BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Data Penelitian Data Umum Proyek Adapun gambaran umum dari proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo ini adalah sebagai berikut: Pemilik Proyek : Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo Konsultan Perencana : CV. Arsindo Engginering Consultan Kontraktor pelaksana : CV. Mutiara Sulawesi Anggaran : Rp Waktu Pelaksanaan : 180 Hari Kerja Schedule Proyek Schedule diperlukan untuk mengetahui waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek dan mengetahui jadual masing-masing aktivitas pekerjaan di lapangan. Maka schedule proyek membantu dalam menentukan durasi tiap-tiap aktivitas dan waktu penyelesaiannya. Schedule proyek yang didapatkan dari lapangan adalah schedule awal proyek. Schedule proyek disini adalah berupa diagram balok. Di dalamnya terdapat nama pekerjaan atau aktivitas, satuan pekerjaan, volume pekerjaan, bobot tiap-tiap pekerjaan, barchart yang menggambarkan kapan pekerjaan dilaksanakan. Diagram balok tersebut diolah untuk kemudian akan menjadi network diagram. Schedule proyek pembangunan Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo dapat dilihat pada lampiran Rencana Anggaran Biaya Rencana anggaran biaya proyek diperlukan untuk melakukan pemampatan setelah menyusun network diagram. Rencana anggaran biaya proyek berisi tentang volume, harga satuan dan harga dari tiap-tiap pekerjaan. Selain rencana anggaran proyek diperlukan juga analisa harga satuan. Di dalam analisa harga 21

2 22 satuan dapat dilihat jumlah bahan, jumlah tenaga kerja untuk setiap pekerjaan. Rencana anggaran biaya untuk proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statisktik Kota Gorontalo dapat dilihat pada lampiran Rab BPS. 4.2 Penyusunan Network Diagram Langkah awal dalam metode Time Cost Trade Off adalah penyusunan netwok diagram (diagram jaringan). Untuk dapat menyusun diagram jaringan yang dilakukan adalah menganalisa hubungan antar aktivitas dengan dasar time schedule yang telah diperoleh. Untuk dapat mengetahui urutan pekerjaan dan keterkaitan antar ativitas serta durasi tiap-tiap aktivas dapat dilakukan dengan menyusun network diagram. Selanjutnya dapat dilakukan perhitungan terhadap waktu pada tiap aktivitas yang meliputi saat paling saat paling awal dan paling akhir terjadinya event, saat mulai paling awal dan paling lambat suatu aktivitas, dan lain-lain. Dari perhitungan tersebut dapat diketahui slack tiap-tiap aktivitas sehingga untuk aktifitas yang mempunyai slack sama dengan nol merupakan lintasan kritis dari urutan aktivitas-aktvitas yang terjadi. Penyusunan network diagram dapat dilihat pada lampiran network diagram. Untuk menyusun network diagram dapat dilakukan dengan program Microsft Project. Program ini dapat membantu mempercepat dalam proses pembuatan jaringan kerja walaupun jumlah item pekerjaan yang relatif banyak. Dari hasil networok diagram yang dilakukan dengan MS Project akan dapat diketahui daftar-daftar kegiatan kritis, Free Float, dan Total Float.

