punggung pemerintah dalam proses penyelenggaraan pemerintahan maupun dalam melaksanakan pembangunan nasional. Akan tetapi

Transkripsi

1 PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA DAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL BINJAI Oleh : Muhammad Alfahmi. SE.,MM Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis UNPAB Medan ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui lebih jelas begaimana pengaruh disiplin dan motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan angket yang berstruktur sebagai alat / instrumen untuk mendapatkan data primer dengan sistem skala likert yang disebarkan pada 85 responden / pegawai. Data yang didapat kemudian disusun dalam tabel-tabel tabulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fhitung sebesar 10,771 sedangkan ftabel sebesar 2,73 yang dapat dilihat pada α = 0,05 dengan tingkat signifikan 0,000 dari perhitungan didapat nilai fhitung = 10,771 > ftabel = 2,73. Oleh karena jauh dibawah 0,05 probabilitasnya maka Tolak Ho (Terima Hi). Kedisiplinan Kerja dan Motivasi berpengaruh secara serempak (simultan) terhadap Prestasi Kerja. Sedangkan nilai untuk Kedisiplinan Kerja thitung adalah sebesar 3,870 > ttabel 1,663 dan sig. 0,000 < 0,05, maka Tolak Ho (Terima Hi). Bahwa Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. Dan nilai untuk Motivasi thitung 2,405 > ttabel 1,663 dan sig. 0,001 < 0,05, maka Tolak Ho (Terima Hi). Bahwa Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. Untuk pengaruh dominan dapat dilihat dari angka Standaridized Coefficient Beta terbesar. Standaridized Coefficient Beta Kedisiplinan 0,433 sedangkan Motivasi 0,045. Pada angka Coefficient Beta Kedisiplinan Kerja paling besar nilainya jika dibandingkan dengan Motivasi. Maka dapat disimpulkan bahwa Kedisiplinan dominan mempengaruhi Prestasi Kerja. Hal ini berarti hipotesis H1 dan H2 diterima. Kata Kunci : Kedisiplinan, Motivasi dan Prestasi Kerja PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kedudukan dan Peranan Pegawai Negeri Sipil sangat menentukan dalam setiap organisasi pemerintah sebab Pegawai Negeri Sipil itu sendiri merupakan tulang punggung pemerintah dalam proses penyelenggaraan pemerintahan maupun dalam melaksanakan pembangunan nasional. Akan tetapi didalam pelaksanaan penyelenggaraannya yang beraneka ragam itu banyak mengalami kendala 57

2 karena masalah Pegawai Negeri Sipil adalah masalah manusia dengan berbagai macam tingkat kecakapan atau kehlian dan juga sifat-sifatnya. Untuk kelancaran jalannya organisasi dalam usaha mencapai tujuan diperlukan adanya pengaturan permasalahan kepegawaian sebagai mana ditentukan didalam Undang- Undang No.43 Tahun 2009 tentang perubahan atas Undang-Undang No.8 Tahun 1974 tentang kepegawaian. Keberadaan dalam perundang-undangan tersebut pada dasarnya merupakan suatu tindakan pengawasan terhadap kepegawaian itu sendiri terutama didalam menerapkan disiplin kerja serta sanksi yang akan dijatuhkan apalagi dilanggar. Ketidakdisiplinan dalam hal tanggung jawab dan tugas sehingga prestasi kerja menurun yang mengakibatkan terhambatnya pencapaian tujuan organisasi. Yang juga disiplin merupakan faktor pendukung dari efektivitas dan efisiensi dilingkungan kerja. Disiplin mendukung pelaksanaan tugas sesuai dengan aturan dalam pengoptomalisasikan kerja. Tanpa adanya disiplin yang baik, tidak akan dapat diwujudkan sosok pegawai ideal sebagaimana yang diharapkan. Suatu disiplin yang masih belum baik dapat mengakibatkan buruknya kinerja pegawai dalam organisasi tersebut dan dengan masih rendahnya juga kedisiplinan pegawai berakibat kinerja yang dicapai kurang optimal yang berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai. Sebagaimana juga dalam pemberian motivasi kepada pegawai, masih rendahnya motivasi mengakibatkan penurunan prestasi kerja secara menyeluruh. Banyak hal yang dapat dilakukan untuk memotivasi pegawai, antara lain menaikkan gaji dan tunjangan, serta pembayaran insentif lainnya yang tepat waktu sehingga pegawai menjadi termotivasi agar bekerja lebih baik lagi terutama dalam meningkatkan kualitas hasil kerjanya. Rendahnya motivasi juga akan mengakibatkan pegawai tidak bersungguh-sungguh dan sepenuh hati dalam melaksanakan tugas. Tentu saja akan memberikan pengaruh buruk untuk hasil kerja secara keseluruhan. Dengan uraian diatas penulis merasa tertarik untuk mengadakan pembahasan tentang disiplin dan motivasi yang berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja dengan ruang lingkup dinasnya dengan mengkaji dalam bentuk skripsi yang berjudul Pengaruh Kedisiplinan Kerja Dan Motivasi Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. B. Perumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang masalah, identifikasi masalah serta batasan masalah yang telah dijelaskan diatas, maka 58

