LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2015 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH (BAPPELITBANGDA)

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2015 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH (BAPPELITBANGDA) KABUPATEN GRESIK Jl.Dr.Wahidin Sudirohusodo No.245 Telp.(031)

2 RENCANA KERJA TAHUNAN RKT TAHUN 2015 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH (BAPPELITBANGDA) KABUPATEN GRESIK Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 245 Telp. (031)

3 KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur hanya milik Allah SWT, atas limpahan rahmat, taufik dan hidayah-nya semata, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini dapat diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan salah satu cara perbaikan kinerja organisasi yang harus dan terus dilakukan untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel dan transparan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini disusun sebagai bentuk/media pertanggungjawaban Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan tata kerjanya serta sebagai parameter dalam mengukur tingkat keberhasilan dan kegagalan kinerja pelaksanaan program dan kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik selama tahun anggaran Selanjutnya laporan ini akan dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agar semakin baik dalam menunjang keberhasilan pelaksanaan perencanaan pembangunan di Kabupaten Gresik serta bermanfaat bagi seluruh aparat dilingkungan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik untuk mendukung Pemerintah Kabupaten Gresik dalam upaya mewujudkan kepemerintahan yang baik (Good Governance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government) di Kabupaten Gresik. i

4 Kami menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini belum sempurna. Untuk itu, dengan segala kekurangan dan keterbatasan yang ada diharapkan masukan dan saran guna perbaikan dalam kinerja maupun dalam penyusunan laporan ini di masa mendatang. Demikian semoga laporan ini ada guna dan manfaatnya. Gresik, Pebruari 2016 KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH KABUPATEN GRESIK Ir. TUGAS HUSNI SYARWANTO, MMT Pembina Utama Muda NIP ii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governance) merupakan amanat yang harus dilaksanakan, terutama oleh aparatur pemerintah sebagai penyelenggara pemerintahan. Melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daearah Kabupaten Gresik berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan serta untuk menilai kinerja pejabat dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran untuk mencapai misi Organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daearah Kabupaten Gresik Tahun , yang tertuang dalam Peraturan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 1 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daearah Kabupaten Gresik Tahun , yang merupakan pedoman dalam penyusunan perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Gresik selama tahun dengan visi " Mewujudkan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah yang Aplikatif, Integratif dan Berwawasan masa Depan. dengan 3 (tiga) misi yaitu; Pertama, Merumuskan, Menyusun dan Mengkoordinasikan Kebijakan dan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah yang Aplikatif, Integratif, Partisipatif dan Berwawasan Masa Depan. Kedua, Merumuskan, Menyusun dan Mengkoordinasikan Dokumen Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah secara Partisipatif. Ketiga, Mewujudkan Peningkatan Dukungan Data dan Informasi yang Tepat dan Akurat sebagai Bahan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah. Analisis akuntabilitas kinerja dilakukan terhadap 3 (tiga) misi tersebut, yang meliputi 5 (lima) tujuan dan dijabarkan dalam 4 (empat) sasaran, dimana untuk mencapai sasaran tersebut ditetapkan sebanyak 5 ( lima ) iii

6 indikator kinerja sasaran, dengan didukung 14 (empat belas) program dan 67 (enampuluh tujuh) kegiatan yang dilaksanakan pada tahun Pelaksanaan program dan kegiatan dalam mendukung pencapaian sasaran-sasaran tersebut, secara umum dapat dikatakan berhasil dengan baik dengan capaian indikator kinerja sasaran pada tahun 2015, yaitu; 3 (tiga) sasaran utama dicapai dengan kategori sangat baik dan 1 (satu) sasaran utama lainya dicapai dengan kategori baik. Bila dilihat dari dari 5 (lima) indikator kinerja sasaran yang dicapai, ada 4 (empat) indikator kinerja sasaran tercapai dengan kategori sangat baik, 1 (satu) indikator kinerja sasaran tercapai dengan kategori baik. Keberhasilan capaian indikator kinerja sasaran tersebut di atas tidak terlepas dari dukungan dana. Untuk mendukung pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja sasaran, Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik tahun 2015 mengalokasikan anggaran sebesar Rp ,- yang telah direalisasi sebesar Rp ,- atau 93,55%. iv

