BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang merupakan kecamatan pemekaran dari Koto Baru yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 3 Tahun 2008 tentang Penataan dan Pembentukan. Secara administrasi baru beroperasi pada tanggal 10 Desember Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 8 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja, yang menjadi landasan hukum operasional di Kabupaten Dharmasraya. Untuk membantu tugas Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang mengatur tentang Organisasi Perangkat Daerah menerangkan bahwa kecamatan memiliki kedudukan sebagai perangkat daerah yang mempunyai wilayah tertentu yang dipimpin oleh seorang Camat sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerjanya, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dimana seorang camat memiliki tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah sesuai dengan kharakteristik wilayah, kebutuhan daerah dan tugas pemerintahan lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan. Dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan serta tugas pokok dan fungsi, Kantor Camat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku melakukan tugastugas tersebut mulai dari perencanaan program kegiatan, perencanaan anggaran, pelaksanaan kegiatan hingga sampai dengan monitoring, evaluasi dan pelaporan. 1 Rencana Kerja Tahun 2016

2 Sebagai penjabaran dari perencanaan penyusunan anggaran dan program kegiatan yang tertuang dalam Rencana strategis (Renstra) tahun 2010 s/d 2015 kantor Camat, maka disusun Rencana Kerja (Renja) tahunan dalam hal ini disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat Kabupaten Dharmasraya ini disusun untuk dapat dipedomani dan dijadikan sebagai bahan masukan/usulan atau dokumen perencanaan Kabupaten Dharmasraya pada tahun anggaran bersangkutan, maupun sebagai pedoman dalam kegiatan tahunan khususnya pada Kantor Camat itu sendiri. 1.2 Landasan Hukum 1. Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945; 2. Undang- undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 3. Undang Nomor 38 Tahun 2003 tentang Pembentukan KabupatenDarmasraya, Kabupaten Solok Selatan dan kabupaten Pasaman barat di Propinsi Sumatera Barat; 4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 5. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 6. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, 7. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 8. Peraturan pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 2 Rencana Kerja Tahun 2016

3 10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33); 11. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2008 nomor 4725); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi danpemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82); 13. Peraturan Pemerintah nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan; 14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 15. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun ; 16. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 8 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Barat 2005 s.d 2025; 17. Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 10 Tahun 2010 tentang Pembentukan Struktur Organisasi dan Tata Kerja ; 3 Rencana Kerja Tahun 2016

4 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan dari penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat ini adalah merupakan suatu proses perencanaan dan analisis dalam rangka membuat/mengambil keputusan yang penting dan strategis daerah untuk pembangunan Kabupaten Dharmasraya pada umumnya dan khususnya di wilayah, sehingga mampu menjawab tuntutan akan kebutuhan masyarakat serta terpenuhinya standar pelayanan pemerintahan itu sendiri. Pada akhirnya dengan perencanaan yang sistematis dan berjenjang ini dapat meminimalisir kesalahan pengambilan kebijakan pembangunan. Tujuan khusus yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat Kabupaten Dharmasraya adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan pelayanan administrasi kepada masyarakat 2. Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur pemerintah khususnya di 3. Meningkatkan disiplin aparatur Kantor Camat 4. Meningkatkan Sumber Daya Aparatur Pemerintah 5. Meningkatkan partisipasi Masyarakat dalam Perencanaan Pembangunan Nagari dan Jorong 6. Meningkatkan Pengawasan dengan pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan pembangunan di kecamatan. Penyusunan Renja Kantor Camat ini berupaya semaksimal mungkin mengacu pada prosedur yang berlaku terhadap kaidah-kaidah dalam tata cara penulisan perencanaan yang diatur oleh Peraturan Perundang-undangan maupun oleh Ketentuan tentang Perencanaan di Daerah dalam bentuk Peraturan daerah, Peraturan Bupati serta ketentuan hukum tetap lainnya. 4 Rencana Kerja Tahun 2016

