Daftar Pustaka. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA
|
|
- Farida Budiman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Daftar Pustaka Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA Hani Handoko Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Cetakan Kesebelas. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Indonesia Robert L. Mathis, John H. Jackson Human Resource Management. Edisi kesepuluh. Jakarta: Salemba Empat. Indonesia PT. Telkom. Sekilas Telkom. Didownload 15 Agustus PT. Telkom. Tata kelola Perusahaan. Didownload 15 Agustus Umar, Husein Riset SDM Dalam Organisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama Surya Dharma Manajemen Kinerja. Cetakan Ketiga. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Indonesia Yussy Santoso, Ronnie R. masman JOB ANALYSIS: Konsep Praktis Pengembangan Visi, Misi, Nilai-nilai dan Diskripsi Jabatan Berorientasi Hasil.Edisi Pertama. Jakarta: Mitra Wacana Media. Indonesia Indriyo Gitosudarmo, Nyoman Sudita Perilaku Organisasi. Cetakan Ketiga. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Indonesia. Schuler., Jackson Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keenam. Yogyakarta. Badan Penerbit STIE YKPN. Indonesia 66
2 PROSES Pertanyaan Responden S S S S S S TS TS TS 2 S S S S S S N TS N 3 S S S S S N TS TS TS 4 S S S S N S STS TS STS 5 SS SS SS SS SS SS SS S S 6 S S SS S S S N N N 7 SS SS SS SS SS SS SS SS N 8 S S S S S S S S N 9 S S S S S S S S S 10 S S S S S S S S S 11 S S S S S S S S S 12 S S S S S S S S S 13 S S S S S S S S S 14 S S S S S S TS S N 15 S S S S S S S S S 16 SS SS SS SS SS SS SS STS S 17 S S S S N S S S N 18 SS SS S S S N SS S S 19 SS SS S S S S N S S 20 SS SS S S S S N N TS 21 SS SS S S S S N S S 22 SS S S S S S N S S 23 S S N S N S N S S 24 SS SS S S S S TS S TS 25 SS S S S S S S S S 26 SS SS S S S S S S S 27 S S S S S S S S S 28 SS S S S S S S N S 29 SS SS S S S S S S TS 30 SS SS S S S S S S TS 31 S S S S S S S S S 32 SS SS SS SS SS SS SS S SS 33 SS TS TS TS TS TS TS TS TS 34 S S S S N S N S N 35 S S S S S S S N N 36 SS SS SS SS SS SS SS STS SS 37 SS SS SS SS SS SS S S S 38 S S N N S S N S TS 39 SS SS SS SS SS SS SS TS S 40 S S S S S S S S S 41 S S S S S SS S S S 67
3 42 SS S S S S S S S TS 43 S S S S S S S S S 44 SS SS SS SS SS SS SS SS SS 45 SS SS STS STS SS SS S TS S Sumber : Data primer diolah,2010 METODE Pertanyaan Responden 1 S S S S S S S TS 2 S S S S S S S TS 3 S S S S S S S TS 4 S SS SS S S S S STS 5 S S S S S S SS TS 6 S SS SS S S S S N 7 SS SS SS SS SS SS SS SS 8 S S S S S S S N 9 S S S S S S S N 10 S S S S S S S S 11 S S S S S S S S 12 S S S S S S S S 13 S S S S S S S S 14 S S S S S S S S 15 S S S S S S S S 16 SS SS SS SS SS SS SS STS 17 N S S S S S N N 18 SS SS SS SS SS SS SS SS 19 SS SS SS SS SS SS S SS 20 S S SS S S SS SS S 21 SS S S SS SS S S S 22 N S S S S S S TS 23 N S S S S S S N 24 S S S S S S S S 25 S S S S S S S S 26 S S SS S S S S S 27 S S S S S S S S 28 SS SS S S S S S S 29 S S S S S S N N 30 S S S S S S TS TS 31 S S S S S S S S 32 S S S S S SS SS SS 33 TS TS TS TS TS TS TS TS 34 S S S S S S N S 35 S S S S S N S S 36 S S S S S N S S 68
4 37 S S S SS SS SS SS S 38 S S S S S S N N 39 S S S SS SS S SS SS 40 S S S S S S S S 41 S S S S S SS SS SS 42 S S S S S S N TS 43 S S S S S S S S 44 SS SS SS SS SS SS SS SS 45 S N S S S S N S Sumber : Data primer diolah,2010 MANFAAT Pertanyaan Responden N N N N S S S 2 S S S N S N N 3 S N N TS TS S S 4 S S N N N N N 5 S S S S S S S 6 S S S N N S S 7 SS SS SS SS SS SS SS 8 S S S S S S S 9 S S S S S S S 10 S S S S S S S 11 S S S S S S S 12 S S S S S S S 13 S S S S S S S 14 S S TS S S S S 15 S S S S S S S 16 SS S S TS TS S S 17 S N N S S S S 18 SS SS SS SS SS SS SS 19 S S S SS N S N 20 S S S SS N S N 21 S S S SS S S S 22 S S S S S S S 23 S S N S N S S 24 S S TS S TS S N 25 S S S S S S S 26 S S S S S S S 27 S S S S S S S 28 S N N SS S S S 29 N N N S TS N N 30 N N N S TS N N 31 S S S S S S S 69
5 32 S S S S S SS SS 33 TS TS TS TS TS TS TS 34 S N S S N S S 35 S S S S S S S 36 S S S SS SS SS SS 37 SS S S SS S SS S 38 N N N S N SS S 39 SS SS S SS S SS SS 40 N N N N N N N 41 SS S S SS SS SS SS 42 N N N S TS N N 43 S TS TS S TS S S 44 S TS SS SS SS SS SS 45 SS S SS SS N SS S Sumber : Data primer diolah,2010 KENDALA Pertanyaan Responden N TS TS TS TS TS TS TS TS TS 2 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 3 TS STS STS TS TS STS TS STS STS STS 4 TS STS TS TS TS STS TS TS TS STS 5 N N N N N S S N N N 6 N N TS TS TS S S TS TS TS 7 TS S SS TS TS TS TS TS TS TS 8 TS TS TS S TS N TS TS TS TS 9 TS TS N TS TS TS TS TS TS TS 10 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 11 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 12 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 13 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 14 TS S S TS TS TS TS TS TS TS 15 TS TS STS TS TS TS TS TS TS TS 16 STS TS TS TS TS SS STS STS STS STS 17 N TS S TS N S TS TS TS TS 18 TS TS S TS STS STS STS STS STS STS 19 S N TS N S TS TS TS TS TS 20 N TS TS N N TS TS TS TS TS 21 TS TS N TS TS TS TS TS TS TS 22 TS TS N TS TS TS TS TS TS TS 23 TS N TS TS TS TS TS TS TS TS 24 TS S S TS TS TS TS TS TS TS 25 S S S S S S S S S S 26 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 27 N N N N N N N N N N 70
