ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENETAPAN TARGET DAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PADA BANK SUMSEL BABEL CABANG TOBOALI

Transkripsi

1 ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENETAPAN TARGET DAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PADA BANK SUMSEL BABEL CABANG TOBOALI Meidarina Yunfin Sistem Informasi STMIK ATMA LUHUR PANGKALPINANG Jl. Jend. Sudirman Selindung Lama Pangkalpinang Kepulauan Babel meidarinayunfin@gmail.com ABSTRACT Information is a vital necessity in a company where good and whether the information held, accurate, fast and precise effect on the activity or the performance of the office, including target-setting process of work and employee performance evaluation conducted by Bank Sumsel Babel Branch Toboali. Research writing in Bank Sumsel Babel Branch Toboali on employment target setting and performance assessment of employees are still using manual systems, so often give rise to the disadvantage of the lack of clarity and lack of enthusiasm with employees in pursuit of the target results that have been granted because the existing process is still not open. To the authors try to cope with exercise control over information systems target setting and performance assessment of employees working in a way to computerize the information systems so that employees and superiors is easier to get information about their obligations in pursuit of a target and determine the extent to which their success in getting the results of those targets. Hopefully with a computerized information system, the process of target setting and performance assessment work conducted by the Bank Sumsel Babel Branch Toboali employees can work well to improve the quality of the output. Keyword : bank sumsel babel cabang toboali 1. Latar Belakang Seiring dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi pada saat ini, hampir seluruh kegiatan manusia memerlukan dukungan teknologi komputer. Bahkan hampir semua bidang sekarang ini mulai menerapkan teknologi informasi dalam perkembangannya. Dengan meningkatnya kebutuhan akan informasi, maka diperlukannya suatu sistem yang baik dan cepat. Pemakaian komputer sebagai alat pengolahan data dapat dikatakan yang terbaik untuk saat ini, karena dapat meningkatkan kecepatan pekerjaan sehingga dicapai efisiensi tenaga dan waktu dalam pengolahan data. Ada beberapa hal yang dapat menimbulkan kendala pada suatu sistem yang dijalankan secara manual, diantaranya adalah banyaknya jumlah data yang harus diolah, kerumitan dalam pemprosesan suatu data, terbatasnya waktu yang digunakan dalam mengolah data, dan data yang beraneka ragam. Begitu pula dalam sebuah perusahaan yang menggunakan sistem penetapan target dan penilaian kinerja pegawai yang masih dikerjakan secara manual, akan terbentur pada kendala seperti yang tersebut diatas, sehingga akan mengurangi kinerja suatu instansi. Peranan komputer disini akan sangat menunjang sekali dalam menjaga dan memberikan dukungan pada sistem agar menjadi lebih baik, seperti : a. Dapat menghasilkan informasi yang lebih baik b. Memperbaiki kesalahan sistem yang dikerjakan secara manual c. Efisiensi dalam segi waktu dan tenaga d. Menjaga keakuratan data. Oleh karenanya penulis mengangkat masalah tersebut untuk menyusun Skripsi dengan judul Analisa Perancangan Sistem Informasi Penetapan Target dan Penilaian Kinerja Pada Bank Sumsel Babel Cabang Toboali. Hal tersebut yang melandasi penulis untuk memilih judul tersebut dan sebagai usaha untuk dapat memberikan solusi atau jalan keluar atas kerumitan masalah yang ada didalam Sistem Penetapan Target dan Penilaian Kinerja khususnya di Bank Sumsel Babel Cabang Toboali dengan cara membuatkan sebuah User khusus yang dapat dipergunakan untuk membantu pegawai Bank Sumsel Babel Cabang Toboali agar lebih mudah dan bersemangat dalam melaksanakan tugasnya. 2. Rumusan Masalah Dengan menggunakan Sistem Penetapan Target dan Penilaian Kinerja yang masih manual, maka ada beberapa permasalahan yang dihadapi Bank Sumsel Babel Cabang Toboali, diantaranya adalah :

