LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Transkripsi

1 PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/TINDAK PIDANA KORUPSI BENGKULU JL. S. Parman No.05 Telp/Fax. (0736) 21142, BENGKULU Web Site : pn.bengkulu@yahoo.com LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

2 KATA PENGANTAR Dalam rangka memenuhi kewajiban pembuatan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2015, sesuai dengan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Republik Indonesia, Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dengan mengucapkan Puji dan syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang mana atas rahmat dan Karunia-Nya, Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Tahun 2015 pada Kantor Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dapat kami selesaikan. Semoga dapat bermanfaat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dibidangnya masing-masing serta sebagai bentuk pertanggung jawaban dalam mewujudkan Reformasi Birokrasi Mahkamah Agung Republik Indonesia. Dalam penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini memerlukan informasi dari berbagai pihak terkait yang didukung oleh data-data serta kerjasama yang baik, namun dalam Penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) pada Instansi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu kami sadar bahwa masih banyak terdapat kesalahan dan kekurangan sehingga masih membutuhkan banyak perbaikan, maka saran dan pendapat dari semua pihak yang terkait sangat kami perlukan untuk penyempurnaan penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang akan datang. Bengkulu, Januari 2016 Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii EXECUTIVE SUMMARY...iii BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Tugas dan Fungsi... 2 C. Struktur Organisasi... 3 D. Sistematika Penyajian... 5 BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis (Renstra)... 6 B. Tujuan Strategis... 7 C. Sasaran Strategis... 7 D. Indikator Kinerja Utama... 9 E. Rencana Kinerja F. Penetapan Kinerja G. Program Kegiatan H. Anggaran Kegiatan BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA DAN KEUANGAN A. Realisasi Indikator Kinerja Utama B. Pengukuran Capaian Kinerja C. Analisis Kinerja D. Akuntabilitas Keuangan E. Pengukuran Kinerja BAB IV. PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page ii

4 EXECUTIVE SUMMARY Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu Tahun Anggaran 2015 sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Surat Edaran Kementrian Negara Pendayaaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 11 Tahun 2011 tertanggal 23 November 2011 yang kemudian ditindak lanjuti dengan Surat No /SEK/KU.01/11/201 tanggal 28 November 2013 perihal penyampaian LAKIP Tahun 2015 dan Dokumen penetapan Kinerja Tahun 2015 maka sebagai bentuk pertanggungjawaban Kinerja Lembaga Peradilan khususnya Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu telah menyusun laporan dalam bentuk Akuntansi Kinerja yang lebih dititik beratkan pada satu bentuk pertanggung jawaban, transparansi serta menyangkut yang ditegaskan dalam Surat Edaran Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara. Selanjutnya bahwa LKjIP pada Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu selama kurun waktu dari bulan Januari s/d Desember 2015 sesuai dengan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu telah menetapkan program dalam pelaksanaan proses peradilan guna mewujudkan peradilan yang dibanggakan publik. Adapun secara umum bahwa tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang pengukurannya dengan melihat faktor sasaran yang dituju. Target yang diinginkan, realisasi dan pencapaian target guna mewujudkan visi dan misi peradilan. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page iii

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu merupakan salah satu Pengadilan yang ada di bawah Lingkungan Pengadilan Tinggi Bengkulu, yang juga berada di bawah lingkungan Peradilan Umum pada Mahkamah Agung Republik Indonesia yang merupakan Pengadilan Tertinggi di Negara Kesatuan Republik Indonesia dalam Undang-Undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor : 3 tahun 2009 secara organisasi, administrasi dan finansial menganut dan membawahi 4 (empat) lingkungan peradilan. Intensitas tantangan dunia peradilan ke depan cenderung semakin meningkat dan komplek. Dampak dari perkembangan teknologi informasi dan tingginya tuntutan masyarakat untuk mendapatkan akses keadilan merupakan tantangan tersendiri bagi lembaga peradilan dalam merumuskan kebijakan umum peradilan. Karena itu Pengadilan Negeri Bengkulu meyadari bahwa tantangan tersebut harus tercapai dan terlaksana dengan baik, melalui reformasi, perubahan dan pembahuruan yang harus tetap berorientasi pada kepentingan publik agar mendapatkan pelayanan hukum yang prima dan berkeadilan oleh segala lapisan masyarakat khusunya warga kota Bengkulu dan seluruh warga pencari keadilan secara umum. Penegakan Hukum yang adil dalam setiap proses peradilan merupakan harapan dari setiap masyarakat dari segi sosial manapun tanpa terkecuali, oleh karena itu penegakan hukum tidak terlepas dari wahana birokrasi yang mana birokrasi merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga dapat mewujudkan kepemerintahan yang baik, namun disini hanya dikhususkan pada Peradilan Tingkat Pertama yang salah satunya adalah Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. Sebagai salah satu Instansi Pemerintah yang bergelut di bidang hukum, Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu harus mempertanggung jawabkan kinerjanya kepada masyarakat umum, untuk itu Badan Peradilan ini melaksanakan tugasnya dengan baik dalam program-programnya secara terbuka sehingga kebutuhan masyarakat umum akan keadilan dapat terpenuhi. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 1

