0 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

Transkripsi

1 0 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

2 KATA PENGANTAR Dalam upaya penguatan akuntabilitas kinerja sebagimana diatur dalam Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 Tentang Kedudukan, Tugas Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia, maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Balige tahun Dengan berakhirnya pelaksanaan kegiatan Tahun Anggaran 2015 berarti Pengadilan Agama Balige telah menyelesaiakan kegiatannya sebagai implementasi dari Rencana Strategis yang merupakan acuan bagi pelaksanaan kegiatan dalam upaya memenuhi visi dan misinya. Selama Tahun 2015, sejumlah capaian kinerja yang ditargetkan dalam rencana strategis telah berhasil dicapai, kemudian dituangkan ke dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Balige (LAKIP) Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Balige merupakan gambaran hasil yang dicapai berdasarkan kinerja masing-masing program yang diukur dari pencapaian kinerja yang dilakukan dengan merujuk pada indicator kinerja yang telah ditetapkan dan realisasi hasil pelaksanaan Tahun Beberapa sasaran yang belum tercapai secara maksimal pada tahun 2015, Insya Allah pada Tahun 2016 kekurangan tersebut akan diperbaiki dengan peningkatan kinerja melalui disiplin pelaksanaan Rencana Strategis yang telah disepakati. Harapan kami semoga LAKIP ini dapat memberikan informasi mengenai seberapa jauh keberhasilan dan kegagalan Pengadilan Agama Balige dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya pada Tahun 2015 dan diharapkan juga dapat menjadi umpan balik bagi peningkatan kinerja Pengadilan Agama Balige untuk tahun-tahun berikutnya. Balige, 04 Januari 2016 Ketua Pengadilan Agama Balige Drs. H. Mohd. Ridhwan Ismail,M.H 1 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

3 IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY) Tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Balige Tahun 2015 adalah merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban Pengadilan Agama Balige dalam memberikan laporan akuntabilitas kinerja lembaganya selama kurun waktu 1 (satu) Tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sekaligus dalam rangka memenuhi amanah yang tertuang dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah bertujuan untuk melaporkan Pencapaian Kinerja ( Performance Result) selama Tahun 2015 yang dibandingkan dengan Rencana Kinerja ( Performance Plan) Tahun 2015 yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis ( Strategic Plan) Pengadilan Agama Balige Tahun Pengadilan Agama Balige menetapkan 5 (lima) sasaran strategis yang ditunjang dengan anggaran yang dikelola Pengadilan Agama Balige Tahun Secara keseluruhan dapat diinformasikan bahwa pencapaian hasil kinerja Pengadilan Agama Balige selama kurun waktu Tahun 2015 telah berusaha memenuhi / mencapai 5 (lima) sasaran strategis ya ng pengukurannya dengan melihat sasaran, indicator sasaran, target yang diinginkan, realisasi dan pencapaian target. Salah satu tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Balige adalah penyelesaian perkara tingkat pertama yaitu menerima,memeriksa dan memutuskan serta melaksanakan administrasi sesuai peraturan yang berlaku sehingga produk hukumnya dapat dijadikan salah satu indicator keberhasilan kinerja dalam Tahun Keberhasilan pencapaian Kinerja sangat tergantung pada beberapa kendala yang antara lain adanya keterbatasan Sumber Daya Manusia baik secara kwalitas maupun secara kwantitas. Namun Pengadilan Agama Balige selalu berusaha meningkatkan kwalitas dan kwantitas kinerja disemua unit termasuk Sumber Daya Manusianya sehingga dapat meningkatkan kinerja instansi secara keseluruhan dalam rangka memberikan pelayanan bagi masyarakat pencari keadilan. Pengadilan Agama Balige sebagai salah satu Kekuasaan Kehakiman sudah tidak dapat diragukan keberadaannya sebagaimana tercantum dalam Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

4 Sebagai salah satu Kekuasaan Kehakiman, Pengadilan Agama harus selalu berusaha untuk menjadi Pengadilan yang menerapkan prinsip-prinsip peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, adil, efekstif, efesien, transparan dan akuntabel. Prisnsip Pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalam system peradilan di dunia.keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparan), hakim dan pegawai Pengadilan akan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Seluruh Program Kerja Pengadilan Agama Balige disusun berdasarkan sasaran dan target kinerja yang telah ditetapkan dengan mengacu pada Reformasi Birokrasi dan Cetak Biru Mahkamah Agung Republik Indonesia. Secara umum capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