6 28 N TS S S TS TS TS TS TS TS 29 N S N S N N S N N N 30 N S N S N N S N N N 31 S S S S S S S S S S 32 S S S S S S S S S S 33 TS TS TS TS TS TS TS TS TS TS 34 N S N N S TS TS N TS TS 35 S N TS TS TS TS TS TS TS TS 36 SS S S S S S S S S S 37 TS TS TS STS TS STS STS STS STS STS 38 N N N N N N TS TS TS TS 39 S S SS S S SS TS TS TS TS 40 S S S N S N S N N N 41 S S S SS SS S S S S S 42 N S N S N N S N N N 43 N N S S S S N S TS S 44 STS STS STS STS STS TS STS STS TS TS 45 TS TS TS STS STS STS STS STS STS STS Sumber : Data primer diolah,
7 HASIL WAWANCARA 1. Metode penilaian kinerja apa yang digunakan di PT.Telkom? Jawab : metode yang digunakan di PT. Telkom yaitu performance appraisal dan multi assessment. Performance appraisal dibagi menjadi dua yaitu Kontrak Manajemen dan Satuan Kinerja Individu sedangkan multi assessment berupa penilaian 360 derajat. 2. Apa yang dimaksud dengan Kontrak manajemen? Jawab : Kontrak Manajemen adalah suatu kontrak yang bersifat mengikat karyawan untuk mencapai target perusahaan yang berimplikasi pada performance perusahaan. 3. Apa tujuan dari Kontrak manajemen? Jawab : Kontrak manajemen bertujuan menyelaraskan tujuan individu, unit dengan tujuan perusahaan dalam waktu tertentu. 4. Bagaimana proses pembuatan Kontrak Manajemen? Jawab : Penyusunan kontrak manajemen dilakukan setiap awal periode triwulan keempat, dimana direksi mengadakan rapat direksi yang bertujuan menetapkan sasaran perusahaan tahun depan dimana akan menjadi sebuah draft kontrak manajemen perusahaan. Kemudian draft kontrak manajemen tersebut dirapatkan dengan tim dari para eksekutif unit perusahaan. Disini terjadi proses negosiasi antara direksi dengan tim dari para eksekutif unit untuk kemudian ditetapkan menjadi sebuah kontrak manajemen perusahaan untuk satu tahun ke depan. 5. Bagaimana cara penentuan indicator Kontrak manajemen? Jawab : Penentuan indikator kontrak manajemen menggunakan metode balance scorecard yakni suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam tindakan nyata di lapangan. Indicator yang terdapat dalam balance scorecard adalah perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif internal bisnis, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. 72
8 6. Kapan waktu sosialisasi kontrak Manajemen? Jawab : Sosialisasi mengenai Kontrak Manajemen dilakukan 3 bulan sebelum akhir tahun. 7. Apa yang dimaksud dengan Satuan Kinerja Individu? Jawab : Satuan Kinerja Individu atau SKI adalah acuan untuk bekerja yang disusun pada awal periode. 8. Apa tujuan diadakannya Satuan kinerja Individu? Jawab : sebagai acuan target yang dicapai dalam satu tahuan mendatang, penentuan mendapatkan insentif dan pelatihan, serta sebagai salah satu tool untuk penentuan promosi kerja. 9. Bagaimana penyusunan indicator Satuan kinerja Individu? Jawab : Penyusunan dan indikator SKI didasarkan job desc masing-masing karyawan. 10. Kapan waktu sosialisasi Satuan Kinerja Individu? Jawab : Sosialisasi Satuan Kinerja Individu dilakukan setelah Kontrak Manajemen dibuat dan disosialisasikan. 11. Kapan waktu negosiasi dilakukan? Jawab : Setelah penyusunan SKI selesai, karyawan akan melakukan negosiasi dengan atasan untuk menyesuaikan antara SKI yang telah dibuat dengan Kontrak Manajemen unit organisasi 73
9 PROSES NO ALASAN SETUJU ALASAN TIDAK SETUJU 1 A. Agar program perusahaan dapat tercapai ( responden 5 ) B. Untuk mengetahui kinerja baik individu ataupun unit ( responden 7 ) C. Mengukur kinerja indivisu dan unit baik target dan pencapaian ( responden 16 ) D. Guna mengetahui target perusahaan ( responden 18 ) E. KM dan SKI merupakan aturan kerja yang harus dicapai delam kurun waktu tertentu ( responden 42 ) F. Untuk mengukur kinerja tahunan individu ( responden 43 ) G. Mengetahui alur tanggung jawab kita sesuai bidang pekerjaan ( responden 44 ) H. Karena di dalam KM dan SKI telah ditetapkan tujuan ke depan dari perusahaan ( responden 45 ) 2 A. Sasaran yaitu bahwa kinerja tersebut sudah mencapai target atau belum ( berapa % pencapaiannya ) ( responden 7 ) B. Indicator-indikator disana menunjukkan strategi yang dilaksanakan untuk mencapai target yang ditentukan ( responden 16 ) C. Acuan dalam proses individu ( responden 18 ) D. Paham strategi perusahaan sehingga memenangkan persaingan ( responden 20 ) E. Untuk bisa bekerja tepat sasaran harus mengetahui tujuan utama tertentu ( responden 42 ) F. Tercapainya target line in service dan pendapatan unit ( responden 43 ) G. Untuk mengetahui pencapaian kinerja pegawai yang bersangkutan ( responden 44 ) H. Untuk mengoptimalkan setiap karyawan dan tujuan perusahaan ( responden 45 ) 3 A. Untuk mengetahui yang akan dicapai ke depan ( responden 7 ) A. Setiap penyusunan yang menyangkut perusahaan dam karyawannya akan B. KM dan SKI awal sudah disosialisasikan disusun terlebih dahulu senelum untuk pengisian ( responden 16 ) disosialisasikan ( responden 45 ) C. Guna menyamakan persepsi dalam menuju visi dan misi ( responden 18 ) D. Mengetahui tujuan perusahaan ( 74