3 rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah variabel disiplin dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. 2. Variabel manakah yang dominan mempengaruhi prestasi kerja pegawai. C. Tujuan Penelitian Penelitian Penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut : Untuk mengetahui lebih jelas begaimana pengaruh disiplin dan motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai Untuk menerapkan/membandingkan teori yang diterima dalam perkuliahan dengan keadaan dilapangan. D. Hipotesis Hipotesis adalah sebagai suatu jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian, sampai terbukti melalui data yang terkumpul. (Prof.Dr.Suharsimi Arikunto, 2010 : 110). Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka penelitian memberikan hipotesis sebagai berikut : 1. Disiplin dan Motivasi secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerjapegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. 2. Variabel Disiplin dominan mempengaruhi Prestasi Kerja pegawai. TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Pengertian Disiplin Secara terminologis disiplin berasal dari kata latin discliplins dan dalam bahasa inggris dicipline yang berarti pengajaran latihan (Sinungan, 2005 : 145). Disiplin berarti tindakan yang diambil dengan penyeliaan untuk mengoreksi perilaku dan sikap yang salah pada sementara karyawan (Edy Sutrisno dalam Siagian, 2011 : 86). Disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati normanorma peraturan yang berlaku di sekitarnya (Edy Sutrisno dalam Singodimedjo, 2011 : 86). 2. Fakto-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Menurut Singodimedjo, faktor-faktor yang memengaruhi disiplin pegawai adalah : (Edy Sutrisno, 2011 : 89). a) Besar kecilnya pemberian kompensasi b) Ada tidaknya teladan pemimpin dalam perusahaan c) Keberanian pemimpin dalam mengambil tindakan d) Ada tidaknya pengawasan pimpinan 59

4 e) Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan f) Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. 3. Pengertian Motivasi Istilah motivasi (Motivation) berasal dari perkataan bahasa latin, yakni Movere, yang berarti menggerakkan.(to Move) (J.Winardi, 2002 : 1). Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan (Malayu S.P Hasibuan, 2010 : 95 ). Motivasi secara umum didefenisikan sebagai inisiatif dan pengarahan tingkah laku dan pelajaran motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah laku (Merle J.Moskowits dalam Malayu S.P Hasibuan, 2010 : 96). Tujuan-tujuan pemberian motivasi (Malayu S.P Hasibuan, 2010 : 97) : (a) Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan (b) Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan (c) Meningkatkan produktivitas Kerja Karyawan (d) Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan (e) Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan (f) Mengefektifkan pengadaan karyawan (g) Menciptakan suasana dan hubunagan kerja yang baik (h) Meningkatkan kreatifitas dan partisipasi karyawan (i) Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan (j) Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan terhadap tugas-tugasnya (k) Meningkatkan efisiensi penggunaan alat dan bahan baku 4. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Motivasi sebagai proses psikologi dalam diri seseorang akan dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor tersebut dapat dibedakan atas faktor intern dan ekstern yang berasal dari karyawan (Edy Sutrisno, 2011 : 117). a.) Faktor Intern 1) Keinginan untuk dapat hidup 2) Keinginan untuk dapat memiliki 3) Keinginan untuk memperoleh penghargaan 4) Keinginan untuk memperoleh pengakuan 5) Keinginan untuk berkuasa b) Faktor Ekstern 1) Kondisi Lingkungan Kerja 2) Kompensasi yang memadai 3) Supervisi yang baik 4) Adanya Jaminan Pekerjaan 5) Status dan tanggungjawab 6) Peraturan yang fleksibel 60