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR IKHTISAR EKSEKUTIF DAFTAR ISI DAFTAR TABEL Halaman i iii v vi I. PENDAHULUAN I Latar Belakang I Maksud dan Tujuan I Gambaran Umum I Struktur Kelembagaan atau Organisasi I Tugas dan Fungsi Lembaaga I Sumber Daya Manusia I Dasar Hukum I Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 dan I - 25 Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja SKPD 1.9 Sistematika II. PERENCANAAN STRATEGIS II - 1 III. AKUNTABILITAS KINERJA III - 1 A. Capaian Kinerja Organisasi III - 1 A.1. Membandingkan target & realisasi capaian kinerja III - 1 Tahun 2015 A.2. Membandingkan antara capaian indikator kinerja dengan III - 4 A.3. Membandingkan Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun III - 6 A.4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2015 dengan III - 7 Standart Nasional. A.5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan III - 8 penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan. A.6. Analisis atas efiiensi penggunaan atas sumber daya. III - 9 A.7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan III - 9 ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. B. Realisasi Anggaran III - 13 IV P E N U T U P lv - 1 LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran RENSTRA Tahun Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Lampiran... iii

8 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Menurut Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepostime, disebutkan bahwa salah satu asas umum penyelenggaraan negara adalah asas akuntabilitas. Asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dalam kerangka pembangunan good governance, kebijakan umum pemerintah adalah ingin menjalankan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government). Orientasi pada input, terutama uang seperti yang selama ini dijalankan, hendaknya ditinggalkan. Pemerintahan yang berorientasi pada hasil pertama-tama akan fokus pada kemaslahatan bagi masyarakat, berupa upaya untuk menghasilkan output dan outcome yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Output merupakan hasil langsung dari program-program atau kegiatan yang dijalankan pemerintah dan dapat berwujud sarana, barang dan jasa pelayanan kepada masyarakat, sedangkan outcome adalah berfungsinya sarana, barang dan jasa tersebut sehingga memberi manfaat bagi masyarakat. Output dan outcome inilah yang selayaknya dipandang sebagai kinerja, bukan kemampuan menyerap anggaran seperti persepsi yang ada selama ini. Namun demikian uang tetap merupakan factor penting untuk mencapai kinerja tertentu berupa baik output maupun outcome. Sehubungan dengan itu maka sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang telah dibangun dalam rangka mewujudkan good governance dan sekaligus result oriented government, perlu terus dikembangkan dan informasi kinerjanya diintegrasikan kedalam sistem penganggaran dan Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 1

9 pelaporan sesuai dengan amanat Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara dan Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara serta berbagai peraturan perundangan di bawahnya. Dengan demikian ke depan anggaran negara baik pusat maupun daerah menjadi anggaran berbasis kinerja, yaitu anggaran yang dihitung dan disusun berdasarkan perencanaan kinerja atau dengan kata lain dihitung dan disusun berdasarkan kebutuhan untuk menghasilkan output dan outcome yang diinginkan masyarakat. Dengan anggaran berbasis kinerja ini akan dapat dilakukan penelusuran alokasi anggaran ke kinerja yang direncanakan dan pada setiap akhir tahun anggaran juga dapat dilakukan penelusuran realisasi anggaran dengan capaian kinerjanya. Hal ini akan memudahkan evaluasi untuk mengetahui cost efficiency dan cost effectiveness anggaran instansi bersangkutan, sekaligus memudahkan pencegahan dan deteksi kebocoran anggaran. Sehubungan dengan hal tersebut, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pernbangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme dalam rangka mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Wujud akuntabiltas pemerintah yang selama ini digunakan adalah Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) ditetapkan dalam Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 dan teknis penyusunannya diterapkan dalam Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang diperbaiki dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tujuan-rujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 2

10 mencapai misi organisasi. Ruang Lingkup Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dilakukan pada semua aspek kegiatan, umumnya meliputi aspek managerial, teknis dan keuangan. Keputusan Kepala LAN tersebut dimaksudkan sebagai acuan bagi setiap instansi pemerintah dalam menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas instansi pemerintah. Pedoman ini juga diharapkan dapat membantu penyusunan rencana strategis dan rencana kinerja serta pelaksanaan pengukuran kinerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari SAKIP secara keseluruhan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan media pertanggungjawaban yang berisi informasi mengenai kinerja instansi pemerintah dan bermanfaat untuk mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan membangun secara baik dan benar (Good Governance) yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan, terukur dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat, menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara efektif, efisien dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya, menjadikan masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi pemerintah, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. 1.2 Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas ini adalah untuk memberikan gambaran terhadap kontribusi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik dalam melaksanakan tugas bidang urusan perencanaan pembangunan. Agar dalam pelaksanaan bidang urusan perencanaan pembangunan sebagaimana tertuang dalam rincian tugas dan fungsi, maka faktor-faktor internal dan eksternal telah dipertimbangkan untuk lebih mengoptimalkan kinerja organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran kinerja yang ingin Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 3

