Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 9

Transkripsi

1 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 9 BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD Permasalahan pembangunan daerah merupakan gap expectation antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang ingin dicapai dimasa datang dengan kondisi rill saat ini. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan daerah di masa lalu. Identifikasi permasalahan pembangunan diuraikan menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan atau terhadap beberapa urusan yang dianggap memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap munculnya permasalahan pada bidang urusan lainnya. Hal ini bertujuan agar dapat dipetakan berbagai permasalahan yang terkait dengan urusan yang menjadi kewenangan dan tanggungjawab penyelenggaraan pemerintahan daerah guna menentukan isu-isu strategis pembangunan jangka menengah daerah. Adapun permasalahan pembangunan yang dimaksud adalah sebagai berikut Belum Berfungsinya secara efektif sumber daya manusia yang ada Belum tercapainya masukan struktur kaya fungsi organisasi Belum terlaksananya analisis jabatan (anjab) dan Analisis beban kerja (ABK) Belum efektifnya ketatalaksanaan Pemda Peraturan yang mengatur organisasi perangkat daerah tidak konsisten (sering terjadi perubahab khususnya terhadap tekhnis lainnya.) INTERNAL EKSTERNAL Kekuatan (STRENGHT) : Peluang (OPPURTUNITY) : 1) Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 4 1) Undang-Undang Nomor 10 tahun 2004 tentang tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan. Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Barru; 2) Political Will/ Kebijaksanaan Bupati dan DPRD 2) Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 dalam mendukung penyelenggaraan tentang Pemerintahan Daerah. pemerintahan; 3) Pelimpahan kewenangan dari Bupati; 3) Undang-undang Nomor 33 tahun ) Komunikasi dan koordinasi antar perangkat tentang Perimbangan Keuangan antara daerah; Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah. 5) Sumberdaya Manusia yang cukup; 4) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun ) Kerjasama dan semangat kerja staf yang tentang Pembagian Urusan Pemerintahan tinggi. 7) Sumberdaya Manusia dengan daya kerja yang tinggi Kelemahan (WEKNESS) : 1) Terbatasnya Sarana dan Prasarana; 6) 2) Masih rendahnya profesionalisme Staf; 5) antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten /Kota; Dukungan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan Kerjasama antar Muspida dan Instansi Vertikal lainnya.

2 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 10 3) Kurangnya Bintek dan pelatihan; 7) Adanya dukungan Pemerintah Pusat. 4) Pemahaman atas Tupoksi masing-masing. 8) Adanya kesediaan Masyarakat untuk 5) Secara Kuantitas SDM yang ada tidak berpartisipasi dalam pembangunan fasilitas sebanding dengan beban kerja dan sarana umum dengan menyediakan/ memberikan lokasi/lahan yang dibutuhkan oleh Pemerintah Ancaman ( TREATH): 1) Cepatnya dinamika perubahan peraturan perundang-undangan di tingkat pusat yang lambat disosialisasikan ke tingkat daerah; 2) 3) Rendahnya tingkat keterampilan/kemampuan aparat dalam penguasaan teknologi yang berbasis computer dan internet. Masih adanya masyarakat yang belum menyadari pentingnya dokumen atau bukti kepemilikan atas tanah sehingga dapat menghambat percepatan proses pembebasan suatu lahan 3.1. ISU STRATEGIS Berdasarkan hasil analisa SWOT maka isu kunci dihasilkan seperti terlihat pada tabel berikut ini : Tabel 5. Hasil Analisa Swot NO ISU STRATEGIS BOBOT RATING SKOR FKK 1 Mengoptimalkan Sumber Daya yang ada

3 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 11 T O T A L 0

4 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 12 Masih rendahnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan Belum optimalnya pelayanan publik yang prima Masih rendahnya kualitas penghayatan dan pengamalan ajaran agama Terbatasnya pembinaan dan sarana/prasarana kegiatan Keagamaan Masih rendahnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

5 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 13

6 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 14

7 Rencana Strategi Sekretariat Daerah Tahun Halaman 15 n yang transparan, akuntabel dan partisipatif