LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, telah tersusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2016 Pengadilan Negeri Muaro. Keseluruhan dari program-program dan kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun anggaran 2016 dituangkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Muaro ini. Pengadilan Negeri Muaro merasa bertanggung jawab untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) berdasarkan surat dari Plt. Sekretaris Mahkamah Agung RI. No. 323/SEK/OT.01.2/11/2016 Tanggal 17 Nopember 2016, Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini mengacu kepada Program Kerja Tahun 2016 yang lalu yang telah disusun dengan memperhatikan potensi dan peluang maupun kendala yang dihadapi. Berkaitan hal tersebut dalam tahun 2016 telah dilaksanakan kegiatan-kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran dengan visi, misi sebagai sumber data dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini sesuai dengan kebutuhan dan situasi kondisi yang ada. Dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini kami menyadari masih terdapat kekurangan, namun demikian laporan ini akan menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan tahun-tahun yang akan datang. Muaro Sijunjung, 03 Januari 2017 PENGADILAN NEGERI MUARO SEKRETARIS ERITASRIZAL, SH NIP

3 RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini merupakan gambaran kinerja dari Pengadilan Negeri Muaro selama tahun 2016 sebagai perwujudan kewajiban instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Program Kerja. Sebagai salah satu instasi pemerintah, Pengadilan Negeri Muaro dengan wilayah hukumnya meliputi 4 ( empat ) Kecamatan di Kabupaten Sijunjung dan 11 (sebelas) kecamatan di Kabupaten Dharmasraya dibawah lingkungan Pengadilan Tinggi Padang, dalam pembuatan dan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini dapatlah dijadikan bahan evaluasi oleh Pengadilan Tinggi Padang. Menyangkut pertanggungjawaban program dan kegiatan yang dilaksanakan selama satu tahun anggaran dalam tahun 2016 yang diteruskan kepada Sekretaris Mahkamah Agung RI dan Laporan tersebut sekaligus merupakan evaluasi pada Pengadilan Negeri Muaro. Evaluasi dimaksud untuk menilai seberapa jauh pelaksanaan tugas pokok dan fungsi berupa program dan kegiatan selama tahun anggaran Dalam LKjIP ini tertuang kinerja utama dari Pengadilan Negeri Muaro yang didukung DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) Pengadilan Negeri Muaro Tahun 2016 adalah Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Muaro. Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Negeri Muaro adalah menerima, memeriksa, mengadili, dan menyelesaikan Perkara Pidana dan Perkara Perdata pada Pengadilan Tingkat Pertama, serta penyampaian Banding, Kasasi, dan PK yang menjadi tugas Pengadilan Tingkat Pertama ke Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung RI. Dalam misi ini sesuai tujuan dan sasaran tersebut dilaksanakan dalam bentuk program dan kegiatan yang berbentuk fisik maupun non fisik termasuk peningkatan sumber daya manusia sebagai penunjang untuk mencapai misi Pengadilan Negeri Muaro yang seluruh dananya sudah dianggarkan dalam DIPA ( Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran )Tahun 2016.

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF) DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Tugas dan Fungsi... 2 C. Sistematika Penyajian... 3 BAB ll PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis... 4 B. Indikator Kinerja Utama... 7 C. Rencana Kinerja Tahun D. Penetapan Kinerja... 9 BAB lll AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja B. Analisis Akuntabilitas Kinerja C. Akuntabilitas Keuangan BAB lv PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran-saran BAB V LAMPIRAN 1. Perjanjian Kinerja 2. Struktrur Organisasi 3. Reviu Indikator Kinerja Utama 4. Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan LAKIP

