BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil analisis penelitian ini terhadap faktor-faktor penyebab, jenis
|
|
|
- Yuliana Chandra
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil analisis penelitian ini terhadap faktor-faktor penyebab, jenis pekerjaan dan cara efektif untuk mengurangi rework pada pekerjaan proyek konstruksi gedung di Daerah Istimewa Yogyakarta serta melakukan perbandingan dengan penelitian sejenis terdahulu, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut Faktor-faktor penyebab rework Faktor manajerial menjadi faktor utama atau peringkat ke-1 penyebab terjadinya rework (nilai mean: 2,38, deviasi standar: 0,72). Keterlambatan pengiriman bahan/material (nilai mean: 2,62, deviasi standar: 1,02) dan jadwal kerja yang terlalau padat / tidak realistis (nilai mean: 2,57, deviasi standar: 0,76) merupakan variabel kelemahan pada sistem manajerial proyek yang memicu terjadinya rework. Faktor sumber daya ( nilai mean : 2,32, deviasi standar: 0,75) pada peringkat ke-2 penyebab rework. melakukan kerja lembur ( nilai mean: 2,84, deviasi standar : 0,91) akibat dari jadwal pekerjaan yang tidak realistis merupakan variabel kelemahan pada faktor sumber daya (manusia) yang menyebabkan terjadinya rework. Faktor desain dan dokumentasi ( nilai mean: 2,14, deviasi standar: 0,41) ada pada peringkat ke-3 (terakhir) penyebab rework. Kurangnya pemahaman terhadap konstruksi (constructability) dengan nilai mean: 2,35 dan deviasi standar: 0,83 merupakan variabel alasan penyebab terjadinya rework pada faktor ini. 47
2 Intensitas rework pada berbagai jenis pekerjaan Dari 5 jenis pekerjaan proyek konstruksi gedung (pondasi, struktur, atap, mechanical electrical dan finishing) pada penelitian ini untuk jenis pekerjaan struktur dengan nilai mean : 2,15 dan deviasi standar : 0,75 menjadi prioritas ke-1 dan pekerjaan pondasi (nilai mean : 2,14, deviasi standar : 0,72) ada pada prioritas ke-2 yang paling sering terjadi rework. Mutu beton pada pekerjaan struktur (nilai mean : 2,28, deviasi standar : 0,95) dan diameter, jenis serta kualitas tulangan pada pekerjaan pondasi (nilai mean : 2,43, deviasi standar : 0,64) yang tidak sesuai dengan RKS dan RSNI 2002 menjadi variabel penyebab utama terjadinya kesalahan pada ke-2 jenis pekerjaan diatas. Hal itu disebabkan karena human eror (kesalahan manusia), bahan susun dan metoda/cara-cara pengerjaan beton yang tidak sesuai Cara efektif mengurangi rework Meningkatkan pengawasan pada saat fase konstruksi dengan salah satu cara memperkecil perbandingan jumlah mandor dan pekerja dengan nilai mean : 1,97 dan deviasi standar : 0,78 menjadi cara yang paling efektif atau rangking ke-1 dapat mengurangi kesalahan yang akan menyebabkan terjadinya rework. Tindakan pencegahan yang dilakukan sejak fase perencanaan (desain) yaitu dengan cara memperkirakan semua bentuk perubahan dan kesalahan dalam desain bangunan (bentuk, denah, potongan dan lain-lain) dengan nilai mean: 1,95 dan deviasi standar: 0,46 berada di rangking ke-2 cara efektif untuk mengurangi rework. Variabel berikutnya yaitu komitmen kuat dari personal yang terlibat untuk memberikan pelayanan yang berkualitas pada pekerjaan (nilai mean: 1,95, deviasi standar: 0,68) yang berada pada rangking ke-3 juga efektif untuk mengurangi rework.
3 Perbandingan dengan penelitian sejenis terdahulu Dari hasil analisis perbandingan penelitian ini dengan penelitian Winata dan Hendarlim (2005) terhadap faktor-faktor penyebab rework; faktor desain dan dikumentasi nilai sig. ( 2-tailed) 0,05, faktor manajerial nilai sig. ( 2-tailed) 0,05 dan faktor sumber daya nilai sig. ( 2-tailed) 0,05. Terhadap cara efektif mengurangi rework nilai sig. ( 2-tailed) 0,05. Terhadap perbandingan intensitas rework pada berbagai jenis pekerjaan pada penelitian ini dilakukan untuk 5 jenis pekerjaan (pondasi, struktur, atap, mechanical electrical dan finishing), sedangkan pada penelitian Winata dan hendarlim (2005) 4 jenis pekerjaan (pondasi, struktur, mechanical electrical dan finishing). Secara keseluruhan kedua hasil penelitian tadi memiliki perbedaan yang signifikan yang ditunjukkan dengan hasil analisis spearman dengan nilai sig. ( 2-tailed) 0,05 untuk faktor penyebab dan cara efektif mengurangi rework serta adanya perbedaan jenis pekerjaan dan variabel pertanyaan yang diteliti Saran Dari hasil analisis pada penelitian ini ada beberapa saran untuk kemajuan perusahaan jasa konsultan dan kontraktor dalam upaya untuk mengantisipasi dan mengurangi rework pada proyek konstruksi gedung Konsultan 1. Konsultan perencana sebaiknya lebih memperhatikan masalah pengisian staf (staffing) perencanaan yang tepat (right people), sehingga hasil perencanaan berupa desain gambar (detail,denah dan potongan), maket, rencana kerja dan syarat-syarat, hitungan struktur, taksiran biaya proyek dan dokumen lainnya dapat dikerjakan dengan maksimal
4 50 2. Konsultan perencana sebaiknya selalu mengadakan koordinasi dan memantau perkembangan pekerjaan desain, sehingga segala bentuk perubahan desain dapat segera diatasi dan mencegah terjadinya kesalahan desain. 3. Konsultan pengawas sebaiknya memperhatikan masalah kualitas material dan perlengkapan yang digunakan pada proyek untuk mengantisipasi terjadinya hasil pekerjaan (produk) yang tidak berkualitas. 4. Konsultan harus senantiasa berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang berkualitas sesuai dengan kode etik profesinya Kontraktor 1. Kontraktor perlu memperhatikan kemampuan dan pemahaman tentang pekerjaan konstruksi (constructability) terhadap stafnya dilapangan sehingga dalam nenjalankan fungsinya sebagai pelaksana (pengawas, mandor dan pekerja) dilapangan akan berjalan sesuai dengan yang sudah direncanakan. 2. Kontraktor perlu memperhatikan dalam hal tender (procurement) terhadap sub kontraktor (material, alat perlengkapan dan lain-lain) untuk mendapatkan rekanan yang benar-benar mampu memenuhi kebutuhan proyek. 3. Hal yang perlu diperhatikan oleh kontraktor menyangkut perencanaan dan penjadwalan kerja yang harus tetap disesuaikan dengan sumber daya yang ada, sehingga persoalan kerja lembur akibat jadwal yang padat dapat dihindari. 4. Kontraktor harus senantiasa berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang berkualitas sesuai dengan kode etik profesinya.
