PROSES PERENCANAAN (PLANNING PROCESS) Titien S. Sukamto

dokumen-dokumen yang mirip
THE VISIONING PHASE PART 2

THE VISIONING PHASE. Titien S. Sukamto

THE RECOMMENDATION PHASE. Titien S. Sukamto

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

THE ANALYSIS PHASE. Titien S. Sukamto

THE DIRECTION PHASE. Titien S. Sukamto

BAB III METODE PENELITIAN. Pada sub bab ini akan di bahas tentang perencaaan yang di gunakan untuk

DAFTAR ISI. ABSTRAK... vii. KATA PENGANTAR... viii. DAFTAR ISI... xi. DAFTAR GAMBAR... xv. DAFTAR TABEL... xvi. DAFTAR LAMPIRAN...

ANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI. Titien S. Sukamto

BAB III METODELOGI PENELITIAN

BAB II LANDASAN TEORI. dikoordinasikan untuk mencapai sebuah tujuan organisasi/perusahaan.

PERENCANAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI PT. BANK RIAU KEPRI PEKANBARU MENGGUNAKAN FRAMEWORK ANITA CASSIDY TUGAS AKHIR

BAB I PENDAHULUAN. kegiatan adalah trading bahan Partical Board (PB) dan Medium Density

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

MENGEMBANGKAN STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

Kontrak Perkuliahan. UAS : 30% UTS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15% Tambahan : Keaktifan

BAB III METODOLOGI. proses penyusunan perencanaan strategi, terdapat beberapa komponen yang perlu. diperhatikan. Komponen-komponen tersebut adalah :

BAB III METODE PENELITIAN. metode tersebut terdapat lima tahapan, yaitu tahapan Visioning, Analysis, Direction

VAL IT SEBAGAI FRAMEWORK TATA KELOLA TI 2 Titien S. Sukamto

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan membahas tentang semua aktifitas mulai dari tahap

ANALISIS KESELARASAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP STRATEGI ORGANISASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN METODE ANITA CASSIDY PADA DINAS XYZ KOTA PEKANBARU

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB II LANDASAN TEORI

PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS XYZ

BAB V HASIL PERANCANGAN AUDIT DAN REKOMENDASI

BAB 1 PENDAHULUAN. berbagai sisi kehidupan manusia. Melalui pemanfaatan sistem informasi, maka

PERENCANAAN KEBUTUHAN SISTEM INFORMASI DI FAKULTAS TEKNIK PERGURUAN TINGGI XYZ

KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASI STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto

Agung Hery Wibawa 1 Eko Darwiyanto 2 Gede Agung Ary Wisudiawan 3. Abstrak

Perencanaan Strategis Sistem dan Teknologi Informasi pada Bidang Pemasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Jawa Timur

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. didirikan pada 9 Desember 1989 yang memiliki 12 divisi didalamnya yaitu divisi

JSIKA Vol. 5, No. 8, Tahun 2016 ISSN X

ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI UNTUK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI TI BERDASARKAN COBIT 4.1 DI JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA UPN VETERAN JAWA TIMUR

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Alat dan Bahan Penelitian Alat bantu yang digunakan untuk penilitian ini adalah beberapa jenis alat

MENETAPKAN STRATEGI SISTEM INFORMASI BISNIS Titien S. Sukamto

BAB III METODOLOGI. 3.1 Pendahuluan. Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun

IS/IT Strategic Planning Pada Universitas Balikpapan

BAB III METODOLOGI. Penelitian dilakukan di PT Broadband Multimedia Tbk, yang bertempat di Jl.

BALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada saat ini persaingan didalam dunia bisnis semakin ketat sehingga

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA STMIK YADIKA BANGIL

KONTEN DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. NEO IMAGO

ANALISA & PERANCANGAN SISTEM

Bab 3 Metodologi Penelitian

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

BAB III METODE PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Penyusunan tesis ini mengacu banyak pustaka, utamanya A Practical

BAB II LANDASAN TEORI. mengintegrasikan dan mengkoordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga

yang sudah ada (Mardiana & Araki 2013).

