LAMPIRAN INSTRUMEN. Penelitian

dokumen-dokumen yang mirip

ANGKET UJI COBA PENELITIAN MINAT SISWA KELAS V SD GUGUS 2 KECAMATAN GALUR TERHADAP PEMBELAJARAN PERMAINAN BOLA VOLI. Nama :... Kelas :...

Lampiran 1. Analisis Data Penelitian

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

Reliability. Scale: ALL VARIABLES. Case Processing Summary N %

Selamat Mengerjakan,

Lampiran 1 Kuesioner Dukungan Sosisal Suami. SKALA DUKUNGAN SOSIAL SUAMI Identitas Nama : Umur : Jenis Kelamin : Pekerjaan : Alamat :

KUESIONER PENELITIAN MENGENAI TINGKAT KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PT PANATRADE CARAKA, JAKARTA

ANGKET PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK (PERSERO) tbk.

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

KUESIONER PENELITIAN. Terhadap Pengembangan Karir Individu pada PT. PRUDENTIAL, Jalan Adam Malik. 2. Jenis Kelamin : Laki - laki Wanita.

SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :

DATA LAMPIRAN LAMPIRAN A SKALA SELF EFFICACY

LAMPIRAN 1 DAFTAR KUESIONER

Variabel Pelayanan Purna Jual

KUESIONER PENELITIAN. kuesioner penelitian dengan judul Hubungan Pembagian Kerja dan. Pendelegasian Wewenang Karyawan Dengan Prestasi Kerja

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG GAJAH MADA MEDAN

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN 47

Skala Kontrol Diri. No. Pernyataan SS S TS STS. 1. Ketika saya sangat marah, saya akan bertindak hati-hati

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA HOTEL DANAU TOBA INTERNASIONAL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN PENGELOLAAN KEARSIPAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI KANTOR DINAS PENDIDIKAN dan KEBUDAYAAN KABUPATEN TAPANULI UTARA

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1A Kisi-Kisi Instrumen pada Perencanaan Supervisi Akademik Sebelum Diujicobakan

Reliability Scale: Reliability Analysis

Lampiran 1. Surat Izin Penelitian

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PENGARUH SUMBER DAYA MANUSIA, PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KOPERTIS WILAYAH I MEDAN

SS = Sangat Setuju. S = Setuju. TS = Tidak Setuju. STS = Sangat Tidak Setuju

LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian

LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,

LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA

KUESIONER UJI COBA VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

DAFTAR PERTANYAAN. Partisipan yang terhormat,

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

LAMPIRAN A. A-1 Skala Stres Kerja Karyawan. A-2 Skala Kecerdasan Emosi

Selamat mengerjakan!!!

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER. Nama : Usia : Anggaran khusus untuk membeli sepatu : >Rp ,- / < Rp ,-

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

Lampiran: 1 KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

Lampiran 1. Kuesioner dan Surat Penelitian

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

Surat Pengantar Pengisian Angket Angket Uj i Coba Instrumen Penelitian Reka pitulasi Data Hasil Uji Coba Instrumen Hasil Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1. Uji Validitas dan Reliabilitas (Uji Coba)

Kuesioner berdasarkan kepemimpinan periode yang lalu. No. Pernyataan Setuju Tidak Setuju

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Desain Pekerjaan Terhadap Semangat Kerja pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan

KUESIONER KUESIONER RESPONDEN. Bapak / Ibu / Saudara / i yang saya hormati,

LAMPIRAN 1. Angket uji coba instrumen

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA

PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN. Saya Mahasiswa Fakultas Ilmu Kesehatan Masyarakat Universitas Esa

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A SKALA WORK ENGAGEMENT DOSEN TETAP DAN TIDAK TETAP

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

Nama : Jenis Kelamin :

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

Petunjuk Pengisian Kuesioner

I I I I I BEL PERTAMA: ORGANISASI ABEL KEDUA :PESAN / CITRA ABEL KETIGA : KONSTITUEN ABEL KEEMPAT : FEEDBACK KONSTITUEN

LAMPIRAN 1: Uji Daya Beda Aitem dan Realibilitas

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) PROVSU

FORMULIR PERSETUJUAN MENJADI PESERTA PENELITIAN

Kusioner Penelitian. Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Komitmen Organisasi Perawat Pelaksana Rawat Inap