3 23 dibawah ini. Daftar kegiatan-kegiatan kritis ini dapat dilihat pada tabel 4.1 seperti yang Tabel 4.1 Daftar Kegiatan-kegiatan kritis pekerjaan KODE JENIS PEKERJAAN DURASI A Pembongkaran Bangunan Lama 7 B Pengukuran & Pasang Bowplank 2 E Pek. Cor Pondasi Telapak 10 F Pek. Galian Tanah Untuk Pondasi 8 G Pek. Urugan Tanah Bekas Galian Pondasi 2 H Pek. Urugan Pasir Dibawah Pondasi 2 I Pek. Aanstamping Batu Kosong 2 J Pek. Pondasi Batu Kali / Belah 1PC : 4PP 6 K Pek. Cor Beton Sloef (TB-1) 20/40 8 M Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai R Pek. Cor Beton Balok Induk (B1) 25/50 Lantai U Pek. Cor Plat Lantai Beton Bertulang Camp 1:2:3 lantai W Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai Y Pek. Cor Beton Balok Anak (B3) 20/30 Lantai 02 & 03 9 AA Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal 7 AQ Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai AR Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai AS Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai AT Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai BC Pek. Pengecatan Dinding Tembok Outdoor (Setara KW 1) 8 BD Pek. Pengecatan Dinding Tembok Indoor 8 BE Pek. Pengecatan Plafond 10 BF Pek. Pengecatan Kayu 2 Sumber : Pengolahan data Tabel 4.1 diatas menggambarkan pekerjaan yang akan dipercepat berdasarkan kegiatan-kegiatan kritis adalah pekerjaan dengan kode kegiatan W, AA, AQ, AR, AS, AT. Alasan Pemilihan item-item pekerjaan yang ada pada jalur kritis ini adalah : 1. Kegiatan kritis terpilih memungkinkan untuk bisa dipercepat tanpa mengganggu atau merubah alur dari network planing. 2. Pada kegiatan kritis yang lain jika dipercepat maka dapat merubah jalur kritis dan mempengaruhi jumlah total dari durasi perencanaan.

4 Perhitungan Biaya Proyek Biaya Langsung Biaya langsung (direct cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Adapun rincian biaya langsung dapat dilihat dalam Tabel 4.2. Tabel 4.2 Daftar Biaya Langsung Pekerjaan NO URAIAN PEKERJAAN BIAYA 1 Pekerjaan Persiapan Rp ,00 2 Pekerjaan Tanah Dan Pasir Rp ,36 3 Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran Rp ,14 4 Pekerjaan Struktur Beton Bertulang Rp ,64 5 Pekerjaan Lantai & Dinding Rp ,39 6 Pek.Kosen Pintu Jendela, Railling & Penggantung Rp ,63 7 Pekerjaan Atap Dan Plafond Rp ,98 8 Pekerjaan Pengecatan Rp ,20 9 Pekerjaan Instalasi Air, Septictank & Groundtank Rp ,95 10 Pekerjaan Instalasi Listrik,Server,Telepon, Tv & Ac Rp ,50 11 Pekerjaan Lain - Lain Rp ,00 TOTAL Rp ,78 Sumber: CV Mutiara Sulawesi Total dari biaya langsung sesuai dengan data Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo sebesar Rp , Perhitungan Biaya Tidak Langsung Biaya tidak langsung (indirect cost) meliputi biaya-biaya yang dikeluarkan tanpa bergantung pada volume pekerjaan yang dilaksanakan tetapi bergantung

5 25 pada lamanya waktu pelaksanaan pekerjaan. Adapun rincian biaya tidak langsung dapat dilihat pada Tabel 4.3 dibawah ini. Tabel 4.3 Daftar Biaya Tidak Langsung Pekerjaan JENIS BIAYA JUMLAH GAJI PERBULAN (Rp) JUMLAH 1. Gaji Staf Proyek - Site Manager 1orang Rp Rp Pelaksana 2 orang Rp Rp ME 1 orang Rp Rp Administrasi / Logistik 1 orang Rp Rp Satpam 2 orang Rp Rp Fasilitas - Listrik Rp Air Rp Transpotasi Rp Biaya Tak terduga 2% dari Real Cost Rp Jumlah Total Rp Sumber: CV. Mutiara Sulawesi Berdasarkan Tabel 4.3 diatas biaya tidak langsung yang dikeluarkan oleh kontraktor pelaksana sebesar Rp ,00 perbulan, maka total biaya tidak langsung yang dikeluarkan sesuai perencanaan dengan metode CPM 180 hari kerja adalah Rp ,00. Dengan perhitungan sebagai berikut: Total biaya tidak langsung Total Biaya Tidak Langsung = x 180 HK 30 hari (jml hr dalam 1 bln) Rp ,00 Total Biaya Langsung = x 180 HK 30 Total Biaya Langsung = Rp ,00

