PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) WILAYAH KALIMANTAN UTARA SEKTOR PEMBANGKIT MAHAKAM SAMARINDA
|
|
- Teguh Sanjaya
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ejournal Administrasi Bisnis, 4 (2) 2016 : ISSN , ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) WILAYAH KALIMANTAN UTARA SEKTOR PEMBANGKIT MAHAKAM SAMARINDA Novitri Nilam Sari 1 Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda. Hasil penelitian menunjukkan garis regresi sebagai berikut: Hasil pengolahan data diperoleh bahwa hasil koefisien persamaan regresi linier Y=16,375+0,200X. Hasil pengujian hipotesis dengan uji t, dengan nilai t hitung > t tabel ( > 1.671) maka H o ditolak dan H a diterima, jadi dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Pengembangan Karir, Kinerja Karyawan Pendahuluan Suatu organisasi atau perusahaan dapat mencapai tujuannya dikarenakan komitmen dari para anggotanya atau karyawannya. Mereka dapat bekerja dengan baik apabila mereka bekerja dengan dilandasi oleh komitmen yang tinggi terhadap organisasi atau perusahaan Untuk itu perusahaan haruslah memberdayakan para karyawannya sebaik mungkin agar perusahaan mendapatkan seluruh kebutuhannya dari para karyawan yang ada sehingga timbal balik yang dirasakan perusahaan dan karyawan menjadi timbal balik yang positif. PT PLN (Persero) merupakan perusahaan negara yang khusus menangani listrik dan merupakan satu-satunya perusahaan listrik yang ada di Indonesia yang tidak mengalami persaingan untuk mendapatkan konsumen, akan tetapi belakangan ini pelayanan terhadap konsumen dirasakan tidak begitu maksimal, terbukti dengan seringnya terjadi pemadaman listrik secara bergantian. Untuk mengetahui pengembangan karir yang diberikan oleh PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda terhadap Karyawannya, maka penulis melakukan wawancara dengan Manager dan beberapa karyawan PT. PLN (Persero) wilayah Kaltimra Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda Dari hasil wawancara tersebut disimpulkan bahwa Kesempatan mengembangkan karir dan kompetensi di PT PLN (Persero) sangat lebar, dan setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk dapat naik grade dan 1 Mahasiswa Program S1 Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. novitrinilamsari89@gmail.com
2 Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan ( Novi ) menduduki jabatan dimana karyawan yang berkompeten akan mendapatkan promosi jabatan. Akan tetapi, sebagian karyawan merasa kurang puas masalah pengembangan diri dalam bentuk promosi jabatan terutama untuk kenaikan golongan karena masih banyak karyawan yang tingkat pendidikannya SLTA, adanya perbedaan perlakuan pimpinan yang mempunyai ijazah SLTA dan Sarjana Kriteria Kenaikan grade atau jabatan dilihat dari penilaian kompetensi, lama bekerja, disiplin kerja, dan kinerja yang memuaskan. Selain itu, adanya ketidak jelasan program pengembangan karir terutama mengenai kriteria untuk dipilih menjadi peserta program pengembangan karir serta tidak transparansinya proses sosialisasi program pengembangan karir di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda sehingga menimbulkan kecemburuan sosial dan dianggap sebagai sesuatu yang menganggu keadilan dan kesetaraan dalam kesempatan pelaksanaan maupun pengembangan karir. Dalam peningkatan jenjang karir, penyesuaian ijazah tidak bisa dilakukan kecuali karyawan tersebut memang diberikan kesempatan oleh PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Mahakam Samarinda untuk menempuh pendidikan ke jenjang lebih tinggi dan beberapa karyawan merasakan adanya perbedaan perlakuan pimpinan terhadap karyawan yang mempunyai ijazah SLTA dan Sarjana. Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka dilakukan penelitian untuk mengetahui sejauh mana pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan judul Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda. Kerangka Dasar Teori Pengertian manajemen sumber daya manusia Menurut Menurut Handoko (2015:2), Sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat. Pengembangan karir Menurut Andrew J. Dubin yang dikutip A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2001:77), menyatakan bahwa pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang membantu pegawai-pegawai merencanakan karir masa depan mereka diperusahaan agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangakan diri secara maksimum. Pengertian kinerja Menurut Sedarmayanti (2001:50), kinerja merupakan terjemahan dari performance yang berarti prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja, unjuk kerja atau penampilan kerja. 621
3 ejournal Administrasi Bisnis Volume 4, Nomor 2, 2016 : Indikator kinerja karyawan Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada enam indikator, yaitu (Robbins, 2006:260): a. Kualitas, kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan. b. Kuantitas, merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan. c. Ketepatan waktu, merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. d. Efektivitas merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya. e. Kemandirian merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya f. Komitmen kerja merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor. Metode Penelitian Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan adalah analisis kuantitatif, yaitu analisis yang digunakan terhadap data yang berwujud angka-angka dan cara pembahasannya dalam penelitian ini menggunakan aplikasi program SPSS (Statistic Pakcagge for the Social Science) Ver. 22 Populasi, sample dan sampling Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam, adapun syarat lainnya yaitu: karyawan yang bekerja di kantor Sektor Pembangkit Mahakam dan karyawankaryawan 3 unit pembangkit yaitu: PLTD Karang Asam, PLTD Keledang, dan PLTGU Tanjung Batu. Berdasarkan informasi yang diterima melalui bagian kepegawaian PT PLN (Persero) Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam. Diketahui bahwa sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 61 karyawan yang diteliti, dimana pengambilan sampel secara bertingkat (stratified random sampling), pada unit kerja kantor PLN Sektor Pembangkit Mahakam sebanyak 16 orang, PLTD Karang Asam sebanyak 15 orang, PLTD Keledang sebanyak 10 orang dan PLTGU Tanjung Batu sebanyak 20 orang. 622
