LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) TAHUN ANGGARAN 2015 PENGADILAN NEGERI METRO

Transkripsi

1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah- Pengadilan Negeri Metro Kelas IB LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI METRO CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 1 SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI METRO KELAS IB JALAN SUTAN SJAHRIR, KOTA METRO, Telp. ( 0725 ) 41833, Fax. (0725) Web.site : Kota Metro

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas rahmat, taufik dan hidayah-nya, sehingga penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Metro Kelas IB tahun dapat terselesaikan. Memenuhi Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 355A/SEK/KU.01/11/2014 tentang Penyampaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) 2014 dan Surat Panitera / Sekretaris Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Nomor W9.U/45/OT.01.2/I/ tanggal Januari tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014 dan Dokumentasi Penetapan Kinerja Tahun serta dokumen Perjanjian kinerja. Laporan ini dimaksudkan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas selama tahun dan sebagai bahan informasi bagi Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk dijadikan bahan evaluasi, dan guna perencanaan penyempurnaan pelaksanaan tugas dimasa yang akan datang. Dalam penyajian laporan ini kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik menyangkut materi maupun sistematikanya. Oleh karena itu kami mengharapkan koreksi dan saran dari semua pihak demi kesempurnaan laporan yang akan datang. Demikian, semoga laporan ini bermanfaat. Metro, 19 Januari 2016 Wakil Ketua Pengadilan Negeri Metro, Marolop Simamora, S.H.,M.H. NIP CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 2

3 RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF Pengadilan Negeri Metro Kelas I B memiliki kedudukan dan peran yang strategis dalam melaksanakan prioritas Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia. Oleh karena itu, seluruh program kerja Pengadilan Negeri Kelas Metro IB didasarkan pada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan dalam renstra tersebut secara konsisten, terus menerus dan berkesinambungan. Pengadilan Negeri Metro Kelas I B telah menetapkan 8 (delapan) sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun. Kedelapan sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 8 indikator kinerja dan 8 target kinerja. Pada tahun anggaran pagu anggaran DIPA Pengadilan Negeri Metro kelas I B untuk DIPA 01 sebesar Rp ( lima miliyar enem ratus empat puluh empat juta tiga ratus lima puluh sembilan ribu rupiah) Sedangkan untuk DIPA 03 sebesar Rp (dua puluh sembilan juta seratus lima puluh ribu rupiah) Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari delapan sasaran strategis yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun, keseluruhannya berhasil dilaksanakan dengan baik yaitu rata-rata mencapai 95 %. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 3

4 N O 1 SASARAN STRATEGIS I Meningkatnya penyelesaian perkara a b c d e INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian Persentase sisa perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan CAPAIAN KINERJA % % N O 2 SASARAN STRATEGIS II Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan): - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 20% 30% 0% 80% 70% 0% CAPAIAN KINERJA 80% 0% N O 3 SASARAN STRATEGIS III Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a b c d e INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat Ratio Majelis Hakim terhadap perkara CAPAIAN KINERJA CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 4

5 N O 4 SASARAN STRATEGIS IV Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a b INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian Masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus CAPAIAN KINERJA 0% 0% 0% 82.00% 82.00% N O 5 SASARAN STRATEGIS V Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti CAPAIAN KINERJA N O 6 SASARAN STRATEGIS VI Meningkatnya kualitas pengawasan a b INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti CAPAIAN KINERJA N O SASARAN STRATEGIS VII Peningkatan Sarana dan Prasarana di Lingkungan peradilan INDIKATOR KINERJA Prosentase Pengadaan sarana dan prasarana guna menunjang operasional peradilan TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA 99.07% 99.14% CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 5

6 N O 8 SASARAN STRATEGIS VIII Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Peradilan INDIKATOR KINERJA Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA 99.07% 99.14% CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 6

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...2 RINGKASAN EKSEKUTIF...2 DAFTAR TABEL...2 DAFTAR GRAFIK...2 DAFTAR ISI...2 BAB I PENDAHULUAN...1 A. LATAR BELAKANG... 1 B. STRATEGIC ISSUE... 4 C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI... 5 D. STRUKTUR ORGANISASI... 9 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA...12 A. RENCANA STRATEGIS Visi dan Misi TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Program Utama dan Indikator Kinerja Utama...15 B. RENCANA KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Kinerja Perjanjian Kinerja...21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI METRO ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Sasaran Strategis I : Peningkatan Penyelesaian Perkara...29 Sasaran Strategis II : Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 7

