SISTEM MANAJEMEN K3 DAN PENERAPANNYA OLEH PT. PP (PERSERO) TBK PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TELKOMSEL MEDAN LAPORAN

Transkripsi

1 SISTEM MANAJEMEN K3 DAN PENERAPANNYA OLEH PT. PP (PERSERO) TBK PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TELKOMSEL MEDAN LAPORAN Ditulis untuk Menyelesaikan Mata Kuliah Tugas Akhir Semester VI Pendidikan Diploma III oleh : LIZA NOVITA PURBA ZELVIA ZAHARA RAMBE NIM NIM PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL POLITEKNIK NEGERI MEDAN MEDAN 2013

2 KATA PENGANTAR Puji dan syukur Penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas segala rahmat dan berkah-nya Penulis dapat menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini tepat pada waktunya. Laporan yang berjudul Sistem Manajemen K3 dan Penerapannya oleh PT. PP (Persero) Tbk. pada Proyek Pembangunan Gedung Telkomsel Medan ini, dimaksudkan adalah sebagai syarat untuk menyelesaikan pendidikan program Diploma III Politeknik Negeri Medan. Dalam laporan ini Penulis membahas mengenai bagaimana sistem manajemen dan penerapan K3 yang dilaksanakan oleh PT. PP (Persero) Tbk. sebagai pelaksana pada Proyek Telkomsel Medan. Laporan ini berisikan hasil peninjauan langsung, wawancara, dan hasil dokumentasi Penulis selama empat minggu di Proyek Telkomsel Medan. Dalam proses pembuatan laporan ini, Penulis telah mendapatkan bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak, baik materi maupun non materi. Oleh karena itu, sudah selayaknya Penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1. Bapak M. Syahruddin, S.T., M.T., Direktur Politeknik Negeri Medan; 2. Bapak Ir. Abdul Basyir, M.T., Pembantu direktur I Politeknik Negeri Medan; 3. Bapak Abdurrahman Dalimunthe S.E. Ak., Msi., Pembantu direktur II Politeknik Negeri Medan; 4. Ibu Delisma Siregar, S.T. M.T., Pembantu direktur III Politeknik Negeri Medan; 5. Bapak Cipto Darma, S.E. Msi., Pembantu direktur IV Politeknik Negeri Medan; 6. Bapak Drs. Syaiful Hazmi, M.T., Ketua Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan dan pembimbing Penulis yang telah banyak memberikan arahan dan saran dalam menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini; 7. Bapak Zaenal Fatkhur Rohim, pembimbing lapangan di proyek yang telah banyak membantu dalam pengumpulan data dan memberi penjelasan tentang SMK3 yang ada pada Proyek Telkomsel Medan; viii

3 8. Seluruh staff pengajar dan administrasi Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan; 9. Orang Tua tercinta dan seluruh keluarga yang telah memberi dukungan dan doa yang tulus kepada Penulis; 10. Para pekerja dan seluruh staf di proyek tempat berlangsungnya peninjauan ini; 11. Rekan-rekan mahasiswa, yang turut membantu dan mendukung Penulis dalam penyelesaian laporan Tugas Akhir ini; 12. Serta semua pihak yang tidak dapat disebutkan namanya satu per satu, yang turut membantu Penulis dalam menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini. Laporan ini merupakan buah hasil pemikiran Penulis dan bukan merupakan plagiat. Penulis sudah berupaya semaksimal mungkin dalam penulisan laporan Tugas Akhir ini, Penulis menyadari kemungkinan terdapat kekurangan dan kesilapan di dalam laporan ini. Oleh sebab itu, Penulis dengan senang hati menerima saran dan kritik guna penyempurnaan laporan ini nantinya. Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi Penulis dan siapapun yang membacanya. Medan, Agustus 2013 Hormat Kami, Mahasiswa I Mahasiswa II LIZA NOVITA PURBA ZAHARA RAMBE NIM NIM

