BAB II PROFIL INSTANSI. A. Sejarah Ringkas PT. Securindo Packatama Indonesia. bersaudara Garth Mathews & Brett Mathews. Secure Parking kini telah

Transkripsi

1 16 BAB II PROFIL INSTANSI A. Sejarah Ringkas PT. Securindo Packatama Indonesia Secure Parking didirikan sejak tahun 1979 di Sydney Australia oleh 2 (dua) bersaudara Garth Mathews & Brett Mathews. Secure Parking kini telah berkembang dan menjadi perusahaan penyedia jasa pelayanan pengelolaan perparkiran terbesar di Australia dan Indonesia. Secure Parking menjadi seperti saat ini karena keinginan untuk selalu menjaga dan memperkuat hubungan kemitraan melalui setiap aspek pelayanan operasionalnya. Di Indonesia, Secure Parking telah melayani negeri ini sejak tahun 1992 dan telah memiliki lokasi parkir dalam operasional sebanyak 400 lokasi yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, yakni Jabodetabek, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Medan, Batam, Pekanbaru, Palembang, Manado dan Jambi dengan total pengelolaan lebih dari petak parkir dan didukung oleh lebih dari putra putri Indonesia terpilih & terlatih. Salah satu kunci sukses Secure Parking hari ini adalah bahwa Secure Parking menggabungkan teknologi-teknologi terbaru terhadap semua aspek manajemen perparkiran untuk menjadikan setiap pemilik properti dan para pengguna jasa parkir menjadi satu tanpa adanya batasan yang digabungkan dalam suatu program

2 17 dan fasilitas pelayanan. Dan Secure Parking merupakan satu-satunya perusahaan pengelola jasa perparkiran yang meraih sertifikat ISO 9001:2000 (Systems and Services Certification) untuk Car Park Management Systems. Secure Parking memupuk dan membina kerjasama yang kokoh dan dinamik dengan setiap pengelola/pemilik properti yang telah menjadi bagian dari jaringan Secure Parking untuk secara aktif dan konsisten memelihara dan meningkatkan kualitas pelayanan di lokasi secara berkesinambungan, serta secara agresif membentuk program-program pertambahan nilai pelayanan bersinergi dengan tim pemasaran/promosi dari setiap properti guna memenuhi harapan dan meningkatkan kepuasan para pengguna jasa parkir. Sejak 15 tahun berkiprahnya Secure Parking di Indonesia, SPI telah memupuk jaringan kerjasama yang kuat dan dinamis dengan mengoperasikan beraneka ragam sarana parkir seperti pusat-pusat perbelanjaan, perkantoran, hotel, komplek campuran, ruko, rumah sakit, mulai dari lokasi yang kecil hingga lokasi besar serta didukung oleh para staf training yang handal dan efisien dengan mengadopsi program-program pelatihan dalam dan luar negeri. 1. Visi PT. Securindo Packatama Indonesia Menjadi perusahaan parkir termaju dan terkemuka dan mempunyai reputasi baik di Asia melalui sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi. 2. Misi PT. Securindo Packatama Indonesia

3 18 Menjalankan bisnis parkir berdasarkan inovasi dan menyelenggarakan prinsipprinsip operasional yang terbaik, sumber daya manusia yang kompeten, memiliki hubungan keluar yang baik dengan semua pihak yang terkait. Konsep-konsep manajemen yang sesuai dengan acuan internasional. 3. Kebijakan Mutu Kami bertekad untuk tetap menjadi perusahaan yang terkemuka dibidang jasa perparkiran yang senantiasa mengedepankan kualitas dan nilai pelayanan melalui kejujuran, sikap proaktif, keramahan dan pengembangan diri serta terus menerus mengupayakan tindakan perbaikan di segala bidang. 4. Tujuan PT. Securindo Packatama Indonesia Pada umumnya perusahaan memiliki tujuan yang harus dicapai. Setiap perusahaan memiliki sasaran yang akan dicapai, baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, yaitu memperoleh laba, menguasai pasar, menaikkan nilai perusahaan, dan demi menjaga kelangsungan hidup perusahaan, begitu pula dengan PT. Securindo Packatama Indonesia. Selain itu PT. Securindo Pcakatama Indonesia bertujuan untuk menjadi perusahaan jasa perparkiran termaju dan terkemuka dan mempunyai reputasi baik di Asia melalui sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi. Dan mampu menampung para pekerja guna mengurangi pengangguran di Indonesia. B. Struktur Organisasi dan Personalia

