SELAMAT DATANG Para Peserta
|
|
|
- Vera Hadiman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 SELAMAT DATANG Para Peserta Sosialisasi Program TRANSFORMASI dalam mendukung: Jaringan Inovasi Pelayanan Publik Jawa Timur (JIPPJATIM) Surabaya, 18 September 2015 Seite 1
2 Sosialisasi Program TRANSFORMASI dalam mendukung: Jaringan Inovasi Pelayanan Publik Jawa Timur (JIPPJATIM) Surabaya, 18 September 2015 Seite 2
3 Tentang GIZ Kami berkomitmen terhadap keberlanjutan pembangunan di seluruh dunia Melalui pemberian saran teknis dan praktis Tersebar di beberapa sektor Mencari solusi yang inovatif dan sesuai Atas nama Pemerintah Jerman dan clients lainnya di seluruh dunia Ada di lebih 130 negara dengan ahli/staff Seite 3
4 Informasi dasar tentang TRANSFORMASI Transforming Administration Strengthening Innovation (Transformasi Administrasi Peningkatan Inovasi) Periode implementasi Anggaran 2,5 tahun (April 2014 September 2016) EUR 6 juta - dana hibah dari Kementerian Kerja Sama Ekonomi dan Pembangunan Republik Federasi Jerman Counterparts Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi (mitra utama) Kementerian Keuangan, BAPPENAS, LAN, BKN, Kementerian Dalam Negeri Lembaga pelaksana GIZ Seite 4
5 Pendekatan : Identifikasi & pengembangan loops umpan balik antara standard dan inovasi di area terseleksi untuk reformasi birokrasi Jaringan global dgn pendekatan berbagi pengetahuan bersama OECD (Organization for Economic Cooperation & Development) dan universitas terseleksi Area Kerja 1: Arsitektur, Perencanaan, M&E RB Mitra: KemenPAN-RB, Bappenas Area Kerja 3: Keuangan Publik/Dampak fiskal program RB Mitra: Kemenkeu, KemenPAN-RB, LAN, BKN Tujuan: Administrasi publik lebih efektif, efisien, akuntabel, dan berorientasi pada masyarakat Area Kerja 5: Hub Inovasi Pelayanan Publik Area Kerja 2: Sumber daya manusia ASN Mitra: KemenPAN-RB, BKN, LAN Area Kerja 4: RB berorientasi warga Mitra: KemenPAN-RB, PemKab, OMS Mitra: KemenPAN-RB, Pemprov, Pemda, Lembaga non Pemerintah Seite 5
6 Contoh rangkaian umpan balik (feedback loop) Seite 6
7 Diskusi & Interview di Pemerintah Provinsi Jawa Timur (Kajian Future Gov & JPIP) Seite 7
8 Temuan (berdasarkan kajian Future Gov & JPIP) : Apa yang mengerakkan inovasi pada sektor publik saat ini? Kepemimpinan dan tindakan adalah hal yang sangat penting. Keinginan menyediakan layanan yang dapat diakses oleh semua penduduk. Inovasi harus disosialisasikan. Keinginan memperbaiki persepsi publik atas apa yang selama ini telah di kerjakan. Seite 8
9 Temuan (berdasarkan kajian Future Gov & JPIP) : BAGIAN-BAGIAN PENTING UNTUK MEMBANGUN JARINGAN Mandiri tetapi dengan komitmen dari seluruh pemangku kepentingan Terbuka dan dapat diakses oleh semua tingkatan keahlian dan kapasitas Memperhitungkan perbedaan antara perkotaan dan perdesaan Lokasi fisik Informasi dan peralatan daring Fokus Tematik Seite 9
10 Temuan (berdasarkan kajian Future Gov & JPIP) Kondisi Kondisi saat ini: Jatim tempat subur untuk inovasi Ada beberapa penghargaan inovasi Belum cukup kesempatan untuk belajar bersama dan saling belajar Inovasi muncul kalau ada pemimpin yang kuat Hirarki yang ketat dapat menghambat inovasi PNS takut mencoba proses yang baru karena takut melanggar peraturan/kriminalisasi Seite 10
11 Temuan (berdasarkan kajian Future Gov & JPIP) Asumsi berdasarkan temuan dan pelajaran internasional Inovasi harus didukung oleh pemimpin - tetapi ide bisa diterima oleh siapa pun Kerja sama antara kesatuan dan lembaga pemerintah meningkatkan kualitas pelayanan publik Melibatkan masyarakat dalam pengembangan pelayanan & meningkatkan kualitas Tidak semua praktek baik bisa di-atm; harus disesuaikan tergantung konteks lokal Inovasi harus diumumkan sebanyak mungkin supaya dipakai oleh masyarakat secara efektif Pelajaran dari inovasi seharusnya menjadi umpan balik ke kebijakan provinsi maupun pemerintah pusat untuk memperkuat pembuatan kebijakan berbasis bukti Seite 11
12 Jaringan Inovasi Pelayanan Publik Jawa Timur (JIPPJATIM) Tim Penasehat CSOs Provinsi Jatim JPIP Univ. Brawijay a Airlangg a Pemkab /Pemkot 25/09/2015 Seite 12
