RENSTRA DITJEN ILMTA , PELAKSANAAN ROAD MAP KLASTER INDUSTRI DAN RENCANA KERJA TAHUN 2011

Transkripsi

1 RENSTRA DITJEN ILMTA , PELAKSANAAN ROAD MAP KLASTER INDUSTRI DAN RENCANA KERJA TAHUN 2011 Oleh: DIREKTUR JENDERAL ILMTA Dalam Acara RAPAT KERJA REVITALISASI INDUSTRI LOGAM MESIN TEKSTIL DAN ANEKA YANG DIDUKUNG OLEH REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Jakarta, 4 Februari 2010

2 DAFTAR ISI I. Renstra Ditjen ILMTA Tahun A. Peta Strategi Ditjen ILMTA B. Indikator Kinerja Utama C. Visi dan Misi D. Sasaran Strategis E. Arah Kebijakan F. Program Pengembangan ILMTA Tahun II. Rencana Pelaksanaan Roadmap Klaster Industri Prioritas A. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Baja B. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Mesin Listrik dan Peralatan Listrik C. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Mesin Peralatan Umum D. Kerangka Pengembangan Klaster Industri TPT E. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki III. Rencana Kerja Ditjen ILMTA Tahun 2011 IV. Pelayaan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Ditjen ILMTA A. Pengantar B. Prosedur Sistem Operasional (SOP) C. Sarana dan Prasarana

3 I. RENCANA STRATEGIS DITJEN ILMTA TAHUN

4 Pengelolaan SDM Organisasi & Informasi STRATEGIC DRIVER Proses Pelaksanaan Tugas Pokok Subsektor ILMTA STRATEGIC OUTCOME Memenuhi harapan stakeholders STRATEGIC OBJECTIVE A. Peta Strategi Ditjen ILMTA Tahun VISI DAN MISI DITJEN ILMTA Visi : Terwujudnya Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka sebagai basis industri manufaktur yang handal dalam mendukung industri andalan masa depan dan pertumbuhan ekonomi Misi : Menjadikan penggerak masyarakat untuk melakukan kegiatan industri manufaktur yang efisien dan bernilai tambah tinggi. 1 Meningkatnya nilai tambah subsektor ILMTA 2 Meningkatnya penguasaan pangsa pasar dalam dan luar negeri subsektor ILMTA 3 Semakin meningkatnya peran industri subsektor ILMTA dalam perekonomian nasional Kokohnya faktor faktor penunjang pengembangan industri subsektor ILMTA 4 Meningkatnya Kemampuan Teknologi subsektor ILMTA 5 6 Tersebarnya Industri subsektor ILMTA di luar Jawa Lengkap dan menguatnya struktur subsektor ILMTA Perumusan Kebijakan Pelayanan / Fasilitasi Monitoring & Evaluasi Merencanakan dan merumuskan kebijakan industri subsektor ILMTA Menetapkan rencana strategis pengembangan ILMTA Menetapkan peta panduan (Road Map)pengembangan ILMTA Merumuskan kebijakan insentif yang mendukung pengembangan ILMTA Memfasilitasi peningkatan kualitas kompetensi SDM subsektor ILMTA Memfasilitasi peningkatan kemampuan Teknologi dan Standardisasi ILMTA Memfasilitasi Pengembangan pasar (luar & dalam negeri) ILMTA Memfasilitasi kerjasama industri dan promosi investasi industri LMTA Mengoptimalkan pemantauan kinerja industri terkait dengan pelaksanaan kebijakan ILMTA Merumuskan kebiijakan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri Meningkatkan kualitas pelayanan publik SDM Organisasi & Ketatalaksanaan Informasi Program Dana Mengembangkan kemampuan SDM Membangun organisasi yang profesional dan probisnis Membangun sistem informasi yang terintegrasi, handal & terkini Meningkatkan kualitas program dan pelaporan Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan

5 STAKE HOLDER B. Indikator Kinerja Utama DITJEN ILMTA NO PERS- STRATEGIC OBJECTIVES & KPI PEKTIF SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET 1 Meningkatnya nilai tambah sub Laju Pertumbuhan ILMTA % 7,07 sektor ILMTA Kontribusi sub-sektor ILMTA terhadap PDB nasional % 5,8 2 Meningkatnya penguasaan pasar Pangsa pasar produk ILMTA nasional dalam dan luar negeri terhadap total permintaan di pasar DN Pertumbuhan ekspor produk dan jasa ILMTA nasional % % 47,5 11 Pangsa pasar produk dan jasa ILMTA nasional di 5 negara utama tujuan ekspor % 4,8 3 Kokohnya faktor - faktor penunjang Tingkat produktifitas SDM industri LMTA Nilai tambah pengembangan LMTA industri subsektor (Rp) per tenaga kerja 4 Meningkatnya kemampuan teknologi sub - sektor ILMTA Index iklim industri LMTA nasional Index 4 Jumlah hasil penelitian dan pengembangan tekologi industri terapan inovatif jumlah Pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan oleh sektor industri LMTA Jumlah Meningkat dan menguatnya struktur ILMTA Tersebarnya Industri subsektor ILMTA di luar Jawa Pertumbuhan investasi di industri hulu dan antara Jumlah 160 Meningkatnya tingkat kandungan lokal % 45 Peta panduan pengembangan klaster industri prioritas Klaster 5 Meningkatnya persebaran industri di P. Jawa dan Luar Jawa Ratio 90 : 10