10 E. Agar pegawai tidak bias dengan maksud dan pencapaian kinerja perusahaan ( responden 44 ) 4 A. Supaya tidak salah dalam membuat SKI ( responden 7 ) B. Agar karyawan mengetahui sasaran kerja ( C. Agar pegawai paham akan kebutuhan san maksud dari perusahaan ( responden 44 ) 5 A. Supaya jelas apa yang harus dikerjakan mencapai target KM ( responden 7 ) B. Karena perusahaan menginginkan setiap karyawan memahami ( responden 45 ) C. Guna mengetahui inti pekerjaan yang berkaitan dengan KM ( D. Dibuka seluas-luasnya kalau yang kurang paham untuk konseling ( responden 44 ) 6 A. Supaya jelas dalam pengisian SKI ( responden 7 ) B. Agar pegawai bisa paham betul cara pengisisan dan tujuannya ( responden 44 ) C. Karena setiap karyawan perlu adanya pemahaman terlebih dahulu ( responden 45 ) 7 A. Melalui nota dinas online ( responden 4 ) B. Melalui portal Telkom ( responden 5 ) C. Supaya jelas dan focus ( responden 7 ) D. Lebih efektif ( responden 16 ) E. Untuk menyatukan pemahaman dalam satu waktu momen yang focus ( responden 18 ) F. Untuk menentukan target ( responden 42 ) G. Workshop dsn sosialisasi ( responden 44 ) H. Agar mudah untuk saling berkomunikasi apabila belum memahami hal yang dimaksud di setiap unit ( responden 45 ) 8 A. Supaya jelas targetnya berapa yang akan dicapai ( responden 7 ) B. Untuk melakukan konseling ( responden 42,43,dan 44) A. Karena yang ada sebaliknya ( responden 45 ) - - A. Sosialisasi tidak harus melalui workshop. Bisa melalui forum silaturahmi setiap rabu, portal, , milis karyawan ( responden 14) A. Tidak efektif dan butuh waktu lama walaupun jarang ( responden 16 ) B. Terlalu memakan waktu ( responden 45 ) 9 A. Lebih efektif, efisiensi, semua karyawan bisa blajar kapanpun dan dimanapun. ( responden 16 ) B. KM dan SKI harus transparan antara atasan dan bawahan ( responden 42 ) A. Belum tahu kalau sosialisasi KM dan SKI via e-learning ( responden 14 ) B. Bila ada nego atau pertanyaan tidak bisa langsung dijawab tuntas ( responden 7 ) 75
11 C. Pakai , bahkan bisa dilihat di job desc ( responden 44 ) D. Karena telah dilaksanakan ( responden 45 METODE QUES ALASAN SETUJU ALASAN TIDAK SETUJU 1 A. Berkaitan dengan target pendapatan ( B. Sangat tergantung SKI/KM atasan ( responden 43 ) C. Paham. Karena ikut terlibat ( responden 44 ) 2 A. Paham tentang pekerjaan karyawan ( 3 A. Guna mengetahui target perusahaan ( B. Untuk pedoman pelaksanaan tugas karyawan dan perusahaan ( responden 43 ) 4 A. Karyawan paham yang dikerjakan ( 5 B. Mengetahui dengan jelas pekerjaan ( 6 C. Guna paham yang akan dikerjakan ( 7 A. Sesuai dengan pekerjaan karyawan ( B. Berkaitan dengan tugas-tugas rutin karyawan yang dinilai ( responden 44 ) 8 A. Karena PKB korelasi antara KM dengan pekerjaan ( B. Sebelum pengisisan biasanya dilakukan sosialisasi bersama ketua serikat karyawan ( responden 44 ) A. Tidak ada hubungannya antara PKB dengan penilaian SKI ( responden 3 ) B. Tidak terkait langsung, penilaian kinerja sesuai aturan perusahaan, masalah pencapaian kinerja ( responden 16 ) MANFAAT NO ALASAN SETUJU ALASAN TIDAK SETUJU 1 A. Bisa mengukur dan monitor hasil A. Tidak semuanya dapat tercapai karena 76
12 kerja, untuk memotivasi diri untuk lebih berkembang ( responden 16 ) B. Sesuai dengan job unit masing-masing ( C. Betul, karena sudah ada acuan tugas pegawai selama 1 tahun ( responden 43 ) 2 A. Karena Pekerjaan sudah sesuai dengan skill ( 3 A. Sesuai dengan peraturan HR per karyawan wajib min 2x pelatihan dalam setahun ( responden 44 ) 4 A. Apabila tercapai target tiap triwulannya ( responden 44 ) 5 A. Kami rasakan sesuai dengan yang kami jalani selama ini setahun ( responden 44 ) 6 A. Sesuai dengan pekerjaan ( responden 20 ) keterkaitan dengan alat produksi ( responden 44 ) A. Idealnya begitu akan tetapi terdapat faktor X yang tidak selaras dengan aturan baku, Miskomunikasi banyak terjadi ( responden 16 ) B. Belum ada kaitan antara KM yang dicapai dengan reward yang diberikan ( responden 43 ) A. Tidak ada hubungan antara KM dengan program pelatihan ( responden 1 ) B. Belum, terimplementasikan oleh perusahaan ( responden 43 ) C. Program pelatihan tergantung budget ( responden 14 ) D. Tergantung kebutuhan saat ini ( responden 16 ) A. Target tidak tercapai (SKI) insentif tetap diberikan tergantung nilai SKI ( responden 1 ) B. Belum/ tidak mencapai target tetap mendapat insentif ( responden 16 ) C. Sesuai pencapaian ( A. Penilaian SKI hanya salah satu tool untuk syarat akan promosi ( responden 1 ) B. Promosi ada aturan tersendiri ( responden 3 ) C. Banyak pertimbangan untuk promosi ( formasi jabatan, kesehatan, kebutuhan, EQ, koneksi ) ( responden 16 ) D. Belum ada korelasi yang positif ( E. Tidak linear dan sangat tergantung unit HR (responden 43 ) 77