5 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i IKHTISAR EKSEKUTIF (EXECUTIVE SUMMARY) ii DAFATAR ISI iv BAB I PENDAHULUAN 1 A. LATAR BELAKANG 1 B. MAKSUD DAN TUJUAN 2 C. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3 D. STRUKTUR ORGANISSAI 6 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN 7 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 9 A. RENCANA STRATEGIS 9 B. INDIKATOR KINERJA UTAMA 10 C. RENCANA KINERJA TAHUN D. PENETAPAN KINERJA TAHUN BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN B. PENGUKURAN KINERJA 17 C. AKUNTABILITAS KEUANGAN 26 D. AKUNTABILITAS KEPEGAWAIAN 27 E. AKUNTABILITAS UMUM 27 BAB IV PENUTUP 28 A. KESIMPULAN 28 B. SARAN-SARAN 29 LAMPIRAN 1. PERJANJIAN KINERJA 2. STRUKTUR ORGANISASI 3. INDIKATOR KINERJA UTAMA 4. RENCANA KINERJA MATRIK RENCANA STRATEGIS SK TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) 4 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

6 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang -Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya BAB IX tentang Kekuasaan Kehakiman Pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut dengan lahirnya Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009 tentang Mahkamah Agung. Berdasarkan Pasal 21 ayat (2) Undang -Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan financial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam Undang-Undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan Pasal tersebut, lahirlah apa yang dinamakan dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari Pasal tersebut terbentuklah Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Sebagai lembaga pemerintah, Pengadilan Agama Balige merupakan Pengadilan Agama Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan oleh masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dalam menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodek dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsi capaian kinerja Pengadilan Agama Balige dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Sebagai pelaksanaan dari pasal 24 ayat (2) undang-undang dasar tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman dimana dalam pasal 13 ayat (1) undang -undang tersebut dinyatakan bahwa orgasinasi, 5 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

7 administrasi dan finansial Mahkamah Agung dan peradilan di bawahnya berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, dan sejak saat itu Peradilan Agama berada dalam satu atap dalam lingkungan kekuasaan Mahkamah Agung. Perubahan besar telah terjadi pula pada lingkungan Peradilan Agama yaitu dengan lahirnya Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama dimana ditegaskan kembali tentang pembinaan tehnis peradilan, organisasi, administrasi dan finansial Pengadilan Agama dilakukan oleh Mahkamah Agung, tetapi yang tidak kalah pentingnya yaitu ditambahnya tugas dan wewenang Pengadilan Agama yaitu dapat mengadili perkara Zakat, Infaq, dan Ekonomi Syari ah. Untuk adanya pengaturan yang lebih konprehensif terutama tentang pengaturan pengawasan hakim dan sebagainya maka Undang-Undang nomor 4 tahun 2004 telah diganti dengan Undang-Undang nomor 48 tahun Sedangkan untuk Pengadilan Agama, Undang-Undang nomor 7 tahun 1989 telah diubah untuk kedua kalinya yaitu dengan Undang-Undang nomor 50 tahun 2009 yang dimaksudkan untuk memperkuat prinsip dasar dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman, yaitu agar prinsip kemandirian peradilan dan prinsip kebebasan hakim dapat berjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas hakim. Prinsip pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalam sistem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparansi), hakim dan pegawai pengadilan akan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk itu sudah merupakan suatu keharusan adanya akuntabilitas kinerja pada setiap instansi pemerintah. B. MAKSUD DAN TUJUAN Di dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepoteisme Pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas Umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk mencipkan goog govermance diperlukan prinsip-prinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efesiensi dan efektif serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan kembali dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahteramelalui program peningkatan 6 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

8 pengawasan demi terciptanya akuntabilitas, transparansi dan perbaikan kinerja aparatur Negara/ pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Balige ini adalah merupakan kewajiban yang dilaksanakan setiap awal tahun sebagai cerminan sejauh mana pencapaian pelalsanaan kinerja dan hambatan-hambatan yang dihadapi selama tahun pelaporan. Dan pada LKjIP Tahun 2015 ini mengacu pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 516-1/SEK/KU.01/11/2015 Tanggal 17 November 2015 tentang Penyampaian LKjIP Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun C. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. KEDUDUKAN PERADILAN AGAMA Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Pengadilan Agama Balige merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Medan. Pengadilan Agama Balige terletak di Jl. Balige-Laguboti Km 5 Tambunan Lumban Pea Timur Kecamatan Balige Kabupaten Toba Samosir yang mempunyai wilayah yurisdiksi 2 (dua) Kabupaten yaitu : 1. Kabupaten Toba Samosir yang terdiri dari 194 Desa dari 16 Kecamatan, dengan luas wilayah 2.021,8 Km² dan jumlah penduduk jiwa dengan penduduk mayoritas beragama Kristen, penduduk Kristen sebanyak jiwa sedangkan penduduk Muslim jiwa. 2. Kabupaten Samosir yang terdiri dari 117 Desa dari 9 Kecamatan, dengan luas wilayah 1.616,9 Km² dan jumlah penduduk jiwa dengan penduduk mayoritas beragama Kristen, penduduk Kristen sebanyak jiwa sedangkan penduduk Muslim jiwa. 2. TUGAS POKOK Pengadilan Agama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan 7 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

