INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

LAPKIN SEKRETARIAT DAERAH KOTA TANGERANG SELATAN TAHUN 2015 BAB II

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BIRO ORGANISASI

DURASI: WAKTU YANG DIBUTUHKAN DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN INI ADALAH 3 (TIGA) HARI ATAU SESUAI DENGAN KEBUTUHAN MASING-MASING PEMDA

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN DINAS PELAYANAN PAJAK KOTA BANDUNG TAHUN 2014

Durasi: Waktu yang dibutuhkan dalam melaksanakan kegiatan ini adalah 3 (tiga) hari atau sesuai dengan kebutuhan masing-masing pemda.

TABEL RINGKASAN TUGAS DAN FUNGSI PEJABAT STRUKTURAL PADA BIRO ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Kata Pengantar. Oleh karena itu agar langkah dimaksud dapat menjadi prioritas program lima tahun pembangunan kepegawaian ke depan menyongsong ii

- 9 - BAB II PENCAPAIAN DAN ISU STRATEGIS

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB 1 BISNIS PROSES DALAM REFORMASI BIROKRASI. A. Pendahuluan

KEPUTUSAN KEPALA BIRO ORGANISASI DAN PENDAYAGUNAAN APARATUR SETDA PROVINSI PAPUA NOMOR : 061 TAHUN 2016 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. pemerintahan yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan. bertanggungjawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada hakekatnya reformasi birokrasi pemerintah merupakan proses

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD

LAPORAN KINERJA BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN TAHUN 2014

Pemerintah Kota Pagar Alam Jalan Laskar Wanita Mentarjo Komplek Perkantoran Gunung Gare

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. III.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD

2.1 Rencana Strategis

Jakarta, Maret 2013 Kepala Badan Kepegawaian Negara. Eko Sutrisno

PEMERINTAH KABUPATEN SIAK

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP tersebut

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB I PENDAHULUAN. (government) menjadi kepemerintahan (governance). Pergeseran tersebut

GUBERNUR BALI PERATURAN GUBERNUR BALI NOMOR 49 TAHUN 2013 TENTANG

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN 2012

ARAHAN MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PADA ACARA

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

BUPATI KAPUAS HULU PROVINSI KALIMANTAN BARAT

KATA PENGANTAR. Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PENERAPAN SAKIP BAGIAN KEUANGAN DAN ASSET SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015

Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 9

February 15, 2016 BAPPEDA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH TAHUN 2015 KOTA PADANG

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN PROFIL ORGANISASI BAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

BUPATI GROBOGAN PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI GROBOGAN NOMOR 50 TAHUN 2016 TENTANG

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

BAB I P E N D A H U L U A N

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II PROFIL INSTANSI. mengelola keuangan pemerintah Kota Medan. Dengan peningkatan

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA YOGYAKARTA,

BAB PENDAHULUAN Latar Belakang

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2016

BAB II PERENCANAAN KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016

User [Pick the date]

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Reno Sugiarto, S.H., M.H.

WALIKOTA BANDA ACEH PERATURAN WALIKOTA BANDA ACEH NOMOR 4 TAHUN 2015 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH KOTA BANDA ACEH TAHUN

KATA PENGANTAR. Jakarta, 10 Maret 2014 Sekretaris Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan. Dr. Ir. Syafril Fauzi, M.

PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN TEKNIS LAINNYA PADA DITJEN TANAMAN PANGAN TRIWULAN II 2016

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

LAPORAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2014

BAB I PENDAHULUAN. a. Kondisi umum Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

Rencana Kerja Tahunan (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN MALANG

PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT KELAS IB JL. PEMUDA NO. 12 KECAMATAN SUNGAILIAT KABUPATEN BANGKA Website :

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKIP ) TAHUN 2016

RANCANGAN RENCANA KERJA BAGIAN ORGANISASI SEKRETARIAT BAB I PENDAHULUAN

BAB II PERENCANAAN KINERJA

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU KABUPATEN BADUNG

Biro Perencanaan KATA PENGANTAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP-SKPD) TAHUN 2015

PROFIL INSPEKTORAT KOTA SERANG

5. LAPORAN KINERJA TAHUN 2014 (RINGKASAN)

PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DUKUNGAN MANAJEMEN DAN TEKNIS LAINNYA PADA DITJEN TANAMAN PANGAN TRIWULAN I 2016

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN DAERAH NOMOR : 188.4/ 03 /DISPERSIPDA TENTANG

KATA PENGANTAR. Mojokerto, Pebruari 2016 KEPALA BAGIAN ORGANISASI DAN TATA LAKSANA. ISTIBSYAROH, S.H. Pembina NIP

1. Apa dan Mengapa diperlukan Road Map 2. Progra g m,,kegia g tan,,dan hasil yan

ANGKERAN PENGUMPULAN DATA

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BAPPEDA KOTA BANDUNG TAHUN 2016

TATA NASKAH DINAS ELEKTRONIK (TNDE) Oleh : Dra. ANY INDRI HASTUTI, MM ASISTEN PEMERINTAHAN

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN BPKP TERNATE, 12 APRIL 2017