4 19 Struktur Organisasi diperlukan untuk membedakan batas-batas wewenang dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya hubungan/ keterkaitan antara setiap bagian untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Demi tercapainya tujuan umum suatu instansi diperlukan suatu wadah untuk mengatur seluruh aktivitas maupun kegiatan instansi tersebut. Pengaturan ini dihubungkan dengan pencapaian instansi yang telah diterapkan sebelumnya. Wadah tersebut disusun dalam suatu struktur organisasi dalam instansi. Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan melalui kerja sama dengan koordinasi yang baik, sehingga tujuan instansi dapat dicapai. Inilah hal menunjukkan bahwa begitu pentingnya rentang manajemen dalam suatu organisasi. Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang dapat dilaksanakan perseorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi melaksanakan serangkaian kegiatan tertentu dan mencakup tata hubungan secara vertikal melalui saluran tunggal. Keunggulan dari struktur organisasi, antara lain adanya pembagian tugas yang jelas, koordinasi dapat dilakukan dengan baik, dan keahlian khusus yang diperlukan dalam melaksanakan tugas tertentu. Untuk melihat struktur organisasi pada PT. Securindo Packatama Indonesia dapat dilihat pada bagian lampiran.

5 20 Gambar 2.1 Posisi Jabatan Dalam Struktur Organisasi Car Park Manager (CPM) Assistent Car Park Manager (ACPM) Pengawas Pelayanan Parkir (PPP) Administrasi Pelayanan Parkir (APP) Staff Pelayanan Pos (SPP) Staff Pelayanan Lapangan (SPL) Part Timer

6 21 Gambar 2.1 : Struktur organisasi PT. SPI lokasi Uniland Plaza Medan C. Job Description Berikut ini adalah job description dari setiap unit pada site office lokasi Uniland Plaza Medan: 1. Car Park Manager Tugas Utama : a. Membina seluruh staff untuk dapat bekerja dengan sebaik-baiknya. 1) Memastikan seluruh staff bekerja sesuai dengan standard pelayanan perusahaan. 2) Memberikan briefing secara rutin kepada seluruh staff awal / akhir shift dan melakukan meeting mingguan atau bulanan untuk mengevaluasi kegiatan operasional. 3) Memberikan training dan memotivasi seluruh staff agar tetap berkualitas dalam memberikan pelayanan. 4) Selalu memotivasi seluruh staff untuk berorientasi terhadap pelayanan sesuai dengan visi perusahaan. 5) Mereview performance bawahan secara periodik dgn seobyektif mungkin. 6) Memastikan Pengawas Pelayanan Parkir berada diareal tugasnya.

7 22 7) Memastikan Jadwal Pelayanan Operasional bulanan. 8) Memberikan persetujuan overtime / lembur bila diperlukan (Buat Surat Perintah Lembur / SPL dan melaporkan ke HRD). 9) Memberikan tindakan terhadap staff yang melakukan pelanggaran baik pelanggaran berat maupun ringan. b. Menjaga dan memelihara penampilan lokasi yang dipimpinnya. 1) Memastikan lokasi dalam keadaan bersih dan rambu-rambu dalam keadaan rapih dan bersih. 2) Memastikan seluruh staff selalu ramah tamah / sopan santun dalam memberikan pelayanan. 3) Memastikan uang di pos maupun di brankas dalam keadaan tersusun rapih dan aman. 4) Melakukan kontrol pemeliharaan asset perusahaan. 5) Membuat budget kebutuhan lokasi per bulan. 6) Apabila lokasi memerlukan perbaikan maka segera ajukan Permintaan Pemeliharaan Site (PPS). 7) Menganalisa masalah-masalah insiden yang terjadi di lapangan dan senantiasa dibuatkan Pos. 8) Mengontrol kemungkinan terjadinya kebocoran income dan berusaha untuk selalu meningkatkan income. 9) Melakukan kontrol terhadap semua bentuk operasional dengan aktivitas 90 persen di lapangan dan 10 persen melakukan kegiatan administrasi di kantor.

