Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

Transkripsi

1 Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

2 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Keberadaan Kecamatan sebagai Perangkat Daerah diatur dalam Pasal 120 Undangundnag Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang Bupati/Walikota untuk menangani sebagian urusan Otonomi Daerah dan tugas umum pemerintahan lainnya. Jika mencermati kedudukan kecamatan sebagai perangkat daerah nyata jelas terkandung maksud bahwa Pemerintah akan memposisikan kecamatan sebagai ujung tombak dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa terkontaminasi oleh unsurunsur politik praktis yang berkembang di masyarakat. Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tercapainya hal tersebut di atas, perlu peningkatan kinerja aparatur dan sumber daya aparatur kecamatan. Hal ini harus pula didukung adanya aktualisasi di lapangan berupa pelayanan prima, pemikiranpemikiran inovatif di bidang pembangunan serta bagaimana membidik potensi lokal menjadi sebuah potensi pembangunan yang kesemuanya itu harus terencana mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian, dan evaluasi sehingga tercapai hasil yang optimal. Perencanaan Strategis merupakan kebutuhan nyata untuk mengatasi persoalan tersebut karena Perencanaan Strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

3 yang dibuat oleh pimpinan puncak untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Rencana Strategis (Renstra) di Kecamatan Pamekasan berfungsi sebagai Acuan Rencana Penyusunan RPJMD, Pedoman SKPD dalam penyusunan/menyempurnakan Renstra kecamatan dan merupakan dasar evaluasi pelaksanaan kerja Bupati LANDASAN HUKUM A. Permendagri Nomor 54/2010 B. Permenpan Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Instansi Pemerintah C. Permenpan Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kenerja Utama D. Peraturan Daerah Kabupaten Pamekasan No. 16 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan E. Peraturan Bupati Nomor 8 Tahun MAKSUD DAN TUJUAN Bertujuan untuk : A. Perencanaan Jangka Menengah B. Penyusunan Dokumentasi Penetapan C. Evaluasi Kinerja Instansi Pemerintah 1.4. SISTIMATIKA PENULISAN Bab I Pendahuluan Bab II Gambaran Pelayanan Kecamatan Pamekasan Bab III IsuIsu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

4 BAB II GAMBARAN PELAYANAN 2.1 TUGAS DAN FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI Camat mempunyai tugas membantu Kepal Daerah dalam menyelenggarakan Pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah kecamatan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Camat mempunyai fungsi : A. Pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari kabupaten B. Pelayanan penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut disusun Struktur Organisasi Kecamatan yang terdiri dari : a. Camat b. Sekretariat c. Seksi Pemerintahan d. Seksi Pembangunan e. Seksi Pemberdayaan dan Kesejahteraan Rakyat f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum g. Subag Umum Perlengkapan dan Kepegawaian h. Subag Perencanaan dan Keuangan i. Kelompok Jabatan Fungsional Sekretariat dan masingmasing seksi dipimpin oleh Sekretaris dan Kepala Seksi yang bertanggungjawab kepada Camat. Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

5 Struktur Organisasi Kecamatan sebagai berikut: 2.2 SUMBER DAYA SKPD A. Sumber Daya Manusia SKPD terdiri 13 (tiga belas) orang yang meliputi dari jabatan : a. 1 (satu) orang Camat b. 1 (satu) orang Sekcam c. 4 (empat) orang Kasi d. 7 (tujuh) orang Staf B. Sumber Daya Pendidikan a. Sarjana S2 = 3 (tiga) orang b. Sarjana S1 = 4 (empat) orang c. SLTA/Sederajat = 4 (empat) orang d. SLTP = Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

6 C. Sumber Daya Asset/Modal a. Asset/Modal Kecamatan Pamekasan Dalam penyelenggaraan kegiatan Kantor Kecamatan Pamekasan memperoleh Anggaran dan Pemerintah Kabupaten Pamekasan melalui Dana Alokasi Umum (DAU) dan DAK berupa: 1) Biaya Operasional Rutin 2) Biaya Operasional Kegiatan b. Asset/Sarana Operasional Kecamatan meliputi Kendaraan Dinas yang terdiri dari: 1) Mobil Terrios = 1 (satu) unit 2) Pickup = 1 (satu) unit 3) Sepeda Motor/Kendaraan Roda 2 = 4 (empat) unit 2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PAMEKASAN Penyelenggaraan pelayanan di Kecamatan Pamekasan diselenggarakan secara terpadu dan pelayanan terhadap masyarakat satu atap sesuai dengan Permendagri No. 4 Tahun 2010 Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