8 Sasaran Strategis III : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Sasaran Strategis IV : Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat atas Peradilan. 44 Sasaran Strategis V : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan...46 Sasaran Strategis VI : Meningkatnya Kualitas Pengawasan...47 Sasaran Strategis VII : Peningkatan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Peradilan...49 Sasaran Strategis VIII : Peningkatan Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan di Lingkungan Peradilan...50 B. REALISASI ANGGARAN...51 BAB IV PENUTUP...63 A. KESIMPULAN Keberhasilan Ketidakberhasilan Kendala Langkah Strategis Tahun B. SARAN LAMPIRAN LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. IndikatorKinerjaUtama 3. Matriks Rencana Strategis Rencana kinerja 5. Penetapan Kinerja 6. Pengukuran Kinerja 7. SK Tim Penyusun 8. Pernyataan Telah Direview CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 8

9 DAFTAR TABEL Table 1 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama...12 Table 2 Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas IB...17 Table 3 Perjanjian Kinerja Pengadilan Negeri Metro...18 Table 4 Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Metro...20 Table 5 Sasaran Strategis I : Peningkatan Penyelesaian Perkara...24 Table 6 Sasaran Strategis I Indikator Table 7 Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Tahun...27 Table 8 Sasaran Strategis I Indikator Table 9 Perbandingan Perkara Pidana Tahun...29 Table 10 Perbandingan Perkara Pidana Tahun Table 11 Perbandingan Perkara Pidana Tahun Table 12 Perbandingan Perkara Perdata Tahun Table 13 Perbandingan Perkara Perdata Tahun Table 14 Perbandingan Perkara Perdata Tahun Table 15 Perbandingan Perkara Tipikor Tahun Table 16 Perbandingan Perkara Tipikor Tahun Table 17 Perbandingan Perkara Tipikor Tahun Table 18 Sasaran Strategis II : Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim Table 19 Keadaan Perkara Pengadilan Negeri Metro yang Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Tahun...43 Table 20 Sasaran Strategis III : Peningkatan Tertib Administrasi Perkara...44 CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 9

10 Table 21 Indikator 1 Sasaran Strategis III...45 Table 22 Indikator 2 Sasaran Strategis III...47 Table 23 Indikator 3 Sasaran Strategis III...49 Table 24 Sasaran Strategis IV : Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan...51 Table 25 Indikator Kinerja Sasaran Stategis V...53 Table 26 Indikator Kinerja a Sasaran Strategis V...54 Table 27 Data Pengaduan Pengadilan Negeri Metro Tahun Table 28 Indikator b Sasaran Strategis V...56 Table 29 Monitoring Penyelesaian Temuan BPK...57 Table 30 Indikator Kinerja Sasaran Strategis VI...58 Table 31 Indikator Kinerja a Sasaran Strategis VI...59 Table 32 Indikator Kinerja b Sasaran Strategis VI...59 Tabel 33 Diklat Teknis Non Yudisial Tahun Table 34 Indikator Kinerja c Sasaran Strategis VI...61 Table 35 Bimbingan Teknis Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)...62 Table 36 Indikator Kinerja d Sasaran Strategis VI...62 Table 37 Bimbingan Teknis Keterbukaan Informasi Publik...63 Table 38 Bimbingan Teknis Penyusunan Anggaran...64 Table 39 Rincian Anggaran perjenis Belanja per 31 Desember...65 Table 40 Realisasi Anggaran Per Program Tahun Anggaran...65 Table 41 Realisasi Anggaran Per Eselon I Tahun Anggaran...66 CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 10

11 DAFTAR GRAFIK Grafik 1 Capaian Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perkara Perdata Tahun...27 Grafik 2 Capaian Persentase Penyelesaian Perkara Pidana, Perkara Perdata dan Tahun...29 Grafik 3 Target, Realisasi dan Capaian Penyelesaian Perkara Pidana...37 Grafik 4 Target, Realisasi dan Capaian Penyelesaian Perkara Perdata...37 Grafik 5 Target, Realisasi dan Capaian Penyelesaian Perkara...38 Grafik 6 Capaian Indikator Kinerja Persentase Perkara yang Diselesaikan Dalam Jangka Waktu Maksimal 6 (enam) Bulan...40 Grafik 7 Capaian Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi...43 Grafik 8 Indikator 1 Sasaran Strategis III...46 Grafik 9 Persentase Proses Penyelesaian Perkara yang Dipublikasikan...52 Grafik 10 Data Pengaduan Pengadilan Negeri Metro Tahun CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 11

