BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD), adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) atau Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat daerah (Renstra SKPD) dan mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKP) dengan mempertimbangkan aspirasi masyarakat yang dikumpulkan melalui Meusrembang Tingkat Nagari dan Kecamatan. Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Pemerintah Daerah berkewajiban menyusun dokumen perencanaan pembangunan daerah, mulai dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk kurun waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka waktu 5 tahun dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) untuk perencanaan pembangunan tahunan Landasan Hukum Peraturan perundang-undangan yang melatarbelakangi penyusunan Renja SKPD adalah sebagai berikut : 1. Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945; 2. Undang- undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 3. Undang-undang Nomor 38 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Darmasraya, Kabupaten Solok Selatan dan kabupaten Pasaman barat dipropinsi Sumatera Barat; 4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 5. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 6. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 7. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ; 8. Peraturan pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

2 9. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33); 11. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2008 nomor 4725); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82); 13. Peraturan Pemerintah nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan; 14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 15. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun ; 16. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 8 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Barat ; 17. Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 03 Tahun 2008 tentang Penataan dan Pemekaran Kecamatan dalam Kabupaten Dharmasraya ; 18. Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 10 Tahun 2010 tentang Pembentukan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan; 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud disusunnya Rencana Kerja adalah sebagai pedoman bagi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi institusi Maksud 1. Rencana Kerja 2016 disusun dengan maksud sebagai pemandu bagi pelaksanaan program/kegiatan Tahun 2016.

3 2. Mengoptimalkan peran dan fungsi Kecamatan dalam pembangunan daerah; 3. Mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance) dalam penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan yang akuntabel, partisipatif dan tepat sasaran; 4. Untuk meningkatkan pelayanan masyarakat yang lebih berdaya guna dan berhasil guna sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi dan misi Tujuan Tujuan penyusunan Rencana Kerja Tahun 2016 adalah untuk memastikan bahwa dokumen ini dapat diterjemahkan ke dalam Kebijakan Umum Anggara (KUA), Prioritas dan Pagu Anggaran Sementara (PPAS), Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-SKPD) Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU ( ) 2.1 Evaluasi Pelaksanan Renja SKPD tahun lalu dan capaian Renstra SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Tugas dan Fungsi SKPD 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5 Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat BAB III TUJUAN,SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap Kebijaan Nasional 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3 Program Kegiatan BAB IV PENUTUP

4 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN KOTO SALAK TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Lalu dan Capaian Renstra SKPD Evaluasi hasil pelaksanaan Perencanaan Daerah Renja Kantor Camat Koto Salak Tahun 2014 dan perkiraan s/d 2015 dapat dilihat pada uraian dibawah ini: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Uraian Target dan Realisasi Tahun 2014 Target dan Perkiraan Realisasi Tahun 2015 Target Realisasi % Target Realisasi Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa Peneliharaan dan 1.390, , Perizinan Kendaraan Dinas/ operasional Penyediaan jasa 29,500,000 29,500, administrasi Keuangan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor , , Penyediaan jasa Perbaikan peralatan kerja 3,600,000 3,600, Penyediaan alat Tulis Kantor Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Gedung kantor Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan Makanan Minuman Rapat-rapat Koordinasidan konsultasi ke luar daerah Jumlah

5 Dari uraian tabel Program Pelayanan administrasi Perkantoran diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 hampir seluruh kegiatan yang dilaksanakan tercapai dengan baik dengan rata-rata 100%. Pada tahun 2015 diperkirakan tingkat pencapaian yang diperoleh dari jumlah dana sebesar Rp ,- terealisasi sebesar Rp ,-. Atau 99% 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Uraian Rehap Sedang/Berat Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin berkala kendaraan Dinas Target dan Realisasi Tahun 2014 Target dan Realisasi Tahun 2015 Target Realisasi % Target Realisasi ,203, Pengadaan Mobeleur Jumlah 27,203, Dari uraian tabel Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 dengan jumlah dana sebesar Rp. 27,203,000,- terealisasi sebesar Rp atau sebesar 98 % Untuk tahun 2015 diperkirakan tingkat capaian yang akan diperoleh dari jumlah dana sebesar Rp ,-akan terealisasi sebesar Rp Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa Uraian Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa Target dan Realisasi 2015 Target dan Realisasi Tahun 2014 (%) Target Realisasi % Target Realisasi ,797,500 14,090,000 Monitoring dan Evaluasi Jumlah

