PEMERINTAH KABUPATEN PASAMAN BARAT RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Transkripsi

1 PEMERINTAH KABUPATEN PASAMAN BARAT RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSPEKTORAT TAHUN SIMPANG EMPAT, JANUARI TAHUN 2011

2

3 BAB PENDAHULUAN I 1.1 Latar Belakang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan dokumen perencanaan komprehensif untuk kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana Strategis selanjutnya dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) SKPD, sesuai Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Acuan utama penyusunan Renstra SKPD adalah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan Rencana Program Indikatif Kepala Daerah/ Wakil Daerah terpilih yang telah disampaikan kepada masyarakat pemilih dalam Sidang Paripurna DPRD dalam tahapan kampanye pemilihan pasangan Calon Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah secara langsung. Renstra SKPD berisi Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Inspektorat Pasaman kurun waktu Maksud dan Tujuan Renstra SKPD disusun dengan maksud menyediakan acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk

4 melaksanakan program dan kegiatan selama kurun waktu Berdasarkan pertimbangan ini maka Renstra SKPD disusun dengan maksud sebagai berikut : 1. Menyediakan acuan resmi bagi seluruh Aparatur Inspektorat dalam menyusun program dan kegiatan selama kurun waktu lima tahun. 2. Memudahkan seluruh jajaran Inspektorat dalam mencapai tujuan dengan melaksanakan program dan kegiatan. 3. Memudahkan seluruh jajaran Aparat Inspektorat memahami dan menilai program dan kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahunan. 1.3 Landasan Hukum 1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah; 2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan; 3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

5 5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah; 6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun ; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Lapuran Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota; 13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Perangkat Daerah;

6 14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 16. Peraturan Presidan Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah, Kebijakan dan program-program kerja daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan perencanaan operasional kegiatan satuan kerja yang dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggaran berdasarkan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya guna mendukung operasional kegiatan yang telah ditetapkan dalam upaya mewujudkan visi dan misi. 1.5 Sistematika Penulisan Rencana Strategis ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:

7 BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Landasan Hukum 1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan lainnya. 1.5 Sistematika Penulisan. BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tupoksi Struktur Organisasi Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan Tugas dan Fungsi 2.2 Pelayanan SKPD Kondisi Inspektorat sekarang Keadaan yang diharapkan lima tahun yang akan datang BAB III : ISU ISU STRATEGIS BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi Inspektorat 4.2 Misi Inspektorat 4.3 Tujuan dan Sasaran 4.4 Strategi 4.5 Kebijakan BAB V : PROGRAM DAN KEGIATAN BAB VI : PENUTUP

8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tupoksi Struktur Organisasi. Bagan Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati Pasaman Barat Nomor 14 Tahun 2011 sebagai berikut : INSPEKTUR KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIAT SUB BAGI AN PERENC AN AA N SUB BAGI AN EVALUASI DA N PELAPORA N SUB BAGI AN ADM INI STRA SI DAN UM UM INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH I INPEKTUR PEMBANTU WILAYAH II INSPEKTUR PEMBATU WILAYAH III INSPEKTUR PEMBATU WILAYAH IV SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMBAN GUN AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMBAN GUN AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMBAN GUN AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMBAN GUN AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMER IN TAH AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMER IN TAH AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMER IN TAH AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. PEMER IN TAH AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. KEM AS Y AR AKAT AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. KEM AS Y AR AKAT AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. KEM AS Y AR AKAT AN SE KS I PE N GAW AS PEMER IN TAH AN B ID. KEM AS Y AR AKAT AN

9 2.1.2 Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan. Jumlah Jabatan No. Jabatan Formasi Terisi Keterangan 1. Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional Auditor Jumlah Pegawai berdasar Golongan No. Golongan (PegawaiNegeri/Honor) Jumlah 1. Golongan IV 5 2. Golongan III Golongan II 6 4. Golongan I - 5. Honor 17 Jumlah 41 Jumlah Pegawai berdasar Pendidikan No. Jabatan Jumlah 1. Magister S-2-2. Sarjana S Sarmud/ DIII 4 4. SLTA SLTP - Jumlah 41 Sarana dan prasarana Kendaraan Operasional Roda 4 : 3 buah Kendaraan Operasional Roda 2 : 12 buah Komputer : 9 buah Printer : 10 buah Gedung Perkantoran : - unit

