BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Alternatif kebijakan membuat SOP baru di bagian gravity dan sortir untuk standar refraksi serta set up mesin gravity secara berkala.

PENDEKATAN KONSEP LEAN MANUFACTURING UNTUK MENGURANGI WASTE PADA PROSES PRODUKSI SKRIPSI

PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING UNTUK MEMINIMASI WASTE PADA PROSES PRODUKSI SARI APEL MERK FLAMBOYAN SKRIPSI

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Seminar Nasional IENACO 2014 ISSN PENERAPAN LEAN SIX SIGMA CONCEPT UNTUK PERBAIKAN LINI PRODUKSI

BAB6 SIMPULAN DAN SARAN

DESAIN PERBAIKAN KINERJA LAYANAN PUBLIK BERBASIS KONSEP LEAN SERVICE (STUDI KASUS : PERPANJANGAN IMTA DISNAKER JATIM)

BAB V PENUTUP. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti empiris mengenai

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 9 KESIMPULAN. Pada bab ini, penulis akan membahas mengenai kesimpulan berdasarkan perhitungan dan analisis yang dilakukan pada bab sebelumnya.

PENDEKATAN KONSEP LEAN MANUFAKTUR DALAM PENINGKATAN EFISIENSI PADA SISTEM PRODUKSI KACA DI PT. ASAHIMAS FLAT GLASS, Tbk

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Analisis Pemborosan pada Unit Pelayanan Kesehatan Poliklinik dengan Pendekatan Lean Service

BAB V PENUTUP. Kabupaten Kotawaringin Timur. penelitian ini menggambarkan bagaimana

DAFTAR PUSTAKA. Grant, E. L dan Leaveworth, R. S. (1991). Pengendalian Mutu Statistik. Jakarta: Erlangga.

Oleh Didik Samanhudi Teknik Industri FTI-UPV Veteran Jatim ABSTRAK

PENINGKATAN EFISIENSI PELAYANAN PASIEN INSTALASI RAWAT JALAN DENGAN PENDEKATAN LEAN THINKING DAN TIME BASED PROCESS (STUDY KASUS DI RSU HAJI SURABAYA)

Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XV Program Studi MMT-ITS, Surabaya 4 Pebruari 2012

Implementasi Lean Manufacturing untuk Identifikasi Waste pada Bagian Wrapping di PT. X Medan

BAB I PENDAHULUAN. performansinya secara terus menerus melalui peningkatan produktivitas. Lean

Perbaikan Kualitas Proses Produksi Dengan Pendekatan Lean Sigma Pada Divisi Produksi Di Hollywood Plastik, Sidoarjo. Michael Hartanto.

DAFTAR PUSTAKA. Mc Graw -Hill Companies, Inc., New York

ISKANDAR ZULKARNAIN Dosen Pembimbing: H. Hari Supriyanto

PERBAIKAN KUALITAS SIGARET PADA PROSES PRODUKSI SIGARET KRETEK TANGAN DI PT WMS DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN SIX SIGMA

PENERAPAN SIX SIGMA PADA IMPLEMENTASI SAP MODUL TRAINING & EVENT MANAGEMENT DI PT.TELKOM

APLIKASI METODE LEAN SIX SIGMA

PENGENDALIAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PUPUK SUPER DOLOMITE DENGAN PENERAPAN METODE KAIZEN DAN SIX SIGMA

PENERAPAN LEAN SIX SIGMA UNTUK MINIMASI WASTE PADA PROSES PENGOLAHAN TEH HITAM

ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS PRODUK MENGGUNAKAN PENDEKATAN SIX SIGMA DI PT DOULTON INDONESIA

WELCOME TO IPQI. Kami Mengembangkan. Kemampuan dan. Manusia di Indonesia dalam Menghadapi Persaingan Global. IPQI Board Members. Dear Participants,

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Permasalahan. Persaingan dunia industri yang semakin ketat khususnya di industri

Oleh : Anindya Gita Puspita ( ) Pembimbing: Drs. Haryono, M.SE

USULAN PERBAIKAN PRODUKSI UNTUK MENGURANGI CACAT DENGAN METODE SIX SIGMA

Penerapan Metode DMAIC di PT. Coca-Cola Bottling Indonesia Jawa Timur. Oleh Zubdatu Zahrati Dosen Pembimbing : Dra.

Journal of Industrial and Manufacture Engineering

SIMULASI VALUE STREAM UNTUK PERBAIKAN PADA PROSES PRODUKSI PELUMAS (Studi Kasus LOBP PT. PERTAMINA UPMS V)

Analisis Produktivitas dan Kinerja Lingkungan dengan Pendekatan Green Productivity Pada Industri Pengolahan Kelapa Sawit

Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI UPN Veteran Jawa Timur

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Manajemen Kualitas Edisi Pertama Penerbit ANDI

PERANCANGAN VALUE STREAM MAPPING PROSES PRODUKSI MAINAN KAYU PADA CV. MK

BAB III METODE PENELITIAN

MINIMASI WASTE PADA PRODUK ETRANGER 40P DENGAN MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN. Pada Bab ini, akan dibahas hasil kesimpulan dan saran dari peneilitian yang telah dilakukan.

