AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

Transkripsi

1 AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER BORANG PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK SIPIL PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK SIPIL PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS UDAYANA 2016

2 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI... ii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... vi IDENTITAS... vii IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI... xii DAFTAR SINGKATAN... xviii STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi Misi Tujuan dan Sasaran, Serta Strategi Pencapaian Sosialisasi... 6 STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU Sistem Tata Pamong Kepemimpinan Sistem Pengelolaan Penjaminan Mutu Umpan Balik Berkelanjutan STANDAR 3. KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN Sistem Rekrutmen Mahasiswa Baru Profil Mahasiswa dan Lulusan Evaluasi Lulusan Himpunan Alumni STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA Sistem Rekrutmen, Pembinaan, dan Pengembangan Monitoring dan Evaluasi Dosen Tetap Dosen Tidak Tetap Upaya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Tiga Tahun Terakhir Tenaga Kependidikan STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK Kurikulum Persyaratan Mengikuti Pendidikan Magister, Proses Pelaksanaan dan Persyaratan Kelulusannya Pelaksanaan Proses Pembelajaran Penelitian Tesis Sistem Monitoring dan Evaluasi (Monev) Pembelajaran Upaya Peningkatan Suasana Akademik STANDAR 6. PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN SISTEM INFORMASI Pengelolaan Dana Jelaskan keterlibatan PS dalam perencanaan anggaran dan pengelolaan dana Prasarana Sarana Pelaksanaan Kegiatan Akademik Sistem Informasi STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 ii

3 7.1 Penelitian Dosen Tetap Yang Bidang Keahliannya Sesuai Dengan PS Dalam Tiga Tahun Terakhir Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) dalam Tiga Tahun Kegiatan Kerjasama Dengan Instansi Lain Dalam Tiga Tahun Terakhir DAFTAR LAMPIRAN Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 iii

4 DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.1 Dosen Tetap PSMTS Unud... Error! Bookmark not defined. Tabel 1.1 Strategi dan Arah Kebijakan... 4 Tabel 1.2 Target Capain Pertahun... 5 Tabel 2.1 Umpan Balik dan Tindak Lanjut... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.1 Data Seluruh Mahasiswa dan Lulusannya dalam Lima Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.2 Prestasi/Reputasi Mahasiswa dala Tiga Tahun Terakhir di Bidang Akademik Error! Bookmark not defined. Tabel 3.3 Data Jumlah Mahasiswa Lima Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.4 Hasil Studi Pelacakan Penggunan Lulusan... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.1 Dosen Tetap PSMTS Unud... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.2 Aktivitas Dosen Tetap Dinyatakan Dalam SKS Rata-rata Persemester... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.3 Dosen Tidak Tetap Pada PSMTS Unud... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.4 Peningkatan Kemampuan Dosen Tetap... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.5 Kegiatan Sebagai Tenaga Ahli/Pakar... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.6 Keikusertaan Dosen dalam Kegiatan Seminar Ilmiah/Lokakarya/Penataran/Workshop/Pegelaran/Pameran/Peragaan... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.7 Pengalaman Dosen Sebagai Pakar/Konsultan/Staff Ahli/Nara Sumber... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.8 Keanggotaan Pada Organisasi/Asosiasi Profesi dan Ilmiah Tabel 4.9 Pengalaman Dosen Sebagai Visiting Professor... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.10 Pencapaian Prestasi/Reputasi Dosen... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.11 Tenaga Kependidikan Yang Terdapat di PSMTS Unud... Error! Bookmark not defined. Tabel 5.1 Kurikulum Program Magister Teknik Sipil Error! Bookmark not defined. Tabel 5.2 Kurikulum Program Magister Teknik Sipil Error! Bookmark not defined. Tabel 5.3 Daftar Mata Kuliah Pilihan... Error! Bookmark not defined. Tabel 5.4 Penyesuaian Kurikulum Tahun Error! Bookmark not defined. Tabel 5.5 Mata Kuliah Pilihan Yang Dilaksanakan Dalam Tiga Tahun Terakhir Tabel 5.6 Hasil Peninjauan Kurikulum 2005 Menjadi Kurikulum Error! Bookmark not defined. Tabel 5.7 Nama Dosen Pembimbing dan Jumlah Mahasiswa Yang Dibimbing... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.1 Realisasi Perolehan Dana Tiga Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.2 Jumlah Mahasiswa dan Dana Oprasional PS... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.3 Dana Penelitian Tiga Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 iv

5 Tabel 6.4 Dana Pelayanan/Pengabdian Masyarakat Tiga Tahun Terakhir. Error! Bookmark not defined. Tabel 6.5 Data Ruang Kerja Dosen... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.6 Prasarana Yang Dipergunakan PS Dalam Proses Belajar Mengajar... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.7 Prasaran Penunjang Lainnya... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.8 Rekapitulasi Jumlah Ketersediaan Pustaka Yang Relevan Dengan Bidang PS... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.9 Jurnal Yang Tersedia/Yang Diterima Secara Teratur (Lengkap), Terbitan 3 Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.10 Peralatan Utama Yang Digunakan di Laboratorium... Error! Bookmark not defined. Tabel 6.11 Aksesibiltas Setiap Jenis Data... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.1 Agenda dan Judul Penelitian Dosen Tetap... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.2 Judul Tesis Mahasiswa PSMTS Unud Tiga Tahun Terakhir.. Error! Bookmark not defined. Tabel 7.3 Judul Penelitian Sesuai dengan Bidang Keilmuan PS... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.4 Judul Artikel Ilmiah/Karya Ilmiah/Karya Seni/Buku Yang Dipublikasikan Oleh Dosen Tetap... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.5 Penelitian Dosen Dengan Melibatkan Mahasiswa Program Magister... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.6 Karya Dosen Dan Mahasiswa Yang Mendapatkan Paten Atau Penghargaaan Nasional Atau Internasional... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.7 Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.8 Dampak Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.9 Kerjasama Dengan Instansi Lain Dalam Tiga Tahun Terakhir... Error! Bookmark not defined. Tabel 7.10 Kerjasama Dengan Instansi Luar Negeri... Error! Bookmark not defined. Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 v

