BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis laporan keuangan Wormhole Store selama 2 tahun terakhir maka dapat disimpulkan bahwa : 1. Kinerja Perusahaan Wormhole Store selama 2 tahun terakhir bisa dibilang sangat baik, dan terlihat adanya trend positif dari tahun ke tahun. Sehingga terdapat peluang untuk mengembangkan usaha. Tabel 5.1. Summary Rasio Tahun 2015-2016 وووو وووو Rasio Likuiditas Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Kas Rasio Aktivitas Perputaran Persediaan 1,625 1,625 Rata-rata Umur Persediaan 222 222 Perputaran Aktiva Tetap 68 161 Perputaran Total Aktiva 1,03 0,92 Rasio Profitabilitas Marjin Laba Kotor 35% 35% Marjin Laba Operasi 21,33% 22,55% Marjin Laba Bersih 20,33% 21,55% Hasil Atas Total Aset 20,69% 19,44% Hasil atas Ekuitas 20,69% 19,44% Sumber: data perusahaan yang diolah kembali Sistem akuntansi perusahaan Wormhole Store masih kurang memadai sehingga dapat menghasilkan laporan keuangan yang dapat digunakan untuk menganalisa kinerja keuangan. 76
2. Setelah melakukan analisa keuangan jangka panjang Wormhole Store selama 5 tahun menggunakan analisa keuangan pro forma dengan mengevaluasi alternatif strategi A yaitu tidak membuka cabang baru dan melanjutkan usaha maka terlihat hasil total laba pengaplikasian strategi relatif stabil. Fakta ini dapat dilihat pada Marjin Laba Operasi dan Marjin Laba Kotor. Tabel 5.2. Summary Rasio Profitabilitas Strategi A 5 tahun Rasio Profitabilitas 2017 2018 2019 2020 2021 Marjin Laba Kotor 35.00% 35.00% 35.00% 35.00% 35.00% Marjin Laba Operasi 22.57% 22.55% 22.52% 22.47% 22.39% Marjin Laba Bersih 21.57% 21.55% 21.52% 21.47% 21.39% Hasil atas Total Aset 19.94% 16.63% 15.02% 14.58% 12.58% Hasil atas Ekuitas 19.94% 16.63% 15.02% 14.58% 12.58% Sumber: data perusahaan yang diolah kembali 3. Setelah melakukan analisa keuangan jangka panjang Wormhole Store selama 5 tahun menggunakan analisa keuangan pro forma dengan mengevaluasi alternatif strategi B maka terlihat hasil laba pengaplikasian strategi B laba akan bertambah dari tahun ke tahun. Fakta ini bisa terefleksi dalam analisa rasio marjin Laba Operasi dan marjin Laba Bersih Tabel 5.3. Summary Rasio Profitabilitas Strategi B 5 tahun Rasio Profitabilitas 2017 2018 2019 2020 2021 Marjin Laba Kotor 35.00% 35.00% 35.00% 35.00% 35.00% Marjin Laba Operasi 20.15% 21.06% 21.89% 22.65% 23.34% Marjin Laba Bersih 19.15% 20.06% 20.89% 21.65% 22.34% Hasil atas Total Aset 17.71% 14.60% 11.78% 10.33% 9.40% Hasil atas Ekuitas 17.71% 14.60% 11.78% 10.33% 9.40% Sumber: data perusahaan yang diolah kembali 77
Perbandingan kinerja dari alternatif-alternatif strategi yang direncanakan dapat tercermin dari rasio keuangan pro forma yang didapatkan dari hasil analisa laporan keuangan pro forma dari masing-masing strategi. Untuk mempermudah perbandingan penulis menyajikan dalam bentuk tabel. Tabel 5.4. Summary Rasio dari masing-masing Strategi 2016 2017 2017 Strategy A Strategy B Rasio Likuiditas Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Kas Rasio Aktivitas Perputaran Persediaan 1,62 1,54 1,63 Rata-rata umur persediaan 222 234 221 Perputaran Aktiva tetap 161 153 161 Perputaran total Aktiva 0,92 0,88 0,92 Rasio Profitabilitas Marjin Laba Kotor 35% 35% 35% Marjin Laba Operasi 22,25% 22,56% 20,14% Marjin Laba Bersih 21,55% 21,56% 19,14% Hasil atas Total Asset 19,44% 18,93% 17,71% Hasil atas Ekuitas 19,44% 18,93% 17,71% 5.2. Saran Setelah melakukan analisis keuangan Wormhole Store selama dua tahun dan mencoba menyusun laporan keuangan pro forma untuk memperjelas kelebihan dan kekurangan tiga alternatif strategi maka penulis mencoba menyarankan bahwa : 1. Kinerja perusahaan Wormhole meunjukan peningkatan yang baik. Sebaiknya, Wormhole Store dapat melakukan pengembangan usaha sehingga membutuhkan perencanaan laba. Untuk perencanaan laba dibutuhkan laporan keuangan, untuk itu laporan keuangan disusun sesuai dengan standar akuntansi yang baik Untuk 78
memudahkan perusahaan menghasilkan laporan keuangan disarankan digunakan software akuntansi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. Hasil evaluasi laporan keuangan proforma untuk strategi A masih dapat tetap dijalankan di perusahaan Wormhole Store karena menghasilkan laba yang cukup stabil sehingga masih ada peluang untuk perusahaan untuk mengembangkan usaha. 3. Hasil evaluasi laporan keuangan proforma untuk strategi B menunjukkan adanya peningkatan laba dari tahun ke tahun. Sehingga, strategi ini dapat dijalankan untuk mengembangkan usaha. 4. Dampak dari strategi A terhadap pencapaian laba perusahaan Wormhole Store menghasilkan laba yang cukup stabil dan dampak dari strategi B terhadap pencapaian laba perusahaan Wormhole Store meningkatkan laba dari waktu ke waktu. sehingga disarankan untuk pengembangan usaha memilih strategi B. 79
DAFTAR PUSTAKA David, Fred R. (2011). Manajemen Strategis. Jakarta: Salemba Empat Lawrence J. Gitman. (2011). Principles of Managerial Finance. Boston: Pearson Education Robert C. Higgins. (2009). Analysis for Financial Management. Singapore: Mc.Graw Hill Sundjaja, R., Barlian, I., & Sundjaja, D. P. (2012). Manajemen Keuangan 1 (8th ed.). Jakarta: Literata Lintas Media Sekaran, U., & Bougie, R. (2013). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach (6th ed.). USA: John Willey & Son, Inc. R.A Supriyono. (2002). Akuntansi Manajemen 2 Struktur Pengendalian Manajemen (Edisi 1). Yogyakarta: BPFE Harahap, Shofyan Syafri. (2001). Budgeting Peranggaran Perencanaan Lengkap Untuk Membantu Manajemen (Edisi Pertama, Cetakan Kedua). PT. Raja Harpindo Persada: Jakarta. Sumber internet : http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2016/09/01/155205026/dorong.kemajuan.umk m.jokowi.minta.ojk.dan.bi.melakukan.ini http://www.wormholestore.com/cms.php?id_cms=4 80
https://bandungcreativecityblog.wordpress.com/2008/05/10/bandung-jadi-kota-kreatifse-asia-timur/ http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20160415110809-92-124131/kemenperintargetkan-industri-garmen-tumbuh-633-persen/ http://tv.bisnis.com/watch/0_g4qrysj9/transaksi-industri-ritel-diperkirakan-tumbuhhingga-12 http://semangatibnu45.blogspot.co.id/2016/01/makalah-ekspansi-bisnis- manajemen.html 81