TI-3252: Perancangan Organisasi
|
|
|
- Suhendra Susanto
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TI-3252: Perancangan Organisasi Pendahuluan & Proses Manajemen Laboratorium Sistem Produksi Perancangan Organisasi (Tujuan) Mampu memahami konsep organisasi sesuai dengan kegiatan tuntutan operasi tertentu serta mampu menyusun rancangan struktur organisasi yang meliputi organigram, tugas pokok & fungsi kegiatan operasi unit organisasi untuk mencapai tujuan. TI Perancangan Organisasi
2 PENDAHULUAN PROSES MANAJEMEN Konsep Dasar Manajemen: Persoalan Dasar, Kinerja, Pendekatan, Tingkat, Atribut, Evolusi Sistem Manajemen Evolusi Teori Manajemen: Klasik, Neo-Klasik, Modern Fungsi-fungsi Manajemen: P-O-A-C TI Perancangan Organisasi PERSOALAN DASAR MANAJEMEN Ketidakpastian: ketidaklengkapan informasi mengenai masa depan Keterbatasan: keterbatasan sumber daya TI Perancangan Organisasi
3 KINERJA MANAJEMEN (DRUCKER) EFICIENCY: hubungan input-output menghasilkan dengan sumber-sumber yang ekonomis (doing thing right) EFECTIVENESS: kemampuan untuk menentukan tujuan serta kemampuan untuk mencapainya (doing the right thing) TI Perancangan Organisasi PENDEKATAN MANAJEMEN Pendekatan Kewirausahaan: intutif & agresif, dramatic leap forward in face of uncertainty Pendekatan Penyesuaian: konservatif, pertumbuhan tanpa pola Pendekatan Terencana: sistematis, terstruktur, rasional TI Perancangan Organisasi
4 LEVEL MANAGEMENT First line manager : memerintahkan para pelaksana (foremen, supervisor) Middle manager : memerintah first line manager, menjabarkan strategi & kebijaksanaan perusahaan dalam kegiatan operasional Top manager : bertanggung jawab atas seluruh manajemen perusahaan, merumuskan strategi & policy perusahaan TI Perancangan Organisasi ATRIBUT MANAJEMEN Kekuasaan: pelaksanaan tugas & fungsi (memerlukan dukungan kekuasaan) Tujuan: pencapaiannya menuntut komitmen & motivasi Proses: pelaksanaan tugas & fungsi Manusia: pendukung proses Sumber daya: fisik & non fisik TI Perancangan Organisasi
5 KEKUASAAN MANAJERIAL (SCHERMERHORN, 1993) (1) Position power: kekuasaan yang bersumber dari status atau posisi resmi manajer dalam suatu organisasi Reward power: kemampuan untuk mempengaruhi melalui imbalan Coercive power: kemampuan untuk mempengaruhi melalui hukuman Legitimate power: kemampuan untuk mempengaruhi melalui otoritas formal TI Perancangan Organisasi KEKUASAAN MANAJERIAL (SCHERMERHORN, 1993) (2) Personal power: kekuasaan yang bersumber dari individu manajer tersebut atau kualitas kepribadiannya yang unik Expert power: kemampuan untuk mempengaruhi melalui keahlian khusus dan informasi yang dimilikinya Reference power: kemampuan untuk mempengaruhi melalui identifikasi personal TI Perancangan Organisasi
6 Penetapan Tujuan (1) Realistik (realistic): tujuan harus mempunyai kemungkinan untuk dicapai, jangan terlalu sukar Menantang (chalenging): tujuan sebaiknya jangan terlalu mudah, sehingga menimbulkan tantangan kepada anggota organisasi untuk mencapainya TI Perancangan Organisasi Penetapan Tujuan (2) Khusus (spesific): tujuan harus didefinisikan secara jelas, tidak ngambang & khusus Berbatas waktu (time horizon): tujuan harus dibatasi oleh jangka waktu yang jelas, berlaku untuk kapan Terukur: diketahui secara pasti terhadap tingkat pencapaian tujuan yang diraih TI Perancangan Organisasi
7 EVOLUSI SISTEM MANAJEMEN (1) 1. Management by control (of performance) Change is slow System and procedure manuals Financial control 2. Management by exploration Change are accelerated, but the future could be predicted Operations budgeting Capital budgeting Long range planning TI Perancangan Organisasi EVOLUSI SISTEM MANAJEMEN (2) 3. Management by anticipation Discontinuities of changes While rapid, changes are slow enough to permit timely anticipation and response Periodic strategic planning Strategic posture management 4. Management by flexible/rapid respond Changes develop too rapidly to permit timely anticipation Strategic issue management TI Perancangan Organisasi
8 TEORI MANAJEMEN KLASIK (1) Revolusi Industri (1780, Inggris) keadaan & permasalahaan pada industri Permasalahan: Subsitusi tenaga manusia oleh mesin kapasitas pabrik Perluasan pasar Perluasan daerah jajahan Pertumbuhan perusahaan & akumulasi sumber daya Kurang manajer dan tenaga trampil TI Perancangan Organisasi TEORI MANAJEMEN KLASIK (2) Persoalan Organisasi & Manajemen Kompleks Teori manajemen klasik : Organisasi Mekanistik Karakteristik: Sentralisasi tinggi Spesialisasi tugas Disiplin Aturan Supervisi ketat TI Perancangan Organisasi
