By Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13
TUJUAN PEMBELAJARAN Mahasiswa dapat memahami pengertian dan peranan Manajemen. Mahasiswa dapat memahami latar belakang sejarah manajemen. Mahasiswa dapat memahami fungsi dan proses manajemen. Mahasiswa dapat memahami definisi organisasi. Mahasiswa dapat memahami pentingnya mengenal organisasi. Mahasiswa dapat memahami bentuk-bentuk Organisasi. Mahasiswa dapat memahami prisnisp-prinsip organisasi.
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI 1. Peran Decisional 2. Peran Interpersonal 3. Peran Informasi 1. Membutuhkan manajer yang merencanakan strategi dan pemanfaatan sumber daya. 2. Memerlukan manajemen untuk mengarahkan dan mengawasi karyawan dan organisasi 3. Para manajer memberikan informasi dan mengirimkan infromasi
SEJARAH & PENGERTIAN MANAJEMEN Bahasa Perancis kuno Ménagement - seni melaksanakan dan mengatur Bahasa Italia (1561) Maneggiare - mengendalikan. Bahasa Inggris Management - seni melaksanakan dan mengatur. Mary Parker Follet : Manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Ricky W. Griffin : Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien
MANAJEMEN ORGANISASI Proses pengorganisasian, perencanaan, memimpin dan mengendalikan sumber daya dalam suatu organisasi atau entitas dengan tujuan keseluruhan mencapai tujuan Tujuan Manajemen Organisasi Tujuan manajemen organisasi yaitu untuk memberikan rasa aman dan kesatuan bagi para karyawan, sehingga dalam kinerjanya bisa lebih efektif terutama saat melakukan koordinasi ke berbagai departemen.
FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI Planning Organizing Staffing Leading Control
Keterampilan Manajemen yang Dibutuhkan Ketrampilan Kemanuasia an Ketrampilan Teknis (Technical Skills) Ketrampilan Konseptual (Conceptual Skill) Ketrampilan Motivasi (Motivation Skill) Ketrampilan teknologi Informasi (Human Skill)
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasi tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan, hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri. Alur Perintah adalah mengidentifikasi posisi pekerjaan, kepada setiap tipe karyawan agar bertanggung jawab dan memberikan laporannya.
POLA ORGANISASI Organisasi Formal Dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan tertentu. Menggunakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab maupun pertanggungjawabkan dirancang oleh manajer agar pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama. Organisasi Informal Organisasi yang tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaanya tanpa didasarkan pada hubungan wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama
Bentuk-bentuk Organisasi Organisasi Lini Organisasi Fungsional Organisasi Garis dan Staff Organisasi Fungsional dan Garis Organisasi Matrik Organisasi Komite
Organisasi Fungsional
STRUKTUR ORGANISASI MATRIK
Organisasi Komite Tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh kelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan plurastic manajemen. Terdiri dari : Executive Committe (Pimpinan Komite), Anggotanya mempunyai wewenang lini Staff Committe Orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staff
Prinsip-Prinsip Organisasi A.M. Williams yang mengemukakan pendapatnya cukup lengkap dalam bukunya Organization of Canadian Government Administration (1965), bahwa prinsip-prinsip organisasi meliputi : 1. Prinsip bahwa Organisasi Harus Mempunyai Tujuan yang Jelas 2. Prinsip Skala Hirarkhi 3. Prinsip Kesatuan Perintah 4. Prinsip Pendelegasian Wewenang 5. Prinsip Pertanggungjawaban 6. Prinsip Pembagian Pekerjaan 7. Prinsip Rentang Pengendalian 8. Prinsip Fungsional 9. Prinsip Pemisahan 10. Prinsip Keseimbangan 11. Prinsip Fleksibilitas. 12. Prinsip Kepemimpinan.
TERIMA KASIH