9 ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 tahun 2006 tentang Peradilan Agama. 3. FUNGSI Untuk melaksanakan tugas pokok dan wewenang tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut: a. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyitaan dan eksekusi; b. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan paninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya; c. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan kecuali biaya perkara); d. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum Islam pada Instansi Pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) Undang -undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; e. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2) Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama; f. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti memberikan pertimbangan hukum agama, pelayanan riset/penelitian, pengawasan terhadap advokat/penasehat hukum dan sebagainya, dan; g. Memberikan istbat kesaksian rukyat hilal dalam penentuan awal bulan pada tahun hijriyah. Disamping itu dalam rangka terwujudnya pelayanan yang prima kepada para pencari keadilan, di Pengadilan Agama Balige, maka dalam melaksanakan tugasnya berpedoman pada Standart Operasional Prosedur(SOP) Penanganan Perkara, yang telah didiskusikan oleh bagian yang terkait dengananalisa beban kerja yang tertuang dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Balige Nomor : W2- A8/815/OT.01.3/XII/2011., tanggal 1 Desember 2011 sebagai implementasi dari Undang-Undang No.25/2009 tentang Pelayanan Publik dengan Standart Operasional Prosedur(SOP) Pelayanan Publik yang telah didiskusikan oleh bagian yang terkait dengananalisa beban kerja yang tertuang dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Balige Nomor : W2-A8/814/OT.01.3/XII/2011, tanggal 1 Desember 2011 yang muatannya antara lain sebagai berikut : 8 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

10 1. Kejelasan proses kerja untuk setiap bidang tugas masing-masing ; 2. Kejelasan tugas, tanggung jawab, target dan pengukuran terhadap hasil kerja dari setiap posisi ; 3. Kejelasan wewenang yang diberikan atau yang dimiliki oleh setiap posisi untuk mengambil keputusan ; 4. Kejelasan resiko dan dampak yang akan muncul bila tugas dan tangung jawab tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya ; 5. Tersedianya sistem pengelolaan organisasi ; 6. Profesionalisme personel aparat peradilan dalam melaksanakan tugas dan tangung jawab utama harus memiliki keterampilan menggunakan sistem-sistem yang dibangun. Kondisi-kondisi tersebut diatas secara bertahap akan membawa organisasi menjadi organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing)yang menjadi salah satu tujuan Reformasi Birokrasi. Dalam Standar Operasional (SOP) tersebut, telah diatur Standar Operasional Prosedur tentang : I. SOP KEPANITERAAN 1. Penerimaan Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama ; 2. Pencatatan/Registrasi perkara masuk, PMH dan PHS ; 3. Pendaftaran perkara dengan pembayaran cuma-cuma (Prodeo) ; 4. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli ; 5. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli, melalui Kementerian Luar Negeri, Media Massa dan Delegasi ; 6. Tata persidangan ; 7. Penyelesaian perkara melalui mediasi ; 8. Penyelesaian perkara oleh Majelis Hakim ; 9. Penyampaian Salinan Putusan ; 10. Pengambilan Salinan Putusan, Penetapan dan atau Akta Cerai oleh pihak berperkara; 11. Pengembalian Sisa Panjar Biaya Perkara ; 12. Proses pemberkasan perkara dan minutasi ; 13. Publikasi putusan ; 14. Pengarsipan berkas perkara ; 15. Sita Jaminan, Sita Eksekusi, Eksekusi Riil dan Eksekusi Lelang ; 16. Permohonan Banding ; 17. Permohonan Perkara Kasasi ; 9 34 halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

