BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. perusahaan konstruksi ksi kemudian diolah dan dianalisis, al. Faktor yang berpengaruh. masih dapat dimonitor dengan baik

Transkripsi

1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan data penelitian el ian yang diberikan ikan oleh 6 responden dari 18 perusahaan konstruksi ksi kemudian diolah dan dianalisis, al isis, s, ada beberapa erapa hal yang dapat disimpulkan berdasarkan ar hasil analisis alis data. a. Beberapa hal yang dapat diperhatikan ikan mengenai nai faktor-faktor o yang memepngaruhi mepn percepatan pata pembangunan nan proyek konstruksi, si, berdasarkan arka analisis mean rank dari keseluruhan dan ditinjau dari tiap aspek didapatkan an data seperti pada tabel 5.1. dan 5.2. berikut ini : Tabel 5.1. Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan nan Proyek No I II III IV V Faktor yang berpengaruh enga ruh Menjaga kedisiplinan inan tim proyek Selalu memberikan mber erik motivasi yang terbaik kepada karyawan dan pekerja Mencatat secara harian an dan mendokumentasi hal-hal yang menjadi penyebab keterlambatan erla serta menyampaikan kepada owner Tenaga kerja disebar pada area pekerjaan sedemikian tepat masih dapat dimonitor dengan baik Memastikan ketersediaan dana dan dana pendamping untuk hal-hal bersifat emergency

2 Tabel 5.2. Aspek Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek No I II III IV V Aspek Yang Berpengaruh Kontrak Site Manajerial Tenaga a Kerja Design dan Metode e Pelaksanaan anaa aan 5.2. Saran an Karena penelitian el ian ini mengkaji faktor-faktor k yang mempercepat pembangunan nan proyek konstruksi, ksi, ada baiknya peneliti elit i yang ingin mengembangkan em ngka n topik ini dapat membahas mbah as lebih luas tentang tang faktor yang mempengaruhi mpen enga percepatan pata pembangunan nan proyek konstruksi si seperti erti akibat dari percepatan epat an itu sendiri.

3 DAFTAR PUSTAKA Azwaruddin, 2008, Manajemen Konstruksi, Institut Teknoligi Bandung, Bandung Budi Suanda. suanda_b@yahoo.com, Praktisi dan Akademisi Manajemen Proyek, Strategi Percepatan epat an Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi aj enproy ekin nesi a.co m/?p tanggal 25 maret 201 pukul 2.45 Cleland, D.I.. and King, W. R Systems Analysis and Project Management. agem Mc Graw Hill, New York. Clough, R. H., Sears, G. A., & Sears, S. K Construction ti Project Management, nt, John Wiley and Sons, New York, USA Donny M. Mangitung, ng, 2008, 08, Analisis Dampak Percepatan epat an Jadwal Proyek Terhadap Biaya Kkonstruksi si Dengan Teknik Statistika Non Parametrik, amet Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas itas Tadulako, ako, Palu Ervianto, W.I., 2002, 02, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta arta Gould, Frederick E. 2002,Managing ng The Construction Process: Estimating, Scheduling, and Project Control (2" ed.), Pearson Education, Inc, New Jersey Gould, F. E., & Joyce, N. E Construction Project Management, Prentice Hall, Columbus, Ohio, USA. George J. Ritz Total Construction Project Management. McGraw-Hill, New York.

4 tanggal 4 april 201 pukul tanggal 25 Juni 201 pukul 10.4 Pearsall, J. (1999). "The Concise Oxford Dictionary." Oxford University Press, Oxford.