7 BAB III ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN Untuk memudahkan dan membantu merumuskan pemikiran strategis digunakan analisa SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities) guna menentukan urutan/rangking permasalahan dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal organisasi kecamatan. A. IDENTISIKASI PERMASALAHAN Setiap lembaga/organisasi secara internal tentu memiliki sejumlah faktor kekuatan (Strenghts) dan kelemahan (Weakness) yang mempengaruhi dan menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan. Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

8 INDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PAMEKASAN KABUPATEN PAMEKASAN ASPEK KAJIAN 1. Pelayan Umum Kepada Masyarakat FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERMASALAHAN KEWENANGAN SKPD CAPAIAN STANDAR EKTERNAL /KONDISI YANG INTERNAL (DILUAR SAAT INI DIGUNAKAN (KEWENANG KEWENANGA AN SKPD) N SKPD) Pendelegasian Wewenag dari Pemerintah Kabupaten kepada Kecamatan Pelayanan Satu Pintu Sudah diberikan dan dilaksanakan Perda Pelayanan Publik Koordinasi dan Perbup. No.8/tahun 2011 Kelengkapan Persyaratan Keterbatasan Pendelegasia n Wewenang Ketepatan Waktu Meminta Prelayanan Sudah menjadi aturan SDM Bagi Pemohon tidak tertib Administrasi Tidak secara untuh melaksanakan Pendelegasian wewenang 3. Kurangnya Kesadaran dan partisipasi menjamah terhadap kebersihan lingkungan Kurang Kesadaran dari Masyarakat Kurang himbauan tentang keindahan dan kebersihan ingkungan Masih kurangnya pembinaan kepada masyarakat tentang kebersihan ingkungan Kurangnya partisipasi masyarakat Masyarakat kurang antusias dan tidak sadar menjaga keindahan lingkungan Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

9 Upaya Pembinaan Keterbatasan ditertibkan di Petugas dari satu Lokasi Penertiban Kecamatan 4. Penertiban Pedagang Kaki Lima Pedagang mencari tempat yang strategis untuk penjualan SDM Pedagang kaki lima Rendah Mencari Titik Keramaian konsumen 5. Kekurangan Staf Kecamatan Penaganan Penyelesaian pekerjaan lambat Penambahan staf Kecamatan Adanya pembagian tugas rangkap Penanganan pelayanan kepada masyarakat kurang memuaskan Pelayanan tidak tepat waktu Penggandaan fungsi tugas. 6. Pelunasan PBB Penagihan PBB oleh desa/kelurah an Pelunasan jumlah Baku PBB Kenaikan Junlah Baku PBB per Desa/Kelurah an Kesadaran masyarakat kurang untuk membayar PBB Pengaruh kenaikan jumlah baku PBB terhadap Masyarakat untuk melunasi PBB 7. Validasi Pendapatan KK Miskin Belum terdata secara keseluruhan Kreteria KK Miskin Pendataan di Desa / Kelurahan tidak tepat sasaran Banyak warga tidak terdata (KK) oleh Kades/Lurah Pendistribusian Bantuan untuk KK Miskin tidak merata Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

10 8. Musyawarah Rencana Pembangunan Desa (MUSRENBANG) Banyak yang tidak terealisasi Kebutuhan Usulan Pembanguna n Warga Hanya sebatas mengusulkan saja Instansi terkait tidak memenuhi secara keseluruhan usulan Desa/Keluraha n Kades Lurah mempunyai beban Usulan masyarakat yang tidak dapat terealisasi. Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

11 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. VISI DAN MISI SKPD Untuk memudahkan dan membantu merumuskan pemikiran strategis digunakan analisa SWOT (Strenghts, Weakness, opportunibies) guna menentukan urutan/rengking permaslahan dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal organisasi kecamatan. INDENTIFIKASI PERMASALAHAN Setiap lembaga / organisasi secara internal tentu memiliki sejumlah faktor kekuatan (Strenghts) dan kelemahan (Weakness) yang mempengaruhi dan menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan TELAAHAN VISI DAN MISI PROGRAM KEPALA DAERAH A. VISI Terciptanya pelayanan masyarakat yang optimal sebagai sarana pemberdayaan masyarakat sesuai dengan semangat dan tuntutan Otonomi Daerah (OTODA) B. MISI a. Menciptakan Birokrasi Kecamatan yang sehat dan bersahabat b. Membentuk aparatur kecamatan yang profesional c. Menciptakan sistem administrasi kerja yang berkualitas d. Memanfaatkan potensi wilayah secara optimal Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

