Lampiran 1 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN Kepada Yth, Bapak/Ibu Kantor Camat Stabat Hal : Permohonan Kesediaan Mengisi Angket / Kuesioner Dengan Hormat, Saya mahasiswa Program (S1) studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Nama : ANNYSA PRATIWI NIM : 130903192 Memohon kepada Bapak/Ibu agar kiranya berkenan meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner yang saya lampirkan bersama ini, sesuai dengan petunjuk pengisian yang tertera. Kuesioner ini dimaksudkan sebagai bahan penulisan skripsi saya dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Kecamatan Stabat Kabupaten Langkat. Atas kesediaan dan kerjasama dari Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Annysa Pratiwi NIM. 130903192
Petunjuk Pengisian: 1. Mohon memberi tanda silang (X) pada jawaban yang bapak/ibu anggap paling sesuai. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum memulai untuk menjawab. 3. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban. Identitas Responden 1. No Respoden : 2. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 3. Status : a. Menikah b. Belum Menikah 4. Umur : a. 20-25 tahun d. 38-43 tahun b. 26-31 tahun e. 44-50 tahun keatas c. 32-37 tahun 5. Pendidikan : a. SLTP d. S-1 b. SLTA e. S-2 c. D-III 6. Lama bekerja : a. 1-5 tahun d. 18-23 tahun b. 6-11 tahun e. 24-30 tahun keatas c. 12-17 tahun Keterangan Skor Penilaian : Sangat Tidak Setuju (STS) : 1 Tidak Setuju (TS) : 2 Kurang Setuju (KS) : 3 Setuju (S) : 4 Sangat Setuju (SS) : 5
Varibel Gaya Kepemimpinan (X) Gaya Kepemimpinan Demokratis 1. 2. 3. 4. 5. Pimpinan mengkoordinasikan pekerjaan pada semua pegawai dengan penekanan rasa tanggung jawab. Pimpinan mau menerima saran atau kritikan dari para pegawai. Pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan. Pimpinan bersikap mengayomi kepada bawahan serta memperhatikan perasaan bawahan. Tidak ada kecanggungan antara bawahan dan pimpinan dalam hal komunikasi tetapi bawahan tetap menghormati pimpinan sebagai pemimpin mereka. (Komunikasi timbal balik). Gaya Kepemimpinan Otokratis
1. 2. 3. 4. 5. Pimpinan mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi pegawai. Pimpinan mengawasi sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para pegawainya secara ketat. Pimpinan memberikan tugas-tugas kepada pegawai secara instruktif. Pimpinan tidak memberikan kesempatan pada pegawai memberikan saran pertimbangan atau pendapat. Komunikasi hanya dari pimpinan ke pegawai saja atau komunikasi satu arah. Gaya Kepemimpinan Birokratis 1. 2. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada pegawai. Pimpinan menentukan semua standar bagaimana pegawai melakukan tugas.
3. 4. 5. Pimpinan memberikan sanksi yang jelas jika seorang bawahan tidak menjalankan tugas sesuai dengan standar kinerja yang telah ditentukan. Pimpinan dengan pegawai memiliki rasa saling percaya dan saling menghormati. Pegawai diberikan kesempatan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire 1. 2. 3. 4. Pimpinan tidak ikut langsung berpartisipasi dalam pekerjaan. Pimpinan melimpahkan semua pekerjaan dan tanggung jawab kepada para pegawai. Pimpinan memberikan para pegawai kebebasan untuk berbuat semaunya sendiri. Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik dari pimpinan.
5. Pimpinan kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian. Varibel Disiplin (Y) Tujuan dan kemampuan 1. Adanya tujuan dalam pemberian pelayanan. 2. Terampil dan percaya diri. 3. Penampilan kerja harus memuaskan. Teladan pimpinan 1. Adanya perhatian kepada pegawai. 2. Adanya contoh yang baik untuk pegawai. 3. Adanya dukungan dalam bekerja.
