BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 24 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Optimalisasi Waktu dan Biaya Usaha yang dilakukan dalam mempercepat waktu pelaksanaan proyek yakni dengan menambah sumber daya (biaya), penambahan ini berupa sumber daya manusia maupun peralatan. Akibat dari percepatan waktu pelaksanaan proyek diperoleh pertambahan biaya (Cost Slope perhari) dari masing-masing pekerjaan yang dipercepat. Tahapan-tahapan dalam mempercepat pelaksanaan proyek meliputi: 1. Perhitungan jadual pelaksanaan 2. Analisis hubungan antar kegiatan 3. Penyusunan jaringan kerja (Network Planning) 4. Identifikasi jalur kritis dan total Float 5. Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya 6. Analisis biaya dan waktu optimum Adapun perhitungan jadual pelaksanaan, Network Planning, identifikasi jalur kritis dan total Float yang dikerjakan dengan menggunakan aplikasi MS Project 2007, ditunjukkan pada Lampiran A dan Lampiran B. 4.2 Perhitungan Biaya Proyek Perhitungan Biaya Langsung Biaya langsung (Direct Cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Adapun rincian biaya langsung dapat dilihat dalam Tabel 4.1.

2 25 Tabel 4.1. Daftar Biaya Langsung Pekerjaan No Jenis Pekerjaan Biaya I Pekerjaan Persiapan Rp II Pekerjaan Struktur Pekerjaan Pondasi Rp Pekerjaan Pile Cap Rp Pekerjaan Tie beam Rp Pekerjaan Sloof Rp Pekerjaan Batu kali Rp Pekerjaan Pondasi Rolaag Rp Pekerjaan Elevasi s/d 4.00 (Lantai 1) Rp Pekerjaan Elevasi 4.00 s/d 8.00 (Lantai 2) Rp Pekerjaan Elevasi 8.00 s/d (Lantai 3) Rp Pekerjaan Elevasi s/d (Lantai 4) Rp Pekerjaan Elevasi (Atap) Rp III IV Pekerjaan Arsitektur Pekerjaan Elevasi s/d 4.00 (Lantai 1) Rp Pekerjaan Elevasi 4.00 s/d 7.50 (Lantai 2) Rp Pekerjaan Elevasi 8.00 s/d (Lantai 3) Rp Pekerjaan Elevasi s/d (Lantai 4) Rp Pekerjaan (Atap) Rp Pekerjaan Mekanikal Elektrikal Sumber: RAB PLAT UNG (PT.ADHI KARYA) Rp Total dari biaya langsung sesuai dengan data Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek pembangunan gedung PLAT sebesar Rp ,98. Berdasarkan hasil perencanaan Network Planning dengan metode PDM seperti yang ditunjukkan pada Lampiran A dan Lampiran B, diperoleh kegiatankegiatan kritis seperti pada Tabel 4.2.

3 26 Tabel 4.2. Daftar Kegiatan-Kegiatan Kritis Pekerjaan Kode Pekerjaan Jenis Pekerjaan Durasi Normal (hr) A Pembersihan Lokasi 6 C Pengadaan tiang pancang Dia. 35cm 10 D Pemancangan 7 F Galian tanah pondasi Pile Cap 3 AA Galian tanah tie beam 3 AB Urugan bekas galian tie beam 2 AC Urugan pasir bawah pondasi t=7 cm tie beam 2 AD Lantai kerja tie beam 2 AE Pembesian tie beam 3 AF Bekisting 2 x pakai tie beam 3 AG Cor Beton tie beam 1 Elevasi s/d 4.00 (Lantai 1) BU Pembesian kolom 2 BV Bekisting 2 x pakai kolom 2 BW Cor Beton kolom 1 BX Bongkar Bekisting kolom 1 Elevasi 4.00 s/d 8.00 (Lantai 2) DP Pembesian Balok dan Pelat 4 DQ Bekisting Balok 2 DR Bekisting Pelat 2 DV Pembesian Balok Dan Pelat 4 DW Bekisting Balok 2 DX Bekisting Pelat 2 EH Pembesian Kolom 2 EI Bekisting 2 x pakai kolom 2 EJ Cor Beton kolom 1 EL Pembesian kolom 2 EM Bekisting 2 x pakai kolom 2 EN Cor Beton kolom 1 EP Pembesian kolom 2 EQ Bekisting 2 x pakai kolom 2 ER Cor Beton kolom 1 ES Bongkar Bekisting kolom 1 Elevasi 8.00 s/d (Lantai 3) FI Pembesian balok dan pelat 4 FO Pembesian kolom 2 FP Bekisting 2 x pakai kolom 2 FQ Cor Beton kolom 1 FS Pembesian kolom 2