12 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Gedung Pengadilan Negeri Metro Kelas IB yang baru mulai dibangun tahun 2004 dengan Surat Perjanjian Kerja (Kontrak) PT. SYAMSIDAR SURYA MANDIRI dengan Nomor : W6.DC.PL tanggal 20 Juli 2004 dengan Biaya Rp milyard dan selesai sesuai dengan Berita Acara Penyerahan Pekerjaan Nomor : W6.DC.PL tanggal 18 Mei Sedangkan Pembangunan Ruangan Sidang dan untuk ruangan Pegawai dengan luas M 2 dibangun oleh CV. SINAR KARYA dengan Kontrak Nomor : W6.DC.PL tanggal 18 Agustus 2005, dengan harga Rp ,- (Enam ratus juta rupiah) yang telah diselesaikan pembangunannya sesuai dengan Berita Acara Serah Terima Nomor : W6.DC.PL tanggal 07 Juli Berkenaan dengan hal tersebut Ketua Pengadilan Tinggi Tanjungkarang telah melaksanakan kunjungan kerja ke Pengadilan Negeri Metro Kelas IB, dengan dihadiri oleh Walikota Metro beserta MUSPIDA PLUS Kota Metro pada tanggal 19 Juni 2007, dan dari hasil dari kunjungan tersebut Ketua Pengadilan Tinggi Tanjungkarang merekomendasikan kepada Ketua Pengadilan Negeri Metro Kelas IB pada saat itu untuk menempati Gedung baru Pengadilan Negeri Metro Kelas IB tersebut. Berdasarkan kunjungan kerja Ketua Pengadilan Tinggi Tanjungkarang tersebut serta sambil menunggu hasil konsultasi dengan Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Propinsi Lampung, sebagaimana surat Ketua Pengadilan Negeri Metro, tertanggal 03 Juli 2007, Nomor : W9-U2/246/UM.01.10/VII/2007, maka Gedung Baru Pengadilan Negeri Metro Kelas IB, telah ditempati sejak tanggal 19 November 2007 sampai dengan sekarang. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 12

13 Pengadilan Negeri Metro Kelas IB mempunyai ruang tempat sidang sebanyak 3 (tiga) buah yaitu : 1. Ruang Sidang Garuda merupakan ruang sidang utama yang digunakan baik dalam perkara pidana maupun perdata. 2. Ruang Sidang Cakra merupakan ruang sidang yang digunakan baik dalam perkara pidana maupun perdata. 3. Ruang Sidang Anak dipergunakan untuk menyidang perkara anak. Pengadilan Negeri Metro Kelas IB, sebagai bagian dari lembaga peradilan dibawah Mahkamah Agung RI yang menjalani kekuasaan kehakiman merupakan instansi pemerintah. Terwujudnya tata pemerintahan yang baik (good governance) merupakan harapan semua pihak, langkah untuk mewujudkan hal tersebut ditegaskan dalam berbagai peraturan perundang-undangan diantaranya adalah Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Setiap Instansi Pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) yang bertujuan untuk mendorong terciptanya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik. Sistem AKIP pada dasarnya adalah sistem manajemen berorientasi pada hasil, yang merupakan salah satu instrumen untuk mewujudkan instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif, transparan, serta responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungan. Dengan menerapkan Sistem AKIP tersebut, setiap instansi pemerintah harus membuat Rencana Strategis (Strategic Plan), Rencana Kerja (Performance Plan), Penetapan Kinerja (Performance Agreement) serta laporan Pertanggungjawaban Kinerja (Perfomance Accountability Report). CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 13

14 Kekuasaan Kehakiman seperti disebutkan dalam Pasal 1 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekusaan Kehakiman adalah kekuasaan Negara yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila, demi terselenggaranya Negara Hukum Republik Indonesia dan penyelenggaraannya disebutkan dalam Pasal 2 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 yaitu dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan Badan peradilan yang berada dibawahnya dalam Lingkungan Peradilan Umum, Lingkungan Peradilan Agama, Lingkungan Peradilan Militer, Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara dan oleh sebuah Mahkamah Konstitusi. Menurut Pasal 10 ayat (2) Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2004 Tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum serta Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 Tentang Mahkamah Agung. Peradilan Umum adalah suatu lembaga yang resmi, sejajar dan setara dengan badan peradilan lainnya yang ada di Negara Republik Indonesia. Pengadilan Negeri Metro Kelas I B sebagai lembaga peradilan umum tingkat pertama dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia berkewajiban menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP). Hal ini dilakukan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dan Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun. Untuk itulah Pengadilan Negeri Metro Kelas I B menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 14

15 Visi Pengadilan Negeri Metro Kelas I B mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI METRO YANG AGUNG (Gedung Pengadilan Negeri Metro Kelas IB, Jalan Sutan Sjahrir, Kota Metro). B. PERMASALAHAN YANG DIHADAPI (STRATEGIC ISSUE). Pengadilan Negeri Metro Kelas I B sebagai organisasi yang memiliki kekuasaan hukum, harus mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada publik. Untuk itulah Pengadilan Negeri Metro Kelas I B dalam melaksanakan tugasnya, baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun administrasi berkewajiban melaksanakan program-programnya secara transparan sehingga kebutuhan publik CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 15

