LAMPIRAN 7 VALIDITAS DAN RELIABILITAS

dokumen-dokumen yang mirip
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

KUISIONER PENELITIAN

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER PENGARUH KEPUASAN DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ULANG SMARTPHONE BLACKBERRY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

KUESIONER PENELITIAN

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Berilah tanda silang (x) sesuai dengan jawaban yang anda pilih

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

PENGANTAR. bantuan anda meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran yang anda alami sehari-hari.

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Universitas Sumatera Utara

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL PADA BANK-BANK UMUM YANG TERDAFTAR DI BEI

7. Suku (etnis) : Jumlah Anggota keluarga :...orang 9. Lama tinggal di Nagori/ Sei Mangkei ini :...tahun

Jabatan : Jenis kelamin : Umur : Kuesioner

PERYATAAN SS S BS TS STS

PETUNJUK MENGERJAKAN

Descriptive Statistics. budgetary slack partisipasi penganggaran asimetri informasi

1. Nama / NIM :. KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/I 1. Nama :

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

KUESIONER PENGARUH PRODUK POSITIONING KARTU SELULER SIMPATI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA FAK. EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

3. Berapa pengeluaran anda setiap membeli sepatu? a. < Rp b. Rp Rp c. > Rp

PENGARUH BRAND CHARACTERISTIC TERHADAP BRAND LOYALTY PADA KONSUMEN MCDONALD S SETIA BUDI MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Pendidikan : SD SMA SMP. Status Pelanggan : Lama Baru. Pelajar/Mahasiswa

KUISIONER PENELITIAN

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO. :Kuesioner penelitian :Permohonan bantuan pengisisan kuesioner penelitian

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Kuesioner Self Efficacy (I) dan Persepsi Manajemen Perusahaan (II) Pendidikan terakhir : SMA / D3 / S1 / S2 / S3 / Lainnya,.

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas KUESIONER PENELITIAN

Surabaya, 10 Januari 2014 Perihal: Permohonan untuk Mengisi Kuesioner Kepada Yth. Saudara(i) Responden Di Tempat

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

New Wave Marketing - Marketeers Marketer of the Year Indonesia : (14 Oktober 2011)

LAMPIRAN I LEMBAR KUESIONER. Responden yang terhormat

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan/Kuesioner DAFTAR PERTANYAAN. A. Demografi Responden. Nama Instansi : Nama Responden : Tanggal Pengisian :

Lampiran. Kuesioner Penelitian

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

Lampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan. Pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2

LAMPIRAN 1 KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

INSTRUMEN PENELITIAN

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH AKUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI TERHADAP PENGELOLAAN ANGGARAN DI UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 (KUISIONER PENELITIAN) PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA

1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PERILAKU KERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

SKALA UJI COBA. SKALA I No Pernyataan Tanggapan 1. Saya senang dengan penampilan saya SS S E TS STS 2. Saya merasa tidak memiliki kemampuan yang dapat

II. PetunjukPengisian Terimakasih atas partisipasi Ibu/Bapak dalam mengisi kuesioner ini. Berilah tanda( )

DAFTAR KUESIONER. Penulis. Nama : Usia : Keterangan: Sangat Setuju = SS. Tidak Setuju = TS Sangat Tidak Setuju = STS

Transkripsi:

L-1 LAMPIRAN 7 VALIDITAS DAN RELIABILITAS 1. Struktur Organisasi Case Processing Summary N % 58 100,0 Cases Excluded a 0,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,783 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted struk_or1 15,83 5,794,442,780 struk_or2 15,86 5,840,536,752 struk_or3 15,84 5,116,551,748 struk_or4 15,97 5,297,588,733 struk_or5 15,88 4,915,695,695 2. Prosedur Organisasi Case Processing Summary N % 58 100,0 Cases Excluded a 0,0 Total 58 100,0

L-2 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,802 9 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted pros_or1 30,76 12,292,531,778 pros_or2 30,72 12,519,629,766 pros_or3 30,98 12,298,626,765 pros_or4 30,90 12,866,516,780 pros_or5 30,78 12,844,494,783 pros_or6 30,97 12,736,564,774 pros_or7 30,98 13,070,485,784 pros_or8 30,81 13,841,375,797 pros_or9 31,03 14,525,224,814 3. Strategi Organisasi Case Processing Summary N % 58 100,0 Cases Excluded a 0,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,777 8