5 5. Pengertian Prestasi Kerja Prestasi Kerja adalah Tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh seseorang, unit, atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan (Cooper dalam Sadili Samsudin, 2010 : 159). Prestasi Kerja adalah penampilan hasil kerja SDM dalam suatu organisasi. Prestasi Kerja dapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja SDM (Sadili Samsudin, 2010 ; 162). 6. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Ada dua faktor yang memengaruhi prestasi kerja, yaitu faktor individu dan lingkungan (Byar dan Rue dalam Edy Sutrisno, 2011 : 151). a) Faktor-faktor individu b) Faktor-faktor Lingkungan B. Kerangka Konseptual Berdasarkan penjelasan diatas penulis membuat kerangka konseptual penelitian sebagai berikut: Gambar 2.1 Kerangka Konseptual X1 Hipotesis X2 Y Dimana : X1 : Disiplin (Independent Varibel) X2 : Motivasi (Independent Variabel) Y : Prestasi Kerja (Dependent Variabel) METODOLOGI PENELITIAN A. Rancangan Penelitian Rancangan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Descriptive research, yaitu studi yang menganalisis hubungan korelasi. 2. Explanative research, yaitu studi yang menganalisa pengaruh dan kausalitas antar variabel satu dengan variabel yang lain. B. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai di Jalan Jambi No.9 Kecamatan Binjai Selatan. 61

6 C. Defenisi Operasional Variabel Dalam penelitian ini penulis menggunakan variabel-variabel yang menjadi bahan penelitian sebagai berikut : 1. Disiplin (X1) merupakan fungsi operatif keenam dari Manajemen SDM. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal (Malayu S.P Hasibuan, 2007 ; 193). Adapun indikato-indikatornya yaitu : a) Tujuan dan Kemampuan b) Teladan pimpinan c) Balas jasa d) Keadilan e) Waskat f) Sanksi hukuman g) Ketegasan, dan h) Hubungan kemanusiaan 1. Motivasi (X2) merupakan keadaan dalam diri pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melaksanakan kegiatankegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan (Yuli, 2005 : 143). Adapun indikator-indikatornya yaitu : a) Persaingan b) Usaha untuk maju c) Ketekunan d) Hubungan dengan rekan kerja 2. Prestasi Kerja (Y ) adalah hasil kerja yang dicapai seorang Pegawai Negeri Sipil dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Pada umumnya prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil dipengaruhi oleh kecakapan, ketrampilan, pengalamandan kesungguhan PNS yang bersangkutan (Dewi Hanggraeni, 2012 : 127). Adapun indikator-indikatornya yaitu : a) Tanggung jawab b) Kerjasama c) Kesetiaan terhadap instansi d) Disiplin D. Populasi dan Sampel Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. (Sugiyono, 2008 : 80). Populasi dalam peneitian ini seluruh pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai sebanyak 85 orang. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. (Sugiyono, 2008 : 81) Apabila subjeknya atau populasinya kurang dari 100 orang, lebih baik diambil semuanya sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya jika jumlah subjeknya atau populasinya lebih dari 100 orang, maka diambil diantara 10-15% atau 20-25% atau lebih. Karena Jumlah Populasi 62