16 khususnya masyarakat pencari keadilan mengharapkan suatu lembaga peradilan yang mandiri dapat terakomodir. Namun terdapat permasalahan yang dihadapi oleh Pengadilan Negeri Metro Kelas I B yaitu terkait dengan akses publik sehingga sehingga memunculkan pertanyaan : 1. Apakah pejabat di peradilan telah transparan dan akuntabel dalam melaksanakan kinerjanya? 2. Apakah sudah ada peningkatan mengenai pemahaman masyarakat terhadap sistem peradilan dan akses publik? 3. Apakah sudah ada perbaikan tata kerja dan pengembangan sumber daya manusia peradilan? Dalam menjawab permasalahan diatas Pengadilan Negeri Metro Kelas I B membuat program prioritas dan program pendukung lainnya beserta evaluasi pencapaian kinerja selama setahun ini yang selanjutnya akan tertuang dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun sebagaimana disebutkan dalam Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencari keadilan. C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI. Pengadilan Negeri Metro Kelas IB merupakan lingkungan peradilan umum dibawah Mahkamah Agung sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Metro Kelas IB bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk ditingkat pertama CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 16

17 dalam wilayah hukum Pengadilan Negeri Metro Kelas I B serta tugas lain yang diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan. Mengingat luas lingkup tugas dan beratnya beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh Pengadilan, maka dalam hal penyelenggaraan administrasi pengadilan oleh undang-undang dibedakan menurut jenisnya kedalam administrasi Kepaniteraan dan administrasi Sekretariat, hal mana dimaksudkan selain menyangkut aspek ketertiban dalam penyelenggaraan administrasi juga akan mempengaruhi kelancaran penyelenggaraan peradilan. Adapun Tugas Pokok dan Fungsi Pejabat Pengadilan Negeri diatur dalam Undang-Undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum dalam Pasal 55 sampai dengan Pasal 67 yaitu : 1. Ketua adalah membina, mengkoordinasi dan memimpin penyelenggaraan tugas bidang teknis dan administrasi pengadilan (administrasi perkara dan kesekretariatan). 2. Wakil Ketua adalah melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya. 3. Majelis Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili berkas perkara yang diberikan padanya kemudian dalam hal Pengadilan Negeri melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka Hakim bertanggungjawab atas pembuatan dan kebenaran Berita Acara Persidangan serta menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, Hakim wajib menandatangani Putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 17

18 4. Panitera adalah menyelenggarakan administrasi dibidang teknis peradilan(administrasi perkara) dan administrasi umum (kesekretariatan) dan tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku. 5. Wakil Panitera adalah membantu panitera didalam membina dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas administrasi perkara. 6. Panitera Muda Perdata adalah membantu panitera dalam menyelenggarakan segala urusan keperdataan, mulai dari menerima gugatan, permohonan, banding, kasasi, peninjauan kembali, eksekusi dan somasi serta tugaslain berdasarkan peraturan yang berlaku. 7. Panitera Muda Pidana adalah membantu panitera dalam menyelenggarakan segala urusan yang berkaitan dengan perkara pidana, banding, kasasi dan peninjauan kembali, dan Grasi serta tugas lain berdasarkan peraturan yang berlaku. 8. Panitera Muda Hukum adalah membantu panitera melakukan urusan data perkara, statistik dan membuat laporan perkara. 9. Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan surat-surat, penyusunan arsip dan pembinaan administrasi Kepegawaiandan Organisasi Tata Laksana, Umum dan Keuangan, Perencanaan,Teknologi Informasi dan Pelaporan di Pengadilan Negeri Kelas I B Metro. 10. Sub Bagian Kepegawaian dan organisasi Tata Laksana adalah mengkoordinasikan urusan kepangkatan, kenaikan gaji berkala, kartu pegawai, menyusun DUK, Bezeting pegawai, dan tugas lain yang berkaitan dengan kepegawaian. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 18

19 11. Sub Bagian Umum dan Keuangan adalah mempunyai tugas Membina dan melaksanakan Urusan Tata Usaha, dan Kearsipan berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Bagian Keuangan adalah melaksanakan, mengkoordinasikan urusan keuangan, kecuali keuangan perkara. Bagian Umum adalah mempunyai tugas Membina dan melaksanakan Urusan Tata Usaha, dan Kearsipan berdasarkan Peraturan Perundang- Undangan yang berlaku. 12. Sub Bagian Perencanaan Teknologi Informasi dan Pelaporan adalah Mempunyai tugas Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program dan anggaran, pengelolaan teknologi informasi dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan. 13. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah jenis penahanannya, mengetik putusan. Perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana bila telah selesai dimutasi. 14. Juru Sita mempunyai tugas melaksanakan semua perintah yang diberikan oleh Ketua, Hakim dan Panitera, dalam hal tugas menyampaikan masalah perkara yang sedang disidangkan. Baik itu menyampaikan relaas panggilan sidang, dll. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 19