9 (PEMIKIRAN AWAL) CHARLES BABBAGE (Profesor Matematik - Inggris) Prinsip ilmiah: Pembagian tugas: setiap pekerjaan harus dipecah sehingga keterampilan yang terlibat dapat dipisahkan Spesialisasi pekerjaan: efisiensi penggunaan tenaga kerja Lintas assembli modern: karyawan bertanggung jawab atas tugas repetitif yang berbeda & spesialistis TI Perancangan Organisasi SCIENTIFIC MANAGEMENT (1) TAYLOR (Insinyur mesin, ) Penelitian & Gagasan: Studi waktu (time studies), Waktu gerakan Merancang cara pengerjaan (work design) : one best method & one best way mencari suatu cara terbaik & menguasai metoda efisien TI Perancangan Organisasi
10 SCIENTIFIC MANAGEMENT (2) Tujuan: Peningkatan efisiensi kerja Pembagian pekerjaan menjadi komponen pekerjaan: seleksi & pemilihan karyawan Sistem upah differensial: karyawan bekerja yang melebihi standard prestasi diberi insentif lebih motivasi bertambah baik Pendekatan: Manusia sebagai bagian atau eksistensi dari sebuah mesin TI Perancangan Organisasi SCIENTIFIC MANAGEMENT (3) Karakteristik Organisasi (Taylor): Integrasi kekuasaan & tanggung jawab Pemisahan perencanaan & operasi Spesialisasi tugas: Organisasi fungsional Penggunaan standard dalam pengendalian TI Perancangan Organisasi
11 ADMINISTRATIVE MANEGEMENT THEORY (1) FAYOL (Industrialis Perancis, 1916) Administration Industrielle Generale 5 elemen administrasi (Planning, Organization, Command, Coordination, Control ) Prinsip Manajemen: Pembagian tugas: spesialisasi tugas Kekuasaan & tanggung jawab Kekuasaan: hak memberikan perintah & kekuatan untuk menjamin kepatuhan Kekuasaan harus diimbangi dengan tanggung jawab TI Perancangan Organisasi ADMINISTRATIVE MANEGEMENT THEORY (2) Disiplin: supaya aktivitas bisnis berjalan lancar Kesatuan arah & perintah: perintah dari seorang atasan Subordinasi kepentingan pribadi: kepentingan pribadi dibawah kepentingan organisasi Remunerasi: gaji harus adil & memberikan kepuasan kepada karyawan & perusahaan Sentralisasi: pengambilan keputusan, wewenang Rantai skalar: rantai kekuasaan dari kekuasaan tertinggi sampai terendah TI Perancangan Organisasi
12 ADMINISTRATIVE MANEGEMENT THEORY (3) Keteraturan: posisi orang harus diatur (a place for everyone and everyone in his place) Keadilan: gaji, status, fasilitas, dll. Stabilitas: karyawan perlu menyesuaikan diri pada tugas & lingkungannya Insitiatif Esprit de corps: spirit teamwork, pemeliharaan hubungan personil TI Perancangan Organisasi ADMINISTRATIVE MANEGEMENT THEORY (4) Karakteristik Organisasi (Fayol): Struktur piramida Implementasi rantai skalar Pembatasan rentang kendali Pendelegasian kekuasaan TI Perancangan Organisasi
13 MODEL BIROKRATIS(1) WEBER (sosiologi modern, akhir abad ke 19) Gagasan: Organisasi Birokratis Read tape and inefficiency Kekuasaan resmi & legal Posisi seseorang diorganisasikan menurut hirarkhi kekuasaan Organisasi diatur & dioperasikan berdasarkan peraturan Penugasan didasarkan pada kompetensi teknis Kompensasi dalam bentuk gaji tetap TI Perancangan Organisasi MODEL BIROKRATIS (2) 1. Peraturan dan Prosedur Organisasi dan bagian-bagiannya, satu sama lain, terikat peraturan Ada Standard Operating Procedure (SOP) Organisasi jadi rutin, predictable, realibel personil saling percaya, klien juga percaya terhadap organisasi 2. Spesialisasi dan Pembagian Pekerjaan Pembagian kerja jelas, otoritas seimbang dengan tugas yang dibebankan 3. Hirarkhi Otoritas Menganut prinsip hirarkhi: bagian yang rendah diatur & dikontrol oleh tingkat yang lebih tinggi (chain of command) TI Perancangan Organisasi
14 MODEL BIROKRATIS (3) 4. Karyawan Kompeten Dasar seleksi anggota organisasi adalah kompetensi teknis 5. Keterpisahan Pemilik - Kepemimpinan Organisasi Pemisahan organisasi menjadi bersifat impersonal, sehingga bisa efisien 6. Keterpisahan milik Individu - milik Organisasi Pemisahan tindakan bisa objektif, relevan terhadap tugas, tidak melayani kepentingan pribadi 7. Penggunaaan dokumen tertulis Penggunaan dokumen tertulis untuk kegiatan, aturan, keputusan TI Perancangan Organisasi EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN Menyempurnakan pendekatan klasik dalam hal perhatian terhadap manusia Tujuan organisasi tidak saja meliputi efesiensiekonomis,tetapi mencakup mencakup pula kepuasan manusia Asumsi: Teori manajemen ilmiah (karyawan adalah mahluk rasional ekonomis) TI Perancangan Organisasi