8 23 10) Memonitor keluhan-keluhan yang sering diterima dengan melakukan tindakan preventif. 11) Melakukan tindakan antisipasi pengamanan lokasi, asset dan staf apabila situasi dalam keadaan membahayakan. 12) Menangani keluhan secara profesional sesuai dengan prosedur perusahaan. Tugas Tambahan : a. Aktif berkomunikasi dan menjalin hubungan dengan pihak management pengelola gedung. b. Selalu berusaha meningkatkan performance lokasi dalam semua aspek. c. Aktif melakukan koordinasi dengan pihak yang terkait masalah operasional. d. Mengkoordinir seluruh staf untuk aktif dalam kegiatan yang diadakan oleh pengelola gedung misalnya (team evakuasi, dll). 2. Pengawas Pelayanan Parkir a. Bertanggung Jawab Kepada Car Park Manager/Assistent b. Supervisor bertanggung jawab untuk mengatur, mengontrol dan meningkatkan kemampuan sumberdaya manusia c. Mengecek sistem kerja di pos didalam wilayah tanggung jawabnya guna memaksimalkan effisiensi d. Memenuhi standard kebutuhan pelanggan

9 24 e. Memberikan briffing kepada SPP/SPL setiap hari pada awal shift f. Bertanggung jawab dalam melakukan supervisi langsung terhadap kepala regu yang dibawahinya (serta mampu mensupervisi secara tidak langsung semua karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya) g. Bertanggung jawab dalam mencapai tingkat kualitas h. Bertanggung jawab terhadap keselamatan kerja dan standard kebersihan lingkungan kerja (keteraturan/kerapihan lingkungan kerja) i. Jika terjadi masalah di lokasi pengawas segera mengecek dan menyelesaikan masalah j. Bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan membina kerja sama team yang solid k. Bertanggung jawab dalam membuat laporan secara berkala kepada atasannya atas hasil kerjanya beserta analisa permasalahannya, tindakan tindakan perbaikan atas permasalahan tersebut serta batas waktu estimasi penyelesaian masalah masalah tersebut secara singkat, padat dan kongkrit l. Wewenang dalam mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan kententuan/peraturan yang berlaku di perusahaan. m. Pada shift II pengawas menginput jumlah pendapatan setiap pos dan menyususn laporan harian shift n. Pengawas harus selalu berada di lokasi untuk antisipasi terjadinya masalah

10 25 3. Administrsi Pelayanan Parkir a. Fungsional 1) Melakukan kegiatan surat menyurat a) Membuat surat-surat / memo yang berkaitan dengan seluruh kegiatan di divisi support baik yang ditujukan pada pihak eksternal maupun internal perusahaan 2) Melakukan Input Data, Rekap Data dan Dokumentasi a) Menginput data karyawan baru b) Menginput dan merekap data absensi (sakit, ijin, alpa),termasuk data karyawan yang ijin pulang cepat atau datang terlambat. c) Menginput data-data lembur d) Menginput data-data hasil penilaian atau hasil evaluasi terhadap karyawan e) Mengiput data-data hasil kegiatan divisi support yang sifatnya umum f) Mendokumentasikan data-data divisi support yang sifatnya umum 3) Melakukan kegiatan-kegiatan administratif. a) Filling data-data yang ada di divisi support b) Up date data per periode tertentu c) Mengorganisir dan follow up pengumpulan laporan-laporan (log book, lembur karyawan,hasil penilaian kompetensi/kinerja dll) untuk diproses di divisi HRD d) Membuat notulen untuk rapat-rapat khusus divisi support atau yang melibatkan divisi support