6 Dari uraian tabel Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperoleh pada Tahun 2014 dengan jumlah dana sebesar Rp ,- terealisasi sebesar Rp atau sebesar 99 % Dari uraian tabel Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa diatas dapat dilihat bahwa pencapaian yang diperkirakan pada Tahun 2015 dari jumlah dana sebesar Rp ,-akan terealiasi 92 % 4. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Uraian Dukungan Penyelenggaran Tingkat Kecamatan MTQ Target dan Realisasi Tahun 2014 Target Realisasi % Target dan Realisasi 2015 (%) Target Realisasi Dari uraian tabel Program pengembangan wawasan kebangsaan pada tahun 2014 tidak ada, baru di tahun 2015 ini akan kita laksanakan dengan jumlah dana sebesar Rp ,-kegiatan in diperkirakan akan terealisasi dengan baik atau sebesar 100 % karena kegiatran ini merupakan kegiatan yang sangat mendapat dukungan dari unsure masyarakat Pencapaian indicator-indicator kinerja tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah input menjadi output atau proses penyusunan kebijaksanaan/program/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan, misalnya keterkaitan antara tingkat output tertentu dengan proses pencapaiannya seperti kecepatan dan keakurasian, ketaatan pada peraturan perundang-undangan dan ketertiban kelompok target terkait. Dengan demikian disamping kelompok indicator menurut input, output, outcome, benefits dan imfacts, juga terdapat kelompok indicator menurut proses. Indikator proses ini dituangkan dalam analisis pencapaian kinerja yang meliputi uraian tentang keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dan program dengan kebijaksanaan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan misi dan visi sebagaimana ditetapkan dalam renstra. Analisis tersebut dilakukan dengan membandingkan antara indicator kinerja dengan realisasi seperti perbandingan antara kinerja nyata dengan yang direncanakan, perbandingan antara kinerja nyata dengan tahun sebelumnya, perbandingan kinerja suatu instansi dengan instansi lain yang unggul dibidangnya atau dengan sector swasta, dan dengan standar internasional.

7 2.2 Analisa Kinerja Pelayanan Analisa pencapaian Kinerja dimaksudkan untuk mengetahui dan menilai capaian Indikator Kinerja pelaksanaan kegiatan, program dan kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh suatu Instansi Pemerintah. Pencapaian Indikator-Indikator Kinerja tersebut tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah Input menjadi Output atau proses penyusunan kebijaksanaan / program / kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan. Misalnya keterkaitan antara tingkat capaian Kinerja Output tertentu dengan proses pencapaiannya seperti kecepatan dan keakurasian, ketaatan pada peraturan Perundangundangan dan keterlibatan kelompok target terkait. Dengan demikian disamping kelompok Indikator menurut Input, Output, Outcome, Benefits dan Impacts juga terdapat kelompok Indikator menurut proses. Indikator proses ini dituangkan dalam Analisis Pencapaian Kinerja yang meliputi uraian tentang keterkaitan pencapaian Kinerja kegiatan dan program dengan kebijaksanaan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, Misi dan Visi sebagaimana ditetapkan dalam Renstra. Analisis tersebut dilakukan dengan membandingkan antara Indikator Kinerja dengan realisasi seperti perbandingan antara Kinerja nyata dengan yang direncanakan, perbandingan antara Kinerja nyata dengan Instansi lain yang unggul dibidangnya atau dengan sektor swasta, dan perbandingan Kinerja nyata dengan Kinerja di Negara-negara lain atau dengan Standar International. Dan untuk lebih jelasnya mengenai Pencapaian Kinerja Kantor Camat Kto Salak pada Tahun 2014 yakni dengan jumlah sasaran yang dilaksanakan ada 2 sasaran, yaitu: 1. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan Untuk mencapai target sasaran ini pada tahun 2014, telah dilaksanakan program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa dengan kegiatan Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan dengan 4 indikator kinerja dengan jumlah dana sebesar Rp ,- Capaian kinerja sasaran terselenggranya pembinaan dan pengawassan pada Tahun 2014 dan capaian tahun 2013 serta target Renstra SKPD, dengan capaian sebagai berikut:

8 Indikator Tahun 2014 Target Realisasi Capaian Capaian 2013 Target Renstra Jumlah pembinaan yang dilakukan Jenis pembinaan yang dilakukan Tertanggulangi masalah sosial Jumlah pengawasan pembangunan 12 kali 12 kali 100 % 92 % 90 % 12 jenis 12 jenis 100 % 92 % 100 % 10 5 kejadian 50 % - kejadian 20 kali 24 kali 120 % 100% 100% Dari 4 (empat) indicator yang telah ditetapkan dalam mencapai Target sasaran diatas telah mencapai target sebayak 3 Indicator yaitu 100 %. Dan masih terdapat 1 indicator yang dibawah target, hal ini disebabkan oleh banyak masalah-masalah sosial ditangani langsung oleh SKPD teknis yang kurang terkoordinasi dengan pemerintah kecamatan, factor lain adalah kurang informasi tentang kejadian social, kejadian social yang sering terjadi adalah masalah kebakaran rumah, tanah lonsor dan orang hanyut terseret arus sungai. Untuk mencapai sasasaran dan indicator tersebut dilaksanakan dengan program partisipasi masyarkat dalam membangun nagari dengan jumlah dana sebesar RP dana tersebut digunakan untuk menfasiliatsi dalam pencapaian sasaran dan indicator kinerja Dari tabel diatas dapat digambar bahwa capaian sasaran ditahun 2014 ada peningkatan dibanding tahun sebelum dimana dari empat indikotor kinerja yang ditetap hanya 1 indikator kenerja yang capaiannya dibawah tanget yang sudah ditetapkan, hal ini disebabkan seperti kami uraikan diatas.namun capai tersebut jauh menigkat dibanding tahun sebelumnya. Kegiatan Pendukung terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan ini adalah kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan dimana kegiatan ini mempunyai Tujuan Memantau dan sekaligus melakukan Evaluasi terhadap kegiatan- kegiatan pembangunan yang dilaksanakan di Kecamatan dengan hasil monitoring tersebut dapat dijadikan sebagai bahan Evaluasi bagi Pemerintah Daerah dalam mengambil kebijakan sehingga kedepannya pembangunan di daerah terarah dan sesuai pungsinya. 2. Terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral. Terselenggaranya Koordinasi Lintas sektoral diukur melalui 3 Indikator sebagai berikut: Jumlah rakor yang dilaksanakan, terselenggaranya Musrenbang Kecamatan, dan terlaksananya UDKP koordinasi perencanaan pembangunan. Capaian dari ketiga indicator tersebut terealisasi sebesar 100% karena semua yang direncanakan bisa tercapai dengan baik.