L-3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted stra_or1 27,55 9,620,679,715 stra_or2 27,84 10,379,446,761 stra_or3 27,83 11,443,422,762 stra_or4 27,55 11,585,323,777 stra_or5 27,72 11,080,500,750 stra_or6 27,71 10,456,584,735 stra_or7 27,95 10,681,503,749 stra_or8 27,67 11,066,397,767 4. Budaya Organisasi Case Processing Summary N % 58 100,0 Cases Excluded a 0,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,890 6

L-4 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted bud_or1 19,57 10,530,573,891 bud_or2 19,50 9,939,751,866 bud_or3 19,60 9,156,806,855 bud_or4 19,53 9,797,692,874 bud_or5 19,59 8,668,731,871 bud_or6 19,53 9,762,732,868 4. Kepatuhan Case Processing Summary N % 58 100,0 Cases Excluded a 0,0 Total 58 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha,706 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y1 16,03 4,139,385,692 Y2 16,07 4,171,481,652 Y3 15,98 4,017,422,677 Y4 16,10 4,165,455,661 Y5 16,02 3,807,590,605

L-5 LAMPIRAN 8 UJI ASUMSI KLASIK Variables Entered/Removed a Model Variables Variables Method Entered Removed 1 BUDAYA ORGANISASI, STRUKTUR ORGANISASI, STRATEGI ORGANISASI, PROSEDUR ORGANISASI b. Enter a. Dependent Variable: KEPATUHAN WAJIB PAJAK b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1,876 a,768,750 1,215 a. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI, STRUKTUR ORGANISASI, STRATEGI ORGANISASI, PROSEDUR ORGANISASI b. Dependent Variable: KEPATUHAN WAJIB PAJAK ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 258,605 4 64,651 43,795,000 b 1 Residual 78,240 53 1,476 Total 336,845 57 a. Dependent Variable: KEPATUHAN WAJIB PAJAK b. Predictors: (Constant), BUDAYA ORGANISASI, STRUKTUR ORGANISASI, STRATEGI ORGANISASI, PROSEDUR ORGANISASI

L-6 1. MULTIKOLONIERITAS Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF (Constant) 5,003 1,616 3,096,003 STRUKTUR ORGANISASI,818,085,951 9,656,000,451 2,216 PROSEDUR -,119,063 -,196-1,873,067,401 2,495 1 ORGANISASI STRATEGI -,044,062 -,067 -,711,480,490 2,039 ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI,185,049,281 3,755,000,785 1,274 a. Dependent Variable: KEPATUHAN WAJIB PAJAK

L-7 2. Uji Normalitas 1. Uji Normalitas metode grafik P-Plot 2. Uji Normalitas metode One-Sample Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean,0000000 Std. Deviation 1,17159187 Most Extreme Differences Absolute,136 Positive,136 Negative -,102 Kolmogorov-Smirnov Z 1,037 Asymp. Sig. (2-tailed),233 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

L-8 3. Uji Normalitas Histogram 3. UJI HETEROSDASTISITAS 1. Uji Heterosdastisitas Metode Uji Park Variables Entered/Removed a Model Variables Entered Variables Removed 1 Lnx4, Lnx1, Lnx3, Lnx2 b a. Dependent Variable: Lnei2 b. All requested variables entered. Method. Enter Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1,445 a,198,137 2,04135 a. Predictors: (Constant), Lnx4, Lnx1, Lnx3, Lnx2 b. Dependent Variable: Lnei2

L-9 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 54,483 4 13,621 3,269,018 b 1 Residual 220,856 53 4,167 Total 275,340 57 a. Dependent Variable: Lnei2 b. Predictors: (Constant), Lnx4, Lnx1, Lnx3, Lnx2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 22,034 8,983 2,453,017 Lnx1-2,962 2,709 -,217-1,093,279 1 Lnx2-3,805 3,628 -,217-1,049,299 Lnx3-1,288 3,263 -,070 -,395,695 Lnx4,951 1,776,075,536,595 a. Dependent Variable: Lnei2 Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value -3,0047 3,2673-1,7096,97768 58 Residual -6,18885 3,04052,00000 1,96842 58 Std. Predicted Value -1,325 5,090,000 1,000 58 Std. Residual -3,032 1,489,000,964 58 a. Dependent Variable: Lnei2

