PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS TATA KELOLA PERSEROAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Transkripsi

1

2

3 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements Informasi Perusahaan Corporate Information PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS Dewan Komisaris pada tahun 2012, diangkat melalui RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011, yaitu Saudara Letjen (Purn) Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, Saudara Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, Saudara Dr. Shofwan Karim Elha, MA, Saudara Ir. Basril Basyar, MM dan Saudari Syarlinawaty Akbar S.Pd masing-masing sebagai Komisaris Perseroan. Diharapkan kerjasama dan kepercayaan yang tinggi dari pengurus yang selama ini telah berjalan baik dapat dilanjutkan, sehingga mampu mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan Perseroan ke depan, khususnya dalam upaya pelaksanaan pembangunan pabrik baru Indarung VI dan penyelesaian cement mill di Dumai sesuai dengan jadwal waktu yang ditetapkan. TATA KELOLA PERSEROAN Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik sebagai dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. Hal ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran Perseroan untuk selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik tersebut. Prinsip-prinsip tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. Terkait dengan hal ini, dalam komposisi Dewan Komisaris telah ditetapkan pembagian tugas anggota Dewan Komisaris dimana salah seorang bertanggung jawab dalam hal yang berkaitan dengan pengawasan pelaksanaan GCG. Disamping itu dalam rangka meningkatkan aktifitas pengawasan dan support terhadap manajemen, Dewan Komisaris telah membentuk Komite-Komite yaitu Komite Audit serta Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam hal pengawasan atas pelaporan keuangan dan operasi Perseroan. Komite Hukum dan Bina Lingkungan membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan atas aspek hukum yang terkait dengan Perseroan serta persoalan yang terkait dengan bina lingkungan. Masing-masing Komite, diketuai oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS The Board of Commissioners of 2012 was appointed through the Extraordinary General Shareholder Meeting on June 17, They are Letjen (Purn) Muzani Syukur as the President Commissioners, Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, Dr. Shofwan Karim Elha, MA, Ir. Basril Basyar, MM, and Syarlinawaty Akbar, S.Pd are as members of the Company s commissioners. It is expected that the cooperation and high trust of the previous commissioners can be well maintained, so that it can encourage the improvement of the Company s performance particularly in relation to the construction of the new project, Indarung VI, and the commission of Cement Mill in Dumai which are expected to be completed on the schedule. GOOD CORPORATE GOVERNANCE The Company is strongly committed to implement the principles of Good Corporate Governance as the basis for the company s operational policy and practice. This is the manifestation of company s compliance to effective rules and laws. The BOC constantly encourages the BOD and the staff as well as the employee to comply with the principles of Good Corporate Governance. These principles also serve as the manual for the BOC to perform its supervising roles over the company s management. The supervision of the implementation of GCG has been assigned as the work of the BOC where one of the commissioners is responsible for its implementation. Besides, in order to intensify the supervising activity and to support the management, the BOC has established a number of committees, namely Audit Committee and Community Development & Law Committee. The Audit Committee assists the BOC in supervising the Company s financial report and Company s operation, while the Community Development & Law Committee assists the management to supervise any law issues related to the Company and issues that are related to Community development. Each committee is led by one member of BOC who is responsible to the Board of Commissioners. DEWAN KOMISARIS SENANTIASA MENDORONG DIREKSI DAN SELURUH JAJARAN PERSEROAN UNTUK SELALU BERTINDAK MENGIKUTI PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK. The BOC constantly encourages the BOD and the staff as wel as the employee to obey the principles of good corporate governance. PT SEMEN PADANG 30

4

5 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada Direksi dan seluruh Karyawan atas kesamaan pemahaman dan langkah serta kesungguhannya dalam mengelola Perseroan. Demikian juga halnya kepada Pemegang Saham dan para stakeholders seperti Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan tokoh-tokoh masyarakat serta pihak lainnya yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun Finally, the BOC would like to thank and give high appreciation to the BOD, staff and the employees for their harmonious understanding, steps and seriousness in managing the company. Also, to the shareholders and stakeholders such as the central and local government, the community figures, as well as those who have given meaningful contribution and supports in accomplishing the company s work performance of Dewan Komisaris mengharapkan dalam pelaksanaan target kinerja tahun 2013 dan pembangunan pabrik baru Indarung VI, semua pemangku kepentingan tetap komit untuk memberikan dukungan yang maksimal. Semoga PT Semen Padang dapat tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi dan berada pada posisi yang semakin kokoh dalam lingkungan industri semen nasional maupun global. Moreover, the BOC hopes that in the execution of the Company s target of 2013 and the completion of Indarung VI, all stakeholders remain committed to provide maximum support. Hopefully, PT Semen Padang will be better developed and remain in its sturdy position in both national and global cement industries. Jakarta, Pebruari 2013 Jakarta, February 2013 Dewan Komisaris PT. SEMEN PADANG The Board of Commisionaires PT. SEMEN PADANG Informasi Perusahaan Corporate Information PT SEMEN PADANG 32