20 D. STRUKTUR ORGANISASI. KETUA MAJELIS HAKIM WAKIL KETUA PANITERA SEKRETARIS WAKIL PANITERA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA PANITERA MUDA KA. SUB. BAG PTIP KA. SUB. BAG KEPEGAWAIAN KA. SUB. BAG UMUM & KEU STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF KELOMPOK JABATAN FUNGSIOPNAL 1. PANITIRA PENGGANTI 2. JURU SITA/ SITA PENGGANTI 3. PRANATA PERADILAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIOPNAL 1. FUNGSIONAL ARSIPARIS 2. FUNGSIONAL PUSTAKAWA N 3. FUNGSIONAL PRANATA KOMPUTER 4. FUNGSIONAL BENDAHARA Keterangan Garis : : Garis Komando : Garis koordinasi Dasar: PERMA RI NO. 7 TAHUN CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 20

21 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B selama tahun sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. Laporan Akuntabilitas ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : Pengantar. Ikhtisar Eksekutif. BAB I Pendahuluan, pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issue) yang sedang dihadapi organisasi. Dengan urutan sebagai berikut : A. Latar Belakang. B. Permasalahan Yang Dihadapi (Strategic Issue). C. Tugas Pokok dan Fungsi. D. Struktur Organisasi. E. Sistematika Penyajian. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. Dengan urutan penjelasan sebagai berikut : A. Rencana Strategis. B. Tujuan Strategis. C. Sasaran Strategis dan. D. Indikator Kinerja Utama. E. Rencana Kinerja. F. Perjanjian Kinerja. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 21

22 BAB III Akuntabilitas Kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Negeri Klas IB Metro Klas IB yang terdiri dari : A. Capaian Kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas IB. B. Realisasi Anggaran. BAB IV Penutup, pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya, dengan urutan isi sebagai berikut : A. Kesimpulan. B. Saran. Lampiran-Lampiran yang terdiri dari : 1. Struktur Organisasi. 2. Rencana Strategis. 3. Matriks Rencana Strategis. 4. Indikator Kinerja Utama. 5. Pengukuran Kinerja. 6. Perjanjian Kinerja. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 22

23 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA. A. RENCANA STRATEGIS Tahun adalah tahun kelima dari Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun -2019, merupakan gambaran atau visionable dari kinerja dan rencana kinerja lembaga peradilan yang lingkupnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan. Sehingga Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun sebagai proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan organisasi, yang dapat dijabarkan menjadi : 1. VISI DAN MISI VISI. Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan organisasi. Visi Pengadilan Negeri Metro Kelas I B sejalan dengan visi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia adalah sebagai berikut : "MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI METRO YANG AGUNG" 1.2. MISI. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Untuk mencapai Visi tersebut, Pengadilan Negeri Metro Kelas I B, menetapkan Misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Metro. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 23

24 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Metro. 4. Meningkatkan kredibilitas dan Transparasi di Pengadilan Negeri Metro. Selanjutnya demi terselenggaranya Visi dan Misi tersebut, Mahkamah Agung telah menerbitkan Cetak Biru pembaharuan Peradilan, dan dari Cetak Biru tersebut telah disusun program Rencana Strategis (Renstra) lima tahunan, yaitu : Renstra I : tahun 2010 sampai dengan 2014; Renstra II : tahun sampai dengan 2019; Renstra III : tahun 2020 sampai dengan 2024; Renstra IV : tahun 2025 sampai dengan 2029; Renstra V : tahun 2030 sampai dengan 2034; Yang kemudian berpijak pada 7 (tujuh) area yaitu : 1. Area Organisasi dan Kepemimpinan ; 2. Area Kebijakan ; 3. Area Proses Berperkara ; 4. Area Sumber Daya Manusia ; 5. Area Kepuasan Pencari Keadailan ; 6. Area Keterjangkauan ; 7. Area Kepercayaan Publik ; Upaya untuk mencapai Visi dan Misi yang Agung tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi badan peradilan dan rencana serta strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada. 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS. Tujuan dan sasaran strategis merupakan penjabaran dari pernyataan Visi yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu. Dengan diformulasikan tujuan CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 24