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Sebagai negara hukum yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945, bertujuan mewujudkan kehidupan berbangsa yang sejahtera, aman, tenteram, dan tertib. Dalam rangka mewujudkan tata kehidupan tersebut dan menjamin persamaan kedudukan warga negara dihadapan hukum maka diperlukan upaya menegakkan ketertiban, keadilan, kebenaran, dan kepastian hukum yang mampu memberikan pengayoman kepada masyarakat, dalam kerangka tersebut dibutuhkan suatu lembaga peradilan yang independen, berwibawa dan dipercaya masyarakat pencari keadilan. Pengadilan pada peradilan umum adalah Pengadilan Negeri dan Pengadilan Tinggi. Peradilan Umum merupakan salah satu pelaksana Kekuasaan Kehakiman sebagai bagian dari pelaksanaan kekuasaan yudikatif yang diberikan UUD Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Umum dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri sebagai pengadilan tingkat pertama dan Pengadilan Tinggi sebagai peradilan tingkat banding. Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Umum berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Muaro dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan penyelenggaraan peradilan di tingkat pertama, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI. Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi negara sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan oleh publik. Dengan dasar demikian Pengadilan Negeri Muaro menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016 sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas kinerja yang dicapai selama tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 1

6 B. TUGAS DAN FUNGSI Tugas Tugas Pokok dan Kewenangan Pengadilan Negeri Pengadilan Negeri bertugas dan berwenang : Pengadilan Negeri sebagai badan yang melaksanakan kekuasaan kehakiman, adalah merupakan Pengadilan Tingkat Pertama, dalam melaksanakan tugasnya terlepas dari pengaruh pemerintah dan pengaruh luar lain sesuai Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang kekuasaan Kehakiman. Fungsi Pengadilan Negeri sebagai lembaga peradilan tingkat pertama mempunyai fungsi utama yaitu : 1) Fungsi Peradilan ( Undang-undang Nomor 5 Tahun 2004 ) a. Menerima, memeriksa, mengadili dan memutus perkara b. Mengajukan berkas perkara yang mengajukan upaya hukum ke tingkat banding, kasasi dan Peninjauan Kembali (PK) c. Melaksanakan putusan (eksekusi) terhadap putusan yang telah mempunyai kekuasaan hukum tetap 2) Fungsi Nasehat a. Pengadilan Negeri dapat memberi nasehat atau pertimbangan-pertimbangan dalam bidang hukum kepada lembaga pemerintah daerah lembaga lain yang meminta ( Undang-Undang No. 5 tahun 2004 ) b. Melakukan pengawasan terhadap para narapidana yang ada di rutan/lembaga permasyarakan di wilayah hukumnya. 3) Fungsi Administratif Pengadilan Negeri wajib mempertanggung jawabkan secara organisatoris, administratif dan finansial kepada Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung. 4) Fungsi Lain SElain tugas pokok untuk menerima, memeriksa, mengadili, dan memutus perkara berdasarkan Undang-undang NO. 4 tahun 2004 dan No. 5 tahun 2004, Pengadilan Negeri dapat diserahi tugas dan kewenangan lain berdasarkan Undang-undang. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2

7 C. Sistematika Penyajian Pada dasarnya laporan akuntabilitas kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Muaro dalam tahun 2016, dengan bentuk sajian sebagai berikut : 1 Kata Pengantar 2 Ringkasan Eksekutif 3 Daftar Isi BAB I Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi serta sistematika Penyajian. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menguraikan program kerja Pengadilan Negeri Muaro dalam tahun 2016 Akuntabilitas Kinerja, mengurai tentang capaian kinerja Pengadilan Negeri Muaro Penutup, menguraikan simpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LKjIP). Harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Negeri Muaro. Lampiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 3

8 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Negeri Muaro Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Muaro diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPNJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Muaro. Adapun Visi dari Pengadilan Negeri Muaro adalah : MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI MUARO YANG AGUNG Penjelasan a. Badan Peradilan menunjukkan lembaga Mahkamah Agung dan badan peradilan di bawahnya. Kata Badan Peradilan digunakan untuk membedakannya dari lembaga penegak hukum lainnya, seperti Kejaksaan Agung, Kepolisian, dsb ; b. Indonesia, tentu saja menunjukkan lokasi keberadaan Mahkamah Agung ; c. Agung menunjukkan suatu keadaan/sifat kehormatan, kebesaran, kemuliaan, keluhuran; Melalui visi ini, ingin menjadikan MA dan badan peradilan di bawahnya sebagai lembaga yang dihormati, dimana didalamnya dikelola oleh hakim dan pegawai yang memiliki kemuliaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 4