6 INTERNAL Lanjutan... PERS- STRATEGIC OBJECTIVES & KPI NO PEKTIF SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET 7 Merencanakan dan Merumuskan Kebijakan dan Produk Hukum Yang Peraturan 31 Kebijakan Industri Subsektor ILMTA Ditetapkan Menteri 8 Menetapkan Rencana Strategis Pengembangan ILMTA 9 Menetapkan Peta Panduan Pengembangan Industri LMTA Merumuskan Kebijakan Insentif Yang Mendukung Pengembangan ILMTA Renstra Paket 1 Peta Panduan Pengembangan Klaster Industri Prioritas Klaster 5 10 Rekomendasi Usulan Insentif Jenis 6 11 Merumuskan Kebijakan Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri 12 Menfasilitasi Peningkatan Kualitas Kompetensi SDM Subsektor ILMTA Perusahaan Yang Memperoleh Insentif Perusahaan 64 Tingkat kandungan lokal % 45 Fasilitasi peningkatan kompetensi SDM industri LMTA melalui peaksanaan Diklat Orang Memfasilitasi Peningkatan Rancangan SNI yang diusulkan RSNI 140 Kemampuan Teknologi dan Penambahan SNI Wajib Yang Diterapkan SNI 21 Standarisasi ILMTA Perusahaan Yang Menerapkan Sistem Perusahaan 120 Manajemen Mutu ISO Memfasilitasi Kerjasama Industri dan Perjanjian kerjasama internasional MOU 6 Promosi Investasi Industri LMTA Perusahaan mengikuti seminar / Perusahaan 480 konfrensi, pameran, misi dagang / investasi Perusahaan yang mendapat akses ke sumber bahan baku Perusahaan Meningkatkan Kualitas Pelayanan 16 Publik Mengoptimalkan Pemantauan Kinerja Industri Terkait Dengan Pelaksanaan Kebijakan Pengembangan ILMTA Perusahaan yang mendapat akses ke sumber pembiayaan Perusahaan 332 Tingkat utilisasi kapasitas produksi % 72,5 Tingkat kepuasan pelanggan Index 5 Tingkat penurunan penyimpangan pelaksanaan kebijakan industri % 100

7 CAPACITY BUILDING Lanjutan... PERS- STRATEGIC OBJECTIVES & KPI NO PEKTIF SASARAN STRATEGIC KPI SATUAN TARGET 17 Mengembangkan Kemampuan SDM Standar kompetensi SDM aparatur Index 5 Aparatur Ditjen ILMTA SDM aparatur yang kompeten % Membangun Organisasi Yang Profesional Penerapan sistem manajemen mutu Satuan kerja 1 dan Probisnis 19 Membangun sistem informasi yang Tersedianya sistem informasi online Paket 8 terintegrasi, handal dan terkini Pengguna yang mengakses Jumlah Meningkatkan Kualitas Program & Kesesuaian program dengan KIN % 90 Pelaporan Tingkat persetujuan rencana kegiatan % 90 (zero star) 21 Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN Yang Profesional Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan % 90 Tingkat penyerapan anggaran % 90 Tingkat kualitas laporan keuangan (WTP) % 100

8 C. Visi dan Misi Visi : Visi jangka panjang : Terwujudnya industri manufacturing yang tangguh sebagai basis tercapainya negara industri maju baru Visi jangka menengah sampai akhir tahun 2014 Terwujudnya Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka Sebagai Basis Industri Manufaktur Yang Handal Dalam Mendukung Industri Andalan Masa Depan dan Pertumbuhan Ekonomi Misi : Menjadikan Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka Sebagai Penggerak Masyarakat Untuk Melakukan Kegiatan Industri Manufaktur Yang Efisien dan Bernilai Tambah Tinggi

9 D. Sasaran Strategis Sasaran Strategis : a. Meningkatkan nilai tambah industri subsektor ILMTA b. Meningkatkan penguasaan pasar dalam dan luar negeri industri subsektor ILMTA c. Kokohnya faktor faktor penunjang pengembangan industri subsektor ILMTA d. Meningkatnya penguasaan teknologi industri subsektor ILMTA yang hemat energi dan ramah lingkungan e. Lengkap dan menguatnya struktur industri subsektor ILMTA f. Tersebarnya pembangunan industri subsektor ILMTA ke luar P. Jawa

10 E. Arah Kebijakan Mengembangkan ILMTA yang berkeunggulan kompetitif dan bernilai tambah tinggi melalui : a. Revitalisasi industri logam mesin tekstil dan aneka; b. Peningkatan penggunaan produksi dalam negeri; c. Menyebarkan dan mengembangkan industri unggulan dan klaster industri prioritas kelompok ILMTA; d. Fasilitasi pengembangan kawasan industri; e. Peningkatan kerjasama industri dan meningkatkan peran faktor pendukung.

