PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA RUMAH SAKIT FATIMA PARE-PARE. TAHIR MATATTA STIE-YPUP Makassar PENDAHULUAN
|
|
- Sonny Iskandar
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA RUMAH SAKIT FATIMA PARE-PARE TAHIR MATATTA STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah mengukur kinerja pada Rumah Sakit Fatima Pare-Pare dengan pendekatan balanced scorecard dan untuk mengetahui sampai sejauh mana penerapan balanced scorecard sebagai alat analisis yang komprehensif dan koheren pada suatu rumah sakit. Rumah Sakit Fatima Parepare menggunakan pengukuran kinerja dengan balanced scorecard masih berada didaerah cukup. Kinerja keuangan Rumah Sakit Fatima Pare-Pare cukup baik, hal ini bisa terlihat dari pertumbuhan pendapatan setiap tahunnya, pengembalian investasi masih (ROI) dalam 5 tahun terakhir masih cukup baik. Kata Kunci: Kinerja keuangan, Balanced Scorecard Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN Rumah sakit merupakan salah satu organisasi yang tujuan utamanya bukan semata-mata untuk mendapatkan laba tetapi lebih memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat. Sedangkan tujuan dari organisasi seperti ini sangatlah kompleks, sehingga tingkat outputnyasulit di ukur. Untuk mengukur kinerja pada rumah sakit tidak semudah mengukur kinerja pada organisasi yang berorientasi pada laba, karena untuk mengukur kinerja pada organisasi yang tujuannya tidak untuk mencari laba kita harus memperhatikan faktor sosial. Selain itu juga harus mempertimbangkan ukuran hasil dan ukuran proses. Sistim pengukuran kinerja yang hanya berdasarkan pada aspek keuangan saja sering dikenal dengan sistim pengukuran kinerja tradisional yang hanya mencerminkan keberhasilan sebuah organisasi dalam jangka pendek tanpa memikirkan keberhasilan jangka panjang. Pengukuran kinerja dari aspek keuangan mudah dimanipulasi sesuai dengan kepentingan manajemen sehingga hasil pengukuran kinerja tradisional semacam ini dianggap kurang tepat jika diterapkan dalam sebuah rumah sakit, karena tujuan utama rumah sakit adalah untuk memberikan pelayanan kesehatan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat, selain itu dengan pengukuran kinerja yang hanya berdasarkan faktor keuangan saja mengakibatkan banyaknya sumber daya manusia yang potensial yang berada didalam rumah sakit tidak dapat diukur. Oleh karena itu, untuk mengukur kinerja didalam rumah sakit diperlukan sistim pengukuran kinerja yang tidak hanya mengukur aspek keuangan saja tetapi juga memperhatikan aspek non keuangan seperti kepuasan pelanggan, proses internal bisnis, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Ukuran kinerja ini disebut dengan Balanced Scorecard (BSC) yang diharapakan menjawab tuntutan dan
2 tantangan zaman.balanced Scorecard mempertimbangkanfaktor kinerja keuangan dan kinerja non keuangan. Rumah Sakit Fatima Parepare merupakan salah satu rumah sakitswasta yang berada dibawah naungan Keuskupan Agung Makassar, yang berusaha memberikan pelayanan kesehatan secara profesionalisme dan meningkatkan mutu secara terus-menerus. Hal ini Memaksa pihak manajemen untuk selalu memperbaiki kinerjanya, agar dapat menambah kepercayaan masyarakat. Kepercayaan ini sangatlah penting, mengingat masyarakat merupakan pengguna jasanya. Diharapkan dengan peningkatan kepercayaan masyarakat akan berdampakpada pendapatan Rumah Sakit Fatima Pare-Pare. Melihat fenomena tersebut di atas, maka perlu digunakan alternatif penilaian kinerja dengan menggunakan balanced scorecardyang lebih komprehensif, akurat dan terukur karena dalam menilai kinerja suatu organisasi tidak hanya dinilai dari aspek keuangan saja, tetapi juga dinilai dari aspek nonkeuangan. Dengan latar belakang diatas, maka penulis tertarik dengan pengukuran kinerja menggunakan balanced scorecard. Oleh karena itu, penulis mengambil judul Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Pada Rumah Sakit Fatima Parepare. Rumusan Masalah Berdasarkan pada latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, maka masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah: Bagaimana kinerjarumah Sakit Fatima Parepare bila diukur dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard?. Tujuan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Untuk mengukur kinerja pada Rumah Sakit Fatima Parepare dengan pendekatan balanced scorecard. 2. Untuk mengetahui sampai sejauh mana penerapan balanced scorecard sebagai alat analisis yang komprehensif dan koheren pada suatu rumah sakit. TINJAUAN PUSTAKA Pengukuran Kinerja Standar Akuntansi Keuangan(SAK) juga dijelaskan tentang informasi dari kinerja perusahaan, yaitu informasi kinerja perusahaan terutama profitabilitas diutamakan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin dikendalikan di masa depan. Informasi kinerja bermanfaat untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam menghasilkan arus kas dari sumber daya yang ada. Elemen pokok suatu pengukuran kinerja antara lain: 1. Menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi organisasi 2. Merumuskan indikator dan ukuran kinerja 3. Mengukur tingkat ketercapaian tujuan dan sasaran-sasaran organisasi 4. Evaluasi kinerja Pengukuran kinerja organisasi sektor publik meliputi aspek-aspek, antara lain:
3 1. Kelompok masukan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran; 2. Kelompok proses adalah ukuran kegiatan, baik dari segi kecepatan, ketepatan, maupun tingkat akurasi pelaksanaan kegiatan tersebut; 3. Kelompok keluaran adalah sesuatu yang diharapkan langsung dapat dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berwujud maupun tidak berwujud; 4. Kelompok hasil adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah yang mempunyai efek langsung; 5. Kelompok manfaat adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan; 6. Kelompok dampak adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif maupun negatif. Tujuan Pengukuran Kinerja Sektor Publik Menurut Mahmudi, (2005:14) Tujuan dilakukan penilaian kinerja di sektor publik adalah: 1. Mengetahui tingkat ketercapaian tujuan organisasi; 2. Menyediakan sarana pembelajaran pegawai; 3. Memperbaiki kinerja periode-periode berikutnya; 4. Memberikan pertimbangan yang sistematik dalam pembuatan keputusan, pemberian penghargaan (reward) dan hukuman (punishment); 5. Memotivasi pegawai; 6. Menciptakan akuntabilitas publik. Pengertian Balanced Scorecard Menurut Vincent Gasperz,(2002:9)dalam bukunya Balanced Scorecard dengan Six Sigma mengemukakan bahwa:balanced scorecard merupakan suatu sistem pengukuran kinerja manajemen atau sistem manajemen strategis, yang diturunkan dari visi dan strategi dan merefleksikan aspek-aspek terpenting dalam suatu bisnis. Dari kesimpulan beberapa definisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa balanced scorecard merupakan suatu sistem manajemen yang digunakan oleh suatu organisasi atau perusahaan untuk dapat meningkatkan efektivitas kinerjanya juga dalam melipatgandakan kinerja keuangan perusahaan atau organisasi tersebut. Balanced scorecard juga digunakan sebagai suatu sistem manajemen untuk merefleksikan berbagai aspek terpenting dalam bisnis berdasarkan visi dan strategi perusahaan. Perspektif dalam Balanced Scorecard 1. Perspektif Keuangan (FinansialPerspective) Sasaran-sasaran perspektif keuangan dibedakan pada masing-masing tahap dalam siklus bisnis yang oleh Kaplan dan Norton dibedakan menjadi tiga tahap: Berkembang (Growth), Bertahan (Substain Stage), dan Panen (Harvest. Gambar 2.1 Perspektif Keuangan Nilai Jangka Panjang Pemengang Saham
4 Memperbaiki Struktur Biaya Memperluas Peluang Pendapatan Meningkatkan Penggunaan Aset Meningkatkan Nilai Pelanggan (Sumber:Kaplan dan Norton Strategy Map Framework) 2. Perspektif Pelanggan(Costumer Perspective) Kinerja pelanggan dapat dilakukan dengan pengukuran empat aspek utama, yaitu: Pangsa pasar (market share), Retensi pelanggan (customer retention), Akuisisi pelanggan (customer acquisition), dan Kepuasan pelanggan (customer satisfaction). Gambar 2.2 Perspektif Pelanggan Harga Ketersediaan Seleksi Kwalitas Pelanggan Layanan Persekutuan Fungsi Merk (Sumber: Kaplan dan Norton Strategy Map Framework) 3. Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal Proces Business Perspective) Perspektif Proses Bisnis Internal pada organisasi sektor publik adalah untuk membangun keunggulan organisasi melalui perbaikan proses bisnis internal organisasi secara berkelanjutan. Gambar 2.3 Perspektif Proses Bisnis Internal Proses Manajemen Operasi
5 \ Proses Manajemen Pelanggan Proses Bisnis Internal Proses Inovasi Peraturan dan Proses Sosial (Sumber:Kaplan dan Norton Strategy Map Framework) 4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan(LearningandGrowthPerspective) Pada proses pembelajaran dan pertumbuhan organisasi bersumber dari tiga prinsip, yaitu people, system, dan organizational procedure. Gambar 2.4 Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Pembelajaran dan Pertumbuhan Modal Manusia Modal Informasi Modal Organisasi Budaya Kerjasama Kepemimpinan nan Penjajaran (Sumber: Kaplan dan Norton Strategy Map Framework) Cara Pengukuran dalam Balanced scorecard Ada dua ukuran yang perlu ditetapkan untuk mengukur keberhasilan pencapaian sasaran strategik, yaitu: ukuran hasil dan ukuran pemacu kinerja. Ukuran hasil merupakan ukuran yang menunjukkan tingkat keberhasilan pencapaian sasaran strategik, sedangkan ukuran pemacu kinerja merupakanukuran yang menyebabkan hasil yang dicapai. Skor diberikan berdasarkan rating scale sebagai berikut: Tabel 2.1
6 Rating Scale Skor Total Skor Pengertian Kurang Tingkat prestasi dibawah standar/target Cukup 0 0 Tingkat prestasi sesuai dengan standar/target Baik 1 13 Tingkat prestasi diatas standar/target Sumber: Mulyadi 2001 Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah diduga bahwa Rumah Sakit Fatima Parepare selama ini belum menggunakan balanced scorecard dalam pengukuran kinerjanya. METODE PENELITIAN Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Rumah Sakit Fatima Parepare yang beralamat di Jalan Ilham No. 3 Parepare. Jenis dan Sumber Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Data primer Data primer diperoleh secara langsung sebagai hasil wawancara, penyebaran angket dan kuesioner kepada pihak rumah sakit guna mengetahui informasi mengenai data kuantitatif dan kualitatif yang dibutuhkan. 2. Data sekunder Data yang diperoleh dari dokumen rumah sakit dan literatur yang mendukung permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Fatima Parepare Dengan Menggunakan Balanced Scorecard Balanced Scorecard mempunyai empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. 1. Perspektif Keuangan Dalam perspektif keuangan ada tiga hal yang diukur yaitu: pertumbuhan pendapatan, perubahan biaya dan laba atas investasi/return on investment (ROI). a. Pertumbuhan Pendapatan Tabel 4.1 Target dan Realisasi Pendapatan Rumah Sakit Fatima Parepare Tahun Target (Yang Dianggarkan) Realisasi Persentase Pencapaian ,10% ,50 105,47%
7 ,83 108,26% ,71 97,39% ,11 102,42% Rata-rata persentase pencapaian 105,33% Sumber : Data sekunder yang diolah dari laporan keuangan dan anggaran Berdasarkan Tabel 4.1 dapat diketahui bahwa realisasi pendapatan memang menunjukkan adanya peningkatan. Persentase pencapaian menunjukkan bahwa realisasi pendapatan dibadingkan dengan target yang dianggarkan sudah efektif yang artinya target dan realisasi pendapatanrumah Sakit Fatima Pare-Pare adalah baik. b. Perubahan Biaya Tabel 4.2 Target dan Realisasi Biaya Operasional Rumah Sakit Fatima Parepare Tahun Target (Yang Persentase Realisasi Dianggarkan) Pencapaian ,21 104,73% ,66 104,24% ,06 105,70% ,83 95,88% ,37 102,61% Rata-rata persentase pencapaian 102,63% Sumber : Data sekunder yang diolah dari laporan keuangan dan anggaran Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwarumah Sakit Fatima Pare-Pare belum mampu untuk mengelola pengeluarannya dengan seefisien mungkin. Hal itu ditunjukkan dengan realisasi pengeluaran rumah sakit setiap tahunnya melebihi dari target yang telah dianggarkan. Hal ini seharusnya menjadi perhatian pihak manajemen rumah sakit agar mampu untuk mengelola pengeluarannya dengan seefisien mungkin.persentase pencapaian menunjukkan bahwa realisasi pengeluaran dibandingkan dengan target yang dianggarkan belum efisien yang artinya target dan realisasi biaya operasional Rumah Sakit Fatima Parepare adalah kurang baik. c. Laba Atas Investasi (Return On Investment) ROI adalah rasio yang ditentukan dengan membagi laba bersih dengan rata-rata total aset. Hal ini disajikan sebagai persentase. Dinyatakan sebagai rumus, ROI sama dengan laba bersih dibagi dengan total aktiva x 100%. Tabel 4.3 Tabel Return On Investment Persentase Tahun Laba Bersih / Total Aktiva x 100% Pencapaian ,49 12,78%
