BAB III OBYEK PENELITIAN. beberapa kali perubahan dasar hukum. Di awal pendirian, wilayah kerja Perum

Transkripsi

1 BAB III OBYEK PENELITIAN III.1 Sejarah Perusahaan Perum Perhutani sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) telah berdiri sejak tahun 1972 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 1972 dan telah mengalami beberapa kali perubahan dasar hukum. Di awal pendirian, wilayah kerja Perum Perhutani meliputi Kawasan Hutan Negara Provinsi Jawa Tengah dan Jawa Timur. Pada tahun 1978 wilayah kerjanya diperluas mencakup Kaasan Hutan Negara Provinsi Jawa Barat dan Banten, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 2 Tahun Dasar Pengelolaan hutan Jawa dan Madura oleh Perum Perhutani mengalami perubahan pada tahun 1986 sebagaimana Peraturan Pemerintah No.36 Tahun 1986 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani). Pada tahun 1998 disempurnakan kembali melalui Peraturan Pemerintah No.53 Tahun Pada tahun 2001 Pemerintah menetapkan Perhutani sebagai BUMN Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan Peraturan Pemerintah No.14 Tahun Namun berdasarkan desakan dari berbagai pihak atas keberadaan Perhutani sebagai Perseroan, maka pemerintah mengembalikan bentuk badan hukum Perum Perhutani menjadi Perum sebagaimana Peraturan Pemerintah No.30 Tahun 2003 tentang Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani). Terakhir berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2003 mengemban tugas dan tanggung jawab dalam pengelolaan hutan di Pulau Jawa, dengan wilayah hutan yang dikelola seluas 2,426 juta hektar, terdiri atas hutan produksi seluas 1,767 juta 37

2 hektar dan sisanya sebagai hutan lindung. Secara struktural Perum Perhutani di bawah Kementrian BUMN dengan pembinaan teknis Departemen Keutanan. III.2 Wilayah dan Unit Kerja Perum Perhutani Wilayah kerja Perum Perhutani meliputi kawasan hutan negara yang terdapat di wilayah Provinsi Jawa Tengah, Provinsi Jawa Timur dan Provinsi Jawa Barat dan Banten, kecuali kawasan hutan konservasi seluas hektar, terdiri dari hutan produksi (HP) hektar (73%) dan hutan lindung hektar (27%). Wilayah kerja Perum Perhutani dibagi dalam unit-unit yaitu : 1. Wilayah kerja kawasan hutan negara Propinsi Jawa Tengah yang disebut Unit I Jawa Tengah 2. Wilayah kerja kawasan hutan negara Propinsi Jawa Timur yang disebut Unit II Jawa Timur 3. Wilayah kerja kawasan hutan negara Propinsi Jawa Barat dan Banten yang disebut Unit III Jawa Barat dan Banten Tiap-tiap unit kerja memiliki luas Hutan Produksi (HP) dan Hutan Lindung (HL) yang berbeda. Berikut ini merupakan tabel yang menunjukan luas HP dan HL di masing-masing unit. Tabel III.1 Luas Hutan Produksi dan Hutan Lindung di setiap Unit Unit Kerja Provinsi Hutan Produksi (Ha) Hutan Lindung (Ha) Total Luas (Ha) Unit I Jawa Tengah

3 Unit II Jawa Timur Unit III Jawa Barat Banten Jumlah III.3 Bidang Kegiatan Perusahaan Perum Perhutani sebagai badan Usaha Milik Negara (BUMN) menemban tugas dan tanggung jawab dalam pengelolaan hutan di Pulau Jawa, mulai dari kegiatan perencanaan hutan, reboisasi dan rehabilitasi hutan, pemeliharaan hutan, perlindungan hutan, pemungutan hasil hutan, pemasaran hasil hutan, pemberdayaan masyarakat melalui PHBM (Pengelolaan Hutan Bersama Masyarakat) dan perencanaan pengembangan sumber daya manusia. Dalam mengemban tugas dan tanggung jawab tersebut, Perum Perhutani berupaya menjaga keseimbangan fungsi sumber daya hutan baik ekologis, sosial, dan ekonomi. Visi Dari Perum Perhutani adalah Menjadi pengelola hutan lestari untuk sebesarbesarnya kemakmuran rakyat. Sedangkan misi dari Perum Perhutani adalah sebagai berikut : 1. Mengelola sumberdaya hutan dengan prinsip Pengelolaan Hutan Lestari berdasarkan karakteristik wilayah dan Daya Dukung Daerah Aliran Sungai (DAS) serta meningkatkan manfaat hasil hutan kayu dan bukan kayu, ekowisata, jasa lingkungan, agroforestri serta potensi usaha berbasis kehutanan lainnya guna 39