10 2.1.3 Tugas dan Fungsi 1. Tugas Pokok : Inspektorat mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas pokoknya Inspektorat menyelenggarakan fungsi : a. Perencanaan Program Pengawasan; b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan; c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas bidang pengawasan; 2.2 Pelayanan SKPD Kondisi Inspektorat sekarang Pengawasan merupakan bagian integral dari sistem manajemen modern termasuk manajemen pemerintahan yang mutlak tidak dapat dieliminir, karena ia melekat pada setiap gerak langkah Pemerintahan, Pembangunan, dan Pelayanan Masyarakat. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menekankan pentingnya pengawasan. Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat mempunyai kompetensi pengawasan atas semua obyek pemeriksaan yang ada di wilayah Pemerintah Kabupaten Pasaman Barat, kecuali hal tertentu yang telah diatur oleh ketentuan lain yang mengaturnya.

11 Obyek Pemeriksaan meliputi : No. Jenis Obyek Pemeriksaan Jumlah 1. Badan/ Dinas/ Kantor Kecamatan Nagari Sekolah Puskesmas 17 Mencermati hal-hal tersebut diatas ditinjau dari sisi Sumber Daya Manusia Aparat Pemeriksa dan jumlah jangkauan obyek pemeriksaan yang ada belum terdapat keseimbangan yang proporsional, khususnya dari segi kuantitas dan kualitas Aparat Pemeriksa yang ada. Terdapat perbedaan kesepahaman antara Aparat Pemeriksa dengan pihak-pihak yang diperiksa yang disebabkan antara lain lemahnya sosialisasi aturan/juklak yang ada. Sistem Pengendalian Intern yang dilaksanakan oleh masing-masing Atasan Langsung Satuan Kerja Perangkat Daerah belum berjalan efektif sebagaimana yang diharapkan. Hal ini dapat diidentifikasikan bahwa belum semua kegiatan berorientasi pada kualitas hasil, tepat waktu, tepat mutu, ketaatan terhadap aturan serta kepuasan stakeholders. Hubungan Koordinasi, kerjasama dan tanggung jawab. Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang pengawasan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

12 Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya melakukan koordinasi dengan perangkat daerah Kabupaten Pasaman Barat (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas / Badan / Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan Aparat Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Aparat Pengawasan Internal Pemerintah yang lebih tinggi (BPKP, Inspektorat Provinsi) melakukan pengawasan di Pemerintah Kabupaten sesuai dengan fungsi dan kewenangan dan / atau jika diminta oleh Inspektorat Kabupaten berdasarkan sinergi pengawasan. Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih tinggi, hanya memiliki kompetensi di bidang pengawasan represif dan fungsional atas kebijaksanaan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten, kecuali BPK sebagai lembaga pengawasan eksternal memiliki kewenangan atas semua hal yang menyangkut keuangan negara Keadaan yang diharapkan lima tahun yang akan datang Dengan kondisi yang ada pada saat ini maka harapan lima tahun kedepan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelenggaraan administrasi umum, dengan penyediaan fasilitas kerja pegawai agar tercipta suasana kerja yang menyenangkan. 2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan. 3. Peningkatan pemanfaatan hasil-hasil pemeriksaan Aparat Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan Pemerintah Daerah.

13 4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan. 5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan terhadap kasus-kasus aduan masyarakat. 6. Sistem Pengendalian Intern dapat dilaksanakan di masing-masing unit kerja. 7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kinerja aparatur Pemerintah.