11 dicapai. Perubahan lingkungan strategis baik dari internal, regional, nasional maupun Global yang begitu dinamis memiliki pengaruh dalam proses pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik. Faktor internal memanfaatkan kekuatan (Strenght) dan mengatasi kelemahan (Weakness) dan dari faktor eksternal agar dapat memanfaatkan peluang (Oppotunity) dan dapat mengatasi ancaman (Threat) yang mungkin terjadi. Dengan demikian Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik dalam melaksanakan kewenangan dan mengoptimalkan potensi dibidang urusan Perencanaan Pembangunan untuk mencapai kinerja sesuai target yang direncanakan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik ini dimaksudkan sebagai wujud pertanggungjawabkan pelaksanaan program dan kegiatan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran Adapun tujuannya adalah: a. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik selama Tahun Anggaran 2015; b. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik pada Tahun 2015, untuk kemudian diharapkan dapat diperoleh masukan dalam rangka memperbaiki kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik di masa yang akan datang; c. Untuk mendorong penerapan SAKIP di jajaran Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik sehingga terciptanya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 4

12 1.3 Gambaran Umum Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik dibentuk melalui Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 02 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik. Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah Kabupaten Gresik, sebagaimana termuat dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 47 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik, maka Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik mempunyai tugas untuk: membantu Bupati dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan, evaluasi perencanaan dan statistik daerah. 1.4 Struktur Kelembagaan atau Organisasi Struktur kelembagaan atau organisasi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik sebagaimana tertera dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik, terdiri dari: 1. Kepala Badan; 2. Sekretariat, terdiri dari: a. Subbagian Umum dan Kepegawaian; b. Subbagian Program dan Pelaporan; c. Subbagian Keuangan; 3. Bidang Perekonomian dan Keuangan, terdiri dari: a. Subbidang Perekonomian Daerah ; b. Subbidang Keuangan dan Pendapatan Daerah ; 4. Bidang Kemasyarakatan dan Sosial Budaya, terdiri dari: Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 5

13 a. Subbidang Pemberdayaan Masyarakat ; b. Subbidang Sosial Budaya ; 5. Bidang Prasarana Wilayah,Sumber Daya Alam dan Lingkungan terdiri dari: a. Subbidang Prasarana Wilayah ; b. Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup ; 6. Bidang Data,Statistik, Evaluasi,dan Pelaporan,terdiri dari: a. Subbidang Data,Dokumentasi,dan Statistik ; b. Subbidang Monitoring dan Evaluasi Perencanaan ; 7. Bidang Penelitian dan Pengembangan,terdiri dari; a. Subbidang Kajian Pemerintahan dan Kemasyarakatan ; b. Subbidang Kajian Sumber Daya Alam dan Pembangunan; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 6

14 Tabel 2.1. Bagan Struktur Organisasi atau Lembaga Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik: KEPALA BAPPEDA SEKRETARIAT SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN PROGRAM DAN PELAPORAN BIDANG PEREKONO MIAN DAN KEUANGAN BIDANG KEMASYARA KATAN DAN SOSIAL BUDAYA BIDANG PRASARANA WILAYAH, SDA DAN LINGKUNGA N BIDANG DATA,STATISTIK,EVALUASI DAN PELAPORAN BIDANG PENELITIA N DAN PENGEMBA NGAN SUB BIDANG PEREKON OMIAN DAERAH SUB BIDANG PEMBERD AYAANM ASYARAK AT SUB BIDANG PRASARANA WILAYAH SUB BIDANG DATA,DOKUMEN TASI DAN STATISTIK SUB BIDANG KAJIAN PEMERINTA HAN DAN KEMASYAR AKATAN SUB BIDANG KEUANGAN DAN PENDAPAT AN DAERAH SUB BIDANG SOSIAL BUDAYA SUB BIDANG SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGA N HIDUP SUB BIDANG MONITORI NG DAN EVALUASI PERENCAN AAN SUB BIDANG KAJIAN SDA DAN PEMBANGU NAN Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 7

15 1.5 Tugas dan Fungsi Lembaga. Adapun tugas pokok bappelitbangda adalah sebagai berikut: 1. Bappelitbangda adalah perangkat daerah yang merupakan unsur perencanaan Pemerintah Kabupaten, berada dibawah dan bertanggungjawab kepada bupati melalui Sekretaris Daerah. 2. Bappelitbangda dipimpin oleh seorang Kepala yang sehari-harinya disebut Kepala Bappelitbangda. 3. Bappelitbangda mempunyai tugas membantu Kepala Daerah dalam menyelenggarakan pemerintahan daerah dibidang Perencanaan pembangunan, Penelitian dan Pengembangan, Evaluasi Perencanaan dan Statistik Daerah serta penilaian pelaksanaannya. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Bappelitbangda Kabupaten Gresik mempunyai beberapa fungsi yaitu: a. Penyusunan rumusan kebijakan teknis di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan, evaluasi perencanaan dan statistik daerah; b. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah meliputi penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah; c. Pengkoordinasian penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan serta penyelenggaraan sinkronisasi perencanaan pembangunan; d. Pengkoordinasian penyusunan indikator keberhasilan perencanaan pembangunan daerah; e. Pengkoordinasian pelaksanaan pengelolaan data perencanaan pembangunan dan pengkoordinasian pengkajian, penelitian dan pengembangan daerah serta statistik yang menjadi kewenangan daerah; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 8