15 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN KECENDERUNGAN KEARAH HUBUNGAN ANTAR MANUSIA ELTON MAYO: EKSPERIMEN HAWTHORNE (1924) Studi: hubungan antar tingkat pencahayaan (iluminasi) ruangan kerja dengan produktivitas (efisiens) kerja karyawan Fenomena: Efek Hawthorne (pengaruh kinerja karyawan dengan situasi kerja) TI Perancangan Organisasi EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN BARNARD Peran individu pada lingkungan kerja Keinginan individu untuk berkontribusi Compliance (pekerja mengorbankan kepentingan pribadi) dengan diberikan insentif (finansial & non finansial) Zone of diffirrence : daerah dimana perintah akan ditaati Struktur organisasi sebagai sistem komunikasi & struktur pengambilan keputusan TI Perancangan Organisasi
16 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN PENDEKATAN BEHAVIORAL Rensis LIKERT: Sistem 4 Mc. GREGOR: Teori Pandangan terhadap Manusia (teori X dan teeori Y) MASLOW: Hierarkhi Kebutuhan (Physical need, Safety need, Social need, Esteem need & Self actualization need) HERZBERG: Teori dua faktor (Hygiene factor & Motivator) TI Perancangan Organisasi PENDEKATAN BEHAVIORAL TEORI RENSIS LIKERT (1) SISTEM 1: EXPLORATIVE AUTHORITATIVE 1. Pemimpin menentukan dan memerintahkan semua hal 2. Standard, metode & hasil kerja ditentukan pimpinan 3. Kegagalan mencapai tujuan yang ditetapkan oleh pimpinan, diancam dengan hukuman SISTEM 2: BENEVOLENT AUTHORITATIVE 1. Pimpinan masih tetap sumber keputusan dan perintah, tetapi bawahan diperbolehkan memberikan komentar 2. Bawahan memperoleh sejumlah kebebasan untuk menyelesaikan tugas dalam batas-batas (limitasi) yang telah ditentukan TI Perancangan Organisasi
17 PENDEKATAN BEHAVIORAL TEORI RENSIS LIKERT (2) SISTEM 3: CONSULTATIVE 1. Pimpinan mengambil keputusan & mengeluarkan perintah setelah didiskusikannya dengan bawahan 2. Pimpinan dapat memutuskan bagaimana melaksanakan tugas mereka SISTEM 4: PARTICIPATIVE Tujuan & keputusan-keputusan yang berkaitan dengan tugas ditentukan secara bersama-sama dalam kelompok TI Perancangan Organisasi EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN KATZ & MANN ORGANISASI: Sistem terbuka yang menyesuaikan diri terhadap lingkungan 5 SUB SISTEM ORGANISASI: PRODUKSI: fabrikasi & distribusi PEMELIHARAAN: stabilitas & prediktabilitas BATASAN: transaksi dengan lingkungan (marketing, advertising) ADAPTIF: rencana MANAJERIAL: koordinasi (sub sistem lain & sumber eksternal), resolusi konflik TI Perancangan Organisasi
18 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN PENDEKATAN KUANTITATIF (1) METODA OR: merubah persoalan manajemen menjadi metode kuantitatif Tujuan : Mencari jawaban bagaimana sumber daya yang terbatas seharusnya dialokasikan untuk mencapai tujuan manajemen Menunjukkan alternatif optimum INSTRUMEN OR: MODEL (representasi dari suatu keadaan, objek atau sistem, baik yang sudah ada ataupun yang masih berbentuk gagasan) TI Perancangan Organisasi EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN PENDEKATAN KUANTITATIF (2) Fungsi model: Mempelajari perilaku sistem untuk memperbaiki hasil kerjanya Mencari struktur sistem yang ideal Jenis Model: Model Kompleks: Representasi sistem yang akurat Pemecahan sukar diperoleh Model Sederhana: Representasi sistem yang kurang akurat Pemecahan mudah diperoleh TI Perancangan Organisasi
19 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN PENDEKATAN SISTEM (1) Sistem: kesatuan, bukan jumlah dari bagianbagiannya, sehingga membentuk totalitas dengan karakteristik tertentu. Karkteristik sistem tergantung pada kualitas & keterkaitan di antara bagian-bagiannya. Fungsi sistem dapat menunjukkan karakteristik sistem. TI Perancangan Organisasi EVOLUSI TEORI MANAJEMEN MODERN PENDEKATAN SISTEM (2) KEMAMPUAN PENDUKUNG : 1. KEMAMPUAN Basic knowledge of facts Basic knowledge of principles Ablility to analyze, Ability to evaluate 2. KUALITAS Kreativitas, Imajinasi Sense of reality, Kualitas Helicopter TI Perancangan Organisasi