2 a. tidak dengan jelas target individu yang ditugaskan kepada mereka. b. tidak bisa secara langsung keberhasilan mereka dalam pencapaian target. c. Kemungkinan terjadinya kesalahan pencatatan dan perhitungan atas transaksi yang terjadi. d. tidak secara pasti hasil dari Penilaian yang dilakukan oleh atasan langsung atas kinerja mereka. 3. Tujuan Penulisan Adapun tujuan penulisan dalam skripsi ini diharapkan dapat membantu Bank Sumsel Babel Cabang Toboali dalam memperbaiki sistem yang ada dengan harapan pengolahan dan penyajian informasi Penetapan Target dan Penilaian Kinerja yang selama ini dilakukan secara manual dapat dipermudah dengan dibuatnya rancangan sistem informasi yang terkomputerisasi. Dengan adanya sistem ini, maka diharapkan dapat mendukung tercapainya tujuan sebagai berikut : a. Memperjelas Penetapan Target Per b. Meningkatkan semangat dan antusiasme pegawai dalam mencapai target c. Meningkatkan pelayanan yang cepat dan ramah kepada nasabah d. Meningkatkan efektifitas dalam pembuatan laporan Penilaian Kinerja e. Laporan yang diberikan kepada Pemimpin lebih tepat dan akurat. 4. Batasan Masalah Dengan mengamati uraian pada latar belakang masalah, maka akan terlihat banyak kegiatan yang saling berhubungan. Namun sesuai dengan judul yang akan disajikan, maka penulis membatasi permasalahan yang terkait, meliputi : 5. Metode Penelitian Data-data dalam tugas akhir ini merupakan hasil dari penelitian yang dilakukan oleh penulis dengan menggunakan metoda penelitian sebagai berikut : a. Pengumpulan data Untuk memperoleh data yang diperlukan, penulis melakukan beberapa metoda pengumpulan data. Adapun metoda penelitian yang digunakan antara lain: 1) Pengamatan ( Observasi ) Pengamatan ini dilakukan dengan mengamati langsung prosedur kerja yang dilaksanakan oleh bagian penjualan, sehingga dapat diperoleh gambaran mengenai pelaksanaan prosedur sistem. 2) Wawancara ( Interview ) Melakukan wawancara secara lisan kepada pihak yang bersangkutan dengan alur permasalahan. Wawancara ini dilakukan untuk mendapatkan bahan penulisan yang mungkin tidak terpantau dan lepas dari pengamatan. 3) Kepustakaan Metode ini dilakukan dengan mempelajari berbagai pustaka yang menyangkut sistem informasi khususnya tentang penjualan tunai. Terutama buku dan catatan yang didapat dibangku kuliah serta bahanbahan pustaka lainnya yang ada hubungannya dengan masalah yang akan dibahas. a. Proses Penetapan Target b. Proses Keberhasilan Atas Pencapaian Target c. Proses Penilaian Kinerja d. Proses Pembuatan Laporan Penilaian Kinerja