7 kurang dari 100, jadi sampel dalam penelitian adalah sebanyak 85 pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. E. Metode Pengumpulan Data 1. Data Primer Data primer adalah data yang diperoleh dan berkaitan langsung dengan permasalahan yang dihadapi dalam penelitian ini. Pengumpulan data yang digunakan oleh penulis adalah : a) Pengamatan (observasi). b) Angket/kuisioner. c) Wawancara. 2. Data Sekunder Menurut sifatnya yaitu data sekunder yang merupakan data berdasarkan mempelajari buku-buku yang membuat teori yang berhubungan dengan permasalahan yang diteliti, yaitu melalui tulisan ilmiah, masalah yang ada yang hubungannya dengan penelitian ini. a) Studi Kepustakaan b) Studi dokumentasi. F. Pengujian Instrumen Data 1. Uji Validitas Untuk mengetahui kelayakan butir-butir dalan daftar pertanyaan (angket) yang akan disajikan pada responden. 2. Uji Reliabilitas (Kehandalan) Untuk mengetahui kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab butir-butir pertanyaan yang berkaitan dengan konstruk pertanyaan yang disusun dalam suatu bentuk kuisioner. 3. Uji Asumsi Klasik Pada penelitian ini, uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heterokedastsitas (Ghozali, 2005 : 131). a) Uji Normalitas b) Uji Multikoliniearitas c) Uji Heterokedasitas G. Teknik Analisi Data Untuk menganalisis data dan informasi yang diperoleh, penulis menggunakan metode analisis. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja dapat dihitung dengan bantuan perangkat lunak Statistical Product dan Service Solution (SPSS) versi dengan rumus : Y = a +b1x1 + b2x2 + ε Keterangan : Y = Prestasi Kerja X1 = Disiplin X 2 = Motivasi A = Titik potong garis dengan sumbu Y B = Koefisien arah garis (garis kemiringan) ε = Kesalahan Penduga (yang tak terungkap) H. Pengujian Hipotesis Pengujian hipotesis bertujuan untuk mengetahui apakah jawaban sementara terhadap suatu masalah yang dimaksud sebagai tuntutan dalam penelitian yang telah dikemukakan oleh peneliti adalah 63

8 benar dan mencari jawaban sesungguhnya. 1. Uji Pengaruh Serempak (Simultant) Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah Disiplin dan Motivasi secara serempak berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja pada level hipotesis 5%, edangkan Uji Pengaruh Parsial dengan Uji Thitung untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signifikan dari variabel independent terhadap variabel dependent. 2.) Uji Pengaruh Dominan Uji pengaruh dominan ini akan diketahui setelah dilakukan pengujian diatas berdasarkan standardized koefficient beta terbesar. Oleh karena itu pengujian ini akan dibahas pada tahap selanjutnya. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian 1. Sejarah Singkat Organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai senantiasa berusaha untuk melakukan pembenahan diri sesuai dengan keadaan dan tuntutan pada khususnya dan di Indonesia pada umumnya, sejauh mana. Dan peranan Pegawai Negeri Sipil sangatlah penting dalam menyelenggarakan kegiatan pemerintahan dan pembangunan dalam usaha mencapai tujuan nasional. B. Pembahasan Hasil Penelitian 1. Penyajian Data Data yang diperoleh selama penelitian akan disajikan dalam bentuk kuantitatif sebagai hasil penyebaran angket kepada 85 responden dengan jumlah seluruh pertanyaan ada 22 item. Didalam penelitian ini, digunakan 3 (tiga) variabel penelitian yaitu : 1. Kedisiplinan Kerja 2. Motivasi 3. Prestasi Kerja Ketiga variabel diatas akan dianalisis untuk melihat apakah variabel Kedisiplinan Kerja (X1), variabel Motivasi (X2) dan variabel Prestasi Kerja (Y) mempunyai korelasi diantara ketiganya. Sebelum dilakukan analisis, perlu ditelaah terhsadap kecenderungan jawaban yang akan diberikan responden melalui instrumen pertanyaan penelitian yang diberikan kepada pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. 2. Uji Validitas dan Reliabilitas a) Uji Validitas Apabila validitas setiap pertanyaan lebih besar (>) 0,30 atau dengan menghitung r hitung dengan rumus df = n k, maka butir pertanyaan dianggap valid. (Ghozali, 2005 : 131). Untuk lebih jelasnya akan kita lihat pada Tabel Total Item-Total Statistic SPSS Ver.16 dengan memasukkan data jawaban responden daei variabel X1, X2 dan 64

9 Y yang disajikan pada Tabel sebagai berikut : Tabel 4.1. Uji Validitas Untuk Mengetahui kevalidan pertanyaan yang diberikan pada responden Item-Total Statisstics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation X X X X X X X X X X X X X X X X Y Y Y Y Y Y Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Ver Cronbach's Alpha if Item Deleted Dari data pada tabel 4.1 diatas, dapat dilihat semua nilai koefisien melebihi angka 0,30 hal ini dapat dinyatakan bahwa semua butir pernyataan dan skor yang didapat adalah valid (sah), sedangkan kevalidan dari data sendiri berdasarkan jumlah N (Responden) pada derajat kebebasan rtabel (df=n-k) harus lebih kecil dari (<) 0,30. Setelah dilihat pada rtabel di dapat bahwa r pada df = 85 3 = 82 = 0,217 < 0,30. Kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan output yang ada bahwa kesemua butir pertanyaan 65