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PEMERINTAH PROVINSI BALI BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) INSPEKTORAT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2017

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2014

Transkripsi:

NAMA SKPD : INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) ORGANISASI DAN TATALAKSANA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ROTE NDAO VISI MISI : Terwujudnya Organisasi Perangkat Daerah Yang Proporsional dan Mampu memberikan Pelayanan Prima Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih : 1. Mewujudkan Penataan Organisasi Perangkat Daerah Yang Tepat Ukuran dan Tepat Fungsi 2. Mewujudkan Ketatalaksanaan Organisasi Perangkat Daerah Yang Efektif dan Efisien 3. Mewujudkan Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Organisasi Perangkat Daerah 4. Mewujudkan Aparatur Daerah Yang Profesional, Disiplin dan Bertanggungjawab. TUGAS POKOK FUNGSI : Melaksanakan Penyusunan Kebijakan dan Petunjuk Teknis Pembinaan Kelembagaan dan Analisis Formasi Jabatan, Ketatalaksanaan dan Kinerja Aparatur dan Perpustakaan dan Kearsipan : 1. Pengumpulan dan Pengelolaan Data serta Menyiapkan Kebijakan Dalam Rangka Pembinaan Penataan Kelambagaan, Pendayagunaan Aparatur Negara (PAN) dan Kinerja Aparatur di Bidang Administrasi, Manajemen dan Organisasi (AMO) 2. Pengumpulan Bahan Penyusunan Kebijakan dan Petunjuk Teknis Pembinaan Ketatalaksanaan Yang Meliputi : Tata Kerja, Metode Kerja dan Prosedur Kerja Tetap (PROTAP) 3. 4. Pengumpulan Bahan Penyusunan Kebijakan dan Petunjuk Teknis Sistem Pengelolaan Perpustakaan dan Kearsipan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain Yang Diperintahkan Atasan Sersuai Dengan Tugas Pokok dan Fungsinya ISU STRATEGIS : 1. 2. Peningkatan Transparansi, Akuntabilitas dan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pelayanan Kemasyarakatan Melalui Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Baik (Good Governance) dan Pemerintahan Yang Bersih (Clean Government) Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Guna Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Peningkatan Transparansi dan Koordinasi Secara Internal Maupun Eksternal Dalam Pengembangan dan Penataan Kelembagaan Organisasi Pemerintah Kabupaten Rote Penerepan Mekanisme, Prosedur dan Pola Kerja Yang Efektif, Efisien dan Transparan Yang Dibakukan Untuk Mewujudkan Pelayanan Prima Peningkatan Komitmen Seluruh Aparatur Dalam Melaksanakan TUPOKSI Untuk Mewujudkan Akuntabilitas Peningkatan Profesionalisme Aparatur Melalui Program Pengembangan SDM Untuk Meningkatkan Kinerja dan Profesionalsme; Penambahan Sumber Daya Aparatur Dalam Menjawab Tuntutan Tugas dan Beban Kerja Peningkatan Sosialisasi Aturan, Kebijakan dan Prosedur di Bidang Organisasi dan Ketatalaksanaan Optimalisasi Sumber Daya Yang Ada Dalam Meningkatkatn Koordinasi dan Pemahaman Tugas Pokok dan Fungsi Halaman 1 dari 5 halaman

1 Terciptanya profesionalisme Jumlah aparatur SKPD yang dilatih menyusun SOP Orang Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah penyusunan serangkaian standar atau pedoman tertulis tentang pedoman pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD yang dalam mewujudkan birokrasi yang efektif dan pelayanan kemasyarakatan yang berkualitas. dan disiplin kerja aparatur dalam mendukung penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik Jumlah aparatur SKPD yang dilatih penerapan SAKIP Orang Penerapan SAKIP adalah penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah agar terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kemasyarakatan secara berdayaguna, berhasilguna dan bebas KKN Jumlah aparatur SKPD yang dilatih menyusun SOP Jumlah aparatur SKPD yang dilatih penerapan SAKIP 3 Jumlah aparatur SKPD yang dilatih penerapan dan pencapaian SPM Orang Penerapan dan pencapaian SPM merupakan upaya pemerintah dalam rangka melakukan pencapaian Standar Pelayanan Minimal sebagai kewajiban pemerintah dalam menjamin hak-hak masyarakat untuk memperoleh pelayanan dasar sebagaimana telah ditetapkan oleh pemerintah. Jumlah aparatur SKPD yang dilatih penerapan dan pencapaian SPM SKPD Bidang S 4 Jumlah aparatur SKPD yang Orang ANJAB, ABK dan Peta Jabatan merupakan instrumen penataan dilatih menyusun ANJAB, ABK kelembagaan, kepegawaian dan ketatalaksanaan secara efektif dan Peta Jabatan dan efisien sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan daerah. Jumlah aparatur SKPD yang dilatih menyusun ANJAB, ABK dan Peta Jabatan 5 Jumlah aparatur SKPD yang Orang Penyusun Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) merupaya upaya dilatih menyusun SKJ untuk mengidentifikasi dan menetapkan standar kompetensi setiap jabatan pada SKPD. Jumlah aparatur SKPD yang dilatih menyusun SKJ 6 Jumlah aparatur SKPD yang dilatih tentang Tata Naskah Dinas Orang Pengelolaan tata naskah dinas adalah pengelolaan informasi tertulis yang meliputi pengaturan jenis, format, penyiapan, pengamanan, pengabsahan, distribusi dan penyimpanan naskah dinas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Jumlah aparatur SKPD yang dilatih tentang Tata Naskah Dinas 7 Jumlah aparatur SKPD yang diberikan sosialisasi Orang Sosialisasi dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman aparatur SKPD tentang Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Pelayanan Publik sehingga dapat mengimplementasikannya melalui pemberian pelayanan publik secara berkualitas. Jumlah aparatur SKPD yang diberikan sosialisasi UU Nomor 25 Tahun 2007 tentang Pelayanan Publik Halaman 2 dari 5 halaman