POLA ASUH ORANG TUA SS S TS STS

A. SKALA PENELITIAN. A 1 Skala Komunikasi Interpersonal. A 2 Skala Konsep Diri

Bagian 1. Angket Uji Coba Rekapitulasi Data Uji Coba Instrumen Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

LAMPIRAN INSTRUMEN PENELITIAN (KUESIONER) PENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.PRATAPA NIRMALA SEMARANG

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWI A-2 SKALA PENELITIAN KONFORMITAS TEMAN SEBAYA

Alpha. Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted

LAMPIRAN A SKALA DUKUNGAN SOSIAL DAN PENERIMAAN DIRI PENDERITA LUPUS SEBELUM UJI COBA

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Pedoman Pengisian Skala Sikap DUKUNGAN SOS IAL DAN KEPERCAYAAN DIRI

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

Analisis Harapan dan Persepsi Anggota Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Koperasi Kredit (Credit Union) Mandiri Tebing Tinggi

A. SKALA PENELITIAN. A 1 Skala Motivasi Berprestasi pada Wanita yang Bekerja sebagai Agen Asuransi A 2 Skala Work-family Conflict

PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BUSANA MUSLIM PADA TOKO SAFFANA COLLECTIONS DI JALAN SETIA BUDI MEDAN

tes Lampiran 1 Skala Efikasi Diri

KUESIONER. Jenis kelamin Anda : Perempuan Laki-laki. Pendidikan terakhir Anda : Sekolah Dasar (SD) SLTP. Pekerjaan Anda : Karyawan Swasta PNS

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

Transkripsi:

LAMPIRAN INSTRUMEN Penelitian 109

ANGKET VALIDITAS DAN RELIABILITAS KINERJA GURU EKONOMI DI SMA NEGERI SE-KOTA MAGELANG A. Pengantar Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir, saya bermaksud mengadakan penelitian di SMA Negeri di kota Magelang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peningkatan kinerja guru Ekonomi di SMA Negeri se- Kota Magelang. Berkaitan dengan hal tersebut, saya mohon bantuan Anda untuk menjawab pertanyaan atau pernyataan dalam angket penelitian ini dengan sebaik baiknya. Angket ini bukan tes, sehingga tidak ada jawaban benar atau salah. Jawaban yang paling baik adalah yang sesuai dengan keadaan diri Anda yang sebenarnya. Atas bantuan Anda, saya ucapkan terima kasih yang sebesar besarnya. Yogyakarta, 3 Juni 2012 Hormat Saya, Arning Tyas Erma Yanti B. IDENTITAS RESPONDEN Nama Responden : Pendidikan dan masa kerja responden Pendidikan terakhir : Tempat pendidikan terakhir : Masa kerja : C. PETUNJUK PENGISIAN 1. Bacalah instrument ini secara seksama 2. Jawablah dengan jujur dan apa adanya, agar jawaban yang Saudara berikan dapat memberikan informasi yang berguna sesuai dengan tujuan instrument 3. Berilah tanda check list ( ) pada salah satu pilihan yang paling sesuai dengan apa yang ada pada diri Saudara 4. Pilihlah : SL : Selalu SS : Sangat Setuju 110

SR : Sering S : Setuju JR : Jarang KS : KurangSetuju TP : Tidak Pernah TS : Tidak Setuju D. PERNYATAAN ANGKET KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH SMA NEGERI NO Pernyataan SL SR JR TP 1 Setiap pikiran atau pendapat saya, diperhatikan oleh pimpinan. 2 Kepala sekolah memberi wewenang kepada semua guru untuk memecahkan masalah yang dihadapi sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya. 3 Guru diberikan kebebasan untuk memilih konsep atau cara yang disukai dalam melaksanakan tugasnya. 4 Tujuan setiap kegiatan pelaksanaan tugas dirumuskan secara bersama-sama antara pimpinan dan bawahan. 5 Metode pelaksanaan pekerjaan telah ditetapkan secara bersama-sama antara pimpinan dan bawahan. 6 Kepala sekolah memperhatikan kebutuhan para guru, baik itu kebutuhan fisik maupun kebutuhan psikologis. 7 Kepala sekolah memperhatikan masalah yang dihadapi guru baik itu keluarga maupun dinas. 8 Kepala sekolah menjunjung tinggi kemampuan saya setiap melaksanakan tugas. 9 Kepala sekolah memperhatikan keamanan bawahan 10 Kepala sekolah memperhatikan setiap kesulitan yang dialami bawahan. 11 Setiap guru ada kesulitan, Kepala sekolah membantu dengan setulus hati. 12 Setiap kali pengambilan keputusan/kebijakan Kepala sekolah memperhatikan pendapat bawahannya. 13 Setiap pelaksanaan tugas, Kepala sekolah menekankan berorientasi pada tujuan yang ditetapkan. 111

