Lampiran 1. A. Biodata Responden (Pemilik Usaha) : 1. Nama : 2. Jenis kelamin : 3. Umur : 4. Lama bekerja :

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB V PENUTUP. kewirausahaan pada pemilik percetakan Sinar Pandawa. kebebasan, nilai-nilai pribadi, pengalaman.

BAB III METODE PENELITIAN. Pandawa yang telah berdiri selama 20 tahun sampai dengan sekarang ini dan. telah menunjukkan perkembangan yang cukup baik.

KUESIONER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

KUESIONER PENELITIAN (UNTUK PEMILIK) Kepada yang terhormat Bapak/Ibu dimohon kesediaannya untuk menjawab

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada sampel pada

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada zaman sekarang ini, banyak sekali hal yang dapat dilakukan oleh setiap individu dengan sangat mudah.

Lampiran 1: Pertanyaan Quesioner Kepuasan Karyawan (untuk pengujian) Tanggapan Kepuasan Karyawan Daftar Pertanyaan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Kewirausahaan adalah kemampuan dalam berpikir kreatif dan berperilaku

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. responden dapat dilihat dari umur, jenis kelamin, asal kota, dan karier.

BAB V PENUTUP. Setelah membahas dan menganalisis pelaksanaan kebijaksanaan saluran

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. menunjukkan tabel gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

Lampiran 1. Kuesioner Data Penunjang. Kuesioner Resilience at Work

BAB I PENDAHULUAN. jumlah lapangan kerja di Indonesia. Hal ini menyebabkan tingkat pengangguran di

Lampiran 1. Analisis Motivasi Berwirausaha Pemilik RM. Sop Ayam Pecok Pak Kenthung Semarang

LAMPIRAN: STRUKTUR ORGANISASI SUMBER BAHAGIA PRINTING. Pemilik

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. dapat menciptakan peluang usaha yang besar. Soto Pak Sipit mulai ramai pengunjung.

LAMPIRAN KUISIONER. akan kami gunakan untuk penelitian tentang IDENTIFIKASI KARAKTERISTIK ENTREPRENEURIAL BERDASARKAN TEORI 10 D BYGRAVE PADA

Bab V. Kesimpulan Dan Saran

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. Judul: Analisis Peran Keluarga dalam Bisnis Keluarga Ditujukan untuk Owner/Pemilik

No Pertanyaan Pemilik Istri Kesimpulan

49 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

BAB VI LAPORAN PENELITIAN. A. Gambaran Umum Usaha Telur Keliling Bapak Salim. merupakan hasil produksi sendiri bertempat di samping rumah Bapak Salim

LAMPIRAN Pertanyaan mengenai Soto Sedeep di Semarang Responden : Habib Ibnu Alwan No.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah mengadakan penelitian baik lewat penelitian di lapangan maupun

LAMPIRAN OLAH DATA SPSS UJI RELIABILITAS & VALIDITAS

BAB I PENDAHULUAN an merupakan pukulan yang sangat berat bagi pembangunan Indonesia. ekonomi yang lebih besar justru tumbang oleh krisis.

LAMPIRAN. berdasarkan 5 dimensi Orientasi Kewirausahaan Lumpkin & Dess (1996). Inovasi

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan perusahaan saat ini semakin pesat. Era saat ini mendorong

BAB III ANALISA MASALAH

Atas kesediaannya mengisi dan meluangkan waktu, Saya ucapkan terima. kasih. Bandung, Maret Peneliti

masukan untuk menentukan strategi bisnis, terkait dengan kegiatan orientasi pasar

DAFTAR HASIL WAWANCARA. Informan yang dipakai dalam penelitian ini adalah informan kunci dan

PANDUAN WAWANCARA PEMILIK (PIHAK INTERNAL) karyawan UD Sinar Pembagunan, dalam hal keramahan dan kesopanan?

LAMPIRAN 1 Kepada Yth. Pelanggan Waroeng Spesial Sambal Cabang Tanjung Duren Utara Di Tempat

PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA PROPOSAL USAHA ROTI GORENG BIDANG KEGIATAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA KEWIRAUSAHAAN

Lampiran 1. Wawancara perancangan sistem penjualan PT. Master Centranusa Cemerlang

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO

TEKNIK PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN

KEWIRAUSAHAAN - 2. Menentukan Hal yang Harus Disiapkan Saat Memulai Bisnis. Galih Chandra Kirana, SE.,M.Ak. Modul ke: Fakultas.