20 FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN (1) Penetapan Tujuan Proses paling awal, tujuan: spesifik, menantang, realistik (bisa dicapai), terukur, berbatas waktu Perencanaan Pemilihan informasi & asumsi tentang keadaan di masa datang untuk merumuskan kegiatan dalam mencapai tujuan TI Perancangan Organisasi FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN (2) Pengorganisasian Koordinasi sumber daya: rentang kendali, hierarkhi, kesatuan komando Pengarahan Mobilisasi sumber daya dalam satu kesatuan sesuai arah yang ditetapkan dalam tujuan Pengendalian Memeriksa bahwa organisasi bergerak sesuai arah yang telah ditetapkan: pengukuran kinerja, pembandingan dengan standar, tindakan perbaikan TI Perancangan Organisasi
Minggu 2: TI4002-Manajemen Rekayasa Industri. Teknik Industri, FTI ITB
Minggu 2: Manajemen Klasik TI4002-Manajemen Rekayasa Industri Teknik Industri, FTI ITB Tujuan Pembelajaran 1. Mempelajari hal-hal yang mendasari muculnya pemikiran manajemen klasik 2. Mempelajari gagasan-gagasan
DOSEN : DIANA MA RIFAH TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN
DOSEN : DIANA MA RIFAH TEORI PERKEMBANGAN MANAJEMEN UNSUR-UNSUR MANAJEMEN Kerja sama diantara sekelompok orang dalam ikatan formal Tujuan bersama dan kepastian yang sama akan dicapai Pembagian kerja, tugas
TI-3252: Perancangan Organisasi PENDEKATAN POWER
TI-3252: Perancangan Organisasi Pendekatan Power Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 PENDEKATAN POWER Intangible, tapi pengaruhnya bisa dirasakan Terjadi dalam hubungan antara 2 atau lebih
BAB 3 PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
BAB 3 PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Sejarah Perkembangan Teori Manajemen Periode Aliran Manajemen Kontributor 1870-1930 Manajemen Ilmiah Frederick W. Taylor Frank & Lillian Gilbreth Henry Gantt Haringthon
TI-3252: Perancangan Organisasi
TI-3252: Perancangan Organisasi Proses Manajemen Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 PENDAHULUAN (1) Organisasi: Abstrak & mencakup banyak aspek kehidupan Definisi: Abstrak banyak
School of Communication & Business Telkom University
Materi Week-2 By Dr. Ida Nurnida ALIRAN KLASIK, ALIRAN NEO KLASIK, ALIRAN MODERN ALIRAN POST MODERN Teori organisasi yang ada sekarang ini merupakan hasil dari sebuah proses evolusi. Selama beberapa dekade,
TEORI ORGANISASI. Definisi UMUM: Kelompok orang yang secara bersama-sama ingin mencapai tujuan
TEORI ORGANISASI Manusia adalah mahluk social yang cinderung untuk hidup bermasyarakat serta mengatur dan mengorganisasi kegiatannya dalam mencapai sautu tujuan tetapi karena keterbatasan kemampuan menyebabkan
Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian
Modul ke: Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational
STUDI TENTANG ORGANISASI
STUDI TENTANG ORGANISASI Teori-Teori Organisasi 1. Teori Organisasi Klasik Teori ini biasa disebut dengan teori tradisional atau disebut juga teori mesin. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori
Perkembangan Teori Manajemen
Perkembangan Teori Manajemen Oleh Chamdan Purnama Untuk materi selanjutnya bisa di download di link berikut ini: http://dosen.stie-alanwar.ac.id/read/chamdan/2018/02/07/91/pengantar_manajemen PENGETAHUAN
TI-3252: Perancangan Organisasi
TI-3252: Perancangan Organisasi Dimensi Struktural Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 DIMENSI STRUKTURAL: BIROKRASI, UKURAN & PERTUMBUHAN ORGANISASI Materi (Sub-Topik): Hubungan
Sejarah Perkembangan Manajemen
Sejarah Perkembangan Manajemen Aliran Manajemen 1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik 2. Perilaku 3. Ilmu Manajemen Aliran Klasik MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : 1. Robert Owen
2. Perkembangan Teori Manajemen
1. Pendahuluan Seperti diketahui ilmu manajemen berkembang terus hingga saat ini. Ilmumanajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun tatacara penting dalam rneneliti, menganalisis
MATERI INISIASI KEEMPAT: BIROKRASI ORGANISASI
MATERI INISIASI KEEMPAT: BIROKRASI ORGANISASI PENDAHULUAN Model organisasi birokratis diperkenalkan pertama kali oleh Max Weber. Dia membahas peran organisasi dalam suatu masyarakat dan mencoba menjawab
Evolusi Teori. Manajemen Manajer. Teori Manajem en Klasik
Pengertian Manajemen Manajemen dan Manajer Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Lingkungan Eksternal Manajemen sebagai Ilmu dan Seni Definisi Manajemen Fungsi fungsi Manajemen Tingkatan Manajemen Keterampilan
Organizational Theory & Design
Modul ke: Organizational Theory & Design Evolusi Teori Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id EVOLUSI TEORI ORGANISASI KONTEMPORER 2 Dimensi Dasar : A.
