Mohamad Sufian Bin Hasim (2004), Kajian Keberkesanan Pengurusan Penyelenggaraan Bangunan Di Universiti Teknologi Mara Kampus Shah Alam, MSc
|
|
- Veronika Budiaman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Mohamad Sufian Bin Hasim (2004), Kajian Keberkesanan Pengurusan Penyelenggaraan Bangunan Di Universiti Teknologi Mara Kampus Shah Alam, MSc Dissertation, Universiti Sains Malaysia 36
2 36 BAB 3 PENGURUSAN PENYELENGGARAAN BANGUNAN SECARA AM 3.1 PENGENALAN Penyelenggaraan melibatkan lebih dari satu pertiga usaha industri pembinaan. Ini menunjukkan penyelenggaraan merupakan pelaburan tinggi. Secara tradisional pembinaan bangunan baru telah diberi pengiktirafan yang lebih. Penyelenggaraan hanya dianggap sesuatu fungsi yang kurang penting. Walaubagaimanapun, penyelenggaraan sentiasa diperlukan terutamanya sejak akhir-akhir ini dan telah mula diberi penekanan disebabkan kenaikan kos yang tinggi dalam jangkahayat sesebuah bangunan. Keperluan untuk mempertimbangkan kos kitaran hayat menjadi semakin jelas. Sejak kebelakangan ini banyak organisasai telah mula melantik pengurus penyelenggaraan mereka sendiri. Ini menunjukkan peningkatan dalam mencapai nilai untuk wang. Sesiapa yang terlibat dalam pembinaan pembangunan baru mestilah memahami dengan sepenuhnya teknologi dan kehendak-kehendak tertentu yang berkaitan dengan projek tersebut. Begitu juga bagi mereka yang terlibat dalam penyelenggaraan bangunan. Mereka juga memerlukan pengetahuan yang sedemikian. Dengan itu ia membawa kepada pengenalan aktiviti tertentu dan berasingan. Pengurus penyelenggaraan sekarang ini diktiraf sebagai fungsi yang jelas mengikut hak-haknya tersendiri.
3 37 Mengikut pandangan R. Chudley, (1981) Sesuatu kerja yang tidak dirancang terlebih dahulu akan mengakibatkan berlakunya perlaksanaan kerja-kerja yang tidak perlu dan ini dianggap sebagai tidak ekonomik dan tidak cekap. Oleh yang demikian, pengurusan penyelenggaraan adalah bertujuan bagi memastikan kerja yang perlu dijalankan mestilah ekonomik dan sistematik iaitu memenuhi kriteria keberkesanan dan kecekapan yang diharapkan. Satu badan, organisasi atau unit penyelenggaraan perlu diwujudkan bagi menguruskan dan melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan aktiviti penyelenggaraan. Matlamat dan objektif utama pengurusan penyelenggaraan adalah bagi memastikan aktiviti penyelenggaraan dapat dilaksanakan dengan lancar dan teratur. Iaitu melalui arahan-arahan dari pihak pentadbiran dan pengurusan yang telah mengkoordinasi dan merancang kerja-kerja terlebih dahulu. 3.2 TAKRIF PENGURUSAN SECARA UMUM DAN FUNGSI Pengurusan secara amnya ialah satu kaedah bagi mendapatkan sesuatu pulangan atau hasil dari tenaga manusia. Oleh itu di dalam sesebuah organisasi pengurusan penyelenggaraan, seseorang pengurus mestilah mampu memotivasikan pekerjanya bagi mengambil bahagian secara aktif dalam mencapai matlamat organisasi. Beliau mesti memahami kepentingan hubungan kerjasama di antara seseorang individu pekerja dengan kumpulan serta sambutan mereka terhadap pihak pentadbiran dan pengurusan.
4 38 Menurut Steers Ungson Mowday, pengurusan adalah suatu proses perancangan, penyelarasan, pengarahan dan pengawalan sesuatu aktiviti pekerja dengan menggabungkan dari lain-lain sumber organisasi itu bagi mencapai matlamat organisasi tersebut. Menurut Mel. A.Shear (1983), beliau menerangkan mengenai dua lagi aspek iaitu aktiviti maklumbalas yang mana merupakan antara aktiviti asas dalam pengurusan, dan aktiviti tenaga kerja. Aktiviti maklumbalas penting bagi menilai kecekapan dan keberkesanan tindakan yang telah dilaksanakan samada telah mencapai objektif dan matlamat organisasi atau sebaliknya. Di dalam aspek pengurusan tenaga kerja, aktiviti yang dilaksanakan seperti latihan kepada pekerja, pengambilan pekerja, kenaikan pangkat dan pemberhentian pekerja jika berkaitan. Dari takrifan yang dijelaskan dan diperbincangkan diatas, ia menunjukkan bahawa aspek pengurusan tenaga kerja adalah antara perkara utama dalam perlaksanaan sesuatu aktiviti sesebuah organisasi. Oleh yang demikian, bagi melaksanakan kerja penyelenggaraan yang berkesan, tanggungjawab dan tugas pihak pengurusan adalah penting dalam merancang dan mengatur sesuatu bidang kerja dengan sumber tenaga kerja yang ada. Umumnya pengurusan boleh dibahagikan kepada empat dasar dan fungsi utama iaitu (R. Chudley, 1981) :- a) Perancangan Ia merupakan pengurusan sesuatu firma atau jabatan termasuk mengatur aktiviti yang sedia ada bagi memastikan kesemua keperluan seperti peralatan, kelengkapan,
5 39 bahan-bahan binaan, arahan serta peraturan kerja dan tenaga kerja yang mencukupi pada masa yang dikehendaki. Selain itu aspek penentuan matlamat dan pencapaian untuk menjamin kesesuaian dan jangkaan pulangan yang diharapkan serta memastikan setiap jabatan menjalankan tugas dan tanggungjawab yang berkaitan. b) Kawalan Merupakan kesinambugan proses penyemakan keadaan sebenar terhadap keperluan kerja dan penyediaan sebarang keperluan pengubahsuaian untuk memastikan keadaan kerja yang selesa dan dapat mencapai pulangan yang diharapkan. Juga merupakan proses yang merangkumi kawalan penghasilan kerja dan kawalan belanjawan. Melalui aspek pengawalan kerja dan belanjawan yang baik dan berterusan maka kualiti kerja yang terbaik dapat dihasilkan dan ianya berkait rapat dengan penilaian terhadap penggunaan sumber agar tidak berlaku pembaziran. c) Penyelarasan Merupakan sistem pengurusan untuk mendapatkan satu pasukan kerja yang harmoni dan selesa di dalam melaksanakan segala tugasan. Pihak pengurusan mesti menggabungkan individu dan tugas bagi penggunaan yang berkesan terhadap tenaga kerja dan sumber. Ia meliputi aktiviti penyeliaan dan merangka struktur organisasi yang sesuai bagi mengenalpasti kesesuaian-kesesuaian masa yang diperlukan bagi sesuatu pembaikan atau penggantian. d) Motivasi Pengurusan yang berjaya banyak bergantung kepada ketua yang efektif, tanggungjawab moral yang tinggi serta taat bagi memikul tugas bersama pasukan atau kumpula kerja pengurusan. Di dalam memotivasikan pekerja seorang pengurus
6 40 yang berjaya mestilah berupaya, menaikkan semangat dan memberi arahan kepada pekerja bawahan dalam mengurus halatuju organisasi. Kejayaan fungsi ini banyak bergantung kepada pendekatan, sifat dan kemahiran berbagai lapisan pentadbiran. 3.3 DEFINISI PENGURUSAN PENYELENGGARAAN Menurut Hasnan Abdullah (1994) di dalam bukunya yang bertajuk Pengurusan Penyelenggaraan mendefinasikannya sebagai Pengaturan kerja penyelenggaraan mengikut polisi yang dipersetujuai Umumya ia merupakan tugasan-tugasan yang melibatkan proses pengarahan, pengendalian serta pengawalan terhadap kepentingan sesuatu bangunan di mana pengurusan adalah bertujuan untuk mendapatkan satu hasil dan pulangan paling maksima iaitu dalam pelbagai bentuk samada wang, kepentingan sosial, politik dan sebagainya. Oleh itu, untuk mendapatkan satu sistem pengurusan penyelenggaraan yang efektif, teratur dan berkesan, ia memerlukan satu organisasi pengurusan penyelenggaraan yang mantap bagi melicinkan aktiviti-aktivitinya yang memberi kesan kepada penghasilan pulangan yang maksima.