9 dan kebesaran serta keluhuran sikap dan jiwa dalam melaksanakan tugas pokoknya, yaitu memutus perkara. Visi MA merujuk pada TAP MPR No. 7/MPR/2001 Tentnag Visi Indonesia Masa Depan. Untuk memperjelas upaya pencapaian visi tersebut, MA dan peradilan di bawahnya menurunkannya dalam 4 (empat) pilar misi yang diuraikan pada bagian berikutnya. Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Muaro menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan ; 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; 3. Menigkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan; 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan; Tujuan Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan Negeri Muaro akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu sampai lima tahun kedepan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi. Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri Muaro adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efisien; 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan; 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia pengadilan; Sasaran Sasaran adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih pendek dari tujuan, sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Pengadilan Negeri Muaro adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 5

10 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Keenam sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Muaro dalam tahun karena keenam sasaran tersebut belum dapat menjelaskan sasaran yang akan dicapai setiap tahunnya secara spesifik dan terukur, maka Pengadilan Negeri Muaro dalam tahun 2016 menetapkan sasaran yang akan tercapai dalam tahun 2015 dengan memperhatikan fungsi Pengadilan Negeri Muaro serta mendukung Lembaga Pengadilan Tinggi Padang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Sasaran tersebut tercerminkan dalam sasaran program yang dituangkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 6

11 B. INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2016 Pengadilan Negeri Muaro telah menetapkan Indikator Kinerja Utama Tahun 2016 sebagai berikut : KINERJA UTAMA Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 7

12 C. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2016 Adapun Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Muaro tahun 2016, sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 8

13 D. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus pendapatan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Muaro menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Muaro sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 9

14 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 10

15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja kegiatan yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui realisasi indikator kinerja kegiatan, menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan persentasenya. Hasil pengukuran kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan dalam Pengukuran Kinerja sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 1:20 1:20 1:20 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 11

16 masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Muaro Tahun 2016 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2016, Pengadilan Negeri Muaro telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : I. SARARAN MENINGKATNYA PENYELESAIAN PERKARA Pencapaian sasaran Penyelesaian perkara pada tahun 2016 sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 12

17 a. Indikator Persentase sisa perkara yang diselesaikan Ukuran capaian indikator kinerja Persentase sisa perkara yang diselesaikan adalah perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Persentase sisa perkara Pidana, Perdata yang masing-masing ditargetkan selesai pada tahun 2015, ternyata dapat tercapai. Hal ini berarti bahwa sisa perkara pada tahun 2014, yaitu pidana sejumlah 14 perkara, Perdata sejumlah 7 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun Penyelesaian sisa perkara pada tahun 2015 yang mencapai target sebesar menunjukkan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Muaro telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya. b. Persentase perkara yang diselesaikan Perkara Pidana Perkara Pidana yang diselesaikan tahun 2016 adalah 196 perkara sebesar 98,81%, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi 196 perkara dengan perkara yang diregister 178 perkara. Persentase perkara pidana yang diselesaikan pada tahun 2016 ditargetkan Keadaan perkara Pidana di Pengadilan Negeri Muaro Tahun 2016 No Bulan Sisa Masuk Putus Sisa Akhir 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 13

18 10 Oktober Nopember Desember Jumlah Perkara Perdata Perkara Perdata yang diselesaikan tahun 2016 adalah 7 perkara sebesar, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi 7 perkara dengan perkara yang diregister 7 perkara. Persentase perkara pidana yang diselesaikan pada tahun 2016 ditargetkan Keadaan perkara Perdata di Pengadilan Negeri Muaro Tahun 2016 No Bulan Sisa Masuk Putus Sisa Akhir 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember Jumlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 14

