Sektor Publik vs Sektor Bisnis

dokumen-dokumen yang mirip
Belajar dari Sektor Bisnis

INOVASI DI SEKTOR PUBLIK

ANDRI HELMI M, SE., MM MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan bisnis yang semakin kompetitif merupakan tantangan yang harus

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI

Provinsi Inovatif; Selasa, 19 Juni 2007

Terwujudnya Kota Mojokerto sebagai Service City yang Maju, Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral.

EVALUASI DAN PENGENDALIAN

BERPIKIR KREATIF DAN INOVASI DI SEKTOR PUBLIK

Manajemen Strategik. Tommy Kuncara 1

BAB I PENDAHULUAN. setiap anggotanya dalam melaksanakan aktivitasnya. Nilai tersebut mengarahkan

Materi 6 PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

PERENCANAAN (planning)

BAB I PENDAHULUAN. Setelah beberapa tahun kemudian atau di tahun 1970-an, fakta

SKS KP HARI WAKTU RUANG NO. KODE MK MATA KULIAH

Mengapa lingkungan Bisnis harus dianalisis? 4/27/2013 creat BY Hariyatno

BAB VI SASARAN, INISITIF STRATEJIK DAN PROGRAM PEMBANGUNAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

Kabupaten Tasikmalaya 10 Mei 2011

Merencanakan Program CRM (2) Mahendrawathi ER

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 1 PENDAHULUAN. mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu perusahaan dalam mengembangkan

BAB 9 EVALUASI KINERJA DALAM PERUSAHAAN YANG TERDESENTRALISASI

BAB 1 PENDAHULUAN. mendapatkan hasil yang optimal serta mampu menjaga kelangsungan hidupnya.

I. PENDAHULUAN. Pelaksanaan otonomi di beberapa daerah kota/kabupaten di Indonesia diharapkan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan komputer yang sangat pesat telah membuat para pemimpin

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

VII. RANCANGAN SISTEM PENGEMBANGAN KLASTER AGROINDUSTRI AREN

PEREKONOMIAN INDONESIA

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN. teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Citra perusahaan adalah sesuatu yang penting untuk dijaga dan

STRATEGI PEMBENTUKAN LEMBAGA AKREDITASI PENDIDIKAN PROFESI KESEHATAN (HPEQ Project)

BAB 1: Proses Manajemen Strategik

BAB I PENDAHULUAN. dampak adalah semakin ketatnya kompetisi di beberapa sektor industri.

BAB 1 PENDAHULUAN. yang akan datang berada pada situasi turbulen dan kompetitif. Hal ini

Kisi-Kisi Uji Kompetensi Kepala Sekolah, UKKS

MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

MANAJEMEN & LINGKUNGAN ORGANISASI

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi sektor publik merupakan bagian dari sistem perekonomian negara

PENGEMBANGAN KEMITRAAN USAHA POLA SUB KONTRAK BERLANDASKAN PERSAINGAN SEHAT

EKSPLORASI ISU BISNIS

Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Pusat Studi

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS

Konsep Manajemen Proyek

DAFTAR TABEL. Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15

BAB I PENDAHULUAN. efektif dan efisien sehingga visi perusahaan dapat tercapai. Sebagai konsekuensi

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Akuntabilitas kinerja pemerintah merupakan salah satu isu yang terdapat dalam

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB II LANDASAN TEORI

COVER PROPOSAL PROPOSAL PROPOSAL TEKNOLOGI YANG DIMANFAATKAN DI INDUSTRI. (..Judul...) No: (Diisi Panitia) Bidang Fokus :

Organisasi dan System Analyst

BAB I PENDAHULUAN. berkembang di saat ini, sehingga pelaku bisnis harus menyusun dan merancang

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

BAGIAN 1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN. STIE MAHARDIKA 2016 Prepared by Yuli Kurniawati

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. tuntut untuk menempuh langkah-langkah yang strategik dalam kondisi apapun. Selain

BAB I PENGANTAR. 1.1 Latar Belakang. Undang No.33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

BAB 1 PENDAHULUAN. perkembangan teknologi digital dengan percepatan akses yang sedemikian besar

Misi dan visi organisasi SPM merupakan sistem perencanaan kegiatan SPM merupakan sistem implementasi dan pengendalian pelaksanaan rencana kegiatan

MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK

BAB I PENDAHULUAN. maka hampir dipastikan semua sektor akan berdampak kemacetan, oleh sebab itu

Disusun oleh : Arlin Zulkarnain Yogi Prasetyo Hendy

MANAGEMEN KEUANGAN USAHA Oleh: Endra Murti Sagoro

Bagaimana suatu perusahaan menggunakan sistem informasi untuk menunjang strategisnya

BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE

BAB I PENDAHULUAN. khususnya pemerintah daerah adalah menampilkan aparatur yang profesional,

BAB I PENDAHULUAN. Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sebuah seni, ilmu (science) maupun