16 f. Pembinaan, monitoring dan evaluasi terhadap implementasi perencanaan pembangunan, hasil kajian dan penelitian daerah; g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya Tupoksi Kepala Bappeda Tugas Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik adalah membantu Bupati dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan evaluasi perencanaan dan statistic daerah. Sedangkangkan Fungsi Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik: 1. Menuyusun rumusan kebijakanteknis dibidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan, evaluasi perencanaan dan statistic daerah; 2. Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan daerah, meliputi penyusunan Rencana Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah; 3. Mengkoordinasikan penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan serta penyelenggaraan sinkronisasi perencanaan pembangunan pembangunan; 4. Mengkoordinasikan penyusunan indikator kweberhasilan perencanaan pembangunan daerah; 5. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengelolaan dan perencanaan pembangunan dan mengkoordinasikan pengkajian, penelitian dan pengembangan daerah serta statistic yang menjadi kewenangan daerah; 6. Membina, memonitor dan mengevaluasi terhadap implementasi perencanaan pembangunan, hasil kajian dan penelitian daerah; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 9

17 7. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya Tupoksi Sekretaris Bappeda Sekretariat Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik mempunyai tugas memberikan pelayanan administrasi umum, tata usaha, kearsipan, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan serta mengkoordinasikan penyusunan, pelaporan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan yang diselenggarakan masingmasing Bidang. Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang berada di bawah dan bertanggung kepada Kepala Badan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris menyelenggarakan fungsi: 1. pengkoordinasian penyusunan rencana program dan kegiatan bidang-bidang di lingkup Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah; 2. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan pedoman petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dan sinkronisasi perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah; 3. pengkoordinasian penetapan indikator pencapaian sasaran perencanaan pembangunan daerah; 4. penyelenggaraan pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan; 5. penyenggaraan pelaksanaan administrasi kepegawaian; 6. penyelenggaraan pelaksanaan pengelolaan tertib administrasi dan kearsipan; 7. penyelenggaraan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan; 8. pelaksanaan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugasnya. Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 10

18 Tugas-tugas tersebut dibantu oleh 3 (tiga) Subbagian yang dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Sekretaris. Tugas tugas masing-masing subbagian adalah sebagai berikut: (1). Subbagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas: a. melakasanakan tata laksana administrasi kepegawaian umum; b. melaksanakan pengendalian surat menyurat dan pengelolaan kearsipan; c. mempersiapkan kelengkapan perjalanan dinas dan menyusun administrasi perjalanan dinas; d. menyusun rencana kebutuhan sarana dan prasarana; e. melaksanakan pengadaan, penyimpanan dan perawatan sarana dan prasarana; f. melaksanakan pembinaan dan pengendalian administrasi kepegawaian serta peningkatan disiplin pegawai di lingkungan badan perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah; g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya. (2). Subbidang Program dan Pelaporan, mempunyai tugas: a. melaksanakan petunjuk pelaksanaan perencanaan dan pengendalian pembangunan serta penelitian dan pengembangan daerah; b. menghimpun rencana program dan kegiatan yang diusulkan oleh masing-masing bidang; c. mengolah data dan administrasi program dan kegiatan; d. mengatur dan menyiapkan kebutuhan perencanaan pembangunan; e. melaksanakan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan; f. melaksanakan penyusunan laporan hasil pelaksanaan program dan kegiatan; g. melaksanakan pengelolaan data dan dokumentasi pelaksanaan program dan kegiatan; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 11

19 h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya. (3). Subbidang Keuangan, mempunyai tugas: a. melaksanakan koordinasi penyusunan perencanaan keuangan badan perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah; b. melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan sesuai ketentuan perundangan yang berlaku; c. melaksanaan verifikasi, evaluasi dan pelaporan pengelolaa keuangan badan perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah; d. melaksanakan tugas kedinasanlain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya Bidang Perekonomian. Bidang Perekonomian mempunyai tugas melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan bidang perekonomian, keuangan dan pendapatan daerah. Bidang Perekonomian dipimpin oleh seoarang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Badan. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Perekonomian dan Keuangan menyelenggarakan fungsi: a. perumusan program dan kegiatan perencanaan bidang perekonomian, keuangan dan pendapatan daerah; b. pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan terpadu di bidang perekonomian, keuangan dan pendapatan daerah; c. pengkoordinasian perumusan rencana target pencapaian sasaran, indikator keberhasilan pencapaian sasaran pembangunan perekonomian, keuangan dan pendapatan daerah; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 12