4 menghasilkan keuntungan untuk menjamin pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. 2. Membangun dan mengembangkan perusahaan, organisasi serta sumberdaya manusia perusahaan yang modern, profesional dan handal serta memberdayakan masyarakat desa hutan melalui pengembangan lembaga perekonomian koperasi masyarakat desa hutan atau koperasi petani hutan. 3. Mendukung dan turut berperan serta dalam pembangunan wilayah secara regional dan nasional, serta memberikan kontribusi secara aktif dalam penyelesaian masalah lingkungan regional, nasional dan internasional. III.3.1 Perencanaan Hutan Pengelolaan hutan diawali dengan kegiatan perencanaan hutan, yang meliputi : 1. Rencana Umum Perusahaan (RUP) yang merupakan rencana jangka panjang bersifat menyeluruh yang memuat kebijakan dan strategi optimalisasi sumber daya guna mencapai tujuan perusahaan. 2. Rencana Pengaturan Kelestarian Hutan (RPKH) yang merupakan rencana untuk mewujudkan pengelolaan hutan secara lestari untuk masing-masing kelas perusahaan sebagai acuan penyusunan rencana guna terjaminnya kelestarian hutan. Guna penyusunan RKPH perlu dilakukan penataan hutan, meliputi tata batas, pembagian hutan, risalah (inventarisasi) hutan, pembuatan/perbaikan alur, pengukuran dan perpetaan. 40

5 3. Rencana Lima Tahun Perusahaan (RLTP) adalah rencana yang memuat kebijakan operasional dan pelaksanaan upaya-upaya mencapai sasaran perusahaan dalam 5 tahun. 4. Rencana Kerja Tahunan Perusahaan (RKTP) adalah rencana kegiatan secara rinci dalam satu rtahun sebagai dasar penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan (RAKP). 5. Rencana Teknik Tahunan (RTT) adalah rencana tahunan yang disusun mengacu pada RPKH. III.3.2 Reboisasi dan Rehabilitasi Hutan Reboisasi dan rehabilitasi hutan dilaksanakan di lokasi bekas tebangan maupun kawasan tidak produktif. Pelaksanaan reboisasi melibatkan partisipasi aktif masyarakat dengan Sistem Pengelolaan Hutan Bersama Masyarakat (PHBM) baik dengan tanam tumpangsari atau banjarharian, penetapan pola tanam, optimalisasi ruang, maupun pengembangan usaha produktif lainnya. III.3.3 Pemeliharaan Hutan Pemeliharaan hutan bertujuan untuk mendapatkan tegakan yang berkualitas dan bernilai ekonomi tinggi pada akhir daur. Kegiatan pemeliharaan hutan meliputi penyiangan, wiwil/pembersihan tunas air, pruning/pemangkasan cabang, penjarangan, pencegahan terhadap hama dan penyakit, pencegahan gangguan pengembalaan dan perlindungan hutan lainnya. 41

6 III.3.4 Perlindungan Hutan Perlindungan hutan merupakan upaya untuk mencegah kerusakan dari gangguan keamanan hutan, kawasan hutan dan hasil hutan meliputi pencurian pohon, okupasi lahan/bibrikan, penggembalaan liar, kebakaran hutan dan bencana alam. III.3.5 Pemungutan Hasil Hutan Pemungutan hasil hutan kayu meliputi kegiatan teresan, penebangan, pembagian batang, pengangkutan dan penumpukan di TPK (Tempat Pengumpulan Kayu), meliputi jenis kayu jati, pinus, mahoni, dammar, mangium, sengon dan rimba lainnya. Sedangkan untuk pemungutan hasil hutan non kayu berupa getah pinus, getah damar, minyak kayu putih, madu, seedlak dan murbei untuk pakan ulat sutera, kopi, minyak atsiri (ilanngilang, mimbo), penangkaran buaya, dan sebagainya. III.3.6 Industri Hasil Hutan Perum Perhutani memiliki Industri hasil hutan yakni Industri Pengolahan Kayu di Cepu, Brumbung, Gresik, dan 12 Unit Penggergajian dengan produk antara lain garden furniture, (GF), Housing Component, veener sayat, TOP, paket block, flooring. Selain itu Perum Perhutani juga memiliki 8 pabrik pengolahan Gondorukem dan Terpentin, 12 Pabrik Minyak Kayu Putih, Pabrik Seedlak, dan Pabrik Pemintalan Benang Sutera. III.3.7 Pemasaran Hasil Hutan Sasaran pasar produk Perum Perhutani untuk pasar dalam negeri umumnya berupa kayu bulat, untuk pasar luar negeri berupa kayu gergajian, produk jadi, 42