6 DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 2.1 Struktur Organisasi Program Pascasarjana Universitas Udayana... 9 Gambar 5.1 Rata-rata Lama Studi Gambar 5.2 Rasio Mahasiswa dan Dosen Pembimbing Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 vi

7 IDENTITAS Program Studi (PS) : Teknik Sipil Unit Pengelola Program Studi Perguruan Tinggi Nomor SK Pendirian PS (*) : Program Pascasarjana : Universitas Udayana : 485/D/T/2003 Tanggal SK Pendirian PS : 13 Maret 2003 Pejabat Penandatangan SK Pendirian PS : Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Bulan & Tahun Dimulainya Penyelenggaraan PS : Maret 2003 Nomor SK Izin Operasional (*) : 3453/D/T/K-N/2010 Tanggal SK Izin Operasional : 18 Agustus 2010 Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir Nomor SK BAN-PT Alamat PS : B : 002/BAN-PT/Ak-X/S2/V/2012 : PS Magister Teknik Sipil Universitas Udayana No. Telepon PS : No. Faksimili PS : Jalan P.B. Sudirman Denpasar, Bali Homepage dan PS : S2%20Teknik%20Sipil.html magistersipil@unud.ac.id (*) : Lampirkan fotokopi SK terakhir Bagi PS yang dibina oleh Departemen Pendidikan Nasional, sebutkan nama dosen tetap institusi yang terdaftar sebagai dosen tetap PS berdasarkan SK 034/DIKTI/Kep/2002, dalam tabel di bawah ini. Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 vii

8 No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir Jabatan Akademik Gelar Akademik Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal PT Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 I Made Alit Karyawan Salain (***) 2 I Ketut Sudarsana (***) 3 Made Sukrawa (***) 4 Kadek Diana Harmayani, (***) 5 I Nyoman Sutarja (***) 6 Ngk. Md. Anom Wiryasa, (***) 7 Ida Bagus Rai Widiarsa, (***) 8 I W. Redana (***) 9 I Nyoman Norken (***) /04/ /10/ /02/ /12/ /03/ /08/ /04/ /10/ /08/19 53 Guru Besar Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Kepala Guru Besar Guru Besar Prof. Ir. DEA Dr. ST. Ph.D Ir. MSCE Ph.D ST. MT. PhD. Dr. Ir. MS. Dr. Ir. MT. ST. MASc. Ph.D. Prof. Ir. MASc. Ph.D Prof. Ir. SU. Ph.D S1: Teknik Sipil ITB S2: INSA de Lyon, Prancis S3: INSA de Lyon, Prancis S1: Teknik Sipil Unud S3: Civil Engineering, Univ. Ottawa Canada S1: Teknik Sipil Unud S2: Michigan State Univ. USA S3: Michigan State Univ, USA S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS S3: Qurtin Univ, Australia S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB S3: Ergonomi Unud S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS S3: Ekonomi Unud S1: Teknik Sipil Unud S2: Dalhousie Univ,Canada S3: Wollongong Univ, Australia S1: Teknik Sipil ITS S2: Waterloo Univ,Canada S3: Wollongong Univ, Australia S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil UGM S3: UMIST, UK S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Material S1: Teknik Sipil S3: Struktur S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Teknik Lingkungan S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Ergonomi S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Ekonomi S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur S1: Teknik Sipil S2: Geotek S3: Geotek S1: Teknik Sipil S2: Sumber Daya Air S3: Sumber Daya Air Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 viii

9 No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir Jabatan Akademik Gelar Akademik Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal PT Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 10 Yenni Ciawi (***) 11 I Gusti Bagus Sila Dharma (***) 12 Ni Nyoman Pujianiki, (***) 13 P. Alit Suthanaya (***) 14 I Wayan Suweda, (***) 15 I Nyoman Budiartha RM (***) 16 Nyoman Yudha Astana (***) 17 I Gusti Agung Adnyana Putera (***) / /04/ /02/ /08/ /05/ /11/ /10/ /12/19 61 Lektor Kepala Guru Besar Lektor Guru Besar Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Ir. Ph.D Prof. Ir. MT. Ph.D Dr.Eng. ST. MT. M.Eng. Prof. ST. MEng.Sc Ph.D Dr. Ir. MSP, MPhil Dr. Ir. MSc. Dr. Ir. MT. Ir. DEA Dr. S1: Teknik Kimia ITB S3: (Univ. Of Kent At Canterbury, UK) S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil UGM S3: Dalhousie Univ, Canada S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil UGM S2: IHE-Unesco Belanda S3: Nagoya Institute of Technology, Jepang S1: Teknik Sipil Unud S2: Univ. of NSW, AUS S3: Univ. of NSW, AUS S1: Teknik Sipil ITB S2: Teknik Sipil ITB S3: Teknik Sipil ITS S1: Teknik Sipil ITS S2: Teknik Sipil ITB S3: Teknik Sipil ITS S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS S3: Teknik Sipil Undip S1: Teknik sipil ITS S2: Univ. de Savoie, Prancis S3: Univ. de Savoie, Prancis S1: Kimia S3: Kimia Biologi S1: Teknik Sipil S2: Teknik Pantai S3: Coastal Engineering S: Teknik Silil S2: Teknik Pantai S3: Coastal Engineering S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Transport S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Transport S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Transport S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 ix

10 No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir Jabatan Akademik Gelar Akademik Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal PT Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 18 A. A. Gde Agung Yana, (***) 19 Ida Bagus Putu Adnyana, (***) 20 GAP. Candra Dharmayanti, (***) 21 Dewa Ketut Sudarsana (***) 22 Nyoman Martha Jaya, (***) 23 Ida Ayu Made Budiwati (***) 24 Made Agus Ariawan, (***) 25 Dewa Made Priyantha Wedagama (***) / /01/ /07/ /12/ /02/ /04/ /08/ /03/19 70 Lektor Kepala Lektor Lektor Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Lektor Lektor Dr. ST. MT. Dr. ST. MT. ST. MSc. Ph.D. Dr. Ir. MT. Ir. MConstM gtphd. CInstCES Ir. MSc. Ph.D Dr. ST. MT. ST. MT. MSc. Ph.D S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik SIpil ITB S3: Teknik SIpil Undip S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik SIpil ITS S3: Tenik Sipil ITS S1: Teknik Spil Unud S2: UMIST, UK S3: Queensland University of Technology S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS S3: Teknik Sipil Uniiversitas Brawijaya S1: Teknik Sipil Unud S2: Univ. of Sidney, AUS S3: Univ os Salford, UK S1: Teknik Sipil Unud S2: (UMIST, UK) S3: (UMIST, UK) S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB S3: Teknik Sipil Undip S1: Teknik Geodesi ITB S2: (Univ. Newcastle Upon Tyne-UK) S3: (Univ. Newcastle Upon Tyne-UK) S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Manajamen Proyek Konstruksi S3: Manajemen Proyek Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Transport S1: Teknik Geodesi S2: Transport S3: Transport Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 x