14 BAB III ISU-ISU STRATEGIS Isu strategis yang berkembang saat ini serta prediksi situasi dan kondisi lima tahun ke depan dapat dirumuskan sebagai berikut : a. Kondisi Internal Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang pengawasan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah Kabupaten Pasaman Barat (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas/Badan/Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan Aparat Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Aparat Pengawasan Internal Pemerintah yang lebih tinggi (BPKP, Inspektorat Provinsi) melakukan pengawasan di Pemerintah Kabupaten sesuai dengan fungsi dan kewenangan dan/atau jika diminta oleh Inspektorat Kabupaten berdasarkan sinergi pengawasan. Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih tinggi, hanya memiliki kompetensi di bidang pengawasan represif dan fungsional atas kebijaksanaan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten, kecuali BPK sebagai lembaga

15 pengawasan eksternal memiliki kewenangan atas semua hal yang menyangkut keuangan negara. b. Kondisi Eksternal Kondisi eksternal dapat diketahui sebagai berikut : 1. Adanya peningkatan penyelenggaraan administrasi umum, dengan penyediaan fasilitas kerja pegawai agar tercipta suasana kerja yang menyenangkan. 2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan. 3. Peningkatan pemanfaatan hasil-hasil pemeriksaan Aparat Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan Pemerintah Daerah. 4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan. 5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan terhadap kasus-kasus aduan masyarakat. 6. Sistem Pengendalian Intern dapat dilaksanakan di masing-masing unit kerja. 7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kinerja aparatur pemerintah. Prediksi keadaan lima tahun kedepan secara manajerial menurut teori SW OT dapat dikemukakan sebagai berikut : 1. Faktor Internal a. Strength (Kekuatan) 1. Program Kerja Pengawasan Tahunan 2. Sumber daya manusia/pegawai 3. Sarana dan prasarana yang tersedia

16 b. Weakness (Kelemahan) 1. Tidak adanya jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa 2. Kualitas sumber daya manusia masih kurang 2. Faktor Eksternal a. Opportunities (Peluang) 1. Undang-undang Nomor 28 Tahun Undang-undang Nomor 32 Tahun Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun Keputusan Presiden RI Nomor 74 Tahun Kepmendagri dan Otda Nomor 17 Tahun Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun b. Threats (Tantangan/Ancaman) 1. Tuntutan dari masyarakat 2. Tuntutan dari pengambil kebijakan Setelah diketahui faktor internal dan faktor eksternal kemudian diinteraksikan dengan mengeluarkan pemetaan prediksi dan pemetaan interaktif, yaitu sebagai berikut : a. Pemetaan kekuatan untuk memanfaatkan peluang 1. Daya gunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai kinerja yang ditetapkan. 2. Tingkatkan jangkauan obyek pemeriksaan yang ada, yang belum adanya keseimbangan secara proporsional. b. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dengan memanfaatkan peluang.

17 1. Tingkatkan kualitas sumber daya manusia dan wawasan dengan melalui Seminar atau PKS. 2. Perbanyak jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa dengan melalui Diklat Fungsional. c. Pemetaan kekuatan untuk menghindari ancaman 1. Laksanakan kinerja pemeriksaan secara konsisten berdasarkan Peraturan Perundangan yang berlaku. 2. Laksanakan pengawasan atas semua obyek pemeriksaan yang ada d. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dan hindari ancaman 1. Laksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan. 2. Tingkatkan sosialisasi pengawasan sesuai dengan aturan atau juklak yang ada.

18 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin timbul. Perencanaan strategis tersebut mengandung visi, misi, tujuan dan sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan. A. Visi dan Misi Visi adalah pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah. Visi : Terwujudnya Akuntabilitas dan Profesionalisme Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. 1. Lembaga Pengawasan Internal yang professional adalah Lembaga Pengawas Internal Pemerintah yang memiliki keahlian untuk mengetahui dan menilai pelaksanaan tugas/kegiatan apakah telah

19 sesuai dengan ketentuan yang seharusnya/tidak, berdasarkan atas keahlian di bidang masing-masing secara komprehensif. 2. Good Governance adalah Pemerintah Kabupaten Pasaman Barat Misi yang baik yang berarti Pemerintah Daerah yang dapat bertanggung jawab (akuntabel) transparan dan partisipatif. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal instansi pemerintah dan mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan diperoleh di masa mendatang. Misi Inspektorat sebanyak 3 Kabupaten Pasaman Barat ditetapkan (Tiga) misi sebagai berikut: 1 Meningkatkan kinerja pengawasan penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang berhasil dan berdaya guna bagi pembangunan daerah dan kesejahteraan masyarakat. 2 Mewujudkan peningkatan peran pengawasan melalui rekomendasi hasil pengawasan agar daerah memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. 3 Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi pengawasan yang didukung oleh Sumber Daya Manusia dan sarana prasarana yang handal B. Tujuan dan Sasaran Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan sebagai penjabaran visi dan misi Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi.