13 Tujuan JIPPJATIM: Saling belajar untuk perbaikan pelayanan publik garis depan 25/09/2015 Sasaran (objective) Pemangku kepentingan saling belajar dan belajar bersama Pemda meniru (dan menyesuaikan) inovasi dari tempat lain Masyarakat mempunyai persepsi yg lebih positif tentang pemerintah dan ingin terlibat dalam jaringan Pemangku kepentingan memiliki keterampilan yang inovatif Inovasi baru muncul dan ide-ide inovatif dipercepat Kebijakan di tingkat lokal, provinsi dan nasional dilakukan berdasarkan bukti/data Kegiatan/alur kerja (1) Platform inovasi online: Membentuk komunitas seputar JIPPJATIM; berbagi apa yang telah dikerjakan dan bagaimana caranya terlibat (2) Metodologi untuk alih pengetahuan dan dokumentasi yang berfokus pada pengguna (3) Forum berbagi praktek baik dan penyebarluasan inovasi (4) Bootcamp (pelatihan): Pengembangan solusi inovatif bagi pelayanan publik (5) Tantangan inovasi :Mendukung inkubasi ide inovatif berikut implementasinya (6) What Works Java Timur : Upaya kolaboratif antara pemerintah kab/kota, provinsi dan nasional untuk belajar dari pelajaran yang muncul dari inovasi Mitra (1) Terbuka untuk kontribusi dari semua pihak Manajemen: Biro Organisasi, Pemprov (2) Pemda, APEKSI, JPIP, CSO (3) Pemda, JPIP, KPP, APEKSI, universitas (4) Pemda, universitas, CSO (5) Terbuka untuk kontribusi dari semua pihak (6) Akan ditentukan kemudian Hasil (output) Pemangku kepentingan tahu di mana mencari informasi tentang inovasi dan bagaimana terlibat dalam jaringan (1) Platform memiliki setidaknya 5000 klik dan kontribusi editor berjumlah 25 setelah tiga bulan (1) Pemangku kepentingan mengirimkan inovasi platform menyediakan dokumentasi berbasis pengguna (1) (2) Setidaknya tiga pemerintah daerah telah menerapkan metodologi transfer untuk mempersiapkan replikasi (2) Stakeholder berbagi pemahaman yang sama tentang layanan publik yang inovatif (3) Setidaknya lima pemerintah daerah menguji purwapura (prototype) mereka berulang kali (4) Setidaknya tiga pemangku kepentingan membuat pengajuan untuk penghargaan yang ada berdasarkan boot camp/tantangan (4) (5) Setidaknya dua inovasi Jatim masuk seleksi akhir di UNPSA (4) (5) Pemkab/kota mengidentifikasikan pelajaran untuk pelayanan publik yang inovatif dan mengkomunikasikan mereka kepada tingkat provinsi/nasional (6) Seite 13
14 Berfungsi Jaringan dan peran GIZ Jaringan ini fleksibel dan sesuai demand dan supply dari stakeholder yang sesuai dengan tujuan umum Peluang bagi stakeholder untuk berkontribusi (pengetahuan, pengalaman, dll) tetapi juga mendapatkan manfaat dari yang lain Struktur formal harus dibatasi untuk memelihara fleksibilitas Jaringan ini bukan jaringan milik GIZ harus menjadi upaya bersama JIPPJATIM (khususnya platform) diartikan menjadi tempat pertemuan untuk semua inovasi terkait dengan kegiatan di Jatim, baik didukung GIZ atau tidak GIZ menyediakan bantuan teknis dan memperkenalkan keahlian internasional GIZ bertujuan memperkuat kapasitas pengguna layanan dan para mitra jaringan. GIZ menyediakan dukungan finansial untuk memulai kegiatan yang disepakati, namun kepemilikan ada pada tingkat lokal. 25/09/2015 Seite 14
15 Implementasi Kegiatan JIPPJATIM selama tahap uji Boot camps / Pelatihan Inovasi dengan Pendekatan Human Centered Design : Dilaksanakan di Universitas Brawijaya (Mei 2015) dan di Puskesmas Turen Kab. Malang (Agustus 2015) Hasil Yang Dicapai : Muncul inovasi baru pelayanan publik berdasarkan hasil interview dengan pengguna layanan Forum Berbagi dan Penyebarluasan Inovasi Pelayanan Publik (bekerjasama dengan USAID KINERJA) : Dilaksanakan 3 wilayah pada bulan Mei-Juni 2015, meliputi (1) Wilayah Timur di Tulungagung, (2) Wilayah Tengah di Surabaya dan (3) Wilayah Barat di Situbondo Hasil Yang Dicapai : Ada komitmen saling berbagi inovasi, dan mendapatkan pemahaman bagaimana mendokumentasikan inovasi pelayanan publik 25/09/2015 Seite 15
16 Kegiatan Bootcamp / Pelatihan Inovasi : Interview Empati Perumusan hasil Interview Perumusan alt. solusi & inovasi 25/09/2015 Umpan balik dari pengguna layanan Seite 16
17 Kegiatan Berbagi & Penyebarluasan Inovasi Pelayanan Publik : 25/09/2015 Seite 17
18 Langkah selanjutnya (rancangan) KEGIATAN Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Platform online Pengembangan Implementasi P. lanjutan Implementasi Forum berbagi pengetahuan Bagian Barat Bagian Timur Bagian Barat Bagian Timur Bagian Barat Bagian Timur Alih pengetahuan Pengembangan Manual Pelatiha n Pelatiha n Pelatihan/'boot camp' Pelatiha n Uji coba Prototyp e Pengembangan Lanjutan Pelatiha n Uji coba Prototyp e Pengembangan Lanjutan ToT Tantangan inovasi Kompeti si Seleksi Lokakarya Pengembangan Uji coba Lokakarya pengembangan What Works FGD Analisis Analisis FGD FGD FGD Lokakarya nasional Seite 18
19 Mengapa hal ini menarik? Tujuan JIPPJATIM Saling belajar untuk perbaikan pelayanan publik garis depan Membuat orang lain peduli dan mengakui kerja baik anda ti tngkat lokal Belajar dari dan bersama yang lain Bagikan pengalaman Anda, agar orang lain dapat belajar dari Anda Datanglah dengan ide baru dan lakukan yang lebih baik dalam berkompetisi All to improve public services together! Mari bersama kita Tingkatkan Pelayanan Publik!! 25/09/2015 Seite 19