7 PENGURUSAN DALAM PENYELENGGARAAN Menurut James A.F. Stoner (1981), Pengurusan penyelenggaraan bangunan adalah merangkumi tugas mengendali, mengarah serta mengawal kepentingan hartanah tersebut. Matlamatnya untuk mendapatkan pulangan yang optimum samada dalam bentuk wang, imej, status, kepentingan sosial, politik dan sebagainya. Bagi menjamin matlamat itu tercapai, satu jabatan atau bahagian di dalam sesebuah organisasi perlu diwujudkan bagi mengurus tugas-tugas yang berkaitan dengan penyelenggaraan bangunan supaya sesuatu hartanah itu dapat memberi pulangan yang terbaik. Pengurusan penyelenggaraan merupakan satu aktiviti yang penting dan ia memerlukan pelbagai kemahiran, pengetahuan teknikal dan pengalaman di tapak untuk mengenal pasti dan memenuhi kehendak penyelenggaraan. la juga memerlukan pemahaman dalam teknologi moden, pengurusan perniagaan, pengetahuan perundangan dan yang terpenting sekali ialah memahami manusia. Ini kerana ai melibatkan orang ramai, hartanah dan kontrak. Oleh kerana majoriti bangunan dibina untuk memenuhi kehendak manusia, maka pemilik bangunan, kakitangan serta agennya mestilah bertindak sebagai penggerak utama dalam menentukan amalan pengurusan penyelenggaraan. Ini kerana merekalah yang menyediakan sumber dan memotivasikan penjaga bangunan, juruukur bangunan, jurutera dan graduan dalam bidang pengurusan hartanah, yang bertanggungjawab terhadap hartanah-hartanah besar dan menyelenggarakan stok bangunan.
8 ORGANISASI PENGURUSAN PENYELENGGARAAN Menurut takrifan awal organisasi oleh Chester Bernard, (1938), Satu sistem aktiviti menyelaras secara sedar antara dua atau lebih pihak, dengan menyatakan hasrat atau matlamat, rangkaian perhubungan dan orang yang sanggup untuk bekerjasama antara satu sama lain terhadap kepentingan tugas bagi mencapai matlamat organisasi. Menurut Kamus Dewan (1984), organisasi adalah kesatuan yang terdiri daripada bahagian-bahagian atau orang dalam sesuatu pertubuhan, perkumpulan, perbadanan untuk tujuan tertentu atau kepentingan bersama. Organisasi dalam aspek penyelenggaraan bangunan pula adalah sekumpulan individu yang berperanan dalam merancang dan mengawal operasi penyelenggaraan. Dalam firma yang besar, tugas dipertanggungjawabkan kepada satu jabatan daripada organisasi tersebut yang khusus bagi menguruskan hal ehwal penyelenggaraan bangunan. Bagi firma atau organisasi yang kecil tugas penyelenggaraan ini dipertanggungjawabkan kepada kakitangannya sebagai sampingan kepada tugas-tugas lain. Organisasi penyelenggaraan juga boleh terdiri dari pakar perunding bebas yang memberi perkhidmatan khidmat nasihat dalam mengatasi masalah berkaitan tentang penyelenggaraan. (Reginald Lee, 1987)
9 43 Organisasi penyelengggaraan adalah juga boleh merujuk kepada sekumpulan orang yang dipertanggungjawabkan dalam merancang, menyediakan dan melaksanakan aktiviti-aktiviti penyelenggaraan. Organisasi penyelenggaraan adalah berbeza mengikut jenis penyelenggaraan dan fizikal bangunan yang dijalankan. Dalam konteks kajian ini contohnya, organisasi penyelenggaraan bagi Universiti Teknologi MARA ( UiTM ) iaitu merupakan bangunan yang berfungsi sebagai institusi pendidikan adalah berbeza dengan organisasi penyelenggaraan untuk sebuah bangunan yang berfungsi sebagai pusat membeli belah seperti Mid Valley Mega Mall. 3.6 PERANAN ORGANISASI PENYELENGGARAAN Sesuatu organisasi penyelenggaraan perlu efisyen dalam menentukan kerja-kerja penyelenggaraan dibuat dan disusun oleh pekerja yang betul dan masa yang tepat. Tugas dan organisasi pengurusan penyelenggaraan bangunan juga adalah lebih kurang sama dimana fungsi utamanya ialah untuk mencapai matlamat sesuatu organisasi tersebut. Terdapat tiga tugas utama organisasi penyelenggaraan bangunan iaitu: i) Bertanggungjawab kepada pentadbiran pusat dalam menentukan sistem penyelenggaraan yang hendak dilaksanakan seperti penggunaan tenaga kerja dalaman (direct labour) atau secara kontrak (out source) serta perincian mengenai kedua-dua sistem tersebut.
10 44 ii) Mengawasi kerja penyelenggaraan termasuk mutu keria, masa, kos dan mengawasi maklumbalas dari pengguna. Tugas ini boleh dilakukan dengan membuat penyiasatan, lawat periksa, menilai kehendak pengguna dan penyimpanan rekod secara sistematik. iii) Sebagai badan penasihat kepada pemilik/pengguna bangunan dalam perkara-perkara berikut:- a) Tahap yang perlu dicapai dalam penyelenggaraan dan kesan aktiviti penggunaan bahan dan sebagainya dalam mengekalkan tahap tersebut. b) Pengumpulan data dan peruntukan kos bagi membantu pihak pengurusan dalam menentukan tindakan yang akan diambil seperti memperbaiki atau menggantikan sesuatu kerosakan. c) Mengenalpasti kehendak teknikal dalam kerja-kerja yang berkaitan samada kerja pengubahsuaian atau penambahan pada bangunan. d) Menjelaskan masalah-masalah bersangkutan dengan perbelanjaan, peruntukan masa dan kaedah kerja yang akan dilaksanakan. e) Polisi dan dasar penyelenggaraan dan juga perlaksanaan kerja yang sesuai. f) Membuat anggaran harga kerja penyelenggaraan untuk jangkamasa panjang dan jangkamasa pendek. g) Menasihat mengenai rekabentuk bangunan yang hendak dibina dari sudut keperluan penyelenggaraan.
11 45 Lain-lain peranan yang boleh dimainkan oleh organisasi penyelenggaraan bangunan ialah bertanggungjawab tentang perkara-perkara yang berkaitan dengan kehendak pihak berkuasa dan perundangan, pembersihan, persekitaran, pembuangan sampah dan sebagainya lagi. Seperti yang kita maklum bahawa perbelanjaan tahunan negara untuk penyelenggaraan bangunan, kejuruteraan dan kemudahan lain dalam bidang ini menelan belanja berbilion ringgit. Ia memberi kesan yang besar terhadap ekonomi dan industri binaan. Justeru itu pengurus hartanah atau pihak-pihak yang terlibat secara langsung dalam bidang ini hendaklah memastikan kerja yang dilakukan oleh kontraktor, organisasi buruh langsung dan pakar-pakar mendapat keberkesanan yang maksimum. Oleh itu dua objektif utama mesti dicapai dalam membentuk organisasi penyelenggaraan iaitu nilai untuk wang dan perkhidmatan yang memuaskan. Sebagai kesimpulannya, kerja penyelenggaraan yang baik bukan mudah dilakukan, ia perlu sesuai dan efektif mengikut keadaan. Sesebuah organisasi pengurusan penyelenggaraan yang cekap semestinya melaksanakan segala aktivitinya dengan tepat, penggunaan tenaga kerja dengan betul, penggunaan bahan yang mantap dan mendapat maklumat yang betul. Semua ini memberi kesan kepada penyelenggaraan yang baik. Oleh yang demikian, sesebuah organisasi pengurusan penyelenggaraan bangunan mestilah dilihat sebagai satu fungsi yang perlu diberi keutamaan bagi menjamin perlaksanaan yang boleh memberi manfaat kepada pemilik dan pengguna.