20 d. pelaksanakan sinkronisasi pencapaian sasaran perencanaan pembangunan bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kehutanan, kelautan, perikanan, koperasi, bina usaha, industri perdagangan dan penanaman modal; e. pelaksanaan evaluasi, montoring dan inventarisasi potensi untuk merumuskan strategi pengelolaan sumber daya bidang perekonomian, keuangan dan pendapatan daerah; f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugasnya. Bidang Perekonomian dan Keuangan, terdiri dari: a. Subbidang Ekonomi Kerakyatan; b. Subbidang Keuangan dan Pendapatan Daerah. Masing-masing Subbidang dipimpin oleh seorang kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada kepala bidang perekonomian dan keuangan. Adapun Tugas masing masing subbidang tersebut adalah: (1) Subbidang Ekonomi Kerakyatan, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan pembangunan ekonomi kerakyatan; b. melakukan penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunan ekonomi kerakyatan; c. melakukan koordinasi untuk perumusan sasaran, indikator dan target perencanaan pembangunan terpadu dan berkelanjutan dibidang ekonomi kerakyatan; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kehutanan, kelautan, perikanan, koperasi, bina usaha, industri perdagangan dan penanaman modal; e. melakukan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan sesuai dengan target dan indikator pencapaian sasaran untuk merumuskan strategi pembangunan ekonomi kerakyatan; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 13

21 f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Perekonomian dan keuangan sesuai dengan bidang tugasnya. (2) Subbidang Keuangan dan Pendapatan Daerah, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan keuangan dan pendapatan daerah; b. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pengelolaan keuangan dan sumber-sumber pendapatan daerah; c. melaksanakan koordinasi untuk menentukan perencanaan target pencapaian sasaran pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu dalam pengelolaan keuangan daerah dan sumber-sumber pendapatan daerah; e. melaksanakan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pengelolaan keuangan dan pendapatan daerah; f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Perekonomian dan keuangan sesuai dengan bidang tugasnya Bidang Kemasyarakatan,Sosial dan Budaya Bidang Sosial Budaya, mempunyai tugas melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan bidang Kemasyarakatan, sosial dan budaya. Bidang Kemasyarakatan, Sosial dan Budaya dipimpin oleh seoarang kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Badan. Dalam melaksanakan tugas, Bidang Kemasyakatan Sosial dan Budaya, menyelenggarakan fungsi: a. perumusan program dan kegiatan perencanaan bidang sosial budaya; b. pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan terpadu di bidang sosial budaya; c. pengkoordinasian perumusan sasaran, target pencapaian sasaran, indikator keberhasilan pencapaian sasaran pembangunan bidang sosial budaya; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 14

22 d. pelaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan secara terpadu bidang pemberdayaan sosial kemasyarakatan, keagamaan, pendidikan, kesehatan, kepemudaan, olah raga seni dan budaya; e. pelaksanaan evaluasi, montoring dan inventarisasi perencanaan pembangunan bidang sosial budaya; f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugasnya. Adapun Bidang Sosial Budaya, terdiri dari: a. Subbidang Pemberdayaan Masyarakat; b. Subbidang Sosial dan Budaya. Masing-masing Subbidang dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Bidang Kemasyarakatan, Sosial dan Budaya. Adapun tugas dari masing-masing subbidang tersebut dalah sebagai berikut: (1) Subbidang Pemberdayaan Kemasyarakatan, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan pembangunan bidang kemasyarakatan; b. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pembangunan terpadu dan berkelanjutan dibidang pemberdayaan masyarakat, kemiskinan, kependudukan, ketenagakerjaan, pendidikan dan kesehatan; c. melakukan koordinasi untuk menentukan target dan indikator pencapaian sasaran perencanaan pembangunan pemberdayaan masyarakat, kemiskinan, kependudukan, ketenagakerjaan, pendidikan dan kesehatan; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu bidang pemberdayaan masyarakat, kemiskinan, kependudukan, ketenagakerjaan, pendidikan dan kesehatan; e. melakukan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan sesuai dengan target dan indikator pencapaian sasaran Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 15