4 ABSTRACT MANAGEMENT SYSTEM K3 AND APPLICATION PT.PP (PERSERO) TBK IN TELKOMSEL MEDAN HALL BUILDING PROJECT By : Liza Novita Purba ( ) and Zelvia Zahara Rambe ( ) Construction is a complex activity involving labors (fortality), equipment, and materials in large quantities, either in own or together so the increase of accident work is greater than other occupations. Effects of workplace accidents that occur on construction projects can cause the equipment which used is broken, the destruction of the environment surrounding the project, as well as the loss of life of workers (fatality). Those effects will affect the completion of the project schedule (project delay) and the overall construction cost overruns. Regulation of the Minister of Labour in 1996 and 5 of Government Regulation 50 of 2012 arrange a K3 Management System (SMK3) that the purpose of this SMK3 is creating a system of occupational safety and health in the workplace by involving elements of management, labor, working conditions and environment are integrated in order to prevent and reduce accidents and occupational diseases and the creation of a workplace that is safe, efficient and productive. PT. PP (Persero) Tbk as the project implementer Telkomsel Medan which employ more than one hundred people according to Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 and Government Regulation 50 of 2012, shall menenerapkan SMK3. A review of Application Management Systems and K3 at Telkomsel Medan Project aims to determine how the Application Management Systems and K3 at Telkomsel Medan Project by conducting direct observation in the field, conducting interviews with P2K3L (Committee for Implementation of Health, Safety and Environment) Project Telkomsel. Based on the results of the review and the authors' conclusion, Systems Project Management at Telkomsel Medan is correct and in accordance with PER.05/MEN/1996 and PP. 50 in System Implementation Project Management at Telkomsel Medan K3 generally been carried out in accordance with existing management systems planning, but in practice not all workers who apply in accordance with socialized by P2K3L such compliance in the use of PPE (Personal Protective Equipment) in accordance with the recommendations and keep IBPR cleanliness of the job site. So as a result of advice from the conclusion, the authors suggested that the K3 Management System Project Telkomsel Medan that is correct is retained and carried out continuous performance improvement in accordance with the results of the evaluation and review of the field. And in the implementation of K3 Management System, in order to comply with workers over the use of appropriate PPE and in maintaining cleanliness should be given a more emphatic warning that workers are more disciplined and prevent unwanted accidents. Keywords : K3, Systems Management, Application x

5 ABSTRAK SISTEM MANAJEMEN K3 DAN PENERAPANNYA OLEH PT. PP (PERSERO) TBK PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TELKOMSEL MEDAN oleh: Liza Novita Purba ( ) dan Zelvia Zahara Rambe ( ) Pekerjaan konstruksi merupakan kegiatan yang kompleks melibatkan tenaga kerja, alat, dan bahan dalam jumlah besar, baik secara sendiri atau bersama-sama sehingga tingkat kecelakaan kerja pada bidang pekerjaan ini lebih besar dibandingkan bidang pekerjaan lain. Efek kecelakaan kerja yang terjadi pada proyek konstruksi dapat menyebabkan rusaknya peralatan yang digunakan, rusaknya lingkungan sekitar proyek, serta hilangnya nyawa pekerja (fatality). Efekefek tersebut akan mempengaruhi schedule penyelesaian proyek (project delay) dan pembengkakan biaya konstruksi secara keseluruhan. Dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.5 tahun 1996 dan Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012 diaturlah suatu Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang tujuan dari SMK3 ini adalah menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. PT. PP (Persero) Tbk selaku pelaksana Proyek Telkomsel Medan yang memperkerjakan pekerja lebih dari seratus orang menurut Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.5 tahun 1996 dan Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012, wajib menenerapkan SMK3. Peninjauan Sistem Manajemen dan Penerapan K3 pada Proyek Telkomsel Medan bertujuan untuk mengetahui bagaimana Sistem Manajemen dan Penerapan K3 pada Proyek Telkomsel Medan dengan cara melakukan peninjauan langsung di lapangan, melakukan wawancara dengan P2K3L (Panitia Penerapan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan) Proyek Telkomsel. Berdasarkan hasil peninjauan dan kesimpulan penulis, Sistem Manajemen pada Proyek Telkomsel Medan sudah benar dan sesuai dengan PER.05/MEN/1996 dan PP No. 50 tahun Penerapan Sistem Manajemen K3 pada Proyek Telkomsel Medan secara umum sudah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan sistem manajemen yang ada, namun dalam pelaksanaannya tidak semua pekerja menerapkan sesuai dengan yang disosialisasikan oleh P2K3L seperti kepatuhan dalam pemakaian APD (Alat Pelindung Diri) yang sesuai dengan rekomendasi IBPR dan menjaga kebersihan lokasi kerja. Maka sebagai saran dari hasil kesimpulan tersebut, penulis menyarankan agar Sistem Manajemen K3 pada Proyek Telkomsel Medan yang sudah benar tersebut tetap dipertahankan dan dilakukan peningkatan kinerja terus menerus sesuai dengan hasil evaluasi dan peninjauan lapangan. Dan dalam pelaksanaan Sistem Manajemen K3, agar para pekerja lebih mematuhi ketentuan pemakaian APD yang sesuai dan dalam menjaga kebersihan perlu diberikan teguran yang lebih tegas agar para pekerja lebih disiplin dan mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan. Kata Kunci: K3, Sistem Manajemen, Penerapan xi