5 Rencana Kerja Kantor Camat merupakan salah satu mata rantai perencanaan daerah Kabupaten Dharmasraya dan hubungan timbal balik dengan seluruh komponen dokumen Perencanaan Kabupaten Dharmasraya, sehingga keberadaannya betul-betul mempunyai peran aktif yang berarti untuk dokumen perencanaan 1 (satu) Tahun yang akan datang. 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja) ini memberikan gambaran mengenai kondisi masa depan yang diharapkan dan yang ingin diwujudkan dalam segala sektor dan bidang kehidupan sesuai dengan kewenangan pemerintahan yang dimiliki oleh. merupakan perangkat daerah yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dimana yang dipimpin oleh seorang Camat memiliki tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah sesuai dengan kharakteristik wilayah, kebutuhan daerah dan tugas pemerintahan lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan. Rencana Kerja (Renja) Kantor Camat ini disusun berdasarkan Sistematika yang umum digunakan dengan mempedomani Surat Edaran Menteri dalam Negeri tentang petunjuk penyusunan dokumen Renja SKPD dan RPJM Daerah yaitu sebagai berikut: BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum Penyusunan 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan 5 Rencana Kerja Tahun 2016

6 BAB II BAB III BAB IV EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisa Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu- Isu Penting Penyelenggaraan tugas dan Pungsi SKPD 2.4 Review terhadap Rancanngan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kegiatan Kebijakan Nasional 3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD 3.3 Program dan Kegiatan PENUTUP 6 Rencana Kerja Tahun 2016

7 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN TIUMANG TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Lalu dan Capaian Renstra SKPD Evaluasi hasil pelaksanaan Perencanaan Daerah Renja Kantor Camat Tahun 2014 dan perkiraan s/d 2015 dapat dilihat pada uraian dibawah ini: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Uraian Penyediaan jasa surat menyurat Target dan Realisasi Tahun Rencana Kerja Tahun 2016 Target dan Perkiraan Realisasi Tahun 2015 Target Realisasi % Target Realisasi Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa Peneliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ operasional Penyediaan jasa admonistrasi Keuangan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Perbaikan kerja jasa peralatan Penyediaan alat Tulis Kantor Penyediaan Cetakan Penggandaan barang dan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Gedung kantor Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan Makanan Minuman Rapat-rapat Koordinasidan konsultasi ke luar daerah Penyediaan Administrasi Teknis Perkantoran

8 Jumlah Dari uraian tabel Program Pelayanan administrasi Perkantoran diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 hampir seluruh kegiatan yang dilaksanakan tercapai dengan baik dengan rata-rata 98%. Pada tahun 2015 diperkirakan tingkatpencapaian yang diperoleh dari jumlah dana sebesar Rp ,- terealisasi sebesar Rp ,- Atau 100% 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Uraian Pemeliharaan berkala Dinas Rutin kendaraan Target dan Realisasi Tahun 2014 Target dan Realisasi Tahun 2015 Target Realisasi % Target Realisasi Pengadaan Mobeleur Jumlah Dari uraian tabel Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 dengan jumlah dana sebesar Rp ,- terealisasi sebesar Rp ,- sebesar 99 % Untuk tahun 2015 diperkirakan tingkat capaian yang akan diperoleh dari jumlah dana sebesar Rp ,- akan terealisasi sebesar Rp ,- atau 100% 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Uraian Pendidikan dan Pelatihan Formal Target dan Realisasi Tahun 2014 Target Realisasi % 0 Target dan Realisasi 2015 (%) Target Realisasi Rencana Kerja Tahun 2016