5 DAFTAR PUSTAKA 1. Arikunto, S, 1986, Prosedur Penelitian, Penerbit PT.Bina Aksara, Jakarta 2. Ervianto, W.I., 2007, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi,Yogyakarta 3. Fayek, A.R., Dissanayake, M., & Campero, O, Developing a standard methodology for measuring and classifying construction field rework, Canadian Journal of Civil Engineering, Dec Kaming, P.F., Olomaiye, P.O., Holt, G.D. and Harries, F.C., Factors Influencing Craftsmen s Productivity in Indonesia, International Journal Of Project Management, Sugiyono, 2009, Statistika Untuk Penelitian, Penerbit CV. ALFABETA, Bandung 6. Trihendradi, C, 2005, SPSS 13 Analisis Data Statistik, Penerbit Andi Yogyakarta 7. Winata S., Hendarlim. Y., Faktor-faktor penyebab rework pada pekerjaan konstruksi, Jurnal Universitas Kristen Petra, Surabaya, 2005., 51
6 52
7 53 L A M P I R A N. 2 Kepada Yth ; Bapak / Ibu Di tempat Dengan hormat, Saya yang bertanda tangan di bawah ini adalah mahasiswa Fakultas Teknik, Program Studi Teknik Sipil Manajemen Konstruksi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta Nama : Aloysius Yudit Susenobroto No. Mahasiswa : sedang menyusun laporan tugas akhir sarjana strata satu dengan judul : FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG Berkaitan dengan hal tersebut kiranya Bapak/Ibu berkenan mengisi kuesioner ini dengan jawaban sesuai dengan pengetahuan dan pengalaman yang ada. Jawaban yang Bapak/Ibu berikan akan dijamin kerahasiaannya dan hanya dipergunakan sebagai bahan penelitian tugas akhir strata satu. Demikian surat permohonan ini saya sampaikan, atas perhatian dan kerjasama yang Bapak/Ibu berikan saya ucapkan terima kasih. Yogyakarta,.Mei 2009 (Aloysius Yudit Susenobroto)
8 54 L A M P I R A N. 3 KUESIONER PENELITIAN FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG I. Petunjuk Pengisian 1. Bagian A, berisi data responden, untuk bagian ini Bapak / Ibu cukup mengisinya pada tempat yang telah disediakan. 2. Daftar pertanyaan dengan perincian sebagai berikut : Bagian B, mengenai faktor-faktor penyebab rework pada pekerjaan konstruksi. Bagian C, mengenai pekerjaan yang paling sering terjadi rework. Bagian D, mengenai cara efektif untuk mengurangi rework. II. Kuesioner A. Data Responden NB : Beri tanda pada pilihan Anda. 1. Anda bekerja di Perusahaan Jasa Kontraktor Konsultan 2. Jabatan anda sekarang dalam perusahaan : Pengalaman kerja <5 Tahun 5-10 Tahun Tahun Tahun >20 Tahun 4. Latar belakang pendidikan SMA / STM dan setingkatnya S1 D1 / D2 / D3 S2
9 55 B. Analisa faktor-faktor penyebab rework pada pekerjaan konstruksi No. Faktor Desain dan Dokumentasi Tidak pernah Kadangkadang Selalu 1 Kesalahan desain 2 Buruknya koordinasi dokumen 3 Perubahan desain 4 Detail tidak jelas 5 Kurangnya constructability 6 Kurangnya pengetahuan tentang bahan konstruksi No. Faktor Manajerial Tidak Pernah Kadangkadang Selalu 1 Kurangnya teamwork 2 Jadwal yang terlalu padat 3 Kurangnya kontrol lapangan 4 Kurangnya informasi lapangan 5 Buruknya alur informasi 6 Material terkirim tidak sesuai 7 8 Kurangnya antisipasi keadaan alam Pengiriman bahan yang terlambat
10 56 No. Faktor Sumber Daya 1 Pertimbangan yang salah di lapangan Tidak Pernah Kadangkadang Selalu 2 Kurangnya pengalaman kerja 3 Bekerja tidak sesuai prosedur Kurang memadainya peralatan Kurangnya pengetahuan pekerja melakukan kerja lembur C. Intensitas Rework pada berbagai jenis pekerjaan No Pekerjaan Pondasi Kesalahan pengukuran dan pemasangan bouwplank Diameter,jenis dan kualitas tulangan tidak sesuai Kesalahan pemasangan Tulangan Bentuk dan dimensi pondasi tidak sesuai Posisi dan letak pondasi tidak sesuai Elevasi tidak sesuai Tidak Pernah Kadangkadang Selalu 7 Mutu beton tidak sesuai
11 57 No Pekerjaan Struktur Kesalahan pemasangan Scaffolding dan bekisting Diameter,jenis dan kualitas tulangan tidak sesuai Pemasangan dan penyambungan tulangan tidak sesuai Bentuk dan dimensi tidak sesuai Kesalahan dalam pemasangan tangga Mutu beton tidak sesuai Tidak Pernah Kadangkadang Selalu No Pekerjaan Atap Kesalahan penyambungan rangka atap Posisi dan letak rangka atap tidak sesuai Penutup atap tidak sesuai Tidak Pernah Kadangkadang Selalu 4 Mutu bahan rangka atap tidak sesuai No 1 2 Pekerjaan Mechanical Electrical (M/E) Letak titik lampu tidak sesuai Jenis kabel tidak sesuai Tidak Pernah Kadangkadang Selalu 3 Kualitas aksesoris (saklar, stop kontak,dll) tidak sesuai
12 58 No I II Pekerjaan Finishing Penutup lantai Pemasangan penutup 1 lantai yang tidak presisi dan rata 2 Warna,ukuran,kualitas penutup lantai tidak sesuai Plafon Kesalahan pemasangan 1 rangka plafon 2 Jenis plafon tidak sesuai 3 Warna dan kualitas cat tidak sesuai 4 Elevasi plafon tidak sesuai Tidak Pernah Kadangkadang Selalu III Dinding Plesteran & acian yang 1 tidak rapi Warna dan kualitas cat 2 tidak sesuai Asesoris yang 3 menempel pada dinding tidak sesuai
13 59 D. Cara efektif mengurangi rework No Cara Meningkatkan komunikasi, baik antara atasan dengan bawahan maupun antara pemilik, desainer (konsultan), kontraktor, subkontraktor, dan supplier Memperkirakan semua bentuk perubahan dan kesalahan desain sehingga dapat dilakukan pencegahan. Hal ini dilakukan pada fase desain. Ikut menyertakan kontraktor pelaksana dalam proses desain awal Mengadakan pelatihan dan pendidikan tenaga kerja Sangat efektif Efektif Kurang efektif Tidak efektif Sangat tidak efektif 5 6 Meningkatkan komitmen dalam memberikan pelayanan yang berkualitas Memperkecil perbandingan antara jumlah mandor dengan pekerja
14 60
15 61
16 62
17 63
18 64
19 65
20 66
21 67
22 68