11 F. Program Pengembangan ILMTA Tahun I. Peningkatan Nilai Tambah Subsektor ILMTA dengan pendekatan klaster industri : a. Klaster Industri Baja, b. Klaster Industri Mesin Peralatan Umum, c. Klaster Industri Mesin Listrik dan Peralatan Listrik, d. Klaster Industri TPT, e. Klaster Industri Alas Kaki, Kulit dan Produk Kulit. II. Peningkatan Penguasaan Pangsa Pasar Produk ILMTA melalui kegiatan sebagai berikut : a. Fasilitasi Kesekretariatan Tim P3DN : Fasilitasi Kegiatan Tim P3DN Pemutakhiran dan Desiminasi Daftar Inventaris Barang / Jasa Produksi Dalam Negeri Rapat-rapat koordinasi P3DN

12 Lanjutan... b. Evaluasi Kebijakan P3DN Penyusunan Pedoman Kebijakan P3DN Evaluasi Kebijakan P3DN Fasilitasi Pembentukan Tim P3DN Pada Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah) c. Sosialisasi Kemampuan Industri Dalam Negeri Fasilitasi Pertemuan Antara Produsen dan Konsumen Forum Konsultansi Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri Sosialisasi Kebijakan P3DN Promosi Kemampuan Industri Nasional d. Monitoring dan Pemberian Penghargaan Atas Pelaksanaan Kebijakan P3DN Advokasi Antara Produsen dan Konsumen Monitoring Pelaksanaan Kebijakan P3DN Pada Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah Pemberian Penghargaan Pelaksanaan Kebijakan P3DN Pada Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah e. Perluasan Akses Pasar Melalui Peningkatan Kerjasama Bilateral, Regional dan Multilateral

13 Lanjutan... III. Kokohnya Faktor Faktor Penunjang Pengembangan Industri Subsektor ILMTA melalui kegiatan : a. Fasilitasi Peningkatan Kompetensi SDM Industri LMTA Melalui Pelaksanaan Diklat b. Penyusunan Standar Kompetensi Tenaga Kerja Industri LMTA c. Fasilitasi Pendirian LSP Industri LMTA d. Fasilitasi Pendirian BLK Industri LMTA e. Bantuan Peralatan Ke Daerah Potensial f. Melakukan Koordinasi Dengan Instansi Terkait Dalam Rangka Pengembangan Iklim Usaha Yang Kondusif (Seperti Koordinasi Permasalahan Energi, Infrastruktur, fasilitas / insentif dll) IV. Peningkatan Kemampuan Teknologi Subsektor ILMTA melalui kegiatan: a. Revitalisasi Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka melalui : Restrukturisasi Permesinan ITPT Restrukturisasi Permesinan Pabrik Gula Restrukturisasi Permesinan Industri Alas Kaki dan Penyamakan Kulit

14 Lanjutan... b. Penyusunan, Revisi dan Penerapan SNI Penyusunan dan Revisi SNI Produk ILMTA Penerapan SNI Wajib Pada Subsektor ILMTA Pembinaan Teknis Dalam Rangka Sertifikasi SNI Wajib Produk ILMTA c. Pengawasan SNI Wajib Uji Petik Dalam Rangka Pengawasan SNI Wajib Pelatihan Petugas Pengambil Contoh (PPC) Pelatihan Petugas Pengawas Standar Produk (PPSP) d. Monitoring dan Evaluasi Penerapan SNI Wajib Monev Penerapan SNI Wajib HRC, BjAlS, Besi Beton, BjLS, Kompor Gas dan Tabung LPG Monev Penerapan SNI Wajib Regulator dan Katup Tabung Gas e. Bimbingan Teknis Penerapan Standar Fasilitasi Penerapan Standar Kualitas Internasional untuk Produk ILMTA f. Pengembangan dan Penguatan Infrastruktur Balai Uji Untuk Subsektor ILMTA Bantuan Alat Uji Kerjasama Teknis Dengan Institusi DN dan LN Termasuk Perguruan Tinggi