11 No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir Jabatan Akademik Gelar Akademik Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal PT Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 26 I Nyoman Arya Thanaya (***) 27 I Gede Adi Susila (***) 28 A. A. Diah Parami Dewi, (***) /11/ /07/ /05/19 74 ** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional Guru Besar Asisten Ahli Lektor Prof. Ir. ME. Ph.D ST MSc Ph.D ST MT Ph.D. S1: Teknik Sipil Unud S2: (Auckland, NZ) S3: (Leeds, UK) S1: Teknik Sipil Unud S2: (Univ. Newcastle Upon Tyne-UK) S3: Univ of Manchester *** Sudah lulus Sertifikasi Dosen dan telah memiliki Sertifikat Pendidik S1: Teknik Spil Unud S2: Teknik Sipil ITS S3: Queensland University of Technology S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Pavement S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur S1: Teknik Sipil S2: Manajamen Proyek Konstruksi S3: Manajemen Proyek Konstruksi Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xi

12 IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI Nama : Prof. Putu Alit Suthanaya, ST, MEngSc. Ph.D. NIDN : Jabatan : Penanggung Jawab Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Prof. Ir. I Nyoman Arya Thanaya, ME, Ph.D NIDN : Jabatan : Ketua Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. A.A. Gde Agung Yana, ST., MT. NIDN : Jabatan : Sekretaris Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : G.A.P. Candra Dharmayanti, ST, MSc, Ph.D NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Prof. Ir. I Nyoman Norken, SU, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xii

13 Nama : Prof. Dr. Ir. I Made Alit Karyawan, DEA. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Prof. Ir. I Wayan Redana, MASc. Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. I Nyoman Budiartha RM., MSc. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. Ngk Md. Anom Wiryasa, MT. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. I Wayan Suweda, MSP. MPhil. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xiii

14 Nama : Dr. Ir. I Gusti Agung Adnyana Putra. DEA. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Prof. Ir. I Gusti Bagus Sila Dharma, MT, Ph.D.. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Ir. I Made Sukrawa, MSCE, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Ir. Nyoman Martha Jaya, MConstMgt, Ph.D, GCInstCES. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. Dewa Ketut Sudarsana, MT. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xiv

15 Nama : Ida Bagus Rai Widiarsa, ST, MASc, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Ir. Ida Ayu Made Budiwati, MSc, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Kadek Diana Harmayani, ST, MT, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. I Nyoman Sutarja, MS. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : I Ketut Sudarsana, ST, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xv

16 Nama : Dewa Made Priyantha Wedagama, ST, MT, MSc, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : A.A. Diah Parami Dewi, ST, MT, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ida Bagus Putu Adnyana, ST., MT.. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : DrEng Ni Nyoman Pujianiki, ST, MT, M.Eng. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. Yenni Ciawi. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xvi

17 Nama : I Gede Adi Susila, ST, MSc, Ph.D. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. Ir. I Nyoman Yudha Astana, MT. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Nama : Dr. I Made Agus Ariawan, ST., MT. NIDN : Jabatan : Anggota Tanggal Pengisian : - - Tanda Tangan : Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xvii

18 DAFTAR SINGKATAN BLU BPK BPKP IMISSU IWRM PNBP UKT SPA PS POK SIAKU SPI Monev PSMTS PPs KRS SIMAK SIMPEG Renstra SSO USDI = Badan Layanan Umum = Badan Pemeriksa Keuangan = Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan = Integrated Management Information System, The Strategic of Unud = Integrated Water Resources Management = Penerimaan Negara Bukan Pajak = Uang Kuliah Tunggal = Sumbangan Pengembangan Akademik = Program Studi = Pedoman Operasional Kegiatan = Sistem Infomasi Akuntasi Keuangan = Satuan Pengawasan Internal = Monitoring dan Evaluasi = Program Studi Magister Teknik Sipil Program Pascasarjana = Kartu Rencana Studi = Sistem Informasi Manajemen Akademik = Sistem Informasi Kepegawaian = Rencana Strategis = Single Sign On = Unit Sumber Daya Informasi Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun 2016 xviii

19 STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1 STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

20 STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi Misi Tujuan dan Sasaran, Serta Strategi Pencapaian Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan. Penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi (PS) Magister Teknik Sipil (PSMTS) Universitas Udayana (Unud) didasari atas analisis eksternal dan internal PS serta mengacu pada visi dan misi Unud dan Program Pascasarjana (PPs) Unud. Visi Unud adalah Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi yang Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang Unggul, Mandiri dan Berbudaya sedangkan visi Program Pascasarjana Unud yaitu Terwujudnya Program Pascasarjana Universitas Udayana yang mampu menghasilkan lulusan unggul, mandiri dan berbudaya pada tahun Dalam kegiatan penyususan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, pada tahap awal dibentuk tim kecil yang bertugas untuk menyusun konsep visi, misi, tujuan dan sasaran PS. Konsep yang dihasilkan kemudian dipresentasikan dan didiskusikan melalui kegiatan lokakarya yang melibatkan staff dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, alumni dan pengguna lulusan/stakeholders (PU, Konsultan, Kontraktor, Bappeda, Dinas Perhubungan, dll) untuk mendapatkan masukan dan komentar. Masukan penting yang dicatat dari hasil lokakarya tersebut adalah sebagai berikut. Visi, misi, tujuan dan sasaran PS mesti mengacu visi Unud dan PPs Unud sebagai institusi di mana PS Magister Teknik Sipil berada. Visi, misi, tujuan dan sasaran PS agar mencerminkan sebagai institusi pendidikan tinggi yang berkualitas yang menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan akademik, keterampilan serta sikap yang dapat diakui baik di tingkat nasional maupun internasional. Selanjutnya, berdasarkan konsep dan masukan yang diperoleh disusun visi, misi, tujuan dan sasaran PS. Visi, misi, tujuan dan sasaran PS ini kemudian diajukan ke Program Pascasarjana untuk dibahas dan ditetapkan dalam rapat Badan Perwakilan Pascasarjana. Selanjutnya visi dan misi ini digunakan sebagai dasar untuk melaksanakan setiap kegiatan yang dilakukan oleh sivitas akademika di PS Magister Teknik Sipil. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran PS yang telah ditetapkan, PS menindaklanjuti dengan menerapkan dalam rencana kerja yang terinci yang disusun dengan melibatkan para dosen pengajar. Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran dari PS Magister Teknik Sipil dilakukan secara berkelanjutan melalui pemasangan poster, pertemuan-pertemuan secara berkala, pertemuan dengan mahasiswa baru pada awal tahun perkuliahan dan juga penyebaran melalui poster, brosur leaflet serta website. Visi program studi Berdasarkan visi Unud dan Program Pascasarjana serta masukan dari hasil lokakarya yang melibatkan pihak-pihak terkait seperti disebutkan sebelumnya, maka disusun visi PSMTS Unud, sebagai berikut. Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