11 II. 18. Permohonan Perkara Peninjauan Kembali ; 19. Penanganan Pengaduan Masyarakat ; 20. Pelayanan Legalisasi Produk Pengadilan Agama pada Direktorat Administrasi Peradilan Agama. SOP KESEKRETARITAN 1. Pengelolaan Bagian Umum/ Urusan rumah tangga; 2. Perlengkapan; 3. Kehumasan; 4. Pengelolaan Kepegawaian; 5. Pengelolaan Keuangan; 6. Pelayan Publik D. STRUKTUR ORGANISASI Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama Balige terdiri dari Pimpinan, Hakim, Panitera/ Sekretaris, dan Jurusita Pengganti. 1. Pimpinan Pengadilan Agama terdiri dari seorang Ketua dan seorang Wakil Ketua. 2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang dipimpin oleh seorang Panitera. 4. Dalam melaksanakan tugasnya seharusnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh seorang Wakil Panitera dan 3 (tiga) orang Panitera Muda, Panitera Pengganti dan Jurusita Pengganti, namun kondisi saat ini di Pengadilan Agama Balige untuk jabatan Panitera Muda Gugatan, Panitera Muda Permohonan dan Panitera Muda Hukum serta Panitera Pengganti tidak ada personilnya. 5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleh oleh seorang Sekretaris halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

12 6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris seharusnya dibantu oleh seorang Wakil Sekretaris dan 3 (tiga) orang Kepala Urusan (Kau r.) yaitu Kaur. Kepegawaian, Kaur. Keuangan dan Kaur. Umum, namun kondisi saat ini di Pengadilan Agama Balige untuk jabatan Kaur. Keuangan tidak ada personilnya. 7. Panitera Pengadilan Agama merangkap Sekretaris Pengadilan Agama. E. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya laporan akuntabiltas kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian pencapaian kinerja Pengadilan Agama Balige dalam tahun Capaian kinerja 2014 tersebut dibandingkan dengan penetapan kinerja 2014 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organsisasi. Analisa atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dapat mengindentifikasi sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir sebagaimana tersebut di atas, sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Agama Balige disusun sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama ( strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi. Bab II Perencanaan Kinerja Diuraikan ringkasan/ ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi Penyajian capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut : 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2. Membandingkan antara relaiassai kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada); halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

13 5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan; 6. Analisis atas efesiensi penggunaan sumber daya; 7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja; B. Realisasi Anggaran Menguraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untu7k mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.. Bab IV Penutup Menguraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

14 A. RENCANA STRATEGI BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis Pengadilan Agama Balige Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundanganundangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Balige diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengedndalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Balige Adapun visi Pengadilan Agama Balige adalah: TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA BALIGE YANG AGUNG Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Agama Balige menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap sisitem peradilan; 2. Mewujudkan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan; 3. Meningkatkan akses masyarakat terhadap keadilan Penjelasan ketiga misi ini, dalam rangka memastikan Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan Kepercayaan Masyarakat Terhadap Sistem Peradilan Proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel merupakan faktor penting untuk meningkatkan kepercayaan pencari keadilan kepada badan peradilan. Upaya untuk meningkatkan kepercayaan pencari keadilan akan dilakukan dengan mengefektifkan proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel melalui penyempurnaan sistem kamar, penataan ulang manajemen perkara, upaya pembatasan perkara dan transparansi kinerja melalui manajemen perkara berbasis Informasi Teknologi. 2. Mewujudkan Pelayanan Prima Bagi Masyarakat Pencari Keadilan Tugas badan peradilan adalah menyelenggarakan peradilan guna halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

15 . menegakkan hukum dan keadilan. Menyadari hal ini, orientasi perbaikan yang dilakukan Mahkamah Agung mempertimbangkan kepentingan pencari keadilan dalam memperoleh keadilan adalah keharusan bagi setiap badan peradilan untuk meningkatkan pelayanan publik dan memberikan jaminan proses peradilan yang adil. 3. Meningkatkan Akses Masyarakat Terhadap Keadilan Indonesia memiliki lebih dari 20% penduduk dengan tingkat pendidikan yang rendah dan wilayah dengan ribuan kepulauan sehingga mengakibatkan rentang kendali yang sangat luas. Bagi masyarakat miskin untuk mendapatkan pelayanan tidak mampu membayar pendamping sehingga tidak jarang mereka tidak mendapatkan keadilan itu sendiri ditambah lokasi tempat tinggal yang tidak terjangkau. Mahkamah Agung melalui mekanisme bantuan hukum berupaya memfasilitasi masyarakat miskin tersebut dengan meningkatkan akses peradilan melalui pembebasan biaya perkara, sidang keliling/zitting plaats dan pos layanan hukum (posyankum). Berdasarkan visi dan missi yang ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Agama Balige menetapkan tujuan organisasi dan sasaran organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Pengadilan Agama Balige yang profesional, efektif, efisien, dan akuntabel. 3. Meningkatnya pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan. B. INDIKATOR KINERJA UTAMA Berdasarkan tujuan tersebut di atas, Pengadilan Agama Balige menetapkan sasaran strategis dengan indicator kinerja utama sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) a. Persentase tunggakan perkara. h h 100% b. Persentase perkara yang diselesaikan: Jumlah perkara yang diselesaikan x 100% Jumlah perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