11 26 e) Membuatkan Nomor Induk Pegawai, Name Tag karyawan f) Pembuatan rekening untuk karyawan baru g) Melakukan administrasi tunjangan/asuransi kesehatan karyawan (proses klaim) 4) Membantu mengkoordinir kegiatan-kegiatan internal 5) Mengecek data kendaraan yang ON (Over Night) 6) Melakukan pembatalan tiket masuk jika ada hal yang memungkinkan untuk dibatalkan 7) Membuat laporan harian pendapatan tiap-tiap pos 8) Menegur tiap karyawan yang melakukan kesalahan dalam membuat laporan 9) Memberikan briffing kepada SPP/SPL 10) Melaporkan pendapatan kepada pemilik properti 4. Staff Pelayanan Pos (SPP) a. Mengisi daftar hadir pada awal shift b. Mendengarkan briffing dari PPP,APP atau CPM c. Menuju ke plotingan masing-masing d. Menginput nomor plat kendaraan yang masuk e. Mengisi daftar ceklist pos untuk mengetahui keadaan asset masing-masing pos f. Di pos masuk SPP membuat tes awal di awal shift dan tes akhir di akhir shift

12 27 g. Mengisi daftar ceklist motor di pos masuk sepeda motor h. Di pos keluar SPP menginput nomor plat kendaraan yang keluar dan menyebut tarif parkir yang harus dibayar i. Mengisi laporan shift di pos masuk dan laporan shift di site office j. Membuka PP dan menutup PP di plotingan masing-masing k. Memberikan informasi kepada pengguna jasa parkir mengenai hal-hal yang dipertanyakan konsumen l. Menyetorkan hasil pendapatan parkir di pos keluar kepada APP dan PPP m. Menjaga pos di plotingan masing-masing n. Menyampaikan salam sapa kepada setiap konsumen dengan ramah tamah o. Mengisi daftar hadir karyawan di akhir shift 5. Staff Pelayanan Lapangan (SPL) a. Mengisi daftar hadir pada awal shift b. Mendengarkan briffing dari PPP,APP atau CPM c. Menuju ke plotingan masing-masing d. Di pos masuk kendaraan mengisi test awal dan test akhir e. Mengatur posisi parkir setiap kendaraan yang masuk f. Menjaga kendaraan yang parkir di lokasi g. Merapikan kendaraan yang parkir agar terlihat rapi h. Menjaga tempat penyimpanan helm ( jika ada ) i. Menginformasikan kepada pengguna parkir di mana lokasi parkir/tempat parkir kendaraan

13 28 j. Mengisi daftar hadir di akhir shift k. SPL juga bisa menggantikan tugas SPP, sehingga job description SPL juga sama dengan SPP 6. Part Timer a. Mengisi daftar hadir pada awal shift khusus untuk part timer b. Mendengarkan briffing dari PPP,APP atau CPM c. Menuju ke plotingan masing-masing d. Mengatur posisi parkir setiap kendaraan yang masuk e. Menjaga kendaraan yang parkir di lokasi f. Merapikan kendaraan yang parkir agar terlihat rapi g. Menginformasikan kepada pengguna parkir di mana lokasi parkir/tempatparkir kendaraan h. Menggantikan SPP/SPL pada jam istirahat i. Mengisi dafar hadir di akhir shift j. Part timer bukanlah karyawan tetap, part timer digunakan jika lokasi parkir ramai jika tidak maka tidak ada part timer. Part timer juga digaji secara harian. D. Jaringan Usaha/Kegiatan Pengertian atau definisi Perusahaan ialah suatu tempat untuk melakukan kegiatan proses produksi barang atau jasa. Hal ini disebabkan karena kebutuhan manusia tidak bisa digunakan secara langsung dan harus melewati sebuah