6 Salah satu unsur pokok dari penjabaran sistem akuntabilitas adalah penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan tupoksi, masing-masing kementerian/lembaga pada umumnya, dan tupoksi Mahkamah Agung R.I, maka Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai salah satu dari satuan kerja yang ada dalam lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah Agung R.I juga berkewajiban untuk menyusun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dengan maksud untuk mengetahui rencana strategis sehingga segala bentuk kegiatan dilaksanakan secara lebih terencana dan target hasil akan tercapai. B. TUGAS DAN FUNGSI TUGAS : Tugas pokok Pengadilan Negeri Bengkulu sesuai dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman, Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 dan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2006 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai salah satu badan Peradilan yang mempunyai tugas untuk melayani masyarakat khususnya dibidang hukum, maka badan peradilan ini diharapkan agar dapat meningkatkan pelayanan tersebut demi terwujudnya keadilan yang bersih sesuai dengan harapan masyarakat secara umum. Sesuai dengan Undang-Undang No.49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum, maka dapat juga dijelaskan Tugas pokok pada Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah menyelenggarakan peradilan pada tingkat pertama adalah : Menerima berkas perkara yang masuk. Memeriksa dan mengadili perkara. Memutuskan perkara. Menyelesaikan perkara. FUNGSI : Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu juga mempunyai Fungsi dalam menjalankan tugas pokoknya yaitu : Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 2

7 1. Fungsi Mengadili (Judicial Power) yakni memeriksa dan mengadili perkara-perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri dalam Tingkat Pertama (vide : Pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006) 2. Fungsi Pembinaan. yakni memberikan pengarahan, bimbingan dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional, jajaran staf Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang berada dibawah binaannya baik mengenai administrasi tekhnis maupun administrasi non tekhnis dan pembangunan. (vide Pasal 53 ayat (3) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 jo KMA Nomor KMA/080/VIII/2006). 3. Fungsi Pengawasan. yakni mengadakan pengawasan dan pembagian tugas pimpinan kepada para Hakim untuk melaksanakan pengawasan bidang masing-masing berdasarkan penetapan Ketua Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. (vide : Pasal 53 ayat (1) dan (2) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana yang telah dirubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009). 4. Fungsi Nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya apabila diminta. (vide : Pasal 52 ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 sebagaimana yang telah diubah dengan Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009). 5. Fungsi Administratif yakni menyelenggarakan administrasi tekhnis yang dikelola oleh kepaniteraan Perdata, Kepeniteraan Pidana, Kepaniteraan Hukum, Kepaniteraan PHI (Pengadilan Hubungan Industrial) dan Kepaniteraan TIPIKOR (Tindak Pidana Korupsi), sedangkan menyelenggarakan administrasi umum dikelola oleh urusan kepegawaian, urusan keuangan, urusan umum. C. STRUKTUR ORGANISASI Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi organisasi yang telah ditetapkan, perlu dilakukan pembagian tugas dan kewenangan yang digambarkan dalam struktur organisasi Pengadilan Negeri Klas IA sebagai berikut : 1. KETUA : ENCEP YULIADI, SH., MH 2. WAKIL : TATIK HADIYANTI, SH., MH 3. HAKIM-HAKIM : 1. CIPTA SINURAYA, SH Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 3

8 2. ARIFIN SANI, SH 3. DIRIS SINAMBELA, SH 4. MERRYWATI, SH, M.Hum 5. JONNER MANIK, SH, MH 6. SUPARMAN, SH, MH 7. SITI INSIRAH, SH 8. BOY SYAILENDRA, SH 9. IMMANUEL, SH 10. DIAH TRI LESTARI, SH 11. MASRIATI., SH 12. ZENI ZENAL MUTAQIN, SH, MH 13. SURYANA, SH 14. HASCARYO, SH, MH 4. HAKIM PHI 1. Drs. MURDAN LAIR, SH 2. RIZANI, SH 3. IMAM PENGADILAN HIDAYAH N, SH 5. HAKIM TIPIKOR : 1. AGUSALIM, SH.,MH 2. H. TOTON, SH.,MH 3. HENNY ANGGRAENI, SH.,MH 4. RAHMAT, SH 6. PANITERA : ZAILANI SYAHIB, SH 7. SEKRETARIS : MISRIYAWATI, SH 8. WAKIL PANITERA : M. TEGUH, SE, SH, MH 9. PANITERA MUDA PIDANA UMUM : BURHAN SIRAIT, SH., MH STAF : 1. TRI PURNOMO 2. BOBI YUHARA. 3. HADEPA ZUHLI, SH 4. NISYAK FITRIANI, SH 5. TRI SULISIONO, A.Md 10. PANITERA MUDA PERDATA : P U N G U T, SH. STAF : 1. FITRI ASTUTI MINI ASYIANI, SH 2. JONI APRIZAL, S.Kom 11. PANITERA MUDA HUKUM : NANI YULIANTI. STAF : 1. RIZA NOPLAILY, S.Kom 12. PANITERA MUDA PIDANA KHUSUS : TUTI DAULAE, SH Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 4