12 RENCANA,PROGRAM,KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,TAGET KINERJA NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM TARGET KINERJA PROGRAM (kondisi akhir Periode) Untuk memantau pelaksanaan & mengevaluasi hasil program Desa / Kelurahan Lap.pertanggungjawaban Administrasi. Monitoring evaluasi dan pelaporan Hasil pelaksanaan 2. Untuk meningkatkan koordinasi perkantoran 3. Untuk meningkatkan Mutu pelayanan Administasi perkantoran 4. Untuk meningkatkan keindahan dan kebersihan Gedung Kecamatan Kepala SKPD/Camat Sekcam Kasi Masyarakat Staf Gedung Kantor Rumah Dinas Instansi Dinas Kecamatan Internal External Rapat koordinasi dan Kolsultasi keluar Daerah Pelayanan Administrasi perkantoran Bangunan Kantor Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor dan Rumah Dinas Rapat Study banding Pelayanan Masyarakat Kebersihan Keindahan Penyelesaian SPJ Orang kepala SKPD Orang Esalon III dan IV Seluruh warga Desa / Kelurahan 1.Lokal Bangunan kantor Kecamatan Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

13 Unmtuk memeliharan peralatan Gedung Kantor Peralatan Gedung Kantor Peralatan kebersihan. Pemeliharaan Rutin / berkala peralatan gedung Kantor Kebersihan Keindahan Kantor Kecamatan 1 Unit Peralan gedung Kantor 6. Untuk meningkatkan Pendidiikan dan keterampilan 7. Meningkatkan Pembangunan Fisik di Desa 8. Meningkatkan Pembangunan fisik di Kelurahan 9. Untuk melaksanakan PILKADES secara langsung & Umum 10. Meningkatkan Prestasi olah raga Kepala SKPD/Camat Pembangunan Desa Pembangunan di Kelurahan dan rumah dinas Camat. Pendidikan dan pelatihan Formal Sarana fisik Pendampingan ADD Sarana Prasaranan Pembanguan Pendampingan BKK Desa Kades Pendukung Kegiatan Pelaksanaan PILKADES Pemuda Prestasi Pendukung Pembinaan Pemuda Kursus Diklat Pelaksanaan Program ADD Pelaksanaan Program BKK Tahapan Pelaksanaan PILKADES Pembinaan di Bid Olah raga 1 Orang Kepala SKPD/Camat 1. Usuilan Program fisik ADD 1. Usuilan Program fisik BKK di Kelurahan Beberapa Desa yang berakhir masa jabatan Kepala Desa nya Penyelenggaraan Kegiatan. PORKAB. Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

14 Memperingati harihari besar Agama dan kenegaraan Pelaksanaan di Kecamatan HUT Proklamasi Kemerdekaan RI Pendukung Kegiatan Pelaksanaan Harihari besar Pelaksanaan Lombalomba 12. Menciptakan kebersihan dan keindahan Kota 13. Untuk menciptakan kekuatan Anggota LINMAS Kecamatan yang tangguh Desa/Kelurahan Kebersihan Keindahan lingkungan Kota Anggota LINMAS Keahlian dan kedisiplinan LINMAS Pendukung Kegiatan Pelaksanaan ADIPURA Pendapingan Pembinaan LINMAS Desa/Kelurahan Membersihkan Lokasi titik pantau Pembinaan terhadap kemampuan dan keahlian anggota LINMAS Kegiatan HUT Agama/Negara Lokasi titi pantau 1 regu anggota LINMAS Kecamatran Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

15 BAB V P E N U TU P Perencanaan strategis ini disusun sebagai tujuan yang akan kita capai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan sebagai sasaran dan Indikator, sasaran Kebijakan Program, yang selanjutnya akan dituangkan dalam rencana Strategi Kerja tahunan baik jangka pendek ataupun jangka panjang. Demikian perencanaan strategis ini disusun dan diharapkan dapat menjadi acuan dan pedoman bagi penyelenggara Program di Lingkungan Kecamatan Pamekasan. CAMAT PAMEKASAN Drs.NUR HIDAJATUL FIRDAUS, M.Si Pembina NIP Renstra Kecamatan Pamekasan tahun

16 Renstra Kecamatan Pamekasan tahun