BAHAN KULIAH DAN TUGAS

Transkripsi

1 BAHAN KULIAH DAN TUGAS SISTEM INDUSTRI KECIL MENENGAH MAGISTER TEKNIK SISTEM FAKULTAS TEKNIK UGM Ir. SUPRANTO, MSc., PhD. 3/13/2012 1

2 PERANAN IKM DALAM MENOPANG PEREKONOMIAN NASIONAL DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN RI DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH 3/13/2012 2

3 VISI DAN MISI PEMBANGUNAN INDUSTRI NASIONAL VISI Membangun Indonesia menjadi sebuah Negara Industri yang Tangguh di Dunia MISI MISI MISI MISI VISI 2024 Indonesia menjadi Negara Industri Maju Baru Industri Nasional sebagai: pemenuh kebutuhan hidup masyarakat; motor pertumbuhan ekonomi nasional; pengganda kegiatan usaha produktif di sektor riil ; wahana peningkatan kemampuan teknologi nasional; wahana modernisasi kehidupan dan wawasan budaya masyarakat; dan penopang pertahanan negara dan rasa aman masyarakat. 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 3

4 Persentase Produk Domestik Bruto (PDB) Menurut Lapangan Usaha, LAPANGAN USAHA Pertanian, Peternakan, Kehutanan dan Perikanan Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Lainnya PDB Sumber : Diolah Pusdatin Depperin 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 4

5 Sasaran a) Sasaran Kualitatif Jangka Menengah Terselesaikannya program Revitalisasi, Konsolidasi & Restrukturisasi Industri. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan kesempatan kerja dalam jumlah besar. Teroptimalisasikannya pasar dalam negeri dalam rangka pembangunan industri komponen lokal & industri pengolah sumberdaya dalam negeri lainnya. Meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor. Tumbuhnya industri potensial yang menjadi motor pertumbuhan industri masa depan. Meningkatnya pertumbuhan IKM (khususnya Industri Menengah tiga kali lebih tinggi dari industri kecil). 3/13/2012 Output Yang Diharapkan 1. Besarnya kemampuan sektor industri untuk menyediakan lapangan kerja baru 2. Mengembalikan kinerja industri yang terpuruk akibat krisis 3. Meningkatkan kemampuan daerah menghasilkan produk olahan 4. Tumbuhnya industri penunjang, komponen, dan bahan baku industri 5. Meningkatkan kinerja ekspor secara signifikan 6. Membangun pilarpilar industri masa depan 7. Memperkuat struktur industri Negara Industri Maju baru Negara Industri yang Tangguh di Dunia 5

6 Tujuan Masalah Sektor Industri: Ketergantungan impor bahan baku yang masih tinggi Ragam dan jenis industri terbatas Struktur industri kurang dalam dan kuat Diversifikasi produk ekspor terbatas Peranan IKM dalam struktur industri belum memadai Penyebaran industri sebagaian besar di P. Jawa (>60%) Masalah Nasional: Tujuan Pembangunan Industri ( ): 1. Meningkatkan penyerapan tenaga kerja 2. Meningkatkan ekspor 3. Mendukung pengembangan sektor infrastuktur 4. Menyumbang peningkatan kemampuan teknologi 5. Mendukung pendalaman struktur & diversifikasi produk 6. Tingginya pengangguran dan kemiskinan Meningkatkan penyebaran industri ke luar pulau Jawa Melambatnya ekspor Rendahnya pertumbuhan ekonomi Lemahnya sektor infrastruktur Ketertinggalan kemampuan teknologi 3/13/2012 Tujuan Pembangunan Industri ( ): 1. Memperkuat Industri Manufaktur sehingga menjadi World Class Industry. 2. Meningkatkan peran industri prioritas agar menjadi motor penggerak perekonomian. 3. Meningkatkan peran IKM dalam struktur industri sehingga terjadi keseimbangan peran IKM dengan industri besar. 6