Rencana Umum Penanaman Modal Aceh

PELAYANAN PUBLIK KULIAH PSDM UNAIR 2007 OLEH : PROF. HARYONO SUYONO. 9 April 2007 HARYONO SUYONO 1

BAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai level kinerja yang optimal untuk dapat bersaing dengan

Diterbitkan di Manajemen Pembangunan No. 58/II/Tahun XVI, 2007

BAB I PENDAHULUAN. peningkatan yang dramatis dibandingkan pada tahun-tahun sebelumnya. Dalam

PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH (RPJPD) KOTA BATAM BATAM, 8 DESEMBER 2011

BAB I PENDAHULUAN. kebutuhan, baik itu berupa kebutuhan material maupun non- material. Dengan adanya

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL PROYEK. Kuliah Manajemen TL

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. perlindungan informasi penting, dan meningkatnya isu non-compliant telah

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pada era globalisasi saat ini, persaingan dalam dunia bisnis semakin

PROFIT ORIENTED VS BERKAH ORIENTED

Pengantar Analisis Bisnis

SILABUS. SUMBER BELAJAR 1.1 Mengidentifikasi sikap dan perilaku wirausaha

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI

Siklus Adopsi & Model Operasi e-bisnis

PUSAT KAJIAN ADMINISTRASI INTERNASIONAL LAN (2009)

Tujuan Instruksional Khusus

BAB 2 KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam era globalisasi sekarang ini menyebabkan persaingan dalam dunia

# $ !!" ! #$! $% # %!!!'(!! +!! % %+!'!! " #! # % #, #,-! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$

PERIKLANAN. (Chapter 1, Perkenalan Periklanan)

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. dijalankan oleh PT. Adi Sarana Armada.

Blog : herunugroho.staff.telkomuniversity.ac.id Hp/WA :

BAB I PENDAHULUAN. dan teknis untuk mengisi jenjang kerja tertentu. 1. ketrampilan, dan sikap kerja, sesuai dengan unjuk kerja yang

Disarikan dari Forest, J. J.F & Altbach, P.G (ed) International Handbook of Higher Education. Dordrecht: Springer.

Transkripsi:

Sektor Publik vs Sektor Bisnis Yogi Suwarno www.difusiinovasi.co.cc

Inovasi adalah the specific tool of entrepreneurs that is utilized to exploit change as an opportunity for a different business or a different service. (Drucker)

Mengapa harus ber-inovasi? Ber-inovasi atau tertinggal Dinamika lingkungan eksternal (sosial, politik, ekonomi, budaya) Perubahan tatanan internasional (globalisasi)

Sektor Bisnis vs Sektor Publik (1) Prinsip Pengorgani sasian Struktur Organisasi onal Ukuran Kinerja Sektor Bisnis Upaya memperoleh profit, stabilitas atau pertumbuhan pendapatan (Pasar yang terus berubah) Ukuran organisasi yang bervariasi (Perusahaan besar biasanya mengalokasikan dana khusus untuk inovasi) Return on Investment (RoI) (Inovasi memakan biaya besar, oleh karenanya biasanya dihitung dari selisih keuntungan penjualan.) Sektor Publik Penegakkan kebijakan publik (Kebijakan baru dan atau yang berubah karena siklus politik) Sistem organisasi yang kompleks, kadang konflik satu sama lain (Inovasi harus disesuaikan dengan situasi kompleks, termasuk isu social equity dan efisiensi ekonomi) Indikator dan target kinerja yang banyak (Keuntungan dari inovasi sangat sulit diukur)

Sektor Bisnis vs Sektor Publik (2) Isu Manajemen Hubungan dengan end-users Sektor Bisnis Beberapa manajer mempunyai otonomi, yang lainnya dibatasi oleh shareholder, corporate governance & atau keuangan (Inovasi berhubungan dengan pengambilan resiko) Pasar adalah sebagai konsumen dan juga industri. Feedback dari pasar mendorong ide/inovasi (Inovasi dimotivasi oleh kebutuhan menjaga hubungan dengan pasar) Sektor Publik Kebanyakan manajer berada dalam situasi tekanan politik (Inovasi memerlukan persetujuan politik) End-users adalah masyarakat, secara tradisional adalah warga negara (Customer relation tidak terbangun dengan baik. Inovasi biasanya tidak didorong oleh faktor end-users)

Sektor Bisnis vs Sektor Publik (3) Rantai supply SDM Sektor Bisnis Kebanyakan perusahaan merupakan bagian dari rantai supply yang lebih besar. (Inovasi yang dihasilkan perusahaan kecil biasanya kalah oleh perusahaan besar, karena kalah dalam hal dukungan dana) Motif ekonomi (Pegawai didorong untuk embuat perbaikan atas produk yang dihasilkan) Sektor Publik Sektor publik tergantung pada sektor bisnis dalam pengadaan barang dan jasa. (Sektor publik menentukan standar, sektor bisnis menawarkan inovasi) Motif idealis (Inovasi kadang dilihat sebagai ancaman, kadang juga sebagai diadopsi untuk perbaikan pelayanan publik)

