PENERAPAN THEORY OF CONSTRAINT UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH PRODUKSI DAN THROUGHPUT CV.X Farah Fatahiyah 22210608 Ekonomi/Akuntansi
Latar Belakang Persaingan bisnis yang terus meningkat tajam akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan memaksa para pelaku industri bisnis untuk dapat bersaing di pasar bebas. Semakin banyak berdiri industri manufaktur sejenis sehingga menyebabkan kompetisi bisnis semakin ketat dan masalah yang timbul bagi perusahaan juga semakin kompleks. Seringkali jumlah produksi perusahaan tersebut tidak dapat memenuhi permintaan konsumen dikarenakan adanya keterbatasan dalam kelangsungan aktivitas produksi
Rumusan Masalah 1. Apa kendala yang dihadapi CV.X dalam proses produksinya setelah mengaplikasikan Theory of Constraint? 2. Apa langkah yang harus diambil oleh CV.X untuk menghilangkan kendala setelah mengaplikasikan Theory of Constrainy? 3. Berapa besar jumlah produksi dan throughput CV.X sebelum dan setelah kendala diatasi? Tujuan Penelitian 1. Mengetahui kendala yang dihadapi CV.X dalam proses produksinya, setelah mengaplikasikan Theory of Constraint. 2. Mengetahui langkah yang harus diambil oleh CV.X untuk menghilangkan kendala setelah mengaplikasikan Theory of Constrainy. 3. Mengetahui besarnya besar jumlah produksi dan throughput CV.X sebelum dan setelah kendala diatasi.
TeknikAnalisisData Analisis data yang digunakan adalah dengan pendekatan teori kendala ( Theory of Constraint ) dengan tahapan sebagai berikut : 1. Identifikasi kendala yang mengikat dalam proses produksi perusahaan. 2. Identifikasi produk yang paling menguntungkan/paling efisien untuk setiap kendala yang mengikat. 3. Identifikasi aliran produksi dengan kendala yang mengikat melalui Drum, Buffer, and Rope System. 4. Dilakukan usaha untuk mengatasi kendala yang ada. 5. Melakukan perhitungan throughput sebelum dan setelah kendala diatasi.
Kapasitas Produksi Produk Jumlah Produksi (unit) Busana Muslim Wanita 9900 Busana Muslim Pria 7700 Jumlah Permintaan Produk Permintaan (unit) Busana Muslim Wanita 9600 Busana Muslim Pria 7680
Biaya Produksi Busana Busana No. Produk Muslim Muslim Wanita Pria (Rp) (Rp) 1 Biaya Bahan Baku 40.000 30.000 2 Biaya Tenaga Kerja Langsung 20.000 19.500 3 Biaya Overhead Pabrik 25.000 25.000 Harga Jual Total Biaya Produksi 85.000 74.500 No. Produk Harga Jual (Rp) 1 Busana Muslim Wanita 93.500 2 Busana Muslim Pria 81.950
Jumlah Menit Tiap Unit, Jumlah Karyawan, dan Jumlah Jam NO. Proses: Keterangan Jumlah Menit yang Diperlukan untuk setiap unit produk Busana Muslim Wanita Busana Muslim Pria Jumlah Karyawan Jumlah Jam yang Tersedia per Bulan 1 Cutting Pola 20 15 22 5258 2 Jahit Bahan 35 25 38 9082 3 Obras Jahitan 15 10 16 3824 4 Pasang Kancing 0 5 3 717 Pasang Resleting 5 0 4 956 5 Bordir Motif 20 10 18 4302 6 Menggosok 10 5 10 2390 7 Mengepak/Mengirim 5 5 7 1673
Identifikasi Kendala Busana Busana Jumlah Jumlah No Total Keterangan Muslim Muslim Jam yang Jam. Jam Wanita Pria Tersedia Longgar Proses: 1 Cutting Pola 3200 1920 5120 5258 138 2 Jahit Bahan 5600 3200 8800 9082 282 3 Obras Jahitan 2400 1280 3680 3824 144 4 Pasang Kancing 0 640 640 717 77 Pasang Resleting 800 0 800 956 156 5 Bordir Motif 3200 1280 4480 4302 (178) 6 Menggosok 1600 640 2440 2390 150 7 Mengepak/Mengirim 800 640 1440 1673 233