6 DAFTAR ISI ` Hal Lembar Kulit Dalam... iii Lembar Persetujuan... iv Lembar Pengesahan... v Lembar Persembahan.... vi Kata Pengantar... vii Abstract.... ix Abstrak... x Daftar Isi... xi Daftar Bagan... xiv Daftar Gambar... xv Daftar Tabel... xvii Daftar Skema... xviii Daftar Lampiran... xix BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 5 C. Tujuan Penelitian... 5 D. Manfaat Penulisan... 5 E. Teknik Pengumpulan dan Pengolahan Data Teknik Pengumpulan Data Teknik Pengolahan Data... 6 F. Jadwal Persiapan, Pelaksanaan, dan Penulisan Laporan Tugas Akhir 6 G. Sitematika Penulisan... 7 BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK A. Gambaran Umum Proyek... 8 B. Struktur Organisasi Proyek C. Profil Perusahaan... 11

7 BAB III TINJAUAN PUSTAKA A. Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja Hal-Hal Umum Pencegahan Kecelakaan Penyebab Bahaya terhadap Kesehatan Kecelakaan Kerja B. Landasan Hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja C. Sistem Manajemen K3 (SMK3) BAB IV PEMBAHASAN A. Sistem Manajemen K3 Proyek Telkomsel Medan B. Kebijakan K C. Komitmen dan Target K3 Proyek D. Perencanaan K Panitia Penerapan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L) Penanganan Tanggap Darurat IBPR (Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Resiko) IPPAL (Identifikasi Pengendalian & Pemantauan Aspek Lingkungan) Penyusunan Program Peningkatan Kesadaran K Menyediakan Formulir Administrasi Menyediakan Fasilitas Sementara Menyediakan Fasilitas-Fasilitas Pendukung SMK E. Pelaksanaan K Inspeksi Awal Menjalankan Program Peningkatan Kesadaran K F. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K G. Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK

8 BAB V PENUTUP A. Simpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xiv

9 DAFTAR BAGAN Hal Bagan 2.1 Struktur Organisasi Proyek Bagan 4.1 Struktur Organisasi P2K3L Proyek Bagan 4.2 Struktur Organisasi Tanggap Darurat Proyek... 33

10 DAFTAR GAMBAR Hal Gambar 2.1 Lokasi Proyek... 8 Gambar 2.2 Rencana Hasil Akhir Pembangunan Proyek Telkomsel... 9 Gambar 2.3 Visualisasi Sampai Mei Gambar 3.1 Kotak P3K Gambar 3.2 Alat Pelindung Diri (APD) Gambar 4.1 Rambu Evakuasi Gambar 4.2 Rambu Titik Kumpul Gambar 4.3 Ruang K Gambar 4.4 Kotak P3K Gambar 4.5 Velbed Gambar 4.6 Kantor Staff PT. PP(Persero) Tbk Gambar 4.7 Kantor Project Manager Gambar 4.8 Ruang Rapat PT. PP (Persero) Tbk Gambar 4.9 Kantin Proyek Telkomsel Gambar 4.10 Musholla Sementara Proyek Telkomsel Gambar 4.11 Pos Keamanan Gambar 4.12 Toilet Sementara Proyek Telkomsel Gambar 4.13 Penyimpanan Material di Luar Gambar 4.14 Contoh APD yang Disediakan Gambar 4.15 Safety Net dan Railing Tangga Sementara Gambar 4.16 Slogan K Gambar 4.17 Rambu-rambu K Gambar 4.18 APAR Gambar 4.19 Tempat Sampah di Luar dan di Dalam Proyek Gambar 4.20 Tempat Sampah di Lokasi Kerja Gambar 4.21 Pelaksanaan SHE Induction Gambar 4.22 SHE Patrol menginsfeksi keadaan lapangan Gambar 4.23 Peneguran Pekerja Secara Langsung di Lapangan... 58