5 LAMPIRAN 40

6 Lampiran 1. (Kuesioner Penelitian) FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERCEPATAN PEMBANGUNAN PROYEK KONSTRUKSI A. Pengantar Kuesioner ini dibuat untuk uk keperluan erlu penyususnan snan tugas akhir dengan judul Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan epat an Pembangunan Proyek Konstruksi. si. Kuesioner ini didistribusikan dist sika kepada kontraktor ktor yang sedang menjalankan anka n proyek atau tidak. Mengingat gat pentingnya penelitian elit ian ini, i, maka sangat at diharapkan an bapak/ibu ak dapat mengisi kuesioner ini dengan sebenar-benarnya. enar enarnya. Atas perhatian an dan kesediaan bapak/ibu, saya ucapkan terima kasih. B. Informasi Tentang Responden Isilah dengan menggunakan tanda (x) pada pilihan jawaban yang sesuai dengan anda. a. I. Data responden en 1. Nama Perusahaan Kontraktor or anda Gred Perusahaan a. Besar b. Menengah enga. Jenis proyek yang ditangani a. Bangunan b. Insfrastruktur

7 4. Jabatan : a. Direktur/Direktur Teknik b. Manajer Proyek (Projek Manager) ager ) c. Manajer Lapangan an (Site Manajer) aj d. Kepala Proyek/Kepala Operasi e. Lain-lain a n Pengalaman aman dalam am dunia konstruksi ksi : a. < 5 tahun b tahun c. > Pendidikan ikan terakhir r a. SMA/sederajat b. Diploma c. S1 d. S2 C. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan epat an Pembangunan Proyek Konstruksi Di bawah ah ini ada beberapa erap pernyataan an mengenai nai faktor-faktor yang mempengaruhi enga percepatan pata pembangunan nan proyek konstruksi yang bapak.ibu/saudara pernah atau sedang dikerjakan. Di harapkan bapak/ibu/saudara memberi tanda (ceklis) pada masing-masing faktor, dengan ketentuan sebagai berikut SS S TS STS bila Sangat Setuju bila Setuju bila Tidak Setuju bila Sangat Tidak Setuju

8 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi A. Manajerial SS S TS STS 1. Jalur kritis harus dikomunikasikan dan disepakati oleh tim proyek 2. Menjaga kedisiplinan tim proyek. Melakukan rapat harian yang membahas mbahas proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal al yang telah ditentukan. 4. Aktif menggali informasi mengenai nai potensi masalah kepada subkontraktor kt or dan mandor 5. Melakukan update yang rutin terhadap ap jalur kritis (CPM) 6. Selalu memberikan motivasi yang terbaik kepada karyawan awanan dan pekerja erja 7. Menjaga kualitas as pekerjaan erja an agar tidak terjadi pengulangan gan pekerjaan 8. Memastikan an ketersediaan dana dan dana pendamping ping untuk hal-hal bersifat emergency erge 9. Memberi eri reward rd atas tercapainya ainy setiap tahapan apan an milistone 10. Tim proyek harus fokus terhadap safety B. Scope atau au lingkup pekerjaan erja an SS S TS STS 1. Membuat daftar ar sisa pekerjaan (Update work breakdown structure ure (WBS)) 2. Daftar ar sisa pekerjaan dengan melihat secara menyeluruh dokumen kontrak seperti erti gambar, BQ, dan spesifikasi. Meminimalisir malisir adanya perubahan lingkup dan pekerjaan tambah-kurang ah-k ang C. Critical ical path Method SS S TS STS 1. Membuat schedule sisa pekerjaan erja an dimana target selesainya pekerjaan dibuat lebih maju untuk mengantisipasi kejadian yang tak terduga 2. Membuat CPM berdasarkan update WBS yang cukup detil dan schedule sisa pelaksanaan an. Memprioritaskan pekerjaan yang masuk dalam jalur pekerjaan kritis 4. Mengurangi sebanyak mungkin jumlah pekerjaan kritis yang terdapat dalam rangkaian jalur pekerjaan kritis (CPM) 5. Menggabungkan dua atau lebih pekerjaan yang berada di jalur kritis menjadi hanya 1 pekerjaan kritis 6. Mengurangi durasi pekerjaan yang berada pada jalur kritis 7. Menentukan target milestone pekerjaan