9 STAF : 1. FAHRULIYAN HARSHONI, SH 13 PANITERA MUDA PHI : A. WIBISONO. S.Sos. 14. KASUB UMUM DAN KEUANGAN : MUDRIYANTI, SE. STAF : 1. MARNI SUSANTI, SH 2. PELANGI WIJAYA, SH 3. YUN HERAWATI, A.Md 4. AGUSTIA 15. KASUB KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA : YURNI HENDARWATI, SPd STAF : 1. SISKA TRI HANDAYANI, ST 2. NOVRIYANI KEMALA DEWI, ST 16. KASUB PERENCANAAN, TEKNOLOGI INFORMASI DAN PELAPORAN : IKHWAN EFENDI, S.Sos STAF : 1. DWINDRA AGUNG, SH 2. RAHMAT FEBRIANTO, S.Kom 3. DODY PRIAWAN 17. PANITERA PENGGANTI : 1. IRWAN HEMDI, SH 2. HASNANIAR, SH 3. AZIZ WIRAWAN SH 4. HARNETI, SH 5. DAHNIAR 6. ZUBAIDAH 7. HASYIM HOSEN, SH 8. SUKASIH, SH 9.ROSNANI 18. PANITERA PENGGANTI TIPIKOR : 1. TUTI DAULAE, SH : 2. PUNGUT, SH 3. ROSNANI 4. BADARUDDIN BACHSIN 5. NANI YULIANTI 19. JURU SITA : 1. DAVID KURNIAWAN 2. YANUAR 3. MARKOM MALOHO 4.FAHRULIYAN HARSHONI, SH Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 5

10 D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dalam Tahun Anggaran 2015, dengan bentuk sajian seperti berikut : Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Negeri Klas IA Bengkulu dan tentang Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), yang berisikan : a. Latar Belakang, b. Tugas dan Fungsi, c. Struktur Organisasi. dan d. Sistematika Penyajian. Bab II. Menguraikan tentang perencanaan dan penetapan kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang berisikan antara lain : a. Rencana Strategis, b. Tujuan Strategis, c. Sasaran Strategis, d. Indikator Kinerja Utama, e. Rencana Kerja, f. Penetapan Kinerja. selanjutnya Bab III yang menguraikan mengenai Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan yang isinya menguraikan tentang : a. Akuntabilitas Kinerja, b. Akuntabilitas Keuangan, c. Pengukuran Kinerja, d. Evaluasi Kinerja, e. Analisis Akuntabilitas Kinerja. Selanjutnya adalah Bab ke IV yaitu Penutup yang menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu, di masa datang. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 6

11 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) Tahun sampai dengan 5 (lima) Tahun yang mempertimbangkan potensi, peluang sserta hambatan yang ada atau yang mungkin timbul. RENSTRA mengandung VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN serta ARAH DAN KEBIJAKAN dalam kegiatan Realistis dengan berorientasi pada perkembangan masa depan mengingat perencanaan Strategis merupakan suatu proses Sistimatis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai, maka untuk mencapai hal tersebut perlu dirumuskan terlebih dahulu VISI dan MISI yang telah ditetapkan organisasi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah cara pandang jauh ke depan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Mahkamah Agung Republik Indonesia dan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu VISI merupakan Komitmen dan kesadaran bersama untuk mencapai tujuan bersama. Sebagai Instansi Pemerintah yang bergerak dibidang penegakkan hukum harus dapat berkarya secara konsisten dan tetap Eksis Antisipatif, Inovatif, serta Produktif. Adapun Visi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah MEWUJUDKAN SUPREMASI HUKUM MELALUI KEKUASAAN KEHAKIMAN YANG MANDIRI, EFEKTIF DAN EFESIEN SERTA MENDAPATKAN KEPERCAYAAN PUBLIK, PROFESSIONAL DALAM MEMBERI LAYANAN HUKUM YANG BERKUALITAS, ETIS, TERJANGKAU DAN BIAYA RENDAH BAGI MASYARAKAT SERTA MAMPU MENJAWAB PANGGILAN PELAYANAN PUBLIK DI PROVINSI BENGKULU KHUSUSNYA KOTA BENGKULU. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah, sesuai Visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik, untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan tersebut diatas maka Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu mengemban Misi sebagai berikut: a. Melaksanakan peradilan yang cepat dan biaya murah sehingga dapat memberikan rasa keadilan bagi masyarakat pencari keadilan di kota Bengkulu. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 7

12 b. Mewujudkan Peradilan yang mandiri dan bebas dari campur tangan pihak luar. c. Meningkatkan akses pelayanan hukum dan peradilan di lingkup daerah Provinsi Bengkulu terkhusus kota Bengkulu. d. Meningkatkan / memperbaiki kepekaan terhadap input eksternal dalam proses peradilan di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu, sehingga terwujud peradilan yang berkualitas. e. Mendorong terwujudnya institusi peradilan yang efesien, efektif dan berkualitas. f. Melaksanakan kekuasaan kehakiman di wilayah Provinsi Bangkulu dengan bermartabat, bisa dipercaya dan transparan. B. TUJUAN STRATEGIS Dalam upaya mewujudkan visi dan misi dimaksud Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu menetapkan tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun. Tujuan yang ditetapkan adalah sebagai berikut: 1. Terwujudnya Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang independent dan berkeadilan. 2. Terwujudnya keadilan bagi pencari keadilan. 3. Terwujudnya sistem manajemen Pengadilan yang profesional terukur, dan transparan. 4. Terwujudnya pelayanan publik yang prima dan modern. 5. Mewujudkan peradilan yang efektif, efisien, bermartabat dan dihormati. 6. Terwujudnya SDM yang memahami Tekhnologi Informasi dengan berorientasi pada pelayanan prima dan profesionalisme. 7. Terselenggaranya Operasional Perkantoran dan Peningkatan Kinerja Pelayanan Lembaga Peradilan. C. SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih pendek dari pada tujuan. Sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah : 1. Tercapainya kemampuan teknis aparatur Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dalam penyelesaian perkara. 2. Tercapainya Penyelesaian Administrasi perkara secara tertib dan tepat waktu. 3. Tercapainya Pelaksanaan Administrasi kesekretariatan yang baik dan benar. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 8