25 strategis, Pengadilan Negeri Metro Kelas I B akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi Visi dan Misinya untuk kurun waktu yang telah ditentukan Tujuan Strategis. Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis yang termuat di dalam rencana strategis adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi ; 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Metro Kelas I B memenuhi butir 1 dan 2 diatas Sasaran Strategis. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Metro Kelas I B adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara ; 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim ; 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara ; 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice); 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan Pengadilan ; 6. Meningkatnya kualitas pengawasan ; 7. Peningkatan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan ; 8. Peningkatan pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di lingkungan peradilan ; CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 25

26 3. PROGRAM UTAMA DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 3.1. Program Utama. Kedelapan sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Metro Kelas I B dalam tahun Untuk mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan Negeri Metro Kelas I B mengusulkan program sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis : - Peningkatan Kualitas Pengawasan. Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah : Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas ; Menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas ; - Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah : Pelaksanaan bimbingan teknis yudisial ; Pelaksanaan bimbingan teknis non yudisial ; Pengikutsertaan diklat kepemimpinan untuk jabatan structural - Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan akesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) adalah : Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 26

27 2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Program peningkatan manajemen peradilan umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis : - Peningkatan Penyelesaian Perkara. Penyelesaian perkara Pidana dan Perdata ; Penyelesaian sisa perkara Pidana dan Perdata ; Penyelesaian perkara Pidana dan Perdata dalam waktu paling lama enam bulan. - Peningkatan akseptabilitas Putusan Hakim. Persentase penurunan upaya hukum kasasi Pidana dan Perdata. - Peningkatan Tertib Administrasi Perkara. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap ; Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis ; Persentase rasio majelis hakim terhadap perkara. 2.1 Indikator Kinerja Utama. Ketiga tujuan dan delapan sasaran strategis dalam Renstra 2019 merupakan kesatuan yang tidak dapat diuraikan secara terpisah, karena dalam tujuan terdapat uraian berupa sasaran yang akan dicapai oleh Pengadilan Negeri. Pada tahun ini Pengadilan Negeri Metro Kelas I B telah melaksanakan rekomendasi dari Badan Pengawas Nomor : 67/BP/OT.01.2/01/ tentang Laporan Hasil Evaluasi Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah tanggal 26 Januari untuk melakukan reviu dokumen renstra tahun dan CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 27

28 menaggapi surat teguran dari Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum Nomor : 262/DJU/OT01.1/3/ tanggal 12 Maret dan pada akhirnya terbentuk output indikator kinerja utamanya adalah sebagai berikut : 3.2. Indikator Kinerja Utama. Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Tabel 1. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama. NO SASARAN STRATEGIS Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara INDIKATOR KINERJA a Persentase mediasi yang diselesaikan Persentase mediasi yang diselesaikan b menjadi akte perdamaian c Persentase sisa perkara yang diselesaikan d Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam e jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Persentase berkas yang diajukan kasasi a dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap b didistribusikan ke Majelis Persentase penyampaian c pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 28

29 a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan Sarana dan Prasarana di Lingkungan peradilan Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Peradilan Persentase perkara yang b dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian c masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan a masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil b pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Prosentase Pengadaan sarana dan prasarana guna menunjang operasional peradilan Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 29

30 B. RENCANA KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA. 1. Rencana Kinerja. Pengadilan Negeri Metro Kelas I B menetapkan 8 (delapan) sasaran, kedelapan sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 19 indikator kinerja yang perbaiki target capaiannya. Rencana Kinerja Tahun 2014 ini disusun berdasarkan PERMEN PAN No. 53 Tahun 2014 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan dikaji, sebagai berikut : Tabel 2. Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B. N O SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a Persentase mediasi yang diselesaikan b Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian c Persentase sisa perkara yang diselesaikan d Persentase perkara yang diselesaikan e Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) : - Banding 20% - Kasasi 30% - Peninjauan Kembali 0% Persentase berkas yang diajukan a kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Persentase penyampaian c pemberitahuan relaas putusan tepat CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 30

31 waktu, tempat dan para pihak d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 0% 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) TIDAK ADA ZETTING PLATS DI PN. METRO c yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Meningkatnya Persentase permohonan eksekusi atas 5 kepatuhan terhadap putusan perkara perdata yang berkekuatan putusan pengadilan hukum tetap yang ditindaklanjuti 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a b Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Peningkatan Sarana Prosentase Pengadaan sarana 7 dan Prasarana di dan prasarana guna menunjang Lingkungan peradilan operasional peradilan Peningkatan 8 Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran Peradilan CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 31