Sektor Bisnis vs Sektor Publik (4) Sumber pengetah uan Horizon Waktu Sektor Bisnis Fleksibel dan luas mulai dari konsultan, asosiasi perdagangan, dan peneliti sektor publik (Inovasi bervariasi) Kebanyakan Short-term (Inovasi memerlukan pembayaran secepatnya) Sektor Publik Sumber pengetahuan sangat banyak. Relatif kaku, hanya beberapa bagian dari sektor publik yang memanfaatkan universitas (Jenis inovasi di beberapa bagian berbeda) Kebanyakan Long-term (Kesulitan dalam mengetahui konsekuensi dari sebuah inovasi)

Siklus Inovasi di Sektor Bisnis Generating Ideas Managing Innovation Diffusion

#1 Generating ideas Mendorong tumbuhnya gagasan baru : Penelitian dan pengembangan (R&D) yang berbasis ilmiah Memanfaatkan pengalaman pelangggan Memanfaatkan pengalaman pensuplai Eksperimentasi what-if Pembelajaran melalui kemitraan dan kluster inovasi, serta Mengidentifikasi ruang pasar yang baru

#2 Managing innovation Mengelola Inovasi: Keterampilan individu Budaya organisasi Kepemimpinan Kolaborasi Pemahaman teoritis tentang proses perubahan kompleks Pengujian

#3 Diffusion Difusi: Komunikasi Penyediaan sumberdaya secara tepat waktu dan tempat untuk mendukung inovasi Mengatasi penolakan Mengidentifikasi keberhasilan Mendiseminasi bukti-bukti keberhasilan Mengelola resiko

KOMPETENSI Kompetensi dalam Siklus Inovasi Soft / Pemahaman Kreatif Pembelajaran melalui listening dan kerja kemitraan Menyediakan kepemimpinan & visi Membangun praktisi reflektif Diplomasi & Persuasi Hard / Pengetahuan Analisis Memahami pelanggan & supplier dgn metode ilmu sosial kualitatif Modelling, Skenario u/ menciptakan what-if Ilmu Terapan Memahami budaya organisasional Membangun kluster & jejaring inovatif Menganalisis perubahan kompleks dgn teori sistem Eksperimen & Simulasi scr acak Perenc Proyek & Mnj Resiko Komunikasi & Pemasaran Insentif pada inovasi yang berhasil Evaluasi utk identifikasi keberhasilan Generating Ideas Managing Innovation Diffusion SIKLUS INOVASI

Kesimpulan Inovasi memerlukan kompetensi yang bervariasi di setiap tahapan siklus inovasi Inovasi diberikan penghargaan tinggi Menaruh perhatian besar dalam memahami pelanggan dan supplier Inovasi dapat muncul dalam pembiayaan atau pengelolaan pekerjaan, atau muncul dalam pemberian layanan

INOVASI SEKTOR PUBLIK DI DAERAH

Inovasi dalam Pemerintah Daerah inovasi dalam struktur organisasi agar mampu menghasilkan output yang memiliki relevansi dengan kebutuhan masyarakat; inovasi untuk mengurangi pengaruh red tape (hambatan birokrasi); dan inovasi dalam pembuatan keputusan.

Hambatan Inovasi Sektor Publik (Borins) Dari dalam birokrasi itu sendiri, yaitu sikap yang skeptis dan enggan berubah; Dari lingkungan politik. Tuntutan organisasi kadang-kadang tidak bisa dipenuhi karena lingkungan politik yang tidak kondusif seperti penambahan anggaran, peraturanperaturan yang menghambat dan kepentingan-kepentingan golongan. Dari lingkungan di luar sektor publik seperti keraguan publik terhadap efektivitas suatu program, kesulitan melaksanakan program terutama dalam menentukan kelompok sasaran.

Hambatan Inovasi Sektor Publik (Drucker) Ketergantungan pada anggaran pusat; Misi dari sektor publik adalah menjamin terjadinya alokasi resources yang adil bukan memberikan pelayanan menurut kehendak pasar; Tujuan utama manajemen sektor publik adalah melakukan sesuatu dengan baik menurut standar moral yang berlaku, bukan melakukan prioritasisasi tujuan sesuai dengan skala ekonomi.

Tipe Produk (Kotler 2007) Tipe Produk Sektor Publik Sektor Bisinis Barang fisik Paspor, KTP, SIM Handphone, TV Jasa Pelayanan Pajak Salon Rambut Event Perayaan 17 Agustus Siaran Liga Champions Orang/Tokoh Menteri Negara PAN Erwin Aksa Tempat Taman Nasional Gn. Lauser Waterboom Cipanas Organisasi Biro Pusat Statistik Microsoft Informasi Daftar Pencarian Orang Headline News Metro TV Ide Pelatihan Asuransi Pensiunan