15 Lanjutan... g. Forum Konsultansi Dengan Pemangku Kepentingan Terkait Dengan Standar h. Forum Konsultansi HaKI Dengan Pemangku Kepentingan Terkait i. Bantuan Kerjasama Peningkatan Teknologi Implementasi Bantuan Teknologi Industri Baja (MIDEC) Implementasi Bantuan Teknologi Industri Non Ferro (MIDEC) Implementasi Bantuan Teknologi Welding (MIDEC) Implementasi Bantuan Teknologi Plate Working (MIDEC) Implementasi Bantuan Teknologi Industri TPT (MIDEC) Implementasi Kerjasama Industri dan Teknologi Antara Indonesia dan Korea Implementasi kerjasama industri dengan jepang dalam kerangka IJEPA Bantuan teknologi Dalam Pengembangan Turbin, Mesin perkakas, Rumput Laut j. Audit Teknologi dan Peralatan Industri LMTA k. Bimbingan dan Bantuan Teknis Implementasi Konservasi Energi Audit Energi Pada Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka Bimbingan dan Bantuan Teknis Implementasi Hasil Audit Energi Sertifikasi Auditor Internal dan Manajer Energi

16 Lanjutan... V. Lengkap dan Menguatnya Struktur Subsektor ILMTA melalui kegiatan : a. Penyusunan Profil Investasi b. Promosi Investasi c. Penyusunan Road Map Industri LMTA d. Fasilitasi Pengembangan Kawasan Industri VI. Penyebaran Industri Subsektor ILMTA Diluar Pulau Jawa melalui kegiatan : a. Mendorong Pengembangan Industri Unggulan Propinsi b. Mendukung Pengembangan Kompetensi Inti daerah Diluar Pulau Jawa c. Pengembangan IBC ILMTA Diluar Pulau Jawa d. Promosi Potensi ILMTA Diluar Pulau Jawa VII. Peningkatan Kompetensi SDM Industri Subsektor ILMTA melalui kegiatan : a. Pengembangan Kompetensi Aparatur Ditjen ILMTA b. Pengembangan Kompetensi SDM ILMTA c. Penyusunan Rancangan Standar Kompetensi Keahlian Nasional d. Sosialisasi / Workshop Pengembangan Kompetensi SDM ILMTA VIII. Peningkatan Sistem Informasi dan Perencanaan Pengembangan ILMTA Program ini dimaksudkan kemampuan Ditjen ILMTA dalam pelayanan data dan informasi serta perencanaan seperti pengembangan aplikasi perkantoran, pemutakhiran database, dll.

17 TARGET UNIT 0RGANISASI No PROGRAM KEGIATAN OUTCOME / OUTPUT INDIKATOR PELAKSANA I Kegiatan Prioritas Nasional 1 Restrukturisasi permesinan industri * Meningkatnya daya saing industri TPT, melalui bantuan peralatan mesin industri penyamakan kulit dan alas kaki produksi pada : serta pabrik gula melalui modernisasi a. Industri TPT (Skim I dan II) peralatan produksi. * Jumlah prsh Dit. Industri TPT b. Pabrik Gula * Jumlah prsh Dit. Industri Mesin c. Industri penyamakan kulit dan * Jumlah prsh Dit. Industri Aneka 2. Peningkatan penggunaan produk Setditjen dalam negeri (P3DN) melalui : a. Fasilitasi Kesekretariatan Tim * Terselenggaranya rapat koordinasi Tim * Rapat koordinasi b. Evaluasi Kebijakan P3DN * Terevaluasikannya kebijakan P3DN * Usulan kebijakan c. Sosialisasi Kemampuan Industri * Terfasilitasikannya pertemuan antara Dalam Negeri produsen dan konsumen d. Monitoring dan pemberian * Penganugrahan penghargaan kepada penghargaan atas pelaksanaan instansi pemerintah pusat dan daerah kebijakan P3DN * Jumlah event * Jumlah peserta Penyusunan dan revisi standard * Tersusunnya SNI produk industri industri LMTA LMTA * RSNI Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT dan Dit. Ind. Aneka 4. Penerapan standarisasi industri * Fasilitasi peningkatan mutu produk LMTA ILMTA * Jumlah perusahaan Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT dan Dit. Ind. Aneka

18 Lanjutan... TARGET UNIT 0RGANISASI No PROGRAM KEGIATAN OUTCOME / OUTPUT INDIKATOR PELAKSANA II Kegiatan Prioritas Perekonomian 1. Penumbuhan dan penguatan a. Klaster Industri Baja * Terfasilitasikannya aktifitas pengembangan klaster industri baja b. Klaster Industri Mesin Listrik * Terfasilitasikannya aktifitas dan Peralatan Listrik pengembangan klaster industri mesin listrik dan peralatan listrik c. Klaster Industri Mesin * Terfasilitasikannya aktifitas Peralatan Umum pengembangan klaster industri mesin peralatan umum * Jumlah perusahaan * Jumlah perusahaan * Jumlah perusahaan Dit. Industri Logam Dit. Industri Mesin Dit. Industri Mesin d. Klaster Industri TPT * Terfasilitasikannya aktifitas pengembangan klaster industri TPT e. Klaster Industri Alas Kaki * Terfasilitasikannya aktifitas pengembangan klaster industri alas kaki * Jumlah perusahaan * Jumlah perusahaan Dit. Industri TPT Dit. Industri Aneka 2. Fasilitasi Pengembangan Kawasan * Tersedianya kebijakan pengembangan * Kebijakan 1 1 Dit. Industri Logam