7 gondorukem dan terpantin. Mekanisme pemasaran berupa kontrak, penjualan langsung dan lelang. Perum Perhutani bekerja sama dengan World Wide Fund (WWF) dan Tropical Forest Trust (TFT) untuk mendapatkan sertifikasi Sustainable Forest Management (SFM) dan Chain of Custody (CoC), yang merupakan standar pengelolaan hutan, industry perkayuan dan perdagangan kayu yang disyaratkan para pembeli dari Eropa dan Amerika. III.4 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Secara umum dapat dikatakan bahwa suatu perusahaan tidak dapat menjalankan usahanya tanpa dibentuk struktur organisasi yang jelas. Setiap perusahaan mempunyai struktur organisasinya sendiri, disesuaikan dengan kebutuhan yang ada dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu penting bagi perusahaan untuk memiliki bagan organisasi yang baik agar aktivitas dalam perusahaan dapat berjalan dengan lancar. Hendaknya struktur organisasi bersifat fleksibel sehingga jika sewaktu-waktu terjadi perubahan dapat diadakan penyesuaian tanpa mengalami perubahan secara total. Organisasi merupakan bentuk persekutuan antar dua orang atau lebih yang bekerja secara terkoordinir dan rasional dalam rangka mencapai tujuan yang telah direncanakan sebelumnya, yang mana dalam persekutuan tersebut selalu terdapat hubungan antara atasan dan bawahan. Organisasi yang baik harus terlihat adanya pembagian tugas dan wewenang. Untuk itulah diperlukan suatu rancangan yang matang sehingga akan memberikan suatu manfaat bagi perusahaan dalam menjalankan 43

8 kegiatannya. Hal ini sangat penting karena baik dan buruknya organisasi dalam suatu perusahaan akan mempengaruhi kesuksesan dalam sebuah manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berdasarkan SK Direksi Nomor 554/Kpts/Dir/2005 yang telah disempurnakan dengan SK Nomor 489/Kpts/Dir/2006 tentang Struktur Organisasi Perum Perhutani, ditegaskan pemisahaan kelola Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH) dan Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM). Wilayah kerja Perum Perhutanidibagi menjadi 3 unit dan masing-,asing unit dipimpin oleh Kepala Unit dan di bantu oleh Wakil Kepala Unit dengan di bantu Kepala Biro. Maing-masing unit membawahi beberapa Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH) yang dipimpin oleh seorang Administrator dan Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) dipimpin oleh General Manager, dengan rincian sebagai berikut : 1. Unit I Jawa Tengah : 20 KPH dan 6 KBM 2. Unit I Jawa Timur : 24 KPH dan 6 KBM 3. Unit I Jawa Barat dan Banten : 13 KPH dan 3 KBM Struktur Organisasi Perum Perhutani yang terbaru diatur dalam Surat Keputusan Direksi Perum Perhutani Nomor 019/Kpts/Dir/2009 yang mulai berlaku pada tanggal 19 Januari Struktur Organisasi Perum Perhutani dilampirkan dalam Lampiran 1. Di dalam struktur organisasi Perum Perhutani, jabatan tertinggi dipegang oleh bagian Direksi yang dipimpin oleh Direktur Utama. Selain itu di bagian Direksi terdapat empat Direktur lainnya yang terdiri dari : 44

9 1. Direktur Industri dan Pemasaran Direktur bagian ini memimpin dua bagian indusri dan pemasaran, yaitu : a. Industri dan Pemasaran kayu, getah dan minyak b. Industri dan Pemasaran Agroforestry, ekowisata, dan jasa lingkungan 2. Direktur Keuangan Direktur keuangan mengepalai tiga bagian keuangan, yang terdiri dari : a. Bagian Anggaran dan Akuntansi b. Bagian Pembelanjaan dan Perpajakan c. Bagian Manajemen Resiko dan Pembinaan Anak Perusahaan 3. Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Direktur bagian ini mengepalai dua bagian, yaitu : a. Bagian Sumber Daya Manusia b. Bagian Umum 4. Direktur Perencanaan dan Pengelolaan Hutan Direktur ini mengepalai dua bagian, yaitu : a. Bagian Perencanaan Sumber Daya Hutan (SDH) b. Bagian Pengelolaan dan Perlindungan Sumber Daya Hutan Lindung (SDHL) 45