2. Uji Heterosdastistas Metode Uji Scatterplot L-10

L-11 LAMPIRAN 9 ANALISIS DESKRIPSTIF PROFIL RESPONDEN GENDER pria 37 63,8 63,8 63,8 wanita 21 36,2 36,2 100,0 AGE <25 13 22,4 22,4 22,4 26-35 23 39,7 39,7 62,1 36-45 11 19,0 19,0 81,0 46-55 10 17,2 17,2 98,3 >55 1 1,7 1,7 100,0 EDUCATION SMA 6 10,3 10,3 10,3 SARJANA(1,2,3) 43 74,1 74,1 84,5 DIPLOMAT(1,2,3) 9 15,5 15,5 100,0

L-12 POSITION SUPERVISOR 3 5,2 5,2 5,2 STAF KARYAWAN 46 79,3 79,3 84,5 MANAGER 8 13,8 13,8 98,3 LAIN-LAIN 1 1,7 1,7 100,0

L-13 LAMPIRAN 10 HASIL DISTRIBUSI JAWABAN 1. Stuktur Organisasi struk_or1 sangat tidak setuju 1 1,7 1,7 1,7 biasa saja 10 17,2 17,2 19,0 Setuju 33 56,9 56,9 75,9 sangat setuju 14 24,1 24,1 100,0 struk_or2 biasa saja 13 22,4 22,4 22,4 setuju 33 56,9 56,9 79,3 sangat setuju 12 20,7 20,7 100,0 struk_or3 1 1 1,7 1,7 1,7 2 1 1,7 1,7 3,4 3 12 20,7 20,7 24,1 4 27 46,6 46,6 70,7 5 17 29,3 29,3 100,0 struk_or4

L-14 1 1 1,7 1,7 1,7 3 15 25,9 25,9 27,6 4 31 53,4 53,4 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0 struk_or5 1 1 1,7 1,7 1,7 3 13 22,4 22,4 24,1 4 30 51,7 51,7 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0 2. Prosedur Organisasi pros_or1 1 1 1,7 1,7 1,7 2 2 3,4 3,4 5,2 3 8 13,8 13,8 19,0 4 33 56,9 56,9 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0

L-15 pros_or2 3 13 22,4 22,4 22,4 4 31 53,4 53,4 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0 pros_or3 1 1 1,7 1,7 1,7 3 18 31,0 31,0 32,8 4 32 55,2 55,2 87,9 5 7 12,1 12,1 100,0 pros_or4 2 1 1,7 1,7 1,7 3 17 29,3 29,3 31,0 4 30 51,7 51,7 82,8 5 10 17,2 17,2 100,0 pros_or5 2 2 3,4 3,4 3,4 3 11 19,0 19,0 22,4 4 32 55,2 55,2 77,6 5 13 22,4 22,4 100,0

L-16 pros_or6 2 3 5,2 5,2 5,2 3 13 22,4 22,4 27,6 4 36 62,1 62,1 89,7 5 6 10,3 10,3 100,0 pros_or7 2 2 3,4 3,4 3,4 3 17 29,3 29,3 32,8 4 32 55,2 55,2 87,9 5 7 12,1 12,1 100,0 pros_or8 2 1 1,7 1,7 1,7 3 11 19,0 19,0 20,7 4 37 63,8 63,8 84,5 5 9 15,5 15,5 100,0 pros_or9 3 23 39,7 39,7 39,7 4 29 50,0 50,0 89,7 5 6 10,3 10,3 100,0

L-17 3. Strategi Organisasi stra_or1 3 15 25,9 25,9 25,9 4 20 34,5 34,5 60,3 5 23 39,7 39,7 100,0 stra_or2 1 1 1,7 1,7 1,7 2 3 5,2 5,2 6,9 3 12 20,7 20,7 27,6 4 30 51,7 51,7 79,3 5 12 20,7 20,7 100,0 stra_or3 3 16 27,6 27,6 27,6 4 34 58,6 58,6 86,2 5 8 13,8 13,8 100,0 stra_or4 2 1 1,7 1,7 1,7 3 8 13,8 13,8 15,5 4 31 53,4 53,4 69,0 5 18 31,0 31,0 100,0

L-18 stra_or5 3 13 22,4 22,4 22,4 4 34 58,6 58,6 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0 stra_or6 2 1 1,7 1,7 1,7 3 12 20,7 20,7 22,4 4 32 55,2 55,2 77,6 5 13 22,4 22,4 100,0 stra_or7 2 2 3,4 3,4 3,4 3 19 32,8 32,8 36,2 4 29 50,0 50,0 86,2 5 8 13,8 13,8 100,0