8 , , ,01 13,66% , ,75 14,66% , ,72 13,88% , ,85 12,87% Rata-rata persentase pencapaian 13,57% Sumber : Data sekunder yang diolah dari laporan keuangan dan anggaran Berdasarkan tabel 4.3 diatas dapat diketahui bahwadari tahun 2006 sampai tahun 2008 tingkat pengembalian investasi rumah sakit mengalami peningkatan hal itu bisa terlihat dari persentase pencapaiannya. 2. Perspektif Pelanggan a. Pangsa Pasar Dilihat dari segi geografis, rumah sakit ini berada pada pusat kota Parepare yang mana posisi tersebut sangat strategis dengan beberapa aspek pendukung sebagai berikut: 1) Terletak pada daerah yang sangat padat penduduk; 2) Terletak pada jalur lalu lintas utama yang menghubungkan beberapa kabupaten di Sulawesi Selatan; 3) Dikelilingi oleh 4 (empat) jalan utama di kota Parepare yaitu Jl. Ilham, Jalan Ganggawa, Jl. Veteran dan Jl. Karaeng Burane; 4) Dilingkupi olehdaerah sentra industry/bisnis kota Parepare. Rumah Sakit Fatima Pare-Pare menerima pasien yang menggunakan kartu Askes dan dari segi ekonomi masyarakat, rumah sakit menyediakan pelayanan kepada semualapisan ekonomi masyarakat, baik dari kalangan menengah kebawah maupunmenengah keatas. Hal ini menunjukkan bahwa rumah sakit mempunyai pangsa pasar yang bagus di kota Parepare. b. Retensi Pelanggan Dalam hal ini penulis mengukur tingkat retensi dengan membandingkan jumlah pasien lama selama 5 tahun. Tabel 4.4 Pasien Lama Rumah Sakit Fatima Parepare Tahun Rawat Jalan Rawat Inap Jumlah
9 Sumber : Data sekunder Rekam Medik Rumah Sakit Fatima Pare-Pare Berdasarkan tabel 4.4 dapat diketahui bahwa jumlah pasien lama terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun baik pasien rawat jalan dan pasien rawat inap. Dari jumlah tersebut dapat diartikan bahwa rumah sakit mampu mempertahankan jumlah pasien yang pernah dicapainya. c. Akusisi Pelanggan Akuisisi ini diukur dengan membandingkan jumlah pelanggan dari tahun ke tahun. Jika terdapat peningkatan jumlah pelanggan maka perusahaan mampu memperoleh pelanggan baru. Tabel 4.5 Pasien Baru Rumah Sakit Fatima Parepare Tahun Rawat Jalan Rawat Inap Jumlah Sumber : Data sekunder Rekam Medik Rumah Sakit Fatima Pare-Pare Berdasarkan tabel 4.5 dapat diketahui bahwa jumlah pasien baru terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun baik pasien rawat jalan dan pasien rawat inap. Dari jumlah yang terus mengalami peningkatan dapat diartikan bahwa rumah sakit mampu memperoleh pelanggan baru setiap tahunnya. d. Kepuasan Pasien Kepuasan pasien merupakan faktor utama dalam mempertahankan dan memperoleh pasien baru bagi rumah sakit dengan menggunakan kuesioner pelanggan. Berdasarkan hasil pengolahan data, menunjukkan bahwa sebagian besar pasien memilih sangat setuju dan setuju terhadap pernyataan diatas. Hal itu bisa terlihat dari pasien yang memilih sangat setuju sebanyak 727, setuju sebanyak 910, netral sebanyak 309, tidak setuju sebanyak 91 dan sangat tidak setuju sebanyak 30 dari total pasien sebanyak 100 orang. Dengan banyaknya pasien yang memilih sangat setuju dan setuju terhadap pernyataan diatas berarti sebagian besar pasien puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit. 3. Perspektif Proses Internal Bisnis a. Proses Inovasi Rumah Sakit Fatima Parepare belum melakukan proses inovasi-inovasi yang baru untuk lebih meningkatkan pelayanannya kepada masyarakat. Hal ini dikarenakan pihak manajemen rumah sakit sementara merampungkan master plan untuk pembangunan dan kebutuhan rumah sakit dimasa yang akan datang. b. Proses Operasional
10 Rumah Sakit Fatima Parepare telah menjalankan proses operasionalnya sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan dari Dinas Kesehatan, yaitu standar pelayanan unit kerja, standar pelayanan rumahsakit, dan standar keperawatan. c. Respon Times Respon times dapat diukur berdasarkan waktu pelayanan yang diberikan kepada pasien. Berdasarkan hasil pengolahan data, menunjukkan bahwa sebagian besar pasien memilih rata-rata waktu yang digunakan untuk mendapatkan pelayanan berkisar antara menit. Hal ini menunjukkan bahwa target respon times yang ditargetkanolehpihak rumah sakit selama 15 menit sudah tercapai. Jika dibandingkandengan target tersebut, respon times sudah sesuai denganyang diharapkan. 4. Perspektif Pembelajaran dan Perumbuhan a. Retensi Karyawan Dalam hal ini penulis mengukur tingkat retensi dengan membandingkan jumlah karyawan dengan jumlah karyawan yang keluar selama 5 tahun. Berdasarkan hasil pengolahan data menunjukkan bahwa persentase rasio keluar karyawan yang tidak stabil dan masih sangat tinggi dari tahun 2006 sampai tahun 2010 rata-rata karyawan yang keluar setiap tahunnya sebesar 8,45%. Keluarnya karyawan disebabkan oleh beberapa alasan yaitu: diterima sebagai pengawai negeri sipil, mengundurkan diri karena sakit parah dan mengikuti keluarga yang pindah daerah tempat tinggal. Hal itu menunjukkan bahwa pihak rumah sakit belum bisa mempertahankan karyawannya. b. Tingkat Keahlian Karyawan Manajemen Rumah Sakit Fatima Parepare memberikan kesempatan kepada karyawan yang akan mengikuti pelatihan/lokakarya, tetapi belum sepenuhnya maksimal.hal itu disebabkan karena belum ada penjadwalan dimana adanya pembagian karyawan yangdiikutsertakan pada pelatihan, belum ada data karyawan dan anggaran khusus setiap tahunnya yang mengikuti pelatihan/lokakarya. Karyawan belum sepenuhnya memiliki kapabilitas dan belum ahli dibidangnya masing-masing oleh karena itu pihak rumah sakit harusmembuat suatu penjadwalan dimana adanya pembagian kepada karyawan yangdiikutsertakan pada pelatihan/lokakarya yang berbeda sehingga masing-masingkaryawan dapat mengikuti pelatihan/lokakarya walaupun tidak seluruhnya mengikutipelatihan yang sama, namun terbagi rata ke beberapa pelatihan yang ada sehingga bisa meningkatkan kapabilitas dan bisa memiliki keahlian dibidangnya masing-masing. c. Kepuasan Karyawan Penulis menilai kepuasan karyawan dengan menggunakan kuesioner karyawan. Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan memilih sangat setuju dan setuju terhadap pernyataan diatas. Hal itu bisa terlihat dari karyawan yang memilih sangat setuju sebanyak 340, setuju sebanyak 427, netral sebanyak 329, tidak setuju sebanyak 133 dan sangat tidak setuju sebanyak 81 dari jumlah karyawan