13 4. Tercapainya Kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional. 5. Tercapainya Peningkatan kualitas pengawasan. 6. Tercapainya Peningkatan aksesbilitas mastyarakat terhadap peradilan. 7. Tercapainya Peningkatan penyediaan bantuan hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan. 8. Tercapainya Peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya. 9. Tercapainya Peningkatan sarana dan prasarana di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. Sasaran Indikator kinerja dan target Pengadilan Negeri Klas I A Bengkulu Tahun 2016 dapat disajikan pada tabel berikut ini : NO SASARAN INDIKATOR TARGET Tercapainya Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, PHI dan Tipikor yang tepat waktu dan transparan. 1. Personil persidangan yang disiplin. 2. Kepuasan Publik. Personil Persidangan. 2 Tercapainya Penyelesaian Administrasi 1. Jumlah perkara sisa Tahun 2014 perkara secara tertib dan tepat waktu Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/ Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. - Perkara Pidana 56 Berkas - Perkara Anak 0 Berkas - Perkara Perdata Gugatan 19 Berkas - Perkara Perdata Permohonan 0 Berkas - Perkara Tipikor 10 Berkas - Perkara PHI 1 Berkas 2. Jumlah Perkara yang masuk tahun 2015 Pengadilan Negeri/ Hubungan Industrial/ Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. - Perkara Pidana - Perkara Anak - Perkara Perdata Gugatan - Perkara Perdata Permohonan - Perkara Tipikor - Perkara PHI 473 Berkas 38 Berkas 39 Berkas 87 Berkas 81 Berkas 2 Berkas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 9

14 3. Tercapainya Pelaksanaan Administrasi kesekretariatan yang baik dan benar 4. Tercapainya Kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional. 5 Tercapainya Peningkatan kualitas pengawasan. 6. Tercapainya peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. 7 Tercapainya Peningkatan Penyediaan bantuan hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan. 8 Tercapainya Pelaksanaan program dukungan manajemen dan pelaksanaan 3. Jumlah Perkara yang telah diputus tahun 2015 Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/ Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. - Perkara Pidana - Perkara Anak - Perkara Perdata Gugatan - Perkara Perdata Permohonan - Perkara Tipikor - Perkara PHI 1. Tersusunnya dokumen kepegawaian 2. Tersusunnya dokumen perencanaan, program kegiatan, laporan pelaksanaan anggaran dan usulan anggaran. 3. Tersusunnya dokumen barang, inventaris, perpustakaan Jumlah Sumber Daya Manusia, Hakim dan Pejabat Fungsional / Struktural yang mengikuti pelatihan Fungsional : Ketua/Wakil Ketua, Hakim. Panitera, Sekretaris, Wapan, Kasub, Panmud, juru sita dan Panitera Pengganti 1. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti. 2. Persantase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti. 1. Mendapatkan informasi yang benar dan akurat. 2. Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapay dipublikasikan melalui website. Membantu para pencari keadilan khusunya masyarakat tidak mampu yang berperkara. 1. Mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi. 425 Berkas 29 Berkas 20 Berkas 83 Berkas 77 Berkas 3 Berkas 58 Orang 1 Eksemplar 1 Eksemplar - Hakim - Karyawan - Masyarakat - Masyarakat - Website - Masyarakat - Posbakum - Hakim - Karyawan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 10

15 tugas teknis lainnya. 2. Prosentase pencapaian penyelenggaraan operasional perkantoran. 9 Tercapainya pelaksanaan program Memenuhi kebutuhan sarana dan peningkatan sarana dan prasarana prasarana dalam mendukung pengadilan negeri/hubungan industrial/tindak pidana korupsi pelaksanaan tugas pokok. Prosentase pencapaian penyediaan Bengkulu. sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan berbagai teknologi informasi. - sarana dan prasarana. D. INDIKATOR KINERJA UTAMA. No URAIAN ALASAN Persentase Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, PHI dan Tipikor. Persentase peningkatan aksesbilitas putusan. Persentase peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Persentase kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase peningkatan kualitas pengawasan Mengukur Perkara yang diterima dengan perkara yang diselesaikan. Mengukur perkara yang didaftar dengan jumlah yang disidangkan. Mengukur kinerja hakim didalam upaya penyelesaian putusan yang perkara sudah diputus baik tingkat pertama, banding, kasasi maupun peninjauan kembali. Mengukur kinerja lembaga peradilan untuk mewujudkan peradilan yang bersih, berwibawa dan transparan. Mengukur efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara secara baik, cepat dan tepat waktu. Mengukur perkara prodeo. Mengukur (amar) putusan perkara yang dapat diakses secara on line. Mengukur permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum. Mengukur pengaduan masyarakat. Mengukur temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 11