12 PROSEDUR PENYELENGGARAAN UNTUK ORGANISASI Sistem pengurusan penyelenggaraan bangunan boleh dibahagikan kepada tiga komponen utama iaitu : Berdasarkan Saiz Dan Keadaan Kerja Yang Dilaksanakan (a) Penyelenggaraan besar (major) setiap item perbelanjaan fabrik bangunan. (b) (c) Penyelenggaraan kecil (minor) Penyelenggaraan kemudahan meliputi penyelenggaraan pencegahan dan pembaikan pemasangan elektrik dan mekanikal serta kelengkapan seperti lif, sistem hawa dingin, sistem pencegahan kebakaran, pendawaian elektrik dan perpaipan Berdasarkan Proses Penyelenggaraan (a) Penyelenggaraan pencegahan terancang. Kerja-kerja adalah terus kepada kerosakan terhadap kemudahan. Ia adalah melibatkan kontrak servis untuk pemeriksaan berkala dan juga kerja-kerja menservis peralatan. (b) Penyelenggaraan pembetulan terancang. Kerja-kerja adalah merupakan kerja penggantian atau pembaikan kemudahan berdasarkan piawaian yang telah ditetapkan. Ianya termasuk seperti kerja-kerja pendawaian semula, penggantian pintu, penggantian bumbung dan sebagainya.
13 47 (c) Penyenggaraan tidak terancang. Kerja-kerja berpunca daripada kerja-kerja yang di luar jangka atau kerosakan daripada punca-punca luaran seperti paip air pecah, banjir atau pugut (vandalisma) Berdasarkan Peruntukan Penyelenggaraan (a) Penyelenggaraan berulang ( cyclical maintenance) Melibatkan item-item di mana kerja-kerja perlu dijalankan secara teratur dan mesti dilaksanakan berdasarkan rutin asas untuk mengekalkan atau memelihara struktur bangunan. Contohnya, mengecat bangunan, di mana ianya perlu dilakukan dengan teratur untuk mengelakkan pereputan. (b) Penyelenggaraan dari semasa ke semasa ( occasional item ) Aktivitinya melibatkan kerja-kerja yang dilakukan hanya apabila terdapatnya pemeriksaan terhadap struktur atau lain-lain kerosakan. Contohnya, bahagian pada bumbung mungkin mengalami kebocoran disebabkan oleh faktor hujan. Maka kerja-kerja penggantian kecil perlu dilakukan sebelum berlakunya keadaan yang lebih serius yang memerlukan pembaikan besar. (c) Jangka hayat panjang iaitu 15 tahun ke atas. Jangka hayat yang melebihi 60 tahun ke atas memerlukan program pembaikan, penyelenggaraan pencegahan, menaik taraf dan pemulihan terhadap bangunan.
14 TENAGA KERJA DALAM PENGURUSAN PENYELENGGARAAN a) Pihak Pentadbiran Fungsi pihak pentadbiran dalam penyelenggaraan adalah sebagai perancang yang merancang jenis-jenis penyelenggaraan yang akan dilaksanakan. Contohnya adalah seperti penyediaan permohonan peruntukan tahunan untuk dihantar kepada Kementerian Pendidikan. Selain itu, pihak pentadbiran juga berperanan mengawal peruntukan kewangan, pengarahan tenaga kerja dan memastikan perlaksanaan kerja adalah seperti yang dirancang. b) Buruh Langsung Buruh langsung adalah merupakan pihak yang terlibat secara langsung di dalam melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi sesuatu organisasi. Penggunaannya adalah lebih murah, cepat dan efektif tetapi biasanya hanya melibatkan kerja-kerja yang tidak memerlukan kepakaran yang tinggi. Dalam perlaksanaan kerja yang melibatkan penggunaan buruh langsung ini, terdapat tiga perkara yang perlu dikawal iaitu :- i) Pekerja Pekerja untuk melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan perlulah mempunyai kualiti, pengetahuan dan pengalaman bagi menghasilkan satu kerja yang efektif dan berkesan. Pembahagian kerja adalah merujuk kepada jenis kerja yang akan dilakukan, sekiranya melibatkan kerja-kerja besar, maka pekerja yang ramai diperlukan dan bagi kerja-kerja kecil hanya sebilangan kecil tenaga kerja diperlukan.
15 49 Faktor keselamatan perlu diambilkira. Pihak majikan bertanggungjawab untuk memastikan segala kemudahan keselamatan dan peraturan keselamatan kerja disediakan dan dipatuhi sewaktu kerja-kerja penyelenggaraan dilaksanakan. ii) Bahan Bahan yang digunakan untuk penyelenggaraan adalah mahal bergantung kepada kualitinya. Turun-naik harga kerap kali berlaku. Oleh itu, sistem pembelian barang perlu mempunyal sistem yang berkesan supaya bahan yang diperolehi dapat digunakan dalam jangka masa yang ditetapkan. Juga boleh dipraktiskan Just In Time konsep untuk mengurangkan penggunaan ruang dan kerosakan. iii) Peralatan dan jentera penyelenggaraan Biasanya peralatan dan jentera yang digunakan untuk kerja-kerja melaksanakan penyelenggaraan jenis ini adalah minima. Jika memerlukan penggunaan peralatan dan jentera yang besar maka kontraktor luar akan dilantik. c) Buruh Tidak Langsung (Kontraktor) Kerja-kerja penyelenggaraan yang dilakukan oleh kontraktor mestilah mempunyai kepakaran, pengetahuan dan kemahiran yang tinggi. Perlaksanaan kerja penyelenggaraan berdasarkan kontraktor hendaklah dibuat berdasarkan kepada penawaran kontrak. Terdapat pelbagai jenis kontark yang digunakan seperti Bill of Quantitity, Lump Sum, Schedule Of Rates dan sebagainya. Kerja-kerja yang dilakukan biasanya bermutu tinggi dan melibatkan kos yang jauh Iebih tinggi
16 50 berbanding dengan penggunaan buruh langsung. Biasanya melibatkan kerja-kerja besar dengan kepakaran yang tinggi. 3.9 BAJET PENYELENGGARAAN Pada masa kini, penyelenggaraan bangunan telah mula mendapat perhatian umum di negara ini terutamanya bagi pihak kerajaan, swasta dan ahli-ahli profesional yang terlibat dalam industri binaan. Kepentingan pengurusan penyelenggaraan bangunan telah menerima dimensi baru terutamanya disebabkan oleh peruntukan kewangan penyelenggaraan yang selalunya rendah dan tidak mencukupi jika dibandingkan dengan kehendak-kehendak penyelenggaraan yang semakin meningkat bila usia bangunan semakin bertambah, perubahan kepada kehendak penggunaan, faktor keselamatan dan kesihatan serta tahap piawaian persekitaran yang semakin tinggi sejajar dengan perubahan asas pembangunan moden (Jamaludin Mohd Aris, 1991). Disebabkan perubahan-perubahan ini pengurus penyelenggaraan bangunan perlulah mencari satu pendekatan yang lebih berstrategi dan sistematik dalam penyediaan cadangan bajet penyelenggaraannya agar peruntukan yang diperolehi itu menggambarkan kehendak sebenar kerja-kerja penyelenggaraan dan munasabah walaupun tidak tepat seratus peratus.
17 Definisi Bajet Perkataan `budget' adalah diambil daripada bahasa Perancis kuno 'bougette' yang bermaksud kundi atau beg kecil. lanya mula digunakan di England untuk menerangkan tentang beg kulit yang berwarna putih, di dalamnya mengandungi cadangan belanjawan kerajaan. Cadangan belanjawan ini kemudiannya dipanggil `budget'. Mengikut terminologi Institute Charted Management Associate (I.C.M.A) budget didefinasikan sebagai 'Kenyataan kewangan atau kuantitatif yang disediakan dan diluluskan terdahulu untuk melaksanakan sesuatu polisi yang digariskan dalam satu tempoh tertentu bertujuan melaksanakan objektif yang diberi. Ianya adalah aktiviti yang diketahui umum dalam kehidupan seharian, begitu juga dalam perniagaan, kerajaan, badan-badan sukarela dan lain-lain organisasi. Umumnya bajet penyelenggaraan bangunan bolehlah dimaksudkan sebagai jumlah kewangan yang diperuntukkan dalam sesuatu tempoh tertentu bagi mengekalkan bangunan dan komposisinya supaya ia dapat berfungsi dan memuaskan pengguna sebagaimana yang dikehendaki Objektif Bajet Antara objektif umum bujet penyelenggaraan adalah untuk menentukan keadaan masa depan melalui beberapa siri tindakan yang diambil bagi melaksanakan penyelenggaraan pada masa kini.