10 mempunyai nilai item-total correlation lebih besar dari 0,30 dengan demikian bahwa konstruk pertanyaan yang diajukan dapat dinyatakan valid. Dari data yang telah diolah diperoleh semua nilai koefisien melebihi angka 0,217 hal ini dapat dinyatakan bahwa semua butir pernyataan dan skor (nilai) yang didapat adalah valid (sah). b) Uji Reliabilitas Untuk mengetahui kestabilan dan konsistensi responden dalam Cronbach's Alpha Tabel 4.2 Hasil Uji Reliability Statistic Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items Pada tabel 4.2 diatas, dapat diperoleh Cronbach s Alpha sebesar 0,920 dimana nilai tersebut lebih besar (>) dari 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap konstruk pernyataan yang telah disajikan kepada responden yang terdiri dari 22 butir pernyataan, baik dimensi variabel Kedisiplinan Kerja, Motivasi, dan Prestasi Kerja Pegawai adalah reliable atau bisa diterima dan dikatakan handal (konsisten). 3. Analisis Data 1) Uji Asumsi Klasik Uji Asumsi Klasik digunakan untuk menguji kelayakan model menjawab butir-butir pertanyaan yang berkaitan dengan konstruk pertanyaan yang disusun dalam suatu bentuk kuisioner maka diperlukan uji reliabilitas (kehandalan). Reliabilita suatu bentuk konstruk variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbach s alpha lebih besar (>) 0,60. (Ghozali, 2005 : 131). Reliabilitas dari pernyataan kuisioner yang telah diajukan penulis kepada 85 responden dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.24 yang di sajikan berikut ini. N of Items Sumber :Hasil Pengolahan SPSS Ver regresi berganda (multiple regression) yang apabila telah memenuhi ketentuan maka selanjutnya akan dilakukan pengujian hipotesis. Apabila uji asumsi klasik telah terpenuhi, maka alat uji statistik regresi linear berganda dapat digunakan. a. Uji Normalitas Dalam penelitian ini pengujian normalitas dideteksi melalui analisa grafik yang dihasilkan melalui SPSS. Hasil dapat dilihat pada Gambar berikut: 66

11 Gambar 4.1 Uji Normalitas Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Ver Berdasarkan gambar di atas, terlihat b. Uji Multikolinearitas bahwa distribusi dari titik-titik data Uji multikolinierritas Kedisiplinan Kerja, Motivasi dan digunakan untuk menguji apakah Prestasi Kerja menyebar di sekitar pada model regresi ditemukan garis diagonal yang dapat adanya korelasi antar variabel disimpulkan bahwa data yang Indefendent dengan variabel disajikan dapat dikatakan normal. Maka model regresi layak dipakai untuk memprediksi Prestasi Kerja dependent. Hasil uji Multikolinieritas dapat dilihat pada tabel berikut : berdasarkan variabel independennya. Model Unstandardized Coefficients B Tabel 4.3 Coefficients a Standardize d Coefficients Collinearity Statistics Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) Kedisiplina n Kerja Motivasi a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Ver

12 Pada tabel 4.3 diatas dapat dilihat bahwa nilai Variance Inflator Factor (VIF) 1,295 < 5 dan Tolerance 0,772 > 0,10 maka dapat disimpulkan tidak ditemukan masalah multikolinieritas dalam penelitian ini. c. Uji Heterokedastisitas Menganalisis data dalam pengujian asumsi klasik ini, peneliti menggunakan Program Statistical Product and Service Solution (SPSS Versi 16.00) for Windows dapat dilihat pada gambar 4.4 sebagai berikut : Gambar 4.2 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Versi Dari Gambar 4.2 menunjukkan bahwa diagram pencar tidak membentuk suatu pola atau 4. Analisis dan Evaluasi Setelah penulis acak, dengan demikian dapat mengumpulkan data yang dikatakan bahwa regresi tidak dibutuhkan dalam penelitian ini, mengalami gangguan maka perlu dilakukan analisa dan heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak dipakai untuk mengetahui Prestai Kerja (Y) berdasarkan variabel bebasnya. evaluasi data tersebut dengan syarat data terlebih dahulu diolah dalam program Statistical Product and Service Solution (SPSS Versi 16) yang kemudian hasil output tersebut akan dievaluasi untuk mengetahui pengaruh Kedisiplinan Kerja dan motivasi terhadap Prestasi Kerja 68