20 Sedangkan sasaran adalah merupakan focus dari tujuan. Tujuan dan Sasaran perencanaan strategis pada Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat adalah : Tujuan : 1. Membangun SDM yang berkualitas 2. Membangun Pemerintahan yang baik dan bersih Sasaran : 1. Terlaksanannya penyelenggaraan pemerintahan yang efisien dan efektif 2. Meningkatnya pengawasan tertentu/khusus yang berdaya guna dan berhasil guna 3. Meningkatnya pengawasan reguler yang berdaya guna dan berhasil guna 4. Meningkatnya kelancaran dan ketertiban administrasi pengawasan 5. Meningkatnya profesionalisme aparatur pengawasan 6. Meningkatnya sarana dan prasarana penunjang pengawasan yang mandiri 1. Meningkatnya akuntabilitas pertanggungjawaban keuangan daerah dalam rangka menuju Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian. Sasaran : Terwujudnya akuntabilitas yang tinggi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pertanggungjawaban pengelolaan keuangan daerah pada SKPD.

21 2. Tersedianya Sistem Informasi Pengawasan (SIMWAS) melalui penerapan teknologi informasi, yang berfungsi sebagai sarana koordinasi, sinkronisasi dan pemantauan pelaksanaan temuan, serta tindak lanjut hasil pemeriksaan. Sasaran : Meningkatnya fungsi koordinasi antar APIP maupun SKPD terkait dalam rangka sinkronisasi program, sinergitas dan penyelesaian tindaklanjut hasil pemeriksaan. 3. Meningkatnya kuantitas dan kualitas aparatur pengawasan yang ditunjukkan dengan bertambahnya pengetahuan, keahlian, keterampilan, etika dan moralitas agar dapat mandiri dan professional melaksanakan tugas pengawasan. Sasaran : Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa dan jumlah sumber daya pemeriksa yang memadai. C. Strategi Strategi adalah langkah-langkah yang berisi programprogram indikatif untuk mewujudkan visi misi Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat. Strategi perencanaan strategis tersebut adalah : 1. Mengupayakan efektivitas pelaksanaan pengawasan internal dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah.

22 2. Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dengan instansi terkait. 3. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat. D. Kebijakan Strategi adalah langkah-langkah yang berisi programprogram indikatif untuk mewujudkan visi misi SKPD. Kebijakan adalah arah/tindakan/cara yang ditempuh untuk mencapai kegiatan. 1. Strategi Mengupayakan efektivitas pelaksanaan pengawasan internal dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah. Kebijakan : a. Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. b. Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. 2. Strategi Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dengan instansi terkait. Kebijakan :

23 a. Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. 3. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat Kebijakan : a. Memberdayakan sumber daya pemeriksa

24 BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN A. Program Program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana. Tahun Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. Program a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran; 2) Penyediaan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana perkantoran dan aparatur 3) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi; b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Pengadaan Peralatan Kendaraan dan Mesin; 2) Penyediaan Sewa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor; c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Aparatur b. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur 1) Pendidikan dan Pelatihan Formal

25 2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan; 3. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1) Rapat Pembahasan, Penyelesaian dan Koordinasi Hasil Pemeriksaan BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Propinsi; 2) Koordinasi Monitoring dan Evaluasi (Kormonev) Pelaksanaan Kegiatan Pemeirntah Daerah; 3) Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan

26 4. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. 1) Sosialisasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP). 2) Sertifikasi Auditor dan Investigasi Tenaga Pemeriksaan. Tahun Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. Program a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2) Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran; 3) Penyediaan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana perkantoran dan aparatur 4) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi; b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Pengadaan Pembangunan gedung Kantor dan Rumah Jabatan/DInas 2) Pengadaan Perlengkapan Kantor dan Rumah Jabatan 3) Pengadaan Peralatan Kendaraan dan Mesin; 4) Penyediaan Sewa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor;