18 52 Objektif belanjawan seterusnya bertindak mengkoordinasikan diantara beberapa siri tindakan di dalam melaksanakan atau mencapai sesuatu objektif organisasi. Objektif-objektif bajet boleh dirumuskan seperti berikut :- a) Merupakan satu mekanisma untuk memperuntukkan sumber-sumber kewangan. Bertujuan untuk menghubungkan cadangan perbelanjaan dengan aktiviti-aktiviti masa depan yang dikehendaki. Dengan itu ia merupakan satu perancangan di mana penentuan keadaan masa depan melalui beberapa siri tindakan masa kini akan cuba dibuat melaluinya. Oleh itu, perancangan yang teliti terhadap aktiviti-aktiviti masa depan diperlukan dan ini melibatkan satu jangkaan masa hadapan. b) Bertindak untuk mengkoordinasi di antara beberapa siri tindakan di dalam melaksanakan atau mencapai objektif organisasi. c) Bertindak sebagai asas untuk mengawal dan menilai operasi-operasi dan keputusan yang dibuat Penyediaan Bajet Tanggungjawab penyediaan bujet biasanya dibuat oleh 'Jawatankuasa Bujet' yang terdiri daripada wakil-wakil dari pelbagai fungsi utama organisasi atau syarikat. Keahlian sebenar jawatankuasa ini berbeza-beza di antara satu organisasi dengan organisasi yang lain. Tetapi satu bentuk tanggungjawab bersama diperlukan untuk menentukan perancangan yang realistik, koordinasi yang baik dan kawalan yang efektif.
19 Faktor-Faktor Penentu Dalam Penyediaan Bajet Biasanya bajet penyelenggaraan disediakan oleh pengurus penyelenggaraan dan mestilah menggambarkan polisi penyelenggaraan yang diaplikasikan. Antara faktor-faktor penentu dalam penyediaannya ialah :- (a) Keperluan penyelenggaraan Ia adalah berbeza antara satu bangunan dengan bangunan yang lain. Contohnya, bangunan komplek beli-belah memerlukan sistem penyelenggaraan yang teliti supaya dapat menarik pengunjung, mewujudkan keselesaan dan keselamatan berbanding dengan bangunan institusi pendidikan di mana keperluan penyenggaraan adalah tidak begitu tinggi. (b) Sumber kewangan Ia adalah bergantung kepada sumber kewangan sesebuah bangunan. Sumber boleh didapati daripada sewa atau peruntukan daripada pemilik bangunan itu sendiri. Bagi bangunan institusi pendidikan seperti Universiti Teknologi MARA (UiTM ), peruntukan belanjawan adalah diperolehi daripada Kementerian Pendidikan Malaysia. (c) Piawaian Penyenggaraan Biasanya bergantung kepada keperluan organisasi. Lagi tinggi keperluannya maka semakin tinggi juga peruntukan yang perlu dibuat. Contohnya, proses mengecat bangunan biasanya dilakukan dalam 5 tahun sekali, tetapi jika organisasi ingin bangunannya sentiasa kelihatan menarik setiap masa maka
20 54 piawaian penyelenggaraan boleh dinaikkan dengan mengecat 3 tahun sekali, dan ini sudah tentulah memerlukan belanja yang tinggi dalam jangkahayat keseluruhan bangunan. (d) Keperluan penyelenggaraan berulang (regular maintenance) Keperluan ini merupakan keperluan penyelenggaraan yang baik. Jika proses penyelenggaraaan berulang diikuti maka peringkat pembaikan dapat dikenalpasti daripada peringkat awal lagi, di samping kecantikan dan keselamatan bangunan dapat dipelihara. (e) Jenis jenis kegunaan bangunan Kepelbagaian jenis bangunan mempunyai keperluan yang berbeza terhadap piawaian dan keperluan penyelenggaraan. Bangunan boleh dibahagikan kepada tujuh kategori kegunaan iaitu:- 1) Bangunan kediaman. 2) Bangunan institusi iaitu tempat tumpuan orang ramai seperti hospital, sekolah dan perpustakaan. 3) Bangunan pejabat 4) Dewan dan tempat perhimpunan seperti masjid dan panggung wayang. 5) Bengkel. 6) Stor. 7) Kedai Kesemua kategori bangunan tersebut mempunyai kaedah penyelenggaraan yang berbeza mengikut kesesuaian dengan fungsi setiap satunya.
21 55 (f) Produktiviti Ia akan memberi kesan keatas bajet penyelenggaraan seperti pengambilan pekerja samada pekerja mahir, separuh mahir dan tidak mahir, penggunaan tenaga buruh dalaman atau melalui penggunaan kontraktor Masalah Penentuan Bajet Yang Tepat Dalam menentukan sebanyak mana belanjawan bagi sesuatu kegiatan penyelenggaraan, biasanya rujukan kepada peruntukan dan belanjawan pada tahun-tahun lepas dibuat. Walaubagaimanapun terdapat juga beberapa masalah yang menjadi keraguan bagi pihak pengurusan kerana mungkin yuran pengurusan ini tidak mencukupi untuk menjalankan kerja-kerja penyelenggaraan. Salah satu masalah yang dapat dikenal pasti adalah disebabkan oleh pengurus bangunan selalunya menentukan sesebuah penyelenggaraan yang akan datang dengan cara ramalan, jangkaan ataupun andaian tanpa asas yang kukuh. Menurut kajian yang telah dilakukan di Universiti `Bath' United Kingdom 1975, mendapati kebanyakan belanjawan yang disediakan adalah satu tekaan dan mengikut laporan Woodbine Parrish 1970an menyatakan belanjawan ini adalah saling berkaitan dalam bentuk keseluruhan yang mengandungi kos luar jangka yang banyak. Ini menyebabkan peruntukan kewangan mudah dilencungkan untuk kegunaan lain.
22 56 Selain daripada itu masalah yang menjadi keutamaan pada penyediaan belanjawan adalah disebabkan penggunaan bahan binaan yang tidak mengikut spesifikasi dan rekabentuk. Hal ini boleh terjadi jika bangunan yang disiapkan tidak mengikut spesifikasi dan dibina dengan tidak teliti. Hal ini akan menyebabkan peningkatan kos penyelenggaraan pada masa akan datang dan akan sentiasa bertambah kerana bahan yang digunakan berkualiti rendah, mutu cara kerja yang lemah dan pekerja yang kurang mahir RUMUSAN Kesimpulannya, dapatlah dirumuskan bahawa pengurusan penyelenggaraan yang berkesan akan merangkumi keseluruhan aspek bermula daripada struktur organisasi yang fungsi utama sebagai pemangkin kepada pengurusan penyelenggaraan yang efektif. Hasil kombinasi pemilihan tenaga kerja yang betul, bajet penyelenggaraan yang baik, strategi penyelenggaraan yang berkesan dan pemeriksaan yang dijalankan mengikut program tentunya akan menghasilkan satu pengurusan penyelenggaraan yang efisyen dan efektif.
Kawalan PENGENALAN HASIL PEMBELAJARAN
Topik 9 Kawalan HASIL PEMBELAJARAN Di akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menerangkan terma kawalan dan tujuan utamanya; 2. Melihat langkah-langkah yang terlibat dalam proses kawalan; 3. Menghuraikan
Lebih terperinci10.1 PERANCANGAN DAN KITAR KAWALAN
PENGURUSAN PROJEK 10.0 PENGENALAN Unit ini akan membincangkan secara lebih terperinci mengenai elemen-elemen pengurusan projek yang berikut :- 1. Perancangan dan kitar kawalan dalam pengurusan projek 2.