3 Struktur organisasi Bank SUMSEL BABEL Cabang Toboali 6. Analisis Prosedur yang sedang berjalan Setelah dilakukan pengamatan terhadap sistem yang sedang berjalan, diperoleh sembilan proses sistem manual yang sedang berjalan yaitu sistem proses pendataan data pegawai, proses pendataan data produk, proses pendataan data nasabah, proses pendataan formulir rating penilaian pegawai, proses pendataan rating yudisium, proses pembagian target kerja, proses pendataan hasil target harian, proses pembuatan laporan hasil target, proses pembuatan penilaian kinerja pegawai. Analisis prosedur yang sedang berjalan ini akan digambarkan dalam Activity Diagram. a. Proses Bisnis Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada Bank Sumsel Babel Cabang Toboali maka diperoleh data sebagai prosedur sebagai berikut : 1. Proses Pendataan Data memberikan data pegawai ke penyelia, lalu oleh penyelia data tersebut diarsipkan. 2. Proses Pendataan Produk Wapemcab menyerahkan data produk ke Penyelia, lalu Penyelia menyimpan data produk. 3. Proses Pendataan Nasabah Nasabah mengisi form biodata pribadi mereka secara lengkap, lalu menyerahkan form biodata pribadi mereka kepada pegawai menerima dan mengecek biodata nasabah, jika form yang diisi tidak lengkap, maka pegawai memberikan konfirmasi kepada nasabah, lalu setelah diperbaiki nasabah pegawai menyimpan data tersebut. 4. Proses Pendataan Formulir Rating Penilaian Wapemcab menyerahkan data formulir rating penilaian pegawai 7. Analisa Keluaran ke Penyelia, lalu Penyelia menyimpan data tersebut. 5. Proses Pendataan Rating Yudisium Wapemcab menyerahkan data rating yudisium pegawai ke Penyelia, lalu Penyelia menyimpan data tersebut. 6. Proses Pembagian Target Kerja Wapemcab menetapkan dan memberikan target kerja kepada para penyelia, para penyelia menerima dan menandatangani target kerja tersebut. Kemudian penyelia membagikan target tersebut kepada unit kerjanya masing-masing, dan masingmasing pegawai menerima dan menandatangani target yang diberikan. 7. Proses Pendataan Hasil Target Harian memberikan data atas keberhasilan dalam mencapai target harian kepada penyelia, kemudian penyelia menyimpant data tersebut. 8. Proses Pembuatan Laporan Hasil Target Penyelia membuat laporan hasil target pegawai bulanan dan menyerahkannya kepada Wapemcab, wapemcab menerima laporan tersebut, dan di akhir penyelia membuat laporan hasil target pegawai per (an) dan diserahkan kepada Wapemcab. 9. Proses Pembuatan Penilaian Kinerja Penyelia membuat penilaian kinerja pegawai dan pengembangan potensi karyawan lalu menyerahkannya kepada Wapemcab, wapemcab menerima penilaian kinerja pegawai dan pengembangan potensi karyawan tersebut. Analisa Keluaran adalah sistem analisa mengenai keluaran-keluaran yang dikeluarkan oleh Bank Sumsel Babel Cabang Toboali, diantaranya sebagai berikut: a. Hasil Target Harian b. Laporan Hasil Target Bulanan c. Laporan Hasil Target Tahunan d. Penilaian Kinerja e. Pengembangan Potensi Karyawan

4 8. Analisa Masukan Sistem Berjalan Analisa Masukan adalah sistem analisa mengenai masukan-masukan yang diterima oleh Bank Sumsel Babel Cabang Toboali, diantaranya sebagai berikut : a. Data b. Data Produk c. Data Nasabah d. Formulir Rating Penilaian e. Rating Yudisium f. Target Kerja 9. Identifikasi Kebutuhan Berdasarkan hasil analisa dan uraian umum mengenai sistem yang sedang berjalan pada Bank Sumsel Babel Cabang Toboali, maka dapat diidentifikasikan kekurangan yang ada, sehingga pada sistem mendatang membutuhkan : a. Kebutuhan : Entry Data Masalah : Dokumen masih belum rapi dan informasi mengenai pegawai belum lengkap menyediakan dokumen yang lebih rapi Dan memberikan informasi yang lengkap mengenai data pegawai yang ada. b. Kebutuhan : Entry Data Produk Masalah : Dokumen masih belum rapi dan informasi mengenai produk belum lengkap menyediakan dokumen yang lebih rapi dan memberikan informasi yang lengkap mengenai data produk yang ada. c. Kebutuhan : Entry Data Nasabah Masalah : Dokumen masih belum rapi dan informasi mengenai nasabah belum lengkap menyediakan dokumen yang lebih rapi dan memberikan informasi yang lengkap mengenai data nasabah yang ada. d. Kebutuhan : Entry Data Nasabah Baru Masalah : Dokumen masih belum rapi dan informasi mengenai nasabah belum lengkap menyediakan dokumen yang lebih rapi dan memberikan informasi yang lengkap mengenai data nasabah baru yang ada. e. Kebutuhan : Entry Formulir Rating Penilaian Masalah : Dokumen belum rapi dan informasi mengenai penetapan Rating penilain pegawai masih kurang jelas menyediakan informasi yang lebih jelas untuk informasi yang dibutuhkan f. Kebutuhan : Entry Rating Yudisium Masalah : Dokumen belum rapi dan informasi mengenai penetapan rating yudisium masih kurang jelas menyediakan informasi yang lebih jelas untuk informasi yang dibutuhkan g. Kebutuhan : Entry Data Faktor Penilaian Perilaku Masalah : Dokumen belum rapi dan informasi mengenai penetapan Faktor penilaian perilaku masih kurang jelas menyediakan informasi yang lebih jelas untuk informasi yang dibutuhkan h. Kebutuhan : Cetak Target Kerja Harian Masalah : Dokumen belum rapi menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan i. Kebutuhan : Entry Hasil Target Harian Masalah : Dokumen belum ada menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan j. Kebutuhan : Cetak Penilaian Kinerja