19 c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Bahwa penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan untuk perkara perdata sebanyak 8 perkara. II. SASARAN MENINGKATNYA AKSEPBILITAS PUTUSAN HAKIM Pencapaian sasaran meningkatnya aksepbilitas putusan hakim : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Peningkatan aksepbilitas putusan hakim Persentase penurunan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali III. SASARAN PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA Pencapaian sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1:20 1:20 1:20 a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. Ukuran capaian indikator kinerja persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap telah mencapai target dan direalisasikan sepenuhnya () b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis telah sesuai target dan direalisasikan sepenuhnya () Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 15

20 c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Ratio Majelis Hakim terhadap perkara di Pengadilan Negeri Muaro yaitu satu berbanding dua puluh (1:20). IV. SASARAN MENINGKATNYA AKSEBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE) Pencapaian peningkatanaksebilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan (acces justice) : to a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online sdalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Perkara prodeo yang diselesaikan telah memenuhi target yang diharapkan sepenuhnya () b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat Perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat telah memenuhi target yang diharapkan sepenuhnya () c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online sdalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online sdalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus telah dapat kami laksanakan sepenuhnya () Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 16

21 V. SASARAN MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN Pencapaian meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti telah direalisasikan dan capaian. VI. SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN Pencapaian meningkatnya kualitas pengawasan SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti, bahwa setiap pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti dan dicarikan jalan keluarnya b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Bahwa setiap kali adanya temuan dari hasil pemeriksaan eksternal telah dilaksanakan sepenuhnya dan ditindaklanjuti. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dana yang dialokasikan sebesar Rp ,- dan dana yang terserap sebesar Rp ,- Jika dilihat dari jumlah realisasikan, maka persentasenya adalah 72,36% Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 17

22 2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum dana yang dialokasikan sebesar Rp Realisasi sebesar Rp ,- Persentase realisasikan adalah sebesar 91,23%. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 18

23 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Pencapaian kinerja kegiatan-kegiatan yang mendukung program tidak selalu dapat tergambarkan dalam keberhasilan atau kegagalan pencapaian indikator sasaran, karena masih dipengaruhi oleh pencapaian kinerja program lain. Satu program dapat ditujukan untuk pencapaian sasaran lebih dari satu, demikian juga sebaliknya satu sasaran dapat dicapai oleh lebih dari satu program. Evaluasi yang dilaksanakan terhadap program pada Pengadilan Negeri Muaro menggambarkan pencapaian yang baik. Kendala dan hambatan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan sebagian kecil masih berupa belum terselesaikannya keluaran ditahun berjalan, misalnya Pemberian bantuan hukum, karena hal ini menyangkut terhadap perkara yang masih berjalan, jadi belum dapat diukur setelah tahun anggaran. Apabila dilihat dari permasalahan penyusunan lakip, maka dibandingkan antara matrik pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran dengan tabel keuangan terlihat kurang sinerginya perencanaan dan penganggaran dengan penjabaran kegiatan program yang tertuang dalam renstra, sehingga terdapat kesulitan dalam pemetaan program dan kegiatan dengan pengalokasian keuangan. Permasalahan lain berupa renstra yang belum memuat semua kegiatan dan indikatornya pun perlu direvisi sehubungan dengan adanya kegiatan-kegiatan lain. Namun secara umum hambatan dan kendala yang ada sudah dapat diatasi. B. SARAN Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana yang dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang diharapkan sehingga hasil yang maksimal belum terwujud. Masih adanya Pagu Anggaran kegiatan yang belum maksimal penggunaannya dikarenakan Pagu Anggaran kegiatan tersebut belum sesuai dengan tupoksi yang ada di Pengadilan Negeri Muaro. Untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan sehingga hasil yang diharapkan dapat terwujud. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 19