9 Jumlah Dari uraian tabel Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur diatas dapat dilihat bahwa target dengan jumlah dana sebesar Rp ,- untuk Tahun 2015 maka harus terealisasi sebesar Rp ,- atau terealisasi 100% 4. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Nagari Uraian Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Nagari Monitoring dan Evaluasi Target dan Realisasi Tahun 2014 Target dan Realisasi 2015 (%) Target Realisasi % Target Realisasi Jumlah Dari uraian tabel Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Nagari diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 dengan jumlah dana sebesar Rp ,- terealisasi sebesar Rp ,- adalah sebesar 99 %, dengan demikian Program tersebut berhasil di. Dan dari uraian tabel Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Nagari diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperkirakan pada Tahun 2015 dari jumlah dana sebesar Rp ,- akan terealiasi menjadi 100 % 5. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Dukungan Uraian Target dan Realisasi Tahun 2014 % Target Realisasi Target dan Realisasi 2015 (%) Target Realisasi Rencana Kerja Tahun 2016

10 Penyelenggaran Tingkat MTQ Dari uraian tabel Program pengembangan wawasan kebangsaan pada tahun 2014 tidak ada, baru di tahun 2015 ini akan kita laksanakan dengan jumlah dana sebesar Rp ,-kegiatan in diperkirakan akan terealisasi dengan baik atau sebesar 100 % karena kegiatran ini merupakan kegiatan yang sangat mendapat dukungan dari unsur masyarakat Pencapaian indikator-indikator kinerja tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah input menjadi output atau proses penyusunan kebijaksanaan/program/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan, misalnya keterkaitan antara tingkat output tertentu dengan proses pencapaiannya seperti kecepatan dan keakurasian, ketaatan pada peraturan perundang-undangan dan ketertiban kelompok target terkait. Dengan demikian disamping kelompok indicator menurut input, output, outcome, benefits dan imfacts, juga terdapat kelompok indicator menurut proses. Indikator proses ini dituangkan dalam analisis pencapaian kinerja yang meliputi uraian tentang keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dan program dengan kebijaksanaan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan misi dan visi sebagaimana ditetapkan dalam renstra. Analisis tersebut dilakukan dengan membandingkan antara indicator kinerja dengan realisasi seperti perbandingan antara kinerja nyata dengan yang direncanakan, perbandingan antara kinerja nyata dengan tahun sebelumnya, perbandingan kinerja suatu instansi dengan instansi lain yang unggul dibidangnya atau dengan sector swasta, dan dengan standar internasional. 10 Rencana Kerja Tahun 2016

11 2.2 Analisa Kinerja Pelayanan Analisa pencapaian Kinerja dimaksudkan untuk mengetahui dan menilai capaian Indikator Kinerja pelaksanaan kegiatan, program dan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh suatu Instansi Pemerintah. Pencapaian Indikator-Indikator Kinerja tersebut tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah Input menjadi Output atau proses penyusunan kebijaksanaan / program / kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan. Misalnya keterkaitan antara tingkat capaian Kinerja Output tertentu dengan proses pencapaiannya seperti kecepatan dan keakurasian, ketaatan pada peraturan Perundang-undangan dan keterlibatan kelompok target terkait. Dengan demikian disamping kelompok Indikator menurut Input, Output, Outcome, Benefits dan Impacts juga terdapat kelompok Indikator menurut proses. Indikator proses ini dituangkan dalam Analisis Pencapaian Kinerja yang meliputi uraian tentang keterkaitan pencapaian Kinerja kegiatan dan program dengan kebijaksanaan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, Misi dan Visi sebagaimana ditetapkan dalam Renstra. Analisis tersebut dilakukan dengan membandingkan antara Indikator Kinerja dengan realisasi seperti perbandingan antara Kinerja nyata dengan yang direncanakan, perbandingan antara Kinerja nyata dengan Instansi lain yang unggul dibidangnya atau dengan sektor swasta, dan perbandingan Kinerja nyata dengan Kinerja di Negara-negara lain atau dengan Standar International. Dan untuk lebih jelasnya mengenai Pencapaian Kinerja Kantor Camat pada Tahun 2014 yakni dengan jumlah sasaran yang dilaksanakan ada 2 sasaran, yaitu: 1. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan Untuk mencapai target sasaran ini pada tahun 2014, telah dilaksanakan program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Nagari 11 Rencana Kerja Tahun 2016