14 Kepala sekolah berlaku adil dalam pembagian tugas kepada guru. 15 Setiap pembagian tugas, oleh pimpinan disesuaikan dengan kemampuan individu. 16 Pimpinan selalu mengingatkan setiap guru yang akan melaksanakan, tentang arah dan tujuan institusi. 17 Pimpinan memberikan motivasi kepada guru setiap pelaksanaan tugas. 18 Pimpinan memberikan motivasi kepada guru yang belum bisa melaksanakan tugasnya. 19 Pimpinan mengoreksi dengan baik setiap hasil kerja bawahannya. 20 Pimpinan memberikan jalan keluar dengan tepat setiap ada masalah dalam pelaksanaan tugas bawahan. 21 Setiap pelaksanaan tugas pimpinan menekankan kedisiplinan. 22 Pimpinan memberikan contoh yang baik setiap pelaksanaan tugas. 23 Pimpinan dapat menerima menerima perbedaan pendapat terhadap kegiatan kerja institusi. 24 Pimpinan bersifat tegas setiap kali mengambil keputusan berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang disampaikan oleh bawahan. 25 Pimpinan optimis terhadap pencapaian tujuan institusi. 26 Setiap pelaksanaan tugas, pimpinan berorientasi pada tujuan yang ditetapkan SUASANA KERJA NO Pernyataan SS S KS TS 27 Hubungan pimpinan dengan semua pegawai di Instansi saya terjalin dengan baik. 28 Tidak ada kesenjangan hubungan antara pegawai senior dengan pegawai junior di instansi saya. 29 Setiap kali ada masalah dalam kantor selalu dipecahkan bersama. 112

30 Dengan adanya saling pengertian antar karyawan, terjalin hubungan yang serasi. 31 Hubungan sesama karyawan selalu ada keakraban. 32 Setiap melaksanakan pekerjaan semua karyawan saling mendukung. 33 Apabila ada kegiatan di instansi saya, semua pegawai selalu dilibatkan saling membantu. 34 Dalam melaksanakan tugas semua pegawai baik itu guru maupun tata usaha saling mengingatkan apabila ada kesalahan demi suksesnya tugas tersebut. 35 Semua pegawai saling membantu, apabila salah satu teman menemui masalah pada waktu melaksanakan tugas. 36 Setiap teman ada kesulitan teman lain siap membantu. 37 Sebelum pelaksanaan pekerjaan selalu membuat rencana kerja bersama. 38 Lingkungan kantor sangat mendukung terhadap pelaksanaan tugas. 39 Penataan ruang kerja diinstansi saya sangat mendukung pelaksanaan tugas sehari-hari. 40 Penataan tempat kerja di kantor saya memungkinkan karyawan untuk berkomunikasi. 41 Sarana dan prasarana pendukung yang dimiliki oleh kantor, cukup memadai untuk suksesnya pelaksanaan tugas. PEMBERIAN INSENTIF NO Pernyataan SS S KS TS 41 Anggaran kegiatan teknis selama ini selalu dikelola oleh setiap penanggung jawab kegiatan. 42 Dana yang ada cukup tersedia untuk pelaksanaan tugas diinstasi saya. 43 Setiap melaksanakan tugas saya mendapatkan hak honor dari pelaksanaan tugas tersebut. 44 Selain mendapatkan honor dari pelaksanaan tugas, saya mendapat honor lain atau 113