10 Penelitian ini dilakukan pada Bagian Keuangan yang terdiri dari tiga bagian, yaitu bagian Anggaran dan Akuntansi, Bagian Pembelanjaan dan Perpajakan, Bagian Manajemen Resiko dan Pembinaan Anak Perusahaan. Tiap-tiap bagian tersebut memiliki tugas dan wewenang masing-masing sebagaimana telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Perum Perhutani Nomor 19/Kpts/Dir/2009. Adapun uraian tugas dari masing-masing bagian adalah sebagai berikut : 1. Kepala Biro Akuntansi Manajemen dan Anggaran (Karo Akuntansi Manajemen dan Anggaran) a. Karo Akuntansi Manajemen dan Anggaran bertanggung jawab kepada Asdir Keuangan. b. Karo Akuntansi Manajemen dan Anggaran menerima laporan dari: Kepala Seksi Akuntansi Manajemen. Kepala Seksi Anggaran. c. Karo Akuntansi Manajemen dan Anggaran bertanggung jawab atas: Tersedianya bahan kajian untuk menyusun, dan merumuskan strategi dan kebijakan kegiatan akuntansi manajemen dan anggaran. Terlaksananya proses akuntansi manajemen Perusahaan Tersusunnya RKAP Tersusunnya laporan kegiatan akuntansi manajemen dan anggaran d. Karo Akuntansi Manajemen dan Anggaran mempunyai tugas: 46

11 Membantu menyiapkan, menyusun dan merumuskan strategi dan kebijakan akuntansi manajemen Perusahaan dan anggaran. Membantu tugas pengendalian pelaksanaan strategi dan kebijakan akuntansi manajemen Perusahaan dan anggaran. Membantu melakukan analisa biaya atas produk barang dan jasa yang dihasilkan Perusahaan, sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan oleh Direksi. M embantu merumuskan sistem akuntansi manajemen atas produkproduk yang dihasilkan Perusahaan. Membantu melaksanakan proses akuntansi atas seluruh biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan. Membantu menghimpun bahan, data dan informasi kebutuhan anggaran perusa-haan dan investasi dari seluruh unit kerja terkait di lingkungan Perusahaan. Membantu penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja (RAPB) Perusahaan. Membantu penyusunan laporan kegiatan Asdir Keuangan. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan dari pimpinan. 2. Kepala Biro Pembelanjaan dan Perpajakan (Karo Pembelanjaan dan Perpajakan) 47

12 a. Karo Pembelanjaan dan Perpajakan bertanggung jawab kepada Asdir Keuangan. b. Karo Pembelanjaan dan Perpajakan menerima laporan dari: Kepala Seksi PKBL. Kepala Seksi Pembelanjaan. Kepala Seksi Perpajakan. c. Karo Pembelanjaan dan Perpajakan bertanggung jawab atas: Tersedianya bahan kajian untuk menyusun, dan merumuskan strategi dan kebijakan kegiatan pembelanjaan dan perpajakan. Tersusunnya RKAP. Tersusunnya laporan kegiatan pembelanjaan dan perpajakan. d. Karo Pembelanjaan dan Perpajakan mempunyai tugas: Membantu menyiapkan, menyusun dan merumuskan strategi dan kebijakan pembelanjaan Perusahaan dan perpajakan. Membantu tugas pengendalian pelaksanaan strategi dan kebijakan pembelanjaan Perusahaan dan perpajakan. Membantu penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja (RAPB) Perusahaan. Membantu menyelenggarakan dan mengatur proses pembelanjaan Perusahaan. 48

13 Membantu proses dan penyelesaian hal-hal yang berhubungan dengan perpajakan. Membantu penyusunan laporan kegiatan Asdir Keuangan. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan dari pimpinan. 3. Kepala Biro Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi (Karo Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi) 1. Karo Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi bertanggung jawab kepada Asdir Keuangan. 2. Karo Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi menerima laporan dari: Kepala Seksi Akuntansi Keuangan. Kepala Seksi Verifikasi. Kepala Seksi Investasi. 3. Karo Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi bertanggung jawab atas: Tersedianya bahan kajian untuk menyusun, dan merumuskan strategi dan kebijakan kegiatan akuntansi keuangan, verifikasi dan investasi. Terlaksananya proses kegiatan verifikasi, kegiatan penerimaan dan pengeluaran keuangan Perusahaan. 49