6 Penerapan Metode Time Cost Trade Off Penambahan Jam Kerja (waktu lembur) Dalam perencanaan penambahan jam kerja lembur memakai 8 jam kerja normal dan 1 jam istrahat ( ), sedangkan kerja lembur dilakukan setelah waktu kerja normal ( ). Menurut keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 3, pasal 7 dan pasal 11 standar upah untuk lembur adalah: 1. Waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (jam) dalam 1(satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1(satu) minggu. 2. Memberikan makanan dan minuman sekurang-kurangnya kalori apabila kerja lembur dilakukan selama 3 jam atau lebih. 3. Untuk kerja lembur pertama harus dibayar sebesar 1,5 (satu setengah) kali upah sejam. 4. Untuk setiap jam kerja lembur berikutnya harus dibayar upah sebesar 2 (dua) kali upah sejam. Tabel 4.4 Tarif lembur tenaga kerja No Jenis Pekerja Upah kerja perhari Upah kerja perjam 1 Mandor Rp Rp Kepala Tukang Rp Rp Tukang Rp Rp Pekerja Rp Rp Sumber : Hasil pengolahan data Produktifitas kerja lembur diperhitungkan sebesar 75% dari produktifitas normal. Penurunan produktifitas ini disebabkan oleh kelelahan pekerja,

7 27 keterbatasan pandangan pada malam hari, serta keadaan cuaca yang dingin. Untuk kegiatan-kegiatan kritis yang akan dipercepat dihitung berdasarkan data biaya langsung pekerjaan sehingga diperoleh pertambahan biaya (cost slope) pekerjaan, untuk pertambahan biaya makanan minuman serta buah diasumsikan sebesar Rp /pekerja, adapun salah satu contoh perhitungannya sebagai berikut: Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Volume = 15,36 m Durasi normal = 10 hari x 8 jam = 80 jam Crashing = 2 hari Durasi percepatan = 10 2 = 8 hari x 8 jam= 64 jam Produkrifitas harian normal = Produktifitas harian dipercepat = =, =, = 0,19 m /jam = 0,24 m /jam,, Waktu lembur perhari = x 8 jam x 75%, = 1,5 = 2 jam/hari Tambahan waktu lembur = 2 jam/hari x 2 hari = 4 jam Biaya lembur perjam : Tukang : (Rp x 1,5 ) + (Rp x 2 ) = Rp Kepala Tukang : (Rp x 1,5 ) + (Rp x 2 ) = Rp Mandor : (Rp x 1,5 ) + (Rp x 2 ) = Rp Pekerja : (Rp x 1,5 ) + (Rp x 2 ) = Rp Upah lembur : Tukang : 2 x 4 jam x Rp = Rp Kepala Tukang :1 x 4 jam x Rp = Rp Mandor : 1 x 4 jam x Rp = Rp Pekerja : 6 x 4 jam x Rp = Rp = Rp Tambahan biaya makanan, minuman dan buah = Rp x Jumlah Pekerja Maka, total biaya lembur = Rp ( Rp x 10) = Rp

8 28 Biaya normal = Rp Biaya percepatan = Rp Rp = Rp Slope biaya perhari = = = Rp Slope biaya setelah crashing = Rp x 2 hari = Rp Untuk perhitungan upah lembur dan slope biaya selanjutnya ditabelkan, seperti yang dapat dilihat pada Tabel 4.5 dan dan Tabel 4.6 Tabel 4.5 Upah Biaya Lembur Pekerjaan Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Upah Lembur Rp Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Rp Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Rp Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Rp Rp Sumber : Hasil pengolahan data

9 29 Tabel 4.6 Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Jam Lembur KODE PEK Normal Percepatan Slope Crashing Durasi Biaya Durasi Biaya Biaya AQ 10 Rp Rp Rp W 10 Rp Rp Rp AR 12 Rp Rp Rp AS 12 Rp Rp Rp AT 12 Rp Rp Rp AA 7 Rp Rp Rp Sumber : Hasil pengolahan data Selanjutnya untuk perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total yang diakibatkan pertambahan jam kerja (lembur) dapat dilihat pada salah satu contoh perhitungan dibawah ini. Biaya Langsung = Rp Rp = Rp Biaya Tak Langsung = (Rp : 180) x 178 = Rp Biaya Total = Rp Rp = Rp Untuk selanjutnya, perhitungan Biaya Langsung, Biaya Tidak Langsung dan Biaya Total disajikan dalam Tabel 4.6, Tabel 4.7 dan Tabel 4.8 dibawah ini.