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

KUESIONER PENELITIAN Judul Penelitian: Pengaruh Peranan Public Relations Terhadap Manfaat Customer Relationship Management pada Femina Group

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN. Nusantara yang berjumlah 166 karyawan. Berikut karakteristik responden. Tabel 1.Identitas Responden Menurut Jenis Kelamin

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN. sedang melakukan penelitian mengenai Pengaruh Customer Relationship

FAKULTAS PSIKOLOGI DAN SOSIAL BUDAYA PROGRAM STUDI PSIKOLOGI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2016 PENGANTAR

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN. distribusi responden berdasarkan karakteristik tersebut di atas.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian

KUESIONER PENELITIAN (PEMILIK)

MEMBENTUK BUAH HATI MENJADI PRIBADI TANGGUH DAN PERCAYA DIRI

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah

LAMPIRAN PETUNJUK: LINGKARI ATAU BERIKAN TANDA SILANG PADA JAWABAN YANG ANDA PILIH. Tidak Setuju

Strategi yang dapat dilakukan yang pertama dengan melakukan inovasi program

LAMPIRAN 1 Alat ukur Locus of Control. Saya sangat percaya bahwa :

BISNIS PULSA TRONIK, MENJANJIKAN DAN EFISIEN DALAM SEGALA HAL

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

ANGKET PENELITIAN PENGARUH SUPERVISI PENGAWAS MADRASAH, MOTIVASI BERPRESTASI GURU TERHADAP KINERJA GURU MAN DI KABUPATEN BARITO KUALA

Makalah Usaha Rumah Makan

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i ABSTRACT... ii DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xi DAFTAR GAMBAR... xv DAFTAR PUSTAKA... xvi

BAB 3 METODE PENELITIAN. Jenis dan metode yang digunakan peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini adalah

BUDAYA ORGANISASI. oleh : Retno Dayu Wardhani BDK Cimahi

I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Seminar Kesehatan Ekonomi Melalui Wirausaha bagi Tenaga Pendidik dan Mahasiswa STAI Darussalam Lampung Lampung Timur, Rabu, 25 Mei 2016

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang supplier handuk dan sprey ke

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA

Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas kesediaan Bapak/Ibu dalam pengisian kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.

DAFTAR PUSTAKA. Andrews, Kenneth R Konsep Strategi Perusahaan. Jakarta: Erlangga.

Cara Mendapatkan Investor untuk Berinvestasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pada bab ini akan dikemukakan beberapa kesimpulan yang didapat dari

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS PERSEPSI KARYAWAN MENGENAI PENGEMBANGAN KARIR PADA PT. BPR MANDIRI ARTHA ABADI SEMARANG

Kuisioner Kompetensi Kepribadian. Skor Diskripsi Selalu Seringkali Kadang-kadang Jarang Tidak pernah

DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary Manajemen Sumber Daya ManusiaEdisi Empat Belas.Jakarta : Salemba Empat.

ANALISA STRATEGI PEMASARAN TENUN SERAT PT. RETOTA SAKTI

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN FRAUD DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN

Penggunaan Teknologi Informasi dalam Menyiasati Peluang Bisnis Batik

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. tahun 1994 didirikanlah sebuah usaha dengan nama PT SUPRAJAYA 2001

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN

BAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak

PERTEMUAN 6 KEWIRAUSAHAAN MUHAMMAD WADUD

PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB V PENUTUP. khas minang di kota Padang dengan menguji hubungan antara entrepreneurial

BAB I PENDAHULUAN. perekonomian Indonesia. Sektor UMKM adalah salah satu jalan untuk

DAFTAR PUSTAKA. Meredith G, Geoffrey Kewirausahaan Teori dan Praktek. Pustaka Binaman Presindo. Jakarta.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Banyak masyarakat yang kesulitan dalam mendapatkan penghasilan untuk

1: SIKAP DASAR WIRAUSAHA

BAB I PENDAHULAN. Usaha yang semakin maju dan berkembang perusahaan akan mempunyai berbagai

LAMPIRAN 1 Instrumen Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. keunggulan kompetitif dari perusahaan-perusahaan pesaing lainnya. Salah. produk tanpa menaikkan harganya.