20 Implemented by As a federal enterprise, GIZ supports the German Government in achieving its objectives in the field of international cooperation for sustainable development. Published by Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Registered offices, Bonn and Eschborn, Germany Transforming Administration Strengthening Innovation (TRANSFORMASI) Responsible Doris Becker Author(s) Henrike Klavert, Dina Limanto Ministry of Administrative Reform (KemenPAN-RB), 6th floor Jln. Jend. Sudirman Kav. 69 Jakarta 12190, INDONESIA F: E I henrike.klavert@giz.de /09/2015 Seite 20
J A T I M UNTUK PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH BAIK DI JAWA TIMUR
J A T I M UNTUK PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH BAIK DI JAWA TIMUR Gambaran umum tantangan Kami mengundang pemerintah daerah dan masyarakat untuk urun ide cara meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan, pendidikan,
Manajemen Integritas Kontribusi terhadap aparatur negara yang bersih, transparan dan berdedikasi
April 2014 Transforming Administration Strengthening Innovation (TRANSFORMASI) Programme Manajemen Integritas Kontribusi terhadap aparatur negara yang bersih, transparan dan berdedikasi 1. Latar belakang
Pengumuman Pelatihan Untuk Semua Pelamar
On behalf of Pengumuman Pelatihan Untuk Semua Pelamar giz Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Divisi Kesehatan Pelatihan Kepemimpinan Internasional di Bidang Manajemen Rumah
Penyusunan Pola Tata Kelola BLUD SMK
PEDOMAN Penyusunan Pola Tata Kelola BLUD SMK Diimplementasikan oleh: Imprint Published by the Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Registered offices Bonn and Eschborn, Germany
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH
IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI DI DAERAH 1 1 Program RB Grand Design RB Road Map RB 6 Program Makro 8 Area Perubahan 9 Program Percepatan RB 9 Program Mikro K/L & Pemda 2 Keterkaitan Program Makro Dengan
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA REPUBLIK INDONESIA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Dalam rangka akselerasi pelaksanaan reformasi birokrasi dan mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,
Apa itu IEA Bina Nusantara?
Apa itu IEA Bina Nusantara? Innovation & Enterprise Award Bina Nusantara ini adalah program penghargaan bagi BINUSIAN yang dapat menciptakan inovasi dan dapat mendokumentasikan inovasi tersebut berdasarkan
KERANGKAACUANKERJA BADAN KEPEGAWAIAN PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN Doc KAK Sub Bid Jabatan Page 1
KERANGKAACUANKERJA KEGIATAN PEMETAAN PNS PNS POTENSIAL UNTUK MENDUDUKI JABATAN PIMPINAN TINGGI, ADMINISTRATOR DAN PENGAWASDI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAHTAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KEBIJAKAN INOVASI PELAYANAN PUBLIK (ONE AGENCY ONE INNOVATION)
KEBIJAKAN INOVASI PELAYANAN PUBLIK (ONE AGENCY ONE INNOVATION) Jeffrey Erlan Muller Asisten Deputi Koordinasi PelaksanaanKebijakan dan Evaluasi Pelayanan Publik Wilayah II SURABAYA, 13 Maret 2018 TAHAPAN
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG
Programme Director s Corner. Proyek: Transforming Administration, Strengthening Innovation
Edisi 2 / 2015 Publikasi Online Triwulan Featuring: Reformasi Birokrasi: Impian atau Kenyataan? DAFTAR ISI 02 02 03 Programme Director s Corner Proyek: Transforming Administration, Strengthening Innovation
Penanggungjawab : Koordinator Tim Pelaksana
CAKUPAN PEKERJAAN KOORDINATOR SEKTOR DAN STAF ADMINISTRASI PADA SEKRETARIAT PELAKSANAAN PERATURAN PRESIDEN (PERPRES) NOMOR 55 TAHUN 2012 TENTANG STRATEGI NASIONAL PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI (STRANAS
Septiana Dwiputrianti Kepala Pusat Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Septiana Dwiputrianti Kepala Pusat Inovasi Administrasi Negara LAN RI Struktur HIAN BAB I: Memahami Inovasi AN BAB II: Inovasi dalam Konteks Global BAB III-XII: Kasus-kasus Inovasi Administrasi Negara
LAPORAN TAHUNAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK
LAPORAN TAHUNAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI (PPID) TAHUN 2015 LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA I. Kebijakan Pelayanan Informasi Publik Keterbukaan Informasi Publik merupakan
UU No. 6/Tahun PMK No 241/2014 ttg Pelaksanaan dan Pertanggungjawaban Transfer ke Daerah dan Dana Desa
Perencanaan Pembangunan Desa BAPPEDA KABUPATEN LAMONGAN Dasar Hukum UU No. 6/Tahun 2014 PP No. 43/Tahun 2014 Pelaksanaan UU Desa PP No. 60/Tahun 2014 Dana Desa dari APBN PP No. 22/Tahun 2015 - Perubahan