32 2. Perjanjian Kinerja. Perjanjian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B Tahun ini, merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun. Penyusunan Perjanjian Kinerja awal tahun 2014, tidak terlepas dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), Rencana Kerja Pemerintah (RKP), Rencana Strategis tahun dan Kebijakan Umum Mahkamah Agung RI dalam rangka penggunaan anggaran tahun. Namun, dengan selesainya hasil review Renstra dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Metro Kelas I B yang terakhir disusun pertengahan tahun, maka Perjanjian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B Tahun menyelaraskan sasaran-sasaran hasil reviu yang akan dicapai Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun. Dalam Perjanjian sasaran kinerja 2014 dilakukan sinkronisasi berdasarkan IKU tersebut serta mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi isu strategis Pengadilan Negeri Metro Kelas I B pada tahun serta target yang ada pada RKT yang telah disesuaikan, maka dapat diperinci sebagai berikut : CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 32

33 Tabel 3. Perjanjian Kinerja Pengadilan Metro Negeri Kelas I B. NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET PROGRAM ANGGARAN (Rp) a Persentase mediasi yang diselesaikan b Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian 1 Meningkatnya penyelesaian perkara c Persentase sisa perkara yang diselesaikan d Persentase perkara yang diselesaikan 2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang diselesaikan e dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) : - Banding - Kasasi 20% 30% Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung Peninjauan Kembali 0% Peningkatan efektifitas Persentase berkas yang diajukan 3 pengelolaan penyelesaian a kasasi dan PK yang disampaikan perkara secara lengkap CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 33

34 b Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 20 a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 0% 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat TIDAK ADA ZETTING PLATS DI PN. METRO Program peningkatan manajemen peradilan umum Persentase (amar) putusan perkara c (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 34

35 sejak diputus Meningkatnya kepatuhan Persentase permohonan eksekusi atas 5 terhadap putusan pengadilan putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a b Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Peningkatan Sarana dan Prosentase Pengadaan sarana 7 Prasarana di Lingkungan dan prasarana guna menunjang peradilan operasional peradilan 8 Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Peradilan Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 35

36 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI METRO KELAS I B Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahunan, 8 (delapan) sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 19 (sembilan belas) indikator kinerja, realisasi pada akhir tahun sebagai berikut : Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran serta membandingkan capaian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : Tabel 4. Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B. N O SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA 1 2 Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase mediasi a yang diselesaikan Persentase mediasi yang diselesaikan b menjadi akte perdamaian Persentase sisa c perkara yang diselesaikan Persentase perkara d yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan e dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan): - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali % % 20% 30% 0% 80% 70% 0% 80% 0% CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 36

37 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase berkas yang diajukan kasasi a dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan b siap didistribusikan ke Majelis Persentase penyampaian pemberitahuan c relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Prosentase penyitaan d tepat waktu dan tempat Ratio Majelis Hakim e terhadap perkara Persentase perkara a prodeo yang diselesaikan Persentase perkara yang dapat b diselesaikan dengan cara zetting plaat Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian c masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan a masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan b eksternal yang ditindaklanjuti 0% 0% 0% TIDAK ADA ZETTING PLATS DI PN. METRO 82.00% 82.00% CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 37

38 7 8 Peningkatan Sarana dan Prasarana di Lingkungan peradilan Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Peradilan Prosentase Pengadaan sarana dan prasarana guna menunjang operasional peradilan Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran 99.07% 99.07% 99.07% 99.07% Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasinya dengan target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Realisasi Tingkat capaian kinerja = X 100 % Rencana CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 38

39 Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2014 secara umum Pengadilan Negeri Metro Kelas I B dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dicapai pada tahun. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi realisasinya belum mencapai. Pengadilan telah melakukan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun, untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan perbaikan pada Rencana Kinerja Tahunan dari Renstra secara berkesinambungan. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 39

40 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA. Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B Tahun mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun, Pengadilan Negeri Metro Kelas I B telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : Sasaran Strategis I : Peningkatan Penyelesaian Perkara. Sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah sasaran yang harus dicapai dalam rangka memenuhi tugas dan fungsi pengadilan yang berorientasi pada pelayanan peradilan yang prima. Sasaran peningkatan penyelesaian perkara tahun ini untuk mengukur peningkatan proses penyelesaian perkara sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Peningkatan penyelesaian perkara ini diukur berdasarkan 5 (lima) indikator kinerja utama yang telah ditargetkan dengan realisasi kinerja Pengadilan Negeri Metro Kelas I B tahun yang tercantum dalam tabel sebagai berikut : Tabel 5. Sasaran Strategis I : Peningkatan Penyelesaian Perkara. INDIKATOR KINERJA Persentase a mediasi yang diselesaikan Persentase b mediasi yang TARGET REALISASI CAPAIAN CAPAIAN (%) 2014 (%) 2013 (%) CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 40