12 dengan kegiatan Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan dengan 4 indikator kinerja dengan jumlah dana sebesar Rp ,- Capaian kinerja sasaran terselenggranya pembinaan dan pengawassan pada Tahun 2014 dan capaian tahun 2013 serta target Renstra SKPD, dengan capaian sebagai berikut: Indikator Tahun 2014 Target Realisasi Capaian Capaian 2013 Target Renstra Jumlah pembinaan yang dilakukan Jenis pembinaan yang dilakukan Tertanggulangi masalah sosial Jumlah pengawasan pembangunan 12 kali 12 kali 100 % 92 % 90 % 12 jenis 12 jenis 100 % 95 % 100 % % 90 % 100 % kejadian kejadian 15 kali 16 kali 107 % 100% 100% Dari 4 (empat) indicator yang telah ditetapkan dalam mencapai Target sasaran diatas telah mencapai target sebayak 3 Indikator yaitu 100 %. Dan masih terdapat 1 indicator yang dibawah target, hal ini disebabkan oleh banyak masalah-masalah sosial ditangani langsung oleh SKPD teknis yang kurang terkoordinasi dengan pemerintah kecamatan, faktor lain adalah kurang informasi tentang kejadian sosial, kejadian sosial yang sering terjadi adalah masalah kebakaran rumah, tanah lonsor dan orang hanyut terseret arus sungai. Untuk mencapai sasaran dan indikator tersebut dilaksanakan dengan program partisipasi masyarkat dalam membangun nagari dengan jumlah dana sebesar RP ,- dana tersebut digunakan untuk menfasiliatsi dalam pencapaian sasaran dan indikator kinerja Dari tabel diatas dapat digambar bahwa capaian sasaran ditahun 2014 ada peningkatan dibanding tahun sebelum dimana dari empat indikotor kinerja yang ditetap hanya 1 indikator kenerja yang capaiannya 12 Rencana Kerja Tahun 2016

13 dibawah tanget yang sudah ditetapkan, hal ini disebabkan seperti kami uraikan diatas. namun capai tersebut jauh meningkat dibanding tahun sebelumnya. Kegiatan Pendukung terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan ini adalah kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan dimana kegiatan ini mempunyai Tujuan Memantau dan sekaligus melakukan Evaluasi terhadap kegiatan- kegiatan pembangunan yang dilaksanakan di dengan hasil monitoring tersebut dapat dijadikan sebagai bahan Evaluasi bagi Pemerintah Daerah dalam mengambil kebijakan sehingga kedepannya pembangunan di daerah terarah dan sesuai pungsinya. 2. Terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral. Terselenggaranya Koordinasi Lintas sektoral diukur melalui 3 Indikator sebagai berikut: Jumlah rakor yang dilaksanakan, terselenggaranya Musrenbang, dan terlaksananya UDKP koordinasi perencanaan pembangunan. Capaian dari ketiga indikator tersebut terealisasi sebesar 100% karena semua yang direncanakan bisa tercapai dengan baik. Dilihat dari sisi anggaran yang tersedia guna untuk mencapai sasaran dan indikator kinerja tersebut adalah sebesar Rp ,- terealiasi sebesar Rp ,- atau terealisasi sebesar 100 % Untuk pencapaian terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Indikator Tahun 2014 Target Realisasi Capaian Capaian 2013 Target Renstra Jumlah Rakor yang dilaksanakan Terlaksananya UDKP koordinasi perencanaan 18 kali 18 kali 100 % 99 % 100 % 1 kali 1 kali 100 % 100 % 100 % 13 Rencana Kerja Tahun 2016