INPRES NO. 10 TAHUN 2016 AKSI PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI TAHUN 2016 DAN TAHUN 2017
INPRES NO. 10 TAHUN 2016 AKSI PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI TAHUN 2016 DAN TAHUN 2017 OUTLINE PAPARAN PENDAHULUAN INPRES NO. 10 TAHUN 2016 PEMANTAUAN DAN PELAPORAN LATAR BELAKANG Permen PPN No 1
Press Briefing. Pengelolaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (PMK Nomor 50/PMK.07/2017)
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Press Briefing Pengelolaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (PMK Nomor 50/PMK.07/2017) Jakarta, 13 April 2017 1 MENGAPA PERLU? DITETAPKAN PMK 50/PMK.07/2017 Adanya
2015, No Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tentang Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik di Lingkungan Kementerian, Lembaga, dan Pemerintah
No.1417, 2015 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMEN PAN-RB. Pelayanan Publik. Kompetisi. Inovasi. PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN
BORNEO INNOVATION NETWORK (BIN-NET)
GAGASAN PROYEK PERUBAHAN BORNEO INNOVATION NETWORK (BIN-NET) PKP2A III LAN 1. Deskripsi Singkat BORNEO Innovation Network atau disingkat Bin-Net adalah rerangka jejaring kerja inovasi yang terintegrasi,
KERANGKAACUANKERJA BADAN KEPEGAWAIAN PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN Doc KAK Sub Bid Jabatan Page 1
KERANGKAACUANKERJA KEGIATAN PENATAAN PNS DALAMJABATAN PIMPINAN TINGGI, ADMINISTRATOR, DAN PENGAWAS DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2017 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH
Berdasarkan Peraturan Menpan dan RB No. 30/2014 Tentang Pedoman Inovasi Pelayanan Publik, serta Kebutuhan Inovasi LAN
Tri Widodo W Utomo Deputi Inovasi Adm. Negara LAN Berdasarkan Peraturan Menpan dan RB No. 30/2014 Tentang Pedoman Inovasi Pelayanan Publik, serta Kebutuhan Inovasi LAN Disampaikan pada Sosialisasi Pelayanan
Satuan (orang, Paket, pcs, dll.) Satuan Jumlah. Satuan (hari, bulan, kali, dll.) Frekuen si. (hari, bulan, kali, dll.)
LAMPIRAN C Nama Organisasi:. Perjanjian Hibah: Judul Proyek: Periode Proyek: PENGELUARAN PROGRAM: Paket, pcs, Frekuen si Proyek Mitra Penerima Hibah Donor Lain TOTAL 1 Kegiatan Pengembangan Organisasi
Konsepsi Rekruitmen Calon Pegawai ASN (CP ASN)
Konsepsi Rekruitmen Calon Pegawai ASN (CP ASN) Oleh : Dr. Ir. SETIAWAN WANGSAATMAJA, Dipl., S.E. M. Eng. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi OUTLINE 1. LATAR BELAKANG 2. KEBIJAKAN
Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan
Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Nama Inovasi Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Produk Inovasi Inovasi e-government Untuk Peningkatan
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Tim Teknis UPRBN Kementerian PAN dan RB
Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Tim Teknis UPRBN Kementerian PAN dan RB Mataram, 10 12 April 2012 PMPRB 1. PerMENPANRB No. 1 Tahun 2012 tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi
2018, No Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038); 2. Peraturan Pemerintah Republik Indo
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.37, 2018 KEMENPAN-RB. Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik. PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2018
Peran Diklat untuk Meningkatkan Kompetensi ASN AGUSTINUS SULISTYO PENELITI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA, JAKARTA MARET 2016
Peran Diklat untuk Meningkatkan Kompetensi ASN AGUSTINUS SULISTYO PENELITI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA, JAKARTA MARET 2016 TUNTUTAN KEBIJAKAN TRANSFORMASI BIROKRASI Vision and performance based bureaucracy
ARAHAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PADA ACARA
ARAHAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PADA ACARA SOSIALISASI PEDOMAN PERHITUNGAN JUMLAH KEBUTUHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG TEPAT UNTUK DAERAH Assalammu alaikum Wr.Wb
Pengembangan Kepemimpinan
Pengembangan Kepemimpinan Oleh: Sulistiono Kepala Pusdiklat Aparatur Badan PPSDM Kemenkes LOGO STRUKTUR ORGANISASI BADAN PPSDM KES KEMENTERIAN KESEHATAN RI (PERMENKES Nomor 1144 th. 2010) Badan Pengembangan
PROSES PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI
Lampiran II Peraturan Menpan dan RB No. 31 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Secara Online PROSES PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN
Mendukung Resolusi Konflik Kehutanan di Indonesia melalui Mediasi Pengalaman proses multi-pihak pada tingkat lokal dan nasional di Kalimantan