REKAYASA ALUR KERJA DAN ARSITEKTUR INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN BSP

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Bab I Pendahuluan I. 1 Latar Belakang

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB III METODOLOGI PENILITIAN

PROSES AUDIT. Titien S. Sukamto

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Sistem Informasi Manajemen PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI

BAB III LANDASAN TEORI

PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.4, No.1 April 2017 Page 1205

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (STUDI KASUS DI KANTOR PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA)

BAB I PENDAHULUAN. Salah satu aktivitas penunjang yang cukup penting pada PT sebagai

PERENCANAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI PT. ASURANSI JASARAHARJA PUTERA CABANG PEKANBARU TUGAS AKHIR

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB I PENDAHULUAN. organisasi untuk mengembangkan sebuah arsitektur enterprise yang mampu

PERENCANAAN MASTER PLAN PENGEMBANGAN TI/SI MENGGUNAKAN STANDAR COBIT 4.0 (STUDI KASUS DI STIKOM)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Project Integration Management. Binsar Parulian Nababan Sutrisno Diphda Antaresada Adrian Kosasih

UNIVERSITAS INDONESIA PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI: STUDI KASUS UNIVERSITAS MH THAMRIN KARYA AKHIR DADANG PANDHU DEWANTORO

RAHMADINI DARWAS. Program Magister Sistem Informasi Akuntansi Jakarta 2010, Universitas Gunadarma Abstrak

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN. Porter s Value Chain Diagram yang digunakan pada fase Business Architecture.

BAB III Landasan Teori

BAB 1 PENDAHULUAN. Teknologi Informasi saat ini akhirnya menjadi salah satu kebutuhan dan keseharian

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

ANALISIS INVESTASI IMPLEMENTASI APLIKASI SAP MODUL SALES DISTRIBUTION DENGAN PENDEKATAN INFORMATION ECONOMIC STUDI KASUS PT EXCELCOMINDO PRATAMA

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

DAMPAK TATA KELOLA TI TERHADAP KESELARASAN TI/BISNIS Titien S. Sukamto

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2006/2007

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN. naskah-naskah, dokumentasi atau laporan dari sumber data.

MANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

VAL IT SEBAGAI FRAMEWORK TATA KELOLA TI Titien S. Sukamto

ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA

Jurnal Sarjana Teknik Informatika e-issn: Volume 2 Nomor 1, Februari 2014

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA UNIVERSITAS XYZ

Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Anita Cassidy (Studi Kasus: PT. Medika Antapani) Ilham

Konsep Dasar BUSINESS SYSTEM PLANNING. Definisi. Konsep Dasar (cont.) Sistem informasi harus mampu mendukung goal dan objektif bisnis.

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN. epistemologi kearah pelaksanaan penelitian. Epistemologi memberi pemahaman

BAB 1 PENDAHULUAN. khususnya dikawasan Asia. Sebagai negara yang sedang berkembang, Indonesia

JSIKA Vol. 5, No. 5. Tahun 2016 ISSN X

BAB 1 PENDAHULUAN. efektivitas dan efisiensi bisnis dari berbagai segi terutama waktu dan

BAB II LANDASAN TEORI. Apabila mengharapkan penerapan TI yang optimal, dibutuhkan strategi

BAB I PENDAHULUAN. sebelah mata, peran perkembangan teknologi informasi telah memberikan dampak

SDLC SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE. Materi ke-2. Pengembangan Sistem Informasi 5KA28 // 4KA14

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD

Transkripsi:

PROSES PERENCANAAN (PLANNING PROCESS) Titien S. Sukamto

KOMPONEN PERENCANAAN Komponen Perencanaan. Sumber: Cassidy (2006)

PENGEMBANGAN PERENCANAAN 1. Rencana dimulai dari memahami visi bisnis dimasa depan, karena hal tersebut akan menjadi dasar dari Misi, Sasaran, Srategi dan arsitektur komputasi dari SI. 2. Menilai sistem yang ada saat ini lalu dibandingkan dengan visi bisnis yang akan dicapai dan arsitektur SI yang diinginkan.