Lebih terperinciBAB 14 AUDIT DALAMAN
BAB 14 AUDIT DALAMAN 14.1 Pendahuluan 14.1.1 Pengauditan atas pengurusan kewangan dan perakaunan Universiti amatlah penting untuk memastikan kewujudan akauntibiliti. 14.1.2 Oleh yang demikian, pemeriksaan
Lebih terperinciBAB 1 PERSEKITARAN FIZIKAL DALAMAN PEJABAT
BAB 1 PERSEKITARAN FIZIKAL DALAMAN PEJABAT 1.0 Latarbelakang Kajian Tempat kerja dan pekerja merupakan dua entiti yang saling berkait rapat di antara satu sama lain. Perkaitan ini wujud kerana pekerja
Lebih terperinciBAB 1 Dasar Pengurusan ICT
BAB 1 Dasar Pengurusan ICT 1.1 Pengenalan 1.2 Objektif 1.3 Struktur Pengurusan ICT 1.3.1 Jawatankuasa Kerja ICT 1.3.2 Jawatankuasa Pepandu ICT 1.3.3 Jawatankuasa Pemantauan dan Penasihat 1.4 Pusat ICT
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan merupakan salah satu industri yang berkembang pesat di negara ini dan merupakan salah satu komponen penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi negara.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan merupakan komponen penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi negara kita seiring degan sektor pertanian, perlombongan, pembuatan dan perkhidmatan. Krisis
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Masalah projek perumahan terbengkalai merupakan salah satu masalah perumahan yang masih wujud sehingga kini. Ia merupakan projek perumahan di mana kerja pembinaan atau
Lebih terperinciPIAGAM AUDIT UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA
1. PENDAHULUAN Unit Audit Dalam Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UAD) ditubuhkan sebagai badan bebas yang memberi perlindungan terhadap kepentingan UTHM melalui aktiviti pengauditan dan rundingan bagi
Lebih terperinciBAB 1 KERANGKA PENGHASILAN PARAMETER PENILAIAN SELEPAS- DIHUNI DI BANGUNAN PEJABAT KERAJAAN
1 BAB 1 KERANGKA PENGHASILAN PARAMETER PENILAIAN SELEPAS- DIHUNI DI BANGUNAN PEJABAT KERAJAAN 1.1 Pengenalan Sejak hampir dua dekad yang lalu, beberapa kajian berkaitan penilaian selepas-dihuni (post-occupancy
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Setiap organisasi sama ada awam atau swasta perlu mempunyai premis kerja yang sesuai bagi mereka menjalankan aktiviti atau operasi sesebuah organisasi untuk mencapai objektifnya.
Lebih terperinciUNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA GARIS PANDUAN PENGGUNAAN DAN PENGURUSAN MEL ELEKTRONIK
1/18-5-29 1 / 11 UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA MELAKA GARIS PANDUAN PENGGUNAAN DAN PENGURUSAN MEL ELEKTRONIK 1. PENGENALAN Garis panduan ini adalah untuk memberikan panduan yang khusus kepada semua pegawai
Lebih terperinciPUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT
PUSAT SUMBER DAN AGENSI-AGENSI MAKLUMAT Umumnya sumber pengajaran di bahagikan kepada 2 komponen iaitu : Sumber manusia Sumber bukan manusia Tahukah anda negara kita mempunyai pelbagai dasar bagi menjamin
Lebih terperinci1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia
POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-02 KOD AMALAN REKABENTUK
Lebih terperinciDASAR PERKHIDMATAN SERVER
BAB 5: DASAR PERKHIDMATAN SERVER 5.1 TUJUAN Dasar ini bertujuan menerangkan tentang peraturan yang perlu dipatuhi serta memberikan panduan berkaitan pengurusan server di Universiti Malaysia Pahang. Server
Lebih terperinciMaklumat Am. Supaya dapat menyediakan bahan atau perkhidmatan kepada Kumpulan NSG, para pembekal dikehendaki mematuhi Kod Tatalaku ini.
Maklumat Am Nama Dasar Kod Tatalaku Pembekal Kumpulan NSG Diluluskan Oleh Jawatankuasa Pemandu Dasar Perolehan Tarikh Diluluskan 17.06.09 Skop Dasar ini diguna pakai untuk semua pembekal Kumpulan NSG Objektif
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pengenalan
16 BAB 1 PENGENALAN 1.1 Pengenalan Dalam bidang pembangunan hartanah terdapat beberapa siri aktiviti yang menjuruskan kepada pembentukkan struktur atau bangunan yang mana fungsinya untuk meningkatkan taraf
Lebih terperinciTERMA-TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT
TERMA-TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT 1. Komposisi ahli Lembaga Pengarah hendaklah melantik ahli-ahli Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka sendiri yang terdiri daripada tidak kurang daripada tiga
Lebih terperinciDASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA
DASAR PEMBELAJARAN DAN PENGAJARAN UNIVERSITI PERTAHANAN NASIONAL MALAYSIA 1.0 PENGENALAN 1.1 Dasar Pembelajaran dan Pengajaran ini disediakan sebagai panduan kepada Fakulti/Pusat Pengajian yang menawarkan
Lebih terperinciBAB 1 ISU PERLAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN DI TEMPAT KERJA
BAB 1 ISU PERLAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN DI TEMPAT KERJA 1.1 Pendahuluan Para pekerja adalah antara aset penting negara dan menjadi tulang belakang proses pembangunan dimana tanpa sumbangan
Lebih terperinciJadual 4.5.1: Tahap pemahaman guru besar sekolah rendah di Semenanjung Malaysia terhadap model PBS
171 Jadual 4.5.1: Tahap pemahaman guru besar sekolah rendah di Semenanjung Malaysia terhadap model PBS Bil Item Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Pasti Setuju Setuju 1. PBS mewakili perubahan yang besar
Lebih terperinciAKTA PERANTI PERUBATAN 2012 (AKTA 737)
26 KANUN (1) [ULASAN Dura PERUNDANGAN] Diyana Kamal 147 AKTA PERANTI PERUBATAN 2012 (AKTA 737) Dura Diyana Kamal durakamal@gmail.com Fakulti Undang-undang, Universiti Teknologi Mara (UiTM), Universiti
Lebih terperinciGaris Panduan Bagi Perbelanjaan Potongan Dua Kali Untuk Perbelanjaan Penyelidikan Dan Pembangunan Di Bawah Seksyen 34A Akta Cukai Pendapatan 1967
Garis Panduan Bagi Perbelanjaan Potongan Dua Kali Untuk Perbelanjaan Penyelidikan Dan Pembangunan Di Bawah Seksyen 34A Akta Cukai Pendapatan 1967 Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia KANDUNGAN Muka Surat
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Pembangunan Negara menjadi agenda utama dalam setiap kali belanjawan Negara dibentangkan. Ini jelas terbukti dengan peruntukan yang banyak telah disediakan untuk meningkatkan
Lebih terperinciDASAR PENGURUSAN REKOD UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
DASAR PENGURUSAN REKOD UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA 1 PENDAHULUAN Dasar ini menetapkan prinsip dan teras pengurusan rekod yang perlu dipatuhi dan dilaksanakan oleh setiap PTJ di Universiti Teknologi MARA.