14 pembangunan Jumlah musrenbang nagari 4 nagari 4 nagari 100% 100% 100% Kegiatan Pendukung Terlaksananya sasaran terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral adalah kegiatan Musyawarah Pembangunan Nagari kegiatan ini bertujuan sebagai bahan bagi pemerintah dalam menyusun Rencana kegiatan Pembangunan tahun berikutnya serta mendorong peran serta dan partisipasi Masyarakat untuk merumuskan kegiatan pembangunan tahunan dengan Pemerintah ini akan menghasilkan Kegiatan Pembangunan akan lebih terarah dan terencana karena dengan adanya Musrenbang segala aspirasi masyarakat baik ditingkat jorong maupun nagari telah tertampung sehingga dapat ditentukan prioritas pembangunan. 1.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi. Faktor-faktor penentu keberhasilan ini ditetapkan dengan terlebih dahulu menganalisis lingkungan internal dan eksternal, setelah dianalisis faktor kunci keberhasilan sebagai berikut : 1. Adanya sarana dan prasarana kantor yang memadai 2. Tersedianya data data yang lengkap 3. Adanya peningkatan kesejahteraan pegawai 4. Adanya pembagian kerja yang jelas 5. Adanya pemerintahan yang baik di mata masyarakat Dalam rangka mencapai Kinerja maksimal dan Peningkatan Pelayanan pada masyarakat, maka ada beberapa isu penting yang dapat dikembangkan di kecamatan dan di telaah pada tingkat yang lebih tinggi. Isu-isu tersebut antara lain : 1. Pelaksanaan PATEN (Pelayanan Administrasi Terpadu) sesuai dengan Peraturan Mentri Dalam Negeri No. 04 tahun 2010, sebagaimana dimaksudkan bahwa kecamatan adalah sebagai Pusat 14 Rencana Kerja Tahun 2016

15 Pelayanan Masyarakat dan Menjadi Simpul pelayanan bagi kantor/badan pelayanan terpadu di kabupaten/kota; 2. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati Dharmasraya kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memiliki posisi yang kuat dan strategis dalam mendayagunakan segenap potensi yang ada, baik potensi kelembagaan pemerintah, potensi kelembagaan non pemerintah, potensi wilayah, dan potensi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tujuan yang lebih besar yakni tercapainya visi Kabupaten Dharmasraya. 3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. merupakan kecamatan pemekaran Kabupaten Dhramasaraya, untuk pencapaian tujuan dari sasaran yang telah dituang dalam renstra ( ), Faktor kunci keberhasilan ( Critical Suces Factor ) berfungsi untuk lebih memfokuskan strategi Organisasi dalam mencapai tujuan dan misi Organisasi secara Efektif dan Efisien. Faktor-faktor yang sangat berperan dalam pencapaian keberhasilan Organisasi yang mencakup bidang atau aspek yang dimana didalamnya sangat tergantung pada keberhasilan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. Peningkatan Pemerataan Pembangunan di Nagari pada bidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Infrastuktur. 5. Koordinasi yang lebih baik dengan SKPD terkait 6. Pembinaan terhadap masyarakat dalam berperan serta dalam pembangunan 15 Rencana Kerja Tahun 2016

16 7. Mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan daerah dalam menunjang pembangunan. 8. Pencatatan Aset Daerah yang berada di kecamatan secara baik dan benar Penilaian Kembali Aset-aset daerah yang berada di kecamatan dengan melakukan sensus ulang dan memperhatikan nilai penyusutan barang. 1.4 Reviuw terhadap Rancangan Awal RKPD Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) merupakan dokumen perencanaan pemerintah untuk periode satu tahun dan merupakan penjabaran dari RPJMD yang memuat a) rancangan kerangka ekonomi daerah b) program prioritas pembangunan daerah dan c) rencana kerja, pendanaan dan prakiraan maju, yang selanjutnya akan dipakai sebagai dasar penyusunan KUA-PPAS. Rencana Kerja berdasarkan RKPD Kabupaten Dharmasraya sifatnya sebagai pendukung dari pelaksanaan Renja SKPD se Kabupaten Dharmasraya yang melaksanakan program dan kegiatan berlokasi di wilayah. Adapun semua rancangan awal RKPD pada tahun 2016 akan digambarkan pada tabel 2.1 yang terdapat pada lampiran RENJA tahun 2016 ini. 1.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Sebagai SKPD dengan tugas pokok dan pungsi memberikan pelayanan administratif kepada Masyarakat, peran serta Masyarakat sangat penting untuk mendukung dalam mendukung semua program dan kegiatan yang telah ditetapkan,yang adapun Program dan kegiatan pelayanan yang terkait dan dibutuhkan oleh masyarakat serta diusulkan sebagai peran serta masyarakat untuk ikut berkontribusi dalam pembangunan dijabarkan kedalam program dan Kegiatan sebagai berikut: - Terselenggaranya Pelayanan yang baik 16 Rencana Kerja Tahun 2016