4 Definisi Operasional Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan ( Novi ) Variabel Sub Variabel Indikator Pengembangan Karir (X) Kinerja (Y) Prestasi kerja Prestasi kerja, hal utama dalam pengembangan karir Exposure Karyawan memiliki hubungan yang baik dengan atasan dan teman sejawat untuk mendukung pengembangan karir Kesetiaan Organisasional Lamanya bekerja tolak ukur dalam pengembangan karir Mentor dan sponsor Atasan memberikan promosi jabatan adil dan tanpa pilih kasih Kesempatankesempatan Kesempatan mendapatkan diklat untuk dan pelatihan peningkatan tumbuh kemampuan Kualitas Menyelesaikan Pekerjaan dengan sebaik-baiknya dan meningkatkan kinerja Kuantitas Semaksimal mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan rutin dengan cepat Ketepatan Waktu Menyelesaikan pekerjaan sesuai Efektifitas waktu yang diberikan Bekerja cepat dengan hasil yang memuaskan Kemandirian Bertanggung jawab terhadap semua resiko pekerjaan Hasil Penelitian Dan Pembahasan Hasil Penelitian Deskripsi Variabel Penelitian Variabel pengembangan karir (X) Tabel Tanggapan responden terhadap Variabel Pengembangan Karir Tanggapan Skor X.a X.b X.c X.d X.e Sangat tidak setuju 1 0% 0% 0% 0% 0% Tidak setuju 2 0% 0% 0% 77,0% 0% Netral 3 0% 0% 0% 19,7% 0% Setuju 4 88,5% 86,9% 44,3% 3,3% 52,5% Sangat setuju 5 11,5% 13,1% 55,7% 0% 47,5% Mean Skor Sub Variabel Mean Skor Variabel 3.90 Sumber: data diolah,
5 ejournal Administrasi Bisnis Volume 4, Nomor 2, 2016 : Dari tabel diatas pada sub variabel prestasi kerja (X.a) menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju (88,5%) bahwa di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda, prestasi kerja merupakan hal utama yang dipertimbangkan untuk pengembangan karir, diikuti yang menyatakan Sangat setuju (11,5%), dan tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju, rata-rata skor sub variabel yang diperoleh 4.11 yang artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Selanjutnya tanggapan mengenai Exposure (X.b) menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju (86,9%), bahwa exposure merupakan hal yang dipertimbangkan dalam pengembangan karir karena tanpa exposure karyawan yang berprestasi mungkin tidak akan mendapatkan sasaran karirnya. Kemudian diikuti yang menyatakan sangat setuju (13,1%), dan tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju serta tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh 4.13 yang artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan mengenai kesetiaan organisasional (X.c) menunjukkan bahwa sebagian besar responden pada penelitian ini menyatakan Sangat setuju (55,7%) yang artinya bahwa di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda, kemajuan karir salah satunya tergantung pada masa kerja karyawan, diikuti tanggapan responden setuju (44,3%), tidak ada menyatakan netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4.46 yang artinya responden menyatakan sangat setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan mengenai mentor dan sponsor (X.d) menunjukkan sebagian besar responden pada penelitian ini menyatakan tidak setuju (77,0%) bahwa karyawan di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda merasa belum puas masalah pengembangan karir dalam bentuk promosi jabatan terutama untuk kenaikan golongan. Diikuti tanggapan responden netral (19,7%), setuju (3,3%) dan tidak ada yang menyatakan sangat setuju. Rata-rata skor sub variabel yang diperoleh 2,26 yang artinya responden menyatakan tidak setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan mengenai kesempatan-kesempatan untuk tumbuh (X.e) menunjukkan sebagian besar responden pada penelitian ini menyatakan setuju (52,5%) bahwa di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti diklat guna meningkatkan kemampuan karyawan. Selanjutnya diikuti tanggapan responden sangat setuju (47,5%), dan tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor sub variabel yang diperoleh 4,48 yang artinya responden menyatakan sangat setuju terhadap sub variabel tersebut. Dari kelima sub variabel Pengembangan Karir (X) diperoleh rata-rata skor variabel sebanyak 3,90 artinya responden menyatakan setuju bahwa variabel 624
6 Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan ( Novi ) Pengembangan Karir (X) di PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda sudah dilaksanakan dengan baik. Variabel Kinerja Karyawan (Y) Tabel Tanggapan responden terhadap Variabel Kinerja Karyawan Tanggapan Skor Y.a Y.b Y.c Y.d Y.e Sangat tidak setuju 1 0% 0% 0% 0% 0% Tidak setuju 2 0% 0% 0% 0% 0% Netral 3 0% 0% 0% 0% 0% Setuju 4 95,1% 95,1% 95,1% 95,1% 91,8% Sangat setuju 5 4,9% 4,9% 4,9% 4,9% 8,2% Mean Skor Sub Variabel Mean Skor Variabel 4.05 Sumber: data diolah, 2016 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa jawaban responden terhadap variabel kinerja karyawan dari sub variabel kualitas (Y.a) menunjukkan bahwa mayoritas responden pada penelitian ini menyatakan setuju (95,1%) bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kallimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda selalu berusaha dengan sebaik-baiknya dan meningkatkan kinerja untuk perusahaan, kemudian diikuti jawaban sangat setuju (4,9%), serta tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4,05, artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Selanjutnya tanggapan responden mengenai kuantitas (Y.b) menunjukkan bahwa mayoritas responden pada penelitian ini menyatakan setuju (95,1%) bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda berusaha semaksimal mungkin mencari cara untuk menyelesaikan pekerjaan rutin dengan cepat, diikuti jawaban sangat setuju (4,9%), serta tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4,05, artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan responden mengenai ketepatan waktu (Y.c) menunjukkan bahwa mayoritas responden pada penelitian ini menyatakan setuju (95,1%) bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda selalu dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditetapkan oleh perusahaan, diikuti jawaban sangat setuju (4,9%), serta tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4,05, artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan responden mengenai efektifitas (Y.d) menunjukkan bahwa mayoritas responden pada penelitian ini menyatakan setuju (95,1%) bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda mampu bekerja cepat dengan hasil yang memuaskan, diikuti 625