L-19 stra_or8 1 1 1,7 1,7 1,7 3 10 17,2 17,2 19,0 4 33 56,9 56,9 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0 4. Budaya Organisasi bud_or1 2 2 3,4 3,4 3,4 3 11 19,0 19,0 22,4 4 36 62,1 62,1 84,5 5 9 15,5 15,5 100,0 bud_or2 2 1 1,7 1,7 1,7 3 11 19,0 19,0 20,7 4 35 60,3 60,3 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0

L-20 bud_or3 2 3 5,2 5,2 5,2 3 13 22,4 22,4 27,6 4 31 53,4 53,4 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0 bud_or4 2 3 5,2 5,2 5,2 3 9 15,5 15,5 20,7 4 35 60,3 60,3 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0 bud_or5 1 1 1,7 1,7 1,7 2 5 8,6 8,6 10,3 3 8 13,8 13,8 24,1 4 30 51,7 51,7 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0

L-21 bud_or6 2 2 3,4 3,4 3,4 3 11 19,0 19,0 22,4 4 34 58,6 58,6 81,0 5 11 19,0 19,0 100,0 5. Kepatuhan Y1 1 1 1,7 1,7 1,7 3 10 17,2 17,2 19,0 4 33 56,9 56,9 75,9 5 14 24,1 24,1 100,0 Y2 3 13 22,4 22,4 22,4 4 33 56,9 56,9 79,3 5 12 20,7 20,7 100,0 Y3 2 1 1,7 1,7 1,7 3 12 20,7 20,7 22,4 4 27 46,6 46,6 69,0 5 18 31,0 31,0 100,0

L-22 Y4 3 15 25,9 25,9 25,9 4 31 53,4 53,4 79,3 5 12 20,7 20,7 100,0 Y5 3 13 22,4 22,4 22,4 4 30 51,7 51,7 74,1 5 15 25,9 25,9 100,0

L-23 No. Responden Kuisioner ANALISIS PENGARUH KEPATUHAN WAJIB PAJAK TERHADAP MODERNISASI ADMINISTRASI PERPAJAKAN DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA JAKARTA SETIABUDI SATU Disusun oleh : Nama : Siti Rakhmawati NIM : 1301065603 Kepada Bpk/Ibu/Sdr yang terhormat, 1. kami mohon bantuan Anda untuk memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang kami berikan pada halaman berikutnya, sesuai dengan keyakinan dan pendapat anda. 2. kuisioner ini bersifat tertutup dan seluruh alternative jawaban anda atas pertanyaan yang diberikan telah disediakan dalam kolom. 3. anda cukup memberikan tanda (X) pada pilihan yang telah disediakan berdasarkan pendapat yang anda pilih. A. Sangat Setuju (SS) B. Setuju (S) C. Biasa Saja (BS) D. Tidak Setuju (TS) E. Sangat Tidak Setuju (STS) 4. kejujuran dan objektivitas jawaban anda sangat kami harapkan. Kami menjamin kerahasiaan indentitas dan jawaban anda.

L-24 5. kuisioner ini merupakan bagian dari penulisan skripsi saya pada program sarjana kekhususan Akuntansi dan Keuangan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Nusantara Atas partisipasi Anda, saya ucapkan terima kasih. PROFIL RESPONDEN Pilihlah Salah Satu Jawaban Dari Pertanyaan-Pertanyaan Berikut yang Menurut Anda Benar! 1. Nama Perusahaan : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Usia : < 25 Tahun 26-35 Tahun 36-45 Tahun 46-55 Tahun >55 Tahun 4. Latar Belakang Pendidikan : SMA Sarjana (S1, S2,S3) Diploma(1,2,3) 5. Jabatan : Direktur Supervisor Staf Karyawan Manager Lain-lain Terima kasih kepada seksi pengawas dan konsultasi 2 yang telah memberikan izin untuk melakukan penyebaran kuisioner penelitian.