17 - Tersedianya SOP Pelayanan - Terbentuknya Bank Data - Terselenggaranya pembinaan dan Pengawasan pembangunan - Terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral 17 Rencana Kerja Tahun 2016

18 BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Dalam Dokumen Rencana Strategis Tahun Mendukung arah kebijakan Nasional yaitu meningkatkan pelayanan Prima kepada Masyarakat melalui penerapan mewujudkan pemerintahan yang baik melalui pelayanan public Perncanaan penerpan pelayanan prima tersebut diatas pada kantor dapat diuraikan dalam bentuk uraian Visi Misi, tujuan sasaran cara pencapaian tujuan dan sasaran 1. VISI DAN MISI Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kabupaten Dharmasraya yang dituangkan dalam program pembangunan Daerah Kabupaten Dharmasraya. membuat visi dan misi dengan kewenangan dan Tupoksi, Dimana Pemerintah sebagai perangkat Daerah mempunyai kewajiban menjalankan kewenangan yang diberikan Bupati melalui Perda Nomor 8 Tahun 2008 dan juga mempunyai visi dan misi yang terdapat dalam Renstra dan untuk lebih jelasnya berikut akan dipaparkan. a. Visi Visi Adalah cara pandang jauh kedepan kemana Instansi Pemerintah harus dibawa agar dapat eksis, antipatif dan inofatif, visi juga merupakan gambaran yang diinginkan oleh Instansi Pemerintah. 18 Rencana Kerja Tahun 2016

19 Sesuai dengan dokemen renstra kecamatan, Visi Kantor Camat setelah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi adalah sebagai berikut : mewujudkan pemerintahan yang baik melalui pelayanan publik b. Misi Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah sesuai visi yang diciptakan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansi Pemerintah dan mengetahui peran dan programprogram serta hasil yang akan di peroleh untuk masa yang akan datang. Adapun misi yang telah ditetapkan adalah sbb : 1. Mewujudkan masyarkat yang religious serta didukung oleh supermasi hukum 2. Mewujudkan masyarakat yang produktif 3. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif 4. Mewujudkan masyarakat yang berpendidikan dan menguasai teknologi 3.2 Tujuan Dan Sasaran Rencana Kerja Kantor Camat Untuk mewujudkan misi dari Organisasi Kantor Camat ditetapkan tujuannya yang didasarkan kepada visi dan misi tersebut diatas, dengan melihat kondisi objektif, tantangan dan harapan dimasa yang akan datang maka tujuan yang ditetapkan untuk lima tahun kedepan ( ) adalah : 1. Terciptanya kinerja, disiplin dan profesionalisme pegawai 19 Rencana Kerja Tahun 2016

20 2. Terwujudnya pelayanan yang cepat, tepat dan murah 3. Terselenggaranya pembangunan diberbagai bidang 4. Terciptanya partisipasi masyarakat yang inofatif, kreatif dan aspiratif 5. Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam menyelenggarakan pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan 6. Terlaksanaya Musrembang Nagari/ yang partisifatif 7. Terlaksanaya monitoring, Evaluasi dan elaporan proyek pembangunan yang berkualitas Untuk mencapai target yang telah ditetapkan kantor Camat, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan perlu dirumuskan strategi yang akan dilaksanakan, baik berupa kebijakan, program maupun kegiatan-kegiatan yang akan menunjang tujuan dan sasaran tersebut sehingga upaya yang akan dilaksanakan terarah. 1. Tujuan Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual,analitis, realistis, rasional dan konfrehensip, dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menerapkan Strategi sebagai berikut: 1. Terselenggaranya Pelayanan Umum yang Baik Caran untuk mencapai terselenggaranya pelayanan Umum yang baik dengan membuat kebijakan tentang pedoman pelayanan, membuat Progam Peningkatan Mutu Pelayanan dan membuat target yang harus dicapai dengan suatu pelayanan. 2. Tersedianya Standar Operasional ( SOP) Pelayanan Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai teknis Pelayanan, Membuat Program Peningkatan Penyederhanakan Prosedur Pelayanan. 3. Tersedianya Data Base Kependudukan 20 Rencana Kerja Tahun 2016