Lebih terperinciPengenalan kepada Ekonomi
Topik 1 Pengenalan kepada Ekonomi HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menerangkan terma ekonomi ; 2. Membezakan mikroekonomi dan makroekonomi; 3. Membincangkan tiga persoalan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Sektor perumahan merupakan salah satu sektor yang utama di dalam program pembangunan negara ini yang bertujuan untuk mempertingkatkan kualiti hidup penduduk, sekaligus
Lebih terperinciBab A : lantikan dan kenaikan pangkat Bab B : elaun-elaun dan kemudahan dalam perkhidmatan
PERINTAH AM BAB E RUMAH DAN BANGUNAN PEJABAT KERAJAAN PERINTAH AM Bab A : lantikan dan kenaikan pangkat Bab B : elaun-elaun dan kemudahan dalam perkhidmatan Bab C :cuti Bab D : tatatertib (Akta 605) Bab
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENGENALAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan merupakan industri yang amat penting dalam menggerakkan pembangunan di Malaysia dan seterusnya menjana perkembangan ekonomi di negara ini. Industri ini
Lebih terperinciPROSEDUR PENGURUSAN TENAGA POLITEKNIK MERLIMAU MELAKA
POLITEKNIK MERLIMAU MELAKA PROSEDUR PENGURUSAN TENAGA POLITEKNIK MERLIMAU MELAKA Laporan prosedur pengurusan tenaga ini disediakan selaras dengan kehendak Jawatankuasa Pengurusan Tenaga Politeknik Merlimau
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
14 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Semenjak penubuhan Angkatan Tentera Malaysia (ATM) pada tahun 1933 semua keperluan senggaraan kem-kem dan fasilitas infrastrukturnya telah diuruskan oleh Public Works
Lebih terperinci1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia
POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-01 KOD AMALAN JAMINAN
Lebih terperinciPerancangan Kewangan PENGENALAN 9.1 PERANCANGAN KEWANGAN HASIL PEMBELAJARAN SEMAK KENDIRI 9.1
Topik 9 Perancangan Kewangan HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Menjelaskan kepentingan belanjawan tunai dan pro forma penyata pendapatan dalam pengurusan kewangan; dan
Lebih terperinciPENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI
1 PENGURUSAN BAJET 1.0 DEFINISI Bajet bermaksud perancangan kewangan bertujuan untuk melaksanakan dasar tertentu di mana perbelanjaan dijeniskan mengikut kategori seperti emolumen, perkhidmatan & bekalan,
Lebih terperinciTAKLIMAT SISTEM PENILAIAN PRESTASI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA 2004
TAKLIMAT SISTEM PENILAIAN PRESTASI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA 2004 BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DAN PENTADBIRAN JABATAN PENDAFTAR UNIVERSITI SAINS MALAYSIA ISI KANDUNGAN M/S 1.0 LATAR BELAKANG 4 2.0
Lebih terperinciSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA GP16 : GARIS PANDUAN PELABURAN WANG KOPERASI DI BAWAH SEKSYEN 54 AKTA KOPERASI 1993 BAHAGIAN A : PENGENALAN TUJUAN Garis panduan ini dikeluarkan di bawah seksyen 86B Akta
Lebih terperinciJABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER
JABATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN MALAYSIA BAHAGIAN UKUR BAHAN DAN PENGURUSAN KONTRAK LAPORAN PENUH CABARAN INOVASI JPS 2011 SISTEM UNIT TENDER NAMA KUMPULAN: BUBPK ISI KANDUNGAN 1. Pengenalan. 1 1.1 Latar
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pendahuluan
BAB 1 PENGENALAN 1.1 Pendahuluan Perindustrian merupakan salah satu sektor penting dalam pembangunan harta tanah di Malaysia pada masa kini. Satu sistem perancangan yang baik untuk sektor perindustrian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Dalam abad ke-21, persaingan antara organisasi menjadi semakin sengit. Oleh sebab itu, program latihan dianggap sebagai nadi kecemerlangan kepada kelangsungan sesebuah
Lebih terperinciBAB 5 RUMUSAN DAN CADANGAN. Bab ini adalah bab terakhir dalam laporan penyelidikan ini dan pengkaji
BAB 5 RUMUSAN DAN CADANGAN 5.1 PENGENALAN Bab ini adalah bab terakhir dalam laporan penyelidikan ini dan pengkaji akan merumuskan keseluruhan kajian yang telah dilaksanakan. Pengkaji juga akan membuat
Lebih terperinciGARIS PANDUAN AMALAN LATIHAN INDUSTRI/PRAKTIK
GARIS PANDUAN AMALAN LATIHAN INDUSTRI/PRAKTIK 1.0 Pengenalan 1.1 Semua pelajar peringkat sarjana muda di UTM diwajibkan menjalankan Latihan Industri/Praktik bagi satu tempoh yang ditetapkan. Latihan ini
Lebih terperinciPERATURAN PEROLEHAN PERKHIDMATAN PERUNDING
SURAT PEKELILING PERBENDAHARAAN BIL. 3 TAHUN 1995 Kepada: Ketua-ketua Setiausaha Kementerian, Ketua-ketua Jabatan Persekutuan, Ketua-ketua Badan Berkanun Persekutuan, Y.B. Setiausaha-setiausaha Kerajaan
Lebih terperinciABDUL KARIM BIN ABDUL AZIZ HARNANI BINTI SHUMSUDIN PEJABAT PENASIHAT UNDANG-UNDANG UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA TEL : E-MEL :
ABDUL KARIM BIN ABDUL AZIZ HARNANI BINTI SHUMSUDIN PEJABAT PENASIHAT UNDANG-UNDANG UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA TEL : 07-5530404 E-MEL : karimaziz@utm.my KERJA UTM..KERAJAAN ATAU BUKAN??????? PERUNDANGAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 PENGENALAN
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 PENGENALAN Kesedaran mengenai betapa pentingnya latihan di Malaysia menyebabkan organisasi-organisasi awam mahupun swasta mewujudkan pusat latihan untuk melatih tenaga kerja menurut
Lebih terperinciBAHAGIAN EMPAT. Taksiran Prestasi dan Keberkesanan
BAHAGIAN EMPAT Taksiran Prestasi dan Keberkesanan PENGENALAN AOB telah meluluskan kerangka kerja strategik baharu yang merangkumi prospek tiga tahun pasaran dan landskap pengawalseliaan. Kerangka kerja
Lebih terperinciPolisi Privasi. Pengenalan
Polisi Privasi Pengenalan imsme ialah satu platform rujukan atas talian yang pertama di Malaysia bagi pinjaman/ pembiayaan PKS yang dimiliki dan diuruskan sepenuhnya oleh Credit Guarantee Corporation Malaysia
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Polis Di Raja Malaysia (PDRM) perlu berusaha lebih gigih untuk mendapatkan kelulusan peruntukan daripada kerajaan bagi membolehkan pembinaan bangunan-bangunan baru yang
Lebih terperinciDeskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia. Naib Canselor
Tajuk: POLISI MEDIA Edisi 1.0 Nombor Fail UPM/PNC/BKK/POLISI MEDIA 01/2009 Deskripsi Polisi Pengurusan Perhubungan Media Di Dalam Universiti Putra Malaysia Panduan Semua Kakitangan UPM Pihak Berkuasa Naib
Lebih terperinciPANDUAN DAN PERATURAN-PERATURAN PENTAULIAHAN DIPLOMA KEMAHIRAN MALAYSIA 2006 PANDUAN DOKUMENTASI BUKU LOG DAN LAPORAN LATIHAN INDUSTRI
PANDUAN DAN PERATURAN-PERATURAN PENTAULIAHAN DIPLOMA KEMAHIRAN MALAYSIA 2006 PANDUAN DOKUMENTASI BUKU LOG DAN LAPORAN LATIHAN INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI INFO-SAINS MAHIR 25 MEI 2006 1.0 PENGENALAN Tujuan
Lebih terperinciKami mempunyai sebuah set Prosedur bagi melantik Pengurus-pengurus Dana. Langkah-langkah itu adalah seperti berikut:
Penduduk yang dihormati, PELABURAN-PELABURAN DANA MAJLIS BANDARAN Kebelakangan ini terdapat banyak laporan di media tentang pelaburan dana terikat (sinking funds) majlis-majlis bandaran dalam instrumen
Lebih terperinciUKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48
UKM-SPKP-JP-PK05-BO10 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN AN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 48 SULIT NO. K/P - - UKM(PER) LAPORAN AN UNTUK KENAIKAN PANGKAT KE GRED..48 KUMPULAN PENGURUSAN DAN
Lebih terperinciAmalan 5S merupakan satu pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja
5 S JABATAN BENDAHARI PENGENALAN Amalan 5S merupakan satu pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja dengan menyusun, membersih, membangunkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.1 Pendahuluan
1 BAB 1 PENGENALAN 1.1 Pendahuluan Teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) sering dikaitkan dengan era penggunaan digital dalam aktiviti manusia untuk memudahkan komunikasi ataupun menjalankan tugas masing-masing.
Lebih terperinciBAHAGIAN 1A : PENGENALAN
BAHAGIAN 1A : PENGENALAN 1. TUJUAN Tujuan peraturan ini dikeluarkan adalah untuk mengatur dan mengawal pengurusan kewangan Universiti Teknologi MARA serta menjelaskan tatacara kewangan dan dasar perakaunan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Industri perumahan di Malaysia semakin berkembang maju selaras dengan hasrat kerajaan untuk meningkatkan kemajuan industri pembinaan iaitu dengan meningkatkan sub industrinya
Lebih terperinciDORONGAN DAN KERJA BERPASUKAN. Oleh: Najwa Ahmad Zawawi Unit Perkhidmatan, BSM.