16 No. Tabel Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. Kinerja Utama 1. Meningkatny a Penyelesaian perkara. Indikator Kinerja Utama a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data Perbandingan antara perkara yang masuk dengan perkara yang diproses secara mediasi. Perbadingan antara perkara yang di mediasi dengan perkara yg selesai dengan akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk). Panitera/Sekretaris Hakim Mediasi Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan e. Persentase perkara Perbandingan perkara yang Majelis Hakim dan yang diselesaikan diselesaikan dalam jangka Panitera/Sekretaris Bulanan dan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan waktu maksimal 6 perkara yang harus diselesaikan Tahunan bulan. dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara). f. Persentase perkara Perbandingan perkara yang Majelis Hakim dan yang diselesaikan diselesaikan lebih dari 6 bulan Panitera/Sekretaris Bulanan dan dalam jangka dengan perkara yg diselesaikan waktu lebih dari 6 dalam waktu kurang dari 6 Tahunan bulan. bulan. 2. Peningkatan Persentase perkara Perbandingan antara perkara Majelis Hakim aksepbilitas yang tidak yang tidak mengajukan upaya Bulanan dan putusan mengajukan upaya hukum dengan perkara yang Hakim. hukum: diputus. Tahunan - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 12

17 3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara. a. Persentase berkas yang b. diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas Panitera/Sekretaris Bulanan dan Tahunan yang diajukan Kasasi dan PK. c. Persentase berkas Perbandingan antara berkas Panitera/Sekretaris yang perkara yang diterima Bulanan dan d. diregister dan siap Kepaniteraan dengan berkas didistribusikan ke perkara yang didistribusikan ke Tahunan Majelis. Majelis e. Persentase Perbandingan antara berkas Panitera/Sekretaris penyampaian putusan dengan relas putusan dan Juru Sita Bulanan dan pemberitahuan yang disampaikan ke para pihak relaas putusan tepat tepat waktu. Tahunan waktu, tempat dan para pihak. f. Persentase Perbandingan antara Panitera/Sekretaris penyitaan tepat permohonan penyitaan dengan dan Juru Sita Bulanan dan waktu dan tempat. pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat. Tahunan g. Ratio Majelis Perbandingan ratio Majelis Majelis Hakim dan Hakim terhadap Hakim dibandingkan dengan Panitera/Sekretaris Bulanan dan perkara perkara masuk. Tahunan 4. Peningkatan aksesibilitas Masyarakat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara predeo yang masuk Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Bulanan dan terhadap Tahunan peradilan (acces to justice) b. Persentase (amar) Perbandingan amar putusan Kepanitera/Keseketar putusan perkara perkara tindak pidana korupsi iatan Bulanan dan (yang menarik yang ditayangkan di wibe site perhatian dengan jumlah perkara tindak Tahunan masyarakat) yang pidana korupsi yang tidak Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 13

18 dapat diakses ditayangkan. secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 5. Meningkatny Persentase Perbandingan perkara perdata Ketua Pengadilan & a kepatuhan permohonan eksekusi yang ditindaklanjuti Pan/Sek Bulanan dan Terhadap atas putusan perkara (dieksekusi) dengan perkara putusan perdata yang perdata yang belum Tahunan pengadilan. berkekuatan hukum ditindaklanjuti (dieksekusi). tetap yang ditindaklanjuti. 6. Meningkatny a. Persentase Perbandingan jumlah Ketua Pengadilan & a kualitas pengaduan pengaduan yang ditindaklanjuti Pan/Sek Bulanan dan Pengawasan. masyarakat yang mengenai perilaku aparatur ditindaklanjuti. peradilan (teknis dan non Tahunan teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. b. Persentase temuan Perbandingan jumlah temuan Ketua Pengadilan & hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti mengenai Pan/Sek Bulanan dan eksternal yang perilaku aparatur peradilan ditindaklanjuti. (teknis dan non teknis) dengan Tahunan jumlah temuan yang dilaporkan. E. RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/ TINDAK PIDANA KORUPSI BENGKULU. Rencana Kinerja Tahun 2016 ini disusun berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2015 yang belum mempunyai Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan dikaji sebagai berikut : Tabel Rencana Kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Peningkatan penyelesaian perkara Pidana, Perdata, PHI dan Tipikor tepat waktu. Prosentase perkara yang diselesaikan 97 % Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 14

19 2 Peningkatan jumlah perkara yang penyelesaiannya melalui upaya mediasi 3 Peningkatan penyelesaian perkara yang tepat waktu 4 Peningkatan tertib administrasi perkara yang tepat waktu 5 Peningkatan mutu dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Negara di Pengadilan Negeri/ PHI/ TIPIKOR. 6 Peningkatan kualitas penyelesaian pengaduan masyarakat serta pengawasan terhadap Aparatur Negara (teknis dan non teknis) yang dilakukan baik secara internal maupun eksternal. 7 Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan sehingga tercipta transparansi peradilan. 8 Peningkatan Disiplin kerja Hakim dan Pegawai 9 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Mahkamah Agung RI Prosentase mediasi yang diselesaikan 97 % a. Prosentase perkara yang diselesaikan. 97 % b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan. a. Prosentase berkas yang diregister dan siap 100 % disidangkan ke majelis. 95 % b. Prosentase penyampaian pemberitahuan 95 % pemanggilan sidang tepat waktu. 100 % c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. 95 % d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak e. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. a. Prosentase Pegawai yang lulus Diklat teknis 85 % Yudisial. 50 % b. Prosentase Pegawai yang lulus Diklat teknis Non Yudisial. a. Prosentase pengaduan yang ditindak lanjuti. 100 % b. Prosentase temuan yang ditindak lanjuti. 100 % Prosentase proses penyelesaian perkara yang 100 % dapat dipublikasikan. Prosentase peningkatan disiplin kerja Hakim 100 % dan Pegwai a. Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat 100 % Terhadap Peradilan. 100 % b. Peningkatan Sarana Dan Prasarana Yang Mendukung Penyelenggaraan Peradilan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 15