11 Gambar 4.24 SHE Patrol Pemberian contoh pemakaian APD yang benar kepada pekerja Gambar 4.25 Contoh Pemakai APD yang tidak lengkap Gambar 4.26 SHE Metting Gambar 4.27 Para Pekerja Berbaris untuk Mengikuti SHE Talk Gambar 4.28 Pemberian Arahan Oleh SHE-O Gambar 4.29 SHE Training Pemadaman Api dengan APAR... 62

12 DAFTAR TABEL Hal Tabel 1.1 Jadwal Persiapan, Pelaksanaan, dan Penulisan Tabel 3.1 Penyebab Bahaya terhadap Kesehatan (Ridley,2003:131) Tabel 3.2 (APD) dan Penggunaannya (Ridley,2003:143) Tabel 4.1 Contoh IBPR Proyek Telkomsel... 36

13 DAFTAR SKEMA Hal Skema 4.1 Sistem Manajemen K3 Proyek Telkomsel Skema 4.2 Komitmen dan Target Proyek Telkomsel... 29

14 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Formulir Bukti Pembekalan Khusus Pelaksanaan Laporan Tugas Akhir 1.2 Formulir Kartu Bimbingan Mahasiswa Lampiran 2 Daftar Pertanyaan Wawancara Lampiran Kebijakan Perusahaan 3.2 Struktur Organisasi Proyek Telkomsel Medan 3.3 Struktur Organisasi P2K3L 3.4 Kartu Lisensi Ahli Muda K3 SHE-O Proyek Telkomsel 3.5 Struktur Organisasi Tanggap Darurat 3.6 Rencana Tanggap Darurat Lampiran IBPR (Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Penanggulangan Resiko) 4.2 RTPR (Rencana Tindakan Pengendalian Resiko) 4.3 Kriteria Penilaian Dampak dan Resiko 4.4 Matriks Rekomendasi Control Potensi Bahaya Signifikan 4.5 IPPAL (Identifikasi, Pengendalian dan Pemantauan Aspek Lingkungan) 4.6 Action Plan IPPAL 4.7 Evaluasi Pemenuhan Peraturan Perundang-Undangan Lampiran Formulir SHE Patrol 5.2 Formulir Laporan Non-Conformance

15 5.3 Formulir Surat Peringatan K3L 5.4 Formulir SIB (Surat Ijin Bekerja) 5.5 Formulir Laporan Harian K3L 5.6 Formulir Laporan Bulanan K3L 5.7 Formulir Laporan Kecelakaan 5.8 Formulir Data Kecelakaan dan Kesehatan Kerja Lampiran Jalur Evakuasi Tanggap Darurat 6.2 Site Instalation 6.3 Denah Rambu dan Spanduk K3 6.4 Denah APAR dan Tempat Sampah