14 Tersusunnya perencanaan anggaran investasi. Tersusunnya laporan kegiatan akuntansi keuangan, verifikasi dan investasi. 4. Karo Akuntansi Keuangan, Verifikasi dan Investasi mempunyai tugas: Membantu menyiapkan, menyusun dan merumuskan strategi dan kebijakan akuntansi keuangan, verifikasi dan investasi. Membantu tugas pengendalian pelaksanaan strategi dan kebijakan akuntansi keuangan, verifikasi dan investasi. Membantu melaksanakan verifikasi atas seluruh kegiatan penerimaan dan pengeluaran keuangan Perusahaan. Membantu menyelenggarakan proses akuntansi atas seluruh kegiatan penerimaan dan pengeluaran keuangan Perusahaan, baik penerimaan pendapatan maupun pengeluaraan pembelanjaan serta perpajakan Perusahaan. Membantu penyusunan perencanaan anggaran investasi Perusahaan. Membantu menyusun Laporan Keuangan Perusahaan. Membantu penyusunan laporan kegiatan Asdir Keuangan. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan dari pimpinan. 50

15 III.5 Gambaran Sistem yang Berjalan III.5.1 Prosedur Perpajakan Selama tahun 2006, 2007, dan 2008, kewajiban perpajakan yang dilakukan oleh Perum Perhutani diantaranya : 1. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 21 Sesuai dengan Pasal 21 Undang-undang Nomor 17 Tahun 2000 tentang Pajak Penghasilan, diwajibkan untuk memotong Pajak Penghasilan atas gaji yang dibayarkan perusahaan kepada karyawannya. Pajak Penghasilan Pasal 21 seluruhnya ditanggung oleh perusahaan. 2. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 25 Pembayaran PPh pasal 25 (angsuran pembayaran pajak yang dilakukan setiap bulan oleh perusahaan berdasarkab ketentuan Pasal 25 Undangundang Nomor 17 Tahun 2000 tentang Pajak Penghasilan) merupakan pembayaran di muka terhadap Pajak Penghasilan yang akan dihitung sendiri (self assessment) oleh perusahaan pada akhir tahun pajak. 3. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Pajak Pertambahan Nilai diterapkan Perum Perhutani dalam hal penyerahan atau perolehan Barang Kena Pajak dan pemanfaatan Jasa Kena Pajak dengan cara mengalikan dasar pengenaan pajak dengan tarif. Faktur Pajak Standar 51

16 dibuat oleh Perum Perhutani sebagai bukti pungutan pajak dalam melakukan penyerahan Barang Kena Pajak dan Jasa Kena Pajak. Pelaporan Pajak Pertambahan Nilai dilakukan setiap masa pajak dengan menggunakan SPT PPN. Sistem perpajakan Perum Perhutani dilakukan dengan prosedur sebagai berikut : 1. Membuat SPT Masa atau Tahunan untuk setiap jenis pajak sesuai dengan petunjuk pengisian SPT oleh Direktorat Jenderal Pajak berikut pengisian SSP. 2. Melaporkan penyetoran Pajak Terutang sesuai dengan SPT dan SSP dengan mendatangi secara langsung Kantor Pelayanan Pajak (KPP) tempat Wajib Pajak terdaftar dan atau Kantor Pos dan tempat lain yang telah ditunjuk oleh Direktorat Jenderal Pajak. 3. Menyetorkan pajak terutangnya tepat waktu di Bank DKI dan atau Bank lain yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak. 4. Setiap dokumen pajak yang ditebitkan perusahaan dan diterima oleh pihak luar beserta SPT dan dokumen pendukungnya dikelompokkan per periode dan dimasukan ke dalam arsip tetap tahunan. 5. Melakukan koreksi jika terjadi kekeliruan penyetoran pajak sesuai tata cara perpajakan yang berlaku. 52