10 30 Tabel 4.7 Perhitungan Biaya Langsung Jam Lembur Jenis Pekerjaan Durasi Biaya 180 Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Sumber : Hasil pengolahan data 168 Rp Tabel 4.8 Perhitungan Biaya Tidak Langsung Jam Lembur Jenis Pekerjaan Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai 02 Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai 02 Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Sumber : Hasil pengolahan data Durasi Biaya 180 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

11 31 Tabel 4.9. Perhitungan Total biaya proyek Jam Lembur Durasi Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung Total Biaya 180 Normal Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp Sumber: Hasil pengolahan data Berdasarkan tabel 4.8 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada umur proyek 170 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum sebesar Rp dengan persentase efisiensi waktu dan biaya proyek adalah sebagai berikut: 1. Efisiensi waktu proyek 180 HK 168 HK = 12 hari Atau x 100% = 6,67 % Efisiensi biaya proyek Rp Rp = Rp Rp Atau... x 100% = 0,305% Adapun hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap waktu dan biaya optimal dapat dilihat pada grafik dibawah ini.

12 32 Biaya total Rp1,232,000,000 Rp1,230,736,709 Rp1,230,000,000 Rp1,228,714,834 Rp1,228,000,000 Rp1,226,000,000 Rp1,224,000,000 Rp1,227,443,334 Rp1,226,413,584 Rp1,225,513,834 Rp1,224,695,084 Rp1,223,945,709 Rp1,222,000,000 Rp1,220,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.1 Grafik Biaya Langsung akibat Jam lembur Biaya total Rp164,000,000 Rp162,000,000 Rp160,000,000 Rp158,000,000 Rp156,000,000 Rp154,000,000 Rp152,000,000 Rp162,000,000 Rp160,200,000 Rp158,400,000 Rp156,600,000 Rp154,800,000 Rp153,000,000 Rp150,000,000 Rp151,200,000 Rp148,000,000 Rp146,000,000 Rp144,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.2 Grafik Biaya Tidak Langsung akibat Jam lembur

13 33 Biaya total Rp1,386,000,000 Rp1,385,000,000 Rp1,384,895,084 Rp1,384,000,000 Rp1,383,913,834 Rp1,383,000,000 Rp1,383,013,584 Rp1,382,000,000 Rp1,381,936,709 Rp1,381,714,834 Rp1,382,243,334 Rp1,381,000,000 Rp1,380,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.3 Grafik Biaya total akibat Jam lembur

14 34 Biaya total Rp1,386,000,000 Rp1,385,000,000 Rp1,384,895,084 Rp1,384,000,000 Rp1,383,913,834 Rp1,383,000,000 Rp1,383,013,584 Rp1,382,000,000 Rp1,381,936,709 Rp1,381,714,834 Rp1,382,243,334 Rp1,381,000,000 Rp1,380,000,000 Rp1,232,000,000 Rp1,230,000,000 Rp1,228,000,000 Rp1,226,000,000 Rp1,224,000,000 Rp Rp162,000,000 Rp Rp1,230,736,709 Rp160,200,000 Rp Rp1,228,714,834 Rp158,400,000 Rp156,600,000 Rp Rp1,227,443,334 Rp Rp154,800,000 Rp1,226,413,584 Rp153,000,000 Rp1,225,513,834 Rp Rp151,200,000 Rp1,224,695,084 Rp Rp1,223,945,709 Rp1,222,000,000 Rp1,220,000, = Biaya Langsung = Biaya Tidak Langsung = Biaya Total Durasi Proyek (hari) Gambar 4.4 Grafik Biaya Langsung, Biaya tidak langsung, Biaya total akibat Jam lembur