kesejahteraan lain dari instansi. 45 Honor yang diberikan kepada saya sudah sesuai dengan beban kerja. 46 Instansi selalu memperhatikan kesejahteraan pegawainya. 47 Setelah selesai melaksanakan tugas saya langsung diberi honor. 48 Honor yang diberikan sesuai dengan harapan saya. Pengelolaan dana di instansi saya cukup memuaskan. KINERJA GURU EKONOMI SMA NO Pernyataan SL SR JR TP 49 Saya menyiapkan rencana pembelajaran sebelum mengajar. 50 Saya menyusun rencana pembelajaran. 51 Saya mengadakan tes awal sebelum memulai pengajaran pada awal semester. 52 Saya memberikan kesempatan kepada siswa untuk bertanya pada saat menjelaskan materi. 53 Jika gagal melaksanakan tugas, ada orang lain yang mengkritik hasil kerja saya. 54 Keberhasilan pekerjaan saya dapat dijadikan contoh bagi teman yang lain. 55 Hasil-hasil pekerjaan yang telah dinilai saya kembalikan sebagai balikan bagi siswa untuk melihat dimana kelemahannya. 56 Saya berusaha memberikan materi pelajaran mengacu pada buku-buku terbaru sesuai kurikulum yang berlaku. 57 Saya menetapkan materi pelajaran berdasarkan karakteristik siswa. 58 Satuan pelajaran untuk setiap kali pertemuan saya atur dengan baik. 59 Setiap berhasil menyelesaikan tugas, saya merasa puas. 60 Saya melaksanakan pemberian motivasi kepada siswa. 61 Saya melaksanakan bimbingan dan konseling kepada siswa. 114

62 Saya memantau pelaksanaan bimbingan dan konseling kepada siswa. 63 Biasanya pelajaran di Kelas saya berikan dalam bentuk kelompok. 64 Tugas-tugas individu saya berikan dalam bentuk pekerjaan rumah. 65 Data siswa saya atur dengan baik. 66 Semua buku administrasi kelas sesuai dengan pedoman yang diajarkan saya siapkan dengan baik. 67 Buku-buku administrasi pengelolaan kelas saya siapkan dengan baik. 68 Setiap kali mengajar, saya adakan Tanya jawab dengan siswa. 69 Saya membuat jadwal tersendiri untuk bimbingan siswa yang mengalami masalah dalam belajar. 70 Dalam mengajar saya berusaha menggunakan media pembelajaran. 71 Jika tidak tersedia media pembelajaran disekolah saya berusaha mebuat sendiri. 72 Saya mempunyai banyak gagasan mengenai suatu yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas. 73 Saya aktif melakukan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya. 74 Saya mengerjakan sendiri apa yang menjadi tugas dan kewajiban secara baik. 75 Saya mendahulukan pekerjaan kantor dari pada pekerjaan sendiri. 76 Saya bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pekerjaan. 77 Saya bersifat terbuka dalam menerima kritik demi kebaikan tugas yang dikerjakan. 78 Setiap kali kesulitan dalam melaksanakan tugas, saya tidak malu bertanya kepada teman yang lebih bisa. 79 Saya bersungguh-sungguh setiap melaksanakan tugas, walaupun tanpa diawasi oleh pimpinan. 80 Apabila ada teman yang kesulitan dalam melaksanakan tugas, saya membantu agar mereka tahu tentang apa yang harus dikerjakan. 81 Saya bersaing positif setiap kali 115

melaksanakan tugas. 82 Saya taat pada peraturan kerja. 83 Setiap hari kerja, saya hadir di kantor. 84 Saya tepat waku setiap masuk kerja. 85 Saya tepat waktu pada waktu pulang kerja. 86 Saya meamnfaatkan waktu kerja di kantor dengan melaksanakan tugas secara maksimal. 87 Saya bersikap jujur terhadap segala sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas. 88 Saya menjaga nama baik instansi. 116