Identifikasi Produk yang Menguntungkan Keterangan Harga Biaya Bahan Baku Margin throughput Waktu Kendala Throughput per menit Busana Muslim Wanita 93.500 40.000 53.500 20 2.675 Busana Muslim Pria 81.950 30.000 51.950 10 5.195 Jumlah jam untuk memproduksi busana muslim wanita = 4302 jam 1280 jam = 3022 jam Jumlah produk busana muslim wanita yang dapat dihasilkan = 3022 jam : (20/60) = 9066 unit Jumlah permintaan yang tidak dapat terpenuhi = 534 unit busana muslim wanita
Mengatasi Kendala yang Mengikat Keterangan Jumlah Karyawan (A) Jam Tersedia per Bulan A*239 Total Jam Jam Longgar Proses 6 19 4541 4480 61 Jumlah jam untuk memproduksi busana muslim wanita = 4541 jam 1280 jam = 3261 jam Jumlah produk busana muslim wanita yang dapat dihasilkan = 3261 jam : (20/60) = 9783 unit Jumlah permintaan dapat terpenuhi
Jumlah Produksi Tiap Proses Sebelum dan Setelah Kendala Sebelum Setelah Jumlah Jumlah No. Proses Waktu Produksi Produksi (Jam) W P W P Waktu (Jam) 1 Cutting Pola 9600 7680 5120 9600 7680 5120 2 Jahit Bahan 9600 7680 8800 9600 7680 8800 3 Obras Jahitan 9600 7680 3680 9600 7680 3680 4 Pasang Resleting 9600-800 9600-800 Pasang Kancing - 7680 640-7680 640 5 Bordir Motif 9066 7680 4302 9600 7680 4480 6 Gosok 9066 7680 2151 9600 7680 2240 7 Mengepak/Mengirim 9066 7680 1395.5 9600 7680 1440
Drum-Buffer-Rope (DBR) System Bahan dan komponen-komponen lain Proses 1: Memotong pola sesuai produk Rope Proses 2: Menjahit bahan Proses 3: Mengobras jahitan Proses 4 : Memasang kancing dan memasang resleting Sedikit jumlah persedian work in process Buffer Drum Proses 5: Membordir pakaian Proses 6: Menggosok pakaian Proses 7: Mengemas dan persiapan pengiriman Barang jadi
ThroughputdenganSebelumdan SetelahKendaladiatasi Keterangan Sebelum Kendala Setelah Kendala Selisih Throughput diatasi diatasi Penjualan Rp 1.477.047.000 Rp 1.526.976.000 Biaya Produksi : Biaya Bahan Baku Rp 614.400.000 Rp 614.400.000 Biaya TKL Biaya Overhead Rp 341.760.000 Rp 432.000.000 Rp 342.660.000 Rp 432.00.000 Rp 1.388.160.000 Rp 1.389.060.000 Throughput Rp 88.887.000 Rp 137.916.000 Rp 49.029.000
Kesimpulan Kendala yang mengikat yang terjadi selama proses produksi dalam adalah proses 5 yaitu membordir motif pada busana muslim wanita dan busana muslim pria Kendala tersebut dapat diatasi dengan penambahan 1 orang tenaga kerja pada proses 5 yaitu membordir motif besarnya throughput setelah kendala diatasi adalah Rp 137.916.000 yaitu mengalami peningkatan sebesar Rp 49.029.000 dari jumlah throughput sebelum kendala diatasi yaitu Rp 88.887.000
Saran Pengevaluasian setiap bulannya untuk mengetahui apakah setiap proses produksi berjalan dengan baik/ perbaikan terus-menerus sekalipun kendala telah dapat diidentifikasi agar tidak terjadi kendala yang mengikat secara berkelanjutan karena akan berpengaruh pada proses produksi, jumlah produksi, permintaan dan akhirnya berpengaruh pada throughput perusahaan. Penelitian hanya dibatasi pada dua jenis produk saja, diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan ketika melakukan penelitian untuk jenis produk lainnya. Dari hasil pengamatan, dengan jumlah permintaan yang terus meningkat tiap bulannya, sebaiknya perusahaan melakukan penambahan tenaga kerja pada bagian bordir motif yang merupakan bagian proses yang berkendala.