Balas jasa 1. 2. Memberikan pujian sesuai dengan tempat dan waktunya. Memberikan hadiah agar semangat bekerja. 3. Adanya insentif atau kompensasi. Keadilan 1. 2. Transparansi pemimpin dalam berbagai hal. Adanya teguran terhadap pegawai yang salah tanpa pandang bulu. 3. Memberikan tugas dengan adil. Waskat (Pengawasan melekat) 1. Adanya pengawasan dari atasan. 2. Ada tanggung jawab dalam pelaksanaan waskat.
3. Mengetahui pengawasan dari atasan. Sanksi hukuman 1. Sanksi hukuman ringan. 2. Sanksi hukuman sedang. 3. Sanksi hukuman berat. Ketegasan 1. 2. Pimpinan berani dalam mengambil keputusan. Tegas mengajak pegawai untuk bekerja lebih kondusif. 3. Tegas dalam memberi arahan. Hubungan kemanusiaan
1. 2. 3. Saling menghormati bila bertemu dilingkungan pekerjaan. Mengikutsertakan pegawai dalam pertemuan-pertemuan yang berkaitan dengan pekerjaan. Menciptakan suasana bersahabat kepada pegawai.
Lampiran 2 TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN) No. GAYA KEPEMIMPINANAN DEMOKRATIS 1 2 3 4 5 Total 1 1 4 4 4 5 18 2 4 4 4 4 3 19 3 4 4 5 5 5 23 4 4 4 5 4 5 22 5 4 4 4 4 4 20 6 4 4 4 4 4 20 7 4 4 5 4 5 22 8 4 4 4 4 3 19 9 4 4 5 4 5 22 10 3 4 4 4 3 18 11 4 4 5 5 5 23 12 4 4 5 5 5 23 13 4 4 5 5 5 23 14 4 4 4 4 5 21 15 4 4 5 5 5 23 16 4 4 4 4 4 20 17 5 4 5 5 5 24 18 4 4 4 4 4 20 19 4 4 4 4 5 21 20 4 4 4 5 4 21 21 4 4 5 5 5 23 22 4 4 5 5 5 23 23 4 4 5 5 5 23 24 4 4 5 5 5 23 25 3 4 5 5 5 22 26 5 4 4 4 4 21 27 5 4 4 4 4 21 28 5 4 4 4 4 21 29 5 4 4 4 4 21 30 5 4 4 4 4 21 31 5 4 4 4 4 21 32 5 4 4 4 4 21 33 2 3 5 5 5 20 34 4 4 5 5 5 23 35 4 4 4 5 4 21 36 2 4 5 5 4 20 37 4 4 4 5 4 21 38 4 5 5 5 4 23 39 3 4 5 5 5 22 40 3 4 5 5 5 22 41 4 4 5 5 5 23
TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN) No GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS 1 2 3 4 5 Total 1 2 2 4 2 2 12 2 3 3 4 3 3 16 3 4 5 4 2 3 18 4 3 4 4 3 2 16 5 2 4 4 2 2 14 6 2 2 3 3 2 12 7 3 4 4 3 2 16 8 3 4 4 3 4 18 9 4 5 4 2 3 18 10 4 4 4 3 4 19 11 3 3 4 1 2 13 12 4 4 4 2 3 17 13 4 4 4 2 3 17 14 4 4 4 2 3 17 15 5 5 5 2 3 20 16 3 3 3 2 3 14 17 4 5 4 2 2 17 18 2 2 4 3 2 13 19 3 4 4 3 2 16 20 2 3 3 2 2 12 21 4 4 4 2 3 17 22 4 4 4 2 3 17 23 4 4 4 2 3 17 24 4 4 4 2 3 17 25 2 2 4 3 3 14 26 2 4 4 4 3 17 27 2 4 4 4 3 17 28 2 4 4 4 3 17 29 2 4 4 4 3 17 30 2 4 4 4 3 17 31 3 4 4 4 3 18 32 2 4 4 4 3 17 33 2 2 4 3 3 14 34 2 2 4 3 3 14 35 2 2 2 2 2 10 36 4 3 4 1 3 15 37 2 2 2 2 2 10 38 2 4 4 1 1 12 39 2 2 4 3 3 14 40 2 2 4 3 3 14 41 4 4 4 2 3 17
TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN) GAYA KEPEMIMPINAN BIROKRATIS No 1 2 3 4 5 Total 1 4 2 4 5 4 19 2 2 4 4 4 5 19 3 3 5 5 4 5 22 4 4 4 4 4 5 21 5 4 4 4 5 4 21 6 2 2 3 4 4 15 7 4 4 4 4 5 21 8 4 4 4 4 4 20 9 3 4 4 5 4 20 10 4 4 5 4 4 21 11 3 4 3 4 5 19 12 1 4 5 4 4 18 13 1 4 5 5 5 20 14 1 4 5 4 5 19 15 1 4 5 5 5 20 16 4 3 4 4 4 19 17 4 4 4 5 5 22 18 2 2 3 4 4 15 19 2 4 4 4 5 19 20 4 3 4 5 5 21 21 4 5 5 4 1 19 22 1 4 5 5 5 20 23 1 4 5 5 4 19 24 1 4 5 5 5 20 25 2 2 3 4 5 16 26 4 4 4 4 4 20 27 3 4 4 4 4 19 28 4 4 4 4 4 20 29 2 4 4 4 4 18 30 4 4 4 4 4 20 31 3 2 4 4 4 17 32 3 4 4 4 4 19 33 2 2 3 4 5 16 34 2 2 3 4 5 16 35 4 4 4 4 5 21 36 3 4 3 5 4 19 37 4 4 4 4 5 21 38 1 4 5 5 4 19 39 2 2 3 4 5 16 40 2 2 3 4 5 16 41 1 4 5 5 4 19
TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN) No. GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE/ BEBAS 1 2 3 4 5 Total 1 4 2 2 2 2 12 2 3 2 1 3 3 12 3 3 3 3 3 3 15 4 4 3 3 2 4 16 5 1 2 2 2 2 9 6 3 3 2 2 4 14 7 4 3 2 2 4 15 8 3 3 3 3 4 16 9 3 3 3 3 4 16 10 3 3 3 3 4 16 11 4 3 4 2 4 17 12 1 2 1 2 1 7 13 1 2 1 2 1 7 14 1 2 1 2 1 7 15 1 2 1 2 1 7 16 4 3 1 1 4 13 17 3 3 2 3 2 13 18 3 3 2 2 4 14 19 3 3 2 2 4 14 20 4 3 1 2 4 14 21 1 2 1 2 1 7 22 1 2 1 2 1 7 23 1 2 1 2 1 7 24 1 2 1 2 1 7 25 3 3 1 3 4 14 26 3 3 3 3 4 16 27 3 3 3 3 4 16 28 3 3 3 3 4 16 29 3 3 3 3 4 16 30 3 3 3 3 4 16 31 4 4 4 4 4 20 32 3 3 3 3 4 16 33 3 3 1 3 4 14 34 3 3 1 3 4 14 35 2 2 3 3 3 13 36 3 1 2 1 4 11 37 2 2 3 3 3 13 38 1 1 1 1 1 5 39 3 3 1 3 4 14 40 3 3 1 3 4 14 41 1 2 1 2 1 7
TABULASI DATA VARIABEL Y (DISIPLIN KERJA PEGAWAI) No. 1 2 3 4 5 6 1 4 4 5 4 5 5 2 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 6 4 4 5 5 5 5 7 4 4 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 9 4 4 4 4 5 5 10 4 3 4 4 4 5 11 4 4 5 4 5 5 12 4 4 5 4 5 5 13 4 4 5 4 5 5 14 4 4 5 4 5 5 15 4 4 5 4 5 5 16 5 5 5 4 4 4 17 5 4 5 5 4 5 18 4 4 5 5 5 5 19 4 4 5 5 5 5 20 5 5 5 5 5 5 21 4 4 5 4 5 5 22 4 4 5 4 5 5 23 4 4 5 4 5 5 24 4 4 5 4 5 5 25 4 5 5 5 5 5 26 4 4 4 5 4 4 27 4 4 4 5 4 4 28 4 4 4 5 4 4 29 4 4 4 5 4 4 30 4 4 4 5 4 4 31 4 4 4 5 4 4 32 4 4 4 5 4 4 33 4 5 5 5 5 5 34 4 5 5 5 5 5 35 4 4 4 4 4 4 36 4 4 5 4 5 5 37 4 4 4 4 4 4 38 4 4 5 5 5 5 39 4 5 5 5 5 5 40 4 5 5 5 5 5 41 4 4 5 4 5 5
7 8 9 10 11 12 13 2 4 4 2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 3 3 4 5 5 3 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4
14 15 16 17 18 19 20 4 4 4 4 2 2 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 2 5 4 3 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 5 4 5 5 5 5 3 3 3 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 5 5