PROSES PERENCANAAN (PLANNING PROCESS) Dasar dari IS Strategic Planning adalah adanya arah/tujuan dan kebutuhan dari bisnis yang nantinya akan mendorong arah dari SI dan arsitektur komputasi. Namun bukan berarti bahwa IS Strategic Planning tidak dapat dikembangkan jika organisasi belum memiliki perencanaan bisnis yang formal Dalam praktiknya, tidak sedikit organisasi yang mulai mengembangkan perencanaan bisnis formal sebagai bagian dari proses perencanaan strategis SI. Proses Perencanaan (Planning Process) Strategis SI, terdiri dari 4 fase. Fase 1 Visioning Fase 2 Analysis Fase 3 Direction Fase 4 Recommendation

PROSES PERENCANAAN (PLANNING PROCESS) CONT... Visioning Phase : Inisiasi dan mengelola proyek Memahami situasi dan visi bisnis Dokumentasi dan konfirmasi analisa bisnis Direction Phase : Mengembangkan visi dan arah SI Mengembangkan rencana SI Identifikasi proyek SI Analysis Phase : Memahami kondisi SI saat ini Menganalisa kondisi SI saat ini Mengembangkan rekomendasi, alternatif solusi Summary of Planning Process Phases. Sumber: Cassidy (2006) Recommendation Phase : Mengembangkan Roadmap Mengembangkan Business Case Penyampaian Rencana

FASE 1 - VISIONING Fase 1, visioning, membentuk dan menginisiasi proyek serta proses perencanaan Anggaplah usaha dalam mengembangkan perencanaan strategis SI sama seperti proyek lain dalam organisasi, dengan mengembangkan sebuah project plan, jadwal, tugas serta strategi penyampaian. Sampaikan tujuan dari proyek dan apa yang ingin dicapai dari proyek tersebut. Pada fase ini, penting bagi organisasi untuk memahami, mengklarifikasi dan mendokumentasikan arah bisnis. Data, dikumpulkan melalui wawancara, workshop dan survei. Misi, visi, value, tujuan, sasaran dan prioritas bisnis.

FASE 1 VISIONING CONT... Visioning Phase. Sumber: Cassidy (2006)

FASE 2 - ANALYSIS Fase ini berisi aktivitas analisa dokumen SI dan lingkungan dimana SI berada secara objektif. Gunanya adalah untuk menyampaikan situasi SI saat ini kepada manajemen eksekutif. Informasi atau data pada fase ini didapatkan dengan melakukan review dokumentasi SI, wawancara, workshop dan survei mengenai SI di organisasi.

FASE 2 ANALYSIS CONT... Analysis Phase. Sumber: Cassidy (2006)

FASE 3 DIRECTION Fase dimana misi dan visi dari SI dikembangkan berdasarkan situasi dan arah bisnis. Formulasi sasaran strategis yang penting untuk mendampingi bisnis dalam mencapai tujuan. Direction Phase. Sumber: Cassidy (2006)

FASE 4 RECOMMENDATION Fase ini berisi aktivitas dokumentasi dari roadmap secara rinci untuk menjelaskan proyek beberapa tahun ke depan. Simpulkan biaya, waktu dan sumberdaya yang dibutuhkan Hasil akhir dari Planning Process, organisasi akan memiliki : Recana strategis SI yang terdokumentasi dengan baik Situasi SI dan bisnis saat ini yang dipahami oleh seluruh lapisan organisasi Tujuan yang didukung oleh organisasi secara keseluruhan

FASE 4 RECOMMENDATION CONT... Recommendation Phase. Sumber: Cassidy (2006)

KONTEN DOKUMEN PERENCANAAN 1. Executive summary 2. Situasi Bisnis saat ini : Informasi, arah, visi, analisa SWOT 3. Hubungan Bisnis/SI : implikasi SI, pengukuran bisnis utama, kebutuhan bisnis utama, peningkatan proses bisnis 4. Situasi/kondisi SI saat ini : aplikasi bisnis, infrastruktur teknis, organisasi, proses, budget 5. SI pada industri : tren SI pada industri, industri manufaktur, profil kompetitor 6. Penilaian SI : SWOT, scorecard, hasil survei, rekomendasi 7. Arah SI (high level)yang dituju : Visi, misi, tujuan, strategi, scorecard, matriks, arah e-bisnis, prioritas 8. Arah SI : aplikasi bisnis, infrastruktur bisnis, organisasi, proses 9. Recana implementasi : proyek, roadmap, biaya, investasi, dampak organisasional, Business Case, rencana komunikasi 10. Appendix (lampiran)

KONTEN DOKUMEN PERENCANAAN CONT... Konten dokumen perencanaan berdasarkan fase. Sumber: Cassidy (2006)

REFERENSI Anita Cassidy. A Practical Guide To Information System Strategic Planning. 2nd Edition. 2006