13 B. Banyak reward yang telah kami terima selama ini selain insentif tiap triwulannya ( responden 44 ) 7 A. Agar jeli dan cermat ( responden 16 ) B. Karena kita dapat mengetahui sampai sejauh mana yang tercapai dari perusahaan per unitnya ( responden 44 ) KENDALA NO ALASAN TIDAK SETUJU ALASAN SETUJU 1 A. Cukup waktu sosialisasi KM dan SKI ( responden 16 ) B. Karena selalu diadakan sosialisasi dan konseling ( responden 44 ) 2 A. Tidak ada kaitannya dan tidak memaksa ( responden 5 ) B. Sesuai kebutuhan dan kondisi lingkungan bisnis saat ini ( responden16 ) C. Wajib diikuti karena itu merupakan target pencapaian dari suatu perusahaan ( responden 44 ) 3 A. Akan tetapi harus dilakukan untuk kelangsungan bisnis perusahaan ( responden 16 ) B. Tidak, karena kita harus mendukung setiap adanya perubahan maupun kebijakan ( responden 44 ) 4 A. Karena sebelumnya telah dilakukan sosialisasi pemahaman bisa dari atasan dan Semua merupakan keharusan yang wajib kita penuhi untuk pencapaian kinerja serta friendly( responden 45, 44, 16 ) 5 A. menyeluruh, hanya bimbingan dan tuntutan tugas operasional yang membuat tidak terpahami karyawan ( responden 16 ) B. Sebelum pelaksanaan wajib hadir terutama senior leadernya dengan harapan dapat Membantu staffnya bila ada yang tidak jelas kinerja ( responden 44 ) C. Sosialisasi selalu diadakan secara bertahap ke seluruh pegawai ( responden 45 ) 6 A. Karena semua karyawan telah A. Tentang definisi, pemahaman sisi 78
14 mendapat sosialisasi paling dekat dengan atasan langsung ( responden 45 ) pandang, koridor, dan keperluan serta tak luput kultur juga mempengaruhi ( responden 16 dan 44 ) 7 A. Paham ( sudah ada sosialisasinya dulu ) ( responden 44 ) B. Setiap karyawan telah disosialisasikan mengenai KM atau lainnya ( responden 45 ) 8 A. Tidak perlu pelatihan, WS dan BOS sudah cukup jelas dan dipahami ( responden 44 ) B. Setiap diadakannya penilaian kinerja, sebelumnya sudah diadakan sosialisasi terlebih dahulu ( responden 45 ) 9 A. Seharusnya dalam pemahaman penilaian, apabila kurang memahami perlu adanya komunikasi antara bawahan dan atasan ( responden 45 ) 10 A. Karena setiap karyawan harus memahami SKI dan KM di unit kerjanya ( responden 45 ) 79
DAFTAR PUSTAKA. B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta
83 DAFTAR PUSTAKA B. Werther William dan Davis Keith. (1995). Human Resources and Personal Management. Jakarta Handoko, T. Hani, (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke-enam belas),
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan haruslah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan haruslah mempunyai strategi agar tetap dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Selain
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Gitosudarmo, Indriyo dan I Nyoman Sudita Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta : BPFE.
DAFTAR PUSTAKA Gitosudarmo, Indriyo dan I Nyoman Sudita. 2008. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA GURU DAN KARYAWAN SMK PANCASILA 1 KUTOARJO
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA GURU DAN KARYAWAN SMK PANCASILA 1 KUTOARJO Titik Buroidah Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo buroidahtitik.gmail.com ABSTRAK Penelitian
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Fathoni, Abdurahmat ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA Fathoni, Abdurahmat. 2006. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: PT Rineka Cipta. Handoko. T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hartatik, Indah
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
76 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai analisis manfaat implementasi balanced scorecard terhadap pelaksanaan proses manajemen strategik, maka
Lebih terperinciANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA
ANALISIS PROMOSI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN GOWA MUHAMMAD BASIR STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan teknologi informasi dan perubahan iklim bisnis yang sangat cepat, mengharuskan perusahaan untuk mampu menyesuaikan segala perubahan yang terjadi. Kondisi pasar
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEKAR KARYA PRATAMA BOGOR
PENGARUH INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEKAR KARYA PRATAMA BOGOR Oleh : Chandra Ariansyah Ependi* Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja karyawan di bagian penjualan PT.Mekar Karya
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG SKRIPSI. Oleh Achmad Syahrul Kirom
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG SKRIPSI Oleh Achmad Syahrul Kirom 07.610.085 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2012
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Dan Pendekatan Penelitian Desain penelitian yang akan digunakan adalah deskriptif, yaitu penelitian yang dilakukan untuk memperoleh gambaran yang sebenarnya tentang
Lebih terperinciESENSI, Vol. 19 No. 3 / 2016 PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI ASPEK-ASPEK KOMPENSASI PT. XYZ
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI ASPEK-ASPEK KOMPENSASI PT. XYZ Susi Adiawaty Institut Bisnis Nusantara Jl. D.I. Panjaitan Kav. 24 Jakarta 13340 (021) 8564932 ABSTRAK Salah satu hal yang dituntut oleh
Lebih terperinciL 1. Responden Number :... L 1 Kuisioner
L 1 Responden Number :... L 1 Kuisioner PETUNJUK PENGISIAN Responden yang terhormat, Kuesioner ini murni untuk kebutuhan penelitian dan bertujuan untuk mengetahui keadaan sebenarnya yang dibutuhkan sebagai
Lebih terperinciDaftar Pustaka. Dessler, Garry (1999). Personal Management, Terjemahan Agus Dharma, Edisi Ketiga, Jakarta : Erlangga.