19 Lanjutan... TARGET UNIT 0RGANISASI No PROGRAM KEGIATAN OUTCOME / OUTPUT INDIKATOR PELAKSANA III Kegiatan Prioritas Kementerian 1. Mendukung pengembangan * Terdukungnya pengembangan kompetensi inti / unggulan daerah kompetensi inti / unggulan * jumlah Prop / Kab / Kota Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT, Dit. Ind. Aneka dan Setditjen 2. Pengembangan Industri Tertentu * Berkembangnya industri LMTA potensial * Jenis industri Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT dan Dit. Ind. Aneka 3. Fasilitasi Promosi Industri LMTA * Fasilitasi pelaksanaan promosi produksi ind. LMTA melalui pameran * Jumlah pameran Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT, Dit. Ind. Aneka dan Setditjen 4. Peningkatan Kompetensi SDM * Fasilitasi peningkatan kompetensi SDM Industri LMTA industri LMTA melalui Diklat 5. Pengembangan Prototype * Pengembangan prototype permesinan Permesinan Industri pada industri LMTA bekerjasama dengan instansi terkait * Peserta Dit. Ind. Logam, Dit. Ind. Mesin, Dit. Ind. TPT, Dit. Ind. Aneka dan Setditjen * Prototype Dit. Industri Mesin 6. Pengembangan Hasil Penelitian * Fasilitasi rekondisi permesinan * Jumlah dan Pengembangan Industri LMTA perusahaan Dit. Industri TPT