11 sebanyak 50 orang. Dengan banyaknya karyawan yang memilih sangat setuju dan setuju terhadap pernyataan diatas berarti sebagian besar karyawan puas terhadap rumah sakit yang mereka tempati untuk bekerja. Penilaian Dengan Menggunakan Balanced Scorecard Setelah dilakukan pengukuran masing-masing perspektif langkah selanjutnya adalah menilai apakah kinerja rumah sakit baik atau tidak. Pembobotan menggunakan ukuran interval, ukuran interval digunakan untuk mengurutkan objek berdasarkan suatu atribut. Interval/jarak yang sama pada skala interval dipandang dapat mewakili interval/jarak yang sama pada objek yang diukur. Jumlah item yang diukur adalah 13 item, maka total skor kurang adalah - 13 skor, total skor cukup adalah 0 skor, dan total skor baik adalah 13 skor. Hasil penilaian kinerja rumah sakit dibawah ini merupakan hasil analisa dari data-data yang tersaji. Hasil penilaian dari perspektif keuangan menunjukkan bahwa pertumbuhan pendapatan di rumah sakit melebihi dari yang ditargetkan, hal ini bisa dilihat dari persentase pencapaiannya selama 5 tahun terakhir sebesar 105,33%, diberi skor 1 atau baik. Perubahan biaya yang direalisasikan melebihi target yang dianggarkan, hal ini bisa dilihat dari persentase pencapaiannya selama 5 tahun terakhir sebesar 102,63%, diberi skor -1 atau kurang. Dari total rata-rata persentase pencapaian selama 5 tahun terakhir yaitu 13,57% berarti tingkat pengembalian investasi masih baik, diberi skor 1 atau baik. Total skor untuk perspektif keuangan adalah 1. Pada perspektif pelanggan, rumah sakit mempunyai pangsa pasar yang bagus yang ada di kota Parepare, diberi skor 1 atau baik. Pada retensi pasien, rumah sakit berhasil mempertahankan pelanggannya setiap tahun, diberi skor 1 atau baik. Akuisisi pasien rumah sakit terus mengalami peningkatan setiap tahunnya, diberi skor 1 atau baik. Kemudian kepuasan pasien sebagian besar responden yang disurvey setuju terhadap pertanyaan kepuasan pelanggan, diberi skor 1 atau baik. Total skor untuk perspektif pelanggan adalah 4. Pada perspektif proses internal bisnis, rumah sakit belum melakukan proses inovasi untuk menambah daya tarik terhadap pelanggan, diberi skor -1 atau kurang. Proses operasional sudah berjalan dengan baik sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan, diberi skor 1 atau baik. Kemudian respon times sebagian besar responden yang disurvey memilih waktu menit untuk waktu mendapatkan pelayanan, itu berarti sudah sesuai dengan taget yang telah ditetapkan oleh rumah sakit yaitu 15 menit sudah tercapai, diberi skor 1 atau baik. Total skor untuk perspektif proses internal bisnis adalah 1. Pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, retensi karyawan rumah sakit masih sangat tinggi setiap tahunnya yaitu sebesar 8,45%, hal ini berarti rumah sakit belum mampu mempertahankan karyawannya, diberi skor -1 atau kurang. Tingkat keahlian karyawan rumah sakit masih sangat kurang karena belum ada data karyawan setiap tahunnya yang mengikuti pelatihan/lokakaryadan belum ada anggaran khusus untuk pelatihan/lokakarya karyawan setiap tahunnya, diberi skor -1 atau kurang. Kemudian tingkat kepuasan karyawan sebagian besar responden yang disurvey memilih setuju terhadap pernyataan, hal ini berarti
12 karyawan merasa puas terhadap tempat mereka bekerja, diberi skor 1 atau baik. Total skor untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah -1. Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwatotal skor perspektif keuangan adalah 1, perspektif pelanggan adalah 4, perspektif proses internal bisnis adalah 1 serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah -1. Jadi total skor dari keempat perspektif balanced scorecard diatas adalah 5 dari total bobot standar, sehingga rata-rata skor adalah 5/13 = 0,4. Gambar Kurva Kinerja Rumah Sakit Fatima Parepare Kurang Cukup Baik ,4 1 Langkah selanjutnya adalah menentukan batas daerah kurang, cukup dan, baik adalah kurang dari 50% (skor 0), dan kinerja dikatakan baik adalah jika lebih dari 80% dan diasumsikan bahwa 80% adalah sama dengan 0,6. Sisanya adalah daerah cukup yaitu antara 0-0,6. Dengan demikian dapat diartikan bahwa Rumah Sakit Fatima Parepare bila diukur dengan menggunakan balanced scorecardakan terletak didaerah cukup karena 0,4 terletak diantara 0-0,6. Hubungan Keempat Perspektif Balanced Scorecard Hasil analisis data dari keempat perspektif menunjukkan bahwa penilaian kinerja Rumah Sakit Fatima Parepare dengan menggunakan Balanced Scorecard selama 5 tahun terakhir terletak didaerah cukup. Dengan Balanced Scorecard, pihak manajemen Rumah Sakit dapat mengukur kinerja perusahaan dengan lebih komprehensif, sehingga manajemen dapat meningkatkan kinerjanya dimasa yang akan datang. Kinerja keuangan Rumah Sakit Fatima Parepare cukup baik, hal ini bisa terlihat dari pertumbuhan pendapatan setiap tahunnya, persentase pencapaian menunjukkan bahwa realisasi pendapatan dibadingkan dengan target yang dianggarkan sudah efektif. Return on investmentselama 5 tahun terakhir dari total rata-rata persentase pencapaian selama 5 tahun terakhir yaitu 13,57% berarti tingkat pengembalian investasi masih baik. Namun rumah sakit belum mampu untuk mengelola pengeluarannya dengan seefisien mungkin. Hal itu ditunjukkan dengan realisasi pengeluaran rumah sakit setiap tahunnya melebihi dari yang telah dianggarkan. Perspektif pelanggan dikatakan baik karena rumah sakit mempunyai mempunyai pangsa pasar yang sangat bagus di kota Parepare. Rumah sakitjuga mampu dalammempertahankanpelanggannya dan mengakuisisi pelanggan baru selama 5 tahun terakhir. Selain itu dari tingkat kepuasan pasien merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan rumah sakit. Perspektif proses internal bisnis dikatakan baik karena proses operasional dan respon times sudah berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh
13 dinas kesehatan dan rumah sakit. Namun rumah sakit perlu membuat sebuah proses inovasi agar menambah daya tarik pasien untuk datang ke rumah sakit. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan belum baik, hal ini dikarenakan retensi karyawan yang masih sangat tinggi setiap tahunnya dan tingkat keahlian karyawan masih sangat kurang karena kurangnya karyawan yang diikutkan dalam pelatihan/lokakarya. Namun tingkat kepuasan karyawan merasa puas terhadap rumah sakit tempat mereka bekerja. Kekuatan (Sterghts), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities),Ancaman(Threats)Balanced Scorecard Rumah Sakit Fatima Pare-Pare Dari hasil penguran kinerja dengan mengunakan balanced scorecard, maka dapat diketahui apa yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Rumah Sakit Fatima Parepare: 1. Kekuatan(Sterghts) a. Lokasi yang dekat dengan pusat kota; b. Tidak ada pembayaran uang muka (semua pasien yang masuk di UGD ditangani secepat mungkin tanpa meminta uang muka); c. Jumlah kunjungan rawat inap dan rawat jalan yang fleksibel; d. SDM apotik yang mampu melayani 24 jam; e. Citra baik rumah sakit telah terbangun selama puluhan tahun; f. Pelayanan yang baik dan ramah; g. Menerima kartu askes; h. Rumah sakit yang bersih; i. Pelayanan yang cepat. 2. Kelemahan(Weaknesses) a. Lahan parkir yang kurang memadai; b. Sistem perencanaan rumah sakit hanya mengandalkan anggaran tahunan; c. Belum ada alat kesehatan yang canggih, misalnya CT Scan; d. Kurang dokter spesialis; e. Belum ada inovasi yang baru; f. Penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan keahliannya; g. Kurang pelatihan bagi karyawan. 3. Peluang(Opportunities) a. Memiliki pangsa pasar yang cukup baik; b. Permintaan yang cukup besar; c. Tingkat persaingan dengan rumah sakit di Parepare masih rendah; d. Akses kepada produsen dan pemasok obat mudah; e. Masih tersedia lahan pembangunan untuk rumah sakit. 4. Ancaman (Threats) a. Pesaing Rumah Sakit Andi Makkasau Parepare dan Rumah Sakit dr. Sumantri; b. Keluarnya Perda tentang pelayanan kesehatan gratis; c. Pencemaran lingkungan;
14 d. Tenaga kesehatan praktik mandiri yang memberikan penyaluran obat bagi pasien; e. Tingkat inflasi sektor kesehatan (kenaikan harga obat) yang berfluktuasi; f. Jumlah retensi karyawan yang masih tinggi setiap tahunnya. KESIMPULAN Berdasarkan data yang diperoleh dan pengukuran kinerja dengan balanced scorecard yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa: 1. Rumah Sakit Fatima Parepare menggunakan pengukuran kinerja dengan balanced scorecard masih berada didaerah cukup. 2. Kinerja keuangan Rumah Sakit Fatima Pare-Pare cukup baik, hal ini bisa terlihat dari pertumbuhan pendapatan setiap tahunnya, pengembalian investasi masih (ROI) dalam 5 tahun terakhir masih cukup baik. Perspektif pelanggan dikatakan baik karena rumah sakit mempunyai mempunyai pangsa pasar yang sangat bagus di kota Parepare. Rumah sakit juga mampu dalam mempertahankan pelanggannya dan mengakuisisi pelanggan baru selama 5 tahun terakhir. Selain itu dari tingkat kepuasan pasien merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan rumah sakit. Perspektif proses internal bisnis dikatakan baik karena proses operasional dan respon times sudah berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh dinas kesehatan dan rumah sakit. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan kurang baik, hal ini dikarenakan retensi karyawan yang masih sangat tinggi setiap tahunnya dan tingkat keahlian karyawan masih sangat kurang karena kurangnya karyawan yang diikutkan dalam pelatihan/lokakarya. DAFTAR PUSTAKA Anthony, R. N. dan V. Govindarajan Sistem Pengendalian Manajemen. Jakarta : Salemba Empat. Gazperz, Vincent, Sistem Pengukuran Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard dengan six sigma untuk organisasi pemerintah, Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama. Kaplan, Robert S and David P. Norton Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, Erlangga: Jakarta. Mahmudi Manajemen Kinerja Sektor Publik, UPP STIM YKPN: Yogyakarta. Mardiasmo Akuntansi Sektor Publik. Andi : Yogyakarta. Mulyadi, Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard, UPP STIM YKPN: Yogyakarta. Mulyadi dan Setyawan Jhony Sistim Perencanaan dan Pengendalian manajemen: Sistim Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan, Salemba Empat: Jakarta. Rangkuti, Freddy, SWOT Balanced Scorecard. PT. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
15
16
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD NASKAH PUBLIKASI ILMIAH
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SRAGEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD NASKAH PUBLIKASI ILMIAH Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA. hanya memperhatikan prestasi dan sikap karyawan, tetapi juga
BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Teori Organisasi Menurut Stephen P. Robbins dalam buku Teori Organisasi, teori organisasi adalah ilmu yang mempelajari struktur dan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Penilaian Kinerja Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan kegiatan manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Mulyadi (1997:419) mengungkapkan penilaian kinerja sebagai penentu
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA DENGAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA DENGAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD ( Studi Empiris RSUD Pandan Arang Boyolali ) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PADA KOPERASI SEMOGA JAYA UNIT SIMPAN PINJAM DI TENGGARONG
PENGUKURAN KINERJA PADA KOPERASI SEMOGA JAYA UNIT SIMPAN PINJAM DI TENGGARONG Ainun Jariah 1, Titin Ruliana 2, Suyatin 3 Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.Kalimantan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu perusahaan dalam mengembangkan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Salah satu kunci keberhasilan bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. perkumpulan yang beranggotakan orang atau badan-badan yang memberikan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Koperasi 2.1.1 Pengertian koperasi Menurut Sumarni dan Soeprihanto (1995) koperasi adalah suatu perkumpulan yang beranggotakan orang atau badan-badan yang memberikan kebebasan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. telah ditetepkan untuk mencapai tujuan perusahaan. alat ukur keuangan (financial), dan non keuangan (non financial).