17 III.6 Mekanisme dan Prosedur Pajak Pertambahan Nilai Perum Perhutani III.6.1 Mekanisme Pemungutan Pajak Pertambahan Nilai Mekanisme Pemungutan Pajak Pertambahan Nilai tidak terlepas dari penerapan Pajak Pertambahan Nilai, terutama penerapannya pada Perum Perhutani. Pengusaha Kena Pajak dalam hal ini Perum Perhutani memperhatikan hal-hal penting yang terdapat dalam penerapan Pajak Pertambahan Nilai, yaitu sebagai berikut : 1. Pemungutan PPN sebesar 10% (sepuluh persen) atas penyerahan Barang Kena Pajak atau Jasa Kena Pajak. 2. Membuat faktur pajak untuk setiap penyerahan Barang Kena Pajak atau Jasa Kena Pajak. 3. Menyampaikan laporan perhitungan pajak dengan Surat Pemberitahuat (SPT) Masa Pertambahan Nilai selambat-lambatnya pada hari ke 20 (dua puluh) setelah akhir Masa Pajak. 4. Menyimpan Faktur Pajak dengan rapih dan tertib. 5. Menyelenggarakan pencatatan dan pembukuan perusahaan mengenai perolehan atau penyerahan Barang Kena Pajak dan Jasa Kena Pajak. 6. Melampirkan daftar ringkasan penjualan dan pembelian pada SPT Masa Pajak Pertambahan Nilai bila diminta. III.6.2 Prosedur Pajak Pertambahan Nilai Perum Perhutani dikukuhkan sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP) dengan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) untuk pengusahaan hutan 53

18 tanaman. Dalam sistem perpajakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), informasi yang diperlukan oleh manajemen perusahaan antara lain : 1. Nama, alamat, Nomor Pokok wajib Pajak (NPWP) pemasok dan pembeli. 2. Jumlah kuantitas dan nilai nominal penjualan menurut jenis produk dan atau jasanya. 3. Jumlah kuantitas dan nilai nominal pembelian menurut jenis produk dan atau jasanya. 4. Besarnya Pajak Masukan yang di pungut perusahaan dan Pajak Keluaran yang dibayar perusahaan. 5. Otorisasi pejabat yang berwenang Dokumen-dokumen yang digunakan perusahaan untuk mendukung system perpajakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) antara lain : 1. SPT Masa Pajak Pertambahan Nilai (PPN) SPT Masa PPN adalah dokumen yang digunakan oleh Perum Perhutani sebagai sarana untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan pengkreditan Pajak Masukan terhadap Pajak Keluaran untuk suatu masa pajak ke Kantor Pelayanan Pajak, yang disampaikan paling lambat tanggal 20 bulan berikutnya. 2. Faktur Pajak Standar Faktur Pajak Standar ini merupakan bukti pungutan pajak untuk mengetahui jumlah Pajak Masukan dan Pajak Keluaran, identitas penjual 54

19 atau pembeli, jenis BKP atau JKP yang dijual atau dibeli, selain itu dapat digunakan juga sebagai sarana untuk mengkreditkan pajak masukan. 3. Faktur Pajak Sederhana Faktur Pajak Sederhana adalah Faktur Pajak yang digunakan untuk transaksi penjualan yang dilakukan kepada pihak yang bukan Pengusaha Kena Pajak (PKP). Faktur Pajak Sederhana ini merupakan bukti pungutan pajak untuk mengetahui jumlah Pajak Keluaran atas penyerahan Barang Kena Pajak (BKP) atau Jasa Kena Pajak (JKP) dan jenis Barang Kena Pajak (BKP) atau Jasa Kena Pajak (JKP) yang dijual. 4. Surat Setoran Pajak Merupakan dokumen yang digunakan oleh Perum Perhutani untuk melakukan pembayaran atau penyetoran Pajak Pertambahan Nilai (PPN) terutang ke Kas Negara melalui Bank DKI atau bank-bank lainnya yang telah ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak atau melalui kantor pos. 5. Bukti Penerimaan Surat Merupakan dokumen yang diterima dari Kantor Pelayanan Pajak sebagai bukti bahwa Perum Perhutani telah menyampaikan SPT masa ke kantor Pelayanan Pajak tempat WP terdaftar. III.7 Proses Pengumpulan Data Dalam proses pengumpulan data, penulis melakukan pengamatan dan wawancara untuk membantu proses penelitian yang dilakukan. Pertanyaan yang diajukan penulis 55

20 adalah tentang aspek perpajakan dan penetapan Pajak Pertambahan Nilai yang dipakai oleh perusahaan. Dalam menganalisis data-data yang dikumpulkan, peneliti menggunakan metode-metode sebagai berikut : 1. Observasi Yaitu penulis memperoleh informasi melalui observasi. Penulis melakukan pengamatan langsung ke kantor Perum Perhutani. 2. Wawancara Yaitu penulis melakukan wawancara langsung kepada Kepala Biro Pembelanjaan dan Perpajakan Perum Perhutani untuk mendapatkan informasi perpajakan khususnya penerapan dan pelaporan Pajak Pertambahan Nilai. 56