23 pembangunan pemberdayaan masyarakat, kemiskinan, kependudukan, ketenagakerjaan, pendidikan dan kesehatan; f. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Bidang Kemasyarakatan dan Sosial Budaya sesuai bidang tugasnya. (2) Subbidang Sosial dan Budaya, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan pembangunan bidang sosial budaya; b. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu dan berkelanjutan dibidang, keagamaan, kepariwisataan, keolahragaan, kepemudaan, seni dan budaya; c. melakukan koordinasi untuk menentukan target dan indikator pencapaian sasaran perencanaan pembangunan keagamaan, kepariwisataan, keolahragaan, kepemudaan, seni dan budaya; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu bidang keagamaan, kepariwisataan, keolahragaan, kepemudaan, seni dan budaya; e. melakukan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan sesuai dengan target dan indikator pencapaian sasaran perencanaan di bidang keagamaan, kepariwisataan, keolahragaan, kepemudaan, seni dan budaya; f. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Bidang Kemasyarakatan dan Sosial Budaya sesuai bidang tugasnya Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan bidang tata ruang, prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup, Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Badan. Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 16

24 Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 17 Bidang prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan, menyelenggarakan fungsi: a. perumusan program dan kegiatan perencanaan bidang prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup; b. pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan terpadu di bidang tata ruang, prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup; c. pengkoordinasian perumusan rencana target pencapaian sasaran dan indikator keberhasilan perencanaan tata ruang, prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup; d. pelaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan secara terpadu di bidang tata ruang, prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup; e. pelaksanaan evaluasi, montoring dan inventarisasi hasil pelaksanaan perencanaan pembangunan bidang tata ruang, prasarana wilayah, sumber daya alam dan lingkungan hidup; f. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugasnya. Bidang Prasarana Wilayah, terdiri dari: a. Subbidang Prasarana Wilayah; b. Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup. Masing-masing Subbidang dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan. Adapun tugas dari masing-masing subbidang tersebut adalah: (1) Subbidang Prasarana Wilayah, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan pembangunan bidang prasarana wilayah; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 17

25 b. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pembangunan terpadu dan berkelanjutan di bidang tata ruang, infrastruktur perkotaan dan perdesaan serta keserasian pengembangan kawasan; c. melakukan koordinasi dalam rangka perubahan pola perencanaan pengembangan dan pembangunan di bidang tata ruang, infrastruktur perkotaan dan perdesaan serta keserasian pengembangan kawasan; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu dan berkelanjutan di bidang tata ruang, infrastruktur perkotaan dan perdesaan serta keserasian pengembangan kawasan; e. melakukan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan di bidang tata ruang, infrastruktur perkotaan dan perdesaan serta keserasian pengembangan kawasan; f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan (2) Subbidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan perencanaan pembangunan di bidang pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan hidup; b. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan hidup; c. melakukan koordinasi untuk menyusun perencanaan pemanfaatan sumber daya alam dan pemulihan kualitas lingkungan serta pemeliharaan dan pebangunan lingkungan hidup; d. menyusun perencanaan pembangunan secara terpadu dan berkelanjutan di bidang pemanfaatan sumber daya alam dan pemulihan kualitas lingkungan hidup; e. melakukan montoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan di bidang sumber daya alam dan lingkungan hidup; f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Prasarana Wilayah, Sumber Daya Alam dan Lingkungan Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 18

26 1.5.6 Bidang Data, Statistik, Evaluasi Dan Pelaporan Bidang Data, Statistik, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan pengolahan dan penyajian data pembangunan, statistik, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan. Bidang ini dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung pada Kepala Badan. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Data, Statistik, Evaluasi dan Pelaporan, menyelenggarakan fungsi: a. perumusan program dan kegiatan pengolahan dan penyajian data, statistik, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan; b. pelaksanaan pengkoordinasian pengolahan dan penyajian informasi data, statistik, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan; c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan pengolahan dan penyajian data, statistik, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan; d. pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data serta evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan perencanaan pembangunan; e. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi pendataan statistik; f. pelaksanaan penyusuan profile pembangunan, pengembangan dan potensi Kabupaten Gresik; g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugasnya. Bidang Data, Statistik, Evaluasi dan Pelaporan terdiri dari: a. Subbidang Data, Dokumentasidan Statistik; b. Subbidang Monitoring dan Evaluasi Perencanaan. Masing-masing Subbidang dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Bidang Data, Statistik, Evaluasi dan Pelaporan. Adapun tugas dari masing-masing subbidang adalah sebagai berikut: Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 19