41 c d e diselesaikan menjadi akte perdamaian Persentase sisa perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Kelima indikator sasaran ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan dalam rangka azas peradilan yang cepat, murah, dan sederhana. berikut : Analisis kelima indikator kinerja sasaran strategis pertama ini sebagai a. Persentase mediasi yang diselesaikan. Indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan adalah alat ukur penyelesaian sisa perkara tahun, yang harus diselesaikan pada tahun 2016, Indikator kinerja ini dipergunakan untuk mengukur tingkat penyelesaian sisa perkara tahun yang selesai di tahun, yaitu Perbandingan antara mediasi yang proses dengan jumlah perkara yang diajukan mediasi. Jumlah perkara perdata yang masuk pada Tahun adalah sebanyak 48 perkara, dan yang dimediasi adalah keseluruhannnya. Sehingga Persentase mediasi yang diselesaikan adalah 100 %. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 41

42 Tabel 6. Sasaran Strategis I Indikator 1. INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN CAPAIAN (%) 2014(%) 2013 (%) Persentase a mediasi yang diselesaikan % % - Persentase sisa perkara pidana tahun 2014 yang diselesaikan sejumlah 18 perkara dapat direalisasikan maka capaian kinerjanya. - Persentase sisa perkara perdata tahun 2014 yang diselesaikan sejumlah 18 perkara dapat direalisasikan maka capaian kinerjanya. Perbandingan persentase sisa perkara yang diselesaikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun selalu mencapai. Keberhasilan ini dapat dijelaskan bahwa sisa perkara yang belum diselesaikan pada triwulan ke empat pada tahun sebelumnya harus diselesaikan pada triwulan pertama tahun berikutnya karena terikat SEMA Nomor 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara Di Pengadilan Tingkat Pertama. Penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat Pertama paling lambat dalam waktu 6 (enam) bulan untuk Perkara Pidana dan Perdata (Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014). Perbandingan data capaian kinerja tahun 2013 dan 2014 didapat dari Laporan Tahunan tahun 2013 dan Perbandingan data penyelesaian sisa perkara tahun 2013 merupakan sisa perkara yang belum diputus tahun 2012 sebanyak 12 perkara, penyelesaian sisa perkara tahun 2014 merupakan sisa perkara yang belum diputus tahun 2013 sebanyak 18 Perkara, dan penyelesaian sisa perkara tahun merupakan sisa perkara yang belum diputus tahun 2014 sebanyak 18 Perkara. Capaian penyelesaian sisa perkara pada tahun 2013 dan 2014 sebesar. CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 42

43 Penyelesaian sisa perkara pada tahun yang mencapai target sebesar, keberhasilan ini menunjukan bahwa sistem kinerja yang berlaku di Pengadilan Negeri Metro Kelas I B telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang dikeluarkan Mahkamah Agung sehingga tidak ada sisa perkara tahun 2014 yang tidak selesai di tahun. Keberhasilan ini juga dikarenakan adanya monitoring dan evaluasi penyelesaian perkara yang diadakan setiap bulan dalam rapat bulanan yang dipimpin oleh Ketua/Wakil Ketua dan Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri Metro Klas I B yang menekankan penyelesaian perkara harus diselesaikan tepat waktu. Grafik 1 Capaian Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, dan Perdata Tahun 80% 60% 40% Pidana Perdata 20% 0% Table 7 Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Tahun Perkara Sisa 2014 Perkara 18 Pidana Perkara Target 98 % Masuk 165 Perkara Jumlah 183 Perkara Putus 174 Perkara Sisa 9 Perkara Realisasi 98.21% Capaian 98.85% CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 43

44 Perkara Sisa 2014 Masuk Perkara 10 Perkara 46 Perdata Perkara Target 98% Realisasi 98.21% Capaian 98.85% Jumlah Putus Sisa 56 Perkara 43 Perkara 13 Perkara Berdasarkan realisasi dan capaian kinerja pada tahun diharapkan dapat mempertahankan capaian kinerjanya sebesar untuk tahun sesuai dengan Rencana Strategis Jangka Menengah Ke Dua Pengadilan Negeri Kelas I B Metro. b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian. Yaitu Perbandingan antara mediasi yang diproses dengan jumlah mediasi yang menjadi akte perdamaian. Jumlah perkara perdata yang masuk pada tahun adalah sebanyak 46 perkara dan jumlah perkara yang berhasil mediasi (menghasilkan akte perdamaian) adalah 47 perkara. Sehingga Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian adalah 48 : (47 + 1) yakni 99.9 %. Tabel 8. Sasaran Strategis I Indikator 2. INDIKATOR KINERJA Persentase mediasi yang b diselesaikan menjadi akte perdamaian TARGET REALISASI CAPAIAN CAPAIAN (%) 2014 (%) 2013 (%) CreatedbyPengadilan Negeri Metro Kelas IB 44