TEORI DASAR ORGANISASI Amalia, ST, MT
TEORI DASAR ORGANISASI Amalia, ST, MT DASAR TEORI O R G A N I S A S I DASAR TEORI ORGANISASI DEFINISI ORGANISASI 1 Suatu kesatuan sosial dari sekelompok individu yang saling berinteraksi menurut suatu
Manajemen dan Manajer. By : Eni Farida
Manajemen dan Manajer By : Eni Farida Manajemen & Manajer Prinsip-prinsip Manajemen (Henri Fayol) 1. Pembagian Kerja (Division of Work) Pekerjaan harus dibagi menjadi unsur-unsur yang lebih kecil atau
Kualitas kualitas Penting seorang Juara
Kualitas kualitas Penting seorang Juara 1. Kemampuan Komunikasi 4,69 2. Kejujuran/Integritas 4,59 3. Kemampuan bekerjasama 4,54 4. Kemampuan interpersonal 4,5 5. Beretika 4,46 6. Motivasi/Inisiatif 442
Perkembangan Teori Manajemen. Ima Yudha Perwira, SPi, MP
Perkembangan Teori Manajemen Ima Yudha Perwira, SPi, MP Tiga Aliran Ilmu Manajemen Seperti disiplin ilmu lainnya, manajemen juga mengalami perkembangan dan dialektika pemikiran dari para ahli arus utama.
MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur organisasi. Tatap Muka Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur Organisasi Fakultas Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 09 35008 Abstract Kompetensi
BAGIAN 2 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
BAGIAN 2 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN 1. ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH 2. ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK 3. ALIRAN TINGKAH LAKU 4. ALIRAN ILMU MANAJEMEN 5. ALIRAN MANAJEMEN MODERN (KONTEMPORER Penny Rahmawaty Latar
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN Presented by : M Anang Firmansyah Evolusi Teori Manajemen Tujuan : Setelah mengikuti perkuliahan ini anda diharapkan dapat : 1. menjelaskan keadaan pada saat teori manajemen pertama
BAB III PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
BAB III PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN T U J U A N 1. Mengetahui secara umum perkembangan dalam ilmu manajemen. 2. Mengetahui kelompok besar pemikiran yang terdapat dalam ilmu manajemen beserta karakteristiknya.
MATERI 2 SEJARAH PEMIKIRAN ADMINISTRASI
MATERI 2 SEJARAH PEMIKIRAN ADMINISTRASI Marheni Eka Saputri ST MBA Sejarah Pemikiran & Administrasi Administrasi ada bersama-sama dengan timbulnya Peradaban Manusia. Sekuensi perkembangan pemikiran Administrasi:
PERKEMBANGAN SEJARAH TEORI MANAJEMEN
MATERI 2 PERKEMBANGAN SEJARAH TEORI MANAJEMEN STMIK KAPUTAMA BINJAI Wahyu Sugeng Imam Soeparno, SE., M.Si Latar belakang sejarah manajemen Manajemen telah ada sejak lama, dimana usaha yg terorganisasi
Tri Suswanto Saptadi Tujuan
Tri Suswanto Saptadi http://trisaptadi.uajm.ac.id Tujuan Mengetahui secara umum perkembangan dalam ilmu manajemen. Mengetahui kelompok besar pemikiran yang terdapat dalam ilmu manajemen beserta karakteristiknya.
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
marita_ahdiyana@uny.ac.id PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Oleh: Marita Ahdiyana MAZAB KLASIK Teori & prinsip manajemen memberikan kemudahan dlm menentukan hal2 yg harus dikerjakan utk dpt secara efektif menjadi
H. Dendy K Pramudito, ST, MM. / /
H. Dendy K Pramudito, ST, MM dkpramudito@gmail.com / dkpramudito@hotmail.com +6285719799543 / 021-8474514 Materi Ajar Minggu 1 : Pendahuluan & Evolusi Teori Manajemen Minggu 2 : Pengaruh Lingkungan Terhadap
BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Kinerja bursa saham secara tidak langsung mempengaruhi kemajuan perekonomian nasional. Pasar modal kini memiliki peranan penting dalam perekonomian suatu negara, baik
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Motivasi Terbentuknya persepsi positif pekerja terhadap organisasi, secara teoritis merupakan determinan penting terbentuknya motivasi kerja yang tinggi. Para pekerja adalah manusia
BAB II URAIAN TEORITIS. pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatankegiatan
BAB II URAIAN TEORITIS A. PENELITIAN TERDAHULU Menurut Febya (2008) Motivasi dapat diartikan sebagai keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu
BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.
- BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS MANAJEMEN Manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasional melalui sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya yang ada Manajer adalah mereka yang
Motivasi penting dikarenakan :
Motivasi Bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan Pemberian daya penggerak yg menciptakan
BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk mencapai tujuan. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia perusahaan yang sangat pesat mengharuskan setiap perusahaan mendapatkan karyawan yang berkualitas dan mampu membawa perusahaan untuk mencapai
Riset Per iila il k O u rgan isas
Riset Perilaku Organisasi i Perilaku organisasi merupakan telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang-orang bertindak dalam organisasi 3 unsur perilaku organisasi: Orang Struktur Teknologi
PERILAKU KEORGANISASIAN IT
PERILAKU KEORGANISASIAN IT-021251 U M M U K A L S U M U N I V E R S I TA S G U N A D A R M A 2016 PERILAKU INDIVIDU DAN PENGARUHNYA TERHADAP ORGANISASI PERILAKU ORGANISASI Membahas perilaku manusia dlm
TEORI ORGANISASI KLASIK, NEOKLASIK, MODERN
TEORI ORGANISASI KLASIK TEORI ORGANISASI KLASIK, NEOKLASIK, MODERN Konsep-konsep tentang organisasi berkembang mulai tahun 1800-an, sekarang dikenal sebagai teori klasik (classical theory) atau disebut
MEMOTIVASI, MEMUASKAN DAN MEMIMPIN KARYAWAN. Muniya Alteza
MEMOTIVASI, MEMUASKAN DAN MEMIMPIN KARYAWAN Muniya Alteza Motivasi: Konsep Dasar Kontrak psikologis organisasi dengan karyawan: Sejumlah harapan yang diyakini karyawan terkait dengan kontribusi yang mereka
PENDEKATAN KLASIK DAN HUMAN RELATIONS
MODUL PERKULIAHAN PENDEKATAN KLASIK DAN HUMAN RELATIONS Pokok Bahasan 1. Pendekatan Klasik 2. Pendekatan Human Relations Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ilmu Komunikasi Public Relations
BAB 2 TINJAUAN KEPUSTAKAAN. atau unjuk kerja atau penampilan kerja. Kinerja dipengaruhi oleh faktor-faktor
BAB 2 TINJAUAN KEPUSTAKAAN 2.1 Kinerja Kinerja adalah sikap, nilai moral, serta alasan internal maupun eksternal yang mendorong seseorang untuk bekerja atau bertindak dalam profesinya. Atau kinerja (performance)
Seputar Prinsip Organisasi. 1. Perumusan Tujuan
Dalam Pelaksanaan organisasi harus berpedoman pada prinsip-prinsip organisasi,. Dimana dalam prinsip tersebut dapat membentuk sebuah organisasi yang baik serta jelas dalam menjalan tugas-tugasnya. Berikut
struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A
struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A31109299 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi
CIRI CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI
CIRI CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI Nama Kelas : Siti Cholisoh : 2KA39 NPM : 17112047 Sistem Informasi Universitas Gunadarma 2013 CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI Organisasi merupakan sekumpulan orang-orang
APA ITU FUNGSI MANAJEMEN?
FUNGSI MANAJE EMEN APA ITU FUNGSI MANAJEMEN? elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI
PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI Hanny Siagian STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 hanny@mikroskil.ac.id Abstrak Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan
TI-3252: Perancangan Organisasi STRUKTUR ORGANISASI
TI-3252: Perancangan Organisasi Struktur Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 STRUKTUR ORGANISASI Materi (Sub-topik): Komponen Dasar Struktur Organisasi Penugasan, Hubungan Pelaporan,
Disusun Oleh : Abdul Zaelani. Informatika A / IV
Disusun Oleh : Abdul Zaelani 208700740 Informatika A / IV Bab 1 Pengertian manajemen Dalam melaksanakan kegiatan produksi diperlukan manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan dalam upaya
PENDEKATAN KLASIK DAN HUMAN RELATIONS
PENDEKATAN KLASIK DAN HUMAN RELATIONS Modul ke: 03 Fakultas Ilmu Komunikasi Pokok Bahasan 1. Pendekatan Klasik 2. Pendekatan Human Relations Dr. Inge Hutagalung Program Studi Public Relations PENDEKATAN
MANAJEMEN UMUM. Kode MK : MKK Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks. STMIK Pradnya Paramita Malang
MANAJEMEN UMUM Kode MK : MKK0-5102 Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks STMIK Pradnya Paramita Malang Standar Kompetensi : Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada tingkat operasional Materi