24 Pagu Anggaran kegiatan yang besar dapat dialihkan untuk Pagu Anggaran kegiatan yang masih kurang sehingga Pagu Anggaran kegiatan dengan realisasinya dapat berimbang dan maksimal. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 20

25 BAB V LAMPIRAN 1. Perjanjian Kinerja 2. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Muaro 3. Reviu Indikator Kinerja Utama 4. Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan LAKIP 6. Lampiran-lampiran lainnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 21

26 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 UNIT KERJA : PENGADILAN NEGERI MUARO No Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4 Peningkatan aksepbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persantase mediasi yang diselesaikan b. Persantase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persantase sisa perkara yang diselesaikan d. Persantase perkara yang diselesaikan e. Persantase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksmal 6 bulan f. Persantase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persantase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persantase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Peresentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti 1:20

27 Kegiatan 1. Belanja Pegawai 2. Belanja Barang Anggaran Rp ,- Rp ,- Muaro Sijunjung, 03 Januari 2017 Ketua Pengadilan Tinggi Padang Ketua Pengadilan Negeri Muaro H. HUSNI RIZAL, S.H NIP K A M I J O N, S.H NIP

28 STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI MUARO HAKIM 1. YUDISTIRA ALFIAN, SH 2. RANUM FATIMAH FLORIDA, SH 3. FERYANDI, SH KETUA KAMIJON, SH WAKIL KETUA RIOS RAHMANTO,SH PANITERA EFENDI, SH SEKRETARIS ERITASRIZAL, SH WAPAN EFENDI, SH PANITERA MUDA PERDATA ARLIS BAIRTA, SH PANITERA MUDA PIDANA BS. FIRMANSYAH, SH PANITERA MUDA HUKUM RIKY HP, SH SUBBAGIAN KEPEGAWAIAN ORTALA AMSALMAN SUBBAGIAN UMUM KEUANGAN M. YATIM SUBBAGIAN PERENCANAAN IT DAN PELAPORAN NURLAILI A. STAF STAF STAF STAF STAF STAF ROSMAIZONI HARDI NIKO PASMANA, SH SUKMA TRIANA SARI, SH SILVI NIRMALASARI, SH RAHMAD CANDRA E F ARI GAMES RIZAL ALEXSANDER LEO M.PUTRA, SH UTURISNO KELOMPOK FUNGSIONAL LENI MARISA 1. ZOSPRIDA 2. ROSWITA 3. ROSMAIZONI 4. TAFRIOZA 5. SUKMA TRIANA SARI, SH 6. HARDI NIKO PASMANA, SH (JSP) DINI OKTORINA, SE AMDANIL FIRMAN HAKIM, A.Md SURYA MARDAYANI SUPRAWANDI ( Kontrak ) AFRIZAL AGUS ( Kontrak ) ABASRI ( Kontrak ) ROMALIS ( Kontrak ) EFRIAL ( Kontrak ) FIRMAN HAKIM, A.Md RIDHO EFENDI (Kontrak)

29 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI MUARO NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Perbandingan antara perkara yang masuk dengan perkara yang diselesaikan dengan cara mediasi Perbadingan antara perkara yang dimediasi dengan perkara yang selesai dengan akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan. Perbandingan antara perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dengan perkara yang diputus Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Hakim Majelis dan Panitera Hakim Mediasi Panitera Hakim Majelis dan Panitera Hakim Majelis dan Panitera Hakim Majelis dan Panitera Hakim Majelis Panitera Hakim Majelis Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

30 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan jumlah Majelis Hakim dengan jumlah perkara yang diputus Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkarapredeo yang masuk Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat dengan jumlah perkara yang diselesaikan secara zetting plaat Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di wibe site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Panitera Panitera dan Juru Sita Panitera dan Juru Sita Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Kepanitera/Kesekreta riatan Ketua Pengadilan & Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

31 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Ketua Pengadilan & Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

32 PENGADILAN NEGERI MUARO Jln. Prof. M. Yamin, SH. No. 51 Muaro Sijunjung SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO NOMOR : 01 /SK/KPN/I/PN.Mrj/2016 TENTANG REVIU PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI MUARO KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPNJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) Tahun maka Mahkamah Agung perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer. 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi. 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 6. Undang-undang Nomor :50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Negeri. 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara. 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.