7 ejournal Administrasi Bisnis Volume 4, Nomor 2, 2016 : jawaban sangat setuju (4,9%), serta tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4,05, artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Tanggapan responden mengenai kemandirian (Y.e) menunjukkan bahwa mayoritas responden pada penelitian ini menyatakan setuju (91,8%) bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda bertanggung jawab terhadap semua pekerjaaan yang menjadi tanggung jawabnya, diikuti jawaban sangat setuju (8,2%), serta tidak ada yang menyatakan netral, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. Rata-rata skor yang diperoleh adalah 4,08, artinya responden menyatakan setuju terhadap sub variabel tersebut. Dari kelima sub variabel kinerja karyawan (Y) secara keseluruhan diperoleh rata-rata skor variabel sebanyak 4,05, artinya responden menyatakan setuju terhadap variabel kinerja karyawan (Y) Pembahasan Pengembangan Karir Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda Fakta yang penulis temukan setelah melakukan penelitian dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda pada sub variabel pengembangan karir yaitu: a. Prestasi kerja, diketahui bahwa Untuk karyawan yang berprestasi dan berkompeten kenaikan grade dapat dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali setiap kenaikan 1 (satu) Grade, dengan ketentuan sanggup mempertahankan talenta luar biasa/sangat potensial/sangat optimal, serta kenaikan Grade tersebut dibatasi maksimal 2 (dua) Grade diatas Grade sebelum mengikuti Uji Portofolio Kompetensi (UPK), dan hanya berlaku 1x sepanjang riwayat jabatannya. Hal ini didukung dengan mayoritas karyawan menyatakan setuju sebanyak 88,5% terhadap pernyataan di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam, prestasi kerja merupakan hal utama yang dipertimbangkan untuk pengembangan karir. b. Exposure, Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda memiliki hubungan yang baik dengan atasan dan teman sejawat untuk mendukung pengembangan karir, hal ini didukung dengan mayoritas jawaban responden yang menyatakan setuju sebanyak 86,9%. Kemajuan karir juga ditentukan oleh exposure karena tanpa exposure karyawan yang berprestasi mungkin tidak memperoleh kesempatan untuk mencapai sasaran karirnya, saran dari penulis hendaknya perlu dikembangkan lagi intensitas komunikasi dalam rangka meningkatkan tanggung jawab agar mampu mendorong pegawai potensial untuk meningkatkan kinerjanya melalui inovasi dan inisiatif terhadap kemajuan perusahaan. c. Kesetiaan Organisasional, merupakan dedikasi jangka panjang terhadap perusahaan, dimana kemajuan karir salah satunya tergantung pada kesetiaan 626
8 Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan ( Novi ) organisasional. Sebagai penghargaan atas masa kerja pegawai, PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda memberikan kebijakan mengenai pembinaan skala Grade berupa pemindahan 1 (satu) Skala Grade ke sekala di samping kanan, setiap 1 (satu) tahun sekali. Persyaratan kenaikan level kompetensi adalah lulus Uji Portofolio Kompetensi (UPK) : 1) Rekomendasi dari Unit atau atasan langsung 2) Tidak sedang menjalani hukuman disiplin 3) Memenuhi persyaratan kriteria talenta yang diatur dalam petunjuk pelaksanaan 4) Memenuhi persyaratan kompetensi yang diatur dalam petunjuk pelaksanaan. d. Mentor dan sponsor, dalam kegiatan pengembangan karir seorang mentor dan sponsor dalam hal ini atasan langsung sangat berperan penting, karena dengan adanya sponsor atau promosi maka dapat menciptakan kesempatankesempatan pengembangan karir bagi seorang karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda, Mayoritas jawaban responden terhadap pernyataan atasan/pimpinan di PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda memberikan kesempatan yang adil dan tanpa pilih kasih dalam pengembangan karir, di ketahui mayoritas jawaban responden menyatakan tidak setuju sebanyak 77%, karena sebagian karyawan merasa belum puas masalah pengembangan karir dalam bentuk promosi jabatan terutama untuk kenaikan golongan karena masih banyak karyawan yang tingkat pendidikannya SLTA sehingga adanya perbedaan perlakuan Pimpinan terhadap karyawan yang memiliki pendidikan SLTA dan Sarjana. Adapun Saran dari penulis, sebaiknya atasan/ pimpinan berlaku adil tanpa membeda-bedakan karyawan dalam memberikan sponsor atau promosi jabatan kepada karyawan yang potensial, inisiatif, disiplin, dan menyediakan posisi jabatan yang lebih baik bagi karyawan yang mampu meraih kinerja yang optimal e. Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh, untuk meningkatkan kemampuan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti diklat guna meningkatkan kemampuan karyawan. Adapun program pengembangan karir berupa diklat yang ada di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda antara lain: 1) Diklat Prajabatan adalah Diklat yang diberikan kepada seseorang sebagai proses rekrutmen pegawai untuk dapat diangkat menjadi pegawai baru. Diklat Prajabatan ini terbagi atas beberapa terminasi mulai dari kesamaptaan, pengenalan perusahaan, pembidangan sampai On Job Training.Tujuan dari Diklat Prajabatan ini adalah mempersiapkan calon 627