21 Terwujudnya PS Magister Teknik Sipil Universitas Udayana yang berkualitas yang dapat menghasilkan sumber daya manusia yang unggul, mandiri dan berbudaya serta diakui secara nasional maupun internasional 1. Unggul dalam hal ini PSMTS Unud menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki daya saing, baik di tingkat regional, nasional maupun internasional. 2. Mandiri mengandung makna semua sumber daya manusia yang dihasilkan memiliki kepribadian tangguh, percaya diri, dan berdaya saing tinggi, sehingga mampu mengembangkan diri secara mandiri. 3. Berbudaya berarti sumber daya manusia yang dihasilkan mampu menjunjung nilai-nilai kejujuran dan kebenaran akademik, memiliki kepekaan terhadap nilai-nilai budaya lokal, tradisi, dan praktik-praktik kehidupan yang berlaku di masyarakat dalam rangka mendukung pembangunan yang berkelanjutan, mampu menggali dan mengembangkan nilai-nilai luhur budaya lokal untuk dapat diangkat menjadi bagian dari kebudayaan nasional bahkan global. Dengan demikian lulusan yang dihasilkan memiliki kecerdasan intelektual, emosional dan sosial. Misi program studi Visi PSMTS Unud dituangkan dalam misi sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pendidikan magister yang unggul dengan menekankan pada pengembangan penelitian dalam bidang ilmu pengetahuan ketekniksipilan. 2. Mengembangkan dan meningkatkan profesionalisme dalam mengimplementasikan serta menerapkan ilmu pengetahuan ketekniksipilan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan. Tujuan program studi Berdasarkan VISI dan MISI di atas, PSMTS Unud bertujuan untuk: 1. Menghasilkan lulusan yang terampil, mampu mengembangkan dan menyelesaikan masalah ketekniksipilan secara mandiri maupun berkelompok dengan menjunjung tinggi etika ilmiah. 2. Menghasilkan penelitian yang bermanfaat bagi pembangunan berkelanjutan. 3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat secara prima dan profesional. Sasaran dan Strategi Pencapaian Berdasarkan pada visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran dari PSMTS Unud adalah menghasilkan lulusan yang: 1. Mampu mengembangkan dan memutakhirkan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya di bidang teknik sipil, dengan menguasai dan memahami pendekatan, metode dan kaidah ilmiah disertai keterampilan penerapannya. 2. Mampu memecahkan permasalahan di bidang keahliannya melalui kegiatan penelitian dan pengembangan berdasarkan kaidah ilmiah, melakukan analisis serta menginterpretasikan dan mempresentasikan data. Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

22 3. Mampu mengembangkan kinerja profesionalnya yang ditunjukkan dengan ketajaman analisis permasalahan, keserbacakupan tinjauan, serta kepaduan pemecahan masalah. 4. Mampu memformulasikan dan menyelesaikan masalah teknik sipil dalam sistem yang kompleks. 5. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang luas mengenai implikasi dari profesi teknik sipil dalam konteks lingkungan, sosial budaya, kewirausahaan dan isu-isu terkini. 6. Mampu untuk menggunakan teknologi dan peralatan modern yang dibutuhkan untuk keperluan teknik sipil secara praktis. 7. Mampu berkomunikasi dengan efektif, baik secara lisan maupun tulisan, dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Strategi Pencapaian Sasaran PS Strategi dan arah kebijakan untuk mencapai sasaran PS yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) PSMTS Unud periode disajikan pada Tabel 1.1 Tabel 1.1 Strategi dan Arah Kebijakan No. Strategi Arah Kebijakan Penyediaan dan penerapan kurikulum yang mampu meningkatkan mutu, relevansi dan daya saing lulusan Penyempurnaan proses pembelajaran seuai dengan Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Peningkatan kualitas SDM Penyempurnaan SOP (Standar Operasional Prosedur) sesuai ISO 9001:2008 Peningkatan kualitas komunikasi antar sivitas akademika dan stakeholders Peningkatan sarana dan prasarana serta peran teknologi informasi dan komunikasi (TIK) Peningkatan mutu dan kuantitas interaksi kegiatan akademik Penyusunan rancangan menyeluruh untuk mengembangkan suasana akademik yang kondusif Penciptaan peluang kerjasama di bidang penelitian dengan instansi terkait Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat Peningkatan jumlah, mutu dan relevansi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan dengan kebutuhan masyarakat dan dapat bersaing secara nasional dan internasional Mengembangkan dan menerapkan Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) sesuai dengan Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Mengevaluasi kurikulum secara berkala Meningkatkan persentase kelulusan tepat waktu Meningkatkan PBM dan IPK lulusan Meningkatkan metode pembelajaran berbasis TIK Meningkatkan kualifikasi staf pengajar Meningkatkan kualifikasi Tenaga Kependidikan Menyempurnakan sistem manajemen dan administrasi yang memenuhi standar ISO 9001:2008 Menyediakan dan meningkatkan sarana dan prasarana penunjang proses manajemen dan administrasi berbasis paper-less. Meningkatkan prasarana komputer, LAN dan koneksi internet Meningkatkan sarana dan prasarana untuk menciptakan iklim yang mendorong perkembangan dan kegiatan akademik/profesional Meningkatkan kuantitas dan kualitas interaksi dosen-mahasiswa Menyediakan SOP, tata cara dan aturan yang jelas terkait kegiatan akademik Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama di bidang penelitian dengan instansi terkait baik pemerintah maupun swasta Meningkatkan jumlah dan kualitas pengabdian kepada masyarakat yang dapat lebih berdaya guna Meningkatkan kuantitas, kualitas, pendanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Meningkatkan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat Meningkatkan kegiatan diseminasi hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