16 c. Persentase perkara yang diselesaikan maksimal 1 tahun h h 1 h 1 h ( ) 100 % d. Persentase penurunan tunggakan perkara h h 100% 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces justice) to Persentase putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi -Peninjauan Kembali a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusik an ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan di zitting plaatz dan sidang keliling Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum Jumlah putusan Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B Jumlah berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Jumlah berkas perkara yang diterima Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan Jumlah perkara prodeo x 100% x 100% x 100% x 100% Jumlah perkara yang diselesaikan dilokasi zitting plaatz Jumlah perkara yang harus diselesaikan secara zitting plaatz x 10 h h dan 100% halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

17 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase putusan pengadilan perkara perdata berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (eksekusi). Jumlah permohonan eksekusi perk perdata yang ditindaklanjuti Jumlah permohonan eksekusi perkara x 100% C. RENCANA KINERJA TAHUN 2015 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase tunggakan perkara 5 % b. Persentase perkara yang diselesaikan 100 % c. Persentase perkara yang diselesaikan 5 % dalam jangka waktu maksimal 1 tahun d. Persentase penurunan tunggakan perkara 100 % Persentase putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding 100% - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan 10% kasasi dan PK disampaikan secara lengkap a. Persentase perkara prodeo yang 100% diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat 100% diselesaikan dengan cara zitting plaatz Persentase putusan pengadilan perkara 10% perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) Jumlah anggaran kegiatan DIPA. 04 sebesar Rp ,- (dua puluh sembilan juta delapan ratus enam puluh ribu rupiah) Jumlah anggaran kegiatan DIPA. 01 sebesar Rp ,- (satu milyar tujuh ratus tiga juta empat ratus empat puluh enam ribu rupiah) halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

18 D. PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) TAHUN 2015 Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempersentasekan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan Kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada kahir tahun PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA BALIGE PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini : Nama : Drs. Ramli Nasution Jabatan : Panitera/ Sekretaris Pengadilan Agama Balige. Selanjutnya disebut Pihak Pertama. Nama : Drs. H. Mohd. Ridhwan Ismail Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Balige Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

19 Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Ketua Balige, 12 Januari 2015 Panitera/Sekretaris Drs. H. Mohd. Ridhwan Ismail Drs. Ramli Nasution halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

20 TABEL PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA BALIGE TAHUN ANGGARAN 2015 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. a. Persentase tunggakan perkara 5% b. Persentase perkara yang 100% diselesaikan c. Persentase perkara yang 5% diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 1 tahun d. Persentase penurunan tunggakan 100% perkara. Persentase putusan perkara yang 100% tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan 10% kasasi dan PK disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister 100% dan siap didistribusikan ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang 100% diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat 100% diselesaikan dengan cara zetting plaat dan sidang keliling Persentase putusan pengadilan 10% perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Balige tahun 2015, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2015 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) 1. Meningkatnya a. Persentase 5 7,14 92,85 penyelesaian perkara tunggakan perkara b. Persentase perkara ,85 92,85 yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 1 tahun d. Persentase penurunan tunggakan perkara ,5 87, halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

22 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan di zetting plaat dan sidang keliling Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (di eksekusi) B. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Agama Balige Tahun 2015 mengacu pada indikator kinerja utama dan Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Balige sebagaimana tertuang pada tabel di atas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2015, Pengadilan Agama Balige telah melaksanakan seluruh kegiatan yang halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

23 menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : Sasaran 1. : Meningkatnya penyelesaian perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) a. Persentase tunggakan perkara 5 7,14 92,85 b. Persentase perkara yang diselesaikan ,85 92,85 c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 1 tahun d. Persentase penurunan tunggakan ,5 87,5 perkara. Persentase Tunggakan Perkara Pada tahun 2015 Pengadilan Agama Balige menerima gugatan perkara perdata sebanyak 28 (dua puluh delapan) perkara, yang terdiri dari 10 (sepuluh) perkara gugatan dan 18 (delapan belas) perkara Permohonan, dan perkara yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah 26 (dua puluh enam) perkara. Serta sisa perkara 2 (dua) perkara gugatan. Realisasi indikator kinerja utama pada Pengadilan Agama Balige yaitu : 2/28 X 100 % = 7,14 %. Pada tahun 2015 tunggakan perkara pada Pengadilan Agama Balige 7,14 % Sebagai bahan perbandingan perkara gugatan perdata yang tidak berhasil dengan akta perdamaian sebagai berikut : Capaian (%) Perkara Gugatan/ Permohonan 0 12,5 7,14 % Berdasarkan data tersebut di atas Pengadilan Agama Balige terjadi peningkatan capaian penyelesaian perkara pada tahun Persentase perkara yang diselesaikan: Perkara gugatan dan permohonan yang masuk pada tahun 2015 sebanyak 28 (dua puluh delapan) perkara, diselesaikan sebanyak 26 (dua puluh enam) perkara, sehingga tahun 2015 Pengadilan Agama Balige mempunyai sisa perkara sebanyak 2 (dua) perkara dikarenakan perkara masuk di akhir tahun. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu 26/28 X 100% = 92,85% halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