15 Penambahan Pekerja Untuk perhitungan penambahan pekerja dilakukan dari kegiatan-kegiatan kritis yang akan dipercepat dan dihitung berdasarkan data biaya langsung pekerjaan sehingga diperoleh pertambahan biaya (cost slope) pekerjaan, adapun salah satu contoh perhitungannya sebagai berikut: Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai 02 Volume = 15,36 m Durasi normal = 10 Kapasitas tenaga kerja per 1 m adalah: Pekerja 3,80 Rp ,00 Mandor 0,30 Rp ,00 Tukang 1,80 Rp ,00 Kepala tukang 0,10 Rp ,00 Kapasitas pekerja = 1 3,80 = 0,2632 m /orang.hari Jumlah Pekerja = Jadi upah pekerja Kapasitas Mandor = Jumlah Mandor Jadi upah Mandor, 0,2362 x 10 hari = 5,836 = 6 orang = 6 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari /0.30 = 0,0789 m /orang.hari = 0,0789 x 6 orang = = 1 orang = 1 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Kapasitas tukang = 1 1,80 = m /orang.hari Jumlah tukang = Jadi upah tukang Kapasitas kepala tukang = Jumlah kepala tukang x 10 hari = 2,765 = 2 orang = 2 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari / 0,10 = 0,056 m /orang.hari = 0,056 x 2 orang = 0,111 = 1 orang Jadi upah kepala tukang = 1 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 7 hari durasi normal pekerjaan adalah: (Rp Rp Rp Rp ) x 10 hari = Rp ,00

16 36 Pekerjaan ini akan dipercepat dengan durasi percepatan 2 hari, adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: Kondisi Percepatan Durasi = 8 hari Volume = m Perhitungan biaya tenaga kerja adalah: Kapasitas pekerja = 1 3,80 = 0,2632 m /orang.hari Jumlah Pekerja =, 0,2362 x 8 hari = 7,289 = 8 orang Jadi upah pekerja = 8 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Kapasitas Mandor = Jumlah Mandor Jadi upah Mandor /0.30 = 0,0789 m /orang.hari = 0,0789 x 8 orang = = 1 orang = 1 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Kapasitas tukang = 1 1,80 = 10,00 = m /orang.hari Jumlah tukang = Jadi upah tukang Kapasitas kepala tukang = Jumlah kepala tukang x 8 hari = 3,4 = 3 orang = 3 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari / 0,10 = 0,056 m /orang.hari = 0,056 x 3 orang = = 1 orang Jadi upah kepala tukang = 1 orang x Rp ,00 = Rp ,00 perhari Jadi upah tenaga kerja selama 5 hari durasi pekerjaan dipercepat adalah: (Rp Rp Rp Rp ) x 8 hari = Rp ,00 Slope biaya akibat percepatan adalah: Slope biaya = Biaya dipersingkat Biaya normal Waktu normal-waktu dipersingkat =... - Rp = Rp perhari Slope biaya untuk percepatan 2 hari = Rp x 2 hari = Rp

17 37 Untuk selanjutnya, perhitungan slope biaya pekerjaan disajikan dalam Tabel 4.10 dibawah ini. Tabel 4.10 Slope Biaya Pekerjaan Akibat Penambahan Pekerja Kode Pek Normal Percepatan Slope Crashing Durasi Biaya Durasi Biaya Biaya AA 7 Rp Rp Rp AR 12 Rp Rp Rp W 10 Rp Rp Rp AQ 10 Rp Rp Rp AS 12 Rp Rp Rp AT 12 Rp Rp Rp Sumber: Hasil Pengolahan data Berdasarkan perhitungan Tabel 4.10 diatas, diperoleh total durasi percepatan proyek selama 12 hari dengan Slope biaya sebesar Rp Setelah diperoleh pertambahan biaya (cost slope ) masing-masing pekerjaan, selanjutnya dilakukan perhitungan kenaikan biaya langsung pekerjaan. Untuk perhitungan biaya langsung dilakukan dengan cara: Biaya langsung = Rp Rp = Rp Adapun kenaikan biaya langsung dan biaya tidak langsung pekerjaan dapat dilihat pada Tabel 4.11 dan Tabel 4.12 dibawah ini.