6

7

8

9 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements Informasi Perusahaan Corporate Information Pada 2012, upaya-upaya dalam meningkatkan kinerja Perseroan antara lain: - Mengoptimalkan kapasitas produksi menjadi 6,5 juta ton. - Menjaga kontinuitas penambangan batu kapur dan silika. - Meningkatkan produksi dan penjualan semen Non OPC. - Mengoperasikan Cement Mill secara maksimal. - Membeli semen impor dan intercompany dari grupuntuk menjaga pangsa pasar danefisiensi biaya distribusi. - Mengoptimalkan pengiriman semen ke pasar yang menghasilkan margin maksimal. Berbagai upaya dan inisiatif dalam meningkatkan kinerja tersebut dapat dicapai berkat adanya konsolidasi semua unit kerja yang berkontribusi terhadap pencapaian Perseroan yang Hal tersebut juga didukung program efisiensi biaya yang digulirkan oleh Perseroan, sehingga mampu menekan komponen biaya-biaya Cost of Good Sales (COGS) yang dominan, seperti bahan bakar, distribusi dan transportasi, energy listrik, pemeliharaan, dan biaya kemasan. Di samping efisiensi, keberhasilan Perseroan tahun 2012 juga ditopang oleh adanya sinergi dalam Semen Indonesia Grup (SIG). Kerjasama dalam SIG yang sudah terjalin baik itu dalam bentuk berbagai aktivitas antara lain pembelian semen intercompany, dan kerjasama dalam peningkatan produktivitas produksi pabrik. KENDALA & SOLUSI Walaupun pada Tahun 2012 Perseroan mampu mencapai kinerja tersebut di atas, namun perseroan masih dihadapkan pada berbagai kendala dalam operasionalnya. Diantaranya adalah keterbatasan kapasitas produksi sehingga market share domestik menurun, meskipun market share di pasar utama tetap dapat dipenuhi. Sinergi intercompany sales dalam SIG serta kebijakan impor terak dan semen dari luar negeri adalah strategi pemasaran yang tepat untuk mengatasi market shortage. Untuk jangka panjang Perseroan mencanangkan pembangunan Pabrik Indarung VI dengan kapasitas 3 juta ton per tahun. Main steps taken in 2012 to enhance the Company s performance are as follows: - Optimization of plant capacity to reach 6,5 million ton production, - Maintaining the continuity of lime stone and silica mining, - Increasing of Non OPC Production and sales, - Maximum operation of Cement Mill, - Importing of cement and intercompany trading within Group to maintain market share and enhance efficiency in distribution, - Optimizing of cement supply to market based on optimum profit consideration, Various efforts and initiatives taken to enhance the Company s performance have been successfully realized by means of a solid consolidation of all work units. They all have duly contributed to the heart-cheering achievement of In addition, it has also been supported by the efficiency programs launched by the Company which have successfully controlled and pushed down dominant costs in COGS, such as fuel oil, distribution and transportation, electricity, maintenance and packaging cost. Besides the efficiency programs, the Company s success in 2012 has also been supported by the synergy in Semen Indonesia (SIG) in forms intercompany sales and in cooperation to enhance plant productivity. PROBLEMS AND SOLUTIONS Despite its encouraging achievement in 2012, the Company was faced by a number of operational problems. Among them was its limited production capacity which resulted in the decrease in its market share despite its success in maintaining its main markets. The synergy in intercompany sales in SIG and the policy to import an amount of clinker and cement from overseas was proven a right strategy taken to overcome market shortage. For a long term solution, the Company plans to build of a new plant namely Indarung VI with the capacity of 3 million tons/annum. DI SAMPING EFISIENSI, KEBERHASILAN PERSEROAN TAHUN 2012 JUGA DITOPANG OLEH ADANYA SINERGI DALAM SEMEN INDONESIA GRUP (SIG). Besides the efficiency programs, the Company s success in 2012 has also been supported by the synergy in Semen Indonesia (SIG) PT SEMEN PADANG 36