23 Peningkatan kompetensi dosen di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Peningkatan kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah Menyertakan dosen dalam program pelatihan penyusunan proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta penulisan publikasi ilmiah Mengembangkan penerbitan jurnal ilmiah yang berkualitas Menyelenggarakan seminar ilmiah secara berkala Memberikan insentif publikasi ilmiah Meningkatkan akses terhadap on-line publication No. 1 Target capaian pertahun di dalam Renstra tersebut direncanakan seperti yang diperlihatkan pada Tabel 1.2. Elemen Rasio mahasiswa ikut seleksi terhadap daya tampung Tabel 1.2 Target Capaian Pertahun Base Line Rata2 5th (10-14) Target Capaian Rasio mhs registrasi thd lulus seleksi 100% >95% >95% >95% >95% >95% 3 Rata2 Masa Studi Lulusan Rata-rata IPK ,5 3,55 3,6 >3,65 >3,7 >3,7 5 Persentase mhs WNA Persentase Kelulusan tepat waktu 53.06% 54% 55% 56% 58% 60% 62% 7 Jml Guru Besar Persentase S % 100% 100% 100% 100% 100% 9 Rata-rata beban kerja SKS/smt Banyaknya dosen studi S Jumlah pembicara tamu dlm 3 th Rasio dosen ikut seminar (Pemakalah & Peserta) >95 % Dosen sbg pakar/konsultan 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 14 Persentase dosen anggota assosiasi Jml mhs sbg Pembimbing Utama (mhs/th) Sbg Pemb I dan II (mhs/th) Jabatan Pembimb I Guru Besar 20% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 18 Rata-rata Lama Tesis Bahan pustaka (Judul) 1,243 1,270 1,300 1,330 1,370 1,400 1, Jurnal terakreditasi (Judul) Jurnal Internasional (Judul) Prosiding Seminar (3 th) Persentase Tesis mhs bagian dr penelitian dosen Jumlah Pengabdian Msy (3 th) Sumber: Renstra PSMTS Unud Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

24 1.2 Sosialisasi Visi, misi, tujuan, dan sasaran PS dituangkan dalam buku pedoman PSMTS Unud dan sudah dipahami oleh seluruh sivitas akademika, baik unsur pimpinan PS, dosen, karyawan, mahasiswa, maupun stakeholders. Hal ini dicapai dengan melakukan sosialisasi visi, misi dan tujuan PSMTS Unud melalui: 1. Rapat Rapat koordinasi antara pimpinan PS dengan Koordinator Konsentrasi Keahlian dan staf kependidikan yang dilakukan dalam berbagai kesempatan baik saat persiapan pelaksanaan perkuliaan maupun saat evaluasi pelaksanaan proses belajar pada akhir semester atau pada rapat terbatas antara pimpinan dengan staf dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada mahasiswa dan stakeholders lainya. Rapat dengan semua staf pengajar secara berkala pada umumnya dua kali dalam 1 semester pada saat pembagian tugas mengajar 2. Pembekalan kepada mahasiswa baru setiap tahun ajaran baru Kegiatan ini merupakan salah satu media komunikasi pengelola PSMTS Unud dengan mahasiswa dalam rangka sosialisasi program studi dengan cara langsung, dan sekaligus digunakan sebagai media untuk melakukan sosialisasi visi, misi, tujuan, dan program studi bagi mahasiswa. 3. Poster Pembuatan dan pemasangan poster yang di letakkan di tempat-tempat yang strategis (terutama di ruang tamu, ruang pertemuan, ruang kelas, dan lainlain) serta penyebaran leaflet kepada stakeholders, digunakan sebagai media sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi agar dapat selalu dibaca, diingat dan dipahami serta dapat diimplementasikan. 4. Surat Menyurat Pengiriman poster, brosur, dan leaflet program studi kepada stakeholders digunakan sebagai media sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 5. Website Masyarakat dapat mengakses situs PSMTS Unud ( dan Program Pascasarjana Unud ( untuk mengetahui visi, misi, tujuan, dan sasaran Program Studi Magister Teknik Sipil. - Pemahaman? - Cara Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