5 Masalah : Pembuatan Penilaian Kinerja masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan k. Kebutuhan : Cetak Penilaian Prilaku Masalah : Pembuatan Penilaian Prilaku masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan l. Kebutuhan : Cetak Pengembangan Potensi Karyawan Masalah : Pembuatan Pengembangan Potensi Karyawan masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan 10. Package Diagram a. Use case diagram Package Diagram i. Use Case Diagram Package Pendataan m. Kebutuhan : Cetak Laporan Hasil Target Kerja Bulanan Masalah : Pembuatan Laporan Hasil Target Kerja Bulanan masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan n. Kebutuhan : Cetak Laporan Hasil Target Kerja Tahunan Masalah : Pembuatan Laporan Hasil Target Kerja Tahunan masih dilakukan secara manual menyediakan user khusus untuk informasi yang dibutuhkan Use Case Diagram Package Pendataan o. Kebutuhan : Cetak Laporan Raport Masalah : Pembuatan Laporan Laporan Raport Bulanan

6 ii. Use Case Diagram Package Penilaian Kinerja Use Case Diagram Package Penilaian Kinerja iii. Use Case Diagram Package Laporan Entity Relationship Diagram (ERD) Use Case Diagram Package Laporan b. Perancangan Basis Data Entity Relationship Diagram (ERD) Entity Relationship Diagram memodelkan data apa yang ada, tujuan utama dari penggambaran ERD adalah menunjukkan object data (entitas) dan hubungannya (relationship) terhadap entitas yang ada sehingga dapat dihasilkan filefile yang akan dibentuk, gambar ERD dapat dilihat di bawah ini :

7 4.9.2 Transformasi ERD ke LRS (Logical Record Structure) Adapun bentuk transformasi ERD ke LRS dapat dilihat pada gambar di bawah ini : LRS (Logical Record Structure) LRS (Logical Record Structure) Transformasi ERD ke LRS (Logical Record Structure) Transformasi LRS (Logical Record Structure) ke Relasi Tabel 1. Tabel Tabel NIP Namapegawai Unit Jenkel Jabatan 2. Tabel Produk Kodejenis Tabel Produk Jenisproduk

8 3. Tabel Nasabah Baru Tabel Nasabah Baru Tabel Nasabah Noreknasabah Nmnasabah Alamat Kodenasabah Nmnasabahbaru Almtnasabahbaru 12.Tabel Penilaian Prilaku 4. Tabel Tambah Tabel Penilaian Prilaku Tabel Tambah KdPenilaian Bobotperilaku Kodenasabah Nohasiltarget Norekbaru Nominalbaru Jenisprodukbaru 13.Tabel Hasil Tabel Hasil 5. Tabel Hasil Target Tabel Hasil Target Nopenilaian Kdpenilaian NIP Kdtarget Nohasiltarget Tglhasiltarget 6.Tabel Target Kerja Tabel Target Kerja NIP Kdtarget Tahuntarget 14.Tabel Cari Kdpenila Kdfak ian tor Tabel Cari Nilaihasilpeni laian Nilaiterbobotpe rilaku 7.Tabel Serah Tabel Tabel Serah Kdtarget Kodejenis Jumlahtarget 15.Tabel Faktor Penilaian Perilaku Tabel Faktor Penilain Prilaku Kdfaktor NmFaktor 8.Tabel Formulir Rating Noformuli r Tabel Formulir Rating Tglformuli r Keberhasila n Bobotratin g 16.Tabel Penilaian Kinerja Tabel Penilaian Kinerja Nopenilaian Tglpenilaian Periode Nilaipenilaian 17.Tabel Rating Yudisium 9.Tabel Isi Nopenil NoFor aian mulir 10.Tabel Punya Tabel Isi Persent arget Tabel Punya Nohasiltarge Noreknasaba t h Nilaih asil Nomina l Nilaiterbobo trating Jnsprodu k Tabel Rating Yudisium Norating Nilai KIP Yudisium 18.Tabel Pengembangan Potensi Nopengemba ngan Langkah 2 Tabel Pengembangan Potensi Tglpengemba ngan Atasanlangsu ng Kelebi han Kekuran gan Atasandariatasanlangsu ng 11.Tabel Nasabah