23 69 Frequency Table Konraktor Konsultan Jenis Perusahaan Frequency Percent Percent Percent 23 62,2 62,2 62, ,8 37,8 100,0 Jabatan Direktur Manager Proyek Site Manager Site Engineer Staff Teknik Arsitek Drafter Mandor Pengawas M & E Pengawas Struktural Frequency Percent Percent Percent Pengalaman Kerja <5 Tahun 5-10 Tahun Tahun Tahun Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,2 43,2 54, ,7 29,7 83,8 6 16,2 16,2 100,0 SMA D1/D2/D3 S1 S2 Pendidikan Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8,1 4 10,8 10,8 18, ,4 78,4 97,3
24 70 Kesalahan desain Frequency Percent Percent Percent 6 16,2 16,2 16, ,3 70,3 86,5 5 13,5 13,5 100,0 Buruknya koordinasi dokumen Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,0 73,0 86,5 4 10,8 10,8 97,3 Selalu Perubahan desain Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,9 64,9 73,0 6 16,2 16,2 89,2 3 8,1 8,1 97,3 Detail tidak jelas Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,9 64,9 75,7 7 18,9 18,9 94,6 2 5,4 5,4 100,0
25 71 Kurangnya constructability Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,9 45,9 56, ,5 40,5 97,3 Kurangnya pengetahuan tentang bahan konstruksi Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,2 89,2 94,6 2 5,4 5,4 100,0 Kurangnya teamwork Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,6 67,6 81,1 7 18,9 18,9 100,0 Jadwal yang telalu padat Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,4 51,4 54, ,4 32,4 86,5 5 13,5 13,5 100,0
26 72 Kurangnya kontrol lapangan Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,6 67,6 73, ,0 27,0 100,0 Kurangnya informasi lapangan Frequency Percent Percent Percent 26 70,3 70,3 70, ,0 27,0 97,3 Buruknya alur informasi Frequency Percent Percent Percent 24 64,9 64,9 64, ,1 35,1 100,0 Material terkirim tidak sesuai Missing System Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,6 5, ,6 50,0 55, ,5 41,7 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0
27 73 Kurangnya antisipasi keadaan alam Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,8 37,8 43, ,8 56,8 100,0 Pengiriman bahan yang terlambat Frequency Percent Percent Percent 15 40,5 40,5 40, ,8 56,8 97,3 Pertimbangan yang salah di lapangan Frequency Percent Percent Percent 18 48,6 48,6 48, ,4 51,4 100,0 Kurangnya pengalaman kerja Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,8 83,8 86,5 5 13,5 13,5 100,0 Bekerja tidak sesuai prosedur Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,0 73,0 81,1 7 18,9 18,9 100,0
28 74 Kurang memadainya peralatan Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,5 59,5 67, ,4 32,4 100,0 Kurangnya pengetahuan pekerja Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,5 86,5 89,2 4 10,8 10,8 100,0 melakukan kerja lembur Frequency Percent Percent Percent 14 37,8 37,8 37, ,5 40,5 78,4 8 21,6 21,6 100,0 Kesalahan pengukuran dan pemasangan bowplank Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,9 91,9 94,6 2 5,4 5,4 100,0 Diameter jenis dan kualitas tulangan tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,6 48,6 54, ,2 43,2 97,3
29 75 Kesalahan pemasangan tulangan Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,3 70,3 81,1 6 16,2 16,2 97,3 Bentuk dan dimensi pondasi tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 7 18,9 18,9 18, ,2 62,2 81,1 5 13,5 13,5 94,6 2 5,4 5,4 100,0 Posisi dan letak pondasi tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,2 89,2 94,6 1 2,7 2,7 97,3 Elevasi tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,5 86,5 91,9 2 5,4 5,4 97,3
30 76 Mutu beton tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,2 62,2 70, ,0 27,0 97,3 Kesalahan pemasangan scaffolding dan bekisting Selalu Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,2 89,2 94,6 1 2,7 2,7 97,3 Diameter jenis dan kualitas tulangan tidak sesuai Selalu Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,6 67,6 73,0 9 24,3 24,3 97,3 Pemasangan dan penyambungan tulangan tidak sesuai Selalu Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,6 67,6 75,7 8 21,6 21,6 97,3
31 77 Bentuk dan dimensi tidak sesuai Selalu Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,1 81,1 91,9 1 2,7 2,7 94,6 1 2,7 2,7 97,3 Kesalahan dalam pemasangan tangga Selalu Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,8 83,8 91,9 2 5,4 5,4 97,3 Missing Selalu System Mutu beton tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,3 8, ,5 61,1 69, ,0 27,8 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0 Kesalahan penyambungan rangka atap Missing System Frequency Percent Percent Percent 9 24,3 25,0 25, ,3 72,2 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0
32 78 Posisi dan letak rangka atap tidak sesuai Missing System Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,9 13, ,4 80,6 94,4 1 2,7 2,8 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0 Missing System Penutup atap tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,9 13, ,7 77,8 91,7 3 8,1 8,3 100, ,3 100,0 1 2, ,0 Mutu bahan rangka atap tidak sesuai Missing System Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,3 8, ,1 83,3 91,7 2 5,4 5,6 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0 Letak titik lampu tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,5 86,5 100,0
33 79 Jenis kabel tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,2 89,2 97,3 Kualitas aksesoris (saklar,stop kontak,dll) tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,8 83,8 89,2 4 10,8 10,8 100,0 Pemasangan penutup lantai yang tidak presisi dan rata Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,0 73,0 78,4 7 18,9 18,9 97,3 Warna dan ukuran penutup lantai tidak sesuai Selalu Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,5 86,5 91,9 2 5,4 5,4 97,3 Kesalahan pemasangan rangka plafon Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,1 81,1 94,6 2 5,4 5,4 100,0