27 (1) Subbidang Data, Dokumentasi dan Statistik, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan pengolahan data perencanaan, dokumentasi dan statistik hasil perencanaan pembangunan; b. melakukan koordinasi dalam rangka menghimpun dan mengolah data sebagai bahan perencanaan pembangunan; c. melakukan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan penghimpunan dan pengolahan data, dokumentasi dan statistik hasil pelaksanaan perencanaan pembangunan; d. melakukan pengolahan dan penyusunan data perencanaan, pendokumentasian dan fasilitasi statistik hasil pelaksanaan perencanaan pembangunan; e. melakukan pelayanan data, dokumentasi dan statistik pembangunan; f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Data, Statistik, Evaluasi dan Pelaporan sesuai dengan bidang tugasnya. (2) Subbidang Monitoring dan Evaluasi Perencanaan, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi perencanaan pembangunan; b. melakukan koordinasi dalam rangka pelaksanaan monitoring dan evaluasi perencanaan pembangunan; c. melakukan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan monitoring dan evaluasi perencanaan pembangunan; d. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan daerah dalam keterpaduan perencaan antar unit satuan kerja; e. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan kinerja pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah; f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh kepala bidang data, statistik, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan bidang tugasnya. Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 20

28 1.5.7 Bidang Penelitian dan Pengembangan Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas melaksanakan pengkoordinasian pelaksanaan Bidang Penelitian dan Pengembangan Daerah. Bidang Penelitian dan Pengembangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung kepada Kepala Badan. Dalam melaksanakan tugasnya, menyelenggarakan fungsi: Bidang Penelitian dan Pengembangan, a. pengkoordinasian perumusan program dan kegiatan penyelenggaraan penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; b. pelaksanaan koordinasi perumusan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan penyelenggaraan penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; c. pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; d. pelaksanaan kerjasama antar dan/atau lintas instansi dan institusi di bidang penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; e. pelaksanaan pelayanan rekomendasi izin penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; f. pelaksanaan evaluasi dan monitoring penelitian dan pengkajian di bidang pemerintahan, kemasyarakatan, sumber daya alam dan pembangunan; g. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh kepala Badan sesuai bidang tugasnya. Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 21

29 Bidang penelitian dan pengembangan, terdiri dari: a. Subbidang kajian pemerintahan dan kemasyarakatan; b. Subbidang kajian sumber daya alam dan pembangunan. Masing-masing Subbidang dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung langsung pada kepala bidang penelitian dan pengembangan. (1) Subbidang Kajian Pemerintahan dan Kemasyarakatan, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; b. melakukan koordinasi dalam rangka pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; c. melakukan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; d. melakukan pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; e. melakukan koordinasi dan pelaksanaan pemberian izin pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; f. melakukan monitoring dan evauasi terhadap hasil pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang pemerintahan dan kemasyarakatan; g. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Bidang penelitian dan pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya. (2) Subbidang kajian sumber daya alam dan pembangunan, mempunyai tugas: a. menyusun program dan kegiatan pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang sumber daya alam dan pembangunan; b. melakukan koordinasi dalam rangka pengkajian, penelitian dan pengembangan pengelolaan sumber daya alam dan pembangunan; Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 22

30 c. melakukan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan pengkajian, penelitian dan pengembangan sumber daya alam dan pembangunan; d. melakukan pengkajian, penelitian dan pengembangan pembangunan daerah di bidang sumber daya alam dan pembangunan; e. melakukan koordinasi dan pelaksanaan pemberian izin pengkajian, penelitian dan pengembangan di bidang sumber daya alam dan pembangunan; f. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang sumber daya alam dan pembangunan; g. melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh Kepala Bidang penelitian dan pengembangan sesuai dengan bidang tugasnya. 1.6 Sumber Daya Manusia ( SDM ) Secara operasional, Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik didukung sumber daya manusia sebanyak 43 (empatpuluh tiga) orang yang berstatus sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS). Secara rinci data aparatur/ pegawai Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik berdasarkan pendidikan dan golongan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2.2. Jumlah Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik berdasarkan Tingkat Pendidikan sampai dengan 31 Desember 2015 No. Uraian Pendidikan Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2 Jumlah 1. Juru Muda (Ia) Juru Muda Tingkat I (Ib) Juru (Ic) Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 23

31 No. Uraian Pendidikan Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2 Jumlah Juru Tingkat I (Id) Pengatur Muda (IIa) Pengatur Muda Tingkat I (IIb) Pengatur (IIc) Pengatur Tingkat I (IId) Penata Muda (IIIa) Penata Muda Tingkat I (IIIb) Penata (IIIc) Penata Tingkat I (IIId) Pembina (IVa) Pembina Tingkat I (IVb) Pembina Utama Muda (IVc) Pembina Utama Madya (IVd) Pembina Utama (IVe) JUMLAH 43 Sedangkan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik adalah sebagai berikut: Tabel 2.3. Jumlah Sarana dan Prasarana Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 No. Sarana dan Prasarana Yang Digunakan Jumlah 1. Ruang Kerja 7 2. Meja/Kursi Kerja Komputer Kendaraan Operasional Roda 4 8 Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 24