4 27 Kode Pekerjaan Jenis Pekerjaan Durasi Normal (hr) FT Bekisting 2 x pakai kolom 2 FU Cor Beton kolom 1 FW Pembesian kolom 2 FX Bekisting 2 x pakai kolom 2 FY Cor Beton kolom 2 FZ Bongkar Bekisting kolom 1 Elevasi s/d (Lantai 4) GP Pembesian balok dan pelat 4 GV Pembesian kolom 2 GW Bekisting 2 x pakai kolom 2 GX Cor Beton kolom 1 GZ Pembesian kolom 2 HA Bekisting 2 x pakai kolom 2 HB Cor Beton kolom 1 HD Pembesian kolom 2 HE Bekisting 2 x pakai kolom 2 HF Cor Beton kolom 1 HG Bongkar Bekisting kolom 1 Elevasi s/d Atap IC Pembesian Balok dan Pelat 4 ID Bekisting Balok 2 IE Bekisting Pelat 2 IF Cor Beton 1 Pek. Arsitektur Elevasi s/d (Lantai 4) JY Pasangan Bata 10 JZ Plesteran 7 KA Acian 6 KB Penimbunan pasir bawah lantai t = 7 cm 7 KC Pas Lantai 9 KF Plafond gypsum rangka hollow 9 KG Pas. List plafon 5 KH Drop Plafond 5 KP Cat Tembok dalam 7 KQ Cat Plafond 4 KR Cat Tembok Bagian Luar 5

5 28 Kegiatan-kegiatan kritis yang ada pada Tabel 4.2 diatas selanjutnya dilakukan analisa untuk menentukkan kegiatan-kegiatan yang akan dipercepat durasinya. Analisa percepatan kegiatan tersebut didasarkan pada kegiatankegiatan kritis yang pada dasarnya tidak akan merubah jalur kritis yang ada. Seringkali dalam proses percepatan waktu pelaksanaan proyek akan ada jalur kritis baru hal ini terjadi apabila kegiatan kritis tertentu dipercepat dengan angka melebihi besar Free Float pada kegiatan non kritis. Seperti pada pekerjaan dengan kode kegiatan AA, AB, AC, AD, AE dan AF, pekerjaan tersebut apabila dipercepat akan mempengaruhi kegiatan kritis yang ada (timbul jalur kritis baru). Kegiatan kritis baru yang disebabkan oleh percepatan pekerjaan tersebut diantaranya pekerjaan dengan kode kegiatan AO, AP, AQ, AR, AS dan kegiatan CC, CD, CE, CF. Selain kegiatan AA, AB, AC, AD, AE dan AF yang dapat mempengaruhi kegiatan kritis, pekerjaan lain yang dapat mempengaruhi diantaranya pekerjaan dengan kode kegiatan BU, BV, BW, BX, DP, DQ, DR, DV, DW, DX, EH EI, EJ, EL, EM, EP, EQ, FO, FP, FS, FT, FW, FW, GP, GV, GW, GZ, HA, HD, dan HE. Kegiatan kritis baru akibat percepatan pekerjaanpekerjaan tersebut diantaranya pekerjaan dengan kode kegiatan O, P, Q, R,S kegiatan CC, CE, CD dan kegiatan CQ, CR, CS, CT, CU, CV. Selain hal tersebut diatas, adapula pekerjaan-pekerjaan yang apabila dipercepat tidak akan mempengaruhi durasi total pekerjaan. Hal ini disebabkan pekerjaan-pekerjaan tersebut memliki hubungan konstrain dengan kegiatankegiatan kritis tertentu. Adapun pekerjaan-pekerjaan tersebut diantaranya pekerjaan dengan kode kegiatan C, F, ID, IE, KG, KH, KP, KQ dan KR. Sehingga percepatan waktu pelaksanaan dilakukan pada pekerjaanpekerjaan kritis terpilih yang tidak dapat mempengaruhi kegiatan kritis yang ada. Pekerjaan-pekerjaan terpilih tersebut diantaranya pekerjaan dengan kode kegiatan FI, JY, JZ, KA, KB, KC, dan KF. Kegiatan-kegiatan kritis yang akan dipercepat dihitung berdasarkan data biaya langsung pekerjaan sehingga diperoleh pertambahan biaya (Cost Slope) pekerjaan, adapun salah satu contoh perhitungannya adalah sebagai berikut:

6 29 Pekerjaan Pembesian Balok Lantai 3 (FI) Kondisi Normal Durasi = 4 hari Volume = 8746,63 Kg Kapasitas tenaga kerja per 1 Kg besi adalah: Tukang Besi 0,0167 Rp ,00 Kepala Tukang 0,0083 Rp ,00 Pekerja 0,0042 Rp ,00 Perhitungan biaya tenaga kerja adalah: 1 Kapasitas tukang besi = = 59,88 = 60 Kg/orang.hari 0, ,63 Jumlah tukang besi = = 36,44 = 36 orang 60 x 4 hari Jadi upah tukang besi = 36 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari 1 Kapasitas kepala tukang = 0,0167 / 0,0083 = 0,49 = 0,5 Kg/orang.hari Jumlah kepala tukang = 0,5 x 36 orang = 18 orang Jadi upah kepala tukang = 18 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari 1 Kapasitas pekerja = 0,0042 = 238,09 = 238 Kg/orang.hari 8746,63 Jumlah pekerja = = 9,18 = 9 orang 238 x 4 hari Jadi upah pekerja = 9 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 4 hari durasi normal pekerjaan adalah: (Rp Rp Rp ) x 4 hari = Rp ,00 Pekerjaan ini akan dipercepat dengan durasi percepatan 2 hari, adapun perhitungannya adalah sebagai berikut:

7 30 Kondisi Percepatan Durasi = 2 hari Volume = 8746,63 Kg Perhitungan biaya tenaga kerja adalah: 1 Kapasitas tukang besi = = 59,88 = 60 Kg/orang.hari 0, ,63 Jumlah tukang besi = = 72,88 = 73 orang 60 x 2 hari Jadi upah tukang besi = 73 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari 1 Kapasitas kepala tukang = = 0,49 = 0,5 Kg/orang.hari 0,0167 / 0,0083 Jumlah kepala tukang = 0,5 x 73 orang = 36,5 = 37 orang Jadi upah kepala tukang = 37 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Kapasitas pekerja 1 = = 238,09 = 238 Kg/orang.hari 0,0042 Jumlah pekerja 8746,63 = = 18,37 = 18 orang 238 x 2 hari Jadi upah pekerja = 18 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 2 hari durasi pekerjaan dipercepat adalah: (Rp Rp Rp ) x 2 hari = Rp ,00 Slope biaya akibat percepatan adalah: Slope biaya = Biaya dipersingkat Biaya normal Waktu normal-waktu dipersingkat Rp ,00 - Rp ,00 = = Rp ,00 perhari 4-2

8 31 Selanjutnya perhitungan percepatan durasi pekerjaan berdasarkan kegiatan kritis terpilih serta perhitungan Slope biaya pekerjaan disajikan dalam Tabel 4.3 dan Tabel 4.4. Tabel 4.3. Hasil Analisis Percepatan Durasi Kegiatan Terpilih Kode Jenis Durasi Percepatan Durasi Pekerjaan Pekerjaan Normal Durasi Percepatan FI Pembesian Balok Lt 2 4 hari 2 hari 2 hari JY Pek. Pasangan Bata Lt 4 10 hari 3 hari 7 hari JZ Pek. Plesteran Lt 4 7 hari 2 hari 5 hari KA Pek. Acian Lt 4 6 hari 2 hari 4 hari KB Pek. Timbunan Pasir Lt 4 7 hari 2 hari 5 hari KC Pek. Pasangan Lantai Lt 4 9 hari 3 hari 6 hari KF Pek. Plafond Lantai 4 9 hari 1 hari 8 hari Tabel 4.4. Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Kode Pek Jenis Pekerjaan Normal Dipercepat Slope biaya Durasi Biaya Durasi Biaya perhari FI Pembesian Balok Lt 2 4 hr Rp hr Rp Rp JY Pek. Pasangan Bata Lt 4 10 hr Rp hr Rp Rp JZ Pek. Plesteran Lt 4 7 hr Rp hr Rp Rp KA Pek. Acian Lt 4 6 hri Rp hr Rp Rp KB Pek. Timbunan Pasir Lt 4 7 hr Rp hr Rp Rp KC Pek. Pasangan Lantai Lt 4 9 hr Rp hr Rp Rp KF Pek. Plafond Lantai 4 9 hr Rp hr Rp Rp Berdasarkan perhitungan Tabel 4.3 dan Tabel 4.4 diatas, diperoleh total durasi percepatan proyek selama 15 hari dengan biaya percepatan proyek sebesar Rp ,00.