34 80 Jenis plafon tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,2 89,2 91,9 3 8,1 8,1 100,0 Warna dan jenis cat tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,4 78,4 86,5 5 13,5 13,5 100,0 Missing System Elevasi plafon tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 33 89,2 91,7 91,7 2 5,4 5,6 97,2 1 2,7 2,8 100, ,3 100,0 1 2, ,0 Plesteran & acian yang tidak rapi Selalu Frequency Percent Percent Percent 2 5,4 5,4 5, ,6 67,6 73,0 8 21,6 21,6 94,6 1 2,7 2,7 97,3
35 81 Warna dan kualitas cat tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 1 2,7 2,7 2, ,8 83,8 86,5 4 10,8 10,8 97,3 Asesoris yang menempel pada dinting tidak sesuai Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,4 78,4 86,5 5 13,5 13,5 100,0 Meningkatkan komunikasi, baik antara atasan dengan bawahan maupun antara pemilik,desainer(konsultan), kontraktor, subkontraktor, dan supplier Sangat Efektif Efektif Kurang efektif Frequency Percent Percent Percent 13 35,1 35,1 35, ,2 62,2 97,3 Memperkirakan semua bentuk perubahan dan kesalahan desain sehingga dapat dilakukan pencegahan. Hal ini dilakukan pada fase desain Sangat Efektif Efektif Kurang efektif Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,4 78,4 91,9 3 8,1 8,1 100,0
36 82 Ikut menyertakan kontraktor pelaksanan dalam proses desain awal Sangat Efektif Efektif Kurang efektif Tidak Efektif Frequency Percent Percent Percent 7 18,9 18,9 18, ,7 75,7 94,6 1 2,7 2,7 97,3 Mengadakan pelatihan dan pendidikan tenaga kerja Sangat Efektif Efektif Kurang efektif Frequency Percent Percent Percent 4 10,8 10,8 10, ,5 86,5 97,3 Meningkatkan komitmen dalam memberikan pelayanan yang berkualitas Sangat Efektif Efektif Kurang efektif Frequency Percent Percent Percent 5 13,5 13,5 13, ,4 78,4 91,9 3 8,1 8,1 100,0 Memperkecil perbandingan antara jumlah mandor dengan pekerja Sangat Efektif Efektif Tidak Efektif Frequency Percent Percent Percent 3 8,1 8,1 8, ,2 89,2 97,3
37 83 L A M P I R A N. 6 Output SPSS Spearman rank/rho Nonparametric Correlations Faktor Desain dan Dokumentasi Correlations Spearman's rho Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Correlation Coefficient 1,000 -,371 Sig. (2-tailed).,468 N 6 6 Correlation Coefficient -,371 1,000 Sig. (2-tailed),468. N 6 6 Nonparametric Correlations Faktor Manajerial Correlations Spearman's rho Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Correlation Coefficient 1,000 -,643 Sig. (2-tailed).,086 N 8 8 Correlation Coefficient -,643 1,000 Sig. (2-tailed),086. N 8 8 :
38 84 Nonparametric Correlations Faktor Sumber Daya Correlations Spearman's rho Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Correlation Coefficient 1,000 -,029 Sig. (2-tailed).,957 N 6 6 Correlation Coefficient -,029 1,000 Sig. (2-tailed),957. N 6 6 Nonparametric Correlations Cara Efektif Mengurangi Rework Correlations Spearman's rho Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Hasil Penelitian Winata dan Hendarlin Correlation Coefficient 1,000 -,657 Sig. (2-tailed).,156 N 6 6 Correlation Coefficient -,657 1,000 Sig. (2-tailed),156. N 6 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Ada beberapa ahli yang mendefinisikan kata rework beberapa di antaranya
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Rework Ada beberapa ahli yang mendefinisikan kata rework beberapa di antaranya sebagai berikut: 1. Rework sebagai proses mengerjakan suatu bahan bangunan untuk memenuhi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Kata rework dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia diterjemahkan sebagai
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Rework Kata rework dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia diterjemahkan sebagai mengolah lagi; mengerjakan ulang, dan akan seterusnya dipakai. Beberapa definisi rework
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. permasalahan yang ada. Meskipun rework tidak dapat sepenuhnya dihindari dari
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian yang telah disampaikan pada bagian sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yang dapat diperoleh dalam menjawab permasalahan yang
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Labuan Bajo,Flores-NTT, maka kesimpulan yang dapat diambil ialah rework
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari penelitian yang telah dilakukan mengenai faktor-faktor penyebab rework pada 40 responden berupa konsultan dan kontraktor yang ada di kota Labuan Bajo,Flores-NTT,
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil
44 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Kasus kolusi cukup sering terjadi dalam industri konstruksi.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sebagai pekerjaan ulang. Pada penelitian ini rework didefinisikan sebagai aktivitas
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian dan Batasan Rework Kata rework bila diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia dapat berarti sebagai pekerjaan ulang. Pada penelitian ini rework didefinisikan sebagai
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI (Studi Kasus Pembangunan Apartemen Mansyur Residence)
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI (Studi Kasus Pembangunan Apartemen Mansyur Residence) Wahyudi Ali Napitupulu 1, Syahrizal 2 dan Andy Putra Rambe 3 1 Departemen Teknik
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. ialah rework tidak dapat sepenuhnya dihindari dari dunia konstruksi.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari penelitian yang telah dilakukan mengenai faktor-faktor penyebab rework pada 32 proyek di kota Yogyakarta, maka kesimpulan yang dapat diambil ialah rework
BAB II LANDASAN TEORI. menjadi manpower, material, machines, money, method (Ervianto,2005).