9 ejournal Administrasi Bisnis Volume 4, Nomor 2, 2016 : Karyawan PLN agar mempunyai kompetensi baik Soft maupun Hard sesuai dengan yang diharapkan oleh Perusahaan. 2) Diklat Penunjang adalah Diklat yang dilakukan untuk menunjang kompetensi yang dipersyaratkan dalam Kebutuhan Kompetensi Kabatan (KKJ) dan atau penyegaran pengetahuan, keterampilan, perilaku dan sikap pegawai. Diperuntukkan bagi para karyawan PLN guna menambah wawasan pengetahuan agar dapat membantu pegawai tersebut dalam tugastugas kesehariannya sesuai dengan profesinya. 3) Diklat Purnabakti adalah Diklat untuk memberikan bekal kepada karyawan yang memasuki masa pensiun. 4) Diklat penjenjangan adalah untuk memenuhi atau memastikan kebutuhan kompetensi inti dan peran yang dipersyaratkan dalam kebutuhan kompetensi jabatan struktural atau fungsional yang diproyeksikan. 5) Diklat profesi adalah Diklat yang dilaksanakan untuk mencapai persyaratan kompetensi bidang yang sesuai dengan Kebutuhan Kompetensi Kabatan (KKJ) baik jabatan struktural maupun fungsional setelah mengikuti diklat profesi peserta dinyatakan lulus atau tidak lulus, setiap karyawan PLN diberi kesempatan untuk mengikuti diklat profesi sesuai dengan bidangnya. Diklat Profesi dapat dilaksanakan oleh Pusdiklat atau kerjasama dengan Institusi lain terutama yang sudah terakreditasi dan memiliki wewenang memberikan sertifikasi kompetensi berskala nasional. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada Karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda, Mayoritas jawaban responden menyatakan setuju sebanyak 52,5%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda merasa puas diberikannya kesempatan mengikuti diklat dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan karyawan. Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kaltimra Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda. Hasil analisis uji t menunjukkan bahwa pengembangan karir mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda. Penelitian ini sejalan dengan teori Handoko yang menyatakan bahwa pengembangan karir dipengaruhi oleh beberapa indikator pengembangan karir individu yang mencakup prestasi kerja, exposure, kesetiaan organisasional, mentor dan sponsor dan kesempatan-kesempatan untuk tumbuh. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Yulianti (2015) dan Utomo (2014) yang menyatakan bahwa variabel pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Fakta pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam dapat dilihat mayoritas jawaban responden terhadap pernyataan mengenai pengembangan karir 628
10 Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan ( Novi ) karyawan yang menyatakan setuju bahwa pengembangan karir karyawan di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda sudah dilaksanakan dengan baik. Kesempatan pengembangan karir di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda sangat lebar, dan setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk dapat naik Grade dan menduduki jabatan dimana karyawan yang berkompeten akan mendapatkan promosi jabatan. Kriteria kenaikan Grade atau pangkat dilihat dari penilaian kompetensi, lamanya bekerja, disiplin kerja, dan kinerja yang memuaskan. Sedangkan kendala kenaikan Grade/pangkat antara lain: tidak disiplin, tidak ada ide untuk memajukan perusahaan, faktor fisik, dan kurangnya promosi. Permasalahan yang penulis temukan adalah sebagian karyawan merasa kurang puas mengenai pengembangan karir dalam bentuk promosi jabatan terutama kenaikan golongan karena adanya perbedaan perlakuan dari Pimpinan terhadap karyawan yang mempunyai ijazah SLTA dan Sarjana sehingga menimbulkan kecemburuan sosial dan dianggap sebagai sesuatu yang menganggu keadilan dan kesetaraan dalam kesempatan pelaksanaan maupun pengembangan karir. Penutup Berdasarkan analisis yang telah dilakukan maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan pengembangan Karir yang diterapkan oleh PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda mempengaruhi tingkat kinerja karyawan yang terlihat dari karakteristik responden berdasarkan jawaban atas daftar pernyataan dari beberapa sub variabel prestasi kerja, exposure, kesetiaan organisasional, mentor dan sponsor, dan kesempatan-kesempatan untuk tumbuh. Hanya saja ada permasalahan di pengembangan karir terutama pada variabel mentor dan sponsor karena sebagian karyawan merasa kurang puas mengenai pengembangan karir dalam bentuk promosi jabatan terutama kenaikan golongan karena adanya perbedaan perlakuan dari Pimpinan terhadap Karyawan yang memiliki ijazah SLTA dan Sarjana sehingga menimbulkan kecemburuan sosial. Hendaknya Pimpinan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda selalu memberikan dukungan dan promosi kepada Karyawan yang potensial, inisiatif, disiplin dan menyediakan posisi jabatan yang lebih baik bagi karyawan yang mampu meraih kinerja yang optimal Hendaknya Pimpinan PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Utara Sektor Pembangkit Mahakam Samarinda berlaku adil tanpa membeda-bedakan karyawan dalam memberikan sponsor atau promosi kepada karyawan yang potensial, inisiatif, disiplin, dan menyediakan posisi yang lebih baik bagi karyawan yang mampu meraih kinerja yang optimal. 629
11 ejournal Administrasi Bisnis Volume 4, Nomor 2, 2016 : Daftar Pustaka A.A. Anwar Prabu, Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya A.A. Anwar Prabu, Mangkunegara. 2005, Sumber daya Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya Wahyudi, Bambang Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Sulita Hasibuan, Malayu S.P Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Husein, Umar Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka setia. Junaedi Ballanced Scorecard Pengukuran Kinerja Pada Pemerintah Daerah Komplek No. 6, September. Hal Kaswan Pelatihan Dan Pengembangan untuk meningkatkan kinerja SDM. Bandung: Alfabeta Marihot, Tua Efendi, Hariandja Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke-3. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. Marwansyah Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kedua. Bandung: Alfabeta Mathis, Robert L. Dan Jackson John H Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen P Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks, Kelompok Gramedia Sedarmayanti Sumber Daya Manusia dan Produktivitas kerja. Jakarta: Mandar Maju Simamora, Henry Sumber Daya Manusia Edisi III. Jakarta: STIE YKPN Sunyoto, Danang Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Yogyakarta: CAPS T. Hari, Handoko Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE Sumber dokumen: Formasi tenaga kerja PT. PLN (Persero) Sektor Mahakam Samarinda Persyaratan kenaikan grade pada level kompetensi Struktur Organisasi Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor: 307.K/DIR/