14 29 proses di suatu tempat, sehingga inti dari perusahaan ialah tempat melakukan proses sampai bisa langsung digunakan oleh manusia. Hasil dari kegiatan produksi adalah barang atau jasa, barang atau jasa inilah yang akan dijual untuk memperoleh kembali biaya yang dikeluarkan. Jika hasil penjualan barang atau jasa lebih besar dari biaya yang dikeluarkan maka perusahaan tersebut memperoleh keuntungan dan sebalik jika hasil jumlah hasil penjualan barang atau jasa lebih kecil dari jumlah biaya yang dikeluarkan maka perusaahaan tersebut akan mengalami kerugian. Dengan demikian dalam menghasilkan barang perusahaan menggabungkan beberapa faktor produksi untuk mencapi tujuan yaitu keuntungan. Begitu pula dengan PT. Securindo Packatama Indonesia. PT. Securindo Packatama Indonesia bergerak dibidang jasa, yaitu jasa perparkiran. Jaringan usaha PT. Securindo Packatama Indonesia adalah para pemilik properti yang membutuhkan perusahaan outsourcing untuk mengurus lahan perparkiran. Kerja sama yang baik antara pemilik properti dengan perusahaan perparkiran akan menciptakan suasana yang kondusif, para pemilik kendaraan juga merasa aman untuk memarkirkan kendaraan mereka. Dengan integritas dan eksistensi perusahaan yang baik maka para pemilik properti tidak akan ragu lagi untuk bekerja sama. Begitu pula dengan pemilik kendaraan pengguna jasa parkir yang merasa aman dan nyaman memarkirkan kendaraannya. Dalam rangka meningkatkan kinerja, PT. Securindo Packatama Indonesia berupaya menemukan penemuan-penemuan terbaru dalam dunia perparkiran. Hal ini dapat dilihat dari teknologi yang digunakan PT. Securindo Packatama

15 30 Indonesia yang semakin canggih tujuannya untuk mempermudah para pengguna jasa parkir. Selain itu, dengan semakin baiknya sistem yang digunakan maka akan memacu sistem keamanan yang semakin baik pula. Ini lah yang menjadi kegiatan PT. Securindo Packatama Indonesia, yang terus berinovasi menciptakan sistem tercanggih dalam dunia perparkiran demi kenyamanan dan keamanan para pengguna jasa parkir. E. Kinerja Usaha Terkini dan Rencana Kegiatan Setiap instansi mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai dengan tujuan instansi. Dibutuhkan waktu untuk mencapai itu semua, begitu juga pada PT. Securindo Packatama Indonesia yang terus berupaya agar tujuan yang telah digariskan dapat terwujud. Tidak mudah dalam mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi, disiplin, dan loyalitas dalam bekerja. Pastinya untuk mendorong mencapai hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi, kinerja usaha terkini yang dijalankan instansi adalah menyelengarakan program membuat program kerja terbaru dengan menggunakan teknologi terkini dengan tujuan untuk mempermudah para pengguna parkir, memberikan pelayanan terbaik bagi para pengguna parkir, kegiatan bakti sosial kepada masyarakat, dan lain sebagainya. Secure Parking menggabungkan teknologi-teknologi terbaru terhadap semua aspek manajemen perparkiran untuk menjadikan setiap pemilik properti dan para pengguna jasa parkir menjadi satu tanpa adanya batasan yang digabungkan dalam

16 31 suatu program dan fasilitas pelayanan. Dan Secure Parking merupakan satusatunya perusahaan pengelola jasa perparkiran yang meraih sertifikat ISO 9001:2000 (Systems and Services Certification) untuk Car Park Management Systems. Secure Parking memupuk dan membina kerjasama yang kokoh dan dinamik dengan setiap pengelola/pemilik properti yang telah menjadi bagian dari jaringan Secure Parking untuk secara aktif dan konsisten memelihara dan meningkatkan kualitas pelayanan di lokasi secara berkesinambungan, serta secara agresif membentuk program-program pertambahan nilai pelayanan bersinergi dengan tim pemasaran/promosi dari setiap properti guna memenuhi harapan dan meningkatkan kepuasan para pengguna jasa parkir. Semua hal ini dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kualitas perusahaan agar tujuan yang telah ditentukan dapat tercapai.