20 II. RENCANA PELAKSANAAN ROADMAP KLASTER INDUSTRI PRIORITAS

21 A. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Baja Industri Inti Baja Industri Pendukung Batubara/Kokas, Gas Alam, Listrik, Air, Batu Kapur, Semen/Bata Tahan Api, Besi/Pelet, Skrap, Ferro Alloy, Workshop Sasaran Jangka Menengah Teroptimalkannya kapasitas terpasang industri baja kasar (10 juta ton pertahun). 2. Tumbuhnya industri pelletizing dan pig iron dengan kapasitas 2,5 juta ton pertahun. 3. Tumbuhnya industri penungjang/workshop dalam negeri. 4. Berkembangnya kapasitas industri iron making (basis gas) dari 1,5 juta ton pertahun menjadi 3 juta ton pertahun. 5. Berkembangnya industri baja kasar (crude steel) dari 6 juta ton pertahun menjadi 10 juta ton pertahun. 6. Berkembangnya kapasitas produksi HRC, plate, CRC dan long product menjadi 10 juta ton pertahun. 7. Berkembangnya produk baja lembaran HRC, plate, CRC dan long product untuk kebutuhan perkapalan, pipa migas, otomotif, konstruksi, packaging dan home appliances. 8. Meningkatnya konsumsi baja perkapita dari 29 kg pertahun menjadi 44 kg pertahun. 9. Terbangunnya media pertukaran informasi untuk mendorong sinergi industri baja nasional dengan industri hulu dan hilirnya serta instansi terkait lainnya. Industri Terkait Alat Angkut, Material Konstruksi, Komponen Otomotif, Mesin/Peralatan Pabrik, Pipa Migas, Peralatan Pengecoran, Kemasan/Kontainer Sasaran Jangka Panjang Tumbuhnya industri iron making berbasis batubara (coal base) atau gas dan bijih besi lokal dengan kapasitas 5 juta ton pertahun. 2. Berkembangnya industri baja kasar (crude steel) menjadi 20 juta ton pertahun. 3. Terbangunnya industri peleburan baja stainless steel (slab, HRC dan CRC) berbasis bijih besi dan nikel lokal. 4. Berkembangnya industri baja HRC, plate, CRC dan long product menjadi 20 juta ton pertahun. 5. Terbangunnya sinergi yang kuat antara industri baja nasional dengan industri hulu hilirnya serta instansi terkait lainnya. 6. Meningkatnya konsumsi baja perkapita pada tahun 2025 sebesar 100 kg. Strategi Sektor : Pemanfaatan pasar dalam negeri sebagai basis pengembangan industri baja nasional, pemanfaatan sumber daya lokal (bijih besi, gas alam dan batubara) dalam pengembangan industri penunjang/workshop dalam negeri, integrasi pengembangan industri hilir berbasis baja dengan industri baja nasional, kemitraan industri baja dengan industri lainnya termasuk industri pertambangan dan lembaga penelitian serta perguruan tinggi. Teknologi : Mendorong aliansi strategis dengan sumber-sumber teknologi, adopsi teknologi baru yang lebih kompetitif baik dari sisi produksi maupun kualitas produk. Pokok-pokok Rencana Aksi Jangka Menengah ( ) 1. Memfasilitasi kemitraan antara industri hulu dan hilir untuk memenuhi kebutuhan bahan baku industri hilir. 2. Meningkatkan utilisasi kapasitas terpasang industri pengerolan baja dan industri hilirnya. 3. Mendorong aliansi strategis industri baja nasional dengan sumber-sumber teknologi yang berbasis bahan baku lokal. 4. Meningkatkan pengawasan SNI produk industri baja. 5. Meningkatkan penggunaan baja produksi dalam negeri untuk pembangunan infrastruktur (rel kereta, jembatan, konstruksi), otomotif dan pipa migas. 6. Mengembangkan industri hilir CRC, BjLS, pipa migas, tin plate, profil berat dan industri bahan bangunan berbasis baja. 7. Mendorong terbentuknya media pertukaran informasi untuk mendorong sinergi antara industri baja nasional dengan industri hulu dan hilir serta industri terkait lainnya. Unsur Penunjang Periodesasi Peningkatan Teknologi a. Inisiasi : Mengadopsi teknologi baru, pelletizing plant dan iron making plant; b. Pengembangan Cepat : Penggunaan teknologi baru untuk peningkatan efisiensi dan kualitas produk; c. Matang : Industry & Technology Upgrading; Pasar a. Pengembangan pasar luar negeri. Pokok-pokok Rencana Aksi Jangka Panjang ( ) 1. Membangun dan mengembangkan teknologi proses iron making dengan kapasitas 10 juta ton pertahun berbasis batubara dan bijih besi lokal bersama pemilik teknologi, Dep.ESDM, Dep.Perdagangan, Dep. Keuangan; Pemda dan Industri. 2. Membangun industri iron making dan steel making sehingga memiliki kapasitas produksi baja 20 juta tonpertahun menggunakan proven teknologi. 3. Membangun industri peleburan baja stainless steel terintegrasi (pabrik slab, HRC dan CRC) dengan kapasitas berbasis bijih besi lokal dan Nikel yang ada di Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan. 4. Mendorong sinergi yang kuat antara indutri baja nasional dengan industri hulu dan hilirnya serta instansi terkait lainnya. SDM a. Peningkatan penguasaan teknologi dan manajemen; b. Peningkatan peran litbang; c. Kerjasama dengan perguruan tinggi untuk menghasilkan SDM yang siap pakai; Infrastruktur a. Memberikan insentif bagi investor baru dan perluasan di industri baja hulu serta industri penunjangnya;

22 Gambar : Lokasi pengembangan klaster industri baja Sumut Kaltim Riau Kep.Riau Kalbar Sulut Sumsel DKI Jakarta Sulsel Sulteng Banten Jabar Jateng Jatim Indikasi Lokasi : Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kepulauan Riau, Riau, Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara Jumlah Industri : Banten (51 perusahaan); DKI Jakarta (40 perusahaan); Jawa Barat (81 perusahaan); Jawa Tengah (22 perusahaan); Jawa Timur (67 perusahaan); Kepulauan Riau (4 perusahaan); Riau (10 perusahaan); Sumatera Utara (12 perusahaan); Sumatera Selatan (2 perusahaan); Kalimantan Barat (1 perusahaan); Kalimantan Timur (1 perusahaan); Sulawesi Selatan (5 perusahaan); Sulawesi Tenggara (1 perusahaan); Sulawesi Utara (1 perusahaan);