Daftar Pustaka Dessler, Garry (1999). Personal Management, Terjemahan Agus Dharma, Edisi Ketiga, Jakarta : Erlangga. Filippo, Edwin B. (1996). Principles of Personnel Management, Terjemahan Moh. Masud,
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH TRAINING DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. MULTI MAKMUR MITRA ALAM MEDAN
ANALISIS PENGARUH TRAINING DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. MULTI MAKMUR MITRA ALAM MEDAN Edlin Nora Gading 1 dan Wily Julitawaty 2 1 Alumni STIE Professional Manajemen College Indonesia
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN Penelitian dengan judul Peran Penilaian Kinerja, Penghargaan dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan di Departemen PPIC PT. X dapat menghasilkan kesimpulan dan saran sebagai
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 8, Desember 2016 FAKTOR-FAKTOR KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PD RAJAWALI SAKTI PONTIANAK
FAKTOR-FAKTOR KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PD RAJAWALI SAKTI PONTIANAK Suparno Email: suparnosie92@yahoo.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya SKRIPSI
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan CV. X di Surabaya SKRIPSI OLEH : ACHMAD FAIZIN 01206013 FAKULTAS EKONOMI MANAJEMAN UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA 2011 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alex S. Nitisemito,2005, Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya. Manusia, edisi ketiga, Jakarta : Ghalia Indonesia
DAFTAR PUSTAKA Agustinus Darsono, 2003, Front Office, Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana Indonesia Alex S. Nitisemito,2005, Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ketiga, Jakarta :
Lebih terperinciBAB III SOLUSI BISNIS
BAB III SOLUSI BISNIS Untuk membantu perusahaan dalam mempersiapkan diri mengimplementasikan MBCfPE di dalam organisasi, maka penulis mencoba untuk membuat suatu model yang bertujuan: - Mengidentifikasi
Lebih terperinciAnalisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Jatim Selatan Malang
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Witel Jatim Selatan Malang Putu Adi Putra Arimbawa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Jalan M.T. Haryono 165 Malang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Amstrong, Michael Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa ; Sofyan Cikmat dan Hariyanto. Elex Media Komputindo : Jakarta.
42 DAFTAR PUSTAKA Amstrong, Michael. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa ; Sofyan Cikmat dan Hariyanto. Elex Media Komputindo : Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DI HOTEL BOROBUDUR JAKARTA
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DI HOTEL BOROBUDUR JAKARTA Felicia Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 7, felicia_fc@ymail.com Agung Gita Subakti,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I.1
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Suatu perusahaan yang baik adalah perusahaan yang mampu menerapkan strategi yang tepat agar keinginan pelanggan terpenuhi, salah satu faktor untuk menerapkan strategi
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG Agus Yulistiyono Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas
Lebih terperinciPENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR KECAMATAN POSO PESISIR SELATAN. Timotius Garatu *)
PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR KECAMATAN POSO PESISIR SELATAN Timotius Garatu *) ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Iklim Organisasi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan a. Dalam pelaksanaan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktek. Jakarta : Rineka Cipta
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 00. Prosedur Penelitian Suatu PendekatanPraktek. Jakarta : Rineka Cipta Bangun, W. 0. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga. Damayanti, A.P., Susilaningsih,
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 1, Mei 2016 KINERJA PERUSAHAAN DAN PERSPEKTIF PELANGGAN BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA PT TRINDO DAYA PERKASA
KINERJA PERUSAHAAN DAN PERSPEKTIF PELANGGAN BERBASIS BALANCED SCORECARD PADA PT TRINDO DAYA PERKASA Yengki Alexsander Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak Email: yengki_alexsander@yahoo.com
Lebih terperinciMANAJEMEN KINERJA (PENGUKURAN, TITIK KRUSIAL, TINDAKAN STRATEGIS, DAN GAMBARAN RESIKO BESERTA PELUANG MANAJEMEN KINERJA.