In cooperation with: Mendukung Resolusi Konflik Kehutanan di Indonesia melalui Mediasi Pengalaman proses multi-pihak pada tingkat lokal dan nasional di Kalimantan Mendukung Resolusi Konflik Kehutanan di
Target Fisik Kegiatan Disporapar Tahun 2018
Target Fisik Kegiatan Disporapar Tahun 2018 No NAMA KEGIATAN ANGGARAN (Rp.) TARGET FISIK (%) Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agus Sept Okt Nov Des Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat - Dinas 50.000.000
LAPORAN TRIWULAN-III AKTIVITAS APBD PROVINSI
TIM EVALUASI DAN PENGAWASAN PENYERAPAN ANGGARAN LAPORAN TRIWULAN-III AKTIVITAS APBD PROVINSI Persiapan Penyusunan Laporan kepada Presiden RI 18 September 2012 Agenda 1 Status Realisasi Agustus 2012 2 Kendala
Isu kesehatan ibu-anak dan Musrenbangdes: Pengalaman Plan Indonesia
Isu kesehatan ibu-anak dan Musrenbangdes: Pengalaman Plan Indonesia Pertemuan koalisi I/NGO untuk KIA, 10 Mei 2011 Wahdini Hakim-Health Specialist Agus Wibowo-Governance Specialist Alur presentasi Sekilas
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) KONSENTRASI MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN KELAS SORE/XXVII
KELAS SORE/XXVII PERIODE SEPTEMBER-DESEMBER 2006 1. 05 Sep 06 18.30-21.00 YW Konsep Kewirausahaan 2. 12 Sep 06 18.30-21.00 YW Proses Kewirausahaan 3. 19 Sep 06 18.30-21.00 YW Karakteristik Motivasi Kewirausahaan
IMAGE PELAYANAN PUBLIK MASA LALU PELAYANAN PUBLIK YANG SEDANG BERLANGSUNG
3 IMAGE PELAYANAN PUBLIK MASA LALU PELAYANAN PUBLIK YANG SEDANG BERLANGSUNG INDONESIA POPULATION (2010) 242,968,342 INDONESIA MIDLE CLASS (2010) 137,277,113 (56,5%) Source: World Bank, 2012 Sumber: Hasil
REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT Disampaikan Oleh: ADI SETIADI, SH KEPALA SUB BAGIAN PENYUSUNAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANG BIDANG BINDA MARGA DAN PIW KEMENTERIAN PEKERJAAN
KERANGKA ACUAN KERJA PENGANUGERAHAN TANDA JASA KEPADA PNS PROV. JAWA TENGAH DAN PNS KAB. /KOTA SE JAWA TENGAH TAHUN 2017
KERANGKA ACUAN KERJA PENGANUGERAHAN TANDA JASA KEPADA PNS PROV. JAWA TENGAH DAN PNS KAB. /KOTA SE JAWA TENGAH TAHUN 2017 A. LATAR BELAKANG Dasar Hukum : Undang-Undang Nomor : 20 Tahun 2009 tentang Gelar,
INOVASI PELAYANAN PUBLIK. Lamongan, 7 Juni 2017 BIRO ORGANISASI SETDA PROV. JAWA TIMUR
INOVASI PELAYANAN PUBLIK Lamongan, 7 Juni 2017 BIRO ORGANISASI SETDA PROV. JAWA TIMUR HAKEKAT PEMERINTAH ADALAH PELAYAN MASYARAKAT o TIDAK MELAYANI DIRI SENDIRI, TETAPI MELAYANI MASYARAKAT o MENCIPTAKAN
KERANGKA ACUAN KEGIATAN PEMBEKALAN BAGI PNS PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH YANG AKAN PURNA TUGAS TAHUN ANGGARAN 2017
KERANGKA ACUAN KEGIATAN PEMBEKALAN BAGI PNS PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH YANG AKAN PURNA TUGAS TAHUN ANGGARAN 2017 A. LATAR BELAKANG Dasar Hukum 1. Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
BAB III GAMBARAN UMUM KPP PMA LIMA
BAB III GAMBARAN UMUM KPP PMA LIMA 3.1. Gambaran Umum KPP PMA Lima Kantor Pelayanan Pajak Penanaman Modal Asing Lima (KPP PMA Lima) dibentuk berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 443/KMK/0172001
Oleh Ir. Timbul Pudjianto, MPM Direktur Jenderal Bina Administrasi Keuangan Daerah Kementerian Dalam Negeri
Oleh Ir. Timbul Pudjianto, MPM Direktur Jenderal Bina Administrasi Keuangan Daerah Kementerian Dalam Negeri JAKARTA, 29 JUNI 2010 TANTANGAN UTAMA PEMBANGUNAN PENCIPTAAN PERTUMBUHAN EKONOMI, PENANGGULANGAN
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2014 TENTANG PEDOMAN STANDAR
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA. Keseimbangan Keuangan Pusat-Daerah dalam Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Outline
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Keseimbangan Keuangan Pusat-Daerah dalam Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Jakarta, 28 Mei 2013 Outline Hubungan Keuangan Pusat-Daerah Reformasi Birokrasi, Kendala
Alliance for Integrity Dari Usaha Ke Usaha - DUKU Training International Best Practice
Compliance Management Implemented by Alliance for Integrity Dari Usaha Ke Usaha - DUKU Training International Best Practice 17 November 2016 International Business Integrity Conference (IBIC) 2016 Jakarta,
PETUNJUK PELAKSANAAN PROGRAM RELAWAN DEMOKRASI (RELASI) PEMILU TAHUN 2014
PETUNJUK PELAKSANAAN PROGRAM RELAWAN DEMOKRASI (RELASI) PEMILU TAHUN 2014 I. PENDAHULUAN Program relawan demokrasi adalah gerakan sosial yang dimaksudkan untuk meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih
BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN STANDAR PELAYANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 16 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN STANDAR PELAYANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI CIAMIS, Menimbang : a. bahwa setiap penyelenggara
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PELAYANAN PUBLIK. Oleh: Muhammad Imanuddin Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PELAYANAN PUBLIK Oleh: Muhammad Imanuddin Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Pasal 17 UUD 1945 NAWA CITA Agenda Prioritas No.2 Membangun
KERANGKA MUTU PELATIHAN INDONESIA
Bekerja sama dengan: SEKILAS PANDANG KERANGKA MUTU PELATIHAN INDONESIA Diimplementasikan oleh: Diterbitkan oleh Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Kantor pusat GIZ Bonn
Sustainable Regional Economic Growth and Investment Programme (SREGIP) Pelatihan Penyusunan Pembukuan Sederhana
Sustainable Regional Economic Growth and Investment Programme (SREGIP) Pelatihan Penyusunan Pembukuan Sederhana SREGIP Apa itu SREGIP? The Sustainable Regional Economic Growth and Investment Programme,
Sistem In vasi Administrasi Negara
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN http://inovasi.lan.go.id Sistem In vasi Administrasi Negara Urgensinya dalam Akselerasi Nawa Cita 2015-2016 16 Kab/Kota 1.969 inovasi
Inovasi Jogjaplan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
Inovasi Jogjaplan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Penggagas/Inovator Nama Editor : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi DIY : A.A. Sri Astiti Permasalahan dalam Penyusunan Dokumen
Standar Pelayanan [SP]
![Standar Pelayanan [SP]](/thumbs/19/267876.jpg "Standar Pelayanan [SP]")
Standar Pelayanan [SP] Pusat Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan Perencana Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Tahun 2013 KATA PENGANTAR Pusbindiklatren mengemban fungsi sebagai pembina perencana dan
PARTISIPASI WARGA UNTUK REFORMASI BIROKRASI SEKTOR PENDIDIKAN
PARTISIPASI WARGA UNTUK REFORMASI BIROKRASI SEKTOR PENDIDIKAN Sebuah catatan kegiatan jaringan kelompok masyarakat sipil dalam melakukan pengawasan terhadap Pelayanan Sekolah di Kota Bandung Diterbitkan
BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan zaman menuntut perusahaan untuk berubah. Perubahan ini
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan zaman menuntut perusahaan untuk berubah. Perubahan ini mengarahkan perusahaan menuju ke arah yang lebih baik, baik secara ekonomi, sosial, budaya dan teknologi.
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN FORUM KONSULTASI PUBLIK DI LINGKUNGAN UNIT PENYELENGGARA PELAYANAN
INTERNATIONAL FACULTY AND STUDENTS RATIO Insentif Program Penguatan Pembelajaran kelas-kelas berbahasa Inggris.
D.2 Program Activity Revisi dokumen 10 Februari 2017 INTERNATIONAL FACULTY AND STUDENTS RATIO Insentif Program Penguatan Pembelajaran kelas-kelas berbahasa Inggris. A. LATAR BELAKANG Dalam rangka peningkatan
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2018 TENTANG KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA, PEMERINTAH DAERAH,
UPTD PUSKESMAS SURADADI
PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL DINAS KESEHATAN UPTD PUSKESMAS SURADADI Alamat :Jln. Purwa No. 54 Suradadi Telp. (0283) 852352 KERANGKA ACUAN DIARE A. PENDAHULUAN adalah penyakit yang terjadi ketika terjadi
PENGEMBANGAN KARIER PNS
PELUANG & TANTANGAN PENGEMBANGAN KARIER PNS DALAM PERSPEKTIF UU ASN Oleh: Dr.Ir. Setiawan Wangsaatmaja, Dipl.SE, M.Eng. Deputi Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS
DATA DISTRIBUSI SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS SEMESTER II-2016 Divisi Statistik, Kepesertaan, dan Premi Penjaminan Direktorat Penjaminan dan Manajemen Risiko Daftar Isi Daftar Isi... 1 KETERANGAN... 2 I.
MASTER SCHEDULE 1. PNPM-MANDIRI PERKOTAAN 2011
MASTER SCHEDULE 1. PNPM-MANDIRI PERKOTAAN 2011 KEGIATAN & SUB-KEGIATAN MILESTONE 1.1. PENDAMPINGAN TINGKAT PEMDA KOTA/ KAB 1.1.1. SERANGKAIAN LOBBY-LOBBY, SILATURAHMI SOSIAL DAN SOSIALISASI AWAL TINGKAT
[RENCANA AKSI DIREKTORAT RUMAH SWADAYA]
![[RENCANA AKSI DIREKTORAT RUMAH SWADAYA]](/thumbs/64/51642913.jpg "[RENCANA AKSI DIREKTORAT RUMAH SWADAYA]")
TAHUN 2016 0 KATA PENGANTAR Rencana Aksi merupakan kegiatan yang wajib dilaksanakan oleh masing-masing unit organisasi dan unit kerja sebelum melaksanakan tugas dan kegiatannya. Direktorat Rumah, sebagai
PERTUMBUHAN SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS
PERTUMBUHAN SIMPANAN PADA BPR DAN BPRS Juni 2016 Divisi Statistik, Kepesertaan, dan Premi Penjaminan Direktorat Penjaminan dan Manajemen Risiko Daftar Isi Daftar Isi... 1 KETERANGAN... 2 I. Total Simpanan...