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA KENCANA KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 467-478 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4): 937-946 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR
Lebih terperinciPENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG TANJUNG MORAWA
WAHANA INOVASI VOLUME 6 No.1 JAN-JUNI 2017 ISSN : 2089-8592 PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG TANJUNG MORAWA Andre Fitriano Dosen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciProsiding Manajemen ISSN:
Prosiding Manajemen ISSN: 2460-6545 Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Pikiran Rakyat Bandung Influence of Financial and Nonfinancial Compensation to Employee
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2016, 4 (2): 756-765 ISSN 2477-2631, ejournal.ip.fisip-unmul.org Copyright 2016 PENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA Akbar Setiawan 1
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI DI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (4): 626-635 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP
Lebih terperinciHUBUNGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR.
ejournal Administrasi Negara, Volume 5, Nomor 1, 2017: 5626-5639 ISSN 0000-0000, ejournal.an.fisip-unmul.ac.id Copyright2017 HUBUNGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA. Natalia Buntu Sarira 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 951-965 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI
Lebih terperinciLiamatul Azizah Djamhur Hamid Heru Susilo Fakultas Ilmu Administrasi Universitas BrawijayaMalang
PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN MOTIVASI KERJ TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi pada karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Liamatul Azizah Djamhur Hamid Heru
Lebih terperinciPENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MANUNGGAL JAYA DI BOYOLALI SKRIPSI NASKAH PUBLIKASI
PENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MANUNGGAL JAYA DI BOYOLALI SKRIPSI NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciPENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN KUTAI TIMUR. Mohamad Jain
PENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Mohamad Jain Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Email : moh.jain07@gmail.com ABSTRAK
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, G Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall,
DAFTAR PUSTAKA Dessler, G. 2000. Human Resource Management. 8th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Dessler, Gary. 1992. Manajemen Personalia. diterjemahkan oleh : Agus Dharma, Edisi Ketiga. Erlangga.
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang)
PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang) Christina Wynda Deswarati Kusdi Rahardjo Mochammad Djudi Fakultas Ilmu
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI YAYASAN LEMBAGA PERS DAN PENDAPAT UMUM PANTAGON SUARA RAKYAT MEDAN
WAHANA INOVASI VOLUME 4 No.1 JAN-JUNI 2015 ISSN : 2089-8592 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI YAYASAN LEMBAGA PERS DAN PENDAPAT UMUM PANTAGON SUARA RAKYAT MEDAN Ismail
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI UD. KADAR JAYA BOJONEGORO SKRIPSI
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI UD. KADAR JAYA BOJONEGORO SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh : MUHAMMAD RIZKI AKBAR 08610156
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuannya, sumber daya manusia sering juga disebut sebagai
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia (SDM) adalah hal yang penting bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya, sumber daya manusia sering juga disebut sebagai modal intelektual yang terdiri
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF, TINGKAT PENDIDIKAN DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA HOTEL PELANGI MALANG)
PENGARUH INSENTIF, TINGKAT PENDIDIKAN DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA HOTEL PELANGI MALANG) JURNAL ILMIAH Disusun oleh : Febri Rudiansyah 105020100111009 JURUSAN
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA KANTOR DPRD PROVINSI JAWA TENGAH. Slamet Riyadi UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA KANTOR DPRD PROVINSI JAWA TENGAH Slamet Riyadi UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Semarang ABSTRAKSI Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG)
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG) Alfarez Fajar Sandhria Kusdi Rahardjo Hamidah Nayati Utami Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi Empiris Pada BMT Kota Gajah Lampung Tengah)
PENGARUH PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI (Studi Empiris Pada BMT Kota Gajah Lampung Tengah) Oleh Suharto, S.E, M.M. Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UM Metro ABSTRAK
Lebih terperinciANALISIS AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA DINAS PERTANIAN, KEHUTANAN, PERKEBUNAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN KARAWANG ABSTRAK
ANALISIS AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA DINAS PERTANIAN, KEHUTANAN, PERKEBUNAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN KARAWANG Kosasih, SE., MM Sungkono, SE., MM Sutji A Pratami, SE. ABSTRAK Dalam suatu perusahaan,
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar 1, Muh. Ikbal 2, Gunair 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Lebih terperinciANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA
ANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA MUHAMMAD BASIR STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (4) : ISSN 0000-0000, ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR
Lebih terperinciPendahuluan. Arief et al., Pedoman Penulisan Artikel Ilmiah Mahasiswa pada...