9 32 Setelah diperoleh pertambahan biaya (Cost Slope) masing-masing pekerjaan, selanjutnya dilakukan perhitungan kenaikan biaya langsung pekerjaan. Adapun kenaikan biaya langsung pekerjaan dapat dilihat pada Tabel 4.5. Tabel 4.5. Daftar Kenaikan Biaya Langsung Kode Pek Durasi Akumulasi Durasi Slope biaya Biaya Jenis Pekerjaan Percepatan Percepatan Proyek perhari Langsung Normal hari - Rp FI Pembesian Balok Lt 2 2 hari 2 hari 158 hari Rp Rp JY Pek. Pasangan Bata Lt 4 3 hari 5 hari 155 hari Rp Rp JZ Pek. Plesteran Lt 4 2 hari 7 hari 153 hari Rp Rp KA Pek. Acian Lt 4 2 hari 9 hari 151 hari Rp Rp KB Pek. Timbunan Pasir Lt 4 2 hari 11 hari 149 hari Rp Rp KC Pek. Pasangan Lantai Lt 4 3 hari 14 hari 146 hari Rp Rp KF Pek. Plafond Lantai 4 1 hari 15 hari 145 hari Rp Rp Berdasarkan Tabel 4.5 diatas dapat dilhat bahwa semakin dipercepat durasi pekerjaan atau umur proyek, maka biaya langsung proyek akan naik sesuai dengan durasi percepatan yang dilakukan Perhitungan Biaya Tidak Langsung Biaya tidak langsung (Indirect Cost) meliputi biaya-biaya yang dikeluarkan tanpa bergantung pada volume pekerjaan yang dilaksanakan tetapi bergantung pada lamanya waktu pelaksanaan pekerjaan. Adapun rincian biaya tidak langsung dapat dilihat pada Tabel 4.6.

10 33 Tabel 4.6 Daftar Biaya Tidak Langsung Pekerjaan No Uraian Jml Biaya I PELAKSANA 1 Project Manager 1 Rp Staf Rp Logistik 1 Rp Administrasi Rp Pengawas Lapangan Rp II FASILITAS 1 Alat Komunikasi Rp Transportasi Rp III KEAMANAN 1 Asuransi Rp Security Rp Pembantu Umum Rp TOTAL Rp Sumber: PT. ADHI KARYA Berdasarkan Tabel 4.6 diatas biaya tidak langsung yang diperlukan sebesar Rp ,00 perbulan, sehingga total biaya tidak langsung yang akan dikeluarkan selama 160 hari kerja sesuai perencanaan normal pekerjaan adalah Rp ,00. Adapun perhitungannya sebagai berikut: Total Gaji perbulan Total Biaya Tidak Langsung = x 160 HK 30 hari (jml hr dalam 1 bln) Rp ,00 Total Biaya Langsung = x 160 HK 30 Total Biaya Langsung = Rp ,00

11 34 Berdasarkan total biaya tidak langsung yang diperoleh dari Tabel 4.6, selanjutnya biaya tidak langsung dihitung berdasarkan percepatan durasi pekerjaan atau umur proyek seperti pada Tabel 4.7. Tabel 4.7. Perhitungan Biaya Tidak Langsung Durasi Durasi Total Biaya Total Biaya Gaji Perhari Proyek Percepatan Gaji Biaya tidak Langsung 160 HK Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp HK Rp hari Rp Rp Keterangan: 1. Biaya gaji perhari diperoleh dari total biaya tidak langsung dibagi dengan umur proyek. 2. Durasi percepatan diperoleh dari selisih antara waktu normal dengan waktu percepatan. 3. Total biaya gaji diperoleh dari durasi percepatan dikalikan dengan biaya gaji perhari. 4. Total biaya tidak langsung diperoleh dari total biaya tidak langsung dikurangi dengan total biaya gaji. Adapun salah satu contoh perhitungannya adalah sebagai berikut: Biaya Gaji Perhari = Total Biaya Tidak Langsung Umur Proyek Biaya Gaji perhari = Rp , HK Biaya Gaji perhari = Rp ,00 perhari