DAFTAR ISI. Good Governance and Global Networks Indonesia. Edisi 3 / 2015 Publikasi Online Triwulan
Edisi 3 / 2015 Publikasi Online Triwulan DAFTAR ISI 02 02 03 03 Programme Director s Corner Proyek: Transforming Administration, Strengthening Innovation Proyek: Assistance in Preventing and Combating
MEMBANGUN INKLUSIVITAS DALAM TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Pedoman Penyusunan Rencana Aksi yang Transparan dan Partisipatif
12/28/2016 MEMBANGUN INKLUSIVITAS DALAM TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Pedoman Penyusunan Rencana Aksi yang Transparan dan Partisipatif Direktorat Aparatur Negara, Kementerian PPN/Bappenas MEMBANGUN
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGPINANG PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE KOTA TANJUNGPINANG SEPTEMBER 2016 Jumlah wisatawan mancanegara (wisman) yang berkunjung ke Kota Tanjungpinang pada bulan 2016 mencapai
PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI NOVEMBER 2011
Nop-06 Feb-07 Mei-07 Agust-07 Nop-07 Feb-08 Mei-08 Agust-08 Nop-08 Feb-09 Mei-09 Agust-09 Nop-09 Feb-10 Mei-10 Agust-10 Nop-10 Feb-11 Mei-11 Agust-11 PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI NOVEMBER 2011
INDONESIA NEW URBAN ACTION
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT BADAN PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR WILAYAH KEMITRAAN HABITAT Partnership for Sustainable Urban Development Aksi Bersama Mewujudkan Pembangunan Wilayah dan
RAPAT KOMITE PENGARAH I OPEN GOVERNMENT DI KALIMANTAN TENGAH 31 JANUARI 2013
RAPAT KOMITE PENGARAH I OPEN GOVERNMENT DI KALIMANTAN TENGAH 31 JANUARI 2013 1 KERANGKA PRESENTASI 1 PERJALANAN OG DI KALTENG 2 PENCAPAIAN PELAKSANAAN OG SELAMA DES-JAN 3 PENCAPAIAN PELAKSANAAN PER DESAIN
LAPORAN TAHUNAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK
LAPORAN TAHUNAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK (LAPORAN DAN EVALUASI) PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI (PPID) TAHUN 2013 KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA RI PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI
RENCANA KERJA PROYEK / SATUAN KERJA (TOR) BAGIAN/BIDANG :.., UNIT KERJA : Pusat Pembinaan Usaha dan Kelembagaan
Pemberdayaan dan TOT PJT Badan Usaha 1.492.988.000 Kinerja Proyek 691.774.000 JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT P DES manajemen usaha Meningkatnya jumlah penanggung jawab teknik badan usaha jasa
SINERGI PENGELOLAAN APBN YANG LEBIH BERKUALITAS DISAMPAIKAN OLEH DIRJEN ANGGARAN BUDGET DAY 22 NOVEMBER 2017
SINERGI PENGELOLAAN APBN DISAMPAIKAN OLEH DIRJEN ANGGARAN BUDGET DAY 22 NOVEMBER 2017 YANG LEBIH BERKUALITAS 1 OUTLINE 01 PENGANTAR SINERGI PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PUSAT DAN DAERAH 02 03 DUKUNGAN
STRATEGI PEMBANGUNAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KOTA BANDUNG
STRATEGI PEMBANGUNAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH KOTA BANDUNG Disampaikan pada Rapat Forum Komunikasi Pendayagunaan Aparatur Daerah, Yogyakarta 15 Oktober 2015 Oleh: YOSSI IRIANTO SEKRETARIS DAERAH
Term of Reference Hibah Inovasi Data untuk Pembangunan
Term of Reference Hibah Inovasi Data untuk Pembangunan 1. LATAR BELAKANG Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ Bappenas, bekerja sama dengan Pulse Lab Jakarta, Knowledge Sector Initiative, dan
PERAN HUMAS DALAM MENDUKUNG PROGRAM PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI UNTUK MEWUJUDKAN BIROKRASI YANG BERSIH, PROFESIONAL DAN MELAYANI
SAMBUTAN SEKRETARIS KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PADA SEMINAR BAKOHUMAS DI KEMENTERIAN PAN DAN RB JAKARTA, 25 SEPTEMBER 2012 PERAN HUMAS DALAM MENDUKUNG PROGRAM PERCEPATAN
2 Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6) 2. Peraturan P
No.999, 2015 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMEN-PPPA. Agen Perubahan. Role Model. Pemilihan. Pedoman. PERATURAN MENTERI PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK REPUBLIK INDONESIA NOMOR 4a TAHUN
Paparan Draft Rencana Aksi
Paparan Draft Rencana Aksi 2016-2017 Open Government Indonesia Jakarta, 4 April 2016 Alur Pikir Renaksi CLUSTER I Penegakan Hukum dan Pencegahan Korupsi No Aksi Kementerian / Lembaga Sasaran Indikator
BAB I PENDAHULUAN. pada hierarki dan jenjang jabatan. Dalam tataran praktek, birokrasi seringkali
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Birokrasi menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah sistem pemerintahan yang dijalankan oleh pegawai pemerintah karena telah berpegang pada hierarki dan
PMK No. 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara /Lembaga
PMK No. 249 Tahun 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara /Lembaga 1 OUTLINE I. Tata Cara Monev Kinerja Penganggaran. II. Panduan Pengoperasian
KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TINGKAT MAKRO
Lampiran A 73 KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI 2015 2019 TINGKAT MAKRO Sasaran Reformasi A. yang bersih dan akuntabel. 1. Penerapan sistem nilai dan integritas birokrasi yang efektif. 2.