MANAJEMEN KINERJA (PENGUKURAN, TITIK KRUSIAL, TINDAKAN STRATEGIS, DAN GAMBARAN RESIKO BESERTA PELUANG MANAJEMEN KINERJA Oleh: Idris A. Latar Belakang Dalam era globalisasi saat ini perkembangan industri
Lebih terperinciPERSEPSI KARYAWAN TERHADAP IMPLEMENTASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM DIVRE IV JAWA TENGAH DAN DIY SKRIPSI
PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP IMPLEMENTASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM DIVRE IV JAWA TENGAH DAN DIY SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk memenuhi Persyaratan Mencapai Gelar Kesarjanaan
Lebih terperinciStephan Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAKSI
DAMPAK MANAJAMEN RISIKO KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DENGAN PROSEDUR HIRARC TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BINA SAGO LESTARI DI KUBU RAYA Stephan email: stephan_lim@yahoo.com Program Studi Manajemen STIE
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arikunto, Suharsimi Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta. Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Metode penelitian dan Teknik Penyusunan Skripsi. Jakarta : Rineka
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
120 DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakartya: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Anwar Prabu Mangkunegara. (2007). Manajemen Sumber
Lebih terperinciPROGAM TRAINING (PELATIHAN) TERHADAP KUALITAS KARYAWAN
PROGAM TRAINING (PELATIHAN) TERHADAP KUALITAS KARYAWAN Pengaruh Program Training (Pelatihan) Terhadap Kualitas Karyawan Pada Bagian Administrasi PT SucofindoCabang Samarinda Ariza Luky Faraditha 1 Abstrak
Lebih terperinciKATA PENGANTAR Tidak ada kata yang patut penulis haturkan kecuali puji dan puji syukur ke hadirat Allah SWT atas segala karunia dan hidayah-nya, sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 177 UU No. 34 tahun 2004 yang menyebutkan bahwa pemerintah daerah dapat
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) didasarkan pada Pasal 177 UU No. 34 tahun 2004 yang menyebutkan bahwa pemerintah daerah dapat memiliki BUMD yang pembentukan,
Lebih terperinciSKRIPSI. ANALISIS PENERAPAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada PT. Telkom Divisi Consumer Service Barat )
SKRIPSI ANALISIS PENERAPAN BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada PT. Telkom Divisi Consumer Service Barat ) Mahasiswa Program Strata Satu ( S-1 ) Jurusan Akuntansi Diajukan Untuk Memenuhi Sebahagian Syarat-Syarat
Lebih terperinciPENGARUH PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. SUMBERTAMAN KERAMIK INDUSTRI (SKI) PROBOLINGGO SKRIPSI
PENGARUH PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. SUMBERTAMAN KERAMIK INDUSTRI (SKI) PROBOLINGGO SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 6, Oktober 2016 PENGARUH HARGA, PROMOSI DAN FASILITAS PENDUKUNG TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK
PENGARUH HARGA, PROMOSI DAN FASILITAS PENDUKUNG TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK ABSTRAK Eptarina Rosanti email: eptarina.rosanti89@gmail.com Program Studi Manajemen STIE Widya
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE.
LAMPIRAN II DAFTAR PUSTAKA BUKU Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu, SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi 9, jakarta
Lebih terperinciPENGARUH PENGENDALIAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM ( PDAM ) TIRTA INTAN KABUPATEN GARUT
PENGARUH PENGENDALIAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM ( PDAM ) TIRTA INTAN KABUPATEN GARUT Suryani Risdianti 1 ; Miman Nurdiaman 2 1 Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Intan
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PR. SEJUK ALAMI MALANG SKRIPSI OLEH : DINI PUTRIYANI
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PR. SEJUK ALAMI MALANG SKRIPSI OLEH : DINI PUTRIYANI 08610165 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2012 ii
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. A. Kesimpulan. Berdasarkan uraian pembahasan diatas, maka penulis dapat mengambil
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan uraian pembahasan diatas, maka penulis dapat mengambil kesimpulan mengenai sistem perekrutan dan seleksi karyawan yang dilakukan PT. Askrindo (Persero) Cabang Surakarta
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Panggung bisnis memang disediakan bagi orang-orang yang menyukai tantangan, bertarung disana, dan dengan berbagai jurus berusaha keras untuk menjadi pemenang.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mengetahui apakah peran manajer atau pimpinan secara keseluruhan dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kedisiplinan merupakan suatu hal yang menjadi tolak ukur untuk mengetahui apakah peran manajer atau pimpinan secara keseluruhan dapat dilaksanakan dengan baik
Lebih terperinciBAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
87 BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, maka dapat diambil kesimpulan bahwa tingkat kepuasan tingkat kepuasan kerja karyawan terhadap jaminan sosial tenaga
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PURWOSARI SKRIPSI. Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PURWOSARI SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Disusun Oleh: FITTA KURNIASARI 201110160311369
Lebih terperinciAPA ARTI KINERJA / PERFORMANCE?
PENILAIAN KINERJA APA ARTI KINERJA / PERFORMANCE? Kamus Besar Bahasa Indonesia Sesuatu yang dicapai Kemampuan kerja Prestasi yang diperlihatkan Webster Dictionary The act of performing Execution A thing
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT JASA MARGA (PERSERO) TBK. CABANG JAKARTA-CIKAMPEK. Utin Wigiatri Endang Hendrayanti
PENGARUH KEPUASAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT JASA MARGA (PERSERO) TBK. CABANG JAKARTA-CIKAMPEK Utin Wigiatri Endang Hendrayanti ABSTRACT The aim of this study is to know about employee
Lebih terperinciPENDAHULUAN. Jumlah produk yang memperoleh sertifikat halal di Indonesia dalam kurun waktu
I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jumlah produk yang memperoleh sertifikat halal di Indonesia dalam kurun waktu tiga tahun terakhir ini mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Berdasarkan data yang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Mada University Press, Yogyakarta. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. Dr, M.S. (2004). Manajemen Sumber Daya
89 DAFTAR PUSTAKA Wibowo. Prof, Dr, SE, M.Phil. (2007). Manajemen Kinerja, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta Hadari Nawawi. (2003) Manajemen Strategik Organisasi Non Profit, Gadjah Mada University Press,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Tinjauan Umum Perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Tinjauan Umum Perusahaan 1.1.1 Gambaran Umum Koperasi Pegawai Telkom Koperasi Pegawai Telkom didirikan pada tanggal 28 februari 1984 dengan badan hukum No.8026/BH/DK 4/1 tanggal 7
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG)
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG) Alfarez Fajar Sandhria Kusdi Rahardjo Hamidah Nayati Utami Fakultas
Lebih terperinciBABS SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian, analisis, dan pembahasan yang telah. dilakukan, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah:
BABS SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian, analisis, dan pembahasan yang telah dilakukan, maka simpulan yang dapat dikemukakan adalah: 1. Dari hasil pengujian hipotesis secara simultan
Lebih terperinciPERAN MANAJEMEN KINERJA DAN IMBALAN/KOMPENSASI DALAM RANGKA MENINGKATKAN DAN MENUMBUHKAN PERFORMANCE SUMBER DAYA MANUSIA
PERAN MANAJEMEN KINERJA DAN IMBALAN/KOMPENSASI DALAM RANGKA MENINGKATKAN DAN MENUMBUHKAN PERFORMANCE SUMBER DAYA MANUSIA Disusun Oleh : Kelompok 2 Petrus Rafendo L. 115030207111092 Andre Aprilliansyah
Lebih terperinciESENSI, Vol. 19 No. 2 / 2016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT.