9 Dilihat dari sisi anggaran yang tersedia guna untuk mencapai sasaran dan indicator kinerja tersebut adalah sebesar Rp terealiasi sebesar Rp atau sebesar 96.1 % Untuk pencapaian terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Indikator Tahun 2014 Target Realisasi Capaian Capaian 2013 Target Renstra Jumlah Rakor yang dilaksanakan Terlaksananya UDKP koordinasi perencanaan pembangunan Jumlah musrenbang Nagari 18 kali 12 kali 67 % 67 % 100 % 1 kali 1 kali 100 % 100 % 100 % 5 Nagari 5 Nagari 100% 100% 100% Kegiatan Pendukung Terlaksananya sasaran terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral adalah kegiatan Musyawarah Pembangunan Desa kegiatan ini bertujuan sebagai bahan bagi pemerintah dalam menyusun Rencana kegiatan Pembangunan tahun berikutnya serta mendorong peran serta dan partisipasi Masyarakat untuk merumuskan kegiatan pembangunan tahunan dengan Pemerintah ini akan menghasilkan Kegiatan Pembangunan akan lebih terarah dan terencana karena dengan adanya Musrenbang segala aspirasi masyarakat baik ditingkat jorong maupun nagari telah tertampung sehingga dapat ditentukan prioritas pembangunan. 1.3 Isu- isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Koto Salak. Faktor-faktor penentu keberhasilan ini ditetapkan dengan terlebih dahulu menganalisis lingkungan internal dan eksternal, setelah dianalisis factor kunci keberhasilan sebagai berikut : 1. Adanya sarana dan prasarana kantor yang memadai 2. Adanya peningkatan kesejahteraan pegawai 3. Adanya pembagian kerja yang jelas 4. Adanya pemerintahan yang baik di mata masyarakat Dalam rangka mencapai Kinerja maksimal dan Peningkatan Pelayanan pada masyarakat, maka ada beberapa isu penting yang dapat dikembangkan di kecamatan Koto Salak dan di telaah pada tingkat yang lebih tinggi. Isu-isu tersebut antara lain :

10 1. Pelaksanaan PATEN (Pelayanan Administrasi Terpadu) Kecamatan sesuai dengan Peraturan Mentri Dalam Negeri No. 04 tahun 2010, sebagaimana dimaksudkan bahwa kecamatan adalah sebagai Pusat Pelayanan Masyarakat dan Menjadi Simpul pelayanan bagi kantor/badan pelayanan terpadu di kabupaten/kota; 2. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati Dharmasraya kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memiliki posisi yang kuat dan strategis dalam mendayagunakan segenap potensi yang ada, baik potensi kelembagaan pemerintah, potensi kelembagaan non pemerintah, potensi wilayah, dan potensi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tujuan yang lebih besar yakni tercapainya visi Kabupaten Dharmasraya. 3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. merupakan kecamatan pemekaran Kabupaten Dhramasaraya, untuk pencapaian tujuan dari sasaran yang telah dituang dalam renstra ( ), Faktor kunci keberhasilan ( Critical Suces Factor ) berfungsi untuk lebih memfokuskan strategi Organisasi dalam mencapai tujuan dan misi Organisasi secara Efektif dan Efisien. Faktorfaktor yang sangat berperan dalam pencapaian keberhasilan Organisasi yang mencakup bidang atau aspek yang dimana didalamnya sangat tergantung pada keberhasilan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. Peningkatan Pemerataan Pembangunan di Nagari pada bidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Infrastuktur. 5. Koordinasi yang lebih baik dengan SKPD terkait 6. Pembinaan terhadap masyarakat dalam berperan serta dalam pembangunan 7. Mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan daerah dalam menunjang pembangunan. 8. Pencatatan Aset Daerah yang berada di kecamatan secara baik dan benar Penilaian Kembali Aset-aset daerah yang berada dikecamatan dengan melakukan sensus ulang dan memperhatikan nilai penyusutan barang. 1.4 Reviuw terhadap Rancangan Awal RKPD Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) merupakan dokumen perencanaan pemerintah untuk periode satu tahun dan merupakan penjabaran dari RPJMD yang memuat a) rancangan kerangka ekonomi daerah b) program prioritas pembangunan daerah dan c) rencana kerja, pendanaan dan prakiraan