13 dapat dilihat pada beberapa tabel berikut. Tabel 4. 4 Descriptive Statistics Mean Std. Deviation Kedisiplinan Kerja Motivasi Prestasi Kerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Versi 16 Pada tabel 4.4 diketahui nilai rata-rata dari variabel Kedisiplinan Kerja (X1) adalah 31,58 dengan standart deviasinya sebesar 5,220, variabel Motivasi (X2) nilai rataratanya adalah 33,45 dengan standart Kedisiplinan Kerja Motivasi Prestasi Kerja Pearson Correlation Tabel 4.5 Correlations N deviasinya sebesar 5,060, sedangkan untuk variable Prestasi Kerja (Y) nilai rata-ratanya adalah 24,25 dengan standart deviasinya sebesar 3,854 dengan jumlah responden sebanyak 85 orang. Kedisiplinan Kerja Motivas i Prestasi Kerja **.454 ** Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation.477 ** * Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation.454 **.252 * 1 Sig. (2-tailed) N *. Correlation is significant at the 0.05 level (2- tailed). Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Versi 16 Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS Versi 16, pada tabel 4.6 dapat dilihat bahwa nilai Korelasi antara Kedisiplinan Kerja dengan Prestasi Kerja sebesar 0,454, sedangkan nilai Korelasi antara Motivasi dengan Prestasi Kerja sebesar 0,252. Dapat dilihat bahwa perbedaan korelasi antara 69

14 Kedisiplinan Kerja dengan Prestasi Kerja lebih besar dari korelasi antara Model R R Square Tabel 4.7 Model Summary b Motivasi dan Prestasi Kerja. Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kedisiplinan Kerja b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Versi Berdasarkan tabel 4.7 di atas terlihat bahwa besarnya Adjusted R Square sebesar 0,189 berarti 18,9% variabel Prestasi Kerja yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel Independen Kedisiplinan Kerja dan Motivasi. Sedangkan sisanya (100% - 18,9%=81,1%) dijelaskan oleh faktor-faktor lain atau variabel di luar model seperti Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Insentif, dan lain sebagainya. Analisis regresi berganda dalam penelitian ini menggunakan program SPSS Versi 16. yang berdasarkan hasil pengolahan data seperti terlihat pada tabel 4.25 kolom kedua (Unstandardized Coefficients) Model 1 Regressio n Tabel 4.8 ANOVA b bagian B diperoleh persamaannya adalah: Y = ,320X1 + 0,034X2. Konstanta sebesar menyatakan jika tidak ada variabel bebas (bernilai 0) maka variabel terikat tetap sebesar Pengujian Hipotesis a) Uji Pengaruh Serempak (Simultant) Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah Kedisiplinan Kerja dan Motivasi secara serempak berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja pada level hipotesis 5% dengan uji hipotesis yang digunakan dengan rumus uji Fhitung adalah : Sum of Squares df Mean Square F Sig a Residual Total a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kedisiplinan Kerja b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Versi