18 38 Tabel 4.11 Perhitungan Biaya Langsung Penambahan Pekerja Kode Pekerjaan Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal Durasi Biaya 180 Rp Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Sumber: Hasil Pengolahan data Tabel 4.12 Perhitungan Biaya Tidak Langsung Kode Pekerjaan Durasi Biaya Normal 180 Rp Pek. Kuda-Kuda Rangka Baja Ringan & Atap Metal 178 Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Pek. Cor Kolom Utama K1 40/40 Lantai Rp Pas. Dinding 1/2 Bata Sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding +Kolom, Plat Luifel, & Balok sp. 1PC : 3PP Lantai Rp Pek. Plesteran Dinding sp. 1PC : 5PP Lantai Rp Sumber: Hasil Pengolahan data

19 39 Keterangan: 1. Biaya gaji perhari diperoleh dari total biaya tidak langsung dibagi dengan umur proyek. 2. Durasi percepatan diperoleh dari selisih antara waktu normal dengan waktu percepatan. 3. Total biaya gaji diperoleh dari durasi percepatan dikalikan dengan biaya gaji perhari. 4. Total biaya tidak langsung diperoleh dari total biaya tidak langsung dikurangi dengan total biaya gaji. Adapun salah satu contoh perhitungannya adalah sebagai berikut: Biaya Gaji perhari = Total Biaya Tidak Langsung Umur Proyek Biaya Gaji perhari = Rp. Rp HK Biaya Gaji perhari = Rp ,00 perhari Total Biaya Gaji = Biaya Gaji perhari x Waktu Percepatan Total Biaya Gaji = Rp ,00 x 2 hari Total Biaya Gaji = Rp ,00 Biaya Tidak Langsung = Total Biaya Tidak Langsung Total Biaya Gaji Biaya Tidak Langsung = Rp. Rp Rp ,00 Biaya Tidak Langsung = Rp Total biaya proyek adalah jumlah dari biaya langsung ditambah dengan biaya tidak langsung. Kedua-duanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek seperti pada tabel 4.13 dibawah ini.

20 40 Tabel 4.13 Perhitungan Total Biaya proyek Durasi Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung Total Biaya 180 Normal Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp hari Rp Rp Rp Sumber: Hasil Pengolahan data Keterangan: 1. Biaya langsung diperoleh dari tabel 4.11 kenaikan biaya langsung. 2. Biaya tidak langsung diperoleh dari tabel 4.12 perhitungan biaya tidak langsung. 3. Total biaya proyek diperoleh dari penjumlahan antara biaya langsung dengan biaya tidak langsung. Berdasarkan tabel 4.13 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada umur proyek 170 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum sebesar Rp Dengan persentase efisiensi waktu dan biaya proyek adalah sebagai berikut: 1. Efisiensi waktu proyek 180 HK 168 HK = 12 hari Atau x 100% = 6,7 % 180

21 41 2. Efisiensi biaya proyek Rp Rp = Rp Rp Rp Atau... x 100% = 0,586% Adapun hubungan antara biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya proyek terhadap waktu dan biaya optimal dapat dilihat pada grafik-grafik dibawah ini. Biaya total Rp1,227,500,000 Rp1,227,000,000 Rp1,227,038,209 Rp1,226,500,000 Rp1,226,000,000 Rp1,225,500,000 Rp1,225,000,000 Rp1,224,500,000 Rp1,224,000,000 Rp1,223,500,000 Rp1,223,000,000 Rp1,222,500,000 Rp1,224,823,209 Rp1,224,588,209 Rp1,224,333,209 Rp1,224,133,209 Rp1,223,973,209 Rp1,223,945,709 Rp1,222,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.6 Grafik Biaya Langsung akibat Penambahan pekerja

22 42 Biaya total Rp164,000, Rp162,000, Rp160,000, Rp158,000, Rp156,000, Rp154,000, Rp152,000, Rp162,000, Rp160,200, Rp158,400, Rp156,600, Rp154,800, Rp153,000, Rp150,000, Rp151,200, Rp148,000, Rp146,000, Rp144,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.7 Grafik Biaya tidak Langsung akibat Penambahan pekerja Biaya total Rp1,388,000,000 Rp1,386,000,000 Rp1,385,945,709 Rp1,384,000,000 Rp1,382,000,000 Rp1,380,000,000 Rp1,378,000,000 Rp1,376,000,000 Rp1,378,238,209 Rp1,377,823,209 Rp1,384,173,209 Rp1,382,533,209 Rp1,380,933,209 Rp1,379,388,209 Rp1,374,000,000 Rp1,372,000, Durasi Proyek (hari) Gambar 4.8 Grafik Biaya Total akibat Penambahan pekerja