23 B. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Mesin Listrik Dan Peralatan Listrik

24 Lanjutan...

25 Lokasi Pengembangan Klaster Industri Mesin Listrik dan Peralatan Listrik

26 C. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Mesin Peralatan Umum

27 Lanjutan...

28 Lokasi Pengembangan Klaster Industri Mesin Peralatan Umum

29 D. Kerangka Pengembangan Klaster Industri TPT Industri Inti Industri Pendukung Industri Terkait Tekstil dan Produk Tekstil Industri Kimia; Mesin dan Peralatan; Serat Buatan; Serat Alam; Barang Karet, Perabotan; Mainan; Alas kaki; Geotextile Industri Kimia; Aksesoris; Supplier; Kancing Sasaran Jangka Menengah ( ) Sasaran Jangka Panjang ( ) 1. Mantapnya struktur ITPT melalui peningkatan investasi (proyeksi total investasi 2014 = Rp. 172 triliun); 1. Meningkatnya produktifitas, kualitas dan efisiensi yang berdayasaing kearah competitive advantage. 2. Meningkatnya ekspor dengan proyeksi 2014 = USD 16,7 Miliar; 2. Meningkatnya daya saing melalui spesialisasi pada produk 3. Teramankannya pasar dalam negeri. (proyeksi nilai produksi 2014 = Rp. 144,8 trilliun dan konsumsi per kapita = 6 kg); TPT bernilai tambah tinggi dan high fashion yang berbahan baku lokal. 4. Tercapainya penyerapan tenaga kerja dan meningkatnya kemampuan (proyelsi 2014=1,47 juta 3. Berkembangnya merek-merek Indonesia untuk tujuan ekspor. orang); 4. Meningkatnya penggunaan produk TPT lokal didalam negeri. 5. Meningkatnya ekspor ke pasar non-tradisional; Strategi 1. Perbaikan iklim usaha dibidang fiskal & moneter, energi, ketenagakerjaan, teknologi & pengembangan produk, pemasaran, dan infrastruktur. 2. Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam hal penggunaan teknologi, kemampuan SDM, Manajemen, akses pasar, product development, dan kemampuan lainnya. Pokok-pokok Rencana Aksi Jangka Menengah ( ) Pokok-pokok Rencana Aksi Jangka Panjang ( ) 1. Membentuk forum-forum pertemuan antar anggota klaster. 1. Mengembangkan ketersediaan bahan baku serat alam dan serat buatan yang berkualitas 2. Melanjutkan implementasikan program peningkatan teknologi industri. tinggi 3. Menetapkan kebijakan pengamanan suplai dan diversifikasi energi 2. Mengembangkan dan meningkatkan kemampuan SDM industrial (desain, kualitas dan 4. Meningkatkan ketersediaan bahan baku serat alam. proses produksi) 5. Mencegah dan menanggulangi praktik-praktik perdagangan ilegal. 3. Meningkatkan penguasaan teknologi dan pengembangan produk 6. Perluasan wilayah pasar ke pasar non tradisional melalui misi 4. Meningkatkan kemampuan penguasaan dan penetrasi pasar. dagang. 5. Mendorong industri untuk menggunakan bahan pewarna organik agar terhindar dari 7. Mengamankan HaKI. hambatan non tarif di negara importir 8. Menyiapkan penerapan SNI 6. Peningkatan kemampuan industri untuk dapat memenuhi standar teknis dan social 9. Melakukan revitalisasi UPT Industri Kecil dan Menengah Tekstil dan compliance. Produk Tekstil 7. Mendorong tumbuhnya industri permesinan, zat kimia dan aksesoris di dalam negeri 8. Kolaborasi dengan designer untuk dapat masuk pada kelas garment fashion design sehingga dapat memunculkan merek nasional yang bersaing dipasaran. Unsur Penunjang Periodisasi Peningkatan Teknologi : (secara rinci, Lampiran 2) SDM: a. Pengembangan Cepat ( ) : Pengembangan disain; untuk a. Mengembangkan kemampuan SDM dibidang disain/fashion High Fashion; pengembangan teknologi serat alam; Penguasaan b. Mendirikan sekolah-sekolah disain dan Fashion Institute manufaktur dan disain smart textile b. Matang ( ); Industry & Technology Upgrading. Pasar: Infrastruktur: a. Meningkatkan kemampuan jaringan internasional dan pengembangan a. Mengembangkan kawasan industri. merek; b. Perbaikan sistem tata kelola dan sistem transportasi pelabuhan.

30

31 E. Kerangka Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki

32 Lokasi Pengembangan Klaster Industri Alas Kaki Sumut Sumbar Kalsel Sulsel Banten Jabar Jatim Indikasi Lokasi Sentra : Sumut, Sumbar, Banten, Jabar, Jatim,Sulsel : Sumut(10), Sumbar(6), Riau(1), Sumsel(2), Lampung(2), DKI(2), Jabar(25), Jateng(13), Jatim(21), Kaltim(1), Sulsel(1) Jumlah Sentra : 84 Perusahaan/Pelaku Utama : PT. Adis Dimension Footwear, PT. Arka Footwear Indonesia, PT. KMK Global Sports, PT.Panarub Industry.Co, CV. Fortuna Shoes, PT. Prestasi Ide Jaya, PT. Teguh Murni Perdana. PT. Sepatu Bata, PT. Sepatu Mas Idaman, PT. Primarindo Asia Infrastruktur Tbk, PT. HASI, PT. NASA, PT. Karyamitra Budisentosa, PT. Feng Tay Indonesia Interprises, Pt. Wangta Agung.