7 BANGUN INDUSTRI MASA DEPAN (2025) INDUSTRI AGRO INDUSTRI TELEMATIKA INDUSTRI ALAT ANGKUT INDUSTRI ANDALAN MASA DEPAN PETRO KIMIA SEMEN BAJA DLL INDUSTRI BARANG MODAL INDUSTRI KOMPONEN (BASIS U K M) TPT SEPATU ELEKTRONIK DLL BASIS INDUSTRI MANUFAKTUR SDA TERBARUKAN SDA TIDAK TERBARUKAN SUMBERDAYA MANUSIA DAYA KREATIF 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 7

8 STRATEGI PEMBANGUNAN INDUSTRI DENGAN CAKRAWALA PANDANG s/d 2025 Implementasi pembangunan industri nasional dilakukan secara sinergi dan terintegrasi di seluruh daerah. Sinergi dengan daerah, dilakukan dengan 2 (dua) pendekatan, yaitu : A. Top-Down (By Design) Pengembangan 32 Klaster Industri Prioritas (basis industri manufaktur, industri agro, industri alat transportasi, industri telematika, dan IKM), yang dipilih berdasarkan kemampuan nasional untuk bersaing di pasar domestik dan internasional. B. Bottom-Up Pengembangan industri pengolahan komoditi unggulan daerah menuju Kompetensi Inti Daerah (pemberdayaan produk industri unggulan daerah) 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 8

9 KLASTER INDUSTRI PRIORITAS Terpilih 32 industri prioritas dari 365 industri, dengan total output 78% total ekspor 83% Fokus Industri Prioritas Catatan: 10 klaster dalam RPJMN : (1) industri makanan dan minuman; (2) industri pengolah hasil laut; (3) industri tekstil dan produk tekstil; (4) industri alas kaki; (5) industri kelapa sawit; (6) industri barang kayu (termasuk rotan dan bambu); (7) industri karet dan barang karet; (8) industri pulp dan kertas; (9) industri mesin listrik dan peralatan listrik; dan (10) industri petrokimia. II. ALAT ANGKUT 1.Otomotif 2.Perkapalan 3.Kedirgantaraan 4.Perkereta-apian *) Termasuk Industri Kreatif 3/13/2012 I. AGRO 1. Makanan dan minuman (kakao, coklat, buahbuahan, kelapa, tembakau, kopi, gula) 2. Hasil laut 3. Kelapa sawit 4. Produk kayu 5. Karet III. TELEMATIKA *) V. IKM Tertentu 1.Makanan Ringan 2.Garam Rakyat 3.Minyak Atsiri 4.Kerajinan Tradisional 5.Batu Mulia dan Perhiasan 6.Gerabah / Keramik Hias IV. Basis Industri Manufaktur 1. Industri Material Dasar (besi dan baja, alumunium, semen, petrokimia, minyak nabati, selulosa, keramik) 2. Industri Komponen & Penunjang (permesinan, otomotif, elektonika) 3. Industri Permesinan (perkakas, alsintan, peralatan listrik & mesin listrik, mesin & peralatan pabrik, mesin penggerak umum, alat konstruksi & peralatan pabrik) Industri Kreatif adalah proses peningkatan nilai tambah hasil dari eksploitasi kekayaan intelektual berupa kreatifitas, keahlian dan bakat individu menjadi suatu produk yang dapat dijual sehingga meningkatkan kesejahteraan bagi pelaksana dan orang-orang yang terlibat. 9

10 (A). TOP DOWN POLICY : Pengembangan 32 Klaster Industri Prioritas 1) Kebijakan Penguatan Basis Industri Manufaktur Basis Industri Manufaktur Basis Industri Manufaktur: 1. Tekstil dan Produk Tekstil 2. Alas Kaki 3. Keramik 4. Elektronika Konsumsi 5. Pulp dan Kertas 6. Petrokimia 7. Semen 8. Baja 9. Mesin Listrik & Alat Listrik 10. Alat Pertanian 11. Peralatan Pabrik Restrukturisasi Peningkatan daya saing Peningkatan kapasitas Penguatan dan pendalaman struktur 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 10