16 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatannya sewaktu bekerja. Hal ini berkaitan dengan perlindungan tenaga kerja dari bahaya dan penyakit akibat kerja maupun lingkungan kerja. Menurut riset yang telah dilakukan oleh badan dunia International Labour Organization (ILO), setiap hari rata-rata orang meninggal, setara dengan satu orang setiap 15 detik atau 2,2 juta orang per tahun akibat sakit atau kecelakaan yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Jumlah pria yang meninggal dua kali lebih banyak dibandingkan wanita, karena mereka lebih mungkin melakukan pekerjaan berbahaya. Secara keseluruhan kecelakaan di tempat kerja telah menewaskan orang. Sisanya meninggal karena sakit yang diderita dalam pekerjaan seperti membongkar zat kimia beracun (ILO,2003 dalam Suardi,2005). Kecelakaan kerja di Indonesia juga masih sangat memprihatinkan. Ada kecelakaan kerja yang terjadi di tahun 2011 akibat tragedi kecelakaan kerja yang sering terjadi. Dari kecelakaan kerja tersebut sebanyak diantaranya tercatat meninggal dunia dan 42 lainnya cacat. Sampai dengan September 2012 angka kecelakaan kerja masih tinggi yaitu pada kisaran kasus kecelakaan kerja. (Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Muhaimin Iskandar, detik finance, 16 oktober 2012). Sedangkan angka kecelakaan kerja di Sumatera Utara hingga saat ini rata-rata 23 kasus tiap hari dimana tahun 2012 tercatat 94 kasus dengan klaim senilai Rp 401 Juta. Kami mengimbau seluruh pihak untuk bersama sama menekan angka kecelakaan kerja ini dengan memperhatikan K3, (Kepala Kantor Wilayah I PT Jamsostek (Persero), Ngurah Suartika, Tribun Medan). Kota Medan berbenah diri dengan pengembangan infrastruktur khususnya bangunan perkantoran, perhotelan, pusat perbelanjaan, apartemen,

17 permukiman, serta pusat-pusat hiburan. Beberapa pembangunan yang sedang dilakukan di Kota Medan adalah Gedung Telkomsel Medan, Rumah Sakit Siloam, Medan Center Point, Medan Focal Point, Stasiun Kereta Api Medan, Fly Over Jamin Ginting, Hotel Adi Mulya, dsb. Beberapa kejadian kecelakaan kerja yang dialami pekerja di Medan antara lain Kasus tewasnya Triyuwanti alias Wanti (37), buruh PT Asia Sakti Wahid (ASW) Food di Jalan Pertahanan I Kecamatan Medan Amplas, yang tewas setelah mengalami kecelakaan kerja di pabrik roti itu, Jumat malam (31/5/2013), Kasus tewasnya Mujianto seorang pekerja Koperasi Karyawan Pelabuhan (Korkarpel) BICT yang tewas akibat tergilas alat berat pengangkut kontainer pada 26 Januari Pekerjaan konstruksi merupakan kegiatan yang kompleks melibatkan tenaga kerja, alat, dan bahan dalam jumlah besar, baik secara sendiri atau bersama-sama sehingga tingkat kecelakaan kerja pada bidang pekerjaan ini lebih besar dibandingkan bidang pekerjaan lain. Efek kecelakaan kerja yang terjadi pada proyek konstruksi dapat menyebabkan rusaknya peralatan yang digunakan, rusaknya lingkungan sekitar proyek, serta hilangnya nyawa pekerja (fatality). Efekefek tersebut akan mempengaruhi schedule penyelesaian proyek (project delay) dan pembengkakan biaya konstruksi secara keseluruhan. Oleh karena itu masalah keselamatan dan kesehatan kerja bukan semata-mata tanggung jawab pemerintah tetapi merupakan tanggung jawab semua pihak terutama pengusaha, tenaga kerja dan masyarakat. Berdasarkan PERMENAKER 05/MEN/1996, perusahaan yang memperkerjakan tenaga kerja sebanyak 100 orang atau lebih dan mempunyai potensi bahaya yang ditimbulkan oleh karakteristik proses bahan produksi yang dapat mengakibatkan kecelakaan kerja seperti peledakan, kebakaran, pencemaran dan penyakit akibat kerja, wajib menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Menurut (Ridley,2003:232) Industri konstruksi memiliki serangkaian catatan kecelakaan yang memakan banyak korban jiwa. Walaupun jenis pekerjaan yang dilakukan memang menampilkan tingkat bahaya yang tinggi, nampaknya telah ada suatu sikap yang berkembang dalam industri konstruksi bahwa hal itu sudah merupakan bagian dari pekerjaan. Belakangan ini,