L-25 Struktur Organisasi ( X1 ) Pembentukan organisasi bedasarkan fungsi dalam rangka client oriented No PERTANYAAN 1 Struktur organisasi KPP telah berubah berdasarkan fungsi pelayanan, pemeriksaan, penagihan, pengawasan, dan konsultasi dapat mempermudah pengurusan perpajakan. 2 Dengan adanya perubahan struktur organisasi berdasarkan fungsi perpajakan dapat mempercepat waktu penyelesaian perpajakan. 3 Melaporkan semua jenis pajak dalam satu loket memudahkan wajib pajak. Pembentukan Account Representative 4 Pembentukan Account Representative untuk setiap wajib pajak mampu memperbaiki pelayanan perpajakan. 5 Fungsi pelayanan dan pengawasan terhadap wajib pajak lebih efektif karena dilakukan melalui mediator khusus yaitu Account Representative. 1 2 3 4 5 STS TS BS S SS Prosedur Organisasi (X2) Penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi 1 2 3 4 5 No PERTANYAAN STS TS BS S SS 6 Dengan adanya e-spt mempermudah Wajib Pajak dalam melaksanakan kewajiban perpajakan (perhitungan dan pelaporan SPT). 7 Administrasi pelaporan pajak dapat dimonitor oleh wajib pajak lebih cepat dan akurat melalui e-spt. 8 Dengan adanya e-spt dapat melaporkan kewajiban perpajakan dengan tepat waktu. 9 Dengan menyimpan data e-spt di USB/CD dan membawa hardcopy SPT memudahkan wajib pajak melaporkan e-spt ke KPP. Pelayanan satu pintu melalui Account Representative 10 Account Representative membantu wajib pajak dalam memperoleh penegasan dan konfirmasi masalah perpajakan 11 Account Representative memberitahukan atas peraturan perundang-undangan yang baru. 12 Account Representative dapat menyelesaikan permohonan surat keterangan (Surat keterangan bebas fiskal, Pengurangan PPh 25) yang diperlukan wajib pajak. 13 Dengan adanya Account Representative penanganan atas berbagai aspek perpajakan akan menjadi lebih cepat dan dapat dimonitor oleh wajib pajak. 14 Account Representative mengingatkan kepada wajib pajak atas pemenuhan kewajiban perpajakan.

L-26 Strategi Organisasi (X3) Penyuluhan dan sosialisasi No PERTANYAAN 1 2 3 4 5 STS TS BS S SS 15 Sosialisasi yang diadakan oleh KPP sangat membantu dalam memperoleh informasi di bidang perpajakan. 16 Dengan adanya sosialisasi e-spt, Wajib Pajak cenderung lebih termotivasi untuk memanfaatkan fasilitas e-spt. Penyempurnaan Sumber Daya Manusia 17 Petugas Pajak memiliki kemampuan untuk mengoperasikan teknologi informasi (e- SPT). 18 Petugas Pajak memiliki penguasaan dan pengetahuan perpajakan dalam membimbing wajib pajak. Sarana dan Fasilitas tempat pelayanan 19 Sarana dan prasarana di KPP tempat Wajib Pajak terdaftar cukup memadai dalam rangka penerapan e-spt. 20 Ruangan khusus konsultasi nyaman untuk melakukan konsultasi perpajakan. 21 Help Desk dapat memberikan segala informasi perpajakan yang dibutuhkan oleh wajib pajak dengan singkat dan jelas. 22 Tempat Pelayanan Terpadu (TPT) mempermudah pelaporan semua jenis pajak. Budaya Organisasi (X4) Kode Etik Pegawai No PERTANYAAN 1 2 3 4 5 STS TS BS S SS 23 Petugas pajak telah memberikan jawaban atas permintaan wajib pajak dengan cepat dan pasti 24 Petugas pajak bersikap, berpenampilan, dan bertutur kata secara sopan 25 Petugas pajak bekerja secara professional 26 Petugas pajak memiliki kemampuan dan penguasaan pengetahuan perpajakan. 27 Petugas Pajak melaksanakan pelayanan dengan tepat waktu. 28 Wajib pajak memiliki kepercayaan terhadap petugas pajak dalam keamanan memegang rahasia wajib pajak.

L-27 Kepatuhan Wajib Pajak (y) No PERTANYAAN 1 2 3 4 5 STS TS BS S SS 1 Wajib Pajak Selalu mengisi SPT sesuai dengan ketentuan undang-undang perpajakan. 2 Wajib Pajak menyampaikan SPT ke Kantor Pajak tepat waktu dalam 2 tahun terakhir. 3 Wajib Pajak menghitung pajak yang terutang dengan benar dan membayarnya tepat waktu. 4 Wajib Pajak selalu melakukan pembukuan dan pencatatan. 5 Wajib Pajak selalu membayar kekurangan pajak yang ada sebelum dilakukan pemerikasaan.

Tabel F Statistics L-28

r Tabel product moment L-29