11 maju, yang selanjutnya akan dipakai sebagai dasar penyusunan KUA-PPAS. Rencana Kerja berdasarkan RKPD Kabupaten Dharmasraya sifatnya sebagai pendukung dari pelaksanaan Renja SKPD se Kabupaten Dharmasraya yang melaksanakan program dan kegiatan berlokasi di wilayah. Adapun semua rancangan awal RKPD pada tahun 2016 akan digambarkan pada tabel 2.1 yang terdapat pada lampiran RENJA tahun 2016 ini. 1.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Sebagai SKPD dengan tugas pokok dan pungsi memberikan pelayanan administratif kepada Masyarakat, peran serta Masyarakat sangat penting untuk mendukung dalam mendukung semua program dan kegiatan yang telah ditetapkan,yang adapun Program dan kegiatan pelayanan yang terkait dan dibutuhkan oleh masyarakat serta diusulkan sebagai peran serta masyarakat untuk ikut berkontribusi dalam pembangunan dijabarkan kedalam program dan Kegiatan sebagai berikut: - Terselenggaranya Pelayanan yang baik - Tersedianya SOP Pelayanan - Terbentuknya Bank Data - Terselenggaranya pembinaan dan Pengawasan pembangunan - Terselenggaranya Koordinasi Lintas Sektoral

12 BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Dalam Dokumen Rencana Strategis Tahun Mendukung arah kebijakan Nasional yaitu meningkatkan pelayanan Prima kepada Masyarakat melalui penerapan mewujudkan pemerintahan yang baik melalui pelayanan public Perncanaan penerpan pelayanan prima tersebut diatas pada kantor Kecamatan Koto Salak dapat diuraikan dalam bentuk uraian Visi Misi, tujuan sasaran cara pencapaian tujuan dan sasaran 1. VISI DAN MISI Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kabupaten Dharmasraya yang dituangkan dalam program pembangunan Daerah Kabupaten Dharmasraya. membuat visi dan misi dengan kewenangan dan Tupoksi Kecamatan.Dimana Pemerintah sebagai perangkat Daerah mempunyai kewajiban menjalankan kewenangan yang diberikan Bupati melalui Perda Nomor 8 Tahun 2008 dan Kecamatan Koto Salak juga mempunyai visi dan misi yang terdapat dalam Renstra dan untuk lebih jelasnya berikut akan dipaparkan. a. VISI Visi Adalah cara pandang jauh kedepan kemana Instansi Pemerintah harus dibawa agar dapat eksis, antipatif dan inofatif, visi juga merupakan gambaran yang diinginkan oleh Instansi Pemerintah. Sesuai dengan dokemen renstra kecamatn Koto Salak, Visi Kantor Camat Koto Salak setelah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi adalah sebagai berikut : Melalui Good Governance dan Service Exsellence Terwujudkan Masyarakat Koto Salak yang sejahtera b. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah sesuai visi yang diciptakan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Instansi Pemerintah dan mengetahui peran dan

13 program-program serta hasil yang akan di peroleh untuk masa yang akan datang. Adapun misi kecamatan Koto Salak yang telah ditetapkan adalah sbb : 1. Mewujudkan masyarkat yang religious serta didukung oleh supermasi hukum 2. Mewujudkan masyarakat yang produktif 3. Mwujudkan iklim usaha yang kondusif 4. Mewujudkan masyarakat yang berpendidikan dan menguasai teknologi 3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja Kantor Camat Koto Salak Untuk mewujudkan misi dari Organisasi Kantor Camat Koto Salak ditetapkan tujuannya yang didasarkan kepada visi dan misi tersebut diatas, dengan melihat kondisi objektif, tantangan dan harapan dimasa yang akan datang maka tujuan yang ditetapkan untuk lima tahun kedepan ( ) adalah : 1. Terciptanya kinerja, disiplin dan profesionalisme pegawai 2. Terwujudnya pelayanan yang cepat, tepat dan murah 3. Terselenggaranya pembangunan diberbagai bidang 4. Terciptanya partisipasi masyarakat yang inofatif, kreatif dan aspiratif 5. Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam menyelenggarakan pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan 6. Terlaksanaya Musrembang Nagari/ Kecamatan yang partisifatif 7. Terlaksanaya monitoring, Evaluasi dan elaporan proyek pembangunan yang berkualitas Untuk mencapai target yang telah ditetapkan kantor Camat Koto Salak, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan perlu dirumuskan strategi yang akan dilaksanakan, baik berupa kebijakan, program maupun kegiatan-kegiatan yang akan menunjang tujuan dan sasaran tersebut sehingga upaya yang akan dilaksanakan terarah. 1. Tujuan Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual,analitis, realistis, rasional dan konfrehensip, Kecamatan Koto Salak dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menerapkan Strategi sebagai berikut: 1. Terselenggaranya Pelayanan Umum yang Baik