9 Nopenilaian 4.10 Rancangan Antar Muka Norating a. Rancangan Keluaran Adapun Rancangan Keluaran yang dihasilkan pada Analisa dan Perancangan Sistem Penetapan Target dan Penilaian Hasil Kinerja pada Bank Sumsel Babel Cabang Toboali yang dirancang adalah sebagai berikut : 1) Nama keluaran : Hasil Target Kerja Harian secara jelas dan terperinci mengenai hasil target kerja harian masing masing pegawai Media : Kertas Rangkap : 2 (dua) Distribusi : Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir bulan Volume : 1 kali per bulan Format : Lampiran C 1 Keterangan : Berisi NIP 2) Nama keluaran : Laporan Hasil Target Kerja Bulanan secara jelas dan terperinci mengenai hasil target kerja bulanan masing masing pegawai Media : Kertas Rangkap : 2 (dua) Distribusi : Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir bulan Volume : 1 kali per bulan Format : Lampiran C 2 Keterangan : Berisi NIP 3) Nama keluaran : Laporan Hasil Target Kerja Tahunan secara jelas dan terperinci mengenai hasil target kerja an masing masing pegawai Media : Kertas Rangkap : 2 (dua) Distribusi : Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir Format : Lampiran C 3 Keterangan : Berisi NIP 4) Nama keluaran : Penilaian Kinerja secara jelas dan terperinci mengenai Penilaian Kinerja Media : Kertas Rangkap : 3 (tiga) Distribusi :, Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir Format : Lampiran C 4 Keterangan : Berisi NIP 5) Nama keluaran : Penilaian Prilaku secara jelas dan terperinci mengenai Penilaian Prilaku Media : Kertas Rangkap : 3 (tiga) Distribusi :, Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir Format : Lampiran C 5 Keterangan : Berisi NIP 6) Nama keluaran : Laporan Pengembangan Potensi Karyawan secara jelas dan terperinci mengenai Pengembangan Potensi Karyawan

10 masing masing pegawai Media : Kertas Rangkap : 3 (tiga) Distribusi :, Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir Format : Lampiran C 6 Keterangan : Berisi NIP 7) Nama keluaran : Laporan Raport secara jelas dan terperinci mengenai Raport masing-masing Unit Media : Kertas Rangkap : 2 (tiga) Distribusi : Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap akhir Format : Lampiran C 7 Keterangan : Berisi NIP, Unit 8) Nama keluaran : Target Kerja Harian secara jelas dan terperinci mengenai target kerja harian pegawai. Media : Kertas Rangkap : 2 (tiga) Distribusi : Wapemcab, Arsip Frekuensi : Setiap awal Format : Lampiran C 8 Keterangan : Berisi Data, Data Produk dan Jumlah Target. b. Rancangan Masukan Berisi mengenai gambaran masukan yang dihasilkan oleh sistem yang dianalisa, dimana setiap masukan dapat dirinci sebagai berikut: 1) Nama masukan : Data Sumber : informasi tentang data pegawai Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap adanya penambahan pegawai baru Format : Lampiran D 2 Keterangan : Berisi tentang biodata diri pegawai 2) Nama masukan : Data Produk Sumber : Wapemcab informasi tentang data produk Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap adanya penambahan produk baru Format : Lampiran D 3 Keterangan : Berisi tentang data produk 3) Nama masukan : Data Nasabah Sumber : informasi tentang data nasabah Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap adanya penambahan pegawai baru Volume : 5 kali per hari Format : Lampiran D 4 Keterangan : Berisi tentang biodata diri nasabah 4) Nama masukan : Data Nasabah Baru Sumber : informasi tentang data nasabah baru Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap adanya penambahan nasabah baru