PT. PHITAGORAS GLOBAL DUTA

PERBAIKAN KUALITAS LAYANAN DENGAN PENDEKATAN TERINTEGRASI SERVQUAL, LEAN DAN SIX SIGMA (STUDI KASUS : PT. PERUSAHAAN GAS NEGARA, Tbk)

APLIKASI KONSEP LEAN SIX SIGMA SEBAGAI UPAYA PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PRODUKSI SIKAT GIGI (STUDI KASUS : PT X)

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING UNTUK MEMINIMASI WASTE PADA PROSES PRODUKSI

SILABUS MATAKULIAH. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 04 September 2015

BMD STREET CONSULTING ISO TRAINING SCHEDULE JANUARI DESEMBER 2012

PENGONTROLAN KUALITAS PADA PROSES PENGEMASAN SEMEN (PACKAGING) PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) TBK, DI TUBAN BERBASIS METODE SIX SIGMA

BAB IV PERANCANGAN SISTEM TERINTEGRASI

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS DEFECT RATE PENGELASAN DAN PENANGGULANGANNYA DENGAN METODE SIX SIGMA DAN FMEA DI PT PROFAB INDONESIA

Nasir Widha Setyanto. Jalan MT. Haryono 167, Malang 65145, Indonesia Arif Rahman

Usulan Lean Manufacturing Pada Produksi Closet Tipe CW 660J Untuk Meningkatkan Produktivitas

BAB 6 PENUTUP. untuk mengetahui apakah hipotesis dapat diterima atau tidak, maka dapat ditarik

PROSES ELIMINASI WASTE DENGAN METODE WASTE ASSESSMENT MODEL & PROCESS ACTIVITY MAPPING PADA DISPENSING

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

USULAN PERBAIKAN UNTUK MENGURANGI LEAD TIME PADA PLASTIC INJECTION MENGGUNAKAN METODE LEAN SIX SIGMA DI PT X

3.1 Persiapan Penelitian

ANALISA QUALITY IMPROVEMENT PADA PERUSAHAAN READY MIX CONCRETE PT. X DI BALI

Seminar Nasional Waluyo Jatmiko II FTI UPN Veteran Jawa Timur

PENERAPAN METODE LEAN SIX SIGMA PADA PROSES PRODUKSI BAN DALAM MOBIL (Studi Kasus Pada PT. United Kingland)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

EVALUASI MODEL PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN DENGAN PENDEKATAN SERVPERF SIX SIGMA (Studi Kasus: Kantor Bersama Samsat Manyar Surabaya Timur)

MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK MELALUI KONSEP DMAIC PADA SIX SIGMA

PENERAPAN METODE SIX SIGMA UNTUK MEnurunkan KECACATAN PRODUK FRYPAN DI CV. CORNING SIDOARJO

Ilustrasi 1: Teknologi Kamera

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

IMPLEMENTASI LEAN SIX SIGMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS SISTEM KINERJA PAYROLL FUNCTION PT X DENGAN MEMINIMALKAN BERBAGAI WASTE

USULAN PENGENDALIAN KUALITAS DENGAN ESTIMASI TINGKAT KEGAGALAN PROSES (DPMO)

BAB 6 KESIMPULAN. Saran Perbaikan

PENERAPAN LEAN SIX SIGMA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PRODUKSI DENGAN MEMPERHATIKAN FAKTOR LINGKUNGAN STUDI KASUS : PT LOKA REFRACTORIES WIRA JATIM

BAB I PENDAHULUAN. Semua perusahaan yang berkeinginan untuk mempertahankan bisnisnya di

PENENTUAN UKURAN OPTIMUM MATERIAL DENGAN METODE REGRESI LINEAR GANDA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI MATERIAL PT TMMIN STAMPING PLANT

DAFTAR PUSTAKA. 1. (2007), Pengantar Manajemen Pemeliharaan, (ON-LINE), sin.com/artikel_html/perkembang an.pdf, 14 Juli 2009.

# $ !!" ! #$! $% # %!!!'(!! +!! % %+!'!! " #! # % #, #,-! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$

PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING UNTUK MEMINIMASI WASTE PADA PROSES PRODUKSI PUPUK SUPER DOLOMITE SKRIPSI

PENGUKURAN KEMAMPUAN PROSES MENGGUNAKAN PENDEKATAN SIX SIGMA PADA PROSES PENCETAKAN PRODUK PAPERBAG (STUDI KASUS PT. X) Abstrak.

PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016

MELDA ANIYALISA DAHYAR C

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PENDEKATAN LEAN THINKING UNTUK PENGURANGAN WASTE PADA PROSES PRODUKSI PLASTIK PE

# $ !!" ! # $! $ % !!" # %!!! '(!! # * $ %!+ + +!! % %+!'!! " " " #! # % # '!$ #, #,-! # '-!!! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!

BAB 1 PENDAHULUAN. Tabel 1.1 Produksi dan Ekspor Minyak Kelapa Sawit Indonesia: Produksi (juta ton metrik)

ANALISIS KINERJA PELAYANAN PERBAIKAN GANGGUAN LISTRIK BERDASARKAN METODE SIX SIGMA DI PT. PLN (PERSERO) UNIT PELAYANAN DAN JARINGAN NGAGEL

Perbaikan Produktivitas Perusahaan Rokok Melalui Pengendalian Kualitas Produk dengan Metode Six Sigma

Reduksi Waste pada Proses Produksi Kacang Garing Medium Grade dengan Pendekatan Lean Six Sigma

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

PENGARUH PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU TERHADAP BIAYA MUTU PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI SURABAYA. Stephani Budihardja 1, Retno Indryani 2

Analisis Perbaikan UKM X dengan Pendekatan Lean Manufacture Guna Mereduksi Waste di Lantai Produksi Aluminum

BAB I PENDAHULUAN I.1

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

( Rev ) Price (Million) KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY) SERTIFIKASI KEMNAKER

Transkripsi:

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini akan diuraikan kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pada penelitian yang telah dilakukan dan saran yang diberikan baik bagi pihak perkebunan maupun bagi penelitian selanjutnya. 6.1 Kesimpulan Kesimpulan yang dapat diberikan dari hasil penelitian yang telah dilakukan adalah : 1. Berdasarkan perhitungan resiko kehilangan biaya akibat waste, didapatkan waste kritis adalah waste defect dan waste Not utilizing resources. Sub waste kritis waste defect adalah cacat alami dan cacat lebam, sedangkan sub waste kritis waste Not utilizing resources adalah kelebihan pupuk dan kelebihan pestisida. 2. Indeks Produktivitas perkebunan masih cukup rendah karena hanya mampu mencapai level 73,37% sehingga perlu dilakukan improvement secara berkelanjutan. 3. Berdasarkan perhitungan awal nilai sigma proses pemeliharaan dan panen berada pada level 3,4 α 4. Berdasar hasil pembuatan RCA dan FMEA didapat penyebab kritis dari masing-masing sub waste dan 3 jenis alternatif improvement dengan kombinasi yang berbeda. 5. Alternatif improvement yang dipilih berdasarkan kriteria nilai indeks produktivitas dan value terbaik adalah alternatif pembuatan pupuk dan pestisida organik beserta sistem informasinya. 6. Kebijakan manajemen menetapkan alternatif improvement berupa penerapan TTG (teknologi tepat guna) untuk mengolah produk defect akan diaplikasikan setelah kurun waktu 1 tahun. 163

164 7. Estimasi nilai indeks produktivitas dan level sigma setelah dilakukan improvement berturut-turut adalah 74,74% dan 3,5 atau terjadi kenaikan sebesar 1,37% dan 0,1 dari semula. 6.2 Saran Beberapa saran dan masukan yang dapat diberikan pada penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Penelitian untuk peningkatan produktivitas ini hendaknya dilakukan secara kontinyu (continuous improvement). 2. Aspek sustainability hendaknya harus diperhatikan ketika melakukan improvement dalam bidang pertanian 3. Untuk penelitian selanjutnya dapat dibuat penelitian hingga tahap Control, sehingga hasil dari alternatif improvement dapat dibuktikan tingkat keberhasilannya.

DAFTAR PUSTAKA Anggraini, R (2009). Peningkatan Produktivitas Proses Pengemasan dengan Pendekatan Lean Sigma (Studi Kasus : Departemen Pengemasan PT. Ajinomoto Indonesia, Mojokerto Factory). Tugas Akhir Mahasiswa Jurusan Teknik Industri. Surabaya: ITS. Badrudeen, A. (2006). Lean Concept in Agriculture and Food Industry. <URL: http://www.buzzle.com/ lean-conceptsagriculture-food-industry.htm>. Diakses tanggal 3 Maret 2009 Pukul 18.30. Gaspersz, V. (2002). Pedoman Implementasi Program Six Sigma Terintegrasi dengan ISO 9001:2000, MBNQA, dan HACCP. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Gaspersz, V. (2006) Continuous Cost Reduction Through Lean Sigma Approach. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Gaspersz, V. (2007). Lean Six Sigma for Manufacturing and Service Industries. Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Gaspersz, V. (2008). The Executive Guide to Implementing Lean Six Sigma. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. George, M. L.( 2004). Lean Sigma: Combining Six Sigma Quality With Lean Speed. New York: McGraw-Hill. Hadiansyah, Y. (2008). Peningkatan Kualitas dengan Lean Sigma Green Company (Studi Kasus: Fancy Paper PT. X). Tugas Akhir Mahasiswa Jurusan Teknik Industri. Surabaya: ITS. Hines, P. and Taylor, D., (2000), Going Lean, Proceeding of Lean Enterprise Research Centre, Cardiff Business School: UK. Kluson, R. A. (2009). Sustainable Agriculture Definition and Concept. USA : Institute of Food and Agricultural Sciences (IFAS).