BAB I PENDAHULUAN. Kecil Menengah (UMKM). Adalah suatu kegiatan ekonomi yang berperan

Prinsip Prinsip Wirausaha

KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA

UJIAN AKHIR SEMESTER MK.KEWIRAUSAHAAN

Lampiran 1. Alat Ukur Self Regulation NO PERNYATAAN

BAB VI PERMASALAHAN YANG DI HADAPI

Sikap Mental Wirausaha (Inovatif, Kreatifitas, Motivasi, Efektif dan Efisien) Kuliah 3

Transkripsi:

LAMPIRAN 79

Lampiran 1 A. Biodata Responden (Pemilik Usaha) : 1. Nama : 2. Jenis kelamin : 3. Umur : 4. Lama bekerja : B. Pernyataan : Beri tanda cek ( ) pada jawaban yang paling sesuai dengan kondisi responden masing-masing. Keterangan pilihan jawaban : : angat etuju : etuju N : Netral T : Tidak etuju T : angat Tidak etuju No Pernyataan Jawaban N T T Faktor Internal 1 aya tidak mudah menyerah ketika ada masalah yang terjadi dalam usaha yang sedang saya kerjakan 2 aya selalu mencoba dengan sungguh-sungguh untuk meningkatkan kinerja saya dari masa lalu 80

3 aya memiliki pandangan bahwa usaha yang saya kerjakan akan berkembang dimasa depan 4 aya selalu menyelesaikan pekerjaan yang telah dimulai hingga tuntas 5 aya selalu mengambil kesempatan yang saya anggap menguntungkan untuk usaha yang saya kerjakan 6 aya berani mengambil keputusan meskipun memiliki resiko yang besar 7 aya berusaha mengembangkan usaha saya dengan ideide kreatif saya sendiri 81

8 aya selalu giat bekerja dengan penuh semangat 9 aya selalu membuat perencanaan kerja agar kegiatan kerja dapat berjalan dengan lancar 10 aya selalu ikut terlibat dalam usaha yang sedang berjalan Faktor Eksternal 11 aya memiliki orangtua atau saudara yang telah berhasil sebagai wirausaha 12 Menjadi wirausaha merupakan pilihan karir aya setelah melihat orang lain sukses menjadi wirausaha 82

13 aya mendapatkan dukungan dari keluarga inti dalam menjalankan usahanya 14 aya mendapatkan dukugan dari lingkungan atau teman dekat dalam menjalankan usahanya 15 Pendidikan yang pernah aya jalani memberikan bekal pengetahuan yang dibutuhkan dalam mengelola usaha saat ini 16 Ilmu pengetahuan yang aya peroleh melalui pendidikan yang pernah saya jalani, dapat membantu ketika ada masalah dalam usaha saya saat ini 83

A. Biodata Responden (Karyawan) : 5. Nama : 6. Jenis kelamin : 7. Umur : 8. Lama bekerja : B. Pernyataan : Beri tanda cek ( ) pada jawaban yang paling sesuai dengan kondisi responden masing-masing. Keterangan pilihan jawaban : : angat etuju : etuju N : Netral T : Tidak etuju T : angat Tidak etuju No Pernyataan Jawaban N T T Faktor Internal 1 Pemilik usaha tidak mudah menyerah ketika ada masalah yang terjadi dalam usaha yang sedang dikerjakannya 2 Pemilik usaha selalu mencoba dengan sungguhsungguh untuk meningkatkan kinerjanya dari masa lalu 84

3 Pemilik usaha memiliki pandangan bahwa usahanya akan berkembang dimasa depan 4 Pemilik usaha selalu menyelesaikan pekerjaan yang telah dimulai hingga tuntas 5 Pemilik usaha selalu mengambil kesempatan yang dianggap menguntungkan usahanya 6 Pemilik usaha berani mengambil keputusan meskipun resikonya besar 7 Pemilik usaha berusaha mengembangkan usahanya dengan ide-ide kreatif yang orisinil 85

8 Pemilik usaha selalu giat bekerja dengan penuh semangat 9 Pemilik usaha selalu membuat perencanaan kerja agar kegiatan kerja dapat berjalan dengan lancar 10 Pemilik usaha selalu ikut terlibat dalam usaha yang sedang berjalan Faktor Eksternal 11 Pemilik usaha memiliki orangtua atau saudara yang telah berhasil sebagai wirausaha 12 Menjadi wirausaha merupakan pilihan karir pemilik usaha setelah melihat orang lain sukses menjadi wirausaha 86