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian proyek Manajemen konstruksi (construction management), adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan data dan analisis data yang dilakukan maka dapat di tarik kesimpulan: 1) Berdasarkan hasil identifikasi, terdapat 15 (lima belas) faktor penyebab terjadinya
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI
DIMENSI TEKNIK SIPIL VOL 7, NO. 1, Maret 2005: 22 29 FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI Andi Dosen, Program Pascasarjana Manajemen Konstruksi - Universitas Kristen Petra Email: andi@peter.petra.ac.id
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. menangani proyek konstruksi di kawasan Daerah Kabupaten Badung, dapat diperoleh
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Setelah melakukan penelitian mengenai construction waste melalui penyebaran kuisioner dengan responden yang berasal dari kontraktor yang sedang atau telah menangani
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI
Civil Engineering Dimension, Vol. 7, No. 1, 22 29, March 2005 ISSN 1410-9530 FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB REWORK PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI Andi Dosen, Program Pascasarjana Manajemen Konstruksi - Universitas
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. lintas fungsi organisasi sehingga membutuhkan bermacam keahlian (skills) dari
7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Proyek Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu, proyek biasanya bersifat lintas
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG (Studi Kasus Kabupaten Aceh Utara Propinsi Aceh) Bakhtiar A 1)
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG (Studi Kasus Kabupaten Aceh Utara Propinsi Aceh) Bakhtiar A 1) ABSTRAK Salah satu faktor penyebab keterlambatan pelaksanaan
MODEL SUMBER DAN PENYEBAB REWORK PADA TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
MODEL SUMBER DAN PENYEBAB REWORK PADA TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI Erick Chundawan 1, Ratna S Alifen 2 ABSTRAK: Dalam dunia konstruksi, rework merupakan hal yang tidak dapat dihindari. Rework dapat terjadi
TINGKAT KEPENTINGAN FAKTOR FAKTOR PRODUKTIVITAS PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENGARUH DAN TINGKAT FREKUENSI
TINGKAT KEPENTINGAN FAKTOR FAKTOR PRODUKTIVITAS PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENGARUH DAN TINGKAT FREKUENSI Albertus Andhika 1, Alfonso Wijanalto 2, Andi 3 ABSTRAK : Produktivitas pekerja konsruksi telah
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
76 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari penelitian mengenai pengaruh dan pelaksanaan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap produktivitas tenaga kerja pada proyek konstruksi yang
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PENGERJAAN ULANG (REWORK) YANG BERKAITAN DENGAN MANAJERIAL PADA PROYEK KONTRUKSI JALAN DI KABUPATEN ROKAN HULU
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PENGERJAAN ULANG (REWORK) YANG BERKAITAN DENGAN MANAJERIAL PADA PROYEK KONTRUKSI JALAN DI KABUPATEN ROKAN HULU TABRANI 1 Arifal Hidayat, MT 2 dan Anton Ariyanto, M.Eng 2 Program
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Proyek Konstruksi Di dalam suatu proyek konstruksi terdapat berbagai kegiatan yang dilakukan orang-orang yang terlibat di dalam proyek itu sendiri. Menurut Soeharto (1997),
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rapat internal mingguan proyek konstruksi dan hal yang dibahas dalam rapat
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penelitian mengenai analisis faktor-faktor yang menyebabkan diadakannya rapat internal mingguan proyek konstruksi dan hal yang dibahas dalam rapat internal proyek
ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DENGAN METODE WORK SAMPLING: STUDI KASUS PROYEK TUNJUNGAN PLAZA 6
ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DENGAN METODE WORK SAMPLING: STUDI KASUS PROYEK TUNJUNGAN PLAZA 6 Derian Asher Prasetyo 1, Anthony 2, Herry Pintardi Chandra 3, dan Soehendro Ratnawidjaja 4 ABSTRAK
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan penelitian terhadap sejumlah responden di Yogyakarta dan Malang sebanyak 58 responden dengan rincian 31 responden di Yogyakarta dan 27 responden
Bambang Endro Yuwono 1, Ryan Immanuel 2
INDENTIFIKASI DAMPAK REWORK PEKERJAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT Bambang Endro Yuwono 1, Ryan Immanuel 2 1 Dosen Tetap Jurusan Teknik Sipil Universitas Trisakti, Jl. Kiyai Tapa No.1 Jakarta
ANALISA REWORK PADA KEGIATAN KONSTRUKSI PROYEK LOW RISE BUILDING DI PAKUWON CITY, SURABAYA TIMUR
ANALISA REWORK PADA KEGIATAN KONSTRUKSI PROYEK LOW RISE BUILDING DI PAKUWON CITY, SURABAYA TIMUR Handaru Witjaksana dan Tri Jk Wahyu Adi Prgram Studi Magister Manajemen Teknlgi Bidang Keahlian Manajemen
KAJIAN POLA REWORK PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN FINISHING PERUMAHAN DI SURABAYA
KAJIAN POLA REWORK PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN FINISHING PERUMAHAN DI SURABAYA 1 Hero Ticher Juliana1, Putu Artama Wiguna2 Jurusan Manaj.Proyek, MMT ITS; erogsunit@yahoo.com 2 Jurusan Manajemen.Proyek,
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian mengenai construction waste yang telah dilakukan melalui
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil penelitian mengenai construction waste yang telah dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan responden yang berasal dari kontraktor yang sedang
BAB V ANALISIS SISTEM MANAJEMEN MUTU
BAB V ANALISIS SISTEM MANAJEMEN MUTU Analisis yang dilakukan berdasarkan data dari bab 3 untuk proyek konstruksi tradisional dan bab 4 untuk proyek EPC diperoleh bahwa setiap proyek konstruksi mempunyai
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. bab IV akan disajikan data yang telah dikumpulkan serta analisis statistik yang
29 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Penyebaran kuisioner dilakukan pada bulan April sampai Mei 2015. Pada bab IV akan disajikan data yang telah dikumpulkan serta analisis statistik yang digunakan untuk mengolah
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Manager dan Tukang/ Pekerja Proyek yang berkedudukan sebagai perusahaan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. KESIMPULAN Penelitian ini adalah hasil studi dari sejumlah responden yaitu Site Manager dan Tukang/ Pekerja Proyek yang berkedudukan sebagai perusahaan konstruksi yang sedang
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan data penelitian yang telah diberikan oleh 35 responden,
58 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan data penelitian yang telah diberikan oleh 35 responden, kemudian diolah dan dianalisis, ada beberapa hal yang dapat disimpulkan berdasarkan hasil