10 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA Kinerja merupakan kontribusi yang dapat diberikan oleh seseorang atau devisi untuk pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi. Kinerja dapat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dicapai pada suatu periode tertentu dan mengukur seberapa jauh terjadinya
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengukuran Kinerja Pengukuran merupakan upaya mencari informasi mengenai hasil yang dicapai pada suatu periode tertentu dan mengukur seberapa jauh terjadinya penyimpangan akibat
Lebih terperinciABSTRAKSI. Kata kunci: sektor publik, kinerja, balance scorecard, PDAM
NASKAH PUBLIKASI ANALISIS KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCE SCORECARD (Studi Kasus PDAM TirtaDharmaKabupaten Klaten ) Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kompleksitas dunia bisnis yang ada sekarang baik dalam produk/jasa yang dihasilkan,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kompleksitas dunia bisnis yang ada sekarang baik dalam produk/jasa yang dihasilkan, proses dalam menghasilkan produk/jasa tersebut, sistem jual-beli yang ada
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan zaman mengakibatkan perubahan lingkungan bisnis yang pada akhirnya menimbulkan persaingan dalam industri yang semakin ketat. Jika dulu produsen yang memegang
Lebih terperinciAdapun perspektif-perspektif yang ada di dalam BSC adalah sebagai berikut:
Konsep Balanced Scorecard selanjutnya akan disingkat BSC. BSC adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Drs.Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton pada awal
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pengertian kinerja menurut Hansen dan Mowen (2006:6), Tingkat
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritis 1. Pengukuran Kinerja Pengertian kinerja menurut Hansen dan Mowen (2006:6), Tingkat konsitensi dan kebaikan fungsi-fungsi produk. Kinerja merupakan penentuan
Lebih terperinciTUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN BALANCED SCORECARD Disusun OLEH Bobby Hari W (21213769) Muhamad Deny Amsah (25213712) Muhammad Rafsanjani (26213070) Roby Aditya Negara (28213044) Suci Rahmawati Ningrum (28213662)
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Perbankan Bank merupakan lembaga keuangan yang kegiatan utamanya adalah menghipun dana dari masyarakat dan menyalurkan dana terbsebut kepada
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. untuk melakukan evaluasi dalam menilai kinerja perusahaan. Seringkali penilaian
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penilaian Kinerja Melihat aktifitas perusahaan dalam melaksanakan kegiatan operasinya sehari - hari maka akan menghasilkan penilaian yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk
Lebih terperinci68 Media Bina Ilmiah ISSN No
68 Media Bina Ilmiah ISSN No. 1978-3787 ANALISIS BALANCED SCORECARD SEBAGAI TOLOK UKUR PENGUKURAN KINERJA PADA RUMAH SAKIT UMUM DERAH (RSUD) KOTA MATARAM Oleh : I Made Murjana dan Nuuril Faradisa Dosen
Lebih terperinciJurnal Sains & Teknologi
JUS TEKNO Jurnal Sains & Teknologi ISSN 2580-2801 BALANCE SCORE CARD (BSC), SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA Wastam Wahyu Hidayat Abstrak Tujuan penulisan ini untuk mengetahui bagaimana mengukur kinerja organisasi/pusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tantangan utama yang dihadapi oleh perusahaan pada saat ini adalah menghadapi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Tantangan utama yang dihadapi oleh perusahaan pada saat ini adalah menghadapi pasar persaingan (globalisasi) dan lingkungan bisnis yang cepat berubah. Oleh
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. pembanding. Penelitian yang dilakukan oleh M. Toha Zainal tahun yang meneliti pada PT. Madura Prima Interna.
7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Hasil Penelitian Terdahulu Berkaitan dengan topik kajian yang dilakukan oleh penulis dalam penelitian ini, maka penulis menggunakan penelitian terdahulu sebagai pembanding.
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. Kinerja adalah keberhasilan personel, tim, atau unit organisasi dalam
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1 Landasan Teori dan Konsep 2.1.1 Konsep Kinerja Kinerja adalah keberhasilan personel, tim, atau unit organisasi dalam mewujudkan sasaran strategik yang
Lebih terperinciPENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PADA PT BUMI JASA UTAMA DI MAKASSAR AMRIL ARIFIN
PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PADA PT BUMI JASA UTAMA DI MAKASSAR AMRIL ARIFIN STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengukur kinerja PT. Bumi
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA DENGAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Empiris Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Delanggu Klaten) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD Indah Pratiwi, Herrizqi Shinta, Dessy Riyasari Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Surakarta Jl. A. Yani Tromol
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Kinerja merupakan suatu usaha memetakan strategi ke dalam tindakan untuk
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kinerja merupakan suatu usaha memetakan strategi ke dalam tindakan untuk pencapaian suatu target tertentu. Sehingga pengukuran kinerja merupakan salah satu
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kinerja dan Pengukuran Kinerja. dihasilkan oleh suatu perusahaan atau organisasi dalam periode tertentu
BAB 2 TINJAUAN TEORITIS 2.1 Tinjauan Teoritis 2.1.1 Pengertian Kinerja dan Pengukuran Kinerja Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian dari pelaksanaan suatu program/kegiatan/kebijakan dalam
Lebih terperinciBAB II PENINGKATAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD
BAB II PENINGKATAN KINERJA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD A. Kinerja 1. Pengertian Kinerja Kinerja adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan selama periode waktu tertentu, kinerja
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. lingkungan bisnis. Persaingan bisnis semakin tajam dan beragam. Pada dunia era informasi,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Persaingan, perubahan dan ketidakpastian akan semakin mewarnai kehidupan lingkungan bisnis. Persaingan bisnis semakin tajam dan beragam. Pada dunia era informasi,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peningkatan produktivitas serta pencapaian visi dan misi perusahaan tersebut.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tingkat persaingan perusahaan di abad ke-21 ini semakin ketat sejalan dengan diberlakukannya era perdagangan bebas. Hal ini tentu juga mempengaruhi persaingan di dunia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi bisnis. Pengukuran kinerja sangat berguna untuk membandingkan kinerja organisasi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. kinerja adalah cara perseorangan atau kelompok dari suatu organisasi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja Menurut Robbins dalam Rai (2008:40), kinerja merupakan hasil evaluasi terhadap pekerjaan yang telah dilakukan dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama.
Lebih terperinciPENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI TOLAK UKUR PENILAIAN KINERJA KEUANGAN PADA BADAN USAHA YANG BERBENTUK RUMAH SAKIT WILLIAM BOOTH DI SURABAYA
24 PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI TOLAK UKUR PENILAIAN KINERJA KEUANGAN PADA BADAN USAHA YANG BERBENTUK RUMAH SAKIT WILLIAM BOOTH DI SURABAYA Amalia Trinoviyanti Pratiwi, Ahmad Masyhad, Widya Susanti
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA DENGAN ELEMEN-ELEMEN BALANCE SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA DENGAN ELEMEN-ELEMEN BALANCE SCORECARD (STUDI EMPIRIS RSUD SUKOHARJO) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Lebih terperinciFarah Esa B
ALTERNATIF PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM PENILAIAN KINERJA (Studi Kasus pada RSUD dr. Soediran Mangun Soemarso Kab. Wonogiri) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berkembang di saat ini, sehingga pelaku bisnis harus menyusun dan merancang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Era globalisasi mendorong kompetisi yang ketat dalam persaingan yang semakin berkembang di saat ini, sehingga pelaku bisnis harus menyusun dan merancang berbagai strategi
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORITIS
BAB 2 TINJAUAN TEORITIS 2.1 Tinjauan Teoritis 2.1.1 Kinerja Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program ataupun kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,
Lebih terperinciTHE FIPA ( Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi ) IKIP PGRI MADIUN 13 September 2014, ISSN :
PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr.HARJONO PONOROGO Zaskia Tristiana Anggraini Program Studi Pendidikan Akuntansi FPIPS ABSTRAK Rumah Sakit Umum Daerah
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
76 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai analisis manfaat implementasi balanced scorecard terhadap pelaksanaan proses manajemen strategik, maka
Lebih terperinciBAB. VI. Pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard menerjemahkan
94 BAB. VI PENUTUP 6.1. Kesimpulan Pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam empat perspektif kemudian merubahnya menjadi tindakan yang lebih
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian Kinerja Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masingmasing