Konsep Program Hibah Air Minum Perdesaan Sumber Dana APBN Murni TA 2016
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA Konsep Program Hibah Air Minum Perdesaan Sumber Dana APBN Murni TA 2016 Bali, 1 September 2015 Latar Belakang Tujuan Lingkup
BAB I PENDAHULUAN. Di tengah mobilitas manusia yang makin tinggi, keberadaan alat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di tengah mobilitas manusia yang makin tinggi, keberadaan alat transportasi terutama mobil jelas sangat dibutuhkan. Begitu pun bagi yang memiliki kendaraan roda empat
KESIAPAN PUSDIKLAT MIGAS UNTUK BERKONTRIBUSI DALAM PROGRAM PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI (QUICK WINS) DI KESDM
KESIAPAN PUSDIKLAT MIGAS UNTUK BERKONTRIBUSI DALAM PROGRAM PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI (QUICK WINS) DI KESDM Oleh : Drs. Buntaram *) ABSTRAK Memasuki Tahun 2013 sebagai pelaksanaan Reformasi
PRESENSI DOSEN DIPEKERJAKAN KOPERTIS WILAYAH V
Pangkat/Gol. : Perguruan Tinggi : Universitas Ahmad Dahlan Jabatan Fungsional : Bulan : Januari 2014 No. HARI TANGGAL DATANG PULANG. DATANG PULANG 1 Rabu 01-Jan-14 Libur Libur Libur 2 Kamis 02-Jan-14 1.
KlikACC P2P Lending Solusi Pembiayaan untuk UMKM
KlikACC P2P Lending Solusi Pembiayaan untuk UMKM Agenda Peluang Pasar UMKM saat ini Filosofi KlikACC Siapa KlikACC? Cara Kerja P2P KlikACC Kunci Sukses Langkah Berikutnya Pasar Pembiayaan UMKM: Sela antara
KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH
Manajerial Menyusun perencanaan untuk berbagai tingkatan perencanaan Memimpin dalam rangka pendayagunaan sumber daya secara optimal Menciptakan budaya dan iklim yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran
- 1 - MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA
- 1 - SALINAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 17 TAHUN
PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI JANUARI 2012
Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08 Apr-08 Jul-08 Oct-08 Jan-09 Apr-09 Jul-09 Oct-09 Jan-10 Apr-10 Jul-10 Oct-10 Jan-11 Apr-11 Jul-11 Oct-11 PERTUMBUHAN SIMPANAN *) BANK UMUM POSISI JANUARI 2012 I. TOTAL
Lokakarya. Perkembangan sistem Perencanaan, Pemrograman dan Penganggaran Penanganan Jalan Provinsi dan Jalan Kabupaten
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DIREKTORAT JENDERAL BINA MARGA DIREKTORAT BINA PROGRAM Lokakarya Manajemen Penanganan Jalan Provinsi dan Jalan Kabupaten Perkembangan sistem Perencanaan, Pemrograman dan Penganggaran
POKOK-POKOK KEBIJAKAN PEMBANGUNAN SDM APARATUR MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
POKOK-POKOK KEBIJAKAN PEMBANGUNAN SDM APARATUR MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI I. PENDAHULUAN 1. Langkah pertama kebijakan pemerintah untuk mempercepat pelaksanaan
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR 15 TAHUN 2015
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2015 TENTANG
1. PerMENPANRB No. 1 Tahun 2012 tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)
1. PerMENPANRB No. 1 Tahun 2012 tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) 2. Model PMPRB merupakan hasil adopsi dari Model CAF yang telah disesuaikan dengan kebijakan reformasi
Pelaksanaan Evaluasi berpedoman pada Peraturan MenPAN RB 14/2014 ttg Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah
1 Sesuai PP 81/2010 ttg Grand Design Reformasi Birokrasi Tahun 2010-2025 dan PerMenPAN RB 11/2015 ttg Road Map RB 2015-2019, Tim Kementerian PAN RB telah melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
KERANGKA ACUAN KEGIATAN PELAKSANAAN KOORDINASI DESA SIAGA DAN PHBS
KERANGKA ACUAN KEGIATAN PELAKSANAAN KOORDINASI DESA SIAGA DAN PHBS A. PENDAHULUAN Desa siaga kesehatan adalah suatu kondisi masyarakat tingkat desa yang memiliki kesiapan sumber daya potensial dan kemampuan
Disampaikan dalam diskusi panel penyusunan RKP Bidang PAN dan RB Tahun 2013 Putaran I di Best Western Premier, Solo, 1 Maret 2012
Disampaikan dalam diskusi panel penyusunan RKP Bidang PAN dan RB Tahun 2013 Putaran I di Best Western Premier, Solo, 1 Maret 2012 1 1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik pada masyarakat. 2. Terwujudnya
KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENGADAAN SUMDER DAYA MANUSIA (SDM) SEKRETARIAT DEWAN NASIONAL KEUANGAN INKLUSIF
KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENGADAAN SUMDER DAYA MANUSIA (SDM) SEKRETARIAT DEWAN NASIONAL KEUANGAN INKLUSIF TAHUN ANGGARAN 2018 1. LATAR BELAKANG KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
2016, No Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1609, 2016 KEMENPAN-RB. Pelayanan Publik. Inovasi. Kompetisi. Tahun 2017. PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BIRO HUKUM DAN ORGANISASI TAHUN 2016
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BIRO HUKUM DAN ORGANISASI TAHUN 2016 SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan Puji dan Syukur kehadirat
KERANGKA ACUAN PROGRAM PERENCANAAN PERSALINAN DAN PENCEGAHAN KOMPLIKASI (P4K)
KERANGKA ACUAN PROGRAM PERENCANAAN PERSALINAN DAN PENCEGAHAN KOMPLIKASI (P4K) I. PENDAHULUAN Kehamilan merupakan pertumbuhan dan perkembangan janin intrauteri mulai sejak konsepsi dan berakhir sampai permulaan