DORONGAN DAN KERJA BERPASUKAN Oleh: Najwa Ahmad Zawawi Unit Perkhidmatan, BSM. KERJA BERPASUKAN Kerja berpasukan merupakan kumpulan yang matang dengan ahli yang saling bergantung antara satu sama lain
Lebih terperinciR2001 PENGURUSAN ORGANISASI
R2001 PENGURUSAN ORGANISASI PENGURUSAN KEWANGAN Kewangan merupakan faktor utama dan pemangkin yang dapat menggerakkan persatuan dengan lebih aktif dan lancar. Persatuan yang ditubuhkan seharusnya mengendali
Lebih terperinciSUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 2(TK2) BAGI PEMBANTU TEKNIK GRED J29 3. PEGAWAI YANG LAYAK MENDUDUKI PEPERIKSAAN
SUKATAN PEPERIKSAAN TAHAP KECEKAPAN 2(TK2) BAGI PEMBANTU TEKNIK GRED J29 1. MATLAMAT Menilai seseorang Pembantu teknik dalam memahami dan mengaplikasi pengetahuan asas untuk menjalankan kerja harian. 2.
Lebih terperinciUNIT HAL EHWAL MURID SKTM PROGRAM SEKOLAH SELAMAT
UNIT HAL EHWAL MURID SKTM PROGRAM SEKOLAH SELAMAT ELEMEN SEKOLAH SELAMAT 2012 1. Keselamatan pelajar pergi balik sekolah. 2. Keselamatan warga sekolah. DEFINISI Sekolah Selamat didefinisikan sebagai persekitaran
Lebih terperinciPOLISI PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN SISTEM MAKLUMAT
ISI KANDUNGAN POLISI PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN SISTEM MAKLUMAT... 1 BAB 1 : POLISI PEMBANGUNAN SISTEM MAKLUMAT... 4 0101 Perkara-Perkara Yang Perlu Dipatuhi Adalah Seperti Berikut:... 4 0102 Proses
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.0 Pengenalan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.0 Pengenalan Seringkali kedengaran berita tentang tanah-tanah milik persendirian diambil oleh kerajaan di mana sejumlah pampasan akan diberikan kepada tuan tanah untuk menggantikan
Lebih terperinciGARIS PANDUAN PEMBANGUNAN DAN PENYENGGARAAN APLIKASI/LAMAN WEB UNIVERSITI SAINS MALAYSIA
GARIS PANDUAN PEMBANGUNAN DAN PENYENGGARAAN APLIKASI/LAMAN WEB UNIVERSITI SAINS PUSAT PENGETAHUAN TEKNOLOGI DAN KOMUNIKASI (2017) ISI KANDUNGAN 1 PENDAHULUAN... 3 1.1 PENGENALAN... 3 1.2 SKOP... 3 1.3
Lebih terperinciDIMENSIKOOP PENGAUDITAN: TANDA ARAS KEJAYAAN KOPERASI. Norhazilina Abdul Halim Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur
PENGAUDITAN: TANDA ARAS KEJAYAAN KOPERASI Norhazilina Abdul Halim hazilina@mkm.edu.my Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur 8 BIL. 53 2017 Pengenalan Gerakan koperasi terus menunjukkan pertumbuhan yang positif
Lebih terperinciSURAT PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM BILANGAN 2 TAHUN 2002
JABATAN PERDANA MENTERI Telefon: 603-88881199 MALAYSIA 603-88883721 PUSAT PENTADBIRAN KERAJAAN Fax : 88883904 PERSEKUTUAN 62502 PUTRAJAYA Ruj. Kami : UPTM 159/247/48 Tarikh : 16 Disember 2002 Ketua-ketua
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Perancangan Bandar yang berkualiti mampu memantapkan perkhidmatan pihak berkuasa tempatan terutamanya di dalam zaman pembangunan teknologi yang pesat kini. Kemunculan bandar-bandar
Lebih terperinciPERANCANGAN BANDAR & WILAYAH DI MALAYSIA:
PERANCANGAN BANDAR & WILAYAH DI MALAYSIA: PENGENALAN & KONTEKS Nota kuliah ini disumberkan sepenuhnya oleh: http://www.slideshare.net/aidafazihrah/sistem-pentadbiran-perancangan-bandar Foto-foto disumberkan
Lebih terperinciDASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA
DASAR dan GARIS PANDUAN PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA DASAR PERUNDINGAN Universiti Teknologi MARA 1. PENGENALAN Aktiviti perundingan telah dijalankan di UiTM sejak tahun 1980-an. Sehingga kini
Lebih terperinciUKM-SPKP-JP-PK05-BO09 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN PENILAIAN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 52
UKM-SPKP-JP-PK05-BO09 No. Semakan: 00 Tarikh Kuatkuasa: 01/06/2013 LAPORAN AN KENAIKAN PANGKAT P&P GRED 52 SULIT NO. K/P - - UKM(PER) LAPORAN AN UNTUK KENAIKAN PANGKAT KE GRED..52 KUMPULAN PENGURUSAN DAN
Lebih terperinciBAB 6 PENGURUSAN ASET
BAB 6 PENGURUSAN ASET 6.1 Pendahuluan 6.1.1 Aset adalah harta benda kepunyaan atau milikan atau di bawah kawalan Universiti yang dibeli atau yang disewa beli dengan wang Universiti melalui peruntukan mengurus,
Lebih terperinciPOLISI DAN PROGRAM KESIHATAN REPRODUKTIF DI TEMPAT KERJA
POLISI DAN PROGRAM KESIHATAN REPRODUKTIF DI TEMPAT KERJA INSTITUT PERUBATAN DAN PERGIGIAN TERMAJU UNIVERSITI SAINS MALAYSIA POLISI DAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN BERKAITAN KESIHATAN REPRODUKTIF
Lebih terperinciPERAKUAN SIAP DAN PEMATUHAN
KERAJAAN MALAYSIA RISALAH PENGENALAN APA YANG ANDA PERLU TAHU MENGENAI PERAKUAN SIAP DAN PEMATUHAN KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN 12 APRIL 2007 1. Apa Dimaksudkan Dengan `Perakuan Siap Dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Secara asasnya, aktiviti perniagaan tidak formal berskala kecil adalah merupakan salah satu cabang daripada sistem ekonomi penting dan menjadi faktor ekonomi yang membantu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Isu kualiti telah hangat diperbincangkan ekoran daripada beberapa kejadian kegagalan dan keruntuhan beberapa bangunan yang berlaku seperti tragedi Highland Tower yang telah
Lebih terperinciGARIS PANDUAN PROGRAM KERJASAMA IPTA / IPTS DI DALAM NEGARA
NO. SIRI PENGENALAN AK/ PK IPT-01 GARIS PANDUAN PROGRAM KERJASAMA IPTA / IPTS DI DALAM NEGARA 1. TUJUAN Tujuan garis panduan ini disediakan adalah : 1.1 Untuk memaklumkan kepada IPTA syarat-syarat yang
Lebih terperinciKenapa membeli insurans atau menyertai skim takaful? Apakah jenis produk insurans/ takaful yang saya perlukan?