24 Pada tahun 2015 Pengadilan Agama Balige menunjukan bahwa tidak mencapai target dari yang telah ditetapkan pada Indikator Kinerja Utama tahun 2015 yaitu 92,85%. 2 (dua) perkara yang sisa pada tahun 2015 adalah merupakan perkara cerai gugat yang ghaib, adapun yang menjadi alasan Pengadilan Agama Balige tidak mencapai target yaitu Perkara Cerai gugat yang diajukan Penggugat pada Pengadilan Agama Balige telah diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, akan tetapi dikarenakan pihak tergugat ghaib. Pada saat pemanggilan Tergugat yang berada diluar wilayah hukum Pengadilan Agama Balige ternyata Tergugat tidak berada ditempat, lalu dipanggil melalui aparat desa atau kelurahan akan tetapi Tergugat dinyatakan bukan penduduk sebagaimana alamat yang tertulis di dalam surat gugatan Penggugat. Lalu perkara cerai gugat yag sebelumnya perkara biasa menjadi ghaib, yaitu pemanggilan melalui pengumuman dengan tenggang waktu 4 (empat ) bulan antara pemanggilan pertama dengan pemanggilan kedua. Sebagai bahan perbandingan persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan, sebagai berikut : Perkara Masuk Selesai Capaian Masuk Selesai Capaian Masuk Selesai Capaian (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) Perdata , ,85 Berdasarkan data tersebut di atas terjadinya penurunan akuntabilitas kinerja pada persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan dari capaian tahun 2014 yaitu 87,5 %, dari capaian tahun 2013 dengan capaian sebanyak 100 %, sedangkan pada capaian tahun 2015 sebanyak 92,85% terjadi peningkatan dari tahun 2014 dengan capaian 87,5 %. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Dalam Jangka Waktu Maksimal 1 Tahun. Realisasi Indikator Kinerja Utama untuk perkara yang diselesaikan maksimal 1 tahun yaitu 0/0 X 100% = 0 %, Pengadilan Agama Balige tidak ada menyelesaikan perkara dengan jangka waktu maksimal 1 tahun, sehingga tidak mencapai target. Perkara Capaian (%) Sisa Gugatan Sisa Permohonan halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

25 Dari tabel perbandingan tersebut Pengadilan Agama Balige belum pernah menyelesaikan perkara maksimal 1 tahun. Sasaran 2. : Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) 2. Peningkatan Persentase putusan aksepbilitas perkara yang tidak putusan Hakim mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Persentase putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: Banding Pada tahun 2015 jumlah perkara yang masuk ke Pengadilan Agama Balige 28 (dua puluh delapan) perkara dan diputus sebanyak 26 (dua puluh enam) dan 2 (dua) perkara dicabut, berdasarkan perkara yang masuk tidak ada para pihak mengajukan upaya hukum banding. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu : 26/26 X 100% = 100 % Pengadilan Agama Balige mencapai target untuk tahun 2015 yang ditargetkan 100 % dan hasil capaiannya 100% Capaian (%) Perkara Banding Berdasarkan data tersebut di atas ada peningkatan akuntabilitas kinerja pada putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding dari capaian tahun 2013 sebanyak 0%, tahun 2014 capaian sebanyak 0%, capaian tahun 2015 sebanyak 100 %. Kasasi Pada tahun 2015 jumlah perkara yang masuk ke Pengadilan Agama Balige 28 (dua puluh delapan) perkara dan diputus sebanyak 26 (dua puluh enam) dan 2 (dua) perkara dicabut, berdasarkan perkara yang masuk tidak ada para pihak mengajukan upaya hukum kasasi halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