LAMPIRAN HASIL VALIDITAS DAN RELIABILITAS 117

HASIL VALIDITAS DAN RELIABILITAS 1. VARIABEL KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 17 100.0 Excluded a 0.0 Total 17 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.965 26 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 77.2941 177.721.521.965 VAR00002 76.7647 186.441.125.967 VAR00003 76.6471 184.493.258.967 VAR00004 77.4118 171.382.811.963 VAR00005 77.2353 175.941.570.965 VAR00006 77.2353 172.566.740.964 VAR00007 77.4118 172.507.753.964 VAR00008 77.2353 184.066.242.967 118

VAR00009 77.0588 177.309.605.965 VAR00010 77.1765 167.404.866.963 VAR00011 77.1176 165.360.920.962 VAR00012 77.1765 174.029.698.964 VAR00013 76.7059 174.596.819.963 VAR00014 77.0000 176.500.721.964 VAR00015 76.9412 172.934.778.963 VAR00016 76.8235 174.279.751.964 VAR00017 77.1176 167.485.898.962 VAR00018 77.2353 166.566.951.962 VAR00019 77.2353 175.316.798.963 VAR00020 77.1176 168.360.944.962 VAR00021 76.7647 179.816.628.965 VAR00022 77.1176 171.485.653.965 VAR00023 76.9412 174.309.813.963 VAR00024 76.9412 175.184.759.964 VAR00025 76.5882 175.132.777.964 VAR00026 76.6471 172.993.787.963 2. VARIABEL SUASANA KERJA Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 17 100.0 Excluded a 0.0 Total 17 100.0 119

Case Processing Summary N % Cases Valid 17 100.0 Excluded a 0.0 Total 17 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.891 15 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00042 44.7647 19.691.399.892 VAR00043 44.8824 18.985.658.880 VAR00044 45.0588 20.684.290.894 VAR00045 44.7059 19.596.525.886 VAR00046 44.7647 19.066.718.879 VAR00047 44.8235 19.654.629.883 VAR00048 44.8824 18.360.638.881 VAR00049 44.6471 17.618.789.873 VAR00050 44.8824 19.610.501.887 VAR00051 44.5882 19.632.469.888 VAR00052 44.7059 19.346.589.883 120

VAR00053 44.7059 19.471.557.885 VAR00054 44.7647 19.191.683.880 VAR00055 44.9412 20.684.290.894 VAR00056 44.8824 18.110.691878. 3. VARIABEL PEMBERIAN INSENTIF Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 17 100.0 Excluded a 0.0 Total 17 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.844 8 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00057 21.0000 4.375.540.831 VAR00058 21.1765 4.279.435.844 VAR00059 21.1176 4.360.508.834 121

VAR00060 21.1765 3.654.852.789 VAR00061 21.1176 3.985.797.803 VAR00062 21.2353 4.066.477.842 VAR00063 21.1765 3.904.677.813 VAR00064 20.8235 4.154.449.845 4. VARIABEL KINERJA GURU N % Cases Valid 17 100.0 Excluded a 0.0 Total 17 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.906 40 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00065 132.2353 88.941.396.904 VAR00066 132.1176 91.360.157.907 VAR00067 132.6471 86.243.501.903 VAR00068 132.1765 91.279.152.907 122

VAR00069 133.4706 88.890.223.909 VAR00070 133.0588 86.684.487.903 VAR00071 132.7059 87.846.660.902 VAR00072 132.2941 87.721.514.903 VAR00073 132.3529 86.618.624.901 VAR00074 132.3529 86.243.665.901 VAR00075 132.4118 88.257.359.905 VAR00076 132.2353 90.941.178.907 VAR00077 132.7059 90.846.172.907 VAR00078 133.0000 89.125.247.907 VAR00079 133.0000 90.250.258.906 VAR00080 132.7647 89.816.466.904 VAR00081 132.7647 90.441.366.905 VAR00082 132.5882 88.382.482.903 VAR00083 132.5882 87.632.444.904 VAR00084 132.1765 87.904.538.903 VAR00085 133.0000 88.500.452.904 VAR00086 132.7059 88.346.426.904 VAR00087 132.8824 87.485.257.910 VAR00088 132.8824 91.360.203.906 VAR00089 132.5294 88.390.456.903 VAR00090 132.4706 86.140.686.900 VAR00091 132.3529 86.618.624.901 VAR00092 132.1176 88.110.555.902 VAR00093 132.2941 88.221.460.903 VAR00094 132.3529 87.368.544.902 VAR00095 132.0588 88.684.543.903 123