11 (B). BOTTOM - UP POLICY : Pengembangan Kompetensi Inti Daerah Membangunkan potensi inti daerah melalui pengembangan industri pengolahan produkproduk unggulan daerah; Telah teridentifikasi produk-produk unggulan daerah per propinsi, yang akan disepakati untuk didorong bersama dengan Pemerintah Daerah 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 11

12 PENGEMBANGAN IKM Kondisi IKM Tahun 2008 Jumlah IKM : 3,5 juta unit usaha Tenaga Kerja : 7,7 juta orang Sumbangan terhadap PDB Industri : 30,9 % Nilai Ekspor : US$ 12,1 milyar Peran IKM dalam Pembangunan Industri Nasional: 1. Memperkuat struktur industri nasional 2. Menanggulangi pengangguran dan kemiskinan 3. Mempercepat peningkatan kesejahteraan masyarakat 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 12

13 KARATERISTIK IKM Ragam produknya luas Usahanya mudah dimasuki Menyerap banyak tenaga kerja Pengisian wilayah pasar yang luas Penyebarannya merata di seluruh wilayah Indonesia 13

14 VISI Terwujudnya industri kecil dan menengah sebagai segmen produksi yang : Sehat, kuat dan berkembang; Dapat menguasai sebagian besar pasar lokal dan di ekspor ; Mendorong tumbuhnya ekonomi nasional yang mengutamakan kesejahteraan rakyat banyak. 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 14

15 MISI Meningkatkan jumlah unit usaha IKM Menciptakan lapangan usaha dan lapangan kerja baru seoptimal mungkin Menggerakkan perekonomian Nasional dan Daerah Meningkatkan nilai tambah ekonomi nasional Menyebarkan kegiatan pembangunan secara merata ke seluruh wilayah Indonesia 15

16 Target Jangka Panjang 1. IKM menjadi penggerak perekonomian nasional 2. IKM menyumbang terhadap PDB Industri Nasional sebesar 50% pada tahun

17 KELEMAHAN Kemampuan manajemen dan teknis masih rendah Pemanfaatan mesin peralatan dengan teknologi maju masih terbatas dan mutu tidak standard Desain produk lambat mengikuti selera pasar Terbatas kemampuannya dalam memenuhi pesanan yang besar Lemah dalam akses pasar dan akses modal 17

18 ANCAMAN Ketidakstabilan harga bahan baku dan pasokan energi Adanya persaingan dari produk IKM sejenis asal impor Kecenderungan industri besar membuat barang sejenis-produk yang dihasilkan IKM dengan desain lebih baik dan kompetitif. Kurang tegasnya penegakan hukum terhadap pelanggaran usaha besar yang secara agresif memasuki wilayah usaha IKM 18

19 STRATEGI PELAKSANAAN 1. Pendekatan Klaster (Top Down) 2. Pendekatan Kompetensi Inti Daerah (Bottom Up) 3. Pendekatan OVOP 19

20 1. Pendekatan Klaster Industri Kecil Menengah Industri Kecil & Menengah 6 Klaster IKM (Prioritas): 1. Kerajinan dan Barang Seni 2. Batu Mulia dan Perhiasan 3. Gerabah/Keramik Hias 4. Garam Rakyat 5. Minyak Atsiri 6. Makanan Ringan Disain; Teknologi; dan Mutu Akses terhadap Sumber Dana dan Manajemen Pasar khusus untuk Ekspor Pengembangan sentra-sentra IKM dengan meningkatkan fasilitas layanan UPT yang didukung oleh kelembagaan yang ada di daerah 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 20

21 2. Pendekatan Kompetensi Inti Industri Daerah Pengertian : Kumpulan kemampuan yang terintegrasi dari serangkaian sumberdaya dan perangkat pendukungnya sebagai hasil dari proses akumulasi pembelajaran dan pengembangan yang akan bermanfaat bagi keberhasilan perkuatan daya saing produk industri suatu daerah 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 21

22 3. Pendekatan Kompetensi Inti Industri Daerah Upaya memberdayakan daerah dengan mengembangkan potensi sumber daya dan budaya untuk membuat produk yang spesial/unik, yang bernilai tambah tinggi dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, yang mampu memasuki baik pasar domestik bahkan pasar internasional. 3/13/

