunyai banyak tantangan, salah satunya ialah mengatur karyawan sulit dan kompleks, karena karyawan mempunyai pikiran, perasaan, status, keinginan dan latar belakang yang berbedabeda yang dibawa kedalam perusahaan. Jika karyawan kurang berprestasi maka akan sulit bagi perusahaan untuk semakin mengembangkan perusahaannya, dan hal ini mengakibatkan kesulitan dalam memperoleh produktivitas dan hasil yang optimal. PT.istech dalam hal ini memiliki ketetapan tersendiri untuk pengendalian kinerja perusahaan, yaitu membatasi maksimal 10% karyawan yang memiliki kinerja dibawah standard perusahaan. Namun pada kenyataannya dari hasil data penilaian kinerja yang dikumpulkan secara periodik dari tahun , periode , dan periode dengan hasil persentasi kinerja karyawan yang berada dibawah standard perusahaan adalah 38,2% ( ), 20% ( ), 17,5% ( ). Hal ini mengharuskan pimpinan PT. Istech Resources Asia menggunakan kewenangannya untuk mengubah sikap, perilaku dan kemampuan karyawan agar mau bekerja secara maksimal guna mencapai hasil yang optimal seperti pemberian pelatihan. Untuk mempengaruhi sikap karyawan agar berjalan sesuai dengan apa yang perusahaan inginkan, pimpinan harus memahami sikap dan motif 2

3 yang mendorong mereka mau bekerja pada perusahaan. Maksud pelatihan itu sendiri tidak lain supaya sumber daya manusia berkembang dalam hal pengetahuan, sikap dan keterampilan yang memadai mengenai bidang pekerjaan yang ditekuni. Selain itu penerapan ilmu yang didapat dari pelatihan tersebut di maksudkan agar peserta mampu meningkatkan mutu kinerjanya termasuk pengetahuan, sikap dan keterampilan yang diinginkan sehingga kinerja karyawan tersebut dapat terus berada di kondisi optimal yang berdampak pada produktivitas perusahaan dengan tidak melupakan pemberian kompensasi yang sesuai kepada karyawannya. Peneliti membahas topik ini dikarenakan belum banyaknya penelitian yang menggunakan perusahaan konsultan dibidang sumberdaya manusia sebagai objek penelitan PT. ISTECH RESOURCES ASIA adalah perusahaan konsultan manajemen yang mengelola sumberdaya manusia perusahaan lain untuk mencapai tujuan dan target perusahaan yang menjadi klien PT. ISTECH RESOURCES ASIA. Latar belakang skripsi ini menunjukkan bahwa masih banyaknya karyawan yang memiliki kinerja dibawah ketentuan minimal yang ditetapkan oleh PT. ISTECH RESOURCES ASIA menjadikan dasar bagi peneliti dalam mengidentifikasi variabel apa yang memberikan pengaruh terkuat terhadap variabel kinerja di PT. ISTECH RESOURCES ASIA. Berdasarkan alasan-alasan diatas, penulis ingin mengkaji dan menelaah mengenai hubungan training, motivasi dan kompensasi melalui penelitian yang 3

4 berjudul Pengaruh pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Istech Resource Asia. 1.2 Identifikasi masalah 1. Apakah terdapat pengaruh dan bagimana pengaruhnya pelatihan (X1), motivasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan PT. Istech Resources Asia secara partial? 2. Bagaimana pengaruhnya pelatihan (X1), motivasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan PT. Istech Resources Asia secara simultan? 1.3 Tujuan penelitian Beberapa tujuan yang di dapatkan dari melakukan penelitian ini, sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui apakah terdapat dan bagaimana pengaruh pelatihan (X1), motivasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan PT. Istech Resources Asia secara partial 2. Untuk mengetahui apakah terdapat dan bagaimana pelatihan (X1), motivasi (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap kinerja (Y) karyawan PT. Istech Resources Asia secara simultan 4

5 1.4 Manfaat penelitian Bagi Perusahaan : 1. Sebagai suatu ide atau masukan training apa yang harus diterapkan dalam perusahaan 2. Penerapan training yang lebih kelihatan agar bisa dirasakan karyawan Bagi Penulis : 1. Sebagai sumber ilmu pengetahuan yang bisa diterapkan dalam perilaku sehari-hari 2. Mengetahui motivasi yang harus diterapkan dalam Kelompok 3. Mengetahui pelatihan yang diterapkan kedalam perusahaan 4. Mengetahui pengaruh training dan motivasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bagi Pendidikan : 1. Mengetahui berbagai bentuk motivasi dan pelatihan yang bisa diterapkan 2. Pembelajaran bagi setiap pimpinan dan tim manajemen 5