8 Meningkatnya implementasi Sistem Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Jumlah dokumen LAKIP Dokumen Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah dokumen yang menggambarkan kinerja yang dicapai oleh instansi pemerintah atau pelaksanaan program dan kegiatan yang dibiayai APBN/APBD sebagai wujud pertanggungjawaban kepada masyarakat tentang kinerja pemerintah selama 1 (satu) tahun anggaran. Jumlah dokumen LAKIP 9 Jumlah Dokumen TAPKIN Dokumen Dokumen Penetapan Kinerja (TAPKIN) adalah dokumen pernyataan/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja pemerintah dalam mewujudkan target kinerja yang akan dicapai antara pemerintah/unit kerja yang menerima amanah/tanggungjawab kinerja dengan masyarakat/stakeholders atau pihak yang memberikan amanah/tanggung jawab/kinerja. 10 Jumlah Dokumen EK Dokumen Dokumen Evaluasi Kinerja (EK) adalah dokumen penilaian/pengevaluasian pencapaian kinerja pemerintah/skpd yang diukur dengan berpedoman pada standar/target kinerja yang telah ditetapkan. Jumlah Dokumen TAPKIN Jumlah Dokumen EK 11 Jumlah Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Dokumen Dokumen Rencana Kinerja Tahun (RKT) merupakan dokumen tentang penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam RPJMD/RENSTRA dan akan dilaksanakan oleh pemerintah/skpd melalui program dan kegiatan tahunan Jumlah Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 12 Jumlah Dokumen IKU Dokumen Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan dokumen yang memuat tentang ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran stretagis instansi pemerintah. Jumlah Dokumen IKU Halaman 3 dari 5 halaman

13 Terpenuhinya administrasi Jumlah Dokumen Uraian Tugas Dokumen Dokumen Uraian Tugas adalah dokumen yang memuat rincian standar ketatalaksanaan uraian tugas setiap jabatan sebagai penjabaran dari tugas pokok organisasi perangkat daerah dan fungsi satuan kerja perangkat daerah. Jumlah Dokumen Uraian Tugas 14 Porsentase SKPD Yang Persentase yang telah menyusun ANJAB dibandingkan dengan yang telah menyusun ANJAB x 1 Menyusun ANJAB (%) (%) jumlah keseluruhan SKPD 15 Porsentase SKPD Yang Menyusun ABK Persentase (%) yang telah menyusun ABK dibandingkan dengan jumlah keseluruhan SKPD yang telah menyusun ABK x 1 16 Porsentase SKPD Yang Persentase yang telah menyusun Peta Jabatan dibandingkan yang telah menyusun Peta Menyusun Peta Jabatan (%) dengan jumlah keseluruhan SKPD Jabatan x 1 17 Porsentase SKPD yang memiliki Dokumen Kode Jabatan Persentase (%) yang telah memiliki Kode Jabatan dibandingkan dengan jumlah keseluruhan SKPD yang telah memiliki Kode Jabatan x 1 18 Jumlah Dokumen TUPOKSI Dokumen Dokumen Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) adalah dokumen yang penjabaran tugas pokok dan fungsi SKPD berdasarkan penataan organisasi dan tata kerja perangkat daerah secara efektif dan efisien Jumlah Dokumen TUPOKSI 19 Jumlah Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi Dokumen Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi adalah dokumen rencana kerja rinci yang mengintegrasikan seluruh rencana dan pelaksanaan program serta kegiatan dalam rangka mereformasi birokrasi dalam kurun waktu tertentu. Jumlah Dokumen Road Map Reformasi Birokrasi PEMPROV. NTT, KEMENDAGRI, KEMENPAN RB, SEMUA SKPD Halaman 4 dari 5 halaman

20 Terlaksananya penataan organisasi perangkat daerah secara proporsional, efektif dan efisien Jumlah RANPERDA Organisasi yang disusun Ranperda Rancangan Peraturan Daeah (RANPERDA) organisasi adalah rancangan peraturan daerah yang mengatur tentang organisasi dan tata kerja organisasi perangkat daerah. Jumlah RANPERDA Organisasi yang disusun KEMENDAGRI, PEMPROV NTT, SEMUA SKPD Kab. ROTENDAO BUPATI ROTE NDAO, LEONARD HANING Halaman 5 dari 5 halaman