9 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi D. Material dan Supllier SS S TS STS 1. Melakukan pengecekan langsung lokasi material yang akan dikirim ke proyek 2. Jumlah supllier untuk suatu jenis material lebih dari satu. Mengganti material import dengan material ready stock dengan spesifikasi sifi si yang setara 4. Mengganti material al yang langka dengan material al yang ready stock dengan spesifikasi sifi si yang setara E. Alat SS S TS STS 1. Mengganti ganti alat at yang tidak sesuai suai atau tidak cocok cok 2. Menambah ah jumlah alat at sehingga mencukupi upi kebutuhan pelaksanaan anaan. Mengganti gant nti alat at yang memiliki mili kapasitas asit as yang lebih besar F. Subkontraktor tor SS S TS STS 1. Mengurangi gi lingkup pekerjaan erja an subkontraktor ktor yang bermasalah alah ah dan menggantinya nya dengan subkontraktor ktor yang terpercaya rcay 2. Mengambil alih pekerjaan erja an subkontraktor ktor yang berpotensi ensi terlambat at. Jumlah subkontraktor ktor lebih dari satu 4. Setiap subkontraktor ktor menempatkan empa an wakilnya yang dapat memutuskan masalah. ah. G. Tenaga Kerja SS S TS STS 1. Mengganti gant nti tenaga kerja yang kurang produktif dengan yang lebih produktif 2. Menambah ah jam kerja atau lembur. Aktif memantau mant au kedisiplinan tenaga kerja 4. Tenaga kerja disebar pada area pekerjaan erja an sedemikian tepat masih dapat dimonitor dengan baik H. Design dan Metode Pelaksanaan anaa aan SS S TS STS 1. Aktif menemukan metode pelaksanaan an baru yang lebih efisien dan efektif 2. Aktif mengevaluasi metode pelaksanaan anaa aan yang ada. Melakukan review design agar volume pekerjaan yang kritis berkurang I. Kontrak SS S TS STS 1. Melakukan negosiasi ulang kontrak apabila penyebab keterlambatan adalah karena kontrak 2. Mencatat secara harian dan mendokumentasi hal-hal yang menjadi penyebab keterlambatan serta menyampaikan kepada owner

10 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi J. Site SS S TS STS 1. Mengevaluasi site dan penataannya 2. Mengidetifikasi adanya masalah pada site yang dapat menghalangi alur proses dan material. Mengurangi genangan air akibat at hujan 4. Memastikan akses masuk proyek sedemikian arus keluar masuk material tidak terhambat

11 Lampiran 2. (Daftar Nama Kontraktor) Daftar Nama Kontraktor No Nama Kontraktor Jumlah Responden 1 CV. Dwi Makmur 2 2 CV. Indah Karya a 2 PT. Multi Jaya 2 4 PT Cahaya a BangunWali 2 5 PT. Respati Mandiri 2 6 PT. Acset Indonusa nusa 2 7 PT. Rahayu Trade Contractor tor 2 8 PT. Cirta Inti Tama 2 9 PT. Nur Ali Mandiri 2 10 PT. Pratama Godean Jaya 2 11 CV. Putra Mataram aram am Perkasa 2 12 CV. Simping Utama Baru 2 1 CV. Utama 2 14 CV. Pulung ung Nusantara ara 2 15 CV. Cahaya aya Utama 2 16 PT. Nusa Indah Nirwana 2 17 CV. Gigih ih Tender Bertiga 2 18 PT. GIGASTEEL EL 2 Total Responden 6

12 Lampiran. (Daftar Data Responden) NO Nama perusahaan Daftar Data Responden Gred Jenis Jabatan Pengalaman Pendidikan Perusahaan Proyek a b a b a b c d e a b c a b c d 1 CV. Dwi Makmur CV. Dwi Makmur CV. Indah Karya CV. Indah Karya PT. Multi Jaya PT. Multi Jaya PT Cahaya aya BangunWali PT. Cahaya BangunWali nwali PT. Respati Mandiri PT. Respati Mandiri PT. Acset Indonusa PT. Acset Indonusa PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT. Rahayu ayu Trade Contractor PT PT PT. Nur Ali Mandiri PT. Nur Ali Mandiri PT. Pratama Godean Jaya PT. Pratama Godean Jaya CV. Putra Mataram aram am Perkasa CV. Putra Mataram aram am Perkasa CV. Simping Utama Baru CV. Simping Utama Baru CV. Utama CV. Utama CV. Pulung Nusantara CV. Pulung Nusantara CV. Cahaya Utama CV. Cahaya Utama PT. Nusa Indah Nirwana PT. Nusa Indah Nirwana CV. Gigih Tender Bertiga CV. Gigih Tender Bertiga PT. GIGASTEEL PT. GIGASTEEL