21 Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan teknis pelayanan program Pelayanan Umum dengan kegiatan pengumpulan data kependudukan. 4. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai Teknis Pelayanan, Membuat Program peningkatan pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Nagari. Kegiatan antara lain: - Melakukan Pembinaan Kepada Pemerintah Nagari - Pembinaan Lembaga Nagari dan Masyarakat - Penanggulangan Masalah Sosial - Melaksanakan Pengawasan Pembangunan. 5. Terlaksananya Kordinasi Lintas Sektoral Cara Pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai Koordinasi Programnya Peningkatan Koordinasi dengan kebijakan sebagai berikut: - Melaksanakan Rapat Koordinasi - Melaksanakan Koordinasi Perencanaan Pembangunan - Memfasilitasi pelaksanaan Musrenbang Nagari 2. Sasaran Untuk mewujudkan tujuan yang dikemukakan di atas ditetapkan sasaran yang akan dicapai antara lain sebagai berikut. 1. Terselenggaranya Pelayanan Prima 2. Tersedianya SOP Pelayanan 3. Tersedianya Data Base Kependudukan 4. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan 5. Terlaksananya Kordinasi Lintas Sektoral 21 Rencana Kerja Tahun 2016

22 3.3 Program dan Kegiatan Program dan Kegiatan yang dilaksanakan Kantor Camat dapat dilihat pada uraian dibawah ini: a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ini terangkum didalam 13 kegiatan antara lain: 1. Penyediaan jasa surat menyurat 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 4. Penyediaan jasa admonistrasi keuangan 5. Penyediaan jasa kebersihan kantor 6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 7. Penyediaan alat tulis kantor 8. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 9. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan gedung kantor 10. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 11. Penyediaan peralatan rumah tangga 12. Penyediaan makanan minum 13. Rapat- rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pemeliharaan Rutin Kendaraan Dinas/Operasional 2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 3. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor c. Program Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal d. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa 1. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 2. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan e. Program pengembangan wawasan kebangsaan 1. Dukungan penyelenggaran MTQ Tingkat kecamatan 22 Rencana Kerja Tahun 2016

23 BAB IV PENUTUP Demikianlah Dokumen Rencana Renja (Renja) Kantor Camat Tahun 2016 dibuat sebagai bahan acuan penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Dokumen Renja ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Strategis (Renstra) Kantor Camat dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Dharmasraya Tahun 2015 s/d Akhirnya kami menyadari dalam penyusunan Renja ini mungkin masih banyak kekurangan, untuk itu kami sangat mengharapkan usul, saran dan kritikan yang membangun dari berbagai pihak demi penyempurnaan penyusunan dokumen perencanaan untuk masa yang akan datang. Semoga dokumen Renja ini dapat bermanfaat dalam rangka tahapan proses Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Dharmasraya tahun 2016., 2015 Camat Ir. RIZA DESWANDI NIP Rencana Kerja Tahun 2016