II. Kajian Teoritis 2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia.
II. Kajian Teoritis 2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan penggunaan secara efektif sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan harkat
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kinerja Setiap manusia mempunyai potensi untuk bertindak dalam berbagai bentuk ativitas. Brahmasari (2004) mengemukakan bahwa kinerja adalah pencapaian atas tujuan organisasi
PSIKOLOGI INDUSTRI & ORGANISASI. Shirley Fakultas Psikologi Universitas Medan Area
PSIKOLOGI INDUSTRI & ORGANISASI Definisi Psikologi Industri & Organisasi Keilmuan yg mempelajari mengenai hubungan antara manusia dengan dunia kerja (Guion, 1983). Aplikasi dari fakta dan prinsip psikologi
Materi Minggu 5. Desain dan Struktur Organisasi
T e o r i O r g a n i s a s i U m u m 2 26 Materi Minggu 5 Desain dan Struktur Organisasi 5.1. Dimensi Struktur Organisasi Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen,
Landasan hubungan interaksi antara karyawan dan majikan yang. Kepuasan dan motivasi bergantung pada kontrak psikologis antara organisasi dan karyawan:
Kontrak psikologis Landasan hubungan interaksi antara karyawan dan majikan yang baik - angkatan kerja yang puas dan termotivasi. Kepuasan dan motivasi bergantung pada kontrak psikologis antara organisasi
BAB 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
BAB 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN Manajemen adalah Bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterprestasikan, dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsifungsi perencanaan (planning),
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi bersifat unik, tidak ada organisasi yang mempunyai struktur yang sama persis dengan yang lain. Namun mereka dapat diklasifikasikan menurut kesamaan elemennya
PERTEMUAN 3 PERKEMBANGAN KONSEP
PERTEMUAN 3 PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN A. KONSEP DASAR Hingga saat ini tidak ada suatu teori umum atau sekumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan untuk semua
11. STRUKTUR ORGANISASI
1 11. STRUKTUR ORGANISASI Dosen: Prof Ir Rudy C Tarumingkeng, PhD Fungsi organisasi adalah mengembangkan strategi pencapaian keunggulan kompetitif dengan penciptaan nilai, melalui peningkatan: efisiensi,
Modul ke: Pengorganisasian. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations
Modul ke: Pengorganisasian Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations http://www.mercubuana.ac.id Pengorganisasian Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam
Tantangan Dasar Desain Organisasi
Modul ke: Tantangan Dasar Desain Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
teguhfp.wordpress.com HP : Flexi:
teguhfp.wordpress.com email: kismantoroadji@gmail.com HP : 081-328089202 Flexi: 0274-7801029 A. PENDAHULUAN Dalam setiap membicarakan ORGANISASI, perlu pemahaman adanya TEORI ORGANISASI yang selalu membahas
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI Koordinasi (coordination) proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) untuk mencapai
Fungsi PENGORGANISASIAN. Eni Widiastuti
Fungsi PENGORGANISASIAN Eni Widiastuti PENGERTIAN Pengorganisasian :langkah untuk menetapkan, menggolong-golongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugas-tugas pokok dan wewenang dan pendelegasian
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Hasibuan (2012:10) mengatakan bahwa, manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi ( disebut : personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan) Sumber Daya
1 1 Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi ( disebut : personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan) Sumber Daya Manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak
BAB VIII Struktur dan kultur organisasi bisnis. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.
BAB VIII Struktur dan kultur organisasi bisnis Menjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnis Menjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkungan Menjelaskan tipe-tipe
BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi ini pengelolaan sumber daya manusia merupakan hal
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era globalisasi ini pengelolaan sumber daya manusia merupakan hal penting dalam agenda bisnis. Para pemimpin perusahaan yang berhasil adalah mereka yang mampu
Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian.
Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian. Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI Oleh : Muhamad Ali, M.T JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2011 BAB II PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN A. Pengantar Untuk
Organizations & Structures
Organizations & Structures STRUKTUR ORGANISASI Terry (1986) menyatakan: Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama
Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk:
2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 15 1 L E A R N I N G O B J E C T I V E S Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk: 1. Mengidentifikasi enam unsur kunci yang mendefinisikan
BAB 2 Sejarah Manajemen
BAB 2 Sejarah Manajemen 1.1 Latar Belakang Sejarah Manajemen Mempelajari sejarah manajemen di anggap sangat penting karena hal ini membantu kita memahami asal-usul berbagai praktik manajemen yang ada di
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Motivasi Menurut Samsudin (2009:81), motivasi adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok pekerja agar mereka mau melaksanakan
MOTIVASI, PENGELOLAAN INDIVIDU DAN KELOMPOK DALAM ORGANISASI BISNIS. Minggu ke tujuh
MOTIVASI, PENGELOLAAN INDIVIDU DAN KELOMPOK DALAM ORGANISASI BISNIS Minggu ke tujuh MOTIVASI Dalam melaksanakan fungsi penggerakan (actuating) seorang manajer harus memotivasi para bawahannya agar mau
ORGANIZATION THEORY AND DESIGN
ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Modul ke: Teori-teori Organisasi Fakultas Pasca Sarjana Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA Program Studi Magister Management http://mercubuana.ac.id Teori-teori Organisasi
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Referensi : 1. Management Information Systems : A Managerial End User Perspective, James A. O'Brien 2. Management Information Systems, Raymond McLeod, Jr. Sistem Informasi dan
Definisi. Motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan (Heidjachman dan Husnan, 2003:197)
Materi Motivasi Definisi Motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan (Heidjachman dan Husnan, 2003:197) Dorongan yang timbul pada diri seseorang
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA Keputusan: Suatu pilihan dari strategi tindakan. Suatu pilihan tentang suatu bagian tindakan (course of action). Suatu pilihan yang
Desain Struktur Organisasi. Disusun Oleh Lista Kuspriatni
Desain Struktur Organisasi Disusun Oleh Lista Kuspriatni Universitas Gunadarma 2014 Konsep Dasar Pengorganisasian Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi
KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN. OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI
A. PENDAHULUAN KETERKAITAN ANTAR PENELITIAN MANAJEMEN DENGAN PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN ILMU MANAJEMEN OLEH : RITHA F. DALIMUNTHE, SE, MsI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Berdasarkan judul
Management Yesterday and Today
Management Yesterday and Today Oleh: M. Paulus Situmorang Mengetahui sejarah manajemen itu penting karena dengan melihat sejarah manajemen akan bermamfaat bagi kita mengerti teori dan praktek manajemen
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc 1 Pendahuluan Pengorganisasian adalah kegiatan yang mengatur
BAB II URAIAN TEORITIS. meningkatkan efektivitas kerja pada perusahaan penerbangan PT. Mandala
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Penelitian terdahulunya yaitu Peranan struktur organisasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pada perusahaan penerbangan PT. Mandala Airlines Perwakilan
Pelaksanaan Program Kesehatan. Muhammad Anwar, SKM, MPH
Pelaksanaan Program Kesehatan Muhammad Anwar, SKM, MPH Pelaksanaan Program Kesehatan (Actuating) Pengetahuan & Keterampilan 1. Motivasi (Motivation) 2. Komunikasi (Communication) 3. Kepemimpinan (Leadership)
PB-03 ORGANISASI KOMPLEKS DAN BIROKRASI
KELEMBAGAAN, ORGANISASI, DAN KEPEMIMPINAN (KPM 331) Koordinator Matakuliah Kelembagaan, Organisasi, dan Kepemimpinan Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat Fakultas Ekologi Manusia Institut
MANAJEMEN KEPERAWATAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN Pengertian Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain. Menurut P. Siagian, manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan
BAB II URAIAN TEORITIS. Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya
BAB II URAIAN TEORITIS A. Penelitian Terdahulu Herfina (2006), Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Perkembangan Kinerja di Balai Ternak Embrio Bogor. Hasil penelitian ini menunjukkan
Nama : Dedi Priyatno Nim : Prodi : Sistem Informasi (Kls 22)
Nama : Dedi Priyatno Nim : 14122008 Prodi : Sistem Informasi (Kls 22) 1. teori organisasi dan manajement bisnis Pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian. a. Manajemen sebagai suatu proses
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Management berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. Dalam hal mengatur akan timbul masalah, mengapa harus diatur, dan apa tujuan pengaturan tersebut.
KONSEP MANAJEMEN. Oleh: Setiadi, MKep
KONSEP MANAJEMEN Oleh: Setiadi, MKep POKOK BAHASAN Pengertian manajemen Prinsip umum manajemen proses manajemen keperawatan Pengertian manajemen keperawatan kerangka konsep dasar dalam manajemen keperawatan
PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL
PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik - berkembang secara alamiah Manajemen Modern - dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad 20 MANAJEMEN PROYEK
Nama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :
Nama : Yohanna Enggasari Pertanyaan : 1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi? 2. Sebutkan fungsi fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan
BAB II. Kajian Pustaka, Kerangka Pemikiran dan Rancangan Hipotesis Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
6 BAB II Kajian Pustaka, Kerangka Pemikiran dan Rancangan Hipotesis 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Orang-orang adalah aset kami yang paling penting banyak
Pertemuan 3 Manajemen SDM
MK MANAJEMEN BISNIS & KEWIRAUSAHAAN Pertemuan 3 Manajemen SDM Tujuan Memahami konsep dasar (pengertian, manfaat, kegiatan,fungsi, konsep dan tantangan manajemen SDM) MSDM penerapan manajemen berdasarkan
TEORI HENRI FAYOL. Presented by : M Anang Firmansyah
TEORI HENRI FAYOL Presented by : M Anang Firmansyah TEORI ORGANISASI KLASIK HENRI FAYOL (Prinsip Administrasi) periode 1841-1925 Henri Fayol adalah seorang Insinyur Pertambangan Perancis mengemukakan teori
Organisasi dan Manajemen. I m a Y u d h a P e r w i r a, S P i, M P
Organisasi dan Manajemen I m a Y u d h a P e r w i r a, S P i, M P ORGANISASI Pengertian: Organisasi adalah kumpulan dua orang atau lebih yang memiliki paling sedikit satu tujuan umum yang sama dan menyediakan
Komunikasi Organisasi
Modul ke: Komunikasi Organisasi TEORI-TEORI ORGANISASI: TEORI STRUKTURAL Fakultas FIKOM Reddy Anggara, S.Ikom., M.Ikom Program Studi PUBLIC RELATIONS www.mercubuana.ac.id A. Anggapan Dasar Teori Klasik
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Peranan manusia sebagai sumber daya dalam organisasi semakin diyakini kepentingannya baik sekarang maupun di kemudian hari, sehingga makin mendorong perkembangan
BAB II URAIAN TEORITIS
BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia Manajemen telah banyak disebut sebagai seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui melalui orang lain. Definisi ini, yang dikemukakan oleh