32 5. Kendaraan Operasional Roda Dasar Hukum Dasar hukum dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Tahun Anggaran 2015 adalah : a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan anggaran dan pertanggungjawaban anggaran. b. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sitem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; c. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatus Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; d. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik; e. Peraturan Bupati Gresik Nomor 47 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah; f. Peraturan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 01 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 dan Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja SKPD Pola penyusunan yang digunakan untuk dapatnya menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan Perencanaan Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 25

33 Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik dilakukan melalui beberapa langkah sebagai berikut: 1. Tahap Penyusunan Dokumen Perencanaan Kinerja, Sinkronisasi urusan untuk di akselerasi dengan sasaran dan indikator kinerja sesuai dengan target yang tertuang dalam Renstra tahun , RKPD Tahun 2015, selanjutnya disusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 sebagai bentuk Komitmen Kinerja yang dituangkan dalam Penetapan Kinerja dan Komitmen Kinerja sebagai dasar pengukuran Capaian Kinerja Tahun Tahap Pengukuran Capaian Kinerja, perencanaan kinerja yang tertuang dalam Pernyataan Kinerja berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Gresik Tahun 2015 selanjutnya dilakukan pengukuran kinerja. Dalam pengukuran capaian kinerja sesuai dengan target yang direncanakan selanjutnya membandingkan dengan capaian kinerja tahun Akuntabilitas Kinerja, dengan didukung data-data kinerja yang diperoleh dari pelaksanaan teknis kegiatan pada SKPD, selanjutnya dilakukan analisa yang merupakan isi pokok dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Bappeda Kabupaten Gresik Tahun 2015 sebagai bahan dalam merumuskan kebijakan dengan memperhatikan penyebab keberhasilan dan kegagalan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan hasil kinerja suatu organisasi, yang diketahui dengan membandingkan realisasi indikator kinerja sasaran dengan target indikator kinerja sasaran dalam Rencana Strategis organisasi. Sehingga dapat dikatakan bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2015 merupakan laporan capaian kinerja untuk mencapai target indikator kinerja yang telah ditentukan dalam Rencana Strategis Badan Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 26

34 Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Sistematika Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2015 ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Gambaran Umum 1.4. Struktur Kelembagaan dan Organisasi 1.5. Tugas dan Fungsi Lembaga 1.6. Sumber Daya Manusia 1.7. Dasar Hukum 1.8. Pola Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 dan Hubungan dengan Dokumen Perencanaan Kinerja Daerah 1.9. Sistematika BAB II. PERENCANAAN KINERJA 2.1. Perencana Strategis Visi Misi Tujuan dan Sasaran 2.2. Rencana Kinerja Tahun Komitmen Kinerja Tahun 2015 Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 27

35 Pernyataan Keberhasilan Komitmen Kinerja BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 1.1. Capaian Kinerja Organisasi 1.2. Analisis Capaian Kinerja 1.3. Akuntabilitas Kinerja Keuangan BAB IV. LAMPIRAN PENUTUP Lampiran 1. Formulir Rencana Strategis (RS) Lampiran 2. Formulir Penetapan Kinerja 2015 Lampiran 3. Formulir Pengukuran Kinerja 2015 Lakip BAPPELITBANGDA Kabupaten Gresik Tahun 2015 I - 28

36 BAB II PERENCANAAN STRATEGIS 2.1 Rencana Strategis Perencanaan Strategis adalah proses berkelanjutan dan sistematis dari pembuatan keputusan yang beresiko, yaitu dengan memanfaatkan sebanyakbanyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasikannya untuk usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik. Perencanaan strategis disusun sebagai acuan dalam pengelolaan sumber daya, yang mana diharapkan dengan adanya perencanaan strategis tersebut, pengelolaan sumber daya dapat dilakukan secara lebih terarah dan terkendali serta dapat mengakomodasi dan mengantisipasi perubahan lingkungan internal dan eksternal yang terjadi. Komponen Perencanaan Strategis meliputi pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang berupa kebijakan dan program kerja. Komponen-komponen Perencanaan Strategis tersebut telah dituangkan dalam Dokumen Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik yang ditetapkan pada tanggal 14 November 2008 dengan Peraturan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Nomor : 01 Tahun 2011 tentang Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Gresik Tahun Visi Visi merupakan cara pandang jauh ke depan sebagai sebuah gambaran kemana suatu instansi/organisasi harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif serta mampu memberikan harapan bagi semua komponen instansi/ organisasi. Sejalan dengan visi Pemerintah Kabupaten Gresik yaitu Gresik yang Agamis, Adil, Makmur dan Berkehidupan yang Berkualitas dan dengan menyelaraskan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya maka dalam melaksanakan urusan yang Lakip Bappeda Kabupaten Gresik Tahun 2015 II - 1