ANALISA FREKUENSI DAN BESARAN NILAI CHANGE ORDER SERTA FAKTOR PENYEBAB NYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN TINGGI
ANALISA FREKUENSI DAN BESARAN NILAI CHANGE ORDER SERTA FAKTOR PENYEBAB NYA PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN TINGGI F. Simhanandi 1, W. Budiharjo 2, Andi 3 ABSTRAK : Dalam setiap proyek konstruksi selalu
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan rincian pada bab IV, maka pada bab V ini dapat disimpulkan
46 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan rincian pada bab IV, maka pada bab V ini dapat disimpulkan sebagai berikut: 5.1.1. Faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan kerja a. Faktor
STUDI FAKTOR PENGHAMBAT PELAKSANAAN KONSTRUKSI DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
STUDI FAKTOR PENGHAMBAT PELAKSANAAN KONSTRUKSI DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Harry Kurniawan Dosen Tetap Program Studi Teknik Sipil Universitas Riau Kepulauan Batam Abstrak : Menurut Peraturan Presiden
FAKTOR FAKTOR PENYABAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PROYEK GEDUNG DI KABUPATEN ROKAN HULU BERDASARKAN PERSEPSI KONTRAKTOR
FAKTOR FAKTOR PENYABAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PROYEK GEDUNG DI KABUPATEN ROKAN HULU BERDASARKAN PERSEPSI KONTRAKTOR YUNI SARTIKA (1) ARIFAL HIDAYAT, MT (2) ARIE SYAHRUDDIN S, ST (2) Program Studi
ANALISA FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KOTA MALANG Kusnul Prianto 2
ANALISA FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KOTA MALANG Kusnul Prianto 2 Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahuifaktor apa sajakah yang menyebabkan pekerjaan ulang pada
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-Faktor penghambat yang terjadi pada proyek konstruksi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan data kuesioner yang diberikan kepada 50 responden, penelitian tentang studi mengenai faktor-faktor penghambat pelaksanaan proyek konstruksi di Timor-Leste
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. tahapan tahapan tertentu dalam pengerjaannya. Berlangsungnya kemajuan
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Kemajuan Proyek Kemajuan proyek merupakan progress pekerjaan dari pekerjaan awal proyek sampai akhir pekerjaan proyek. Disetiap progress pekerjaan
STUDI MENGENAI MODEL ESTIMASI DURASI KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG
Konferensi Nasional Teknik Sipil I (KoNTekS I) Universitas Atma Jaya Yogyakarta Yogyakarta, 11 12 Mei 2007 STUDI MENGENAI MODEL ESTIMASI DURASI KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG Peter F. Kaming 1, F.. Junaedi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dapat ditarik kesimpulan yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu :
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu : 1. Persentase
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penelitian mengenai analisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penelitian mengenai analisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada pembangunan Grand Ballroom Royal Ambarrukmo dan cara yang digunakan untuk mengurangi keterlambatan
PANDANGAN KONTRAKTOR MENGENAI SUMBER DAYA DAN FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN ROKAN HULU
PANDANGAN KONTRAKTOR MENGENAI SUMBER DAYA DAN FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KABUPATEN ROKAN HULU Hendra (1) Arifal Hidayat, ST,MT (2) Arie Syahruddin S, ST (2) Program Studi
BAB I PENDAHULUAN. Manokwari adalah Ibu Kota Provinsi Papua Barat, Indonesia. Sebagai
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Manokwari adalah Ibu Kota Provinsi Papua Barat, Indonesia. Sebagai Provinsi baru tentu saja perubahan yang terjadi sangat drastis. Pembangunan di sektor perkantoran
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Sebagai bagian akhir dari penulisan tugas akhir ini, maka dalam bab
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Sebagai bagian akhir dari penulisan tugas akhir ini, maka dalam bab kelima ini disampaikan kesimpulan dan saran. Kesimpulan dan saran yang disampaikan tersebut didasarkan pada
SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA
SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA Henry Pascal Magaline 1, Alvin Januar Haryono 2, Andi 3 ABSTRAK : Biaya overhead sebuah proyek merupakan salah satu unsur harga pokok
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut ini. 1. Faktor-faktor manajemen kualitas yang berpengaruh terhadap
INSPEKSI PROSES PELAKSANAAN DAN CACAT PADA DINDING PANEL PRACETAK SUATU PROYEK APARTEMEN
INSPEKSI PROSES PELAKSANAAN DAN CACAT PADA DINDING PANEL PRACETAK SUATU PROYEK APARTEMEN Kurniawan Jaya Santoso 1, Yosep Hartono 2, Andi 3 ABSTRAK : Untuk menjaga kualitas dinding panel maka diperlukan
BAB V. KESIMPULAN dan SARAN. Penelitian ini adalah hasil studi dari sejumlah responden yang
BAB V KESIMPULAN dan SARAN 5.. Kesimpulan Penelitian ini adalah hasil studi dari sejumlah responden yang berkedudukan sebagai kontraktor dan konsultan yang berada di daerah DKI Jakarta. Sesuai dengan hasil
BAB IV METODE PENELITIAN
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1 Deskripsi Umum Sampel yang diambil dalam penelitian ini, Sekolah Dasar penerima bantuan P2DT-DB dan P2DB-AK yang berlokasi di daerah Kabupaten Sleman. Sampel diambil gedung
ANALISA REWORK PADA KONSTRUKSI GEDUNG DI KABUPATEN BONDOWOSO
ANALISA REWORK PADA KONSTRUKSI GEDUNG DI KABUPATEN BONDOWOSO Kukuh Rahardjo dan I Putu Artama Wiguna Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Email: kukuhrah@gmail.com
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Sisa Material Menurut Construction Waste Management Guide, sisa material adalah benda berwujud yang tidak berbahaya, yang berasal dari aktivitas pembangunan, penghancuran
KAJIAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGELOLAAN SISA MATERIAL DENGAN BIAYA DAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK KONSTRUKSI. Laporan Tugas Akhir
KAJIAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGELOLAAN SISA MATERIAL DENGAN BIAYA DAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK KONSTRUKSI Laporan Tugas Akhir Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana dari Universitas
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK
BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK 3.1 Manajemen Proyek Setiap proyek tentu membutuhkan sebuah perencanaan dan pengaturan sehingga kegiatan proyek dapat berjalan lancar, untuk itulah dibutuhkan sebuah
LAPORAN PRAKTIK PROFESI PENGAWASAN PEMBANGUNAN GEDUNG SMK STRADA PABUARAN - TANGERANG