18 beberapa proyek konstruksi besar menangkal hal itu dan berhasil menuntaskan pekerjaan dengan baik tanpa korban jiwa atau cedera serius. Keberhasilan ini sebagian besar diakibatkan oleh perubahan sikap yang terjadi terutama pada tingkat manajemen. Program Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu program yang dibuat pekerja maupun pengusaha sebagai upaya mencegah timbulnya kecelakaan dan penyakit akibat kerja dengan cara mengenali hal-hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta tindakan antisipatif apabila terjadi kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Dangur Konradus (2006:118) juga mendefinisikan program keselamatan dan kesehatan kerja merupakan salah satu bentuk upaya untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga dapat mengurangi dan/atau bebas dari kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak terjadi gangguan kesehatan pada pekerja, keluarga, masyarakat dan lingkungan sekitar. Dengan adanya perlindungan terhadap keselamatan pada semua tahapan pekerjaan maka akan memperkecil timbulnya risiko kecelakaan kerja. Karena risiko bisa timbul pada tahap perencanaan, bisa pada tahap konstruksi, bisa pada detailing struktur dan konstruksi, bisa pada koordinasi, bisa pada seni cara penanganan masalah, atau secara ekstrem dimana saja (Shahab,1996:06). Tujuan dari dibuatnya K3 adalah untuk mengurangi biaya perusahaan apabila timbul kecelakaan dan penyakit akibat kerja juga untuk memberikan rasa aman kepada para pekerja karena diperhatikan kesehatan dan keselamatannya. K3 seharusnya menjadi prioritas utama dalam suatu perusahaan, namun sayangnya tidak semua perusahaan memahami akan arti pentingnya K3 dan mengetahui bagaimana cara mengimplementasikannya dengan baik dalam lingkungan perusahaan. Potensi kerugian perusahaan akibat lemahnya implementasi K3 sangat besar diantaranya yaitu terganggunya proses produksi dan perbaikan alat produksi yang rusak karena kecelakaan kerja serta perusahaan kehilangan kesempatan mendapatkan keuntungan karena rendahnya produktivitas kerja karyawan.

19 Di Indonesia, kewajiban untuk melindungi keselamatan dan kesehatan pekerja telah diatur dalam undang-undang dan peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), yang menjamin perlindungan pekerja terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, moral dan kesusilaan, perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama. Undang-Undang dan Peraturan K3 mengatur dengan jelas tentang hak dan kewajiban pengusaha, hak dan kewajiban pekerja, syarat-syarat keselamatan kerja serta sistem manajemen K3. Sistem Manajemen K3 (SMK3) telah diatur dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.5 tahun 1996 dan Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012 yang tujuan dari SMK3 ini adalah menciptakan suatu sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Karena SMK3 bukan hanya tanggung jawab pemerintah, masyarakat, pasar, atau dunia internasional saja tetapi juga tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan tempat kerja yang aman bagi pekerjanya. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang benar-benar menjaga keselamatan dan kesehatan karyawannya dengan membuat aturan tentang keselamatan dan kesehatan kerja yang dilaksanakan oleh seluruh karyawan dan pimpinan perusahaan. PT. PP (Persero) Tbk sebagai perusahan konstruksi dan investasi terkemuka di Indonesia memiliki perhatian besar terhadap permasalahan kecelakan kerja. Sedikit demi sedikit, seiring dengan kesadaran yang muncul dalam tiap lini organisasi, PT. PP (Persero) Tbk mentransformasi dirinya menjadi kontraktor yang sadar dan peduli terhadap masalah keselamatan dan kesehatan kerja. PT. PP (Persero) Tbk juga telah meraih standar OHSAS 18001:2007. Standar ini merupakan sistem manajemen untuk keselamatan dan kesehatan kerja. OHSAS juga kompatibel dan sejalan dengan standar manajemen kualitas ISO 9001:1994 dan ISO 14001:1996 tentang lingkungan. Penulisan tugas akhir ini dimaksudkan untuk mengetahui dan menyimpulkan bagaimana penerapan dan sistem manajemen K3 yang