11 Volume : 2 kali per hari Format : Lampiran D 5 Keterangan : Berisi tentang biodata diri nasabah baru 5) Nama masukan : Formulir Rating Penilaian Sumber : Wapemcab Rating Penilaian Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap awal Format : Lampiran D 6 Keterangan : Berisi tentang formulir rating penilaian pegawai 6) Nama masukan : Formulir Rating Yudisium Sumber : Wapemcab Rating Yudisium Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap awal Format : Lampiran D 7 Keterangan : Berisi tentang formulir rating yudisium b. Rancangan Layar 1. Menu Utama Struktur Tampilan 7) Nama masukan : Data Faktor Penilaian Perilaku Sumber : Wapemcab Faktor Penilaian Perilaku Media : Kertas Rangkap : 1 (satu) Frekuensi : Setiap awal Format : Lampiran D 8 Keterangan : Berisi tentang formulir rating yudisium 4.11 Rancangan Dialog Layar p. Struktur Tampilan Form Menu Utama

12 2. Menu Entry Data 5. Menu Entry Data Nasabah Baru Form Entry Data Form Entry Data Nasabah Baru 3. Menu Entry Data Produk 6. Menu Entry Formulir Rating Penilaian Form Entry Data Produk 4. Menu Entry Data Nasabah Form Entry Formulir Rating Penilaian Form Entry Data Nasabah

13 7. Menu Entry Rating Yudisum 9. Menu Cetak Target Kerja Harian Form Entry Rating Yudisium 8. Menu Entry Data Faktor Penilaian Perilaku Form Cetak Target Kerja Harian Entry Data Faktor Penilaian Perilaku

14 10. Menu Entry Hasil Target Harian 11. Menu Cetak Penilaian Kinerja Form Cetak Penilaian Kinerja Form Entry Hasil Target Harian

15 12. Menu Cetak Penilaian Prilaku 13. Menu Cetak Pengembangan Potensi Form Cetak Pengembangan Potensi 14. Menu Cetak Laporan Hasil Target Bulanan Form Cetak Penilaian Prilaku Form Cetak Laporan Hasil Target Kerja Bulanan

16 15. Menu Cetak Laporan Hasil Target Kerja Tahunan Form Cetak Laporan Hasil Target Kerja Tahunan 16. Menu Cetak Laporan Raport terhindarnya keterlambatan penyajian laporan-laporan, akurasi informasi pada laporan-laporan yang disajikan, kelengkapan informasi yang disajikan pada laporan-laporan. 5.2 Saran Untuk menunjang keberhasilan pada sistem informasi penetapan target kerja dan penilaian kinerja pegawai pada Bank Sumsel Babel Cabang Toboali yang telah diusulkan penulis, maka diberikan saran-saran sebagai berikut : a. Ketelitian oleh Penyelia pada waktu pengentrian data perlu ditingkatkan agar tingkat kesalahan data akan semakin rendah, dengan demikian keluaran yang dihasilkan akan sesuai dengan yang diinginkan. Hendaknya disadari bahwa komputerisasi sistem tidak ada gunanya jika tanpa dukungan operator yang terampil, terlatih dan bertanggung jawab. b. Dilakukan pelatihan pengoperasian sistem komputerisasi yang baru. c. Level keamanan ditingkatkan, seperti untuk mencegah terjadinya kehilangan pada peralatan hardware dan operator yang berhak dalam mengelola database sehingga keakuratan data tetap terpelihara. d. Dilakukan back up secara berkala terhadap data-data yang penting untuk mengantisipasi keadaan yang tidak diinginkan Form Cetak Laporan Raport 5.1 Kesimpulan Dari hasil perancangan sistem informasi penetapan target dan penilaian kinerja pegawai yang diusulkan oleh penulis seperti yang tertuang dalam bab-bab sebelumnya sebagai solusi terhadap permasalahanpermasalahan yang dihadapi, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu : a. Kemudahan dan kejelasan terhadap pembagian target kerja, dan hasil pencapapaian target kerja yang bisa langsung dilihat dari user yang dibuat oleh penulis. b. Kemudahan dalam menyiapkan laporanlaporan yang diperlukan oleh Pimpinan. c. Memberikan informasi dengan mudah dan cepat, yang bermutu, seperti