LAPORAN PRAKTIK PROFESI PENGAWASAN PEMBANGUNAN GEDUNG SMK STRADA PABUARAN - TANGERANG Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Dalam Mencapai Gelar Sarjana Teknik (S-1) Disusun oleh : FREDI CAHYO UTOMO (41213110020)
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kegagalan pada Proyek Konstruksi Kegagalan konstruksi merupakan kegagalan yang bersifat teknis dan non teknis. Kegagalan pekerjaan konstruksi adalah keadaan hasil pekerjaan
LAPORAN KERJA PRAKTIK PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL SANTIKA BINTARO
LAPORAN KERJA PRAKTIK PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL SANTIKA BINTARO Diajukan untuk melengkapi persyaratan kelulusan Program Sarjana Teknik Sipil Fakultas Teknik Perencanaan dan Desain Universitas Mercu Buana
BAB V. KESIMPULAN dan SARAN
BAB V KESIMPULAN dan SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian studi Analisis Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Cost Overrun Pada Proyek Konstruksi di Yogyakarta, maka dapat diambil kesimpulan sebagai
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK. proses pemikiran yang tangguh dalam mengatasi persoalan pelaksanaan
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1. Teknik Penjadwalan Time Schedule adalah metode pengendalian proyek yang merupakan proses pemikiran yang tangguh dalam mengatasi persoalan pelaksanaan pekerjaan berdasarkan
EVALUASI PENGERJAAN ULANG (REWORK) PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI SEMARANG
JURNAL KARYA TEKNIK SIPIL, Volume 3, Nomor 4, Tahun 2014, Halaman 93 JURNAL KARYA TEKNIK SIPIL, Volume 4, Nomor 1, Tahun 2015, Halaman 93 106 Online di: http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkts EVALUASI
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan 1. Jalur evakuasi darurat sudah diterapkan pada proyek proyek konstruksi, tetapi masih membutuhkan perhatian lebih bagi kontraktor yaitu seharusnya bertidak sebelum
KERSEN Desain TUJUAN KERSEN DESAIN
HOME Beberapa tahun belakangan ini, kami melihat perkembangan dunia rancang bangun di Bandung dan sekitarnya begitu marak dan dinamis. Sebagai salah satu Kota besar dituntut untuk menyediakan begitu banyak
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PEMBANGUNAN GEDUNG DI DINAS BINA MARGA DAN CIPTA KARYA UNSYIAH
ISSN 2302-0253 12 Pages pp. 85-96 FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PEMBANGUNAN GEDUNG DI DINAS BINA MARGA DAN CIPTA KARYA UNSYIAH Rahmatul Irfan 1, Budi Aulia 2, Mubarak 2 1) Magister
Laporan Kerja Praktik Nusa Konstruksi Enjiniring - Proyek Apartemen Ciputra International Tower 4&5 BAB 3 TINJAUAN UMUM PROYEK
BAB 3 TINJAUAN UMUM PROYEK 3.1 Proyek 3.1.1 Uraian Umum Proyek Proyek Ciputra International ini merupakan proyek yang dikerjakan oleh PT. Nusa Konstruksi Enjiniring bertindak sebagai kontraktor pelaksana,
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. pekerja dalam penerapan peralatan K3 pada proyek konstruksi. Sesuai dengan Kesadaran Pekerja Akan Peralatan K3
40 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai kajian K3 pada pekerja konstruksi di Indonesia, diperoleh beberapa informasi mengenai penerapan peralatan K3 pada proyek
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. terjadinya tindakan tidak aman (unsafe act) di kalangan para pekerja konstruksi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan analisis faktor penyebab terjadinya tindakan tidak aman (unsafe act) di kalangan para pekerja konstruksi serta
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Metodologi Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah observasi dan studi kasus pada salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh Takenaka Total J.O. Metode penelitian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut juga teori kendala pada bidang pelaksanaan konstruksi teknik sipil. Penelitian dilakukan dengan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Sisa Material Menurut Construction Waste Management Guide, sisa material adalah benda yang tidak berbahaya berwujud yang berasal dari aktivitas pembangunan, penghancuran dan
STUDI PERBANDINGAN KOEFISIEN MATERIAL DAN EVALUASI INDEKS PRODUKTIFITAS PADA PEKERJAAN PASANGAN BATU BATA, PLESTERAN DAN ACIAN
STUDI PERBANDINGAN KOEFISIEN MATERIAL DAN EVALUASI INDEKS PRODUKTIFITAS PADA PEKERJAAN PASANGAN BATU BATA, PLESTERAN DAN ACIAN Nama : Handy Nrp : 0021123 Pembimbing : Maksum Tanubrata,Ir., MT. FAKULTAS
3.1 STRUKTUR ORGANISASI LAPANGAN Gambar.3.1 Struktur Organisasi Lapangan (Sumber : Proyek Lexington Residence PT. PP (Persero), Tbk) III -1 3.1.1 Project Manager (PM) Project manager adalah pihak yang
ANALISIS FAKTOR YANG MENJADI PENYEBAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI
ANALISIS FAKTOR YANG MENJADI PENYEBAB PEKERJAAN ULANG (REWORK) PADA PEKERJAAN KONSTRUKSI Hesti Selviani NRP : 0421036 Pembimbing : Ir. V. HARTANTO M.Sc. JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS
BAB IV Analisis Data
BAB IV Analisis Data IV.1. Studi Kasus Studi kasus penelitian ini dilakukan pada proyek pengembangan perumahan kelas menengah di wilayah Bandung. Pemilihan perumahan kelas menengah didasarkan pada pertimbangan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan analisis data pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 4. Secara umum pada seluruh jenjang keahlian, tingkat kebutuhan
ANALISIS KINERJA PROYEK KONSTRUKSI
Konferensi Nasional Teknik Sipil 4 (KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni 2010 ANALISIS KINERJA PROYEK KONSTRUKSI Peter F. Kaming 1, Ferianto Rahardjo 1,dan Yenry G. Situmorang 2 1 Dosen Universitas Atma Jaya
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
40 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Penelitian tentang Strategi dan Analisis Penetapan Harga Proyek oleh Kontraktor yang terdiri dari 30 pernyataan ditujukan untuk direktur, estimator, manajer
BAB III METODOLOGI. penjelas dalam suatu perumusan masalah. Data sekunder berupa perhitungan
BAB III METODOLOGI 3.1 Metode Pengumpulan Data Data primer yang digunakan dalam penyusunan laporan yang baik berupa data objektif berdasarkan kondisi lapangan guna mendukung analisis dan sebagai penjelas
MOTIVASI PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI DI KOTA PADANG
JURNAL REKAYASA SIPIL (JRS-UNAND) Vol. 13 No. 2, Oktober 2017 Diterbitkan oleh: Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Andalas (Unand) ISSN (Print) : 1858-2133 ISSN (Online) : 2477-3484 http://jrs.ft.unand.ac.id
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko yang paling dominan terjadi dalam pembangunan proyekproyek. konstruksi di Yogyakarta, yaitu:
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Frekuensi risiko yang paling dominan terjadi dalam
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan data kuesioner yang diberikan kepada 41 responden,