Lebih terperinciANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC ) Fathoni 1, Inda Kesuma S. 2
ANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC ) Fathoni 1, Inda Kesuma S. 2 Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriwijaya Email
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Untuk menghadapi persaingan bisnis yang sangat kompetitif, kinerja
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Puskesmas merupakan organisasi sektor publik yang berfungsi sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat baik yang ada di
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi yang terjadi sekarang ini tampak demikian pesat. Banyak
BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi yang terjadi sekarang ini tampak demikian pesat. Banyak hal yang bisa dilakukan oleh perusahaan dengan menggunakan teknologi yang ada. Adanya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sebagian besar organisasi mengukur kinerjanya dengan menitik beratkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sebagian besar organisasi mengukur kinerjanya dengan menitik beratkan pada sisi keuangan (financial perspective). Akan tetapi, menilai kinerja perusahaan semata-mata
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengukuran Kinerja Pengukuran kinerja merupakan kriteria penting dalam menilai suatu perusahaan. Pengukuran ini memperlihatkan hubungan antara perencanaan yang telah ditetapkan
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA KOPERASI SERBA USAHA SINAR MENTARI KARANGANYAR TAHUN 2008
PENGUKURAN KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA KOPERASI SERBA USAHA SINAR MENTARI KARANGANYAR TAHUN 2008 SKRIPSI Ditulis dan Diajukan Dengan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Pada penelitian ini, terdapat penelitian terdahulu yang terkait dengan pembahasan
16 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Penelitian Terdahulu Pada penelitian ini, terdapat penelitian terdahulu yang terkait dengan pembahasan sehingga dapat dijadikan sebagai suatu perbandingan. Pertama, berdasarkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1. Pengertian Kinerja Dan Pengukuran Kinerja. seperti koreksi akan kebijakan, meluruskan kegiatan- kegiatan utama dan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritis 1. Pengertian Kinerja Dan Pengukuran Kinerja Kinerja merupakan kondisi yang harus diketahui dan diinformasikan kepada pihak- pihak tertentu untuk mengetahui
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sejauh mana pencapaian perusahaan. Selama ini yang umum dipergunakan dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Semakin ketatnya persaingan bisnis terutama dengan pekembangan teknologi yang terus update, permintaan konsumen yang semakin beragam mengikuti perkembangan
Lebih terperinciANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC
ANALISIS PENILAIAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS RUMAH ABC ) Oleh : Fathoni 1, Inda Kesuma S. 2 fathoni@unsri.ac.id, ABSTRACT Penelitian dilakukan untuk menganalisis
Lebih terperinciBAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN
101 BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN 8.1. Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kinerja Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam di RSUD Pasar Rebo dengan menggunakan pendekatan balanced
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA, DAN RERANGKA PEMIKIRAN. kinerja dalam organisasi masa depan. Istilah Balanced scorecard terdiri dari 2
BAB II KAJIAN PUSTAKA, DAN RERANGKA PEMIKIRAN A. Balanced scorecard 1. Pengertian Balanced scorecard Balanced scorecard pertama kali diperkenalkan oleh David P Norton dan Robert Kaplan pada awal tahun
Lebih terperinciFARISA HARDHIYANI B
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA RUMAH SAKIT DENGAN METODE BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada RSUD Pandan Arang Boyolali dan RSUD Kota Semarang) Diajukan Untuk Tugas Dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU MENGGUNAKAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD. (Studi Empiris pada RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU)
PENGUKURAN KINERJA RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU MENGGUNAKAN ELEMEN-ELEMEN BALANCED SCORECARD (Studi Empiris pada RSU PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. terciptanya konsep balanced scorecard. Sejarah balanced scorecard dimulai dan
BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang Masalah Idealnya, setiap manajemen perusahaan memerlukan suatu alat ukur untuk mengetahui seberapa baik performa perusahaan. Objek yang selalu diukur adalah bagian keuangan,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi bisnis.
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi bisnis. Di dalam sistem pengendalian manajemen pada suatu organisasi bisnis,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bisnis yang semakin kompetitif ini, tantangan yang dihadapi oleh organisasi baik yang
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan hal yang penting bagi perusahaan. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif ini, tantangan yang dihadapi oleh organisasi baik
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Seiring dengan berkembangnya perekonomian, keikutsertaan berbagai
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan berkembangnya perekonomian, keikutsertaan berbagai komponen masyarakat di bidang ekonomi sangat dibutuhkan. Setiap orang dituntut untuk dapat memperbaiki
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. unggul secara berkelanjutan, tak terkecuali organisasi sektor publik yang bertugas
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di masa kini dan di masa depan, organisasi pasti mengalami lingkungan bisnis yang sangat komplek. Organisasi dituntut untuk saling berkompetisi, tidak hanya mempertahankan
Lebih terperinciLANDASAN TEORI. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang didisain untuk dapat menyediakan lingkungan yang terintegrasi dan sistematis
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam kearifan intelektual, usaha peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia tidak mungkin terlepas dari pembangunan pertanian, karena sektor tersebut sampai saat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORITIS. A. Pengertian, Manfaat dan Tujuan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi
5 BAB II LANDASAN TEORITIS A. Pengertian, Manfaat dan Tujuan Balanced Scorecard Pengertian Balanced Scorecard Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Robert
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
109 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan pada analisis dan hasil pembahasan sebelumnya, maka simpulan dari penelitian ini terkait dengan analisa balanced scorecard pada PT. SM adalah sebagai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. rupa sehingga agar dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien. Air adalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Air bersih merupakan salah satu kebutuhan yang sangat mendasar bagi semua manusia karena setiap aktivitas manusia pasti memerlukan air bersih. Tersedianya air
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berbagai pihak dan secara psikologis membantu proses penyembuhan. Untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kualitas layanan gizi akan berpengaruh terhadap kepuasan pasien yang pada akhirnya akan mempengaruhi keputusan pasien dalam memilih pelayanan rumah sakit. Hal ini sangat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan dengan perusahaan lain. Persaingan yang bersifat global dan tajam
BAB I PENDAHULUAN Perkembangan dunia bisnis yang semakin kompetitif menyebabkan perubahan besar dalam hal persaingan, produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia, dan penanganan transaksi antara
Lebih terperinciTINJAUAN PUSTAKA. suatu periode dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa
4 II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Kinerja Kinerja perusahaan adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan selama periode waktu tertentu, merupakan hasil atau prestasi yang dipengaruhi
Lebih terperinciBALANCED SCORECARD (BSC) SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN
BALANCED SCORECARD (BSC) SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN Utami Puji Lestari * ABSTRACT Performance measurement plays an important role in the business world,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia bisnis yang semakin kompetitif menyebabkan perubahan besar luar biasa dalam persaingan, produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia, dan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. menentukan metode penelitian yang akan dipakai pada penelitiannya, karena
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Peneliti yang akan melakukan penelitian harus mengetahui serta menentukan metode penelitian yang akan dipakai pada penelitiannya, karena metode penelitian
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PROPOSISI PENELITAN
BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PROPOSISI PENELITAN 2.1 Konsep Dasar Audit Manajemen Menurut Bayangkara (2008:2), audit manajemen adalah pengevaluasian terhadap efisien dan efektivitas operasi perusahaan.
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran Gambar 3.1 berikut adalah kerangka pemikiran penelitian pada PT. XYZ: Analisa Bisnis Pada PT. XYZ Perumusan Masalah Pengumpulan data dengan: - Kuesioner
Lebih terperinciYateno, S.E., M.M.