13 Pemiik usaha mendapatkan dukungan dari keluarga inti dalam menjalankan usahanya 14 Pemilik usaha mendapatkan dukugan dari lingkungan atau teman dekat dalam menjalankan usahanya 15 Pendidikan yang pernah dijalani pemilik usaha memberikan bekal pengetahuan yang dibutuhkan dalam mengelola usaha saat ini 16 Ilmu pengetahuan yang diperoleh pemilik usaha melalui pendidikan yang pernah dijalani, dapat membantu ketika ada masalah dalam usahanya saat ini 87

Lampiran 2 Identitas dan Tanggapan Responden N o Nama Jabatan Jenis kelamin Um ur Lama beker ja Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 5 Q 6 Q 7 Q 8 Q 9 Q1 0 Q1 1 Q1 2 Q1 3 Q1 4 Q1 5 Q1 6 1 Nicode mus Pemilik Lakilaki 50 th 20 th T T N 2 Imelda Istri/ orang kepercay aan 3 Muhsini n Karyawa n 1 Perempu an Lakilaki 44 th 29 th 20 th 7 th N T N N N T N 4 Haryatm i Karyawa n 2 perempu an 35 th 5 th 88

Lampiran 3 Tanggapan dan Jawaban Responden Pemilik Q1 Jika ingin usahanya maju, tidak boleh menyerah saat ada masalah yang menyulitkan, karena setiap masalah dapat diselesaikan dan selalu ada jalan keluar. Contohnya ketika pemilik memberikan penawaran produk kepada calon konsumen, dan mendapat penolakan, pemilik akan datang kembali dengan jangka waktu tertentu untuk memberikan penawaran kembali. Q2 Berusaha untuk berprestasi dengan cara sungguh-sungguh dalam bekerja dan meningkatkan kinerja, tetapi dalam percetakan ini, pemilik tidak bekerja seorang diri, melainkan dengan karyawan, maka dari itu perlu memicu karyawan agar ikut memajukan usahanya dengan memberikan aturanaturan yang dibuat untuk Istri Dalam menjalankan usaha, ada banyak masalah, salahsatunya banyaknya pesaing. ebagai wirausaha, harus selalu lebih berusaha supaya usaha yang kita jalankan lebih bisa maju, dan tidak kalah dengan pesaing Kita sebagai pengusaha meningkatkan kinerja yang lebih bagus lagi, salah satu contoh dengan cara memperluas pasar kita supaya hasil yang didapatkan dapat mengembangkan usaha. i

memicu kerja karyawan, contohnya dengan memberikan aturan jam kerja. Q3 Pemilik yakin bahwa usahanya akan berkembang dimasa depan, karena pemilik usaha yakin barang yang diproduksinya adalah barang yang selalu dibutuhkan orang dari masa ke masa, disamping itu juga jumlah konsumen barang produksi tersebut semakin meningkat. Q4 elalu bertanggung jawab penuh hingga pekerjaan selesai dengan cara mengawasi karyawan dan memberikan arahan agar semua pesanan konsumen dapat diproduksi sesuai pesanan, dan dapat dikirim tepat waktu. Q5 Pemilik berpendapat bahwa banyak peluang dan informasi menguntungkan yang bisa diambil saat berada di lapangan yang mana jika saja ada peluang yang menguntungkan untuk usahanya, pemilik dapat langsung mengambil keputusan Pemilik selalu optimis jika usaha yang dijalankan akan maju dan produk yang dihasilkan akan laku di pasaran Mulai Dari order sampai waktunya mengirim harus diselesaikan tepat waktu supaya tidak mengecewakan pelanggan. Jika memang memberikan keuntungan, maka harus segera mengambil keputusan itu. ii

tanpa waktu yang lama. elain itu pemilik juga dapat dengan bebas memberikan control harga produk yang dihasilkannya dengan cara tawar menawar dengan konsumen. Q6 Q7 Pemilik beranggapan bahwa besar kecilnya resiko tergantung bagaimana keadaan, dan pemilik beranggapan bahwa dirinya sendiri yang tau keadaan usahanya karena dirinyalah yang memegang kekuasaan. Maka dari itu pemilik memiliki kebebasan kapan dirinya harus mengambil keputusan besar sambil memikirkan seberapa besar resiko yang harus dihadapi. Contohnya ketika pemilik memproduksi produk yang baru. ebelumnya pemilik telah memikirkan kemungkinan bahwa produk tersebut bisa saja laku atau tidak laku di pasaran. T Pemilik bersikap optimis dalam mengembangkan bisnis Apapun resikonya, jika ingin maju harus berani bertindak, namun tidak boleh sembarangan dalam bertindak. N Ide kreatif saja tidak cukup, kalau tidak mencontoh cara kerja iii