1 Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan pada Best Finance Indonesia Kabupaten Jember (The Influence of Motivation and Career Development of Emplyee Performance at Best Finance
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kompensasi Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka (Handoko, 2001:155). Masalah kompensasi merupakan fungsi manajemen
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 5, September 2017 KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA CV JAYA RAYA DI NGABANG
KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA ABSTRAKSI Repi email: filivarepitasari3@gmail.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak Kedisiplinan seringkali diartikan patuh dan taat pada nilai-nilai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Pengembangan karir karyawan pada dasarnya berorientasi pada
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pengembangan karir karyawan pada dasarnya berorientasi pada perkembangan organisasi dalam menjawab tantangan di masa mendatang. Setiap organisasi harus menerima
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Karyawan sebagai sumber daya utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. organisasi perusahaan. Sumber daya manusia merupakan asset utama bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan karena sumber daya manusia perlu dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR. A s m a w i y a h 1
PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR A s m a w i y a h 1 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kedisiplinan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pembahasan dan uraian yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji apakah Tunjangan Hari Raya, Bonus
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA BAGIAN PRODUKSI PADA PT. LASER JAYA SAKTI PASURUAN
Jurnal Bisnis Indonesia Vol. 5 No. 2 Oktober 2014 133 PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA BAGIAN PRODUKSI PADA PT. LASER JAYA SAKTI PASURUAN Nur Abdi dan Siti Ning Farida Prodi Ilmu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, sumber daya manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting untuk membantu
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. memprediksi komitmen organisasi terbukti signifikan. Hasil ini terlihat dari
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan 1. Pengujian secara simultan menyimpulkan bahwa model yang dibentuk untuk memprediksi komitmen organisasi terbukti signifikan. Hasil ini terlihat dari uji simultan yang menunjukkan
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang)
PENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang) Fahrian M A N Bambang Swasto Sunuharyo Hamidah Nayati Utami Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
120 DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakartya: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Anwar Prabu Mangkunegara. (2007). Manajemen Sumber
Lebih terperinciKINERJA PEGAWAI DINAS PASAR KOTA PADANG
KINERJA PEGAWAI DINAS PASAR KOTA PADANG Wiwied Kurniawati Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP Abstract This study to obtain information on employee perceptions of the process, style and effectiveness
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perubahan paradigma pembangunan dan pemerintahan seperti pemberian kewenangan yang lebih besar kepada daerah untuk mengurus rumah tangganya sendiri, mengandung
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menghadapi era globalisasi saat ini maka diperlukan suatu organisasi yang dapat membantu perusahaan untuk dapat bersaing dengan pesaing baik dari dalam negeri
Lebih terperinciAnalisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Jatim Selatan Malang
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Witel Jatim Selatan Malang Putu Adi Putra Arimbawa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Jalan M.T. Haryono 165 Malang
Lebih terperinciArdani 1 Dr. Iman Surya, M.Si 2 Dr. Anwar Alaydrus, M.Si 3
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (2): 687-700 ISSN 2477-2458 (online), ISSN 2477-2631 (Print), ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) DAN TINGKAT PENDIDIKAN
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur Samarinda
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 317-385 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pemeriksa Keuangan
Lebih terperinciUniversitas Diponegoro,
PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. BRI (PERSERO), TBK CABANG SEMARANG PATTIMURA Elizabeth Febrianti Widianingsih 1, Saryadi 2, &
Lebih terperinciKEPUASAN DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN TERHADAP SISTEM DAN PRAKTEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI UNIVERSITAS PANDANARAN SEMARANG
Majalah Ilmiah Inspiratif, Vol. 2 No 04 Juli 2017 KEPUASAN DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN TERHADAP SISTEM DAN PRAKTEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI UNIVERSITAS PANDANARAN SEMARANG Retno Djohar Juliani,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PG KREBET BARU KABUPATEN MALANG SKRIPSI
PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PG KREBET BARU KABUPATEN MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Gelar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia memegang peranan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia memegang peranan yang sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan perusahaan. Keberadaan manusia merupakan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta
83 DAFTAR PUSTAKA B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta Handoko, T. Hani, (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke-enam belas),
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang)
PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang) Galih Candra Kusuma Mochamad Al Musadieq Gunawan Eko Nurtjahjono Fakultas Ilmu
Lebih terperinciMAKSI Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi
PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN MAJALENGKA Oleh : ELI ACHMAD MAHIRI *) email : elimahiri@gmail.com ABSTRAK Penelitian
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASTRA CREDIT COMPANIES CABANG SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (2): 403-415 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Malang)
PENGARUH INSENTIF TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Malang) Faldian Putra Rahmanda Djamhur Hamid Hamidah Nayati Utami Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciPENGARUH KOMPETENSI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI KANTOR KECAMATAN LONG HUBUNG KABUPATEN MAHAKAM ULU
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 267-277 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPETENSI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
Lebih terperinciBAB I PENDAHULAN. Dalam kehidupan sehari-hari, listrik merupakan salah satu kebutuhan yang sangat
BAB I PENDAHULAN 1.1 Latar Belakang Dalam kehidupan sehari-hari, listrik merupakan salah satu kebutuhan yang sangat penting dan sebagai sumber daya ekonomi yang paling utama yang dibutuhkan dalam pembangunan
Lebih terperinciDesser, Gary Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta. Pt Macanan Jaya Djaali Psikologi Pendidikan. Pt.
DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung. Pt Remaja Rosda Karya.
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KESEJAHTERAAN SOSIAL KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (2): 593-604 ISSN 2477-2458(online), ISSN 2477-2631 (Print) ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS. a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
7 BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS A. Kajian Pustaka 1. Manajemen Sumber Daya Manusia a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia dalam organisasi merupakan human
Lebih terperinciJurnal Konsep Bisnis dan Manajemen
PENGARUH SISTEM REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. KIMIA FARMA PLANT MEDAN Muslim Wijaya, SE, M.Si 1) 1) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area Abstract This
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, PROMOSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BALI INTERCONT CARGO DENPASAR
PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, PROMOSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BALI INTERCONT CARGO DENPASAR I MADE SUIDARMA *) dan I GST. NENGAH DARMA DIATMIKA *)) * ) Fak. Ekonomi
Lebih terperinciPENGARUH KOMUNIKASI DAN KONFLIK TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT X
PENGARUH KOMUNIKASI DAN KONFLIK TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT X Wawan Prahiawan Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Banten Jln. Raya Jakarta Km. 4 Pakupatan Serang, Banten
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap PG. Kebon Agung Malang)
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap PG. Kebon Agung Malang) Rima Fitri Rufaidah Hamidah Nayati Hutami Yuniadi Mayowan
Lebih terperinciPERSEPSI KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM KESEJAHTERAAN PADA DIVISI PROGRAM MANAGEMENT OFFICE PT. ANEKA PANGAN BERMUTU, Tbk.
PERSEPSI KARYAWAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM KESEJAHTERAAN PADA DIVISI PROGRAM MANAGEMENT OFFICE PT. ANEKA PANGAN BERMUTU, Tbk. SURABAYA Skripsi S1 Prodi Manajemen Diajukan Oleh : BAYU BRAHMAN DEWA NIM :
Lebih terperinciHubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru
Vol. 1 No. 1, Juni 213 Hubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru Purnomo Wicaksono (16) Mahasiswa Pendidikan Ekonomi IKIP Veteran Semarang ABSTRAK Tujuan penelitian
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang)
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang) Teguh Retnoningsih Bambang Swasto Sunuharjo Ika Ruhana Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIVITAS TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA KONTRAK DI SEKRETARIAT KABUPATEN MAHAKAM ULU
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1) : 51-69 ISSN 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 S1 PIN PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIVITAS TERHADAP PRODUKTIVITAS
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN ROKOK DJAGUNG PRIMA MALANG. Oleh : Yunata Kandhias Akbar
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN ROKOK DJAGUNG PRIMA MALANG Oleh : Yunata Kandhias Akbar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Jl. MT. Haryono
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Hariandja, Marihot Tua Efendi Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Grasindo.
DAFTAR PUSTAKA Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya. Azwar, S. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Bass,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktek. Jakarta : Rineka Cipta
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 00. Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktek. Jakarta : Rineka Cipta Bangun, W. 0. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga. Damayanti, A.P., Susilaningsih,
Lebih terperinciPENGARUH PRESTASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KARIER KARYAWAN PADA PT. BANK SUL-SEL CABANG MAKASSAR SOSIAWAN MA MUN STISIPOL 17 Agustus 1945 Makassar
PENGARUH PRESTASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KARIER KARYAWAN PADA PT. BANK SUL-SEL CABANG MAKASSAR SOSIAWAN MA MUN STISIPOL 17 Agustus 1945 Makassar ABSTRAK Tujuan dari dilaksanakannya penelitian adalah
Lebih terperinciPengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow Tulungagung
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Susu Aneka Rasa Mommy Cow Tulungagung Tontowi Jauhari Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Kadiri Jl. Selomangleng No. 1 Kediri, Jawa Timur
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. negara yakni dengan mendirikan perusahaan negara. Kebijakan tersebut dipakai oleh
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberadaan negara untuk kemajuannya tidak terlepas dari campur tangan pemerintah. Salah satu kebijakan yang dibuat pemerintah untuk kemajuan suatu negara yakni dengan
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEWARNA HOTEL MALANG SKRIPSI
PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DEWARNA HOTEL MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Oleh: ERFANSAH FAUDJI 09610310
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PIZZA HUT MATOS SKRIPSI
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PIZZA HUT MATOS SKRIPSI Oleh : Murtirahayudinanti 201010160311401 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka,
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU Basri Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian Irsab@gmail.com ABSTRAK Disiplin merupakan suatu proses atau hasil
Lebih terperinciPENGARUH OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN
PENGARUH OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN Ardy Rakhmad Setyawan Nasuha Bambang Swasto Hamidah Nayati Utami Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN TERHADAP KINERJA GURU PADA SMKN 4 MALANG SKRIPSI
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN TERHADAP KINERJA GURU PADA SMKN 4 MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Oleh: OCTAVIAN WAHYU IRAWAN 201110160311022
Lebih terperinciESENSI, Vol. 19 No. 2 / 2016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT.