ANALISIS PENILAIAN PERFORMANCE PERUSAHAAN BERBASIS BALANCE SCORE CARD (BSC) (Studi Kasus pada PT. Great Giant Pineapple. Terbanggi Besar Lampung Tengah) ABSTRAK Yateno, S.E., M.M. e-mail : Yatno.apta@gmail.com
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kegiatan yang telah dilaksanakan oleh masing-masing pusat. personel yang memangku jabatan fungsional maupun struktural, tetapi juga
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi organisasi bisnis. Pada suatu organisasi bisnis, pengukuran kinerja merupakan usaha yang
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahan tersebut. (Helfert, 1996)
10 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kinerja 2.1.1 Pengertian Kinerja Kinerja adalah hasil atau prestasi kerja suatu perusahaan selama periode waktu tertentu yang dipengaruhi oleh proses operasional perusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. himpun agar pekerjaan yang dilakukan dapat dikendalikan dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Memasuki era globalisasi setiap organisasi harus siap mengikuti perubahan agar tidak tertinggal dan dapat bersaing, salah satunya adalah dengan peningkatan kualitas.
Lebih terperinciPERTEMUAN KE-9 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN STRATEGI & AKTIFITAS
PERTEMUAN KE-9 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN STRATEGI & AKTIFITAS A. TUJUAN PEMBELAJARAN. Adapun tujuan pembelajaran dalam bab ini, antara lain : 9.1. Mahasiswa mengetahui tentang sistem pertanggungjawaban
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Peneliti yang melakukan penelitian sebelumnya harus menentukan metode penelitian yang akan digunakan pada penelitiannya, karena hal tersebut akan membantu
Lebih terperinciBalanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang. keuangan yang strategis yang meningkatkan shareholder value.
Balanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang meyakini bahwa jika perusahaan memiliki orang-orang dengan kemampuan yang tepat dan sikap yang baik akan dapat melaksanakan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
7 BAB II LANDASAN TEORI A. Pengukuran Kinerja Perusahaan 1. Kinerja dan Pengukuran Kinerja Perusahaan Rivai dan Basri (2005), Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
99 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan atas penelitian dan analisa yang dilakukan dalam usaha mengevaluasi kinerja PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia dengan menggunakan metode Balanced
Lebih terperinciALTERNATIF PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENILAIAN KINERJA PEMBERI LAYANAN KESEHATAN
ALTERNATIF PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENILAIAN KINERJA PEMBERI LAYANAN KESEHATAN (Studi Kasus pada Poliklinik dan Rumah Bersalin Rejosari Husada Delanggu Klaten) p SKRIPSI Disusun Sebagai Salah
Lebih terperinciANALISIS KINERJA PDAM DELTA TIRTA KABUPATEN SIDOARJO DENGAN MENGGUNAKAN PERSPEKTIF KEUANGAN DAN NON KEUANGAN
ANALISIS KINERJA PDAM DELTA TIRTA KABUPATEN SIDOARJO DENGAN MENGGUNAKAN PERSPEKTIF KEUANGAN DAN NON KEUANGAN AMI PRASETYA PRIBADI ABSTRACT Generally, performance is measured utilize a financial perspective,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Balanced Scorecard pertama kali dikembangkan pada tahun 1990 oleh ahli Amerika Serikat, yaitu Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Saat itu mereka diberikan tugas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini dunia bisnis banyak mengalami perkembangan sehingga tercipta kondisi persaingan yang semakin kompetitif. Keadaan ini menuntut perusahaan untuk mempertahankan
Lebih terperinciprestasi. Disisi lain, perbedaan juga tampak jelas pada sifat konsumen yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Masyarakat sekarang berada dalam jaman teknologi informasi yang dimanfaatkan secara luas dan intensif dihampir semua aspek kehidupan, khususnya dalam bisnis.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. a. Pengertian Pengukuran Kinerja. terhadap kinerja (Fitriyani et al., 2015)
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Pengukuran Kinerja a. Pengertian Pengukuran Kinerja Kinerja adalah suatu gambaran pengelolaan suatu organisasi yang dapat dinilai berdasarkan suatu ukuran yang
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di PT. ANUGERAH TEKINDO SASINAAP. MULIA Jl. Argo Kelud 12 Ponggok - BLITAR Jawa Timur.
54 BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Lokasi Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. ANUGERAH TEKINDO SASINAAP MULIA Jl. Argo Kelud 12 Ponggok - BLITAR 66153 Jawa Timur. 3.2. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Menengah Republik Indonesia Nomor: 35.3/Per/M.KUKM/X/2007. Unit Jasa
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Menurut Peraturan Menteri Negara Koperasi Dan Usaha Kecil Dan Menengah Republik Indonesia Nomor: 35.3/Per/M.KUKM/X/2007. Unit Jasa Keuangan Syariah Koperasi merupakan
Lebih terperinciANALISIS KINERJA CV. FABAMUS FAMILI UTAMA SEMARANG DENGAN BALANCED SCORECARD
ANALISIS KINERJA CV. FABAMUS FAMILI UTAMA SEMARANG DENGAN BALANCED SCORECARD Nilla Mega P 1, Hari Susanta N 2 & Sendhang Nurseto 3 nilla.permata@gmail.com Abstract A method of measuring the performance
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD LANGKAH AWAL MENYUSUN BALANCE SCORECARD FOKUS PENGUKURAN BSC Fokus pengukuran BSC untuk melaksanakan proses manajemen sbb: Mengklarifikasi dan menerjemahkan
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORITIS
BAB 2 TINJAUAN TEORITIS 2.1 Tinjauan Teoretis 2.1.1 Visi, Misi, Strategi dan Evaluasi Pernyataan visi, misi, dan strategi yang jelas akan sangat membantu semua pihak yang berada di lingkungan RSU Haji
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. investasi ini, keberhasilan dan kegagalan suatu perusahan tidak dapat diukur
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pengukuran kinerja perusahaan bertujuan untuk mengetahui sejauh mana perkembangan perusahaan tersebut telah tercapai. Pengetahuan mengenai kondisi yang terjadi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perencanaan Strategik (Strategic Planning) merupakan salah satu kunci
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perencanaan Strategik (Strategic Planning) merupakan salah satu kunci keberhasilan bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan Strategik
Lebih terperinciAnalisis Balanced Scorecard Pada Bank X
Analisis Balanced Scorecard Pada Bank X Andris Setiawan andrissetiawan507@gmail.com Abstract Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif pada Bank X dengan judul Analisis Balanced Scorecard pada Bank
Lebih terperinciDAFTAR TABEL. Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15
DAFTAR TABEL Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15 Tabel 2.2 : Perbedaan sistem manajemen strategik dalam manajemen tradisional dengan sistem
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat karena rumah sakit memberikan pelayanan medik dengan tujuan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki peran yang sangat strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN KONSEP BALANCED SCORECARD
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN KONSEP BALANCED SCORECARD (Studi Kasus pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Solo Kartasura) SKRIPSI Disusun dan Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh
Lebih terperinci