25 STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU 2 STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

26 STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU 2.1 Sistem Tata Pamong Tata pamong PS harus mencerminkan pelaksanaan good university governance dan mengakomodasi seluruh nilai, norma, struktur, peran, fungsi, dan aspirasi pemangku kepentingan PS. Kepemimpinan PS harus secara efektif memberi arah, motivasi dan inspirasi untuk mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan sasaran melalui strategi yang dikembangkan Tata pamong (governance) merupakan sistem untuk memelihara efektivitas peran para konstituen dalam pengembangan kebijakan, pengambilan keputusan, dan penyelenggaraan PS. Tata pamong yang baik jelas terlihat dari lima kriteria yaitu kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, dan adil. Sistem tata pamong berjalan secara efektif melalui mekanisme yang disepakati bersama, serta dapat memelihara dan mengakomodasi semua unsur, fungsi, dan peran dalam PS. Tata pamong didukung dengan budaya organisasi yang dicerminkan dengan ada dan tegaknya aturan, tatacara pemilihan pimpinan, etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi serta pedoman dan prosedur pelayanan (administrasi, perpustakaan, laboratorium, dan studio). Sistem tata pamong (input, proses, output dan outcome serta lingkungan eksternal yang menjamin terlaksananya tata pamong yang baik) harus diformulasikan, disosialisasikan, dilaksanakan, dipantau dan dievaluasi dengan peraturan dan prosedur yang jelas. Sistem tata pamong yang dilaksanakan oleh PSMTS berpedoman pada Renstra PPs Jelaskan secara ringkas sistem dan pelaksanaan tata pamong di program studi untuk membangun sistem tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab dan adil dalam mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan melaksanakan strategi pencapaian sasaran. Sistem Tata Pamong PSMTS terpadu dengan Sistem Tata Pamong di tingkat Pascasarjana maupun Universitas. Pelaksanaan Sistem Tata Pamong berdasarkan beberapa peraturan, meliputi: 1. Statuta Universitas Udayana Tahun Rencana Strategis (Renstra) Universitas Udayana Tahun Rencana Strategis (Renstra) Program Pascasarjana Universitas Udayanan Tahun Rencana Strategis (Renstra) PSMTS Tahun Buku Panduan Program Magister Tahun Standar Mutu Nasional sesuai PP. No. 19/20 Tahun 2005 Struktur organisasi program pascasarjana ditampilkan pada Gambar 2.1 dan tertuang dalam buku Panduan Program Magister, Renstra PPs dan Statuta Universitas Udayana tahun Pengelolaan PS PPs di lingkungan Universitas Udayana dilaksanakan oleh Pimpinan Program Pascasarjana Universitas Udayana bersama personel struktur organisasinya. Struktur organisasi Program Pascasarjana terdiri atas: Direktur Asisten Direktur Bidang Akademik, selanjutnya disebut Asisten Direktur I Asisten Direktur Bidang Administrasi Umum dan Keuangan, selanjutnya disebut Asisten Direktur II Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

27 Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, pimpinan Program Pascasarjana Unud dibantu oleh: Ketua PS, sesuai dengan bidang ilmu; Kepala Sub Bagian Tata Usaha; Komisi, Satuan Tugas dan Unit lain yang dipandang perlu. Adapun tugas dan wewenang masing-masing personil pengelola tersebut di atas sebagai berikut: Rektor bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan di PPs Unud, mulai dari perencanaan sampai pengendalian. Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, membina tenaga pendidik, mahasiswa, tenaga kependidikan Program Pascasarjana, dan bertanggung jawab kepada Rektor Asisten Direktur Bidang Akademik bertugas membantu Direktur dalam memimpin Program Pascasarjana Unud dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan dan pengembangan pendidikan serta urusan kemahasiswaan program Pascasarjana Unud. Asisten Direktur Bidang Administrasi Umum dan Keuangan bertugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan dan rumah tangga. Ketua PS (KPS) bertugas sebagai koordinator dan pengendali pelaksanaan proses belajar-mengajar sesuai dengan kaitan bidang ilmu dan bertanggung jawab kepada Direktur. Kepala Sub Bagian Tata Usaha secara fungsional bertanggung jawab kepada Direktur. Komisi, Satuan tugas dan unit lain yang dipandang perlu keberadaannya sesuai dengan penugasan yang diberikan oleh Pimpinan Program Pascasarjana Unud Gambar 2.1 Struktur Organisasi Program Pascasarjana Universitas Udayana Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

28 Catatan : PPs BPMU ASDIR BPPs UPM Prodi TPPM : Program Pascasarjana : Badan Penjaminan Mutu Universitas : Asisten Direktur : Badan Perwakilan Pascasarjana : Unit Penjamin Mutu : Program Studi : Tim Personalia Penjamin Mutu : Garis Komando : Garis Koordinasi (Sesuai Kebutuhan) Pada Struktur organisasi Program Pascasarjana UNUD terdapat Badan Perwakilan Pascasarjana (BPPs). Badan ini merupakan badan normatif dan perwakilan tertinggi pada Program Pascasarjana Unud. Adapun keanggotaan dari BPPs meliputi pimpinan Program Pascasarjana Unud, Ketua PS Doktor dan Magister dan semua Guru Besar tetap yang mengajar di lingkungan Pascasarjana Unud. BPPs Unud mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut : 1. Merumuskan kebijakan akademik pada Program Pascasarjana Unud. 2. Merumuskan norma dan tolok ukur penyelenggaraan Program Pascasarjana. 3. Memberikan pertimbangan kepada Rektor mengenai calon yang diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur/Asisten Direktur Pascasarjana. Unit Penjaminan Mutu (UPM) Program Pascasarjana merupakan suatu organisasi penjaminan mutu akademik di tingkat Program Pascasarjana dan mempunyai tugas: 1. Merencanakan dan melaksanakan sistem penjaminan mutu akademik secara keseluruhan di Program Pascasarjana Unud. 2. Membuat perangkat yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan sistem penjamnian mutu akademik. 3. Memonitor pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik. 4. Melakukan audit dan evaluasi pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik. 5. Melaporkan secara berkala pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik kepada direktur. Tata pamong PSMTS Unud sampai saat ini berjalan efektif melalui mekanisme yang disepakati bersama dan diupayakan kredibilitasnya dalam mengakomodasi semua unsur, fungsi dan peran dalam PS. PSMTS Unud dipimpin oleh KPS dan Sekretaris PS yang dipilih berdasarkan atas aturan yang berlaku yang mengacu kepada tingkat pendidikan dan jabatan fungsional. Dalam mengemban Tanggung jawab dalam pengelolaan akademik, pengelola pimpinan PS dibantu oleh 5 (lima) Koordinator Konsentrasi Keahlian, Tim Pelaksana Penjaminan Mutu (TPPM) dan tenaga pendukung administrasi keuangan dan akademik. Pelaksanaan Tata Pamong di PSMTS harus memenuhi 5 (lima) pilar Tata Pamong yaitu Kredibel, Transparan, Akuntabel, Bertanggungjawab dan menerapkan prinsipprinsi Keadilan. Kredibilitas PSMTS memiliki kredibilitas yang baik yang ditunjukkan dengan semakin tingginya kepercayaan stakeholders terhadap PSMTS. Upaya pencitraan dimulai dari upaya internal yaitu dalam hal pemilihan Ketua dan Sekretaris PS yang dilakukan secara demokratis dan selektif mengacu pada Peraturan Rektor No.1 Tahun 2010 tentang tata cara pencalonan, pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian pimpinan fakultas, program pascasarjana, program studi, program diploma, pimpinan Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