14 Caran untuk mencapai terselenggaranya pelayanan Umum yang baik dengan membuat kebijakan tentang pedoman pelayanan, membuat Progam Peningkatan Mutu Pelayanan dan membuat target yang harus dicapai dengan suatu pelayanan. 2. Tersedianya Standar Operasional ( SOP) Pelayanan Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai teknis Pelayanan, Membuat Program Peningkatan Penyederhanakan Prosedur Pelayanan. 3. Tersedianya Data Base Kependudukan Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan teknis pelayanan program Pelayanan Umum dengan kegiatan pengumpulan data kependudukan. 4. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan Cara pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai Teknis Pelayanan, Membuat Program peningkatan pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Nagari. Kegiatan antara lain: - Melakukan Pembinaan Kepada Pemerintah Nagari - Pembinaan Lemabga Nagari dan Masyarakat - Penanggulangan Masalah Sosial - Melaksanakan Pengawasan Pembangunan. 5. Terlaksananya Kordinasi Lintas Sektoral Cara Pencapaiannya dengan membuat kebijakan mengenai Koordinasi Programnya Peningkatan Koordinasi dengan kebijakan sebagai berikut: - Melaksanakan rapat Koordinasi - Melaksanakan Koordinasi Perencanaan Pembangunan - Mempasilitasi pelaksanaan Musrembang Nagari - 2. S a s a r a n Untuk mewujudkan tujuan yang dikemukakan di atas ditetapkan sasaran yang akan dicapai antara lain sebagai berikut. 1. Terselenggaranya pelayanan Umumyang Baik 2. Tersedianya SOP Pelayanan 3. Tersedianya Data Base Kependudukan 4. Terselenggaranya Pembinaan dan Pengawasan Pembangunan 5. Terlaksananya Kordinasi Lintas Sektoral

15 3.3 Program dan Kegiatan Program dan Kegiatan yang dilaksanakan Kantor Camat SembilanKoto dapat dilihat pada uraian dibawah ini: a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ini terangkum didalam 13 kegiatan antara lain: 1. Penyediaan jasa surat menyurat 2. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik 3. Penyediaan jasa Peneliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ operasional 4. Penyediaan jasa admonistrasi Keuangan 5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 6. Penyediaan jasa Perbaikan peralatan kerja 7. Penyediaan alat Tulis Kantor 8. Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan 9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Gedung kantor 10. Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor 11. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 12. Penyediaan Makanan Minum 13. Rapat- rapat Koordinasidan konsultasi ke luar daerah b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pemeliharaan Rutin/ kendaraan Dinas Operasional 2. PengadaanKendaraan Dinas/operasional 3. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor c. Program Peningkatan kapasitas Sumber daya Aparatur 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal d. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam membangun Desa 1. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 2. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan e. Program pengembangan wawasan kebangsaan 1. Dukungan penyelenggaran MTQ Tingkat kecamatan

16 BAB IV PENUTUP Demikianlah Dokumen Rencana Renja (Renja) Kantor Camat Koto Salak Tahun 2016 dibuat sebagai bahan acuan penyusunan Rencanaan Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Dokumen Renja ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Strategis (Renstra) Kantor Camat Koto Salak dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Dharmasraya Tahun 2015 s/d Akhirnya kami menyadari dalam penyusunan Renja ini mungkin masih banyak kekurangan, untuk itu kami sangat mengharapkan usul, saran dan kritikan yang membangun dari berbagai pihak demi penyempurnaan penyusunan dokumen perencanaan untuk masa yang akan datang. Semoga dokumen Renja ini dapat bermanfaat dalam rangka tahapan proses Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Dharmasraya tahun KOTO SALAK, 2015 Camat Koto Salak AFRIEDAL,SE NIP