Pande, P. S., Neuman, R. P., dan Roland, C. R. (2002) The Six Sigma Way: Team Fieldbook, An Implementation Guide for Process Improvement Teams. McGraw-Hill. Pracaya (2008). Pengendalian Hama & Penyakit Tanaman secara Organik. Yogyakarta: Penerbit Kanisius. Prihatman, K. (2000). Tentang Budidaya Pertanian Belimbing. Jakarta : Kantor Deputi Menegristek Bidang Pendayagunaan dan Pemasyarakatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Rodai, A. (2009). Peningkatan Eco-Efficiency dengan Pendekatan Lean Sigma dan Simapro 5.0. Tugas Akhir Mahasiswa Jurusan Teknik Industri. Surabaya : ITS Sharma, V.S. and Singh S.P. (2006). Indo Gulf in the Service of Farmers. India: Indian Journal of Fertilisers, vol 2(1). pp. 139-142 Six Sigma Institute. Oct. (2008) Lean Six Sigma, <URL: http://www.sixsigmainstitute.com/leansigma/index.htm>. Diakses tanggal 28 Oktober 2008 pukul 19.00 WIB. Su, C. T., dkk. (2006) Improving Service Quality By Capitalising On An Integrated Lean Six Sigma Methodology. Int. J. Six Sigma and Competitive Advantage. 2, 1: 1 22. Sumanth, D. J. (1985). Productivity Engineering and Management. New York: Mc Graw Hill Book Company. Sunarjono, H. (2007). Berkebun Belimbing Manis. Jakarta: Panebar Swadaya West, G. and Mc Master, J. (2003). Grow Sustainability. Australia : Corporate Paper for 3rd National Conference on Environmental Management Systems. Verheij, E.W.M. and R.E. Coronell. (1997) Prosea (Plant Resources of South East Asia) 2. Edible Fruits and Nuts.

BIODATA PENULIS Penulis dilahirkan di Tuban, 9 November 1987 dengan nama lengkap ISMAIL, merupakan anak ke-3 dari 3 bersaudara. Penulis telah menempuh pendidikan formal yaitu di MI Muhammadiyah 3 Panyuran, SMP Negeri 5 Tuban, SMA Negeri 1 Tuban. Setelah lulus dari SMAN pada tahun 2005, penulis mengikuti Jalur PMDK berprestasi ITS dan diterima di Jurusan Teknik Industri FTI-ITS pada tahun 2005 dan terdaftar dengan NRP 2505.100.010. Di Jurusan Teknik Industri ini penulis tercatat sebagai Asisten Laboratorium SMDL (Statistical and Managerial Decision Laboratory) yang sekarang berubah menjadi QEML (Quality Engineering and Management Laboratory) dan juga menjadi Asisten Dosen dengan memberikan responsi mengenai Statistik Industri, Perancangan Eksperimen dan Teknik Pengendalian Kualitas. Selama di Laboratorium, penulis pernah menjabat sebagai staff Praktikum, staf Operasional dan Koordinator operasional pada kepengurusan 2007-2008. Semasa menjadi Asisten Laboratorium, penulis pernah menjadi Trainer dalam Minitab Training pada tanggal 17-18 November 2007 dan Quality Training (SPC, Seven Tools, Six Sigma) pada tanggal 31 Mei-1 Juni 2008, serta menjadi koordinator dokumentasi Seminar Nasional In Search for National Competitiveness through Quality Management and Improvement in Manufacturing, Service, and Public Sectors pada tanggal 19 Januari 2008. Selain itu, penulis juga aktif dalam organisasi di luar jurusan yaitu sebagai staf departemen syiar MSI Teknik Industri ITS. Penulis juga aktif mengerjakan pekerjaan proyek. Beberapa pekerjaan proyek dosen yang pernah ditangani adalah proyek Studi Kelayakan Kawasan Industri Lamongan atas kerjasama jurusan Teknik Industri ITS dengan LPPM ITS. Selain itu penulis juga pernah bekerja praktek di PT. Philips Lighting Indonesia. 1