17 Pengenalan Apakah itu insurans? Apakah itu takaful? Halaman 1 andungan Kenapa membeli insurans atau menyertai skim takaful? Apakah jenis produk insurans/ takaful yang saya perlukan? Apakah jenis produk
Lebih terperinciDASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN
DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN ARKIB NEGARA MALAYSIA DASAR PENGURUSAN REKOD KERAJAAN 1. PENDAHULUAN Dasar ini menetapkan prinsip dan teras pengurusan rekod yang perlu dipatuhi dan dilaksanakan oleh setiap
Lebih terperinciSINOPSIS KURSUS. Jabatan Perakaunan Dan Kewangan
SINOPSIS KURSUS Jabatan Perakaunan Dan Kewangan ACT2111 Pengantar Perancangan dan Penggunaan Maklumat Kewangan 3 (3+0) Kursus ini merangkumi elemen penting mengenai penggunaan maklumat kewangan dan perakaunan
Lebih terperinciLAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 TAHUN 2015
LAPORAN KETUA JURUAUDIT AUDIT DALAMAN SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITAR ISO 14001:2004 TAHUN 2015 1. TARIKH AUDIT Audit dalam Sistem Pengurusan Alam Sekitar Universiti Putra Malaysia 2015 telah dijalankan
Lebih terperinciBAB 1 PENGENALAN. 1.0 Pendahuluan
BAB 1 PENGENALAN 1.0 Pendahuluan Industri pembinaan hari ini terdedah kepada cabaran dari dalam dan luar industri yang membawa kepada keperluan pengurusan dan pengawalan risiko pembinaan. Salah satu kaedah
Lebih terperinciSEKSYEN 8 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENAMBAHBAIKAN
SEKSYEN 8 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENAMBAHBAIKAN 8.1 AM PSNZ UMT merancang dan melaksanakan proses pemantauan, pengukuran, analisis dan penambahbaikan yang diperlukan untuk: Memastikan prosesan bahan,
Lebih terperinciBAB 6 PEMBEKALAN, PROSEDUR PENGGANTIAN DAN PEMBELIAN
BAB 6 PEMBEKALAN, PROSEDUR PENGGANTIAN DAN PEMBELIAN Pembekalan, Prosedur Pengantian dan Pembelian adalah elemen penting dalam pengurusan makmal. Bagi melaksanakan amalan tersebut prosedur, peraturan-peraturan,
Lebih terperinciGARIS PANDUAN MENGURUSKAN PEGAWAI/STAF YANG BERPRESTASI RENDAH DAN YANG BERMASALAH DI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA
GARIS PANDUAN MENGURUSKAN PEGAWAI/STAF YANG BERPRESTASI RENDAH DAN YANG BERMASALAH DI UNIVERSITI SAINS MALAYSIA TUJUAN 1. Untuk memaklumkan Pusat Tanggungjawab, Pusat Kecemerlangan dan semua Jabatan/Pejabat/Unit
Lebih terperinciBelanjawan Menguruskan Perniagaan Koperasi Oleh: Adila Hashim MKM Cawangan Selatan
Belanjawan Menguruskan Perniagaan Koperasi Oleh: Adila Hashim MKM Cawangan Selatan Pengenalan Perancangan yang baik dan teliti lazimnya akan menghasilkan natijah yang baik. Perancangan yang baik adalah
Lebih terperinciPERANAN PIHAK BERKUASA PERANCANG TEMPATAN DALAM PEMBANGUNAN TANAH
PERANAN PIHAK BERKUASA PERANCANG TEMPATAN DALAM PEMBANGUNAN TANAH 1.0 PENGENALAN Sudah diketahui bahawa hal ehwal berkenaan tanah di dalam Perlembagaan Persekutuan dijelaskan di bawah Senarai Negeri, dan
Lebih terperinciUNIVERSITI MALAYSIA PAHANG GARIS PANDUAN MENJALANKAN KERJA PERUNDINGAN DAN KHIDMAT TEKNIKAL
UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG GARIS PANDUAN MENJALANKAN KERJA PERUNDINGAN DAN KHIDMAT TEKNIKAL 1.0 PENGENALAN Aktiviti Perundingan & Khidmat Teknikal merupakan salah satu bentuk khidmat profesional terpenting
Lebih terperinciGARIS PANDUAN LATIHAN INDUSTRI
GARIS PANDUAN LATIHAN INDUSTRI 1.0 Pengenalan 1.1 Semua pelajar peringkat sarjana muda di UTM diwajibkan menjalankan Latihan Industri bagi satu tempoh yang ditetapkan. Latihan ini merupakan satu kursus
Lebih terperinciBAB SATU PENDAHULUAN
1 BAB SATU PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Di bawah Ordinan (Undang-undang) Kemajuan Tanah (Akta No. 20, 1956), Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan yang dikenali dengan singkatan FELDA adalah sebuah Badan Berkanun
Lebih terperinciCENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG
CENTRE OF ACADEMIC INOVATION & COMPETITIVENESS (CAIC) DASAR KEBEBASAN AKADEMIK DAN KECEMERLANGAN PROFESIONAL UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG Diluluskan oleh: Mesyuarat Senat kali Ke-106 Bil. 6/2014, pada 21
Lebih terperinciGARIS PANDUAN GERAN UNIVERSITI PENYELIDIKAN (GUP) UNIVERSTI KEBANGSAAN MALAYSIA
GARIS PANDUAN GERAN UNIVERSITI PENYELIDIKAN (GUP) UNIVERSTI KEBANGSAAN MALAYSIA PUSAT PENGURUSAN PENYELIDIKAN DAN INOVASI UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA Versi 2.0 (30/07/2008) BAHAGIAN 1 PENGENALAN 1.1
Lebih terperinci1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia
POLISI DAN KOD AMALAN PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN PROGRAM DIPLOMA DAN IJAZAH SARJANA MUDA 1 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 1 Hakcipta Terpelihara 2007 Universiti Teknologi Malaysia 1 KA-09 KOD AMALAN PEMBANGUNAN
Lebih terperinciKERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM
JPA(S)K.256/6/27 KLT.2 ( 32 ) No. Siri: KERAJAAN MALAYSIA SURAT PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 3 TAHUN 2009 BORANG LAPORAN PENILAIAN PRESTASI KHAS BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN AWAM TUJUAN 1. Surat Pekeliling
Lebih terperinciModel Pengurusan Strategik
Topik 2 Model Pengurusan Strategik HASIL PEMBELAJARAN Pada akhir topik ini, anda seharusnya dapat: 1. Membezakan komponen utama bagi pengurusan strategik; 2. Menghuraikan model pengurusan strategik; dan
Lebih terperinciMuka surat isi kandungan Muka surat ini menyenaraikan isi kandungan tajuk-tajuk utama mengikut muka surat dalam sesebuah Rancangan Perniagaan.
DEFINISI RANCANGAN PERNIAGAAN Rancangan Perniagaan ialah suatu dokumen bertulis menerangkan secara menyeluruh tentang perniagaan atau projek yang hendak dijalankan. Rancangan perniagaan pada umumnya merangkumi
Lebih terperinciINDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI
INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN/ JABATAN DAN AGENSI KERAJAAN PERSEKUTUAN DAN NEGERI Jabatan Audit Negara INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN KEMENTERIAN /JABATAN / AGENSI KERAJAAN
Lebih terperinciSmart Handle Inovasi 2011 ISI KANDUNGAN. A. PENDAHULUAN PENGENALAN Maklumat Bahagian Unit Pintu Air Jenis-jenis Pintu Air 4
ISI KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT A. PENDAHULUAN 2 1.0 PENGENALAN 2 1.1 Maklumat Bahagian 2 1.2 Unit Pintu Air 3 1.3 Jenis-jenis Pintu Air 4 B. INOVASI 5 2.0 LATAR BELAKANG PROJEK INOVASI 5 2.1 Smart Handle
Lebih terperinciPenyelidikan keatas pengurusan bahan buangan dalam industri pembinaan telah menjuruskan bagaimana amalan kerja-kerja sediada
BAB 1 PENGENALAN Pembangunan industri pembinaan telah menjadi dasar pembangunan utama bagi negara Malaysia kini. Dalam mencapai negara maju, telah wujud berbagai-bagai industri pembinaan di negara Malaysia
Lebih terperinciPERLANTIKAN AJK JMB BARU DAN BIRO-BIRO YANG DICADANGKAN
PERLANTIKAN AJK JMB BARU DAN BIRO-BIRO YANG DICADANGKAN AJK JMB perlu dilantik melalui AGM/EGM dan akan mengetuai setiap Biro. Setiap Biro adalah terdiri dari 2 AJK JMB dan 5-6 penduduk yang berminat.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Industri hotel adalah berkait rapat dengan industri pelancongan dan perdagangan dalam negeri atau antarabangsa sesebuah negara kerana fungsi utamanya ialah untuk membekalkan
Lebih terperinciBAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN
BAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN BAB 1 LATAR BELAKANG KAJIAN 1.1 Pengenalan Industri pembinaan adalah merupakan salah satu bidang yang sangat mencabar. Berbanding dengan industri lain, industri pembinaan terdedah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Pengenalan
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Di Malaysia, perkhidmatan pengurusan fasiliti bermula sekitar tahun 1990an di mana kebanyakan pemilik bangunan bangunan kompleks dan harta tanah menumpukan perniagaan
Lebih terperinci