20 F. PENETAPAN KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI KLAS IA BENGKULU. Penetapan Kinerja ini pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Penyusunan Penetapan kinerja ini didasarkan pada Inpres Nomor : 5 Tahun 2004 tentang percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Surat Edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja Tahun 2016 tidak terlepas dari Rencana Pembangunan jangka menengah, Rencana kerja pemerintah Tahun 2017 dan Kebijakan Umum Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dalam rangka penggunaan anggaran Tahun Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun 2015 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2016 dengan menyesuaikan hasil dari indikator kinerja utama Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang disusun untuk tahun Selain berdasarkan Indikator Kinerja Utama tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi isu strategis Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun 2016, maka dapat diperinci sebagai berikut : Tabel Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TARGET YANG DICAPAI PROGRAM KET 1 Meningkatnya penyelesaian perkara Pidana, Perdata, PHI dan Tipikor a. Prosentase perkara yang diselesaikan. b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan. c. Prosentase perkara yang diseesaikan dalam jangka waktu kurang dari 6 (enam) 100 % 80 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 100 % 85 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 100 % 85 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 16

21 2 Meningkatnya jumlah perkara yang penyelesaiannya melalui upaya mediasi 3 Meningkatnya Penyelesaian Perkara yang tepat waktu 4 Meningkatnya tertib administrasi perkara yang tepat waktu bulan Prosentase mediasi yang diselesaikan a. Prosentase perkara yang diselesaikan b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan a. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke majelis 50 % 30 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 85 % 85 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 90 % 90 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 100 % 100 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 5 Meningkatkan mutu dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur negara di Pengadilan Negeri / Hubungan Industrial / Tindak Pidana Korupsi Bengkulu b. Prosentase penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat d. Prosentase penyampaikan pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. e. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi, dan PK yang disampaikan secara lengkap. a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 95 % 95 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 95 % 95 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 95 % 95 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 95 % 95 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 100 % 100 % Program dukungan Manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung 80 % 80 % Program dukungan Manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung 6 Meningkatnya a. Prosentase 80 % 80 % Program Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 17

22 kualitas penyelesaian pengaduan masyarakat serta pengawasan terhadap aparatur negara (teknis dan non teknis) yang dilakukan baik secara internal maupun eksternal 7 Meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan sehngga tercipta transparansi peradilan. pengaduan yang ditindaklanjuti b. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan. Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 95 % 95 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 80 % 80 % Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Penetapan Kinerja Keuangan Tahun 2015 Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2015 Satuan Kerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu menerima anggaran (01) Rp ,- (Sembilan Milyar empat ratus tujuh ) dan anggaran (03) Rp ,- (Tiga Ratus Lima Puluh Dua Juta Dua Ratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah). Dan didalamnya terdapat 3 (tiga) macam program utama dengan pagu masing-masing sebagai berikut : NO PROGRAM ANGGARAN (Rp) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Rp ,- 2. Tugas Teknis Lainnya. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Rp ,- JUMLAH Rp NO PROGRAM ANGGARAN (Rp) 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Rp ,- JUMLAH Rp ,- Dari program utama yang tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu 2015, maka pelaksanaannya dapat diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 18

23 dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya. Dari program ini dengan anggaran yang tersedia pada tahun 2015 direncanakan untuk : Pembayaran gaji / lembur / honorarium. Tersedianya pengadaan sopir / pesuruh dan satpam. Terselenggaranya perawatan gedung kantor. Terlaksananya perawatan rumah dinas. Terselenggaranya pengadaan peralatan / perlengkapan kantor. Terlaksananya perawatan kendaraan bermotor roda 4. Terlaksananya perawatan kendaraan bermotor roda 2. Terselenggaranya langganan daya dan jasa. Terlaksananya jasa keamanan / kebersihan. Terselenggaranya jasa pos dan giro. Terlaksananya operasional perkantoran dan pimpinan. Terlaksananya pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan. 2. Program Peningkatan Pelayanan dan Bantuan Hukum Terlaksananya pemberian bantuan hukum bagi masyarakat miskin. 3. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegak Hukum Lainnya. Tersedianya pengadaan perlengkapan sarana gedung Terlaksananya pengadaan meubelair. 4. Program Penegakan Hukum dan HAM Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2014 direncanakan untuk Terlaksananya penegakan Hukum dan HAM. G. PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2015 Rincian program dan kegiatan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu untuk dilaksanakan pada tahun 2015 dapat disajikan pada tabel berikut : Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 19