20 dijalankan PT. PP (Persero) Tbk pada pembangunan gedung Telkomsel Medan sebagai suatu usaha untuk mencegah timbulnya kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta tindakan antisipatif apabila terjadi kecelakaan dan penyakit akibat kerja. B. Rumusan Masalah Rumusan masalah yang dibahas dalam penulisan ini adalah : 1. Bagaimana sistem manajemen K3 yang dilakukan oleh PT. PP (Persero) Tbk pada proyek pembangunan Telkomsel Medan? 2. Bagaimana penerapan K3 yang dilakukan oleh PT. PP (Persero) Tbk pada proyek Telkomsel Medan? C. Tujuan Penelitian Tujuan pembahasan dalam laporan ini adalah : 1. Untuk mengetahui bagaimana sistem manajemen K3 yang dilakukan oleh PT. PP (Persero) Tbk pada proyek Telkomsel Medan. 2. Untuk mengetahui bagaimana penerapan K3 oleh PT. PP (Persero) Tbk pada proyek Telkomsel Medan. D. Manfaat Penulisan Melalui hasil dari peninjauan ini diharapkan dapat diketahui sejauh mana pelaksana konstruksi dalam hal ini PT. PP (Persero) Tbk, menerapkan program K3 dan bagaimana sistem manajemen K3 tersebut pada proyek pembangunan gedung Telkomsel Medan. Sehingga dengan informasi tersebut untuk perusahaan terkait khususnya, diharapkan dapat mengambil sikap yang sesuai dengan kesimpulan penulisan ini. Untuk perusahan, instansi pemerintah serta perorangan pada umumnya dapat menyadari dan ikut menerapkan program dan sistem manajemen K3 dan mulai melakukan gerakan-gerakan antisipasi kecelakaan kerja. Untuk ilmu pengetahuan diharapkan dengan adanya penelitian ini, dapat ini diharapkan dapat dijadikan sumbangan pemikiran

21 mengenai kondisi kesadaran keselamatan kerja dan sebagai perbandingan untuk penelitian lebih lanjut. E. Teknik Pengumpulan dan Pengolahan Data 1. Teknik Pengumpulan Data a. Mengadakan studi pendahuluan, yaitu dengan cara mendatangi suatu instansi perusahaan yang sedang melaksanakan proyek pembangunan dan meminta izin untuk menjadikan proyek tersebut sebagai studi kasus dalam Tugas Akhir. b. Mengadakan studi kepustakaan, yaitu dengan mencari bahan yang berkaitan dengan penerapan K3, baik dari buku maupun dari internet. c. Menggunakan alat observasi berupa kamera, wawancara, dan peninjauan langsung di lokasi. d. Pengumpulan data lainnya dengan mengunjungi secara langsung kantor serta lokasi proyek. 2. Teknik Pengolahan Data a. Menyimpulkan dari hasil pengamatan langsung di lapangan. b. Menyaring data (informasi) yang didapatkan dari hasi wawancara dengan pelaksana proyek. c. Melakukan asistensi atau perbaikan yang diarahkan oleh dosen pembimbing.

22 F. Jadwal Persiapan, Pelaksanaan, dan Penulisan Laporan Tugas Akhir Adapun jadwal persiapan, pelaksanaan dan penulisan laporan ini mulai dari minggu ke-3 Mei 2013 s/d minggu ke-3 Agustus BULAN NO KEGIATAN MEI JUNI JULI AGUSTUS Minggu Ke A. Persiapan 1 Memilih judul TA dan mengajukan 2 Bimbingan tahap awal 3 Mendapatkan persetujuan proposal/ju 4 Bimbingan untuk pelaksanaan TA B. Pelaksanaan 1 Bimbingan dan pengumpulan data 2 Bimbingan penulisan BAB I, II dan 3 Penulisan BAB I, II dan III 4 Bimbingan penulisan BAB IV & V 5 Penulisan BAB IV dan V 6 Penyempurnaan lap. TA 7 Pengumpulan lap. TA Tabel 1.1 Jadwal Persiapan, Pelaksanaan, dan Penulisan.

23 G. Sitematika Penulisan BAB I : Pendahuluan, berisi latar belakang, pembatasan masalah, permasalahan, tujuan penulisan, jadwal kegiatan, dan sistematika penulisan. BAB II : Tinjauan umum mengenai proyek dan perusahaan yang digunakan sebagai studi kasus. BAB III :Tinjauan pustaka, berisi teori dari beberapa sumber yang berhubungan dengan permasalahan dan tujuan pembahasan. BAB IV : Hasil dan pembahasan, berisi analisis dan pembahasan hasil. BAB V : Penutup, berisi simpulan dan saran