33 Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 19 Desember 2011 tentang Pembahasan Review Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muaro Tahun MEMUTUSKAN Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI MUARO Pertama : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia Kedua Ketiga Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Padang Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Muaro Keempat Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Muaro Sijunjung Pada Tanggal : 04 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO HERRY SURYAWAN, SH NIP Salinan Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Bapak Ketua Pengadilan Tinggi Padang 2. Bapak Hakim Pengawas Bidang Pengadilan Negeri Muaro

34 PENGADILAN NEGERI MUARO Jln. Prof. M. Yamin, SH. No. 51 Muaro Sijunjung Telp Fax (27511) SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO Nomor : 03 /SK/KPN/I/PN.Mrj/2016 TENTANG TIM PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUN 2017 PENGADILAN NEGERI MUARO KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO Menimbang Mengingat : : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansii Pemerintah; 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Mahkamah Agung RI perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU); 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer ; 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang No.14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung; 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi; 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum; 6. Undang-undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama; 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 1997 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara; 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 10. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi Struktur Organisasi dan Tata Kerja; 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung; 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung; 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

35 Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 19 Desember 2011 tentang Pembahasan Review Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Srategis (Renstra) Pengadilan Negeri Muaro Tahun ; M E M U T U S K A N Menetapkan PERTAMA KEDUA KETIGA KEEMPAT : : : : : Menunjuk dan mengangkat yang namanya tersebut dalam lampiran Keputusan ini sebagai TIM PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUN Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan 2017 merupakan perbandingan antara sasaran yang menguraikan indikator kinerja dan target, serta program yang ingin dicapai, sehingga dapat direalisasikan dalam bentuk Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan 2017 Dalam rangka lebih menigkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Muaro Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. DITETAPKAN DI : MUARO SIJUNJUNG PADA TANGGAL : 04 JANUARI 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO HERRY SURYAWAN, SH NIP Tembusan disampaikan kepada Yth : 1. Ketua Pengadilan Tinggi Padang di Padang. 2. Ketua Pengadilan Negeri Muaro.

36 PENGADILAN NEGERI MUARO Jln. Prof. M. Yamin, SH. No. 51 Muaro Sijunjung Telp Fax (27511) Daftar Lampiran : Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Muaro Nomor : 03 /SK/KPN/I/PN.Mrj/2016 NO NAMA/NIP PANGKAT GOL. RUANG JABATAN KETERANGAN EFENDI, SH NIP Penata TK. I (III/d) Panitera 2 ERITASRIZAL, SH NIP Penata TK.I (III/d) Sekretaris KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO HERRY SURYAWAN, SH NIP

37 Tujuan MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Muaro dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Meningkatnya perkara. penyelesaian a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan. - perdata - pidana c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

38 Peningkatan pengelolaan perkara. efektifitas penyelesaian a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan penyelesaian perkara. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Meningkatnya pengawasan kualitas a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

39 PENGADILAN NEGERI MUARO Jln. Prof. M. Yamin, SH. No. 51 Muaro Sijunjung Telp Fax (27511) SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO Nomor : 02 /SK/KPN/I/PN.Mrj/2017 TENTANG REVIU TIM PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI MUARO KETUA PENGADILAN NEGERI MUARO Menimbang Mengingat : : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansii Pemerintah; 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Mahkamah Agung RI perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU); 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer ; 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang No.14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung; 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi; 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum; 6. Undang-undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama; 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 1997 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara; 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 10. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi Struktur Organisasi dan Tata Kerja; 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung; 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung; 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)