23 PROGRAM PENGEMBANGAN IKM Direktorat Jenderal Industri Kecil dan Menengah mempunyai program pokok pengembangan IKM yang yang dilaksanakan baik di pusat maupun di daerah (Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan), yang terdiri dari : 1) Program penciptaan iklim usaha yang kondusif 2) Program peningkatan teknologi, standarisasi, mutu dan desain produk 3) Program peningkatan kompetensi SDM 4) Program menjamin ketersediaan bahan baku 5) Program pengembangan kelembagaan bisnis / usaha 6) Program dukungan pembiayaan 7) Program promosi dan pemasaran, informasi serta pengembangan jaringan usaha 23

24 1) Program Penciptaan Iklim Usaha yang Kondusif Melalui kegiatan-kegiatan penyusunan peraturanperaturan yang menciptakan iklim usaha Industri Kecil dan Menengah yang kondusif seperti : Penyusunan Daftar Negatif List Penyusunan Tarif Bea Masuk Pengusulan Kebijakan Fiskal 24

25 2) Program Peningkatan Teknologi, Standardisasi, Mutu Dan Desain Produk Melalui kegiatan-kegiatan seperti : Revitalisasi Teknologi / Sarana UPT dan Sentra Rehabilitasi sarana produksi IKM Standardisasi dan Mutu (SNI, GMP, ISO, GKM) Penerapan Produksi Bersih Bantuan mesin untuk KUB 25

26 3) Program Peningkatan Kompetensi SDM SDM perusahaan IKM : Pelatihan manajemen, mutu, teknik produksi, desain,dll. Magang, pendampingan, konsultansi SDM Aparat/Tenaga Fungsional Perindustrian : Pelatihan AMT, CEFE, Konsultan IKM (Shindan-shi), Magang dll SDM kalangan mahasiswa : Pelatihan untuk menciptakan wirausaha baru dan menjadi Tenaga Penyuluh IKM (TPL-IKM) 26

27 4) Program Menjamin Ketersediaan Bahan Baku Melalui kegiatan-kegiatan penyusunan program bersama dengan instansi terkait, seperti dengan Dep Kehutanan dalam pengadaan bahan baku rotan dan kayu. 5) Program Pengembangan Kelembagaan Bisnis Melalui kegiatan Klinik (Desain dan Kemasan, HaKI, Pemasaran, SDM) Revitalisasi UPT dan Pendirian UPT baru; Pengembangan Jasa Konsultansi IKM 27

28 6) Program Dukungan Pembiayaan Melalui kegiatan-kegiatan fasilitasi dengan lembaga pembiayaan bank dan non bank; a.l. penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang melibatkan Lembaga Penjamin Kredit dan Perbankan. 7) Program Promosi dan Pemasaran, Informasi serta Pengembangan Jaringan Usaha Melalui kegiatan-kegiatan Pameran produk dan teknologi di dalam negeri maupun luar negeri; pembentukan jaringan usaha melalui website a.l. kerjasama dengan Mitsubishi Corporation. 28

29 PROGRAM PENGEMBANGAN IKM TAHUN 2010 Program Pengembangan IKM 2010 diarahkan kepada : Perkuatan IKM : difokuskan kearah perbaikan kinerja IKM yang sudah ada dan berkembang di sentra-sentra. Perencanaannya harus di susun dengan membuat study kelayakan sampai perencanaan penganggarannya, mana yang harus di dukung dengan APBN, mana yang harus didukung dengan APBD dan sumber lainnya. Pengembangan IKM : difokuskan kepada upaya pembinaan produk rintisan, hasil-hasil litbang dan merealisasikan produk unggulan daerah berbasis kompetensi inti industri daerah di dalam kegiatan investasi riil yang sumber pendanaannya bisa berasal dari APBN, APBD dan sumbersumber lain. Perencanaan detil harus dibuat study kelayakannya. Pendekatan penganggarannya dilakukan melalui BUDGET SHARING antara APBN, APBD dan Sumber lainnya. 29