26 Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu : 26/26 X 100% = 100 % - Pengadilan Agama Balige mencapai target untuk tahun 2015 yang ditargetkan 100 % dan hasil capaiannya 100%. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu : 26/26 X 100% = 100 % Pengadilan Agama Balige mencapai target untuk tahun 2015 yang ditargetkan 100 % dan hasil capaiannya 100%. Capaian (%) Perkara Kasasi Berdasarkan data tersebut di atas tidak ada peningkatan akuntabilitas kinerja pada putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dari capaian tahun 2013 sebanyak 0%, capaian tahun 2014 sebanyak 100 %, dan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %. Peninjauan Kembali Pada tahun 2015 jumlah perkara yang masuk ke Pengadilan Agama Balige 28 (dua puluh delapan) perkara dan diputus sebanyak 26 (dua puluh enam) dan 2 (dua) perkara dicabut, berdasarkan perkara yang masuk tidak ada para pihak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung RI. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu : 26/26 X 100% = 100 % Pengadilan Agama Balige mencapai target untuk tahun 2015 yang ditargetkan 100 % dan hasil capaiannya 100% Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu : 14/14 X 100% = 100 %. Capaian (%) Perkara Peninjauan Kembali Berdasarkan data tersebut di atas ada peningkatan akuntabilitas kinerja pada putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali dari capaian tahun 2014 sebanyak 100 % dan capaian tahun 2015 sebanyak 100 % halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

27 Sasaran 3. : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) 3. Peningkatan a. Persentase berkas efektifitas pengelolaan perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK penyelesaian disampaikan secara perkara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Persentase berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK disampaikan secara lengkap. - Persentase proses pengiriman berkas perkara Banding. Perkara Capaian (%) Gugatan Jumlah perkara banding yang diterima = 0 perkara Jumlah berkas perkara banding yang telah dikirim ke PTA Medan = 0 perkara Realisasi Indikator Kinerja Utama = 0/0 x 100 = 0% Perkara banding Pengadilan Agama Balige tahun 2015 tidak ada. Sehingga untuk Indikator Kinerja prosentase proses pengiriman berkas perkara banding tidak mencapai target. - Prosentase proses pengiriman berkas perkara Kasasi. Perkara Capaian (%) Gugatan Permohonan Jumlah perkara Kasasi yang diterima = 0 perkara Jumlah berkas perkara Kasasi yang telah dikirim = 0 perkara Realisasi Indikator Kinerja Utama = 0/0 x 100 = 0% Perkara Kasasi Pengadilan Agama Balige tahun 2015 tidak ada. Sehingga untuk Indikator Kinerja prosentase proses pengiriman berkas perkara banding tidak mencapai target halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

28 - Persentase proses pengiriman berkas perkara PK. Perkara Capaian (%) Gugatan Permohonan Jumlah perkara PK yang diterima = 0 perkara Jumlah berkas perkara PK yang telah dikirim = 0 perkara Realisasi Indikator Kinerja Utama = 0/0 x 100 = 0% Perkara Peninjauan Kembali Pengadilan Agama Balige tahun 2015 tidak ada. Sehingga untuk Indikator Kinerja prosentase proses pengiriman berkas perkara banding tidak mencapai target. Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Pengadilan Agama Balige pada tahun 2015 menerima perkara sebanyak 28 (dua puluh delapan) perkara yang keseluruhannya telah didistribusikan atau telah dibagi, sampai dengan akhir tahun 2015 tidak ada perkara yang tidak dibagi kepada Majelis Hakim berdasarkan penetapan Ketua Pengadilan Agama Balige untuk memeriksa dan mengadili serta memutuskan perkara yang diterima oleh Pengadilan Agama Balige. Jumlah perkara yang diterima = 28 perkara Jumlah berkas perkara yang telah didistribusikan ke Majelis = 28 perkara Realisasi Indikator Kinerja Utama = 28/28 x 100 = 100% Berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Pengadilan Agama Balige tahun 2015 tidak ada yang tersisa. Sehingga untuk Indikator Kinerja prosentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis tahun 2015 mencapai target. Sasaran 4. : Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan (Accesto Justice) Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) 4. Peningkatan a. Persentase perkara aksesibilitas prodeo yang masyarakat terhadap peradilan b. diselesaikan Persentase perkara halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