24 24 Rencana Kerja Tahun 2016

25 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2016 DAN PERKIRAAN MAJU KECAMATAN TIUMANG Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan 2 Indikator Kinerja Program/Kegiatan Rencana Tahun 2016 (Tahun Rencana) Catatan Penting Prakiraan Maju Rencana (N+1) 2017 Target Kebutuhan Ket Lokasi Capaian dana/pagu Kebutuhan Target capaian Kinerja Indikatif Dana/ Pagu kinerja indikatif Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1 Penyediaan jasa surat Terlaksanya menyurat pengadaan prangko dan benda pos lainnya 2 Penyediaan jasa Tersedianya jasa komunikasi,sumber daya penerangan Kantor air dan listrik 3 Penyediaan jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/opersional Terlaksananya pembayaran pajak dan penggantian plat nomor kendaraan Dinas 4 Penyediaan jasa administrasi keuangan Tersedianya dana untuk pelaksanaan administrasi Keuangan 5 Penyediaan jasa kebersihan kantor Tersedianya petugas dan peralatan kebersihan kantor 6 Penyediaan jasa Tersedianya peralatan perbaikan peralatan kerja siap pakai 568,075, ,728, lbr 37,130, lbr 38,986,500 1,856, bulan 21,000, bulan 22,050,000 1,050,000 5 Unit 1,550,000 5 Unit 1,627,500 77, orang 60,590, orang 63,619,500 3,029,500 3 orang 68,028,000 4 orang 89,679,400 3,401,400 4 unit 3,400,000 6 unit 3,570, ,000 7 penyediaan jasa alat tulis Tersedianya Alat Tulis kantor Kantor 8 Penyediaan barang Tersedianya barang cetakan dan cetakan dan penggandaan penggandaan kantor 9 Penyediaan komponen Tersedinya Komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor instalasi Listrik kantor dan UDKP 10 Penyediaan Peralatan dan Tersedianya sarana Perlengkapan Kantor dan prasarana kantor 11 Penyediaan Peralatan Tersedianya sarana Rumah Tangga dan prasarana kantor 12 Penyediaan makanan dan Tersedianya Makan minuman kantor minum rapat 13 Rapat-rapat koordinasi Tersedianya dana dan konsultasi ke luar operasional untuk daerah rapat koordinasi dan konsultasi Program Peningkatan Sarana Prasarana Kantor Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional Kelancaran tugas kedinasan 12 bulan 17,400, bulan 18,270, , lbr 12,000, lbr 12,600, , buah 6,000, buah 6,300, ,000 4 unit 79,500,000 4 unit 83,475,000 3,975, bulan 34,000, bulan 35,700,000 1,700, bks 25,390, bks 26,659,500 1,269,500 1 tahun 202,087,000 1 tahun 212,191,350 10,104, ,056, ,058,800 8,452,800 2 Unit 30,000,000 2 Unit 31,500,000 1,500,000

26 Pemeliharaan Terlaksananya Rutin/Berkala Kendaraan pemeliharaan dinas/operasional kendaraan Dinas 5 Unit 44,056,000 5 Unit 46,258,800 2,202,800 pengadaan mebeleur kelnacaran pekerjaan 10 unit 65,000, unit 16,800, Rehabilitasi gedung kantor Tersedianya dana perbaikan kantor Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Tersedianya Pakaian Dinas PNS dan Peg.Honorer daerah, serta pakaian paskibra Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal jumlah aparatur yang mengikuti Pelatihan Formal Program Pengembangan Wawasan Nusantara Dukungan penyelenggaranmtq Tingkat Terselenggaranya MTQ Tingkat Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa Monitoring Evaluasi dan pelaporan Terlaksananya Musrembang terlaksananya Monitoring dan pelaporan Kegiatan TOTAL 1 unit 30,000,000 1 unit 31,500,000 1,500,000 12,000,000 12,600, , psg 12,000, psg 12,600, ,000 10,000, ,500, ,000 2 orang 10,000,000 2 orang 10,500, ,000 50,000, ,500,000 2,500,000 1 Kali 50,000,000 1 Kali 52,500,000 2,500,000 21,500,000 22,575,000 1,075,000 1 kali 11,500,000 1 kali 12,075, , kali 10,000, kali 10,500, , ,631, ,462,550, 2015 CAMAT TIUMANG Ir. RIZA DESWANDI NIP