30 PENUTUP IKM merupakan suatu kelompok usaha yang terus didorong dan ditingkatkan kemampuan dan keberadaannya karena kemampuannya dalam menciptakan lapangan kerja dan usaha. Program yang dilakukan Dep Perindustrian dalam mengembangkan IKM meliputi hampir seluruh aspek usaha mulai dari aspek bahan baku, manajemen, produksi, informasi dan pasar. Dalam mempersiapkan IKM yang kuat dan tangguh, diperlukan dukungan dari berbagai pihak terutama Pemerintah Daerah yang dapat memberi dukungan peningkatan kinerja IKM sehingga perannya dapat diandalkan. Dengan keberhasilan pembinaan IKM yang merupakan basis perekonomian rakyat, diharapkan perekonomian daerah akan semakin maju yang akan memberi kontribusi bagi perkuatan perekonomian nasional. 3/13/

31 3/13/

32 TUGAS 1 (INDIVIDUAL MHS) INVENTARISASI INDUSTRI KECIL MENENGAH BERDASAR KEBUTUHAN HIDUP INDIVIDU MANUSIA DAN KEBUTUHAN SOSIALNYA, BEBERAPA KABUTUHAN DAPAT DIRANGKUM MENJADI KELOMPOK-KELOMPOK: PANGAN, PAKAIAN, PAPAN, KESEHATAN, PENDIDIKAN, TRANSPORTASI, REKREASI DAN LAINNYA. BUAT INVENTARISASI BERBAGAI INDUSTRI KECIL- MENENGAH YANG ADA DI DAERAH SAUDARA ( DESA, KECAMATAN, KABUPATEN ATAU PROPINSI). 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 32

33 TUGAS 2 (KELOMPOK MHS) EVALUASI MAKRO INDUSTRI KECIL MENENGAH (IKM) SEKIRANYA DAERAH PADA TUGAS 1 DAPAT MEWAKILI INDUSTRI KECIL-MENENGAH INDONESIA, BUATLH EVALUASI TENTANG IKM INDONESIA BERDASAR INVENTARISASI BERBAGAI INDUSTRI KECIL- MENENGAH YANG ADA DI DAERAH SAUDARA ( DESA, KECAMATAN, KABUPATEN ATAU PROPINSI), MASING MASING KELOMPOK-KELOMPOK: PANGAN, PAKAIAN, PAPAN, KESEHATAN, PENDIDIKAN, TRANSPORTASI, REKREASI DAN LAINNYA. 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 33

34 TUGAS 3 (INDIVIDUAL MHS) EVALUASI MIKRO INDUSTRI KECIL MENENGAH (IKM) PILIH SALAH SATU INDUSTRI DALAM KELOMPOK- KELOMPOK: PANGAN, PAKAIAN, PAPAN, KESEHATAN, PENDIDIKAN, TRANSPORTASI, REKREASI DAN LAINNYA. BUAT EVALUASI IKM TERSEBUT DARI EMPAT SISI PANDANG: FISIBILITAS TEKNIK, FISIBILITAS EKONOMI, FISIBILITAS SOAIL DAN FISIBILITAS LINGKUNGANNYA. 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 34

35 TUGAS 4 (INDIVIDUAL MHS) EVALUASI MAKRO-MIKRO INDUSTRI KECIL MENENGAH INDONESIA. DIDUKUNG DATA DAN INFORMASI DARI EVALUASI IKM PADA TUGAS TUGAS SEBELUMNYA, TULISKAN PENDAPAT SAUDARA, DALAM BENTUK MAKALAH, YANG MEMBAHAS BAGAIMANA USAHA USAHA ATAU PROGRAM PROGRAM PENGEMBANGAN IKM INDONESIA AGAR DAPAT MENEMPATI POSISI SESUAI DENGAN VISI, MISI DAN FUNGSI YANG DITETAPKAN OLEH DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN INDONESIA. 3/13/2012 supranto@chemeng.ugm.ac.id. 35