10

11

12 Prakata Preface Sekilas Perseroan Company At A Glance Mengutamakan Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Laporan Kepada Pemegang Saham Report To Shareholders Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Analysis And Discussion PERSEROAN DITUNJUK MEWAKILI INDONESIA DALAM ISO INTERNATIONAL WORKSHOP DI JENEWA The Company wins a prestigious appreciation wherein the Company is appointed to represent Indonesia in ISO International Workshop in Jeneva Melalui Program-Program CSR, dengan mengadopsi ISO SR,Perusahaan berkomitmen secara berkesinambungan memberikan kontribusi bagi pembangunan ekonomi, pemberdayaan masyarakat seraya meningkatkan kualitas kehidupan karyawan dan keluarganya yang tercakup dalam Program Kemitraan (PK), Bina Lingkungan (BL) dan Non PKBL agar tercipta hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan masyarakat dan lingkungan. Total dana yang disalurkan melalui Program Kemitraan di tahun 2012, berupa pinjaman dan hibah sebesar Rp 24 miliar atau 106,9% dari rencana dengan mitra binaan sebanyak 807 unit. Pada 2012, Perseroan menyelenggarakan sejumlah kegiatan, seperti UKM Award yang dihadiri Menteri Koperasi dan UMKM, Pengiriman UKM Binaan untuk mengikuti pameran di Malaysia, Jepang dan Cina, Pameran lokal & Nasional yang bekerjasama dengan Dekranasda. Untuk total dana Bina Lingkungan yang disalurkan pada tahun 2012 sebesar Rp 6,5 miliar atau 110,0% dari rencana. Selain keberhasilan program-program CSR, Perseroan mendapatkan prestasi yang membanggakandimana Direktur Utama dan Direktur Keuangan ditunjuk mewakili Indonesia dalam ISO International Workshop di Jenewa bulan Nopember. PROSPEK BISNIS KE DEPAN Industri semen ke depan diprediksi mengalami peningkatan signifikan. Hal tersebut dipicu oleh meningkatnya peluang karena adanya program Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) yang dicanangkan pemerintah dari 2011 hingga Program MP3EI ini diproyeksikan akan menambah permintaan semen nasional. Pada 2013, pemerintah menargetkan produksi semen nasional meningkat 7,0%atausebesar 65 juta ton, dibandingkan realisasi 2012 sebesar 60,656 juta ton. Naiknya target produksi semen itu disebabkan adanya penambahan kapasitas pabrik dari sejumlah pabrik semen di Indonesia. Peningkatan bisnis semen yang luar biasa di dalam negeri telah mendorong masuknya produsen semen asing ke Indonesia. Hal itu memicu meningkatnya persaingan antar produsen semen di Indonesia. Through its ISO 2600 SR-adopted programs, the Company, in long terms, is committed to contribute to help economic development while improving the living quality of its employees and their families, as well as local community in general that are covered by Business Partnership Program (PK) and Community Development (BL) in the efforts to create a harmonious relationship between the Company and the community around. The total fund distributed through Business Partnership in 2012 amounts to Rp 24 billion or106% of the amount budgeted for 807 units of business partners. In 2012, the Company holds several activities such as (Small and Medium Scale Business) UKM Award which is attended by the Ministry of Cooperative and UMKM, the sending of the Company s UKM Partners to join exhibition in Malaysia, Japan and China. Local and National exhibitions are held in cooperation with Dekranasda. For the 2012 Community Development programs, the Company spends Rp. 6.5 billion or 114% of the budget. In addition to the success of its CSR programs, the company wins a prestigious appreciation wherein the Company is appointed to represent Indonesia in ISO International Workshop in Jeneva in November FUTURE BUSINESS PROSPECT Cement Industry is predicted to experience a significant increase in the future. This is triggered by the growth in national economy and the Master plan Program for the Acceleration and Extension of Indonesian Economic Development (MP3EI) from 2011 and 2025 as declared by the Government. The MP3EI program is projected to increase the demand for cement outside Java. In 2013, the Government sets the target of cement production to increase by 7.0% as compared to the realization of 2012 which is60,56 million ton. The increase in production is made possible by the addition of plant capacity in a number of cement plants in Indonesia. The booming of cement business has motivated the coming of foreign cement producers to Indonesia. It has triggered competition among cement producers in the Country LAPORAN TAHUNAN 2012 ANNUAL REPORT

13