Q8 Q9 dengan ide-ide kreatif yang orisinil, namun pemilik tidak setuju jika hanya mengandalkan ide-ide kreatif sendiri, tetapi dapat melihat ide orang lain yang telah berhasil di pasaran, contohnya pemilik tidak setuju untuk melakukan inovasi terhadap produk yg dihasilkan, karena pemilik telah melihat banyak inovasi yang dianggap kurang penting pada produk sejenis yang dihasilkan mengingat target pasar yang ditentukan. Demi pekerjaan dan hasil yang dapat diperoleh,pemilik akan selalu terlibat dalam setiap pekerjaan dalam usahanya, terutama jika pemilik harus menemui pelanggan atau rekan kerja. Pemilik akan selalu mempersiapkan diri dan mempersiapkan waktu untuk bertemu dengan mereka. Pemilik selalu membuat perencanaan dalam menjalankan usahanya, karena jika tidak membuat orang lain yang sudah sukses terlebih dahulu. Jika tidak giat bekerja, usaha tidak akan maju. Wirausaha memang diharuskan mandiri agar usahanya tetap berjalan Pemilik selalu membuat rencana. Perlu adanya perencanaan supaya tahu kedepannya bagaimana. iv

perencanaan, maka akan banyak waktu yang hilang. Dengan membuat perencanaan akan memberikan gambaran mengenai keseluruhan kegiatan kerja, sehingga akan diketahui apa saja yang harus dikerjakan tanpa harus membuang waktu untuk melakukan pekerjaan yang tidak diperlukan. Q10 Pemilik selalu terlibat dalam usaha yang sedang dikerjakannya untuk menghindari kecurangan yang dapat terjadi oleh karyawan yang memiliki karakter kurang baik, juga untuk mengawasi dan memberikan arahan. Q11 Orangtua kandung pemilik usaha memiliki usaha pewarna kain yang telah lama dijalankan mulai dari kecil hingga sekarang ini memiliki banyak pelanggan tetap. Q12 etelah melihat kesuksesan orang lain, yaitu beberapa teman dan orangtua kandung, pemilik tertarik akan keuntungan-keuntungan di dunia wirausaha dan juga Pemilik selalu ikut terlibat dengan mengawasi kerja karyawan dari mulai pesanan sampai proses pengiriman. Orangtua pemilik telah lama bekerja sebagai wirausaha. Pemilik menjadi lebih termotivasi ketika melihat usaha orang lain yang berhasil. v

kebetulan ada peluang untuk mendirikan usaha. Pemilik merasa akan lebih maju jika berani mengambil keputusan untuk menjadi wirausaha. Q13 Pemilik Pemilik mendapat dukungan dan mendapatkandukungan dari bantuan dari anggota keluarga saudara dan nasehat-nasehat tentang pengalaman dari orangtua tentang bagaimana cara mengelola usaha. Q14 T Terkadang lingkungan T Kadang lingkungan belum justru mempersulit usaha yang tentu mendukung usaha kita. sedang dijalankan. Lingkungan Lingkungan sering memberi keluhan. sekitar tempat bekerja seringkali memberikan berbagai macam keluhan. Q15 Pemilik berpendapat N Ilmu pengetahuan yang diperoleh bahwa pendidikan pendidikan belum tentu menjamin dapat memberikan bekal diterapkan untuk mengelola usaha. pengetahuan yang cukup baik, Tidak semua ilmu dapat diterapkan. namun tetap harus belajar banyak ketika mengeola usaha. Menurut pemilik, pendidikan lebih memberikan bagaiman cara berpikir yang sistematis dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan yang telah diberikan. Q16 N Ilmu pengetahuan N Belum tentu dengan ilmu vi