29 lembaga, badan penjaminan mutu dan wakil dosen dalam senat. Selain itu juga mengacu pada Statuta Universitas Udayana Tahun 2012 Bab VIII, pasal 64 dan 65 mengenai tata cara pengangkatan pimpinan program studi. Kredibilitas PSMTS juga tercermin dari kepercayaan berbagai instansi baik swasta maupun pemerintahan untuk melaksanakan kegiatan kerjasama penelitian dan pelatihan SDM. Untuk tingkat lokal seperti kerjasama dengan Dinas Perhubungan Informasi dan Komunikasi Provinsi Bali, Dinas Perhubungan Kota Denpasar, Dinas Perhubungan Kominfo Kabupaten Gianyar, Dinas Perhubungan Kominfo Kabupaten Klungkung, PT. Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero), Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali, Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Klungkung, Bappeda, Badan Penanggulangan Bencana dan lain-lain. Kerjasama dengan instansi pemerintah lainnya seperti tim ahli dalam beberapa kasus proyek di Bali. Sebagai staf ahli di Pemerintah Kota Denpasar dan juga beberapa kegiatan dengan pemerintah kabupaten di Bali seperti pemerintah Kabupaten Klungkung, Kabupaten Gianyar, Kabupaten Jembrana, dan Kabupaten Karangasem. Selain itu adanya kerjasama peningkatan SDM staf Dinas PU melalui tugas belajar di Magister Teknik Sipil. Kredibilitas PSMTS juga ditunjukkan dengan kepercayaan stakeholder lainnya seperti adanya kerjasama dengan TEKLA, Kerjasama Konsorsium Penyelenggaraan Konferensi Nasional Teknik Sipil (KoNTekS), Koordinasi institusi dalam ketekniksipilan (BMPTTSSI), Pelaksanaan International Conference on Earthquake Engineering and Disaster Mitigation III (ICEEDM-III) (ARGI), Sertifikasi Keahlian dan Short Course peningkatan kapasitas tenaga ahli ketekniksipilan (HAKI), Pelatihan ahli madya manajemen proyek (IAMPI), Pelatihan, sertifikasi dan pembentukan program studi profesi Insinyur (PII), menjadi pengurus dan keanggotaan dari Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK). Selain kepercayaan stakeholder dalam negeri, kepercayaan stakeholder luar negeri juga kian meningkat, seperti dipercayakannya PSMTS untuk melakukan kegiatan Pelatihan IWRM ( Integrated Water Resources Management) dan Technical Audit Infrastruktur dengan Pemerintah Timor Leste, Visiting Researcher dengan CARRS, QUT Australia, Short course dengan Road Authority of Bangladesh, Bimbingan mahasiswa lapangan dengan ISTIA France, Short Cource English for Engineering dengan Yamaguci University Japan, Kerjasama studi transportasi logistic dengan National University of Singapore NUS, Uk-Indonesia Researcher Links dengan British Council and Newton Funds, dan pelaksanaan TOT software dengan PTV Vision Suite Traffic Software. Kredibilitas PSMTS juga kian meningkat yang ditunjukkan dengan semakin banyaknya pegawai pemerintah daerah maupun staf konsultan baik lokal maupun nasional yang melanjutkan studi di PSMTS. Kredibilitas PSMTS selalu dijaga dan ditingkatkan melalui sistem penjaminan mutu berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Tim Pelaksana Penjaminan Mutu PSMTS, Unit Penjaminan Mutu Program Pascasarjana dan Badan Penjaminan Mutu Universitas (BPMU). Transparansi Tata pamong PSMTS dilaksanakan secara transparan dengan menganut keterbukaan informasi, komunikasi, kebijakan dan pengelolaan keuangan. Aspek transparansi dicerminkan mulai dari tata cara pemilihan pimpinan PSMTS yang dilakukan secara terbuka dan transparan. Dalam hal pemilihan pimpinan, PS melakukan rapat terbuka yang khusus dilakukan untuk itu dengan sebelumnya melakukan inventarisasi nama-nama calon yang berhak untuk dipilih sesuai aturan, Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