29 (acces to justice) yang dapat diselesaikan di zetting plaat dan sidang keliling Persentase Perkara Prodeo Yang Diselesaikan Perkara Capaian (%) Gugatan Permohonan Alokasi anggaran yang tersedia dalam DIPA Tahun 2015 untuk kegiatan pembebasan biaya perkara (prodeo) bagi pe ncari keadailan yang dianggap miskin (kurang mampu) tahun 2015 = 6 perkara Rp ,- = Rp ,- (dua juta tujuh ratus enam puluh ribu rupiah). adapun anggaran DIPA Tahun 2015 yang terserap sebesar Rp ,- (Dua juta tujuh ratus empat puluh dua ribu rupiah). Realisasi Indikator Kinerja Utama = 6/6 x 100 = 100%. Persentase perkara yang dapat diselesaikan di zetting plaat dan sidang keliling. Capaian (%) Perkara Gugatan Permohonan Tahun 2015 Pengadilan Agama Balige melaksanakan sidang keliling sebanyak 2 (dua) kali sidang, yang dilaksanakan di Kecamatan Pangururan, dengan jumlah perkara 14 (empat belas) perkara, dan pelaksanaan siding keliling di kecamatan Onan Runggu dengan jumlah perkara 6 (enam) perkara. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu 20/20 x 100% = 100% Berdasarkan DIPA tahun 2015 jumlah pagu sidang keliling untuk Pengadilan Agama Balige sebesar Rp ,- (sepuluh juta rupiah) dan telah direalisasikan sebesar Rp ,- (dua puluh lima juta enam ratus tujuh puluh ribu rupiah). Sisa dana sebesar Rp (satu juta tiga ratus tujuh puluh ribu rupiah) sudah disetor ke kas Negara. Dengan demikian untuk indiktor kinerja mencapai target terhadap perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat (sidang keliling) halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

30 Pengadilan Agama Balige tetap memberikan pelayanan terhadap permohonan perkara yang dimohonkan kepada Pengadilan Agama Balige. seluruh Sasaran 5. : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan. NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) 5. Meningkatnya Persentase putusan kepatuhan pengadilan perkara terhadap perdata berkekuatan putusan hukum tetap yang di pengadilan. tindaklanjuti (di eksekusi) Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Bahwa Pengadilan Agama Balige ada menerima permohonan eksekusi atas putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti, sebagai berikut : Jumlah perkara permohonan eksekusi yang diterima = 1 perkara Perkara permohonan eksekusi Pengadilan Agama Balige tahun 2014 ada 1(satu) perkara yaitu terhadap putusan perkara Pengadilan Agama Balige Nomor 05/Pdt.G/2007/PA.Blg Tanggal 08 April 2008 dengan Putusan Pengadilan Tinggi Agama Medan No. 138/Pdt.G/2008/PTA Mdn. Tanggal 31 Desember 2008 dan Putusan Mahkamah Agung RI No. 365 K/AG/2009 tanggal 08 Januari Sehingga untuk Indikator Kinerja prosentase proses penyelesaian berkas perkara permohonan eksekusi mencapai target. Realisasi Indikator Kinerja Utama yaitu 1/1 X 100% = 100%. Capaian (%) Perkara Permohonan Eksekusi Berdasarkan data tersebut di atas tidak ada peningkatan akuntabilitas kinerja pada putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali dari capaian tahun 2012 sebanyak 0%, capaian tahun 2013 sebanyak 0 % dan capaian tahun 2014 sebanyak 100 % Berdasarkan data tersebut di atas tidak ada peningkatan akuntabilitas kinerja pada putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e

31 dari capaian tahun 2013 sebanyak 100%, capaian tahun 2014 sebanyak 100 % dan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Biaya Operasional untuk semua kegiatan adalah bersumber dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). 1. Anggaran Rutin. Adapun pelaksanaan biaya operasional tersebut adalah sebagai berikut : a) Membuat Petunjuk Operasional Kegiatan DIPA tahun anggaran 2015 untuk Pengadilan Agama Balige; b) Membuat Rencana Fisik Penggunaan Anggaran DIPA tahun anggaran 2015 untuk Pengadilan Agama Balige; c) Melaksanakan anggaran rutin dengan memperhatikan skala prioritas, efektifitas dan efisiensi dengan berpedoman pada Rencana Fisik Tahunan dan Triwulan yaitu : (1). Membuat Daftar Gaji setiap bulan untuk pegawai Pengadilan Agama Balige; (2). Mengajukan Surat Perintah Membayar (SPM) kepada KPPN Balige untuk gaji induk, kekurangan gaji, kekurangan tunjangan, lembur, honor-honor, Penggantian Uang Persediaan serta Belanja Modal; (3). Menatausahakan administrasi keuangan DIPA 01 Pengadilan Agama Balige dengan realisasi sebagai berikut : (a) Belanja Pegawai Pagu DIPA Rp ,- Realisasi DIPA Rp ,- Sisa dana DIPA Rp ,- Persentase Realisasi DIPA % (b) Belanja Barang Pagu DIPA Rp ,- Realisasi DIPA Rp ,- Sisa dana DIPA Rp ,- Persentase Realisasi DIPA 93,73% (c) Belanja Modal Pagu DIPA Rp ,- Realisasi DIPA Rp ,- Sisa dana DIPA Rp , halaman L A K I P T a h u n P e n g a d i l a n A g a m a B a l i g e