12 35 Total Biaya Gaji = Biaya Gaji perhari x Waktu Percepatan Total Biaya Gaji = Rp ,00 x 2 hari Total Biaya Gaji = Rp ,00 Biaya Tidak Langsung = Total Biaya Tidak Langsung Total Biaya Gaji Biaya Tidak Langsung = Rp ,00 Rp ,00 Biaya Tidak Langsung = Rp , Perhitungan Total Biaya Proyek Total biaya proyek adalah jumlah dari biaya langsung ditambah dengan biaya tidak langsung. Kedua-duanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek seperti pada Tabel 4.8. Umur Proyek Tabel 4.8. Total Biaya Proyek Berdasarkan Waktu Percepatan Biaya proyek Total Biaya Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung Proyek 160 HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp HK Rp Rp Rp Keterangan: 1. Biaya langsung diperoleh dari Tabel 4.5 daftar kenaikan biaya langsung. 2. Biaya tidak langsung diperoleh dari Tabel 4.7 perhitungan biaya tidak langsung. 3. Total biaya proyek diperoleh dari penjumlahan antara biaya langsung dengan biaya tidak langsung.

13 36 Berdasarkan Tabel 4.8 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada durasi 146 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum sebesar Rp Adapun persentase efisiensi biaya dan waktu proyek adalah sebagai berikut: 1. Efisiensi waktu proyek 160 HK 146 HK = 14 hari Atau x 100% = 8,75 % Efisiensi biaya proyek Rp Rp = Rp ,00 Rp Rp Atau x 100% = 0,024% Rp Hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap biaya dan waktu optimal dapat dilihat pada grafik-grafik dibawah ini.

14 37 Biaya Langsung Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Durasi Proyek (hari) Gambar 4.1. Grafik Biaya Langsung Terhadap Waktu

15 38 Biaya Tidak Langsung Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Durasi Proyek (Hari) Gambar 4.2. Grafik Biaya Tidak Langsung Terhadap Waktu

16 39 Total Biaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Durasi Proyek (Hari) Gambar 4.3. Grafik Total Biaya Proyek Terhadap Waktu

17 Biaya Proyek 40 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp urasi Rp Rp Keterangan Rp Rp Rp Rp : Total Biaya : Biaya Tak Langsung : Biaya Langsung Rp Rp Rp Rp Rp Durasi Proyek (hari) Rp Rp Rp Rp Gambar 4.4. Grafik Hubungan Biaya Langsung, Tidak Langsung, Total Biaya dan Optimal

18 Pembahasan Hasil Penelitian Optimalisasi waktu dan biaya pelaksanaan proyek dilakukan pada saat proyek mengalami keterlambatan atau untuk mendapatkan waktu dan biaya yang optimal. Dalam pelaksanaan optimalisasi proyek, dilakukan percepatan atau Crash Program terhadap pekerjaan yang bersifat kegiatan kritis. Kegiatankegiatan kritis ini diperoleh dari hasil perencanaan Network Planning metode PDM. Crash Program dalam penelitian ini dilakukan hanya dengan menambahkan jumlah tenaga kerja pada masing-masing pekerjaan yang dipercepat, sehingga diperoleh Slope biaya masing-masing pekerjaan. Slope biaya ini berpengaruh terhadap kenaikan biaya langsung pekerjaan. Pada penelitian ini Crash Program atau percepatan waktu pelaksanaan yang paling efektif diperoleh selama 14 hari, hal ini disebabkan biaya-biaya proyek mulai naik ketika Crash Program dilakukan pada 15 hari durasi percepatan. Crash Program tersebut dilakukan pada kegiatan-kegiatan kritis terpilih sesuai dengan perencanaan penjadwalan metode PDM (Precedence Diagram Method). Hasil dari percepatan selama 14 hari tersebut diperoleh biaya Crash sebesar Rp Dengan dilakukannya percepatan selama kurun waktu 14 hari kita dapat menghemat biaya sebesar Rp ,00 atau 0,024% dengan mengabaikan faktor biaya-biaya lain seperti biaya rekrutmen tenaga kerja dan lain sebagainya. Sedangkan dari segi waktu pelaksanaan dapat menghemat 14 hari dari durasi normal 160 HK. Sehingga waktu yang optimal dalam pelaksanaan proyek diperoleh selama 146 HK.