24 BIDANG/UNIT SASARAN PROGRAM KEGIATAN KERJA Pembinaan dan Tercapainya Meningkatkan Melaksanakan pembinaan dan Pengawasan penyelesaian perkara pembinaan dan pengawasan oleh Hakim yang tepat waktu dan transparan. pengawasan terhadap penyelesaian perkara yang tepat waktu dan transparan. Pengawas bidang, meliputi : Teknis : Kepaniteraan Pidana, Perdata, Hukum, PHI dan Tipikor. Non Teknis : Administrasi Urusan Kepegawaian, Keuangan dan Umum Bidang Kepaniteraan Tercapainya Penyelesaian Pengisian register perkara penyelesaian Administrasi perkara administrasi Perkara dan laporan di bidang teknis. pidana, perdata, hukum, PHI dan Tipikor secara benar. dan secara Pendistribusian register perkara tertib, tepat waktu dan peningkatan (SDM) pegawai melalui pendidikan dan pelatihan (DIKLAT). H. ANGGARAN KEGIATAN TAHUN 2015 Pagu DIPA Tahun 2015 Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu mencakup pengeluaran Belanja Pegawaian, Belanja Barang dan Belanja Modal. Rincian Anggaran tersebut adalah : NO URAIAN (01) PAGU (RP) Belanja Pegawai Rp ,- 2. Belanja Barang Rp ,- 3. Belanja Modal Rp ,- JUMLAH Rp ,- NO URAIAN (03) PAGU (RP) Administrasi Perkara Belanja Barang Rp ,- JUMLAH Rp ,- Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 20

25 BAB III KINERJA A. REALISASI INDIKATOR KINERJA UTAMA. Dalam melaksanakan kegiatan suatu lembaga diperlukan untuk mengetahui tugas pokok dan fungsi dari lembaga itu sendiri. Oleh karena itu sehubungan dengan penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah ini, diperlukan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebaga lembaga peradilan yang menegakkan keadilan bagi masyarakat. Peraturan Menteri Negara PAN Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang pedoman umum penetapan indikator kinerja utama di lingkungan instansi Pemerintah jo. Surat Edaran Menteri Negara PAN No.SE/12/M.PAN- RB/11/2009, tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Kementerian/ Lembaga yang dilengkapi oleh Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai salah satu satuan kerja dari Mahkamah Agung Republik Indonesia berkewajiban menyampaikan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tersebut yang dibuat sesuai dengan ketentuan yang tercakup dalam INPRES No. 7 Tahun 1999 mengenai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan Kapala LAN No. 239 Tahun 2003 dan laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja sasaran dan Program/Kegiatan sebagaimana ditetapkan oleh Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. Dalam menyusun Indikator Kinerja Utama (IKU), memperhatikan faktor-faktor tertentu, kondisi, dan kemafaatan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai berikut : Pemilihan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama : Spesifik, dapat dicapai, relevan, menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur, dapat dikuantifikasi dan diukur. Pengembangan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama : Kehati-hatian, kecermatan, keterbukaan dan transparansi. Penggunaan Indikator Kinerja Utama adalah berguna untuk menghasilkan informasi kinerja yang handal dengan substansi antara lain : Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 21

26 Perencanaan jangka menengah, perencanaan tahunan, penyusunan dokumen penetapan kinerja, pelaporan akuntabilitas kinerja, evaluasi kinerja, pemantauan dan pengendalian kinerja. Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dapat dilihat sebagai berikut : a. Prosentase perkara Pidana dan Perdata yang diselesaikan. b. Prosentase mediasi yang diselesaikan. c. Prosentase sisa perkara Pidana dan Perdata yang diselesaikan. d. Prosentase Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. e. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke majelis f. Prosentase penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu. g. Prosentase penyampaian pemberitahuan pernyataan banding, kasasi, grasi,pk tepat waktu. h. Prosentase pelaksanaan penyitaan tepat waktu. i. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. j. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. k. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti. l. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti. m. Prosentase proses penyelesaian perkara Pidana dan Perdata yang dipublikasikan. Adapun pencapaian kinerja berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan yang menjadi isu strategis di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dari tahun adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja 1 Prosentase perkara Pidana, Perdata, PHI dan Tipikor yang diselesaikan 2 Prosentase mediasi yang diselesaikan 3 a. Prosentase perkara yang diselesaikan Target Target Kinerja Ket 100 % 90 % 80 % 90 % 92% Selisih perkara yang diterima dan yang diselesaikan. 100 % 95 % 80 % 90 % 91% Selisih mediasi yg disepakati dengan yang menjadi perkara. 100 % 80 % 85 % 95 % 95% Selisih perkara yang didaftar dengan jumlah yang disidangkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 22

27 b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 90 % 90 % 90 % 91% Selisih sisa perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan. 4 a. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan 100 % 95 % 90 % 90 % 91% Selisih antara berkas yang diajukan dengan berkas yang dikembalikan. PK yang disampaikan secara lengkap. b. Prosentase berkas yang diregister dan 100 % 100 % 90 % 90 % 91% Selisih antara berkas yang diterima dengan yang siap disidangkan ke disidangkan. majelis Selisih antara surat pemberitahuan dengan perkara yang sedang disidangkan. c. Prosentase penyampaian pemberitahuan 100 % 95 % 95 % 95 % 95% Selisih antara perkara yang turun dari PT ke MA dan ke para pihak. pemanggilan sidang tepat waktu. d. Prosentase penyampaian pemberitahuan 100 % 90 % 95 % 95 % 96% Selisih antara penyitaan yang sudah dan belum dilaksanakan. pernyataan banding, kasasi, grasi,pk tepat waktu. e. Prosentase 100 % 95 % 95 % 95 % 96% Selisih antara penyitaan yang pelaksanaan sudah dan belum penyitaan tepat dilaksanakan. waktu. 5 a. Prosentase pegawai yang lulus diklat 100 % 00 % 00 % 00 % 00% Selisih antara pegawai yang diajukan dan yang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 23