ESENSI, Vol. 19 No. / 016 PENINGKATAN PRODUKTIFITAS KERJA MELALUI PEMBERIAN INSENTIF DAN PEMENUHAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DIV. PEMASARAN PT. XYZ Susi Adiawaty Institut Bisnis Nusantara Jl. D.I. Panjaitan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan jenis penelitian studi kasus, adalah jenis penelitian yang merinci
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. ` Anoraga, Panji Psikologi Kepemimpinan, Cetakan Ketiga, Jakarta Penerbit Rineka Cipta.
DAFTAR PUSTAKA ` Anoraga, Panji. 2001. Psikologi Kepemimpinan, Cetakan Ketiga, Jakarta Penerbit Rineka Cipta. Arnami, Ni Komang, 2009. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Serta Kompensasi Terhadap
Lebih terperinciPENGARUH SELEKSI TENAGA KERJA, TRAINING KERJA DAN PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PABRIK GULA MERITJAN KEDIRI
PENGARUH SELEKSI TENAGA KERJA, TRAINING KERJA DAN PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PABRIK GULA MERITJAN KEDIRI SKRIPSI Diajuakn Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. terus belajar (learning organization) yang mampu bertahan dan memenangkan
-1- BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi yang ditunjang oleh perkembangan teknologi yang pesat, inovasi tiada henti, dan perkembangan pengetahuan menuntut perusahaanperusahaan bersaing
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. tidur dan tenaga kerja sebanyak 677 orang. Masalah utama dalam penelitian ini
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Rumah Sakit Umum Sari Mutiara adalah Rumah Sakit dengan status kelas B yang berdiri tahun 1962. Rumah sakit ini memiliki kapasitas hunian 375 tempat tidur dan tenaga
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri Perbankan di Indonesia mengalami pasang surut yang cukup tajam sejak era Pasca Paket Oktober 1989 dengan dibukanya kemudahan ijin pendirian Bank di Indonesia.
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan dijelaskan mengenai jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian, tahapan penelitian, penelitian pendahuluan yang dilakukan, penentuan populasi dan sampel
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Bagus Parkesit Radityo. (2013). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga.
DAFTAR PUSTAKA Bagus Parkesit Radityo. (). Riset Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : FE Universitas Airlangga. Bahrul Yaman. (). Riset SDM Dalam Organisasi. Jakarta : PT SUN. Bungin Burham. (). Analisis
Lebih terperinciPROSES PELAKSANAAN MANAGEMENT TRAINEE (MT) PADA PT. TRAKINDO UTAMA JAKARTA
PROSES PELAKSANAAN MANAGEMENT TRAINEE (MT) PADA PT. TRAKINDO UTAMA JAKARTA Oleh : 1 Darmawan 2 Rizka Mauliddia Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta Gedung Sentra Kramat Jl. Kramat Raya No. 7-9
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dalam pasar yang semakin kompetitif, organisasi yang tidak melaksanakan perbaikan akan kehilangan daya saingnya. Oleh karena itu suatu perusahaan harus memiliki keunggulan dibanding para pesaingnya
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI UD. KADAR JAYA BOJONEGORO SKRIPSI
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI UD. KADAR JAYA BOJONEGORO SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh : MUHAMMAD RIZKI AKBAR 08610156
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dengan kemajuan dunia informasi, teknologi, dan industri telah mendorong setiap organisasi perusahaan untuk memasuki babak baru. Persaingan yang kompleks.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid. 1. Jakarta : PT. Indeks.
DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 1. Jakarta : PT. Indeks. Dessler, Gary. (21). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jilid 2. Jakarta
Lebih terperinciANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC ) Fathoni 1, Inda Kesuma S. 2
ANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC ) Fathoni 1, Inda Kesuma S. 2 Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriwijaya Email
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 4, Agustus 2016 KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT SIME INDO AGRO DI SANGGAU
KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT SIME INDO AGRO DI SANGGAU Robertus Robet Robertus_robet@yahoo.com Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAK Untuk upaya mendapatkan sumber daya manusia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Memasukin era globalisasi merupakan suatu tahap yang harus dilalui oleh
11 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Memasukin era globalisasi merupakan suatu tahap yang harus dilalui oleh setiap perusahaan dalam menjalankan operasional guna mencapai tujuan yang ditetapkan. Langkah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. serta memegang peranan penting dalam fungsi operasional. Karyawan merupakan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pada suatu perusahaan proses pengukuran keberhasilan atau maju mundurnya sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia, yaitu orangorang
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Seperti yang telah penulis paparkan pada Bab 1 bahwa tujuan penelitian ini adalah untuk merancang uraian jabatan, spesifikasi dan standard jabatan. Penulis mendapatkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kompetitif untuk dapat memasuki pasar atau bahkan berhasil menguasai pasar dimana
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Seiring perkembangan bisnis global saat ini yang menuntut persaingan yang kompetitif untuk dapat memasuki pasar atau bahkan berhasil menguasai pasar dimana salah satu
Lebih terperinciPENGARUH PENILAIAN KERJA, KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI PADA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG UNDIP SEMARANG
PENGARUH PENILAIAN KERJA, KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI PADA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) TBK CABANG UNDIP SEMARANG Christine Natalia G 1, Saryadi 2, Sendhang Nurseto 3 Email:
Lebih terperinciGilang et al., Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Daerah (RSD) Balung
Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Daerah (RSD) Balung (The Effect Of Work Stress And Compensation To Performance Through
Lebih terperinciBAB. VI. Pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard menerjemahkan
94 BAB. VI PENUTUP 6.1. Kesimpulan Pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam empat perspektif kemudian merubahnya menjadi tindakan yang lebih
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA PEMASYARAKATAN LOWOKWARU MALANG SKRIPSI
PENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA PEMASYARAKATAN LOWOKWARU MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Gelar Sarjana Ekonomi Oleh Fadilla Norlita
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keberhasilan merupakan hal yang sangat diinginkan oleh setiap organisasi. Hal inilah yang seringkali membuat organisasi terus menerus melakukan perbaikanperbaikan yang
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk. Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
DAFTAR PUSTAKA Rivai, Veithzal. & Sagala, E.J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Jakarta:
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan keripik tempe ABADI yang
44 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan pada perusahaan keripik tempe ABADI yang terletak dijalan Ciliwung No. 23 D Malang dan pada perusahaan keripik buah PUTRA FAJAR
Lebih terperinciDesser, Gary Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta. Pt Macanan Jaya Djaali Psikologi Pendidikan. Pt.
DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung. Pt Remaja Rosda Karya.
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PT. ADIRA FINANCE SOLO NASKAH PUBLIKASI
ANALISIS PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PT. ADIRA FINANCE SOLO NASKAH PUBLIKASI Disusun Oleh: K. RENDIKA IMAM S NIM. B100070182 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMADIYAH
Lebih terperinciDAFTAR ISI. 1. Siapa kami Visi & Misi Organisasi 3. Core Value 4. Unit Layanan 5. Lokasi 6. Kontak kami
DAFTAR ISI 1. Siapa kami... 2. Visi & Misi Organisasi 3. Core Value 4. Unit Layanan 5. Lokasi 6. Kontak kami Dimulai dari kumpulan praktisi praktisi Human Resources yang berdomisili di kawasan EJIP, Kabupaten
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH ACEH
ISSN 2302-0199 9 Pages pp. 89-97 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH ACEH T. Iskandar Muda 1, Mukhlis
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan karyawan atas kompensasi finansial langsung terhadap intention to leave karyawan di Borma Toserba
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 1.1.1 Profil Perusahaan Kandatel Cibinong adalah Kantor Daerah Telekomunikasi Cibinong yang berada dalam Wilayah Telekomunikasi Bogor (Witel Bogor).
Lebih terperinciPRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERBANKAN DI KOTA MEDAN
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERBANKAN DI KOTA MEDAN Doni Efriza 1 * & Iswandi Idris 2 1 Program Studi Akuntansi, Politeknik LP3I Medan 2 Program Studi Teknik Industri, Politeknik LP3I Medan Telp. 061-7322634
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) WILAYAH KALIMANTAN UTARA SEKTOR PEMBANGKIT MAHAKAM SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 4 (2) 2016 : 620 630 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) WILAYAH KALIMANTAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun internasional harus bekerja secara kompetitif dengan meningkatkan efektifitas dan efisiensi
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil data yang dilakukan pada BAB IV, serta pendekatan
BAB V PENUTUP Berdasarkan hasil data yang dilakukan pada BAB IV, serta pendekatan secara kualitatif maka pada bab ini peneliti akan mengumpulkan hasil penelitian mengenai fungsi anggaran pada percetakan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Antonio, Muhammad Syafi i. Bank Syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani. Cet. I, 2001.
DAFTAR PUSTAKA Antonio, Muhammad Syafi i. Bank Syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani. Cet. I, 2001. -------. Bank syariah dari Teori ke Praktik, Jakarta: Gema Insani Press. Cet. II, 2001.
Lebih terperinciJurnal Ilmiah Guru COPE, No. 02/Tahun XVIII/November 2014
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, MOTIVASI KERJA GURU, DAN BUDAYA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SMP/MTS DI KECAMATAN GALUR KABUPATEN KULON PROGO Sri Wahyu Triwarti Guru SMKN 1 Nanggulan Abstrak Tujuan
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN TERHADAP KINERJA GURU PADA SMKN 4 MALANG SKRIPSI
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN TERHADAP KINERJA GURU PADA SMKN 4 MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Oleh: OCTAVIAN WAHYU IRAWAN 201110160311022
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG SKRIPSI
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi Oleh: YAYUK
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. memprediksi komitmen organisasi terbukti signifikan. Hasil ini terlihat dari
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan 1. Pengujian secara simultan menyimpulkan bahwa model yang dibentuk untuk memprediksi komitmen organisasi terbukti signifikan. Hasil ini terlihat dari uji simultan yang menunjukkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penilitian Sejarah Yayasan Kesehatan Telkom (Yakes Telkom)
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penilitian 1.1.1 Sejarah Yayasan Kesehatan Telkom (Yakes Telkom) Yayasan Kesehatan Telkom (Yakes-Telkom) didirikan pada tanggal 1 April 1998 oleh para pemegang
Lebih terperinciHubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru
Vol. 1 No. 1, Juni 213 Hubungan Pengembangan Karir Dan Pemberian Insentif Terhadap Loyalitas Kinerja Guru Purnomo Wicaksono (16) Mahasiswa Pendidikan Ekonomi IKIP Veteran Semarang ABSTRAK Tujuan penelitian
Lebih terperinci