33 III. RENCANA KERJA TAHUN 2011

34 IV. PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP) DITJEN ILMTA

35 A. PENGANTAR 1). Mendukung program percepatan (quick wins) reformasi birokrasi Kementerian Perindustrian 2). Peningkatan pelayanan publik melalui : a. Satu Pintu (Gateway) untuk penerimaan dan pengeluaran dokumen serta konsultasi persyaratan. b. Penerapan e-licensing c. Layanan First In First Out (FIFO) 5 hari tanpa tatap muka 3). Uji coba implementasi PTSP Ditjen ILMTA pada hari Senin tanggal 1 Februari ). Layanan yang diberikan berupa permohonan : a. Rekomendasi Impor Mesin Bukan Baru b. Rekomendasi Impor Mesin Cakram Optik c. Rekomendasi IP Tekstil d. Rekomendasi IP/IT Besi atau Baja e. Rekomendasi Imor Limbah Logam Non B3 f. Rekomendasi Ekspor Skrap Logam g. Rekomendasi Ekspor Emas Murni atau Perak h. Pertimbangan Teknis SNI Wajib Besi /Baja

36 Lanjutan... 5). Sosialisasi PTSP Ditjen ILMTA berupa : Running Text Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Permohonan Rekomendasi/Pertimbangan Teknis Ditjen ILMTA sejak 1 Februari 2010 di Lantai 9 melalui AVIOS di Lobby Plasa Industri Kementerian Perindustrian. Pemasangan Standing Banner Surat Edaran/Pemberitahuan Dirjen ILMTA mengenai penerapan PTSP Ditjen ILMTA kepada industri melalui Asosiasi. 6). Jumlah layanan rekomendasi/pertimbangan Teknis sebanyak + 15 per hari

37 B. PROSEDUR SISTIM OPERASIONAL (SOP)

38 C. SARANA DAN PRASARANA

39

40

41 CIRI UMUM I L M T A 1. Mempunyai keanekaragaman produk mulai dari bahan baku, barang modal, komponen sampai produk konsumsi 2. Mempunyai Keterkaitan yang luas dari hulu sampai hilir 3. Menggunakan teknologi dari yang menengah sampai teknologi maju 4. Merupakan industri yang padat energi dan padat modal 5. Menyerap banyak tenaga kerja 6. Penghasil devisa

42 Lingkup Industri Binaan Ditjen ILMTA Berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia - KBLI Industri Logam : Besi Baja (27101, 27102, 27103, 27310) Non Ferro (28111, 28112, 28910, 28920, 28932, 28933, 28939, 28991, , 28993, 28994, 28995, 28996, 28997, 28999, 31300, 36104, 37100) Hilir (27201, 27202, 27203, 27204, 27320) 2 Industri Mesin : Konstruksi Baja (28113, 28119, 28120) Alat Konstruksi (29240) Mesin Pertanian (28931, 29212, 29211) Mesin Proses (25206, 29191, 29199, 29221, 29222, 29223, 29224, 29230, 29250, 29261, 29262, 29263, 29264, 29291, 29292, 29299, 29270) Alat Energi (29111, 29112, 29113, 29114) Alat Penunjang (29120, 29130, 29141, 29142, 33111, 33113, 33119, 33121, 33130, 29150, 29192, 29193) Alat Kelistrikan (26203, 31101, 31102, 31103, 31201)

43 Lingkup Industri Binaan Ditjen. ILMTA (Lanjutan) Berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia KBLI Industri Tekstil dan Produk Tekstil : 1. Serat (17111, 17112, 17113, 17231, 24301, 24302) 2. Benang (17112, 17113, 17114, 17121, 17299, 24301) 3. Kain (17114, 17115, 17122, 17123, 17124, 17232, 17291, 17292, 17293, 17294, 17295, 17299, 17301) 4. Pakaian Jadi (17124, 17302, 17303, 18101) 5. Lainnya (17124, 17211, 17212, 17213, 17214, 17215, 17220, 17231, 17232, 17292, 17299, 17304) Industri Aneka : 1. Barang Jadi Kulit (18103, 18104, 18202, 19121, 19122, 19123, 19129) 2. Alas Kaki (19201, 19202, 19203, 19209) 3. Perhiasan (36911, 36912, 36913) 4. Kaca Mata (33201) Alat Musik (36922) Mainan (36942) Alat Olah Raga (26930) Alat Tulis (36991) Jam (33300) Penyamakan Kulit (19111, 19112) Pengolahan lainnya (33202, 36914, 36915, 36941, 36992, 36999)

44 Gambaran Umum Perkembangan Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka Tahun 2005 s/d 2009 No. Uraian Satuan Target Renstra Tahun Pertumbuhan % 7,53 1,83 3,01-1,50-0,51 2,46 2 Ekspor Miliar $ 17,47 18,80 22,81 26,86 26,62 22,92 3 Penyerapan TK Orang Utilisasi % 80 64,17 64,51 66,67 67,34 67,55