28 teknis yudisial b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 100 % 00 % 00 % 00 % 0% memperoleh sertifikat. Selisih antara pegawai yang diajukan dan yang memperoleh sertifikat. 6 a. Prosentase 100 % 90 % 95 % 95 % 96% Selisih jumlah pengadian pengaduan yang yang ditindak lanjuti dengan ditindaklanjuti pengaduan yang dilaporkan. b. Prosentase temuan 100 % 95 % 95 % 95 % 96% yang ditindaklanjuti 7 Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 100 % 95 % 95 % 95 % 95% Selisih antara perkara yang udah in craht dengan perkara yang ditampilkan diwebsite. Sejak dilibatkannya Undang-Undang No.17 tahun 2003 tentang keuangan Negara, maka pada setiap lembaga negara lebih ditegaskan bahwa kegiatan anggaran harus berbasis kepada kinerja dituangkan dalam bentuk DIPA tahun anggaran Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerka yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Penyusunan penetapan kinerja ini didasarkan pada Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang percepatan pemberantasan korupsi dan surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor : SE/31/M.PAN/12/2004 tentang penetapan kinerja, merupakan acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja 2014 tidak terlepas dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Rencana Kinerja Pemerintah (RKP) tahun 2015 dan Kebijakan umum Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun Khusus mengenai Indikator Kinerja sasaran dalam tabel diatas, merupakan lanjutan dan penyempurnaan dari Indikator kinerja sasaran, tetapi baru menggambarkan terlaksananya kegiatan dan kinerja sebagian saja. Sangat disadari bahwa Indikator kinerja sasaran yang disempurnakan ini belum seluruhnya pada level outcome, merupakan kendala dalam sistem pengumpulan data kinerja outcome harus dilakukan survey lebih mendetail lagi. indikator Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 24

29 Kinerja akan senantiasa disempurnakan sejalan dengan pembangunan sistem pengumpulan data kinerja. B. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN Dari hasil pengukuran kinerja tersebut dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2015 secara umum Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya telah mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan akan dicapai pada tahun Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi realisasinya belum dapat dicapai. Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu telah melakukan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun 2014 dengan 2015, untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan perbaikan pada awal Renstra 2015 secara berkesinambungan pada tahun selanjutnya. C. ANALISIS KINERJA TAHUN Keadaan Perkara di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu. Dengan berbagai upaya yang telah dilakukan dalam beberapa tahun ini, kepaniteraan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu telah memiliki sistem yang bisa mendukung efektifitas pelaksanaan penyelesaian perkara Pidana, Tipikor, PHI dan Perdata, percepatan penyelesaian perkara yang tepat waktu dan transparan, akses publik terhadap informasi perkara dan pengelolaan biaya perkara, sehingga selama tahun 2015, fokus kepaniteraan tidak lagi membuat sistem baru akan tetapi memastikan bahwa semua sistem tersebut berjalan dengan efektif. Perubahan terhadap sistem yang telah ada tersebut hanya bersifat penyempurnaan. Dengan demikian agenda Kepaniteraan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah meliputi : 1. Menjaga kesinambungan target penyelesaian perkara sesuai dengan pencapaian 100%. 2. Menjaga kesinambungan target tertib administrasi. 3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia. 3. Menjaga kesinambungan kualitas pengawasan. 4. Meningkatkan kualitas akses publik terhadap informasi Pengadilan. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 25

30 Pengukuran tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran serta membandingkan capaian kinerja Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut : No Sasaran Indikator Kinerja Uraian Target Realisasi % Capaian 1 Peningkatan penyelesaian Prosentase perkara pidana, 100 % 90 % 91 % perkara pidana, perdata, tipikor dan PHI perdata, tipikor dan PHI yang diselesaikan 2 Peningkatan proses penyelesaian mediasi. Prosentase mediasi yang diselesaikan 100 % 90 % 91 % 3 Peningkatan penyelesaian perkara a. Prosentase perkara yang diselesaikan b. Prosentase sisa perkara yang 100 % 100 % 90 % 90 % 91 % 91 % diselesaikan 4 Peningkatan tertib administrasi perkara pidana, perdata, tipikor dan PHI a. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke majelis c. Prosentase penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu. d. Prosentase penyampaian pemberitahuan pernyataan banding, kasasi, grasi,pk tepat waktu. a. Prosentase pelaksanaan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 90 % 90 % 90 % 90 % 90 % 91 % 91 % 91 % 91 % 91 % penyitaan tepat waktu. 5 Peningkatan Kualitas SDM a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial b. Prosentase pegawai yang lulus 100 % 100 % 90 % 95 % 91 % 96 % diklat non yudisial 6 Peningkatan kualitas a. Prosentase pengaduan yang 100 % 95 % 96 % Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Pengadilan Negeri Bengkulu Page 26