23 43 Biaya total Rp1,388,000,000 Rp1,386,000,000 Rp1,385,945,709 Rp1,384,000,000 Rp1,382,000,000 Rp1,382,533,209 Rp1,384,173,209 Rp1,380,000,000 Rp1,378,000,000 Rp1,376,000,000 Rp1,378,238,209 Rp1,377,823,209 Rp1,379,388,209 Rp1,380,933,209 Rp1,374,000,000 Rp1,372,000,000 Rp1,227,500,000 Rp1,227,000,000 Rp1,226,500,000 Rp1,226,000,000 Rp1,225,500,000 Rp1,225,000,000 Rp1,224,500,000 Rp1,224,000,000 Rp1,223,500,000 Rp1,223,000,000 Rp Rp1,227,038,209 Rp162,000, Rp Rp160,200, Rp Rp158,400, Rp1,224,823,209 Rp Rp156,600, Rp1,224,588,209 Rp154,800, Rp1,224,333,209 Rp Rp153,000, Rp Rp151,200, Rp1,224,133,209 Rp1,223,973,209 Rp1,223,945,709 Rp Rp1,222,500,000 Rp1,222,000, = Biaya Langsung = Biaya Tidak Langsung = Biaya Total Durasi Proyek (hari) Gambar 4.9 Grafik Biaya Langsung, Biaya tidak langsung, Biaya total akibat Penambahan pekerja

24 Biaya Total Jam Lembur dan Penambahan Pekerja Dari perhitungan didapatlah perbedaan antara biaya total akibat penambahan jam lembur dan penambahan pekerja, seperti pada tabel 4.14 dibawah ini. Tabel 4.14 Biaya total akibat Jam Lembur dan Penambahan Pekerja Durasi (Jam Lembur) Biaya Total (Penambahan Pekerja) 180 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Sumber : Hasil Pengolahan Data Dari tabel 4.14 dapat dilihat bahwa waktu optimal yang didapatkan dari pertambahan jam kerja lembur serta penambahan pekerja selama 170 HK, dengan biaya yang paling optimal yaitu sebesar Rp pada penambahan pekerja. 4.5 PEMBAHASAN Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit dewasa ini baik dari segi fisik maupun biaya. Pada prakteknya suatu proyek mempunyai keterbatasan akan sumber daya, baik berupa manusia, material, biaya ataupun alat. Hal ini membutuhkan suatu manajemen proyek mulai dari fase awal proyek hingga penyelesaian proyek. Oleh karena itu dibutuhkanlah suatu perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu yang merupakan nagian dari manejemen

25 45 proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang telah digunakan harus direncanakan seoptimum mungkin tanpa mengesampingkan mutu dan hasil akhir proyek tersebut. Mempercepat suatu proyek dapat dilakukan dengan menggunakan penambahan jam kerja lembur ataupun dengan penambahan pekerja. Salah satu metode yag dapat digunakan untuk menganalisis pengaruh percepatan proyek terhadap biaya yang harus dikeluarkan adalah dengan metode pertukaran waktu dan biaya ( Time Cost Trade Off Method ). Dalam Time Cost Trade off akan dapat diketahui/dihitung percepatan yang paling maksimum dan biaya yang paling minimum. Pada Proyek Revitalisasi Gedung Badan Pusat Statistik Gorontalo direncanakan dengan penambahan jam kerja lembur dan penambahan jumlah pekerja. Dari hasil penelitian didapat adanya pertambahan biaya langsung yang diakibatkan oleh jam lembur maupun penambahan jumlah pekerja. Durasi normal dari perencanaan proyek tersebut adalah 180 HK dengan biaya total adalah sebesar Rp Berdasarkan penelitian penambahan jam kerja lembur dan penambahan pekerja memiliki efisiensi waktu optimum proyek selama 170 HK atau 6,67%. Sedangkan untuk efisiensi biaya Jam kerja lembur optimum didapatkan sebesar Rp atau 0,305%. Sedangkan untuk penambahan jumlah pekerja memiliki efisiensi biaya optimum proyek adalah sebesar Rp atau 0,586%. Dari hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa penambahan pekerja lebih efisien dibandingkan penambahan jam kerja lembur dengan keuntungan biaya yang lebih besar.