ESENSI, Vol. 19 No. / 016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT. XYZ Susi Adiawaty Institut Bisnis Nusantara Jl. D.I. Panjaitan
Lebih terperinciKORELASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI DI KANTOR CAMAT LOA JANAN KABUPATEN KUTAI KERTANEGARA
ejournal Administrasi Negara, 4 (2), 2016 : 3977-3987 ISSN 0000-0000, ejournal.an.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 KORELASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI DI KANTOR CAMAT LOA
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember)
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember) Eta Setyawan Suseno Djamhur Hamid Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi Universitas
Lebih terperinciPENGARUH SUPERVISI KEPALA SEKOLAH, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA GURU SD MUHAMMADIYAH SE KECAMATAN NGAMPILAN KOTA YOGYAKARTA
PENGARUH SUPERVISI KEPALA SEKOLAH, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA GURU SD MUHAMMADIYAH SE KECAMATAN NGAMPILAN KOTA YOGYAKARTA Oleh : Sukiyah Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja
Lebih terperinciDaftar Pustaka. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA
Daftar Pustaka Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA Hani Handoko. 1997. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Cetakan Kesebelas. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
DAFTAR PUSTAKA Buku : Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : PT. Rineke Cipta. Bambang Wahyudi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Sulita. Danim,
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS KERJA PADA PEGAWAI PERPUSTAKAAN ITS
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS KERJA PADA PEGAWAI PERPUSTAKAAN ITS JATI SETIATI (071211623008) Jurusan Ilmu Informasi Dan Perpustakaan Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Airlangga
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) UPJ AMBUNTEN
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (Persero) UPJ AMBUNTEN BAMBANG HERMANTO (bambang.hermanto@gmail.com) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Wiraraja Sumenep
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE.
LAMPIRAN II DAFTAR PUSTAKA BUKU Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu, SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi 9, jakarta
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Bagus Parkesit Radityo. (2013). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga.
DAFTAR PUSTAKA Bagus Parkesit Radityo. (). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga. Bahrul Yaman. (). Riset SDM Dalam Organisasi. Jakarta : PT SUN. Bungin Burham. (). Analisis
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha untuk memberikan pengertian tentang manajemen, walaupun definisi yang dikemukakan mereka berbeda satu sama lainnya, namun pada
Lebih terperinciPengaruh Motivasi, Pelatihan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang
Pengaruh Motivasi, Pelatihan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang The Influence Of Motivation, Job Training, and Work Dicipline to Employess
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Antonio, Muhammad Syafi i. Bank Syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani. Cet. I, 2001.
DAFTAR PUSTAKA Antonio, Muhammad Syafi i. Bank Syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani. Cet. I, 2001. -------. Bank syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani Press. Cet. II, 2001.
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Inti Luhur Fuja Abadi (ILUFA), Pasuruan)
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Inti Luhur Fuja Abadi (ILUFA), Pasuruan) Darmastuti Ariani Hamidah Nayati Utami Heru Susilo Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Fathoni, Abdurahmat ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA Fathoni, Abdurahmat. 2006. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta. Handoko. T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hartatik, Indah
Lebih terperinciPENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI BANK BRI SYARIAH KCP KOPO BANDUNG
Prosiding Keuangan dan Perbankan Syariah ISSN: 2460-2159 PENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI BANK BRI SYARIAH KCP KOPO BANDUNG 1 Rizal Achmad Saefudin 1,2 Keuangan dan Perbankan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia mempunyai arti proses, seni manajemen yang mengatur tentang sumber daya
Lebih terperinciKAJIAN PUSTAKA. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya
II. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Semua perusahaan memerlukan apa yang berkaitan dengan usaha-usaha. untuk mencapai tujuan tertentu bagi perusahaan tersebut.
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Dalam menghadapi era perdagangan bebas (globalisasi), persaingan antar perusahaan lokal, nasional, maupun internasional semakin meningkat, sehingga diperlukan
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI RUMAH SAKIT PUSAT PERTAMINA.
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI RUMAH SAKIT PUSAT PERTAMINA Wahyu Wijayanto big_djay89@hotmail.com ABSTRAK Koperasi Rumah Sakit Pusat Pertamina
Lebih terperinciPENGARUH PROSES SELEKSI, PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA VILLA SEMANA DI UBUD, GIANYAR
PENGARUH PROSES SELEKSI, PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA VILLA SEMANA DI UBUD, GIANYAR Oleh : I Dewa Nyoman Rai Hadiyasa ABSTRAK Dalam usahanya meningkatkan
Lebih terperinci