VAR00096 132.2353 88.316.465.903 VAR00097 132.3529 88.618.411.904 VAR00098 132.2941 88.346.446.904 VAR00099 132.2353 88.191.478.903 VAR00100 132.2941 87.721.514.903 VAR00101 132.3529 85.868.706.900 VAR00102 132.4118 87.382.542.902 VAR00103 132.0000 89.625.497.904 VAR00104 131.9412 90.809.431.905 124

LAMPIRAN ANALISIS DESKRIPSI 125

ANALISIS DESKRIPSI Statistics Kepemimpinan Kepala Sekolah\ Pelatihan Suasana Kerja Pemberian Insentif Kinerja Guru Ekonomi N Valid 17 17 17 17 17 Missing 0 0 0 0 0 Mean 83.8824 49.7647 40.9412 26.8824 109.5882 Median 84.0000 49.0000 41.0000 27.0000 109.0000 Mode 75.00 a 46.00 a 42.00 26.00 a 109.00 a Std. Deviation 5.72148 3.92953 3.68223 2.34207 8.13218 Minimum 75.00 44.00 35.00 23.00 96.00 Maximum 92.00 57.00 47.00 31.00 123.00 Sum 1426.00 846.00 696.00 457.00 1863.00 a. Multiple modes exist. The smallest value is shown 126

Frequency Table Kepemimpinan Kepala Sekolah\ Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 75.00 2 11.8 11.8 11.8 76.00 1 5.9 5.9 17.6 78.00 1 5.9 5.9 23.5 81.00 2 11.8 11.8 35.3 82.00 2 11.8 11.8 47.1 84.00 1 5.9 5.9 52.9 85.00 1 5.9 5.9 58.8 87.00 1 5.9 5.9 64.7 88.00 1 5.9 5.9 70.6 89.00 1 5.9 5.9 76.5 90.00 2 11.8 11.8 88.2 91.00 1 5.9 5.9 94.1 92.00 1 5.9 5.9 100.0 Total 17 100.0 100.0 Suasana Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 35.00 1 5.9 5.9 5.9 36.00 1 5.9 5.9 11.8 37.00 2 11.8 11.8 23.5 127

38.00 1 5.9 5.9 29.4 39.00 1 5.9 5.9 35.3 40.00 2 11.8 11.8 47.1 41.00 1 5.9 5.9 52.9 42.00 3 17.6 17.6 70.6 43.00 1 5.9 5.9 76.5 45.00 1 5.9 5.9 82.4 46.00 2 11.8 11.8 94.1 47.00 1 5.9 5.9 100.0 Total 17 100.0 100.0 Pemberian Insentif Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 23.00 1 5.9 5.9 5.9 24.00 2 11.8 11.8 17.6 25.00 2 11.8 11.8 29.4 26.00 3 17.6 17.6 47.1 27.00 3 17.6 17.6 64.7 28.00 1 5.9 5.9 70.6 29.00 2 11.8 11.8 82.4 30.00 2 11.8 11.8 94.1 31.00 1 5.9 5.9 100.0 Total 17 100.0 100.0 128

Kinerja Guru Ekonomi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 96.00 1 5.9 5.9 5.9 98.00 1 5.9 5.9 11.8 100.00 1 5.9 5.9 17.6 103.00 1 5.9 5.9 23.5 105.00 1 5.9 5.9 29.4 106.00 1 5.9 5.9 35.3 107.00 1 5.9 5.9 41.2 109.00 2 11.8 11.8 52.9 110.00 2 11.8 11.8 64.7 111.00 1 5.9 5.9 70.6 115.00 1 5.9 5.9 76.5 119.00 1 5.9 5.9 82.4 120.00 1 5.9 5.9 88.2 122.00 1 5.9 5.9 94.1 123.00 1 5.9 5.9 100.0 Total 17 100.0 100.0 129

Kinerja Guru Ekonomi * Kepemimpinan Kepala Sekolah\ Kinerja Guru Ekonomi * Suasana Kerja 130

Kinerja Guru Ekonomi * Pemberian Insentif 131