13 Lampiran 4. (Tabel Hasil Rekap Kuisioner) Tabel Rekap Hasil Kuisioner Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Percepatan Pembangunan Proyek Konstruksi NO Nama perusahaan A B CV. Dwi Makmur CV. Dwi Makmur CV. Indah Karya CV. Indah Karya 4 5 PT. Multi Jaya PT. Multi Jaya PT Cahaya aya BangunWali PT. Cahaya BangunWali nwal ali 4 9 PT. Respati Mandiri 2 10 PT. Respati Mandiri PT. Acset Indonusa 4 12 PT. Acset Indonusa 4 1 PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT PT PT. Nur Ali Mandiri 4 18 PT. Nur Ali Mandiri 2 19 PT. Pratama Godean Jaya PT. Pratama Godean Jaya CV. Putra Mataram aram am Perkasa 2 22 CV. Putra Mataram aram am Perkasa 2 2 CV. Simping Utama Baru CV. Simping Utama Baru CV. Utama CV. Utama 27 CV. Pulung Nusantara CV. Pulung Nusantara CV. Cahaya Utama CV. Cahaya Utama PT. Nusa Indah Nirwana PT. Nusa Indah Nirwana 2 CV. Gigih Tender Bertiga CV. Gigih Tender Bertiga 4 5 PT. GIGASTEEL PT. GIGASTEEL 4 4 4

14 NO Nama perusahaan C D E CV. Dwi Makmur 4 2 CV. Dwi Makmur 2 CV. Indah Karya CV. Indah Karya 5 PT. Multi Jaya PT. Multi Jaya PT Cahaya BangunWali PT. Cahaya BangunWali nwali PT. Respati Mandiri PT. Respati Mandiri PT. Acset Indonusa PT. Acset Indonusa PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT PT PT. Nur Ali Mandiri 2 18 PT. Nur Ali Mandiri PT. Pratama Godean Jaya PT. Pratama Godean Jaya CV. Putra Mataram aram am Perkasa CV. Putra Mataram Perkasa 2 2 CV. Simping Utama Baru CV. Simping Utama Baru CV. Utama CV. Utama CV. Pulung Nusantara CV. Pulung Nusantara CV. Cahaya Utama CV. Cahaya Utama PT. Nusa Indah Nirwana PT. Nusa Indah Nirwana CV. Gigih Tender Bertiga 4 CV. Gigih Tender Bertiga PT. GIGASTEEL 4 6 PT. GIGASTEEL 4 4

15 NO Nama perusahaan F G H I J CV. Dwi Makmur CV. Dwi Makmur 4 2 CV. Indah Karya CV. Indah Karya 2 5 PT. Multi Jaya PT. Multi Jaya 7 PT Cahaya BangunWali 2 8 PT. Cahaya BangunWali nwal ali PT. Respati Mandiri PT. Respati Mandiri PT. Acset Indonusa PT. Acset Indonusa PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT. Rahayu ayu Trade Contractor or PT PT PT. Nur Ali Mandiri 4 18 PT. Nur Ali Mandiri PT. Pratama Godean Jaya 2 20 PT. Pratama Godean Jaya CV. Putra Mataram Perkasa CV. Putra Mataram Perkasa 2 CV. Simping Utama Baru 2 24 CV. Simping Utama Baru 2 25 CV. Utama CV. Utama CV. Pulung Nusantara CV. Pulung Nusantara CV. Cahaya Utama CV. Cahaya Utama 1 1 PT. Nusa Indah Nirwana PT. Nusa Indah Nirwana 4 CV. Gigih Tender Bertiga CV. Gigih Tender Bertiga PT. GIGASTEEL PT. GIGASTEEL 2 4 4