21 22 23 24 Jumlah 4 5 5 5 95 3 4 4 4 97 5 4 4 4 100 4 5 4 5 107 4 5 5 5 105 4 5 4 5 101 4 5 4 5 107 4 4 4 4 93 4 4 4 4 97 4 4 4 5 96 3 4 3 5 97 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 5 5 5 5 105 5 5 5 5 107 4 5 4 5 101 4 5 4 5 107 5 5 4 5 109 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 5 5 5 5 106 4 5 5 5 105 4 4 4 4 97 4 4 4 4 97 4 4 4 4 97 4 4 4 4 85 4 4 4 4 97 4 4 4 4 97 4 4 4 4 97 4 5 5 5 105 4 5 5 5 102 4 5 5 5 98 5 4 4 5 100 4 5 5 5 98 5 5 5 5 107 4 5 5 5 105 4 5 5 5 105 5 5 5 5 106
Lampiran 3 REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT y /METHOD=ENTER x /CASEWISE PLOT(ZRESID) ALL. Variables Entered/Removed a Variables Variables Model Entered Removed Method 1 x b. Enter a. Dependent Variable: y b. All requested variables entered. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.504 a.254.235 4.568 a. Predictors: (Constant), x b. Dependent Variable: y ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 276.612 1 276.612 13.255.001 b Residual 813.875 39 20.869 Total 1090.488 40 a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 63.730 10.456 6.095.000 x 1.773.487.504 3.641.001 a. Dependent Variable: y Casewise Diagnostics a Case Number Std. Residual y Predicted Value Residual 1 -.143 95 95.65 -.652 2 -.093 97 97.43 -.425 3 -.989 100 104.52-4.519 4.931 107 102.75 4.255 5 1.270 105 99.20 5.801 6.394 101 99.20 1.801 7.931 107 102.75 4.255 8 -.969 93 97.43-4.425 9-1.258 97 102.75-5.745 10.076 96 95.65.348 11-1.646 97 104.52-7.519 12.324 106 104.52 1.481 13.324 106 104.52 1.481 14 1.101 106 100.97 5.028 15.324 106 104.52 1.481 16 1.270 105 99.20 5.801 17.155 107 106.29.708 18.394 101 99.20 1.801 19 1.320 107 100.97 6.028 20 1.757 109 100.97 8.028 21.324 106 104.52 1.481 22.324 106 104.52 1.481 23.324 106 104.52 1.481 24.324 106 104.52 1.481 25.494 105 102.75 2.255 26 -.869 97 100.97-3.972 27 -.869 97 100.97-3.972 28 -.869 97 100.97-3.972 29-3.496 85 100.97-15.972 30 -.869 97 100.97-3.972 31 -.869 97 100.97-3.972 32 -.869 97 100.97-3.972 33 1.270 105 99.20 5.801
34 -.551 102 104.52-2.519 35 -.651 98 100.97-2.972 36.175 100 99.20.801 37 -.651 98 100.97-2.972 38.543 107 104.52 2.481 39.494 105 102.75 2.255 40.494 105 102.75 2.255 41.324 106 104.52 1.481 a. Dependent Variable: y Residuals Statistics a Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 95.65 106.29 101.71 2.630 41 Residual -15.972 8.028.000 4.511 41 Std. Predicted Value -2.303 1.744.000 1.000 41 Std. Residual -3.496 1.757.000.987 41 a. Dependent Variable: y