27 c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Aparatur d. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur 1) Pendidikan dan Pelatihan Formal 2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan; 3. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1) Rapat Pembahasan, Penyelesaian dan Koordinasi Hasil Pemeriksaan BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Propinsi;

28 2) Pengawasan Pembangunan Pemerintah Daerah 3) Reviu APBD dan APBDP Pemerintah Daerah 4) Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan 4. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. 1) Sertifikasi Auditor dan Investigasi Tenaga Pemeriksaan. Tahun Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. Program a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran; 2) Penyediaan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana perkantoran dan aparatur 3) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi; b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Pengadaan Peralatan Kendaraan dan Mesin; 2) Penyediaan Sewa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor; 3) Penyediaan Perlengkapan Kantor dan Rumah Jabatan;

29 c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Aparatur d. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur 2) Bimtek Teknis Implementasi dan Perundang- Undangan 2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan; 3. Kebijakan: Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

30 1) Rapat Pembahasan, Penyelesaian dan Koordinasi Hasil Pemeriksaan BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Propinsi; 2) Pembinaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah; 3) Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan; 4) Pelatihan Kantor Sendiri; 5) Kegiatan Pengawasan Pembangunan Fisik dan Non Fisik 4. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. 1) Pelatihan Teknis Pengawasan dan Penilaian Akuntanbilitas Pemerintah; Tahun Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. Program a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran; 2) Penyediaan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana perkantoran dan aparatur 3) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi;

31 b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Pembangunan Gedung Inspektorat; 2) Pengadaan Peralatan Kendaraan dan Mesin; 3) Penyediaan Sewa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor; c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Aparatur d. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur 1) Bimtek Peraturan Perundang-Undangan 2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan; 3. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. Program :

32 Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1) Rapat Pembahasan, Penyelesaian dan Koordinasi Hasil Pemeriksaan BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Propinsi; 2) Pengawasan Pembangunan Fisik dan Non Fisik Pada Tahun Anggaran 2014 ; 3) Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan; 4) Reviu Laporan Keuangan Daerah SKPD tahun 2014 dan Reviu LAKIP; 5) Ekspos Hasil Pengawasan APIP Tahun 2014; 6) Pelatihan Kantor Sendiri; 7) Penyusunan dan Penilaian Angka Kredit Pejabat Fungsional; 4. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. 1) diklat penunjang dan penjenjangan pejabat fungsional di Inspektorat;

33 Tahun Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung kegiatan pengawasan. Program a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 1) Penyediaan pelayanan administrasi perkantoran; 2) Penyediaan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana perkantoran dan aparatur 3) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi; b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1) Pengadaan/ pembangunan pagar kantor Inspektorat; 2) Pengadaan/ pembangunan pelataran parkir kantor Inspektorat 3) Pengadaan/ pembangunan taman dan halaman (paping block) kantor Inspektorat 4) Penyediaan Sewa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor; 5) Pengadaan Kendaraan/Mesin; c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1) Pengadaan Pakaian Aparatur d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1) Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

34 2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas kinerja maupun reviu laporan keuangan. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. 1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah; 3) Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan; 3. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan tingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat. Program : Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1) Rapat Pembahasan, Penyelesaian dan Koordinasi Hasil Pemeriksaan BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Propinsi; 2) Pengawasan Pembangunan Fisik dan Non Fisik Pada Tahun Anggaran 2015 ; 3) Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan; 4) Reviu Laporan Keuangan Daerah SKPD tahun 2014 dan Reviu LAKIP;

35 5) Ekspos Hasil Pengawasan APIP Tahun 2014; 6) Pelatihan Kantor Sendiri; 7) Penyusunan dan Penilaian Angka Kredit Pejabat Fungsional; 8) Pembinaan SKPD Sekabupaten Pasaman Barat 4. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. 2) Diklat Teknis dan Penjenjangan Pejabat Fungsional;;

36