yang diperoleh melalui pendidikan, cukup membantu ketika ada masalah dalam usahanya. Pemilik dapat pengetahuan, orang bisa menyelesaikan masalah, karena pendidikan tidak menjamin kesuksesan seseorang. menerapkan ilmu pengetahuan yang diperoleh ketika menjalankan usahanya, tetapi pemilik berpendapat bahwa pendidikan tinggi tidak menjamin kesuksesan seseorang, karena jika seseorang pandai, rajin, dan memiliki rejeki, maka bisa berhasil. Jika seseorang pandai tapi pemalas pasti akan gagal. Jika seseorang bodoh, tapi rajin dan memiliki rejeki, maka akan dapat sukses. vii

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 K1 K2 Ketika ada kesalahan yg Pemilik terus memperbaiki dilakukan karyawan atau masalah kinerjanya jika dirasa kurang baik. yang timbul dalam pekerjaan, pemilik selalu bisa menyelesaikan. Akan ada jalan dari semua masalah. Terkadang pemasaran tidak Pemilik selalu mencoba stabil, etiap perusahaan pasti ada meningkatkan kualitas produknya, pasang surut. Untuk selalu pemilik juga selalu berusaha mencari meningkatkan usaha, pemilik inovasi baru. memperluas pemasaran, dan diimbangi kinerja yang bagus Karena kita harus selalu Pemilik memiliki pandangan optimis bahwa usaha yang kita kedepan, dengan cara menambah jalani bisa berkembang. Rasa produk baru untuk meningkatkan optimis membuat pemilik penjualan. bersemangat dalam bekerja. Pemilk juga selalu optimis dalam mengambil keputusan. Pemilik tahu dan ikut Pemilik selalu terlibt dan terlibat dalam proses jalannya memastikan tepat waktu dari usaha, tidak sekedar pasrah pada diterimanya PO hingga pengiriman. karyawan. N Kalau memang kesempatan alah satu contoh yang itu dianggap menguntungkan, menguntungkan adalah ketika bahan pemilik akan langsung baku turun harga, pemilik akan mengambilnya. membeli bahan baku sebanyak mungkin. Kalau ingin sukses harus Jika bahan baku naik mendadak, viii

mengambil keputusan. order dari pelanggan lama, masih diberi harga lama oleh pemilik. Q7 T Pemilik tidak selalu mengembangkan usaha dengan ide-ide kreatif yang orisinil, tetapi juga dari mencontoh orang lain yang sudah terbukti kesuksesannya. Q8 Pemilik mengontrol kerja karyawan dan ikut dalam pekerjaan supaya tahu bagaimana berjalannya usaha dan perkembangannya. Q9 Pemilik selalu memberikan rencana kerja agar semua berjalan teratur. Q10 Pemilik mengawasi dari mulai adanya pemesanan sampai barang jadi agar dapat dikirim tepat waktu. Q11 Orangtua pemilik seorang wirausaha. Q12 Pemilik menjadi termotivasi dengan keberhasilan orang lain. Q13 N Pemilik mendapat dukungan dari anggota keluarga dan saudara-saudaranya saat Pemilik mengeluarkan produkproduk baru dengan idenya sendiri. Pemilik semangat bekerja dengan terus mencari order untuk meningkatkan omset. Pemilik menyiapkan perencanaan dengan membuat target untuk bulan berikutnya Pemilik memberikan motivasi serta monitoring hasil kerja karyawan. Pemilik usaha memiliki orangtua yang sukses dalam usahanya. etelah melihat orangtuanya sukses, lalu pemilik mengambil keputusan untuk menjadi wirausaha. Anggota keluarga saling membantu ix

berkunjung Q14 Q15 Q16 Lingkungan mendukung pemilik usaha. Jika lingkungan tidak mendukung usaha, akan sulit untuk menjalankan usaha. Dengan bekal pengetahuan, pemilik secara gampang bisa menerapkan dalam usaha yang dijalankan. Pemilik bisa mengambil keputusan yang terbaik dengan ilmu pengetahuan yang dimiliki. Teman dekat membantu mencari supplier. Pemilik tahu bagaimana cara menambah penjualan dan menekan biaya agar tidak terjadi pemborosan Ilmu pengetahuan yang dimiliki pemilik usaha seringkali membantu menyelesaikan masalah. x