30 memenuhi syarat umum dan khusus, dan mengisi formulir kesediaan untuk dipilih. Sekurang-kurangnya harus ada 2 (dua) paket calon pimpinan sebelum dilakukan pemilihan. Berdasarkan daftar tersebut, kemudian dilakukan pemilihan yang dilakukan secara langsung, bebas dan rahasia, dimana yang berhak untuk memilih adalah semua dosen dilingkungan PSMTS Unud yang tercatat sebagai dosen tetap sekurang-kurangnya 1 (satu) semester dalam 1 (satu) tahun terakhir. Nama terpilih dengan suara terbanyak pertama dan kedua kemudian diajukan kepada Rektor melalui Dekan untuk diangkat salah satu diantaranya sebagai pimpinan PSMTS Unud yang baru. Transparani juga ditunjukkan dari keterbukaan dalam proses perencanaan kegiatan yang melibatkan semua sivitas akademika, demikian juga dalam proses pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh PSMTS. Transparansi dilakukan dalam hal pembagian tugas tenaga pegawai administrasi dengan Tupoksi yang jelas. Transparansi juga dilakukan dalam hal pembagian beban tugas mengajar, membimbing dan menguji Tesis melalui pembuatan matrik jumlah beban dosen. Transparansi dalam pengelolaan keuangan tercermin mulai dari perencanaan anggaran dengan melibatkan dosen, pegawai dan mahasiswa (melalui umpan baliknya) untuk menyusun RENJA PSMTS. Trasparansi juga ditunjukkan dalam pelaksanaan pengelolaan anggaran (DIPA) dengan berdasarkan pada kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi untuk mendukung ke arah pencapaian visi dan misi PSMTS. Selain itu, transparansi juga ditunjukkan dalam penyampaian berbagai informasi seperti seminar, beasiswa dan pelatihan yang diumumkan melalui surat edaran, media sosial ( , WA, sms, dll) ataupun ditempelkan pada papan pengumuman. Transparansi juga dilakukan pada proses pembelajaran melalui pemberian informasi kontrak perkuliahan kepada mahasiswa setiap awal perkuliahan, sehingga mahasiswa dapat mengevaluasi kesesuaian materi perkuliahan dengan Silabus dan SAP. Demikian pula dalam hal penilaian kegiatan pembelajaran dimana nilai tugas, UTS dan UAS diumumkan secara terbuka sehingga mahasiswa dapat mengevaluasi nilai-nilai yang diperolehnya dan dapat dibandingkan dengan nilai mahasiswa lainnya. Selanjutnya pada tiap akhir periode perkuliahan, mahasiswa dibagikan kuisioner evaluasi proses pembelajaran untuk menilai kinerja dosen PSMTS. Berbagai keluhan mahasiswa dalam proses administrasi maupaun perkuliahan dapat disampaikan oleh mahasiswa melalui Kotak Saran yang telah disiapkan. Akuntabilitas Akuntabilitas pengelolaan dilaksanakan dengan membuat laporan pertanggungjawaban atas setiap kegiatan yang dilaksanakan, baik mencakup laporan mutu akademik dan mutu non akademik. Laporan mutu akademik disusun berdasarkan data monev dan audit mutu akademik internal (AMAI) yang dilaksanakan oleh TPPM dan BPMU sesuai standar penjaminan mutu ISO , serta audit eksternal oleh tim ISO setiap semester, selanjutnya menjadi dasar kebijakan pimpinan untuk menyusun perencanaan akademik. Laporan non akademik dibuat oleh PSMTS yang secara internal diawasi SPI dan Inspektorat setiap tahun. Sedangkan pengawasan eksternal dilakukan oleh akuntan publik setiap tahun. Pengembangan sistem tata pamong PS didasarkan atas sistem penjaminan mutu yang mengatur berbagai standardisasi prosedur di tingkat universitas, fakultas dan program pascasarjana. PSMTS Unud mengacu kepada dokumen mutu yang dilengkapi dengan dokumen pendukung seperti tata laksana dan instruksi kerja Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun

31 untuk berbagai aktivitas PS. Sosialisasi dilakukan melalui buku-buku pedoman, website, rapat-rapat dan media informasi lain seperti papan pengumuman. Tangung Jawab Dalam pelaksanaan tata pamong PSMTS yang bertanggung jawab diwujudkan dalam tanggung jawab internal dan eksternal. Tanggung jawab internal diwujudkan oleh pimpinan PSMTS dengan menegakkan semua aturan, etika, dan tradisi yang berlaku. Etika pegawai dan dosen telah diatur dalam Statuta Universitas Udayana Tahun 2012 Bab IX. Berbagai aturan akademik telah diatur dalam Buku Panduan Program Magister Tahun Tata cara penulisan tesis telah diatur dalam Buku Panduan Penulisan Tesis Program Magister Tahun Dalam bidang akademik, PSMTS bertanggung jawab terhadap kualitas publikasi hasil penelitian dosen dan mahasiswa untuk menghindari adanya plagiasi sesuai dengan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor 17 Tahun 2010 tentang pencegahan dan penanggulangan plagiat di perguruan tinggi. Pencegahan terhadap plagiasi dilakukan dengan menggunakan software Turnitin dan melalui sosialisasi maupun pada saat perkuliahan. Sistem punishment plagiasi telah dituangkan dalam Buku Manual Prosedur yang diterbitkan BPMU Unud tentang SOP pencegahan dan pemberian punishment terhadap plagiarism. Tanggung jawab terhadap mutu proses pembelajaran diwujudkan melalui umpan balik dari mahasiswa, alumni dan pengguna lulusan. Setiap akhir semester dilakukan evaluasi proses pembelajaran dengan membagikan kuisioner umpan balik kepada mahasiswa. Survei kepuasan pengguna lulusan dilakukan bersamaan dengan Tracer Study yang dilakukan secara rutin setiap tahun. PSMTS juga bertanggung jawab terhadap peningkatan kualitas lulusan melalui program kuliah tamu yang dilaksanakan secara rutin setiap semester dengan mendatangkan pakarpakar di bidang keteknisipilan baik dalam skala nasional maupun internasional. Tanggung jawab eksternal terhadap masyarakat telah diwujudkan melalui berbagai program pengabdian kepada masyarakat yang secara rutin dilaksanakan setiap semester. Program yang telah dijalankan antara lain bantuan pembangunan Balai Subak Piling Desa Biaung Penebel, pelatihan pembuatan aplikasi Campuran Aspal Emulsi Dingin di Banjar Badak Sari Denpasar, perencanaan pembangunan kantor Desa dan Gedung Serba Guna Desa Bontihing, berbagai program penghijauan, dan lain-lainnya yang secara detail diuraikan pada Standar 7. Keadilan dan Kesetaraan Prinsip Keadilan dan Kesetaraan diwujudkan oleh PSMTS melalui dalam hal pendistribusian beban kerja pegawai dan dosen. Beban kerja pegawai dievaluasi melalui penilaian Standar Kerja Pegawai (SKP) berdasarkan PP No. 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS dan Permenristekdikti No. 31 Tahun 2016 tentang Tunjangan Kinerja di Lingkungan Kemenristekdikti. Komponen SKP meliputi uraian jabatan, standar kerja rata-rata (SKR), target (kuantitas, mutu dan waktu) dan realisasi (kuantitas, mutu dan waktu). Rekomendasi pengurangan nilai diberikan kepada pegawai yang tidak memenuhi standar kerja. Pemerataan distribusi beban kerja dosen (beban mengajar, meneliti, melakukan pengabdian kepada masyarakat dan kegiatan kepanitiaan ad-hoc) dilakukan melalui evaluasi beban kerja dosen (BKD). Beban kerja yang melebihi standar diberikan penghargaan melalui remunerasi sesuai dengan Peraturan Rektor Nomor 464/2015 tentang Sistem Remunerasi Universitas Udayana. Dalam proses belajar mengajar, prinsip keadilan dan kesetaraan juga diwujudkan dalam hal kesamaan perlakuan terhadap mahasiswa tanpa membedakan suku dan agama. Proses pemberian nilai juga Borang Program Studi Magister Teknik Sipil Unud Tahun