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan data kuesioner yang diberikan kepada 41 responden, penelitian tentang analisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi
ANALISIS REWORK PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI KABUPATEN BADUNG REWORK ANALYSIS IN BUILDING CONSTRUCTION PROJECTS IN THE DISTRICT BADUNG
ANALISIS REWORK PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI KABUPATEN BADUNG Nana Sutrisna 1, I N. Arya Thanaya 2, I Gst. Ketut Sudipta 2 Abstrak: Rework tidak dapat dihindari dari dunia konstruksi, Rework dapat
STUDI SISA MATERIAL PADA PROYEK GEDUNG DAN PERUMAHAN
Konferensi Nasional Teknik Sipil 4 (KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni 2010 STUDI SISA MATERIAL PADA PROYEK GEDUNG DAN PERUMAHAN Eko Setyanto 1, Peter F. Kaming 2, dan Maria Dwi Ferdiana 3 1 Program Studi
Penerapan Prinsip Prinsip Constructability pada proyek konstruksi di surabaya
Penerapan Prinsip Prinsip Constructability pada proyek konstruksi di surabaya Thomas Albertus 1, Windrik Tomy 2, Paulus Nugraha 3, dan Herry P. Chandra, ABSTRAK : Constructability adalah penggunaan optimal
STUDI AWAL PENERAPAN GREEN SPECIFICATION DI INDONESIA
STUDI AWAL PENERAPAN GREEN SPECIFICATION DI INDONESIA Austin Vincentius Mastan 1, Hans Pratama Haliman 2, Paul Nugraha 3 ABSTRAK: Perlu ditemukan suatu cara yang dapat secara signifikan mengurangi dampak
BAB IV: PENGAMATAN PROYEK
BAB IV: PENGAMATAN PROYEK 4.1. Proses Pelaksanaan Teknis 4.1.1 Pelaksanaan Teknis Proyek Tampak Utara Tampak Timur Gambar 4.1 : Zona Pengamatan Teknis. Ketika memulai praktik profesi, proses pengamatan
ANALISA PRODUKTIFITAS PEKERJA DENGAN METODE WORK SAMPLING: STUDI KASUS PADA PROYEK X DAN Y
Civil Engineering Dimension, Vol. 6, No. 2, 72 79, September 2004 ISSN 1410-9530 ANALISA PRODUKTIFITAS PEKERJA DENGAN METODE WORK SAMPLING: STUDI KASUS PADA PROYEK X DAN Y Andi Dosen Program Pascasarjana
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data pada bab empat maka penulis
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data pada bab empat maka penulis menyimpulkan hasil penelitian yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Berdasarkan karakteristik
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Proyek Konstruksi Menurut Mulyani (2006), proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan proyek yang berkaitan dengan bidang konstruksi (pembangunan) yang mempunyai dimensi
STUDI PENERAPAN METODE REKAYASA NILAI PADA PERENCANAAN BANGUNAN GEDUNG
STUDI PENERAPAN METODE REKAYASA NILAI PADA PERENCANAAN BANGUNAN GEDUNG Disusun oleh : WEALTHY GIVEOFESA NRP : 9721025 NIRM : 41077011970261 Pembimbing : SONNY S. SONDARI, Ir. MT UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
PERANAN KONTRAKTOR DALAM PEKERJAAN GALIAN TANAH BASEMENT TERHADAP ASPEK LINGKUNGAN
PERANAN KONTRAKTOR DALAM PEKERJAAN GALIAN TANAH BASEMENT TERHADAP ASPEK LINGKUNGAN I Made Suryana Suastino 1, Robertus Kevin Kuncoro 2, Ratna S. Alifen 3 ABSTRAK : Keterbatasan lahan memacu perkembangan
BAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil. kesimpulan sebagai berikut :
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil analisis mean, Bagian Pemeliharaan Rumah Sakit Umum Prof.
SKRIPSI KAJIAN FAKTOR KETERLAMBATAN PADA PROYEK BANGUNAN AIR BERSIH ( STUDI KASUS ) DI KABUPATEN MANATUTU TIMOR LESTE
SKRIPSI KAJIAN FAKTOR KETERLAMBATAN PADA PROYEK BANGUNAN AIR BERSIH ( STUDI KASUS ) DI KABUPATEN MANATUTU TIMOR LESTE DiajukanUntuk Memenuhi Persyaratan Dalam Menyelesaikan Pendidikan Tingkat Sarjana (strata
PANDANGAN KONTRAKTOR TERHADAP KLAUSUL-KLAUSUL KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI Theodorus Bryan 1, Yosua S. Sidarta 2, Andi 3
PANDANGAN KONTRAKTOR TERHADAP KLAUSUL-KLAUSUL KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI Theodorus Bryan 1, Yosua S. Sidarta 2, Andi 3 ABSTRAK : Pada proyek konstruksi yang berfokus pada bangunan high-rise, atau dengan
STUDI PERSEPSI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KLAIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG
Konferensi Nasional Teknik Sipil 4 (KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni 2010 STUDI PERSEPSI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KLAIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG Wahida Handayani 1, Yohanes Lim Dwi
FAKTOR FAKTOR YANG MENYEBABKAN COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI
FAKTOR FAKTOR YANG MENYEBABKAN COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI Yeltsin C. Dapu A.K.T. Dundu, Ronny Walangitan Fakultas Teknik Jurusan Sipil Universitas Sam Ratulangi Manado email: yeltsindapu@yahoo.co.id
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. memiliki suatu keahlian atau kecakapan khusus.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kualifikasi Dalam kamus besar Bahasa Indonesia (2001), definisi kualifikasi adalah keahlian yang diperlukan untuk melakukan sesuatu, atau menduduki jabatan tertentu. Jadi, kualifikasi
BAB VII PENAMBAHAN BALOK STRUKTUR LANTAI ATAP AKIBAT BEBAN GONDOLA DAN ROOF TANK
AKIBAT BAB VII PENAMBAHAN BALOK STRUKTUR LANTAI ATAP AKIBAT 7.1 Uraian Umum Proses design yang dilakukan oleh konsultan perencanaan sangatlah penting dan erat kaitannya dengan proses kontruksi yang akan
BAB III SISTEM ORGANISASI & MANAJEMEN PROYEK. Gambar 3.1 Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan
BAB III SISTEM ORGANISASI & MANAJEMEN PROYEK 3.1 Struktur Organisasi Gambar 3.1 Hubungan Antara Owner, Kontraktor & Konsultan 3.1.1 Organisasi dan Pihak yang Terkait Dalam organisasi proyek pembangunan
PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PEKERJAAN BETON BERTULANG PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT (Studi Kasus Proyek Bangunan Condominium TP6)
PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PEKERJAAN BETON BERTULANG PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT (Studi Kasus Proyek Bangunan Condominium TP6) Fransisco Ardi 1, Kefin C. Wanandy 2, Ratna S. Alifen 3 ABSTRAK: Mayoritas
ANALISIS PERBANDINGAN FAKTOR - FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PENGERJAAN PROYEK KONSTRUKSI DI PROVINSI JATENG DAN DIY
ANALISIS PERBANDINGAN FAKTOR - FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PENGERJAAN PROYEK KONSTRUKSI DI PROVINSI JATENG DAN DIY Laporan Tugas Akhir Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana dari Universitas
BAB I PENDAHULUAN. proyek, termasuk menyiapkan dan menangani dokumen (Raharjo, 2007).
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam bidang konstruksi perusahaan kontraktor memiliki kewajiban dalam menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja, peralatan, dan alat pendukung lain yang