15 Berdasarkan tabel di atas diperoleh Fhitung 10,771 > Ftabel 2,73 dengan tingkat signifikan 0,000. Oleh karena Fhitung lebih besar dari Ftabel dan probabilitas 0,000 jauh lebih kecil dari 0,05, maka Tolak Ho (Terima H1) maka disimpulkan bahwa Kedisiplinan Kerja dan Motivasi secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja. Dengan demikian hipotesis sebelumnya (H1) diterima. Uji Pengaruh Parsial dengan Uji Thitung untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signifikan dari variabel independent terhadap variabel dependent. Berdasarkan Tabel 4.5 menunjukkan bahwa nilai thitung 3,870 > ttabel 1,663 dan nilai probabilitas signifikan 0,000 < 0,05, maka Tolak HO (Terima H1). Dengan hasil ini menyatakan bahwa Kedisiplinan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. (2) Pengaruh Motivasi terhadap Prestasi Kerja Berdasarkan Tabel 4.5 menunjukkan bahwa nilai t hitung 2,405 > ttabel 1,663 dan nilai probabilitas signifikan 0,001 < 0,05, maka Tolak H0 (Terima H1). Dengan hasil ini menyatakan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai. 2) Uji Pengaruh Dominan Berdasarkan tabel 4.5 diperoleh hasil nilai Standardized Coefficient (Beta), untuk Kedisiplinan Kerja sebesar 0,433 sedangkan Motivasi sebesar 0,045. Karena nilai mutlak Standardized Coefficient (Beta) Disiplin lebih besar dari pada nilai Motivasi. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa variabel Disiplin merupakan variabel paling dominan yang mempengaruhi Prestasi Kerja, hipotesis sebelumnya (H2) diterima. SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan analisis data dan hasil pembahasan, maka dapat disimpulkan hasil penelitian ini sebagai berikut: 1. Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja yang di tujukan dengan koefisien determinasi sebesar 0,189 berarti 18,9% dan sisanya (100% - 18,9% = 81,1%) dipengaruhi faktor lain atau variabel diluar model. 2. Uji pengaruh serempak menunjukkan bahwa nilai F hitung 10,771 > dari F tabel 2,73 dengan tingkat signifikan 0,000. Oleh karena Fhitung lebih besar dari Ftabel dan probabilitas 0,000 jauh lebih kecil dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa Kedisiplinan Kerja dan Motivasi secara serempak berpengaruh positif 71

16 dan signifikan terhadap Prestasi Kerja. 3. Hasil uji pengaruh parsial (uji t), nilai thitung 3,870 > ttabel 1,663 dan nilai probabilitas signifikan 0,000 < 0,05, maka Tolak HO (Terima H1). Dengan hasil ini menyatakan bahwa Kedisiplinan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja. Nilai thitung 2,405 > ttabel 1,663 dan nilai probabilitas signifikan 0,001 < 0,05, maka Tolak H0 (Terima H1). Dengan hasil ini menyatakan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja. 4. Berdasarkan angka Standaridized Coefficient, untuk Kedisiplinan Kerja sebesar 0,433 sedangkan Motivasi sebesar 0,045. Karena nilai mutlak Standardized Coefficient Beta Kedisiplinan Kerja lebih besar dari pada nilai Motivasi. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa variabel Disiplin merupakan variabel paling dominan yang mempengaruhi Prestasi Kerja, B. Saran Berdasarkan simpulan yang diperoleh dalam penelitian ini, maka diajukan saran-saran sebagai pelengkap terhadap hasil penelitian sebagai berikut : 1. Prestasi Kerja Pegawai pada Dias Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai, berdasarkan hasil pengujian dengan dipengaruhi oleh variael Kedisiplinan Kerja. Karna variabel ini memiliki pengaruh yang kuat dan signifikan. Diharapkan pihak Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Binjai mampu membudayakan dan meningkatkan kedisiplinan dalam waktu kerja dan kegiatan yang sudah diatur dan ditetapkan. Untuk penelitian selanjutnya, skripsi ini akan diajukan dan dikembangkan oleh peneliti selanjutnya. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian. Jakarta: PT Pineka Cipta Ghozali Multivarite, Statistical Product and Service Solution. Semarang: Penerbit FE UNDIP Hanggraeni, Dewi Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Setia Hasibuan, Malayu.Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara Hasibuan, Malayu Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT Bumi Aksara Samsudin. Sadili Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Setia 72

17 Sinungan, Muchdarsyah Produktivitas Apa dan Bagaimana Edisi kedua. Jakarta: Bumi Aksara Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD. Bandung: CV Alfabeta Sutrisno, Edy Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kenvana Prenada Media Tu u, Tulus Peran Disiplin pada Perilaku dan Prestasi Belajar. Jakarta: Grasindo Usman, Husaini dan Akbar Setia Purnomo Pengantar Statistika. Jakarta: PT Bumi Aksara Winardi, J Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen Cetakan kedua. Jakarta: PT Raja Grasindo Persada Yuli, Budi Sri Cantika Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM Pres 73